第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?電廠班長(zhǎng)年?度工作總結(jié)?___年?已經(jīng)結(jié)束了?，在運(yùn)行部?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，邁?著堅(jiān)實(shí)的腳?步，跨入讓?我們向往和?充滿希望的?___年。?回顧一年?來的工作歷?程，由于運(yùn)?行人員的技?術(shù)力量和工?作經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，現(xiàn)場(chǎng)的?安全生產(chǎn)面?臨著巨大的?威脅，經(jīng)過?運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)?的運(yùn)籌帷幄?，科學(xué)合理?調(diào)整人員。?讓我們現(xiàn)有?的人員發(fā)揮?出最大的潛?力，使我們?被動(dòng)的工作?局面逐步得?到改善。同?時(shí)煤炭的顆?粒度及煤質(zhì)?，給機(jī)組運(yùn)?行帶來很大?困難。我們?在廠領(lǐng)導(dǎo)及?運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?下，堅(jiān)持安?全第一，通?過全體運(yùn)行?人員的辛苦?努力，安全?穩(wěn)定、順利?的完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?一、___?年主要工作?：配合#?1、2機(jī)組?檢修，做好?機(jī)組檢修工?作。將檢修?工作中的危?險(xiǎn)點(diǎn)整理并?___班組?成員學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真完成?工作票的辦?理和設(shè)備安?全措施的執(zhí)?行，保證了?檢修的工作?。精心操?作、確保兩?票三制在日?常的工作和?生產(chǎn)中，化?運(yùn)班在工作?票的辦理過?程中，總是?堅(jiān)持票前詢?問、票后核?對(duì)的原則，?使工作票安?全措施做到?___%，?使全年工作?票合格率_?__%以上?。精心__?_、做好了?班組技術(shù)管?理工作。_?__年是電?廠運(yùn)行的第?一年，各項(xiàng)?工作工作量?大，任務(wù)重?。班組成員?技術(shù)力量薄?弱。我選拔?一些素質(zhì)較?高人員一對(duì)?一學(xué)習(xí)（范?本），同時(shí)?在專業(yè)上對(duì)?他們進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)?，爭(zhēng)取短時(shí)?間能夠頂崗?。對(duì)有潛力?的人員有意?識(shí)地進(jìn)行_?__位培訓(xùn)?，通過現(xiàn)場(chǎng)?強(qiáng)化培訓(xùn)和?各種形式的?考問，使他?們盡早達(dá)到?___位水?平。安全?是我們的生?命。在做好?班組各項(xiàng)工?作的同時(shí)，?我又做好了?廠安全科和?運(yùn)行部__?_的各項(xiàng)安?全工作和安?培工作，做?好了春季安?全大檢查工?作，安全月?活動(dòng)的專項(xiàng)?檢查，夏季?防汛，秋季?安全大檢查?、和冬季五?防檢查工作?。使安全生?產(chǎn)各項(xiàng)工作?落到實(shí)處，?使安全生產(chǎn)?有據(jù)可查、?有法可依。?做到了各項(xiàng)?安全工作有?計(jì)劃，有措?施、有總結(jié)?。轉(zhuǎn)變觀?念、統(tǒng)一思?想、做好班?組思想政治?工作。我們?運(yùn)行工作枯?燥、單調(diào)，?有時(shí)易于產(chǎn)?生矛盾和工?作扯皮現(xiàn)象?。針對(duì)這種?情況，積極?___學(xué)習(xí)?電廠和運(yùn)行?部精神，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)講話。?積極引領(lǐng)班?組成員理順?情緒、團(tuán)結(jié)?鼓勁?；?矛盾，使班?組成員明確?運(yùn)行部安全?生產(chǎn)的大局?，理清思路?以工作為重?。班組沒有?出現(xiàn)影響安?全生產(chǎn)的行?為。完善?各項(xiàng)班組制?度，使班組?工作標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化。?在運(yùn)行部的?指示下，制?定了班組《?精細(xì)化管理?方案》對(duì)班?組各項(xiàng)技術(shù)?管理、班組?文明衛(wèi)生工?作和日常的?生產(chǎn)工作進(jìn)?行了規(guī)范化?操作，并進(jìn)?行了統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定。?完善缺陷處?理流程。要?做到缺陷的?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?記錄、匯報(bào)?，遵守缺陷?管理的有關(guān)?規(guī)定，并建?立缺陷臺(tái)賬?，每日一更?新。確保設(shè)?備健康水平?。做好班?組文明衛(wèi)生?工作。班組?文明衛(wèi)生工?作體現(xiàn)了班?組的管理水?平，和班組?的外在面貌?。將班組衛(wèi)?生區(qū)劃分為?：若干區(qū)域?分工定責(zé)，?按月輪換，?一面做好了?班組文明衛(wèi)?生工作，又?兼顧了公平?。二、_?__年工作?存在的不足?和問題：?1、技術(shù)業(yè)?務(wù)水平有待?進(jìn)一步提高?，特別對(duì)機(jī)?組技術(shù)管理?水平，機(jī)組?事故處理的?能力。我一?定虛心向?qū)?業(yè)技術(shù)人員?及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，為機(jī)組安?全運(yùn)行努力?工作。2?、值長(zhǎng)崗位?時(shí)間短，管?理經(jīng)驗(yàn)較少?，以致工作?中走了不少?彎路。我將?努力加強(qiáng)管?理經(jīng)驗(yàn)的理?論學(xué)習(xí)，積?極向領(lǐng)導(dǎo)、?同事學(xué)習(xí)。?3、加強(qiáng)?節(jié)能減排的?意識(shí)與學(xué)習(xí)?，降低發(fā)電?成本。4?、工作安全?意識(shí)有待深?化。三、?___工作?思路：1?、運(yùn)行部下?達(dá)班組目標(biāo)?任務(wù)2、?做好元旦、?春節(jié)期間的?安全生產(chǎn)。?3、完善?運(yùn)行分析制?度。積極_?__開展對(duì)?標(biāo)管理，節(jié)?能降耗，降?低發(fā)電成本?，加大考核?力度，責(zé)任?到人、壓力?到位，調(diào)整?出一流的指?標(biāo)。4、?在現(xiàn)有的_?__位基礎(chǔ)?上進(jìn)行全能?崗位培訓(xùn)。?積極___?班組成員進(jìn)?行全能培訓(xùn)?。5、形?成班組學(xué)習(xí)?創(chuàng)新風(fēng)氣。?與班組長(zhǎng)配?合把班組的?規(guī)程學(xué)習(xí)，?系統(tǒng)學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)教材的?學(xué)習(xí)系統(tǒng)化?、制度化使?班組培訓(xùn)和?個(gè)人學(xué)習(xí)有?機(jī)相結(jié)合。?6、加強(qiáng)?巡回檢查的?質(zhì)量抽查。?通過通過設(shè)?置檢查