比亞迪汽車績效管理第一章公司GF、E、D級管理人員績效考核制度人力資源是人類進行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。企業(yè)人力資源是推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總和，人力資源考核則是決定員工個人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共同命運。一、宗旨和目的為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之能夠更有效地實現(xiàn)組織和個人目標，公司建立了管理人員純凈考核體系，科學(xué)地進行員工的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工實行動態(tài)管理，完成晉升、調(diào)動、獎懲等工作。二、原則人力資源考核強調(diào)公平、公正、公開，堅決避免人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和憑關(guān)系、憑資歷等嚴重挫傷員工積極性的現(xiàn)象發(fā)生。三、依據(jù)和基礎(chǔ)1、建立《崗位說明書》，明確每項個崗位的職責(zé)范圍、工作程序及能力要求，確立每個崗位的提升空間，激勵員工在干好本職工作的同時努力提高自身素質(zhì)，為員工考核、晉升提供科學(xué)、客觀的依據(jù)和標）隹。2、建立《工作指導(dǎo)手冊》，詳述每個崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程，保證員工調(diào)節(jié)器動時工作的順利交接。3、每位員工都有責(zé)任和義務(wù)編寫《崗位說明書》，《工作指導(dǎo)手冊》可以視各崗位情況由部門主管要求編寫。4、《崗位說明書》、《工作指導(dǎo)手冊》由該崗位員工編寫草稿，與直接上級、部門負責(zé)人及人事部共同講座定稿，在人事部門統(tǒng)一保存。四、考核層次及方式1、月度考核：直接上下級之間每個月可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，月初由上級確定下級的上個月績效獎。2、季度考核：直接上下級之間每個季度可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，由上級確定下級的上個季度的績效獎。3、年度考核：每年年底部門要對員工進行一個總體考核，采用統(tǒng)一的書面形式，由部門主管對該部門GF、E、D級管理人員做總結(jié)評價。五、考核監(jiān)督1、每月10日前部門文員負責(zé)將本部門所有管理人員的月度考核資料收集齊全，交部門負責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認后，確定出月度績效獎，在每月15日前填寫《部門績效考核總表》交各事業(yè)部勞資負責(zé)人。2、每季度初部門文員負責(zé)將本部門所有管理人員的季度考核資料收集齊全，交部門負責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認后，確定出季度獎，填寫《部門績效考核總表》交各事業(yè)部勞資負責(zé)人。3、每年1月20日前，部門將已經(jīng)過上級審批的本部門所有管理人員的《年度個人工作總結(jié)》、《年度個人考核表》統(tǒng)一交人事部。4、部門主管是部門管理人員績效考核的總負責(zé)人，應(yīng)隨時指導(dǎo)并監(jiān)督部門的績效考核工作。六、資料歸檔及保密1、月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強員工監(jiān)督，部門內(nèi)管理人員征得部門負責(zé)人的同意后可以在文員處當面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。2、年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個人檔案，部門可保留處復(fù)印件。3、年度考核資料只限員工本人、直接上級、部門文員、部門負責(zé)人、人事部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁知曉?！跄甓瓤己艘幻磕瓴块T要對員工進行一個總體考核。1、考核方法每年1月10日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級，并填寫《年度個人考核表》。2、具體實施細則該員工各月績效獎系數(shù)的平均值，作為日?？冃Э己私Y(jié)果。評價該員工所負責(zé)的部門年度目標項目的完成情況。日常績效考核結(jié)果(60%權(quán)重)和目標項日考核結(jié)果(40澈得)，加權(quán)平均得出年度考核結(jié)果，分為五個檔次，依次為：*5022*15S突出貢獻A特殊貢獻B超額完成工作C基本完成工作D末完成直接上級簽字確認；(5)部門經(jīng)理審核，若對綜合考核結(jié)果有不同意見，必須與該員工及其直接上級進行溝通；報人事部備案；若員工在前10個月的績效考核成績不合格，部門不準備與該員工在下年度續(xù)簽合同的，則必須在11月底前經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批，若員工是￡級(含)以上的，還需總裁審批。3、部門負責(zé)人職責(zé)1）每年1月15日審閱本部門所有管理人員的《年度個人考核表》及年度工作總結(jié)，并送呈事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批。2）部門負責(zé)人應(yīng)全面掌握本部門所有管理人員的年度考核，能夠按照結(jié)果排出優(yōu)劣順序，能夠提供表現(xiàn)最好的一定比例的人員和表現(xiàn)最差的一定比例的人員。/具體比例根據(jù)公司實際發(fā)展情況而定。4、考核結(jié)果確認1）若考核雙方對考核結(jié)果達成一致意見，則同時簽字確認。2）若被子考核員工不認同考核結(jié)果，可向上一級主管（部門負責(zé)人、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管總裁）上訴，各級主管及人事部都有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查核實。第二章公司D、E、F、G、H、I級工資規(guī)定第一條基本工資制度公司實行職能等級工資制度。根據(jù)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗、職務(wù)重要性及其責(zé)任大小，確定員工的基本工資等級。工資制度要體現(xiàn)公平的原則。A、B、C級員工工資另定。A：副總裁、總工程師B：事業(yè)部總經(jīng)理C：部門經(jīng)理D：高級工程師、高級會計師、高級秘書、高級銷售員、中研部課題組長科長、車間主任、主任科員、銷售員、工程師、高級技師、秘書E：G：F：助理工程師、科員、高級技工、高級文員保安隊長、領(lǐng)班、拉長、文員、中級技工、出納、物控員、采購員、司機、技術(shù)員、工藝員、事務(wù)員H:品管員、倉管員、統(tǒng)計員、組長、物料員、保安員、初級技工、化驗員、計量員、實驗員、測試員、調(diào)機員、宿舍管理員、招待所服務(wù)員I:一般工人第三條D、E、F、GH級工資結(jié)構(gòu)1、H級(含)以上工的月工資二基本工資+附加工資+績效獎+加班費+住房補助+(季度獎)-綜合費用醫(yī)療基金-個人所得稅及其它應(yīng)扣費用2、附加工資為A當附加工資中Y>1500時為：+70)(70++++Hl+B+C-(70++++Hl+B+C-24030*(1+j)++D備注：綜合費用包括：打入個人充值卡的150元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費、維修費及飯菜加工費70*(1-dl/30)元，水、電費肪食宿費等。B附加工資中Y<1500時間，附加工資為：+70)(150++++Hl+B+C-(150++++Hl+B+C-240d+PE30*(i+j)++D備注:綜合費用包括：打入個人充值卡的150元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費、維修費及飯菜加工費70*(1-dl/30)元，水、電及住宿費為80元等。其中：tl按天工作制計的加班小時數(shù)。Hl按天工作制計星期六、日的加班小時數(shù)。Dl按天工作制計的缺勤天數(shù)。t2按5天工作制計的加班小時d2按5天工作制計的缺數(shù)。H2按5天工作制天計星期六、日的加班小時數(shù)。勤天數(shù)。d2按5天工作制計的缺對每位HXE（含）以上的員工來講，Y、BP是不同的，但為常數(shù)，P為基本工資。來自康帚曲資料搜索剛情況條件BCjDE1di>200000(d2-H2/8)/220>d1>10015000(d2-H2/8)/3D>Hb/8and10>d1>7B15000(d2-H2/8)/4C2<H/8,10>d1>7B1500d205d2>H2/8,d1<7B150J0(d2-H2/8)/6d2<H/8,d1<7B150jd20第四條［級工資結(jié)構(gòu)1、I級員工的月工資（計時）二基本工資+附加工資+加班費+（獎勵）綜合費用-醫(yī)療基金-個人所得稅及其它應(yīng)扣費用++DY（Y+70）（150+Y）+YA++HI+B+Cdl+E24030條件ABCDEd1>20000022H2d2>H/820>d1>1000150022H2d2<H2/820>d1>1000150H2-2d20

d2>H/8,10>d>20B150022H2d2<H2/8,10>d>20B150H2-2d20di<20..83B150H2-2d20當附加工資小于或等于零時:I級員工的月工資二基本工資+加班費+（獎勵）-合費用-醫(yī)療基金-個人所得稅及其它應(yīng)扣費用）其中的：綜合管理費二Y+70Y310++F+()dM(4+A)Y++H.+B±C]30240條件ABCFd1>20000H2-22d2d2>H/820>d1>1000150H2-22d2d2<H2/820>d1>1000150H2-44d2籍<H2/8,d>210>10B150H2-44d2d2>H/8,10>d1>20B150H2-22d2d1<2B150H2-44d2對于每位I級計時員工來講，Y、B是不|（同的，但為常數(shù)。2、I級員工的月工資（計件）二40小時生產(chǎn)的件數(shù)單價+加班工資（加班生產(chǎn)的件數(shù)X單價+公休日、廠休日生產(chǎn)的件數(shù)X單價+法定節(jié)假日生產(chǎn)的件數(shù)X單價）+（獎勵）-綜合費用-醫(yī)療基金-個人所得稅及其它應(yīng)用扣費注:綜合費用包括：打入個人充值卡的150元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折|日費、維修費及飯菜加工費70*（1-dl/30）元，水、電及住宿費80元，綜合管理費等。第五條績效獎1、以月度為考核單位，由公司給出部門總額：部門績效獎總額二部門刀x21%2、每月末使用完的額度可在一年中任何時候當作獎金發(fā)放，但不允許提前使用額度。3、個人月績效獎最高不超過，也可以為零.4、當月請假（無論是否公司福利假期）達7天（dl>7）的員工，該月的績效獎系數(shù)為零。第六條季度獎1、對附加工資中Y>1500的員工每季度的工作績效進行評價，依據(jù)考核結(jié)果，確定季度獎。每季度病事假不得超過4天或者福利假不超過30天的員工，才有獲得季度獎的資格。2、每季度未使用完的額度，可在一年中任何時候當作獎金發(fā)放，但不允許提前使用額度。第七條加班工資1、要加班的所有人員應(yīng)提早向部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，報人事部或各事業(yè)部勞資人員備案；非生產(chǎn)線上的H級員工、F級以上或?qū)懽謽荊級以上管理人員在節(jié)假日、公休日、廠休日的加班申請須經(jīng)部門經(jīng)理、人事部或各事業(yè)部勞資人員審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批）隹后，報人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，部門藥理申請加班工資須經(jīng)總裁批隹，作為計算加班工資的憑證。遇特殊情況，當天不能填寫加班申請表，應(yīng)在第二個工作日上午十二點以前補交加班申請表，事先不申請，在規(guī)定時間內(nèi)又不補交者，將不按加班計資；人事部將依據(jù)加班申請表，不定期進行抽查，一旦查出申請表與實際加班不相符的，將嚴肅處理。2、除特別說明外，所有加班均指有生產(chǎn)計劃而安排的加班；3、領(lǐng)班、拉長、中級技工、在車間的物控員、H級、I級嗣的加班申請由所在部門經(jīng)理審核，然后報人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，可計加班或加點工資；F級（含）以上員工不計加點工資；4、加班小時數(shù)以每三十分鐘為單位計算，若未滿三十分鐘不予計算；5、在廠休日、節(jié)假日有加班，但當月其它時間有請假的，按補休處理，抵扣加班時間。6、日薪日薪二（基本工資+附加工資）+天7、時薪時薪二日薪*8小時8、近下列標隹發(fā)給加班工資：1）法定休假日加班或加點的，支付不低于員工本人當月正常工作工資的日、時平均數(shù)的300%；2）休息日安排工作又不能安排補休的，支付不低于員工本人正常工作工資的日、時平均數(shù)的200%；

3）除前兩款規(guī)定以外的時間，延長工作時間的，支付不低于員工本人當月正常工作工資的日、時平均數(shù)的150%。第八條工時制度根據(jù)各崗位的工作特點，C級（含）以上人員、司機等特殊崗位實行不定時工作制。其它崗位的人員實行標準工時制或綜合計算工時制。第九條工資限額制度公司每年年初確定當年各基本工資等級的最高和最低工資，非技術(shù)、設(shè)計、工程崗位的員工基本工資不得高過其基本工資等級規(guī)定的最高工資；技術(shù)、設(shè)計、工程崗位的員工基本工資不得高過K級的最高工資。第十條工資的支付每月20日至月末支付上月的工資，以上月的考勤記錄核算應(yīng)發(fā)工資。公司將員工實得工資劃入員工的銀行帳戶，員工領(lǐng)到工資條后，可憑存折支取。如遇特殊情況不能按時發(fā)放工資的，須報總裁，并通知員工發(fā)放日期。第十一條提薪1、公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利潤增長率，要低于勞動生產(chǎn)率的增長；提薪日定為每年的年初。2、在公司工作滿三個月的G級（含）以上員工，經(jīng)考核及格者，均有提薪的資格。3、但有下列情形之一者，不予提薪：1）在一個自然年度內(nèi)累計休假3個月（含）以上者；2）在提薪考核期間，工作滿一年的員工病事假天數(shù)累計達三十天以上、工作半年的員工病事假天數(shù)累計達十五天以上者，依此類推；3）在提薪考核期間，受公司行政處分的；4）正辦理離職手續(xù)者；5）年終考核不及格者。4、由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批）隹。5、年內(nèi)做出特別貢獻或業(yè)績特別突出者，經(jīng)人事部審核，報事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批隹，不受以上調(diào)薪時間的限制。第十二條試用期工資1、新進員工試用期間，一律只發(fā)放基本工資、附加工資和加班工資，無任何獎金及其它津貼。2、進廠I級新員工第一個月為培訓(xùn)、試用期，工資一律按計時工資計算。計件崗位（除卷繞工位外）從第計件崗位（除卷繞工位外）從第31天開始計件。3、卷繞工位培訓(xùn)、試用期為45天，第46天開始計件。4、對于培訓(xùn)、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情考慮提前計件。5、員工一旦開始計件，不能以任何理由中途改為計時，除非崗位有所變動，否則按欺驪公司論處，追究管理人員的責(zé)任。6、員工因崗位變動提升級別的，在試用期間，所有待遇不變。如15日以前（包括15日）調(diào)動崗位，則當月包含在試用期內(nèi)；如15日以后調(diào)動崗位，則調(diào)動當月不包含在試用期內(nèi)；試用合格后，經(jīng)直接主管建議，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準。可予以調(diào)薪。7、試用期間，如表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，依職務(wù)級別，分別經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、事業(yè)產(chǎn)總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準，可縮短試用期，予以提前轉(zhuǎn)正。第十三條附則1、在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗位計件員工工資的月工資低于當?shù)刈畹凸べY，由各部門上報人事部，由人事部統(tǒng)一調(diào)整。2、因誤算而超付的工資，公司可在三個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。3、因誤算而少付的工資，員工應(yīng)在工資發(fā)放后五日內(nèi)報人事部或各事業(yè)部勞資人員處核查，逾期自負。4、工作地區(qū)調(diào)動的工資調(diào)整另外發(fā)文規(guī)定。5、住房補助的標準另外發(fā)文規(guī)定。當員工的級別發(fā)生變化進住房補助標準按相應(yīng)級別待遇處理，當員工的工作地區(qū)發(fā)生變化時住房補助標準按照當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定處理。第十四條管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對各事業(yè)部和子公司的人事工作進行管理。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。審查部對公司薪資工作進行監(jiān)督。有關(guān)人事工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報。第三章內(nèi)部崗位調(diào)動制度^匕、宗旨根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效考核的結(jié)果，為了完善內(nèi)部勞動力市場，給員工提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉的機會，公司制定了公平合理的內(nèi)部崗位調(diào)動管理制度。二、內(nèi)部崗位調(diào)動種類員工內(nèi)部崗位調(diào)動包括晉升、崗位輪換和降職（降薪）三種。按流動方式分為通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向分為公司本部各部門之間流動、在公司本部與各事業(yè)部之間流動及各事業(yè)部之間流動。晉升制度（一）指導(dǎo)思想每個員工通過努力工作，為公司做出了貢獻，在代作中表現(xiàn)出突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提升。公司遵循人才成長規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓做出最大貢獻、品德優(yōu)良、最大能力、最有責(zé)任心的人擔任重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗、工齡）與級別。按公司組織發(fā)展目標，根據(jù)制度性的甄選程序，遵循循序漸進的人才培養(yǎng)機制，對貢獻突出者和有突出才干者可實施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機制，推行能上能下的用人制度。（二）晉升資格1、1級晉升至H級必須是在I級崗位上工作3個月以上，試用期間必須通過晉升培訓(xùn)才有調(diào)薪資格；2、H級晉升至G級必須具有大專以上學(xué)歷或是高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在H級崗位工作半年以上，試用期間必須通過晉升培訓(xùn)才有高薪資格；3、G級晉升至F級必須具有大專以上學(xué)歷在G級崗位工作半年以上或是高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在G級崗位工作一年以上；4、F級晉升至E級必須本科學(xué)歷在F級崗位工作半年以上或是大專畢業(yè)后在F級崗位工作一年以上；5、E級晉升至D級必須碩士學(xué)歷在E級崗位工作半年以上或是本科畢業(yè)后在公司E級崗位工作一年以上；6、受過公司警告處分的人員半年內(nèi)不能晉升，受公司記過（含）以上處分的人員一年內(nèi)不能晉升；7、必須滿足待晉升職務(wù)的崗位任職資格要求；三）晉升程序1、晉升候選人所在部門填寫《人員調(diào)動審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批，提交各事業(yè)部人事部門；2、各事業(yè)部人事部門審查候選人晉升資格；3、呈請上級領(lǐng)導(dǎo)審批，若晉升到H級，由部門負責(zé)人審批；若晉升到GF級，由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批；若晉升到E級（含）以上，統(tǒng)一匯總到人事部，由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批；4、人事部開具調(diào)動單，調(diào)動日期為試用期開始日期；5、晉升候先人在試用期結(jié)束之后的那個月10日前將試用期工作總結(jié)和《試用期考核表》一起提交到人事部統(tǒng)一歸檔；6、由總裁直接提名同意的晉升候先人可破格晉升。四、崗位輪換制度為了完善內(nèi)部勞動力市場，使人力資源配置更合理、高效、培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力行到更好的發(fā)揮，員工可以通過內(nèi)部招聘、本人申請或主管建議等途徑，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。二）原則1、調(diào)入部門的人員需求計劃通過審批；2、部門的優(yōu)秀員工或其知識、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；3、員工符合調(diào)入部門的崗位要求；4、工作移交清楚，調(diào)出部門工作不受影響；5、公司規(guī)定應(yīng)定期輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。6、F級（含）以下員工跨事業(yè)部調(diào)動以及E級（含）以上員工調(diào)動由人事部負責(zé)辦理手續(xù)。（三）調(diào)動程序來自貿(mào)料搜索勵1、I級員工的所有崗位調(diào)動，各部門都應(yīng)及時上報各事業(yè)部人事人員審批并備案，使用《人員調(diào)動表》：車間內(nèi)部【級員工平級調(diào)動，最遲須在調(diào)動后兩個工作日內(nèi)上報各事業(yè)部人事人員備案；部門之間，I級員工的平級調(diào)動，須在調(diào)動前上報各事業(yè)部人事人員審批，特殊情況可先口頭上報各事業(yè)部人事人員，調(diào)動后兩個工作日內(nèi)補調(diào)動單；無調(diào)動單或人事部的通知，任何部門不能擅自接收其他部門的員工。否則，弓I起的計資問題將由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)承擔責(zé)任。調(diào)入部門填寫表頭及調(diào)動理由，部門經(jīng)理審批；調(diào)出部門主管及部門經(jīng)理審批；報人事部或各事業(yè)部人事人員批準或者備案;調(diào)出部門接到返回的《人員調(diào)動表》后安排調(diào)動人員進行工作交接；工作交接清楚后，調(diào)動人員持《人員調(diào)動單》的調(diào)入部門聯(lián)到調(diào)入部門報到。2、H級（含）以上人員平級調(diào)動，使用《人員調(diào)動審批表》人事部或各事業(yè)部人事人員填寫表頭、審核意見；調(diào)入部門填寫調(diào)動理由，調(diào)入部門意見欄；調(diào)出部門填寫原崗位主和工作評估、調(diào)出部門意見欄；人事部或各事業(yè)部人事人員開具《人員調(diào)動單》，調(diào)動日期視調(diào)出、調(diào)入部門工作安排而定，優(yōu)先考慮調(diào)出部門，安排在開具調(diào)動單之日后的一周內(nèi);（5）調(diào)出部門接到《人員調(diào)動單》后安排調(diào)動人員進行工作交接；G級（含）以上人員在《調(diào)動審批表》通過調(diào)出部門同意后，需填寫《工作交接清單》并交人事部，人事部據(jù)此再開《調(diào)動單》7）調(diào)動人持《人員調(diào)動單》的調(diào)入部門聯(lián)到調(diào)入部門報到。8）H級員工一個月試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)直接主管、各事業(yè)部人事人員、部門經(jīng)理審批后，原件抒人事部保留存檔。3、GF級員工三個月試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)直接主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部人事部門、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批后，原件抒人事部保留存檔。］4、E級（含）以上員工三個月試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批后，原件報人事部保留存檔。一）有下列情形之一者，予以降職或降薪；1、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；2、依獎懲制度受到處罰予以降職或降薪的；3、年度考核不及格者；4、不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任或其他相關(guān)部門沒有空缺職位時予以降職；5、因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。二）程序1、部門主管或本人填寫《人員調(diào)動審批表》2、根據(jù)降職（降薪）人員的級別呈請上級核定；3、申請被批準后，人事部開具調(diào)動單；4、降職（降薪）人員于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)；5、工作交接清楚后，于指定日期履任新職，不得拖延或拒絕交接；6、降職時，其工資由降職之月起重新核定；7、如果被降職（降薪）人員對處理不滿，可向上級領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部人事人員或人事部申訴，未經(jīng)核準前不得擅自離崗或怠工。三）審批權(quán)限1、部門經(jīng)理級以上人員的降職（降薪）由總裁裁決，人事部備案；2、E級、D級員工的降職（降薪）由用人部門提出申請，部門經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審核，總裁批）隹；3、E級以下人員的降職（降薪）由直接主管提出申請，部門經(jīng)理、人事部或各事業(yè)部人事人員審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準。六、其他規(guī)定1、公司任命的調(diào)動憑任命管理文件輸調(diào)動移交手續(xù)，不用填寫《試用期考核表》；2、由公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的人員調(diào)動，憑管理文件或經(jīng)總裁批準的報告，由人事部直接開具調(diào)動單；3、晉升、平級調(diào)動試用不合格的人員由調(diào)入部門視情況予以解決；4、公司規(guī)定要求定期輪換的崗位人員由調(diào)入和調(diào)出部門視情況予以解決；4、公司規(guī)定要求定期輪換的崗位人員由調(diào)入和調(diào)出部門視情況予以解雇；5、各事業(yè)部各種調(diào)動及考核資料由各事業(yè)部人事人員備案，原件交人事部統(tǒng)一轉(zhuǎn)交檔案室存檔。七、管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查崗位調(diào)動材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。審查部對公司崗位調(diào)動工作進行監(jiān)督。有關(guān)人事工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報。六、獎懲第二十七凡有下列表現(xiàn)之一的個人或者集體，由人事部依照規(guī)定給予獎勵：（一）在危急情況下，保護公司秘密安全的；（二）對泄露或者非法獲取公司商業(yè)秘密的行為及時檢舉的；（三）發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司商業(yè)秘密，立即采取補救措施，避免或者減輕損害后果的；（四）在涉及公司商業(yè)秘密的專項活動中，嚴守公司商業(yè)秘密?對維護公司的利益作出重要貢獻的；（五）在公司保密技術(shù)的開發(fā)、研究中取得重大成果或者顯著成績的；六）一貫嚴寒公司商業(yè)秘密或者長期從事保密工作的管理，事跡突出的；七）長期經(jīng)管公司商業(yè)秘密的專職人員，一貫忠于職守，確保公司商業(yè)秘密安全的。對于為保守公司商業(yè)秘密作出突出貢獻的個人或者集體，各部門和其他有關(guān)的保密工作機構(gòu)，可向人事部提出獎勵的建議；需要時也可以由人事部直接給予獎勵。第二十八條如有違反本保密制度而造成泄密者，或非法轉(zhuǎn)讓與使用公司秘密者，將根據(jù)具體情況，依據(jù)公司各保密事項細則予以處罰，如違反了與公司的協(xié)議及國家法律法規(guī)的，應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)法律條款追究當事人的刑事、行政、經(jīng)濟等法律責(zé)任。七、附則第三十一條對于各具體保密項目細則將作為保密制度的附件，同屬于本公司保密制度。第三十二條有關(guān)獎罰項，參閱公司《獎罰條例》。文件及資料管理、文件資料保密方案1、一級文檔原則上由文控中心保管，或由總裁指定人員保管;二四級文檔原則上由各部門自行保管，公司規(guī)定統(tǒng)一管理的，由文控中心統(tǒng)一保管;2、傳真機統(tǒng)一由專人管理，他人不可使用；3、保密文檔的傳遞、復(fù)印、歸檔等原則上只能由保密員新自進行；特殊的可由經(jīng)辦人處理；4、傳真到公司的資料由專人送達收件，無確定收件人世間，送至相關(guān)部門經(jīng)理處；5、保密文檔的管理規(guī)定由人事部統(tǒng)一定出，文控中心可定出操作的細則和程序，但不得違反統(tǒng)一管理規(guī)定；6、任何保密文檔原則上不得帶出廠區(qū)，特殊情況由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可帶出；7、保安必須檢查出入的文件，確保保密文檔不得流出公司。二、關(guān)于保密文件管理的規(guī)定1、本規(guī)定所指的保密文件特指經(jīng)總裁或相關(guān)部門經(jīng)理確定的，可在各部門存放的一、二、三、四級文件及資料。2、保密文件實行部門經(jīng)理總負責(zé)制，具體保密措施由保密員執(zhí)行。（保存）3、一級文件的整個操作過程須由生成文件人親自執(zhí)行，一級文件生成后，必須在文件的首頁附上保密封面，一級文件必須經(jīng)文控中心加蓋絕密章，登記編碼后方可交至審閱人，審閱人審閱后，須交文控中心保存或交總裁指定保存人保存。4、保密文件應(yīng)與其它文件分開保存，每人保密文件應(yīng)分級加蓋保密章，鎖入保險柜（或欣柜），由保密員專管，特別重要的，由部門經(jīng)理專管。5、部門內(nèi)產(chǎn)生的保密文件由擬稿人（經(jīng)手人）辦妥后初擬保密級別，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認后，將文件類別、內(nèi)容摘要、保密級別、預(yù)定保密期限等填入“保密文件送件單”，隨文件送交部門保密員編寫檔號并簽收后，“保密文件送件單”退回擬稿人（經(jīng)手人）存查，文件由保密員含糊歸檔并將其名稱及歸檔編號登入“保密文件保存?zhèn)洳?、保密員應(yīng)將每月增加的保密文件，于次月五日前填“保密文件增列表”交部門經(jīng)理核閱并報人事部保密員備案。（復(fù)?。?、保密員在接到有效的“復(fù)印通知書”后，親自送交復(fù)印室復(fù)印，在復(fù)印件上加蓋分級保密章，經(jīng)填寫《復(fù)印件使用表》，并由經(jīng)辦人簽收后，方可親自交給經(jīng)辦人。8、保密文件的復(fù)印件根據(jù)“復(fù)印通知書”的用途，確定在使用后是否收回，如需收回，必須在使用期限內(nèi)收回，由保密員親自銷毀并保留記錄。9、保密文件的復(fù)印件視同文件正本按本規(guī)定進行。使用保密文件復(fù)印件的人員必須妥善保存。（借閱）10、借閱保密文件實行“借閱單”管理辦法：1）“借閱單以一單一件為原則。借閱時間最長以一周為限，如有特殊情況欲處長借閱期限時，應(yīng)按借閱程序重新輸；2）借閱人對于所借閱的保密文件，負有保密全責(zé)，并且不得抽換增損；3）借閱人借閱保密文件，應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)歸還，如有其它人員需借閱同一文件時，應(yīng)經(jīng)借閱變更登記，不得私自授受；4）借閱保密文件限與經(jīng)辦業(yè)務(wù)有關(guān)者，如借閱與經(jīng)辦業(yè)務(wù)無關(guān)的保密文件，必須經(jīng)總裁批準。11、公司人員需借閱保密文件時，除依上一條規(guī)定方式辦理外，經(jīng)辦人填寫“借閱單”注明借閱期間及用途，按保密文件級別經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)保存部門經(jīng)理簽字，方可借閱保密文件。12、保密員接到有效的“借閱單”后，對于在現(xiàn)場借閱的，由保密員陪同；對于借走的，保密員取出該項文件，于“借閱單”上填注日期，并立即開出“文件傳遞記錄卡”一份，連同保密文件交借閱人簽收，錄卡”由保密員留存。借閱人用完保密文件歸還時，保密員點收無誤后，將歸還時間填寫在文件傳遞記“文件傳遞記錄卡”上并經(jīng)借閱人簽字確認后一并歸檔。13、保密員應(yīng)將“借閱單”留存?zhèn)洳?，并按單上的預(yù)定歸還日期的先后整理，以備催還?（經(jīng)辦）。以下統(tǒng)稱制作或使用保密文件的人員為經(jīng)辦人。15、經(jīng)辦人應(yīng)于辦公場所使用保密文件，不行擅自攜帶外出或轉(zhuǎn)借、出示于他人，并于使用期間妥善收存，防止他人取得或翻閱。16、經(jīng)辦人不得請他人代抄、代描保密文件、不許擅自復(fù)印。17、經(jīng)辦人如未能在規(guī)定期限內(nèi)使用完保密文件，應(yīng)于到期前由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準處長使用期限，并經(jīng)保密員登記。18、經(jīng)辦人如因公必須攜帶保密文件外出時，應(yīng)出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，在保安室登記后方可帶出廠。（銷毀）19、保密員應(yīng)于每年年底清理所保密的文件，將認為已無進而繼續(xù)保存或已消失保密性質(zhì)的文件，填寫“保密文件銷毀/解密單”由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。20、獲準銷毀的文件由碎紙機碎掉，獲準解密的文件送回原經(jīng)辦部門按般文件處理。（簽批）21、一經(jīng)文件的使用必須由總裁簽批，二級文件必須由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁以上人員簽批，三級文件必須由本部門經(jīng)理及保存文件部門經(jīng)理共同簽批方可進行有關(guān)復(fù)印、借閱、解密、銷毀等行為。場所及出入管理、關(guān)于人員出入管理的規(guī)定1、員工在廠區(qū)內(nèi)必須佩戴工作證，并只能在有限區(qū)域走動，不得進入保密區(qū)域。2、員工在進出廠區(qū)時，應(yīng)自覺接受保安對攜帶包的檢查，如有可疑的文件，保安有權(quán)扣下，對于經(jīng)審批可帶出廠區(qū)的文件，應(yīng)將《保密文件出廠單》交保安室，并經(jīng)保安確定名稱相符后方可帶出。3、各部門應(yīng)于前一天下班前將第二天來訪賓客名單及來訪時間交全廠門保安室，有預(yù)約記錄的賓客可經(jīng)登記后直接到前臺；如保安室無預(yù)約記錄，則由保安員電話聯(lián)系被訪人員，征得被訪者或被訪部門的同意，否則保安有權(quán)拒絕來訪。來自35料搜索勵4、賓客來訪，必須佩戴“參觀證”，辦事完畢出廠時，來訪人將“參觀證”交還保安人員并簽注出~時間。5、接待賓客原則上只能在會客室、會議室進行，如因情況特殊須帶入辦公室或其它場所的，必須有相關(guān)人員陪同。6、賓客在公司內(nèi)停留期間的各項保密工作，由被訪者或陪同者負責(zé)。7、凡進入A類場所參觀，須由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁以上人員陪同或書面同意。凡進入B類場所，須由財務(wù)部、人事間、總辦、市場部或客戶服務(wù)部的經(jīng)理陪同或由其書面同意。未經(jīng)允許，不得拍照、記錄有關(guān)事項。8、謝絕來賓進入未經(jīng)許可的現(xiàn)場參觀，如發(fā)現(xiàn)或接到他人檢舉，經(jīng)查實后依據(jù)公司《獎懲制度》追究當事人的責(zé)任。二、關(guān)于A類場所封閉管理的規(guī)定1、不符合本規(guī)定的人員，禁止進入A類場所。2、除A類場所工作人員外，其他人員進入車間都必須登記。第處A類場所將公布其工作人員名單。3、監(jiān)督人員進入A類場所，可不經(jīng)審批，但必須登記后進入。監(jiān)督人員是指對A類場所工作有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)力的人員，此類人員將以各場所公布名單為）隹。4、除A類場所工作人員和監(jiān)督人員，其它公司內(nèi)人員進入A類場所，必須持經(jīng)審批后的《A類場所出入條》登記后方可進入。5、A類場所在進出通道□設(shè)值班員，值班員檢查進入A類場所人員是否符合規(guī)定，對不符合規(guī)定者，應(yīng)阻止其進入。6、外來人員如須進入A類場所參觀，須由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁以上人員陪同或書面同意。7、凡進入A類場所人員必須在與其工作相關(guān)區(qū)域范圍內(nèi)活動，不得隨意走動。8、如A類場所內(nèi)有發(fā)生違反公司規(guī)章，違反國家法律法規(guī)的情形，公司執(zhí)法人員（如保安員、審查員、考勤員等）可不執(zhí)行本規(guī)定的有關(guān)程序而直接進入A類場所，事后須向人事部提交專項報告。9、遇緊急情況，本公司員工進入A類場所不執(zhí)行本規(guī)定的有關(guān)程序。緊急情況指火災(zāi)、地震等重大自然災(zāi)害發(fā)生時或其它將對公司造成重大財產(chǎn)損失和人員傷害的事件發(fā)生時；緊急情況消除生，立即恢復(fù)對本規(guī)定的執(zhí)行。事后須向人事部提交專項報10、對違反以上規(guī)定者，上報人事部按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。電子信息管理一、電子資料保密方案1、電子資料指公司文檔的電子形式。2、《文件資料2、保密方案》規(guī)定的文檔的分級制度和管理同樣適用于本方案；電子資料一經(jīng)打印輸出為文檔資料后，保密制度按《文件資料保密方案》執(zhí)行。3、公司的電腦分為以下四種安全級別；（具體保護措施將在《網(wǎng)絡(luò)和電腦管理規(guī)定》中敘述）一級：專人使用，物理保密。主要指服務(wù)器和保存重要保密資料的獨立單機。二級：多人共用，網(wǎng)絡(luò)保密。主要指上內(nèi)部網(wǎng)的各部門機器。三級：單人或多人使用，網(wǎng)絡(luò)保密。主要指上互聯(lián)網(wǎng)的機器。四級：公用，單機保密。主要指各部門不上網(wǎng)的單機。一級的單機和二、三級的上網(wǎng)機器都將不配軟驅(qū)、光驅(qū)。4、電子資料的輸入：電子資料通過鍵盤輸入時，按文檔的保密級別，其他人員應(yīng)該主動回避。通過軟盤拷入時應(yīng)該確認該機器的安全級別重要保密文檔不應(yīng)輸入到三級、四級機器上。5、電子資料的保存：一、二、三級保密文檔將保存在服務(wù)器上或受