產(chǎn)品開發(fā)流程精選產(chǎn)品開發(fā)流程精選具體項(xiàng)目開發(fā)流程

---不同項(xiàng)目、操作流程不同精選具體項(xiàng)目開發(fā)流程

---不同項(xiàng)目、操作流程不同精選具體項(xiàng)目分類項(xiàng)目按其驅(qū)動(dòng)力分類市場驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)提高競爭能力精選具體項(xiàng)目分類項(xiàng)目按其驅(qū)動(dòng)力分類市場驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)提高競爭能力精市場驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程完整的進(jìn)行全部的開發(fā)流程！??！市場驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群模糊2、項(xiàng)目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標(biāo)產(chǎn)品不清5、技術(shù)可行性、制造可行性不清6、投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)不清7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)不清8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)不清9、可制造性不清10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案不清11、可獲得資源不清12、項(xiàng)目的費(fèi)用不清概念階段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)劃階段工作立項(xiàng)階段工作精選市場驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程完整的進(jìn)行全部的開發(fā)流程?。?！市場驅(qū)動(dòng)提高競爭力的項(xiàng)目工作流程部分概念階段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)劃階段工作提高競爭力的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群清晰2、項(xiàng)目基本清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標(biāo)產(chǎn)品有待清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)清晰7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰9、可制造性清晰10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰11、可獲得資源有待落實(shí)12、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃有待落實(shí)立項(xiàng)階段工作精選提高競爭力的項(xiàng)目工作流程部分概念階段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群清晰2、項(xiàng)目清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標(biāo)產(chǎn)品清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)清晰7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰9、可制造性清晰10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰11、可獲得資源清晰12、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃有待落實(shí)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)劃階段工作立項(xiàng)階段工作精選技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn)：設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作各階段具體流程

精選各階段具體流程

精選立項(xiàng)階段開發(fā)流程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見精選立項(xiàng)階段開發(fā)流程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終NO研究所負(fù)概念階段開發(fā)流程調(diào)查：項(xiàng)目的市場情況和項(xiàng)目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項(xiàng)目市場情況及項(xiàng)目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報(bào)告技術(shù)分析報(bào)告驗(yàn)證：市場分析報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告制定項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃綜合：市場可行性分析報(bào)告市場展開規(guī)劃和計(jì)劃技術(shù)可行性分析報(bào)告技術(shù)規(guī)格項(xiàng)目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估形成可行性分析報(bào)告決策評(píng)審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES精選概念階段開發(fā)流程調(diào)查：分析歸納：驗(yàn)證：制定項(xiàng)目組概念階段工作規(guī)劃階段開發(fā)流程制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評(píng)審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃決策評(píng)審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作YES制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格精選規(guī)劃階段開發(fā)流程制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案方案及工作計(jì)劃評(píng)審是否通過？原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)測試方案有無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過？YESNO中試評(píng)審是否通過？NOYES設(shè)計(jì)確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反饋設(shè)計(jì)問題精選設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書制定設(shè)計(jì)及操作說明

精選操作說明

精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目建議人或部門填寫項(xiàng)目建議書研究所負(fù)責(zé)登記和整理報(bào)網(wǎng)絡(luò)廠決策者研究不同意，則終結(jié)。同意，則交給研究所辦理：組建：項(xiàng)目組下達(dá)：項(xiàng)目概念任務(wù)書或項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書《項(xiàng)目建議書》《項(xiàng)目建議書填寫規(guī)范》《組建項(xiàng)目組通知》《項(xiàng)目概念任務(wù)書》《項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書》《組建項(xiàng)目組通知》《項(xiàng)目概念任務(wù)書規(guī)范》《項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書規(guī)范》送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)概念階段由研究所下達(dá)《概念任務(wù)書》、計(jì)劃部下達(dá)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》，作為項(xiàng)目概念階段工作的總體指導(dǎo)文件。也是對(duì)項(xiàng)目組工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)由項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》而制定項(xiàng)目組實(shí)施本階段工作的具體工作計(jì)劃《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》，下達(dá)給項(xiàng)目組所有的成員單位，也是對(duì)項(xiàng)目組各成員單位工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)。由項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》而制定各部門完成所承擔(dān)項(xiàng)目工作的《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》，下達(dá)給到個(gè)部門。調(diào)查：分市場調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時(shí)應(yīng)有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。市場調(diào)查：市場的目標(biāo)用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價(jià)格和期望價(jià)格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向。技術(shù)調(diào)查：項(xiàng)目應(yīng)完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)品概念、適用的標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)行標(biāo)）?！俄?xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》《項(xiàng)目概念任務(wù)書》《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》分析歸納：《項(xiàng)目市場分析報(bào)告》----現(xiàn)有市場情況分析、潛在的情況分析、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議。《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》----項(xiàng)目的需求分析、形成項(xiàng)目的需求規(guī)格和項(xiàng)目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)分析、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項(xiàng)目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。《項(xiàng)目市場分析報(bào)告》《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》《項(xiàng)目市場可行性分析報(bào)告》《項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告》《初步項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》《項(xiàng)目概念性方案》驗(yàn)證：《項(xiàng)目市場分析報(bào)告》中----我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場開展存在的問題及解決辦法建議?！俄?xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》中----項(xiàng)目的需求分析、項(xiàng)目的概念、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。綜合：在驗(yàn)證的《項(xiàng)目市場分析報(bào)告》和《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》的基礎(chǔ)上制定：《初步項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》、《項(xiàng)目概念性方案》、〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉。形成：《項(xiàng)目市場可行性分析報(bào)告》、《項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告》、由財(cái)務(wù)形成〈風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估〉由網(wǎng)絡(luò)廠決策層依據(jù)可行性分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行決策，形成〈項(xiàng)目概念階段決策評(píng)審報(bào)告〉《項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估報(bào)告》《項(xiàng)目概念階段決策評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書》《項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目市場分析報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目市場可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范》《初步項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格編寫規(guī)范》《項(xiàng)目概念性方案編寫規(guī)范》《項(xiàng)目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書編寫規(guī)范》《項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書編寫規(guī)范》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目概念任務(wù)書》《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目概念階段決策評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》調(diào)查：項(xiàng)目的市場情況和項(xiàng)目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項(xiàng)目市場情況及項(xiàng)目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報(bào)告技術(shù)分析報(bào)告驗(yàn)證：市場分析報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告制定項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃綜合：市場可行性分析報(bào)告、市場展開規(guī)劃和計(jì)劃、技術(shù)可行性分析報(bào)告、技術(shù)規(guī)格、項(xiàng)目的概念性方案、技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估、形成可行性分析報(bào)告決策評(píng)審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES說明：〈技術(shù)可行性分析報(bào)告〉是：〈技術(shù)調(diào)查報(bào)告〉〈技術(shù)分析報(bào)告〉〈初步技術(shù)規(guī)格〉〈概念性方案〉〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉等文件的集成。因此：只需要〈技術(shù)可行性分析報(bào)告〉歸檔〈市場可行性分析報(bào)告〉是：〈市場調(diào)查報(bào)告〉〈市場分析報(bào)告〉〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉等文件的集成。因此：只需要〈市場可行性分析報(bào)告〉歸檔〈項(xiàng)目組計(jì)劃〉〈分解計(jì)劃〉是過程文件，無須歸檔。精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)規(guī)劃階段由研究所下達(dá)《項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書》、計(jì)劃部下達(dá)已調(diào)整的〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉，作為項(xiàng)目組工作的總體指導(dǎo)文件。也是對(duì)項(xiàng)目組工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)。由項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》和〈規(guī)劃任務(wù)書〉而制定的詳細(xì)工作計(jì)劃。由項(xiàng)目組制定并下達(dá)個(gè)相關(guān)部門的《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》《項(xiàng)目規(guī)劃階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》由項(xiàng)目組相關(guān)部門完善和最終確認(rèn)《項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》《項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》《項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》《項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)明細(xì)及解決方案》《項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及計(jì)劃》《項(xiàng)目規(guī)劃階段決策評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目規(guī)劃階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》《項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》編寫規(guī)范《項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》編寫規(guī)范《項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)明細(xì)及解決方案》編寫規(guī)范《項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及計(jì)劃》編寫規(guī)范《項(xiàng)目規(guī)劃階段決策評(píng)審報(bào)告》制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評(píng)審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃決策評(píng)審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作YES制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格由項(xiàng)目組相關(guān)部門完善和最終確認(rèn)《項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》由項(xiàng)目組相關(guān)部門完善和最終確認(rèn)《項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》說明：〈項(xiàng)目組工作計(jì)劃〉〈分解工作計(jì)劃〉是過程文件，無須歸檔。精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案方案及計(jì)劃評(píng)審是否通過？原型機(jī)制作及設(shè)計(jì)測試方案有無更改？NOYESNOYES

網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)擴(kuò)建項(xiàng)目組，包括:設(shè)計(jì)、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、中試、市場部、系統(tǒng)工程部。研究所下達(dá)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》、計(jì)劃部下達(dá)已調(diào)整的〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容：計(jì)劃、方案。計(jì)劃：一致、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)。方案：具體技術(shù)方案符合結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、具體方案合理科學(xué)最優(yōu)、指定關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用正確。采用的技術(shù)手段、方法、工具正確。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用正確。項(xiàng)目組協(xié)調(diào)、各功能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)：模塊設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成及集成調(diào)試。FAE、質(zhì)量計(jì)劃、測試準(zhǔn)備、物料采購?fù)瑫r(shí)展開。技術(shù)文件的開發(fā)同步進(jìn)行。最終原型機(jī)設(shè)計(jì)。最后的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、確認(rèn)。原型機(jī)測試：由開發(fā)部測試組承擔(dān)，中試、品質(zhì)協(xié)助。原型機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備提交中試原型機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過？YESNO原型形機(jī)測試通過以后，必要的文件準(zhǔn)備。由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)技術(shù)組評(píng)審：原型機(jī)正確實(shí)現(xiàn)具體技術(shù)方案。原型機(jī)正確完成性能及功能的設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目文件完備、內(nèi)容正確。文件字詞正確，圖、文符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。采用的技術(shù)手段、方法、工具正確?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書》《項(xiàng)目組工作計(jì)劃》《技術(shù)方案》《方案及計(jì)劃評(píng)審報(bào)告》《零件圖》《原型機(jī)評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目中試通知單》《PCB文件》《質(zhì)量計(jì)劃》《采購部工作計(jì)劃》《原理圖》《項(xiàng)目程序》《總裝圖》《接線圖》《使用說明書》《產(chǎn)品BOM單》《原型機(jī)測試報(bào)告》《FAE報(bào)告》《關(guān)鍵元器件檢驗(yàn)項(xiàng)目及方法要求》《項(xiàng)目中試通知單》《原型機(jī)評(píng)審報(bào)告》《原型機(jī)測試報(bào)告》編寫規(guī)范《產(chǎn)品BOM單》制作流程《使用說明書》編寫規(guī)范《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫規(guī)范《項(xiàng)目組工作計(jì)劃》《技術(shù)方案》編寫規(guī)范《方案及計(jì)劃評(píng)審報(bào)告》《PCB文件》編寫規(guī)范《原理圖》編寫規(guī)范《關(guān)鍵元器件檢驗(yàn)項(xiàng)目及方法要求》編寫規(guī)范見軟件部文件《結(jié)構(gòu)圖》編寫規(guī)范見品質(zhì)部文件項(xiàng)目組制定〈項(xiàng)目組工作計(jì)劃〉設(shè)計(jì)部門制定技術(shù)方案采購部制定〈采購部工作計(jì)劃〉中試部、生產(chǎn)部制定〈部門工作計(jì)劃〉《中試部工作計(jì)劃》《生產(chǎn)部工作計(jì)劃》說明：〈項(xiàng)目組工作計(jì)劃〉〈部門工作計(jì)劃〉是過程文件，不歸檔?！促|(zhì)量計(jì)劃〉視項(xiàng)目而定。精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化中試及中試評(píng)審是否通過？NOYES中試也叫系統(tǒng)測試。以中試、品質(zhì)為主，開發(fā)部輔助、生產(chǎn)部、市場部及系統(tǒng)工程部參入。生產(chǎn)轉(zhuǎn)化：設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)所需文件，以品質(zhì)、生產(chǎn)為主，研究所協(xié)助。中試：由中試部進(jìn)行。測試內(nèi)容同原型機(jī)測試相同。中試不通過----則不必中試評(píng)審直接返回設(shè)計(jì)。中試通過----則將中試已通過的信息通知項(xiàng)目組----項(xiàng)目組則申請(qǐng)?jiān)u審。評(píng)審：中試通過后由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)召開評(píng)審：1、重復(fù)原型機(jī)技術(shù)評(píng)審的內(nèi)容。2、側(cè)重項(xiàng)目的性能、功能、工程化的滿足程度。設(shè)計(jì)確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息和取證申請(qǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反饋技術(shù)問題網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)評(píng)審：側(cè)重與生產(chǎn)評(píng)估、品質(zhì)評(píng)估、網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)后，由文控接收項(xiàng)目最后文件并確認(rèn)，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的歸檔工作。生產(chǎn)銷售前，應(yīng)考慮取各種證書《項(xiàng)目中試試制總結(jié)報(bào)告》《項(xiàng)目中試評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目試生產(chǎn)通知單》《新產(chǎn)品信息發(fā)布》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)確認(rèn)評(píng)審報(bào)告》《生產(chǎn)信息反饋表》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)確認(rèn)通知單》《市場信息反饋表》《項(xiàng)目取證申請(qǐng)》《項(xiàng)目試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》《市場、培訓(xùn)及技術(shù)支持文件》生產(chǎn)測試由生產(chǎn)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)、中試、設(shè)計(jì)輔助?！妒袌鲂畔⒎答伇怼贰渡a(chǎn)信息反饋表》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)確認(rèn)通知單》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)確認(rèn)評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》編寫規(guī)范《項(xiàng)目取證申請(qǐng)》《項(xiàng)目試生產(chǎn)通知單》《新產(chǎn)品信息發(fā)布》《項(xiàng)目中試評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目中試試制總結(jié)報(bào)告》編寫規(guī)范《工程施工、安裝、調(diào)試文件》《市場、培訓(xùn)及技術(shù)支持文件》規(guī)范《工程施工、安裝、調(diào)試文件》規(guī)范系列生產(chǎn)文件以生產(chǎn)文件為標(biāo)準(zhǔn)說明：《新產(chǎn)品信息發(fā)布》《項(xiàng)目取證申請(qǐng)》《信息反饋表》無須歸檔。精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)市場組設(shè)計(jì)組品質(zhì)組生產(chǎn)組網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)決策評(píng)審和設(shè)計(jì)確認(rèn)技術(shù)組承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)的管理、組織和協(xié)調(diào)職責(zé)市場組負(fù)責(zé)市場可行性評(píng)審和投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審、原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審品質(zhì)組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段的中試評(píng)審生產(chǎn)組負(fù)責(zé)小批試生產(chǎn)階段的生產(chǎn)評(píng)審各小組職責(zé)精選網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)市場組設(shè)計(jì)組品質(zhì)組生產(chǎn)組產(chǎn)品開發(fā)流程精選產(chǎn)品開發(fā)流程精選具體項(xiàng)目開發(fā)流程

---不同項(xiàng)目、操作流程不同精選具體項(xiàng)目開發(fā)流程

---不同項(xiàng)目、操作流程不同精選具體項(xiàng)目分類項(xiàng)目按其驅(qū)動(dòng)力分類市場驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)提高競爭能力精選具體項(xiàng)目分類項(xiàng)目按其驅(qū)動(dòng)力分類市場驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)提高競爭能力精市場驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程完整的進(jìn)行全部的開發(fā)流程！！！市場驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群模糊2、項(xiàng)目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標(biāo)產(chǎn)品不清5、技術(shù)可行性、制造可行性不清6、投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)不清7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)不清8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)不清9、可制造性不清10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案不清11、可獲得資源不清12、項(xiàng)目的費(fèi)用不清概念階段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)劃階段工作立項(xiàng)階段工作精選市場驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程完整的進(jìn)行全部的開發(fā)流程?。。∈袌鲵?qū)動(dòng)提高競爭力的項(xiàng)目工作流程部分概念階段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)劃階段工作提高競爭力的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群清晰2、項(xiàng)目基本清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標(biāo)產(chǎn)品有待清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)清晰7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰9、可制造性清晰10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰11、可獲得資源有待落實(shí)12、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃有待落實(shí)立項(xiàng)階段工作精選提高競爭力的項(xiàng)目工作流程部分概念階段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群清晰2、項(xiàng)目清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標(biāo)產(chǎn)品清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)清晰7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰9、可制造性清晰10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰11、可獲得資源清晰12、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃有待落實(shí)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)劃階段工作立項(xiàng)階段工作精選技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn)：設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作各階段具體流程

精選各階段具體流程

精選立項(xiàng)階段開發(fā)流程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見精選立項(xiàng)階段開發(fā)流程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終NO研究所負(fù)概念階段開發(fā)流程調(diào)查：項(xiàng)目的市場情況和項(xiàng)目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項(xiàng)目市場情況及項(xiàng)目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報(bào)告技術(shù)分析報(bào)告驗(yàn)證：市場分析報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告制定項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃綜合：市場可行性分析報(bào)告市場展開規(guī)劃和計(jì)劃技術(shù)可行性分析報(bào)告技術(shù)規(guī)格項(xiàng)目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估形成可行性分析報(bào)告決策評(píng)審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES精選概念階段開發(fā)流程調(diào)查：分析歸納：驗(yàn)證：制定項(xiàng)目組概念階段工作規(guī)劃階段開發(fā)流程制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評(píng)審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃決策評(píng)審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作YES制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格精選規(guī)劃階段開發(fā)流程制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案方案及工作計(jì)劃評(píng)審是否通過？原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)測試方案有無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過？YESNO中試評(píng)審是否通過？NOYES設(shè)計(jì)確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反饋設(shè)計(jì)問題精選設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書制定設(shè)計(jì)及操作說明

精選操作說明

精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目建議人或部門填寫項(xiàng)目建議書研究所負(fù)責(zé)登記和整理報(bào)網(wǎng)絡(luò)廠決策者研究不同意，則終結(jié)。同意，則交給研究所辦理：組建：項(xiàng)目組下達(dá)：項(xiàng)目概念任務(wù)書或項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書《項(xiàng)目建議書》《項(xiàng)目建議書填寫規(guī)范》《組建項(xiàng)目組通知》《項(xiàng)目概念任務(wù)書》《項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書》《組建項(xiàng)目組通知》《項(xiàng)目概念任務(wù)書規(guī)范》《項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書規(guī)范》送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)概念階段由研究所下達(dá)《概念任務(wù)書》、計(jì)劃部下達(dá)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》，作為項(xiàng)目概念階段工作的總體指導(dǎo)文件。也是對(duì)項(xiàng)目組工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)由項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》而制定項(xiàng)目組實(shí)施本階段工作的具體工作計(jì)劃《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》，下達(dá)給項(xiàng)目組所有的成員單位，也是對(duì)項(xiàng)目組各成員單位工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)。由項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》而制定各部門完成所承擔(dān)項(xiàng)目工作的《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》，下達(dá)給到個(gè)部門。調(diào)查：分市場調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時(shí)應(yīng)有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。市場調(diào)查：市場的目標(biāo)用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價(jià)格和期望價(jià)格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向。技術(shù)調(diào)查：項(xiàng)目應(yīng)完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)品概念、適用的標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)行標(biāo)）?！俄?xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》《項(xiàng)目概念任務(wù)書》《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》分析歸納：《項(xiàng)目市場分析報(bào)告》----現(xiàn)有市場情況分析、潛在的情況分析、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議?！俄?xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》----項(xiàng)目的需求分析、形成項(xiàng)目的需求規(guī)格和項(xiàng)目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)分析、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項(xiàng)目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議?！俄?xiàng)目市場分析報(bào)告》《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》《項(xiàng)目市場可行性分析報(bào)告》《項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告》《初步項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》《項(xiàng)目概念性方案》驗(yàn)證：《項(xiàng)目市場分析報(bào)告》中----我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場開展存在的問題及解決辦法建議?！俄?xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》中----項(xiàng)目的需求分析、項(xiàng)目的概念、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。綜合：在驗(yàn)證的《項(xiàng)目市場分析報(bào)告》和《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》的基礎(chǔ)上制定：《初步項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》、《項(xiàng)目概念性方案》、〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉。形成：《項(xiàng)目市場可行性分析報(bào)告》、《項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告》、由財(cái)務(wù)形成〈風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估〉由網(wǎng)絡(luò)廠決策層依據(jù)可行性分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行決策，形成〈項(xiàng)目概念階段決策評(píng)審報(bào)告〉《項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估報(bào)告》《項(xiàng)目概念階段決策評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書》《項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目市場分析報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目市場可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范》《初步項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格編寫規(guī)范》《項(xiàng)目概念性方案編寫規(guī)范》《項(xiàng)目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書編寫規(guī)范》《項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書編寫規(guī)范》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目概念任務(wù)書》《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目概念階段決策評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》調(diào)查：項(xiàng)目的市場情況和項(xiàng)目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項(xiàng)目市場情況及項(xiàng)目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報(bào)告技術(shù)分析報(bào)告驗(yàn)證：市場分析報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告制定項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃綜合：市場可行性分析報(bào)告、市場展開規(guī)劃和計(jì)劃、技術(shù)可行性分析報(bào)告、技術(shù)規(guī)格、項(xiàng)目的概念性方案、技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估、形成可行性分析報(bào)告決策評(píng)審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES說明：〈技術(shù)可行性分析報(bào)告〉是：〈技術(shù)調(diào)查報(bào)告〉〈技術(shù)分析報(bào)告〉〈初步技術(shù)規(guī)格〉〈概念性方案〉〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉等文件的集成。因此：只需要〈技術(shù)可行性分析報(bào)告〉歸檔〈市場可行性分析報(bào)告〉是：〈市場調(diào)查報(bào)告〉〈市場分析報(bào)告〉〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉等文件的集成。因此：只需要〈市場可行性分析報(bào)告〉歸檔〈項(xiàng)目組計(jì)劃〉〈分解計(jì)劃〉是過程文件，無須歸檔。精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)規(guī)劃階段由研究所下達(dá)《項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書》、計(jì)劃部下達(dá)已調(diào)整的〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉，作為項(xiàng)目組工作的總體指導(dǎo)文件。也是對(duì)項(xiàng)目組工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)。由項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》和〈規(guī)劃任務(wù)書〉而制定的詳細(xì)工作計(jì)劃。由項(xiàng)目組制定并下達(dá)個(gè)相關(guān)部門的《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》《項(xiàng)目規(guī)劃階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》由項(xiàng)目組相關(guān)部門完善和最終確認(rèn)《項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》《項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》《項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》《項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)明細(xì)及解決方案》《項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及計(jì)劃》《項(xiàng)目規(guī)劃階段決策評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目規(guī)劃階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃》《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》《項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格》編寫規(guī)范《項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》編寫規(guī)范《項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)明細(xì)及解決方案》編寫規(guī)范《項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及計(jì)劃》編寫規(guī)范《項(xiàng)目規(guī)劃階段決策評(píng)審報(bào)告》制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評(píng)審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃決策評(píng)審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作YES制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格由項(xiàng)目組相關(guān)部門完善和最終確認(rèn)《項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》由項(xiàng)目組相關(guān)部門完善和最終確認(rèn)《項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》說明：〈項(xiàng)目組工作計(jì)劃〉〈分解工作計(jì)劃〉是過程文件，無須歸檔。精選產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案方案及計(jì)劃評(píng)審是否通過？原型機(jī)制作及設(shè)計(jì)測試方案有無更改？NOYESNOYES

網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)擴(kuò)建項(xiàng)目組，包括:設(shè)計(jì)、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、中試、市場部、系統(tǒng)工程部。研究所下達(dá)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》、計(jì)劃部下達(dá)已調(diào)整的〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容：計(jì)劃、方案。計(jì)劃：一致、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)。方案：具體技術(shù)方案符合結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、具體方案合理科學(xué)最優(yōu)、指定關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用正確。采用的技術(shù)手段、方法、工具正確。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用正確。項(xiàng)目組協(xié)調(diào)、各功能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)：模塊設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成及集成調(diào)試。FAE、質(zhì)量計(jì)劃、測試準(zhǔn)備、物料采購?fù)瑫r(shí)展開。技術(shù)文件的開發(fā)同步進(jìn)行。最終原型機(jī)設(shè)計(jì)。最后的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、確認(rèn)。原型機(jī)測試：由開發(fā)部測試組承擔(dān)，中試、品質(zhì)協(xié)助。原型機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備提交中試原型機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過？YESNO原型形機(jī)測試通過以后，必要的文件準(zhǔn)備。由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)技術(shù)組評(píng)審：原型機(jī)正確實(shí)現(xiàn)具體技術(shù)方案。原型機(jī)正確完成性能及功能的設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目文件完備、內(nèi)容正確。文件字詞正確，圖、文符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。采用的技術(shù)手段、方法、工具正確。《設(shè)計(jì)任務(wù)書》《項(xiàng)目組工作計(jì)劃》《技術(shù)方案》《方案及計(jì)劃評(píng)審報(bào)告》《零件圖》《原型機(jī)評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目中試通知單》《PCB文件》《質(zhì)量計(jì)劃》《采購部工作計(jì)劃》《原理圖》《項(xiàng)目程序》《總裝圖》《接線圖》《使用說明書》《產(chǎn)品BOM單》《原型機(jī)測試報(bào)告》《FAE報(bào)告》《關(guān)鍵元器件檢驗(yàn)項(xiàng)目及方法要求》《項(xiàng)目中試通知單》《原型機(jī)評(píng)審報(bào)告》《原型機(jī)測試報(bào)告》