精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔供電所標準化建設(shè)中如何有效召開各類例會目錄：1、供電所標準化建設(shè)中如何有效召開各類例會2、安全標準化臺帳匯編其它計劃解決方案實用文檔3、房企標準化革命地產(chǎn)行業(yè)掙錢變得不容易4、某地產(chǎn)標準化集錦參考0047893965、汽車客運站安全標準化建設(shè)資料標簽(按廣西細則、完整標6、油庫加油站建設(shè)項目竣工資料附表..7、深圳市標準化協(xié)會簡訊XXXX年5月第2期深圳市標準化協(xié)8、遼寧省標準化農(nóng)村九年一貫制學(xué)校評估驗收辦法供電所標準化建設(shè)例會管理制度總則供電所是供電企業(yè)的細胞，是供電企業(yè)各項工作的落腳點，供電所各項生產(chǎn)運營管理工作是供電企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強供電所標準化建設(shè)，對落實公司的方針政策，搞好供電所科學(xué)管理，增強供電企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證供電企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)指標高績效的完成，推動供電企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好XX供電局各供電所的標準化建設(shè)管理工作，特制訂如下會議制度。例會制度通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步；例會類型主要分為班前班后會、周例會、特殊例會。2．1班前班后會2．1．1例會周期：每班前后5——10分鐘。2．1．2各班組所有人員2．1．3例會地點：由個班組自己制定2．1．4例會內(nèi)容2．1．4．1班前點名。所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。2．1．4．2班前排查。三查，查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；查安全防護用品是否準備充分，佩戴正確；查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲酒、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。2．1．4．3總結(jié)表揚?？偨Y(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題進行點評、分析,并表揚、鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。2．1．4．4布置工作。2．1．4．4．1交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標明確，員工干什么、如何干、達到何種質(zhì)量標準，內(nèi)容要與工作票、危險點分析控制和標準化作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，要做到具體而不啰唆、有重點而無盲點；2．1．4．4．2交安全：按具體工作種類，分析工作現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電動工器具使用等危險點存在的安全隱患，制定防范措施；工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。并負責(zé)解答工作班成員對工作的所有疑問。2．1．4．5重點做好人員分工。召開班前會時，班長應(yīng)將工作任務(wù)和安全責(zé)任分配并落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進行技術(shù)交底。特別是班組不同地點的工作，應(yīng)在班前會上指定合格專責(zé)工作負責(zé)人（監(jiān)護人）并交待所履行的責(zé)任。2．1．4．6班后會要認真進行總結(jié)。在各項工作票結(jié)束后，工作負責(zé)人要及時針對各項工作實施情況進行總結(jié)。2．1．4．6．1工作任務(wù)是否按計劃完成，該處理的缺陷是否處理徹底，同時對設(shè)備安全運行進行正確評估；2．1．4．6．2總結(jié)好的方面都有哪些，對能較好地正確使用工器具、能履行職責(zé)并及時糾正違章行為、能遵守勞動紀律、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患等班員，及時提出表揚并向領(lǐng)導(dǎo)提出獎勵的建議；2．1．4．6．3正視不足，對于工作中出現(xiàn)違章行為、工作怠慢、組織失誤和責(zé)任心不強等現(xiàn)象，及時提出批評，必要時還要提出處罰的建議。同時，對于存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。2．2周例會2.2.1例會周期：每周五下午兩點開始進行，時間控制在兩小時左右，特殊情況需要提前或延期召開的由辦公室提前通知。2.2.22.2.32.2.3.1宣讀或講解公司的理念或長期近期目標及安全要求，傳達上級公司及部門的各類新文件、指示或要求；2.2.3.2對本周的工作總結(jié)2.2.3.2.1本周的各項工作完成情況（指標類、基本類、安全等），實際任務(wù)情況，若有差異，分析造成差異的原因。2.2.3.2.2對本周出現(xiàn)的問題進行剖析及提出改善措施，要求每人必須提出至少兩個，（諸如：班組目視化、工作紀律、人員協(xié)作；各考核指標的達成分析），應(yīng)對事不對人，若需提出批評，應(yīng)私下向當事人提出。2.2.3.2.3對本周表現(xiàn)較為突出的員工給予表揚。內(nèi)容可以是本周工作情況表現(xiàn)較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。在描述時應(yīng)盡量采用詳細的數(shù)字說明，特別是在生產(chǎn)任務(wù)、指標達成方面。2.2.3.3征求班組成員是否有意見發(fā)表，各單位就工作進展有難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；2.2.3.4其他臨時性工作的完成情況說明;2.2.3.5下周工作部署及安排（如下周檢修確定，技術(shù)要求標準講解、工作人員編排），并提醒應(yīng)注意的安全要點，任務(wù)分配時需明確5W1H。2.3特殊例會如有進行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達到各班組后由各班組織進行。2.4.會議要求2.4.12.4.2 2.5.會議記錄2.5.1行政管理人員2.5.2各種會議記錄進行錄音，會議記錄人員會后整理錄音，形成詳細的會議決議，明確決議的執(zhí)行單位，責(zé)任人，實施日期，完成期限等內(nèi)容，記錄于各類供電所《會議記錄表》，對采取措施方案進行結(jié)案跟蹤；2.5.3會議決議由行政管理人員2.5.4各單位與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記并在會后執(zhí)行與本單位相關(guān)的會議決議。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄消防設(shè)施檢查保養(yǎng)記錄 3安全標志臺賬及檢查保養(yǎng)記錄 4監(jiān)測設(shè)施測量校驗臺賬 5安全設(shè)施定期檢查保養(yǎng)臺賬 6在用壓力表校驗臺賬 7安全閥校驗臺賬 8溫度計校驗臺賬 9液位計校驗臺賬 10安全生產(chǎn)獎懲臺帳 11安全生產(chǎn)費用臺帳 12安全檢查記錄臺賬 13車間安全檢查記錄臺賬 14事故隱患整改臺帳 15車間事故隱患整改臺帳 16單位事故處理臺帳 17安全生產(chǎn)例會臺帳 18風(fēng)險控制措施臺賬評審記錄 19重大危險源臺賬及監(jiān)控記錄 20車間關(guān)鍵裝置重點部位臺賬及巡檢記錄 22員工安全教育培訓(xùn)臺帳 23新進廠人員三級安全培訓(xùn)教育臺賬 24轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）人員安全培訓(xùn)教育臺賬 25外來人員安全教育培訓(xùn)臺帳 26培訓(xùn)簽到表 27職工安全培訓(xùn)教育檔案 28安全管理人員資格證登記臺賬 29鍋爐操作工特種作業(yè)證臺賬 30壓力容器操作工特種作業(yè)操作證臺賬 31電工、焊工、起重司機作業(yè)證臺賬 32安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳 33監(jiān)視與測量設(shè)備臺帳 34設(shè)備年度綜合檢修計劃表 35設(shè)備日常檢修計劃表 36設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表 37合格承包商檔案 38合格承包商名錄 39生產(chǎn)設(shè)施變更臺帳 40車間勞動防護用品發(fā)放記錄 41勞動防護用品臺賬及檢查保養(yǎng)記錄 42特種設(shè)備檢驗臺賬（壓力容器） 43特種設(shè)備檢驗臺賬（電動葫蘆） 44規(guī)章制度評審修訂記錄 45文件發(fā)放登記表 46用火作業(yè)許可證 47進入受限空間作業(yè)許可證 48臨時用電作業(yè)許可證 49高處作業(yè)許可證 50破土作業(yè)許可證 51精品文檔精心整理消防設(shè)施檢查保養(yǎng)記錄檢查項目檢查要求檢查記錄（2010年）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月干粉滅火器1.外觀質(zhì)量無銹蝕及明顯機械損傷，標志、銘牌清晰2.壓力指示器不應(yīng)低于綠色區(qū)域3.氣密性于5℃以上的水中浸入檢測，應(yīng)不漏氣4.干粉是否吸濕結(jié)塊上下顛倒檢查，不應(yīng)有結(jié)塊5.操作機構(gòu)操作機構(gòu)應(yīng)靈活6.連接軟管噴射軟管與器頭連接應(yīng)牢固，軟管未老化7.滅火器出粉管出粉管、噴嘴和噴槍等應(yīng)無堵塞消火栓1.消防槍頭配備齊全2.消防水帶無腐蝕，數(shù)量足，與消防槍頭相匹配3.水壓試驗噴射距離不小于10米4.消火栓表面應(yīng)光潔，閥體涂紅色漆，手柄黑色5.消火栓手輪標識清晰，轉(zhuǎn)動靈活安全指示1.外觀質(zhì)量外表完整無損2.疏散指示方向和圖形指向正確，圖、文、尺寸規(guī)范檢查員：備注：部門負責(zé)人注：檢查內(nèi)容符合要求打“√”；不符合在備注欄注明不符合事實。安全標志臺賬及檢查保養(yǎng)記錄第頁/共頁序號名稱安裝位置檢查記錄（2010年）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月注：安全標志應(yīng)內(nèi)容清晰，安裝牢固檢查人：負責(zé)人監(jiān)測設(shè)施測量校驗臺賬序號名稱使用地點校驗記錄（2010年）下次校驗日期檢驗結(jié)論校驗部門下次校驗日期檢驗結(jié)論校驗部門氨氣報警儀編號：第頁/共頁安全設(shè)施定期檢查保養(yǎng)臺賬序號安全設(shè)施名稱使用單位地點檢查日期檢查維護記錄檢查人檢查日期檢查維護記錄檢查人編號：第頁/共頁在用壓力表校驗臺賬編號：第頁/共頁序號廠內(nèi)編號壓力表名稱使用設(shè)備壓力范圍檢定記錄下次檢驗日期下次檢驗日期下次檢驗日期下次檢驗日期安全閥校驗臺賬編號：第頁/共頁序號廠內(nèi)編號使用設(shè)備規(guī)格型號整定壓力檢定記錄下次檢驗日期下次檢驗日期下次檢驗日期下次檢驗日期溫度計校驗臺賬編號：第頁/共頁序號使用車間設(shè)備名稱規(guī)格校驗記錄下次校驗日期下次校驗日期下次校驗日期下次校驗日期液位計校驗臺賬編號：第頁/共頁序號使用車間設(shè)備名稱種類/規(guī)格校驗記錄下次校驗日期下次校驗日期下次校驗日期下次校驗日期安全生產(chǎn)獎懲臺帳編號：第頁/共頁日期姓名職務(wù)或工種獎勵懲罰批準人主要事跡獎勵內(nèi)容懲罰原因懲罰內(nèi)容安全生產(chǎn)費用臺帳編號：第頁/共頁安全生產(chǎn)費用提取安全生產(chǎn)費用支出日期提取標準提取金額剩余金額批準人日期用途（項目）金額批準人安全檢查記錄臺賬編號：檢查日期：序號隱患名稱或現(xiàn)場整改建議整改負責(zé)人整改期限123456789101112131415參加檢查人員：車間安全檢查記錄臺賬編號：檢查日期：序號隱患名稱或現(xiàn)場整改建議整改負責(zé)人整改期限123456789101112131415參加檢查人員：事故隱患整改臺帳序號隱患名稱檢查日期原因分析及整改措施完成期限整改負責(zé)人資金來源整改效果復(fù)查及復(fù)查人治理效果評價及評價人編號：車間事故隱患整改臺帳序號隱患名稱檢查日期原因分析及整改措施完成期限整改負責(zé)人資金來源整改效果復(fù)查及復(fù)查人治理效果評價及評價人編號：序號日期所在部門事故類型、經(jīng)過及原因責(zé)任人負責(zé)人吸取的教訓(xùn)及已采取的防范措施單位事故處理臺帳安全生產(chǎn)例會臺帳序號日期主持人參會人數(shù)會議主要議題會議形成的決議編號：第頁/共頁風(fēng)險控制措施臺賬評審記錄編號：第頁/共頁序號部門、裝置、工藝設(shè)施潛在事件及后果風(fēng)險等級改進或預(yù)防措施風(fēng)險控制效果評審記錄評審負責(zé)人重大危險源臺賬及監(jiān)控記錄編號：第頁/共頁序號危險源名稱所處位置潛在事件及后果現(xiàn)有監(jiān)控或預(yù)防措施巡查記錄整改監(jiān)控結(jié)果負責(zé)人注：巡查記錄填寫巡查時間和發(fā)現(xiàn)的隱患關(guān)鍵裝置重點部位檔案使用單位：編號：序號名稱規(guī)格型號操作條件安全設(shè)施儀表內(nèi)徑mm厚度mm容積M3溫度℃最高工作壓力（MPa）介質(zhì)車間關(guān)鍵裝置重點部位臺賬及巡檢記錄編號：第頁/共頁序號關(guān)鍵裝置、重點部位名稱車間安全員巡查記錄隱患整改結(jié)果責(zé)任人員工安全教育培訓(xùn)臺帳編號：第頁/共頁培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點培訓(xùn)形式授課人被培訓(xùn)單位培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)課時考核時間培訓(xùn)內(nèi)容概要姓名崗位考核成績姓名崗位考核成績新進廠人員三級安全培訓(xùn)教育臺賬編號：第頁/共頁序號姓名性別出生年月進廠時間工種廠級教育車間級教育班組級教育備注日期成績?nèi)掌诔煽內(nèi)掌诔煽冝D(zhuǎn)崗（復(fù)工）人員安全培訓(xùn)教育臺賬編號：第頁/共頁序號姓名原崗位現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)崗時間培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容考核成績外來人員安全教育培訓(xùn)臺帳編號：第頁/共頁培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點培訓(xùn)形式授課人被培訓(xùn)單位培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)課時考核時間培訓(xùn)內(nèi)容概要姓名崗位考核成績姓名崗位考核成績培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)單位培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)員簽到情況123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960職工安全培訓(xùn)教育檔案檔案編號：姓名性別身份證號貼照片處崗位文化程度聯(lián)系電話籍貫現(xiàn)住址備注三級安全培訓(xùn)教育授課內(nèi)容記錄廠級教育課時：年月日--年月日授課人考試成績車間級教育課時：年月日--年月日授課人：考試成績班組級教育課時：年月日--年月日授課人：考試成績受教育者個人意見個人簽字：年月日安全管理人員資格證登記臺賬序號姓名身份證號職務(wù)職稱文化程度單位類型證件編號發(fā)證/有效日期發(fā)證部門證書保存培（復(fù)）訓(xùn)記錄鍋爐操作工特種作業(yè)證臺賬序號姓名身份證號崗位作業(yè)種類批準項目證書保存發(fā)證部門培訓(xùn)記錄批準/有效日期證件編號批準/有效日期證件編號壓力容器操作工特種作業(yè)操作證臺賬序號姓名身份證號崗位作業(yè)種類證書保存發(fā)證部門培訓(xùn)記錄批準/有效日期證件編號批準/有效日期證件編號電工、焊工、起重司機作業(yè)證臺賬序號姓名出生年月作業(yè)類別操作項目證書保存發(fā)證部門培（復(fù)）訓(xùn)記錄批準/有效日期證件編號安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳編號：第頁/共頁序號名稱型號使用狀態(tài)安裝位置及數(shù)量責(zé)任人監(jiān)視與測量設(shè)備臺帳編號：第頁/共頁序號名稱安裝位置數(shù)量使用狀態(tài)下次校驗日期責(zé)任人設(shè)備年度綜合檢修計劃表編號：第頁/共頁序號設(shè)備名稱檢修類別檢修內(nèi)容預(yù)計起止日期預(yù)計檢修費用實施驗收情況驗收人驗收日期備注安全設(shè)施制表人審核人：批準人：設(shè)備日常檢修計劃表編號：第頁/共頁序號檢修設(shè)備名稱檢修內(nèi)容檢修人員預(yù)計起止日期預(yù)計檢修費用質(zhì)量驗收標準所需設(shè)備負責(zé)人安全設(shè)施制表人審核人：批準人：設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表編號：第頁/共頁設(shè)備名稱日期檢修內(nèi)容2010．012010．022010．032010．042010．052010．062010．072010．082010．092010．102010．112010．12負責(zé)人合格承包商檔案編號：第頁/共頁承包商名稱地址法定代表人聯(lián)系電話郵政編碼資質(zhì)等級資質(zhì)證書編號經(jīng)營范圍經(jīng)營方式企業(yè)概況認證情況負責(zé)人姓名聯(lián)系方式人數(shù)綜合評價安全生產(chǎn)科負責(zé)人：年月日合格承包商名錄編號：第頁/共頁序號承包商名稱經(jīng)營范圍法定代表人聯(lián)系電話地址備注生產(chǎn)設(shè)施變更臺帳編號：第頁/共頁序號原設(shè)備名稱規(guī)格型號變更設(shè)備名稱規(guī)格型號備注序號勞動保護用品名稱領(lǐng)取人簽名序號勞動保護用品名稱領(lǐng)取人簽名序號勞動保護用品名稱領(lǐng)取人簽名序號勞動保護用品名稱領(lǐng)取人簽名12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364車間勞動防護用品發(fā)放記錄勞動防護用品臺賬及檢查保養(yǎng)記錄序號名稱使用部門負責(zé)人檢查記錄（2010年）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月特種設(shè)備檢驗臺賬（壓力容器）序號設(shè)備名稱內(nèi)部編號制造日期/投用日期設(shè)備代碼使用證編號安全附件下次檢驗日期/檢定結(jié)論備注特種設(shè)備檢驗臺賬（電動葫蘆）序號設(shè)備名稱內(nèi)部編號規(guī)格型號工作級別額定起重重量制造單位使用地點注冊代碼檢驗機構(gòu)檢驗記錄檢驗時間檢驗結(jié)果復(fù)檢時間復(fù)檢結(jié)果規(guī)章制度評審修訂記錄編號：第頁/共頁序號規(guī)章制度名稱更改章節(jié)號或評審說明修訂原因（依據(jù)）更改人批準人修訂日期文件發(fā)放登記表編號：第頁/共頁序號文件、規(guī)章制度名稱發(fā)放部門發(fā)放人領(lǐng)取部門領(lǐng)取人領(lǐng)取日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔用火作業(yè)許可證第聯(lián)記錄編號申請單位申請人用火裝置、設(shè)施部位及內(nèi)容用火人特殊工種類別及編號監(jiān)火人監(jiān)火人員工種采樣檢測時間采樣點分析結(jié)果分析人用火時間年月日時分至年月日時分用火主要安全措施確認人簽字1用火設(shè)備內(nèi)部構(gòu)件清理干凈，蒸汽吹掃或水洗合格，達到用火條件2斷開與用火設(shè)備相連接的所有管線，加盲板（）塊3用火點周圍（最小半徑15m）的下水井、地漏、地溝、電纜溝等已清楚易燃物，并已采取覆蓋、鋪沙、水封等手段進行隔離4罐區(qū)內(nèi)用火點同一圍堰內(nèi)和防火間距內(nèi)的油罐不得進行脫水作業(yè)5高處作業(yè)應(yīng)采取防火花飛濺措施6清除用火點周圍易燃物7電焊回路線應(yīng)接在焊件上，把線不得穿過下水井或與其他設(shè)備搭接8乙炔氣瓶（禁止臥放）、氧氣瓶與火源間的距離不得少于10m9現(xiàn)場配備消防蒸汽帶（）根，滅火器（）臺，鐵鍬（）把，石棉布（）塊10其他安全措施危害識別：申請用火基層單位意見生產(chǎn)、消防等相關(guān)單位意見安全監(jiān)督管理部門意見領(lǐng)導(dǎo)審批意見年月日年月日年月日年月日完工驗收：年月日時分簽名：進入受限空間作業(yè)許可證編號施工單位所屬單位設(shè)施名稱原有介質(zhì)主要危險因素作業(yè)內(nèi)容填寫人作業(yè)人監(jiān)護人采樣分析數(shù)據(jù)分析項目氧含量可燃氣分析人分析結(jié)果采樣時間開工時間年月日時分序號主要安全措施確認人簽名1作業(yè)前對進入受限空間危險性進行分析2所有與受限空間按有聯(lián)系的閥門、管線加盲板隔離，列出盲板清單，并落實拆裝盲板負責(zé)人3設(shè)備經(jīng)過置換、吹掃、蒸煮4設(shè)備打開通風(fēng)孔進行自然通風(fēng)，溫度適宜人員作業(yè)；必要時采用強制通風(fēng)或佩戴空氣呼吸器，但設(shè)備內(nèi)缺氧時，嚴禁用通氧氣的方法補充氧5相關(guān)設(shè)備進行處理，帶攪拌機的設(shè)備應(yīng)切斷電源，掛“禁止合閘”標志牌，設(shè)專人監(jiān)護6檢查受限空間內(nèi)部，具備作業(yè)條件，清罐時應(yīng)用防爆工具7檢查受限空間進出口通道，不得有阻礙人員進出的障礙物8盛裝過可燃有毒液體、氣體的受限空間，應(yīng)分析可燃、有毒有害氣體含量9作業(yè)人員清楚受限空間內(nèi)存在的其他危害因素，如內(nèi)部附件、集渣坑等10作業(yè)監(jiān)護措施：消防器材（）、救生繩（）、氣防裝備（）11其他補充措施危害識別：施工作業(yè)負責(zé)人意見基層單位現(xiàn)場負責(zé)人意見基層單位領(lǐng)導(dǎo)審批意見二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批意見年月日年月日年月日年月日完工驗收：年月日時分簽名：臨時用電作業(yè)許可證第聯(lián)編號申請作業(yè)單位工程名稱施工單位施工地點用電設(shè)備及功率電源接入點工作電壓臨時用電人電工證號臨時用電時間從年月日時分至年月日時分序號主要安全措施確認人簽名1安裝臨時線路人員持有電工作業(yè)操作證2在防爆場所使用的臨時電源、電氣元件和線路達到相應(yīng)的防爆等級要求3臨時用電的單相和混用線路采用五線制4臨時用電線路架空高度在裝置內(nèi)不低于2.5m，道路不低于5m5臨時用電線路架空進線采用裸線，不得在樹上或腳手架上架設(shè)6暗管埋設(shè)及地下電纜線路設(shè)有“走向標志”和安全標志，電纜埋深大于0.7m7現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱應(yīng)有防雨措施8臨時用電設(shè)施安有漏電保護器，移動工具、手持工具應(yīng)一機一閘一保護9用電設(shè)備、線路容量、負荷符合要求10其他補充安全措施臨時用電單位意見供電主管部門意見供電執(zhí)行單位意見年月日年月日年月日完工驗收：年月日時分簽名：高處作業(yè)許可證編號施工單位所屬單位施工地點作業(yè)內(nèi)容填寫人作業(yè)人開工時間年月日時分序號主要安全措施確認人簽名1作業(yè)人員身體條件符合要求2作業(yè)人員著裝符合工作要求3作業(yè)人員佩戴安全帶4作業(yè)人員攜帶有工具袋5作業(yè)人員佩戴A.過濾式呼吸器；B.空氣式呼吸器6現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、防護圍欄符合安全規(guī)程7垂直分層作業(yè)中間有隔離設(shè)施8梯子或繩梯符合安全規(guī)程規(guī)定9在石棉瓦等不承重物上作業(yè)應(yīng)搭設(shè)并站在固定承重板上10高處作業(yè)有充足照明，安裝臨時燈、防爆燈1130m以上進行高處作業(yè)配備通訊、聯(lián)絡(luò)工具12補充措施：危害識別：施工作業(yè)負責(zé)人意見基層單位現(xiàn)場負責(zé)人意見基層單位領(lǐng)導(dǎo)審批意見年月日年月日年月日完工驗收：年月日時分簽名：破土作業(yè)許可證許可證編號施工單位建設(shè)單位施工地點電源接入點電壓作業(yè)內(nèi)容填寫人開工時間年月日時分序號主要安全措施確認人簽名1電力電纜已確認，保護措施已落實2電信電纜已確定，保護措施已落實3地下供排水管線、工藝管線已確認，保護措施已落實4已按施工方案圖劃線施工5作業(yè)現(xiàn)場圍欄、警戒線、警告牌、夜間警示燈已按要求設(shè)置6已進行放坡處理和固壁支撐7道路施工作業(yè)已報：交通、消防、調(diào)查、安全監(jiān)督管理部門8人員進出口和撤離保護措施已落實：A.梯子；B.修坡道9備有可燃氣體檢測儀、有毒介質(zhì)檢測儀10作業(yè)現(xiàn)場夜間有充足照明：A.普通燈；B.防爆燈11作業(yè)人員必須佩帶防護器具12補充措施：危害識別：施工作業(yè)負責(zé)人意見領(lǐng)導(dǎo)審批意見年月日年月日完工驗收：年月日時分簽名：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔房企標準化革命地產(chǎn)行業(yè)掙錢變得不容易萬科、龍湖、萬達等龍頭房企率先嘗試產(chǎn)業(yè)、IT或產(chǎn)品的標準化，這是擋不住的行業(yè)潮流2008年之前，“窗框漏水”排在萬科所有項目業(yè)主投訴第一名，投訴率接近50%。但在此后萬科用“產(chǎn)業(yè)化”模式建設(shè)的樓盤中，這個數(shù)字降到了零。同樣的“漏水”問題，龍湖有另一套處理辦法。2011年，龍湖上馬了一套客戶投訴及工程質(zhì)量追蹤系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的原理是，通過物業(yè)這個神經(jīng)末端，把所有的客戶投訴收集歸類，分為150多種。然后，將這些信息追溯至土建工程師，并與人力資源系統(tǒng)打通，納入績效考核系統(tǒng)——投訴與相關(guān)人員未來升遷、獎金掛鉤。同時，這150多種投訴還將最終追溯到承建標段的乙方——總包和專業(yè)分工方，再與成本系統(tǒng)打通，進入龍湖的戰(zhàn)略分工方體系，直接影響“金牌戰(zhàn)略分工方”的評選。那些投訴超標的乙方有可能因此被剔除出龍湖的合作名單。龍湖的這套“跨職能協(xié)作IT平臺”管理體系，和以萬科為代表的“住宅產(chǎn)業(yè)化”，成為房地產(chǎn)開發(fā)商標準化探索的兩大流派。此外，SOHO中國、萬達等多家大型開發(fā)商，也已投身這場“標準化”大潮。近年來房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為一個“被周期性宏觀調(diào)控”的行業(yè)，過去基本拿到地就能賺錢，而現(xiàn)在卻日益成為一個高風(fēng)險行業(yè)，一些危機意識較濃的大開發(fā)商開始了精細化、標準化作業(yè)的努力。到了2012年，“精耕細作”更成為房企占領(lǐng)生存制高點的大問題。所謂標準化，按照定義，是指“在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動”?，F(xiàn)在，房地產(chǎn)開發(fā)商們?yōu)椤皹藴驶毖由炝烁嗟膬?nèi)涵。擋不住的潮流“房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展其實很幼稚，供應(yīng)鏈割裂，管理粗放。但這已經(jīng)難以為繼?，F(xiàn)在大家都在想怎么把這個行業(yè)做得更標準化?！饼埡禺a(chǎn)執(zhí)行董事兼首席市場官秦力洪向財新《新世紀》記者表示。就在這輪房地產(chǎn)調(diào)控之前，房地產(chǎn)還基本上是個“只要能造出來就不怕賣不出去”的市場；隨著調(diào)控步步深入，部分開發(fā)商開始意識到“過去一去不返，行業(yè)政策已徹底轉(zhuǎn)向”，一場從傳統(tǒng)的粗放式管理向精細化轉(zhuǎn)變的行業(yè)大戲，正拉開序幕。“我們現(xiàn)在進入了‘下半場’，游戲規(guī)則發(fā)生了變化，開發(fā)商要有不同的‘踢法’?！比f科總裁郁亮2011年底曾向媒體表示。他認為，競爭將轉(zhuǎn)移到“軟”實力方面，包括建筑質(zhì)量、運營管控，以及更靈敏的市場神經(jīng)和更高效的IT支持等等。多數(shù)大開發(fā)商已經(jīng)感受到了這股擋不住的潮流?！斑@是絕對要發(fā)生的行業(yè)變革?！饼埡禺a(chǎn)信息中心總監(jiān)萬國鋒向財新《新世紀》記者表示，“大家一定得從手工畫制升級到CAD(計算機輔助設(shè)計)，從二維的平面圖升級到3D虛擬搭建?！蔽磥碚咦兓媚獪y，市場環(huán)境日益“挑剔”，人工成本節(jié)節(jié)走高，這些都加速了產(chǎn)業(yè)標準化的革命進程。人力成本甚至是比行業(yè)調(diào)控更直接的壓力。秦力洪向財新《新世紀》記者表示，“現(xiàn)在最大問題還不是錢，是找不到人。在龍湖，做建筑基礎(chǔ)工作的工人平均年齡達45歲左右，基本沒有小伙子。隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展，新一代農(nóng)民工都不愿意上工地了。人工成本比三年前至少增長了一倍，人口紅利已近尾聲，我們感受非常明顯?！苯ㄖ袠I(yè)對勞動人口結(jié)構(gòu)的潛變十分敏感。據(jù)統(tǒng)計局今年1月發(fā)布的2011年人口總量及結(jié)構(gòu)變化情況顯示，中國15歲-64歲勞動年齡人口比重自2002年以來首次出現(xiàn)下降。2011年，中國勞動年齡人口比重為74.4%，比上年微降0.10個百分點。國家統(tǒng)計局稱，盡管未來幾年該比例會有小幅波動，“但對勞動力供給問題需要給予更多關(guān)注”。人口學(xué)家、清華－布魯金斯公共政策研究中心主任王豐對財新《新世紀》記者表示，勞動年齡人口比重下降、城鎮(zhèn)人口比例過半，意味著中國人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)根本性變化，中國已告別農(nóng)業(yè)社會，進入工業(yè)化社會，中國過去高度依賴城鄉(xiāng)分治、享受人口紅利的發(fā)展路徑將不可持續(xù)。這種變化也促使萬科加速“產(chǎn)業(yè)化”實踐。萬科建研中心負責(zé)人向財新《新世紀》記者表示，“日本產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗是，在同樣質(zhì)量標準的前提下，產(chǎn)業(yè)化項目的工人數(shù)量比傳統(tǒng)項目減少超過一半。隨著人工成本上升，工人平均年齡逐漸提高，中國的工人也會往這條路上走。所以我們希望盡早啟動產(chǎn)業(yè)化?！比f科實驗在位于東莞的萬科建研中心，財新《新世紀》記者看到，機器把一根長條鋼材連續(xù)三次彎曲90度，形成一個規(guī)整的正方形。整個過程都由機器完成，而在傳統(tǒng)的建筑工地上，這種工作一般都由工人手工操作完成。萬科建研中心負責(zé)人向財新《新世紀》記者表示，“產(chǎn)業(yè)化主要解決保證建筑質(zhì)量和降低人工成本兩個問題?，F(xiàn)場澆注等工作還難以避免傳統(tǒng)手工操作，但相當部分裝配式操作，是能夠在工廠里通過機器統(tǒng)一生產(chǎn)的，可以最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證零誤差。”產(chǎn)業(yè)化住宅，又稱裝配式住宅，指把蓋房子需要的構(gòu)件，如PC樓板、墻板、鋼筋等在構(gòu)件廠做好，再運到現(xiàn)場來組裝，整個過程與汽車生產(chǎn)流程類似。上述建研中心負責(zé)人介紹，萬科承建的深圳龍華008地塊就是產(chǎn)業(yè)化住宅，項目質(zhì)量好、效率高，而且工地用工最少。工人剛開始做時覺得難，但蓋了幾層房子操作熟練后，就會覺得標準化裝配又快又好。萬科的產(chǎn)業(yè)化已不再是“概念”，而是將住宅變成了可復(fù)制的產(chǎn)品。從1999年最早的“住宅研發(fā)中心”開始，到2011年，萬科已開工產(chǎn)業(yè)化住宅面積273萬平方米，分布在北京、上海、深圳和成都四大區(qū)域的14個城市。不過，要實現(xiàn)向工地大規(guī)模推廣，萬科還需解決兩個基本問題，即運輸問題和總體建安成本的控制。華南是萬科的重鎮(zhèn)，尚可依賴珠江水系走水運，但要把工廠化的構(gòu)件運到北方，運輸成本就要大大提高了。為此，萬科在北京、上海、深圳三大區(qū)域發(fā)展了大型構(gòu)件廠，通過位于東莞的建研基地研發(fā)技術(shù)，制定標準，然后把技術(shù)輸出給這些區(qū)域構(gòu)件廠，給予配套的指導(dǎo)培訓(xùn)，讓他們按照萬科的要求提供產(chǎn)品，再就近運到工地?！肮I(yè)化一定要就近運輸，遠的話就失去意義了?！鄙鲜鼋ㄑ兄行呢撠?zé)人透露，萬科北京長陽半島項目和回龍觀金域華府項目，都是使用北京構(gòu)件廠產(chǎn)品建設(shè)的產(chǎn)業(yè)化住宅。但是，由于目前國家尚未出臺產(chǎn)業(yè)化的規(guī)范標準，萬科仍面臨著資源整合和技術(shù)應(yīng)用的問題?！拔覀冃枰Y選培訓(xùn)下游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)件廠，尋找具備施工能力的總包單位，尋求長期的戰(zhàn)略合作。在技術(shù)研發(fā)應(yīng)用方面，因為國內(nèi)前無古人，而國外經(jīng)驗也不能照搬，很多東西還需要我們自己摸索?！苯ㄑ兄行呢撠?zé)人向財新《新世紀》記者表示。萬科在產(chǎn)業(yè)化摸索中，可稱初見成效的是對總體建安成本的控制，“產(chǎn)業(yè)化的成本比傳統(tǒng)模式大概每平方米多二三百元，但若結(jié)合政策補貼和規(guī)模效應(yīng)，能做到和傳統(tǒng)模式打平，甚至更省錢?！鄙鲜鼋ㄑ兄行呢撠?zé)人透露，北京長陽半島項目加上政府補貼，成本基本上和傳統(tǒng)模式打平。不過，產(chǎn)業(yè)化的作用不在于成本節(jié)約，而是提高效率。據(jù)他介紹，萬科的產(chǎn)業(yè)化項目能夠比傳統(tǒng)項目的完成速度快30%-50%。“我認為產(chǎn)業(yè)化的春天快到了”，郁亮向媒體表示。據(jù)他介紹，深圳、上海、北京、沈陽等城市都出臺了相關(guān)的補貼政策。例如北京，對產(chǎn)業(yè)化住宅，政策規(guī)定在原規(guī)劃的基礎(chǔ)上獎勵不超過總建筑面積3%的建筑面積。不過，產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品難免形態(tài)單一。所以萬科目前多在承建的政府保障房或中檔樓盤中推廣產(chǎn)業(yè)化，并不打算在高檔住房、別墅中采用。龍湖IT圖景定位于中高端產(chǎn)品，尤其別墅產(chǎn)品的龍湖，走的是與萬科截然不同的路數(shù)。“萬科是實體工廠化，這可能適合萬科，但不適合我們。龍湖擅長的托斯塔納風(fēng)格，需要集成工藝和方法，但最后還是要靠農(nóng)民工一磚一瓦地在現(xiàn)場組裝實現(xiàn)?！鼻亓橄蜇斝隆缎率兰o》記者表示。龍湖的策略是運用IT平臺管理體系，來實施對工藝和方法的集成、監(jiān)督與管控。IT管理體系的末端在物業(yè)，龍湖將業(yè)主投訴集中分析，歸到相應(yīng)的工程師和工程分包方，并與人力資源系統(tǒng)打通，與相關(guān)人員升遷、績效掛鉤。在工程質(zhì)量追蹤系統(tǒng)里，排名后三分之一的工程分包方年度績效考核不能得A，而“金牌戰(zhàn)略分工方”則可以在龍湖未來的招標里比別人享受一定的優(yōu)惠。“如果分包方的質(zhì)量持續(xù)排名靠末，我們就可能取消分包資格。對他們來說，要想得到未來潛在的千萬元利潤，就應(yīng)該在現(xiàn)在多花兩百萬元把事情做好。”秦力洪向財新《新世紀》記者表示。經(jīng)過十年的探索，龍湖已經(jīng)完成了收益預(yù)測測算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等多套系統(tǒng)的建設(shè)，目前龍湖的IT系統(tǒng)已更新至第四代?！霸诮M織規(guī)模擴大的過程中，僅僅靠人是不夠的，必須要有一套低成本的工具，使企業(yè)管理層的思路、企業(yè)制度得以固化，防止公司管理在擴張中變形，并在操作效率上得到保障。這是龍湖建設(shè)IT系統(tǒng)最大的訴求。”龍湖地產(chǎn)信息中心總監(jiān)萬國鋒向財新《新世紀》記者表示。2011年10月中旬，龍湖啟動了代號為“搶收華東”的促銷行動，該輪促銷在上海和杭州兩地三個項目(上海酈城、上海好望山和杭州香醍溪岸)同時展開，以限時團購策略推出近1000套房源，五天內(nèi)共收回認購金額近20億元。但華東的另外兩個城市——無錫和常州并未加入此次“搶收”行動。“為這種價格調(diào)整策略提供決策支持的，是背后一套成熟的價格測算、價格規(guī)劃審批和收益測算系統(tǒng)。”萬國鋒稱，龍湖的定價有七步法，運營系統(tǒng)自動分析價格調(diào)整對關(guān)鍵指標的影響，指標包括：內(nèi)部收益率、凈利潤率、毛利率、貨值去化率等。從項目負責(zé)人到地區(qū)公司負責(zé)人再到集團，所有人服務(wù)的不是一個單品或階段性的消費行為，而是這個項目總體投資的指標?！拔覀兪且粋€集成公司，如果內(nèi)部沒有一個很強的、惟一的控制指標，前端的反應(yīng)就會遲鈍，無法打像‘搶收華東’這樣的仗?！比f國鋒說。在龍湖，每天上班第一件事就是打開OA系統(tǒng)，大到開盤價格審批，小到領(lǐng)一個本、一支筆，所有工作都通過這套OA系統(tǒng)完成，一個項目的開盤價格從測算到一路審批，一兩個小時即可完成。明源軟件副總裁、明源地產(chǎn)研究院院長姚武向財新《新世紀》記者表示，以前開發(fā)商利潤主要來源于土地增值收益，但在持續(xù)調(diào)控、競爭激烈、利潤攤薄的市場環(huán)境下，通過運營管理增加的收益在利潤中的占比將越來越大。據(jù)明源地產(chǎn)研究院測算，過去土地開發(fā)溢價占到收益的三分之二，而運營效益只占三分之一。而現(xiàn)在，運營及成本管控越發(fā)重要，“省錢即掙錢”、“好鋼用在刀刃上”以及成本價值工程是當前房企成本管理的三大策略。龍湖的IT系統(tǒng)不僅提升了運營管理效率，還降低了成本。像北京大興龍湖時代天街項目的樓面價約7500元/平方米，開盤價是11800元/平方米，很多人認為該項目根本做不出利潤。但據(jù)萬國鋒介紹，龍湖通過IT系統(tǒng)控制成本，最后仍保持了一定空間的價格調(diào)整余地，仍能保證微利?！癐T就像人的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，當大腦發(fā)出指令時，我能夠保證最末端的操作是準確、精確的?！比f國鋒表示。不過，在調(diào)控政策復(fù)雜多變的市場形勢中，龍湖的收益測算系統(tǒng)仍面臨著巨大考驗?！盎诋斍暗募僭O(shè)，它的精確度是可以保證的，但它不能保證明年。明年調(diào)控形勢如何？當假設(shè)變化時，各部門就需要不斷更新條件，這對我們來說是很困難的。”秦力洪坦承。下一步，萬國鋒希望建設(shè)一個開放的“跨職能協(xié)作IT平臺”，把各個系統(tǒng)打通，那時公司運營的效率會有更大提高，這個計劃已經(jīng)排到了2015年。對沖市場風(fēng)險明源軟件是一些房地產(chǎn)公司的IT系統(tǒng)設(shè)計商。姚武對財新《新世紀》記者分析稱，房企IT化過程跟其他行業(yè)基本一致。第一階段是部門級運用，通過電算化提升計算、統(tǒng)計、查詢和資料整理等工作的效率；第二階段進入跨部門協(xié)同的管理，比如常見的ERP，這個階段注重管理的標準化，以及跨專業(yè)線的協(xié)同合作；第三階段則是站在企業(yè)集團層面的經(jīng)營視角，需要以測算經(jīng)營風(fēng)險和收益為核心的IT系統(tǒng)的支持?！艾F(xiàn)在大部分開發(fā)商在第二階段，而像萬科、龍湖這些開發(fā)商已經(jīng)向第三階段邁進。有的開發(fā)商，是先把自己的管理和體系做強了，再去擴張，比較穩(wěn)??；有的是先做大了，但并不強，反過來再補課。”姚武說。SOHO中國也進行了IT化的嘗試。潘石屹撰文稱，銀河SOHO項目首次應(yīng)用了“BIM系統(tǒng)(建筑信息模型)”。BIM原是制造波音飛機的技術(shù)，以前施工圖紙發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，只要放在BIM系統(tǒng)上，不合理的地方會很快顯示出來。實施BIM系統(tǒng)對于公司的管理、工作流程都是一場革命，在提高了整個工程質(zhì)量的同時，BIM每年還能節(jié)約幾千萬元的洽商成本，即修改設(shè)計圖紙等成本。IT化管理的好處還在于，可以先把房子在網(wǎng)上模擬建出來，所有的材料使用量、成本、管線交叉都通過系統(tǒng)顯示出來，系統(tǒng)自動提示怎么安排施工、交叉施工、誰先進場誰后進場?！斑@都是未來要解決和廣泛應(yīng)用的?！比f國鋒向記者表示?！斑^去用的方法是手工疊圖，把各種圖放在一起，讓有經(jīng)驗的人來讀圖，但大項目讀圖很難保證精準度?！币虼司蜁l(fā)生類似于種樹種到了水管上這樣的低級錯誤。在萬達，標準化改革體現(xiàn)在“模塊化管理系統(tǒng)”的廣泛應(yīng)用。萬達是國內(nèi)惟一實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目快速可復(fù)制的企業(yè)，2011年萬達新發(fā)展項目20個。為了保證所有項目質(zhì)量、品質(zhì)的統(tǒng)一性，萬達出臺了一系列標準化制度。萬達董事長王健林在2011年內(nèi)部工作總結(jié)上表示，“標準出來后，各地公司不用自己去創(chuàng)新，按標準做就可以。如果放任各地公司自己去做，由于管理水平、成本控制能力等不一樣，會導(dǎo)致產(chǎn)品千差萬別。”據(jù)王健林介紹，2011年萬達的豪宅項目正式推出B版標準，同時完成C版、D版精裝住宅標準的試點工作，今年將全面推行。商管公司推出租金標準化管理，管理模塊同步上線運行。招商品牌庫的標準化體現(xiàn)在，以前只要是品牌庫的品牌，所有廣場都可以引進，不分檔次，結(jié)果導(dǎo)致廣場品牌參差不齊，同時也給員工留下“犯錯機會”，商家關(guān)系好就什么廣場都能進。去年招商部門把品牌庫里的1000多個品牌分成A、B、C、D四個等級，明確規(guī)定，A級店只能選A、B級品牌，B級店只能選A、B、C級品牌，只有C級店才可以引入D級品牌，使招商管理更加規(guī)范。王健林所指的“犯錯機會”，其實代表了房地產(chǎn)領(lǐng)域的諸多“尋租空間”，而內(nèi)部透明的管理系統(tǒng)，則能夠有效地防范貪腐“觸礁”。以龍湖時代天街的收益自動測算系統(tǒng)為例，某套房子的價格從105萬元調(diào)到100萬元，系統(tǒng)就會自動算出全項目收益的變化，包括董事長吳亞軍在內(nèi)，誰對這套房子的價格調(diào)整做了審批，系統(tǒng)都一目了然。在此輪房地產(chǎn)調(diào)控中，房地產(chǎn)開發(fā)商的銷售成績已拉開明顯差距，一些企業(yè)表現(xiàn)出良好的“轉(zhuǎn)彎”能力，而一些企業(yè)則略顯笨拙。“在中國，可以預(yù)測的東西是很有限的，只能說在趨勢比較明顯的時候，你能否盡快調(diào)整過來，這是地產(chǎn)公司必須具備的能力?！币ξ湎蜇斝隆缎率兰o》記者表示。他認為，大型開發(fā)商在對政策的預(yù)測上都差不多，但據(jù)政策和市場環(huán)境變化進行應(yīng)對、調(diào)整的速度卻快慢有別，這正反映了他們在運營能力上的差距。“比如萬科，集團只關(guān)注去化率指標，其他的都基本放權(quán)給地區(qū)公司了，這樣一來，其項目價格調(diào)整非常靈活、迅捷。但其他很多公司任何調(diào)整都需要層層上報，反應(yīng)遲鈍，這就是原來的基礎(chǔ)性工作沒有做好?！睋?jù)財新《新世紀》記者了解，萬科在集團層面只要求地方公司完成“去化率60%”這一目標，其他的所有決策都由地方公司自行研究決定。在姚武看來，隨著房企跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多項目發(fā)展，“過去看單個項目的建設(shè)能力，現(xiàn)在要看多項目能否整體協(xié)調(diào)。不少百億軍團的開發(fā)商跟我們說，以他們現(xiàn)在的運營能力，三個月就能調(diào)整到位?！北据喎康禺a(chǎn)調(diào)控已推行近兩年，多數(shù)大型開發(fā)商認為，政策短期內(nèi)不容樂觀，2012年將會非常難熬(詳見本刊2012年第2期“房地產(chǎn)大考”)。為對沖政策風(fēng)險，目前開發(fā)商都奉守“現(xiàn)金流為上”的策略。姚武介紹，為開源節(jié)流，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)公司總裁常親赴銷售現(xiàn)場打氣，同時也開始親自掌控成本和采購管理。調(diào)控大棒下，房地產(chǎn)企業(yè)的問題將被逐步且充分地暴露在業(yè)績層面，那些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不對，調(diào)整速度慢，運營效率低下的企業(yè)，無疑是危險的。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄第一章

總則第一條編制說明第二條適用范圍第三條編制依據(jù)第四條編制人員第二章

住宅戶內(nèi)設(shè)計第一條

入戶門及住宅入口第二條

客廳、餐廳設(shè)計第三條

臥室設(shè)計第四條

廚房設(shè)計第五條

衛(wèi)生間設(shè)計第六條

走道第七條

貯藏空間第八條

陽臺、露臺設(shè)計第九條

戶與戶之間安全性要求第十條

戶型的可調(diào)性第十一條

首層住戶特別設(shè)計第十二條

頂層住戶特別設(shè)計第十三條

空調(diào)擱板設(shè)計原則第十四條

室內(nèi)空調(diào)機設(shè)計第十五條

門窗設(shè)計要求第十六條

各部分標高關(guān)系第三章

住宅公共空間設(shè)計第一條

住宅單元入口、雨蓬、設(shè)備及裝置第二條

底層門廳、電梯廳設(shè)計要求第三條

公共樓梯設(shè)計要求第四條

電梯設(shè)計要求第五條

標準層公共部分設(shè)計第六條

屋面要求第七條

架空層設(shè)計第四章

建筑立面設(shè)計第一條

材料與材料交接第二條

立面管線安排合理性第三條

空調(diào)與立面第四條

隱蔽立面的設(shè)計第五條

入戶花園立面第五章

附錄附表一

戶內(nèi)電氣配置、開關(guān)、插座一覽表附表二

戶內(nèi)各種設(shè)備、管線留洞一覽表附表三

主人衛(wèi)生間設(shè)備及安裝位置一覽表附表四

公共衛(wèi)生間設(shè)備及安裝位置一覽表萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計要求【目的】：1.方便一線公司確定審查圖紙之審查要點；2.編制可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高萬科住宅品質(zhì)；3.為設(shè)計部設(shè)計人員提供技術(shù)流程指導(dǎo)?！拘问健浚?.住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施2.圖紙編制深度統(tǒng)一技術(shù)措施3.重點部位營造作法4.典型構(gòu)造節(jié)點【適用范圍】:1.本《要求》適用于初步設(shè)計開始階段為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)和為設(shè)計部設(shè)計人員提供技術(shù)流程指導(dǎo);6V8g/d$t'w&B9q9M2.本《要求》僅對建筑專業(yè),其他專業(yè)要求見工程管理相應(yīng)規(guī)范;3.《要求》中涉及到的材料及部品應(yīng)按《部品標準》執(zhí)行.!e2v(|5L"R3W'x【實施】:本《要求》為各分公司設(shè)計部編制統(tǒng)一設(shè)計要求和習(xí)慣做法提供參考,在正常情況下,各分公司設(shè)計部應(yīng)按此《要求》執(zhí)行;當出現(xiàn)特殊情況或存在更好的技術(shù)措施時,請?zhí)崆爸獣瘓F設(shè)計工程部,以便集團設(shè)計工程部及時對《要求》進行改進.【編制單位】:集團設(shè)計工程部【施行日期】2001年5月-i.Y,I:M3V,K+o:E;N目錄第一部分:住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施/

i6{+v'C#G一.總平面設(shè)計1.間距2.消防3.流線設(shè)計4.附屬用房5.摩托車,自行車存放9T0V2y9})d)v7^%k二.單元戶型設(shè)計(f:D5s$V0|*E;o6?,G1.玄關(guān)2.廚房3.衛(wèi)生間8U']

L5e:n4.陽臺7j:f)J.j5J5.門6.窗%|3D!s"q(A3n.Z#W8P8u8y,Z/m7.空調(diào);s

h2y4R"p:b0U!s8.油煙機;q&g2x$A3o"G)X

U-Z6G10.熱水器2D-S)U![-p

W*B8m

^9t11.插座開關(guān)散熱器4E"q5V&f$e:r7p12.其它三.公用空間9f-Q.F,n9_1C1A1.單元入口2.樓梯3.電梯4.裙房商鋪5.地下室半地下室/b3k4M-N:L4[*e-d9i;Q;j+V6.會所7.墻體9b,r1N2_0D'p8.屋面,女兒墻,屋頂欄桿,~5j3d7W2c-A%U/K3D9.地下車庫及汽車坡道!p'n

c,t*p4K5Q7f6~10.管道井,設(shè)備表箱11.垃圾收集12.設(shè)備選型/X/q!o1t2P2y(a

B13.其它四.室外工程1.豎向設(shè)計2.道路鋪地3.游泳池(i7H9{+Q)U4J6A

|4.兒童游戲場地/p5@

?4S/K-]5.綠化6.其它第二部分:圖紙編制深度統(tǒng)一要求

}:{+g-R3g*a7h一.圖紙目錄二.設(shè)計說明!h6r4x!C"[三.總平面圖四.各層平面圖五.立面六.剖面七.戶型大樣&[-M0l-s

]:c1L8~2z八.廚衛(wèi)大樣九.樓梯大樣十.門窗大樣及門窗表%C4~

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z-u十一.外墻大樣十二.其它細部大樣十三.與其它專業(yè)校對要點'z)k&g#n0s%}8U5_第三部分:重點部位營造作法一.屋面一東北地區(qū)屋面構(gòu)造作法⑴坡屋面(≯30°)⑵上人平屋面⑶非上人平屋面⑷種植屋頂7U#W"w

`9^/X0F二華北地區(qū)屋面構(gòu)造作法;m/`$u-R4~9H⑴坡屋面(≯30°)![.{3Y+B'U-?.e$e)l2J⑵上人平屋面$~3N.H9b;{*?⑶非上人平屋面⑷種植屋頂.o:p*\:[!X

p&f三華東地區(qū)屋面構(gòu)造作法⑴坡屋面(≯30°)⑵上人平屋面3B3S'X/p+S5R&l⑶非上人平屋面;J:n+_/@&k.P1n9d4\⑷種植屋頂/K/c

k*o$V#k#`四華南地區(qū)屋面構(gòu)造作法⑴坡屋面(≯30°)*H,b;^6i%E2?4?&v⑵上人平屋面:v

s7R-`(x$Q4~7\"w⑶非上人平屋面⑷種植屋頂.F*p,@1g)m4?!y二.衛(wèi)生間一樓面構(gòu)造作法二墻體構(gòu)造作法⑴墻體材料⑵導(dǎo)墻作法⑶墻體防水;第四部分:典型構(gòu)造節(jié)點(此部分后補);K0i0g9R2w0H)Z-H0l8B1.地下室通風(fēng)道出地面!Z;w8J

H1R.U'D2.地下室坡道排水溝(i

y"V+\8O&Y)B;q3g3.地下室側(cè)墻與室外地面交接節(jié)點5R:_5M;h!p7i#H'J0J-N4.空調(diào)板&W&o1{,}2E!X5.凸窗上下口9V0H1l3~4e%^'|6.出屋面臺階7.露臺出屋面門口節(jié)點"H3c:k!s,L8]4v*J8.屋面防水節(jié)點9.屋面變形縫1e,{5X%?$i9j)p#B第一部分住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措一.總平面設(shè)計1M%t8u5e9}9b3n1`7_5\1.間距!r.q#f7B5Y2n)C)S-a$U1.1建筑平面搭接錯位時,h值(凈尺寸)不宜大于2.4m,以免影響采光.-|'d&\3u.L&G"}.V2b(e+\!E+h3O2.消防

B

]8B$K%}5P#Y2.1總圖中應(yīng)做好消防車道及消防車登高面設(shè)計,注意人車分流;當消防車道下面為地下室時,結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮消防車總重300KN荷載.2.2登高面8A;[)L+c(k2.2.1登高面宜在用的紅線內(nèi)解決,條件限制時可利用綠化帶作登高面,但綠化帶下應(yīng)設(shè)硬地,并按消防車總重300KN計算.&q1`%l#S

A9^0N*i"b2.2.2當建筑物凹入處進深不大于4m(凈寬)時,該凹入范圍可計入1/4周邊長度算作登高面;如凹槽寬度不大于2.5m(凈寬),該寬度可不計入建筑周邊總長度.2.3消防車道/M/o

U0D)d;N7S6T;y2.3.1高層建筑周圍宜設(shè)環(huán)形或沿建筑的兩個長邊設(shè)置消防車道;盡端式消防車道應(yīng)設(shè)18m×18m回車場.;n2y0n0a2j,M)[4|2.3.2消防車最小轉(zhuǎn)彎半徑:高層12m,多層9m.3v/S1H8V(_({7L2.3.3消防車道最小寬度:登高面處6m,其它處4m.2.3.4消防車道的坡度:登高面≯1%,其它處≯7%."a!i+i"d$Q1z%z2.3.5消防車道距建筑物距離宜≮5m.)W-K/t,\9j2.3.6高層建筑的沿街長度超過150m或總長度超過220m時應(yīng)設(shè)穿過高層建筑的消防通道.2.3.7高層建筑應(yīng)設(shè)有連通街道和內(nèi)院的人行通道,通道之間的距離不宜超過80m.3.流線設(shè)計3.1住宅出入口處應(yīng)設(shè)置人車分流專用通道;當商住樓住戶大堂與流量大的商業(yè)服務(wù)空間臨近時,商業(yè)用房的貨運出入口宜設(shè)在地下室或與大堂入口異向布置,避免人,貨流交叉,減少交通安全隱患.4.附屬用房4.1總平面設(shè)計時應(yīng)在小區(qū)顯著位置(如入口附近)設(shè)置管理用房.4.2應(yīng)在住宅(區(qū))的下風(fēng)向和較隱蔽處設(shè)垃圾站,其面積不宜小于6㎡,與住宅距離不宜小于10m,外部與道路相連;垃圾站地面及內(nèi)壁宜貼光滑,宜清潔材料,并配置給排水設(shè)施.5s8W9B1r5M:E4.3箱式變電在總圖中要綜合考慮,不應(yīng)設(shè)在入口附近,建議其與主體建筑的間距不小于9m,以免影響景觀和采光.+m8h(B4T6q+t5.摩托車,自行車存放&d2J6f&U$X#k6p!g5.1總圖中應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置摩托車,自行車存棚(庫),其與主體建筑的間距不宜小于9m;偏低檔次的住宅項目,宜按每戶一輛自行車,每十戶一輛摩托車設(shè)置.#u-X'k,v8T)e!f5.2出于安全問題,自行車庫不宜設(shè)在地下車庫內(nèi),應(yīng)單獨考慮.二.單元戶型設(shè)計

S;D(S*G/n&x&j&^&U/C1.單元戶型基本設(shè)計要求1.1層高:采用分體空調(diào)的普通樓盤層高宜為2.8m,檔次較高的可為3.0m;若采用中央空調(diào)不宜小于3.3m.1w:E6t7p2o6s,M-c1.2廚房,衛(wèi)生間室內(nèi)凈高不小于2.2m;排水橫管下皮距樓地面的凈高不小于1.9m且不應(yīng)影響門窗的開啟.2|7D(k8^)X/M3p,~1.3起居廳開間不宜小于3.4m(凈寬),深寬比不宜大于2;應(yīng)減少開向起居廳的門洞,布置家具的墻面直線長度不應(yīng)小于3m;無陽臺的起居廳宜設(shè)計寬度大于1.8m的低窗臺觀景凸窗.1t!g)k1Q/c1~4V9k1.4平面有凹槽的高層住宅,其凹槽的開口寬度不應(yīng)小于2.4m(凈寬),凹槽的深寬比不應(yīng)大于4.1.5避免臥室緊靠電梯井道,如無法解決則應(yīng)采取相應(yīng)降噪措施:相鄰的墻體為隔音墻體;大于2.5m/s井道上部應(yīng)設(shè)高度大于1m的隔聲層,隔聲層設(shè)800×800進出口..N5{5T:b%[1.6復(fù)式住宅頂層衛(wèi)生間設(shè)在下層臥室上方時不應(yīng)采用下排式排水.1.7戶內(nèi)通向所有房間的走道凈寬不宜小于1000;當走道長度大于2000時,應(yīng)相應(yīng)加寬至1100.1.8戶內(nèi)樓梯寬度應(yīng)注意為凈寬;當一面臨空時,墻面到樓梯扶手最小寬度應(yīng)不小于800.8\3K)[.W%G!y/Z1.9門寬大于900的儲藏室門宜采用推拉或外開平開門以增加儲藏空間.1.10北方地區(qū)首層為架空車庫時二層地面應(yīng)采取保溫措施.4W-@,['a+h9K&I1.11設(shè)于底層或靠近外墻的壁柜以及廚房,衛(wèi)生間儲物柜應(yīng)采取防潮措施.0x#E;L

H!o(E$G1.12嚴寒地區(qū)居室,起居廳的外窗應(yīng)設(shè)置可開啟的氣窗以進行定期通風(fēng)換氣,且內(nèi)門門下空隙不應(yīng)小于25.:K&q

d'^#P/s2B&[6U.e(h2.玄關(guān)0Q0Q.y,E6v(A)g0I3J2.1玄關(guān)內(nèi)應(yīng)考慮衣帽鏡,柜的設(shè)置空間,凈寬宜≥1500.#[9h&`'u"S5c'?3R"Y:^2.2戶配電箱應(yīng)避免與對講機,開關(guān)及門鈴一同設(shè)置,以免發(fā)生沖突;戶配電箱所龕入墻面可適當加寬為120;門鈴宜采用遙控式門鈴;對講機距門邊的距離宜大于100,其下方可設(shè)玄關(guān)燈開關(guān).5Q2d/z7G8x4?3.廚房-f

j$i&g4I's3w)u3.1中,高檔住宅廚房面積不應(yīng)小于5m2;單排布置設(shè)備的廚房凈寬不宜小于1.6m,雙排布置時凈寬不宜小于2.2m.'m-g,T-|"C3h(G-}/P,D3.2櫥柜布置應(yīng)遵循洗,切,炒的流線,以間距800,單排布置為宜.爐灶應(yīng)避開窗口設(shè)置;櫥柜進深宜550,長度在2000-3000之間,吊柜進深350,凈高不小于500;廚房應(yīng)考慮微波爐,消毒柜的位置,并設(shè)相應(yīng)的插座;電器插座應(yīng)避免靠近水盆,灶具.(廚房具體設(shè)計可詳集團設(shè)計工程部之《廚廁詳圖》)廚房主要設(shè)備尺寸表&E4m,L.h(r$u!o*J5T5E設(shè)備名稱長(mm)寬(mm)高(mm)5d(l.`"X+^灶臺800500-550650-700洗滌臺900-1200500-550800&M4k-M"N(l#O操作臺400-1200500-550800#q)W(y3]%Y4E,N吊柜普通400-1200300-350≮500調(diào)料400-1200300-350350-400抽油煙機800300-350根據(jù)油煙機型配合確定3.3冰箱位寬度不小于650,若考慮美式大冰箱尺寸應(yīng)為800;注意冰箱門的開啟方便及冰箱散熱.1a7S:H*d8f$R2k33.4如洗衣機設(shè)在廚房,預(yù)留機位應(yīng)不小于600x600;廚房僅在布置有洗衣機時設(shè)防止溢流和干涸的專用排水地漏地漏,地漏位于洗衣機出水口一側(cè),離櫥柜距離不小于200.3.5洗菜盆,洗手盆建議采用底出水供水方式.3.6廚房吊柜設(shè)置時應(yīng)注意避免擋窗.(y/c8e6K*s5W-@4O3.7吊頂下皮應(yīng)高于窗洞上皮50.([#q

?"}0L"^3.8廚房應(yīng)設(shè)排煙道;中高檔廚房應(yīng)結(jié)合煙道設(shè)計管道井.(排煙道尺寸表詳見"二.單元戶型設(shè)計――9.油煙機")為便于迅速排除油煙和異味,廚房外窗或外墻宜設(shè)換氣扇..p2v8G+u8J&|

f!?3.9北方地區(qū)廚房應(yīng)進行采暖設(shè)計..o%c/I"[3Z*_$\+t3.10設(shè)于底層或靠外墻,靠衛(wèi)生間的廚房壁柜內(nèi)一定要采取防潮措施,北方地區(qū)尤其要注意.3.11廚房樓面結(jié)構(gòu)板未降板時應(yīng)設(shè)門檻.;e7r*a:{;V$X8n-l3.12廚房門下端如設(shè)百頁通風(fēng)口,其外形尺寸不小于250×450;無百頁者,門下空隙不應(yīng)小于25.4.衛(wèi)生間1h7c$E/T9Y+}$U5E4.1當兩戶衛(wèi)生間位于凹槽相對布置時,窗應(yīng)錯位布置避免通視;衛(wèi)生間窗宜采用磨砂玻璃.:\5o7t2y-^:x(h-W4.2衛(wèi)生間門應(yīng)在隱蔽處開設(shè);直接開向起居廳的衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)前室.4.3應(yīng)考慮坐便器,洗臉盆等潔具上下水噪音對臥室的影響,不宜沿臥室墻面布置.:?4})X3b7N.B&@#C8H*n4.4衛(wèi)生間設(shè)施(衛(wèi)生間具體設(shè)計可詳集團設(shè)計工程部之《廚廁詳圖》)-R-b2W4@)J)b7}6c4.4.1公用衛(wèi)生間宜以柱盆或掛式臺盆為主,柱盆或臺盆邊距墻應(yīng)大于150;4.4.2主人衛(wèi)生間臺面寬度宜560-600,長度不小于900,高度850;4.4.3臺盆鏡面寬度應(yīng)與臺面長度相同且鏡面底邊距臺面的距離為200;"S5~6q#A:w4.4.4毛巾架距地1200;避免與插座位置矛盾;1t$C%["`)]4.4.5坐便器凈寬宜為900,最小凈寬不小于850.4.5淋浴間凈寬宜為1000,最小凈寬不小于900;淋浴開關(guān)距地1000-1200,淋浴噴頭由距地1680-1880上下推拉桿固定;地漏位于淋浴頭下部居中,并距墻400.4.6浴缸尺寸宜采用750x1550,檔次較高時可考慮增加浴缸平臺尺寸;淋浴噴頭做法參上;熱水器不應(yīng)設(shè)在浴缸的中部.4.7普通有外窗的衛(wèi)生間排氣扇應(yīng)安裝在窗固定扇上;高檔次宜結(jié)合吊頂設(shè)吸頂式排風(fēng)扇;無外窗的衛(wèi)生間排氣扇應(yīng)與通風(fēng)道排風(fēng)口相連.4|7n'Z;x.[,D'X%S$?&}4.8不宜采用下沉式衛(wèi)生間設(shè)計;如條件限制必須采用時,衛(wèi)生間樓面應(yīng)為抗?jié)B混凝土,給水管管材宜采用新型管材,水平溢流管應(yīng)接至排水立管.%D*{/}7@;l6h4.9排水設(shè)計時嚴禁將給水管明設(shè)在浴缸底部;施工時要注意浴缸底部一定做防水層./R"C6V;M5x(M)P!u7z,c4.10大戶型主衛(wèi)生間宜洗,浴分間設(shè),潔具設(shè)施要與戶型檔次相匹配;應(yīng)設(shè)管道井./G3i$U4Z){4.11暗廁應(yīng)設(shè)計通風(fēng)道,其位置應(yīng)避免靠近給水管及設(shè)在門后.成品排風(fēng)道選用表4w4x)S4a7`:w;o層數(shù)尺寸≤6360×200或380×240或430×2907-9500×300或550×35010-30600×300或650×350注:1.高層排風(fēng)道宜采用"主-次-主"變壓式風(fēng)道,且防止串味應(yīng)采用單雙層分別排風(fēng)系統(tǒng).2.高層排風(fēng)道排風(fēng)口應(yīng)有防火止回閥,加工廠應(yīng)隨風(fēng)道統(tǒng)一供應(yīng).+d-\3G7E.{%s"d9~9Y4.12當下層為商用空間時,結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)考慮衛(wèi)生間潔具的布置,避免潔具正下方是大梁,導(dǎo)致無法居中安裝.(r+@*E5O8u

D2d,W7M6R4.13復(fù)式住宅當頂層衛(wèi)生間設(shè)在下層臥室上方時不應(yīng)采用下排的排水方式.&?+C$t*S$a9D.i4.14衛(wèi)生間,廚房地漏的排水管應(yīng)設(shè)存水彎;且洗衣機