企業(yè)員工定期培訓管理制度總則為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。本制度適用于公司全體員工。培訓機構與職責公司的培訓工作實行人力資源部歸口管理，各部門配合實施的原則。人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。人力資源部在培訓中的主要職責：公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；公司培訓需求的調研與分析、培訓計劃的制訂與組織實施；對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；培訓教材、教具的購置、保管；培訓所需儀器設備的申購，保管；培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā)；對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學；外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔；2.4.10參訓員工的出勤管理。2.5各部門在培訓中的主要職責：本部門培訓需求計劃的制訂；積極配合人力資源部實施培訓工作；本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；本部門參訓員工的組織與管理；培訓工作報告的撰寫與呈報。培訓方式與內(nèi)容公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓由總經(jīng)理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到人力資源部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：3.4.1經(jīng)理級以上人員的培訓：考察本行業(yè)先進企業(yè)或國內(nèi)外企業(yè)；3.4.1.2新管理模式的建立與施行；3.4.1.3國內(nèi)外顧問主講的有關專業(yè)的講座、研討會等；3.4.1.4參加上級主管部門組織有關培訓。部門經(jīng)理和主管級人員的培訓：公司的重大改革；不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；3.4.2.3綜合技能的提高培訓；參加人力資源部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座等。3.4.3普通員工的培訓：普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓等內(nèi)容。3.5新聘員工培訓包括入職培訓和崗前培訓：入職培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章制度等。崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。培訓的實施制定公司年度培訓計劃前，人力資源部應對公司的整體培訓需求以及各業(yè)務部門培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面。公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；各部門日常工作業(yè)務培訓需求；重點崗位所需人才培養(yǎng)需求。4.2公司各部門應與每年12月1日前制訂出本部門下一年度的培訓需求計劃，經(jīng)本部門更高負責人審核后，報送人力資源部。各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。人力資源部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經(jīng)理審批。人力資源部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種。培訓師由人力資源部根據(jù)培訓計劃統(tǒng)一選聘和確定。內(nèi)部培訓師的聘用：對于內(nèi)部培訓師，采用各部門提供候選人，由人力資源部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)人力資源部考核合格的培訓師，由人力資源部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓師。內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由人力資源部負責，具體補助標準為10-20元/課時（人力資源部人員除外）。外聘培訓師的聘用。外部培訓師資格確認依下表進行。人力資源部經(jīng)批準聘任外聘培訓師后，經(jīng)評估合格后向其頒發(fā)聘書。培訓之前，人力資源部應向外聘培訓師提供培訓目的、參訓人員資料、培訓大綱、培訓時間