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目的通過對分包單位的施工機械管理，確保分包單位自帶的施工機械處于完好、安全的狀態(tài)，滿足工程施工需要。范圍適用于分包項目施工過程中分包單位自帶或租賃的施工機械的所有管理活動。職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)分包合同中分包單位施工機械裝備的審查。分公司工程管理科負(fù)責(zé)對分包單位進場特種設(shè)備的驗證和相關(guān)資料的審查，建立分包單位特種設(shè)備臺帳，組織施工機械的專業(yè)檢查、協(xié)調(diào)施工機械的安全使用，督促分包單位做好機械管理工作。分公司安保部門負(fù)責(zé)對分包單位施工機械進行安全監(jiān)督檢查。專業(yè)公司對分包單位的施工機械的安全使用負(fù)責(zé)，管理、指導(dǎo)和督促檢查分包單位的施工機械。機械化專業(yè)公司是施工機械專業(yè)管理部門，分包單位自帶或租賃的各類起重、運輸機械納入機械化專業(yè)公司的管理范圍，負(fù)責(zé)在分公司工程管理部門的組織下對分包單位的起重機械進行專業(yè)檢查。分包單位負(fù)責(zé)進場施工機械的管、用、養(yǎng)、修，負(fù)責(zé)設(shè)立機械管理人員、制定機械管理規(guī)章制度。資源需求公司和分公司的工程管理部門、專業(yè)公司配備專兼職機械管理人員，機械化專業(yè)公司配備機械專業(yè)技術(shù)人員。工作流程施工機械進場分包單位根據(jù)分包合同提供施工需要的機械設(shè)備，進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)技術(shù)狀況完好、安全裝置齊全可靠。施工機械進場后，分包單位應(yīng)將機械設(shè)備的原始資料報送分公司工程管理部門驗證備案。但施工機械中的特種設(shè)備的原始資料報送應(yīng)在機械進場前提供，特種設(shè)備必須是經(jīng)國家管理部門許可生產(chǎn)的產(chǎn)品，資料中應(yīng)具有檢驗檢測資質(zhì)機構(gòu)的檢驗合格證明后方可進場，對起重機械還應(yīng)報送安裝資質(zhì)資料。必要時對特種設(shè)備中的壓力容器、起重和運輸機械等在進場前由工程管理部門組織安全監(jiān)督及機械化專業(yè)公司和所屬專業(yè)公司到特種設(shè)備存放地實地查看現(xiàn)狀，以決定是否可進場。分公司工程管理部門根據(jù)分包單位填寫的施工機械進場報告單（見記錄），審核進場施工機械和操作人員是否滿足施工要求和規(guī)定。特種設(shè)備的安裝和拆卸對進場施工機械中的起重機械必須是具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的企業(yè)和人員方能從事安裝和拆卸工作。起重機械安裝和拆卸前，拆裝單位應(yīng)編制拆裝的作業(yè)指導(dǎo)書，并按程序報批。使用分包單位對主要施工機械實行定人定機，按表式（見記錄）填寫報送工程（機械）管理部門和所管轄的專業(yè)公司。施工過程中分包單位的操作人員發(fā)生變動，應(yīng)及時將變動情況通報工程（機械）管理部門和所管轄的專業(yè)公司。運輸、起重、焊接、沖剪設(shè)備等國家規(guī)定的特種設(shè)備操作人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。分包單位負(fù)責(zé)編寫施工機械的安全操作規(guī)程和制定操作人員的崗位責(zé)任制。分包單位應(yīng)在主要施工機械的明顯位置掛牌，標(biāo)明機操人員姓名、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，牌的形式應(yīng)符合現(xiàn)場的統(tǒng)一要求。專業(yè)公司負(fù)責(zé)將所管轄的分包單位自帶的施工機械作為自己施工班組的施工機械進行管理。機械化專業(yè)公司應(yīng)把其他專業(yè)公司所管轄分包單位的起重、運輸機械等的安裝、使用、維護、保養(yǎng)納入專業(yè)管理范圍，視同自己的機械設(shè)備定期進行巡視檢查，組織操作人員進行安全學(xué)習(xí)，協(xié)助工程管理部門進行監(jiān)督檢查。機械化專業(yè)公司在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)分包單位的起重、運輸機械存在隱患和問題時，應(yīng)立即口頭或書面向分公司工程管理部門機械管理員通報，分公司工程管理部門機械管理員接到通報并核實情況后，向?qū)I(yè)公司及所管轄的分包單位下達整改通知書，在隱患和存在問題整改后，會同機械化專業(yè)公司進行復(fù)查。機械化專業(yè)公司在巡視和檢查中遇到分包單位使用的起重、運輸機械等危及安全生產(chǎn)時，有權(quán)立即停止其使用，并及時向分公司工程管理部門負(fù)責(zé)人、機械管理員或所轄的專業(yè)公司負(fù)責(zé)人（機械管理員）通報情況，按本條整改要求進行整改。分公司工程管理部門的機械管理人員根據(jù)施工機械管理要求，指導(dǎo)和督促專業(yè)公司做好分包單位施工機械的管理工作。機械事故管理事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人和在場人員應(yīng)立即采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，并按規(guī)定進行報告。事故的報告、處理按《事故、事件調(diào)查與處理》程序和合同實行事故的報告、調(diào)查、分析、處理的分級管理。監(jiān)測和改進廠內(nèi)車輛每年檢驗一次。起重機械兩年檢驗一次，兩年內(nèi)起重機械（移動式除外）進行轉(zhuǎn)場，轉(zhuǎn)場后重新安裝的必須重新檢驗。分包單位特種設(shè)備的檢測由其自行聯(lián)系政府檢測檢驗機構(gòu)進行檢測檢驗，分公司工程部門機械管理員督促和協(xié)助其辦理檢測檢驗手續(xù)。分包單位的機械管理人員應(yīng)每月至少檢查一次施工機械的技術(shù)和安全狀況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。專業(yè)公司機械管理員和安全員按公司機械管理和安全檢查的規(guī)定對所管轄的分包單位施工機械進行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。分公司工程部門機械管理員日常巡視和每周不少于二次的檢查時對分包單位使用的機械設(shè)備進行檢查。分公司安全監(jiān)督部門按安全檢查的規(guī)定將分包單位的施工機械納入監(jiān)督檢查范圍。工程管理部每季度組織專業(yè)人員進行一次大型起重機械的檢查，每半年進行一次主要機械設(shè)備檢查，在進行這些檢查時同時對分包單位的機械設(shè)備進行檢查。公司在組織開展季度安全大檢查時，同時對分包單位的施工機械設(shè)備進行檢查。根據(jù)對分包單位機械管理情況由工程管理部門不斷完善管理制度，改進管理。相關(guān)和支持性文件《作業(yè)指導(dǎo)書控制》程序《施工機械管理》程序《分包隊伍管理》程序《安全施工管理》程序《事故、事件調(diào)查與處理》程序記錄施工機械進場報告單定人定機名單J/GC024主要施工機械設(shè)備定人定機名單專業(yè)公司：管理編號機械名稱型號規(guī)格使用班組操作人員批準(zhǔn)：填報：J/GC059分包單位施工機械進場報告單分公司年月日單位名稱現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話設(shè)備名稱現(xiàn)場機管員聯(lián)系電話設(shè)備制造廠家設(shè)備型號出廠日期安裝單位資質(zhì)情況有效期上次檢測時間檢測單位檢測結(jié)論設(shè)備現(xiàn)狀主機安全裝置準(zhǔn)用證