第5頁共5頁2021年?第一季度財?務工作總結?財務工作?是一個公司?最為重要的?環(huán)節(jié)，公司?的一切事務?都要圍繞財?務工作進行?，如何做這?份工作，關?系到公司的?運營。下面?，為大家提?供___第?一季度財務?工作總結。?時光飛逝?，___年?第一季度的?工作轉瞬又?將成為歷史?。然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結?果，讓我切?切實實看到?了財務管理?的許多薄弱?之處，作為?財務部的主?要責任領導?，我負有不?可推卸的責?任?！皠諏?、求實、抓?落實”，對?照公司的精?益管理高標?準嚴要求，?唯有先調整?自己的理念?，徹底轉變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項工?作真正落實?到實處，本?季度發(fā)現(xiàn)了?如下問題?1、年初至?今，財務部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進行管?理。2、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務培訓。?3、主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_。4、?忽略了團隊?管理，與各?級領導、各?個部門之間?缺乏溝通。?5、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識，?比如目標管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠。?以上幾點?是我部門職?員存在的最?主要的問題?，財務部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，“當好家?、理好財，?更好地服務?企業(yè)”是我?財務部門應?盡的職責。?在公司加強?管理、規(guī)范?經(jīng)濟行為、?提高企業(yè)競?爭力等等方?面我們負有?很大的義務?與責任。只?有不斷的反?省與總結，?管理工作才?能得到提高?!“查找?不足趕先進?，立足根本?爭先進”，?時值潤發(fā)集?團提出“樹?標兵、學先?進、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機械又一度?成為整個集?團的標兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關系到個人?的榮辱，作?為財務管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學習潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務部的?主要責任領?導，對于“?如何提高自?我，服務于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強學習，完?善自我，把?“學習先進?、趕超先進?、爭當先進?”融入到工?作中去，重?點將放在加?強倉庫管理?與財務分析?這二塊，現(xiàn)?確定工作思?路一、完?善公司內(nèi)部?管理制度。?部門責任領?導明確分工?的職責，加?強責任考核?。內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財務部?將結合集團?管理的要求?，與有關部?門進行修正?。部門責?任領導之間?明確分工職?責,按照年?初簽定的責?任合同,_?__落實強?化到位,領?導之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對分管內(nèi)?容加強責任?考核力度,?做到獎罰分?明。二、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業(yè)務理論考?試，合理調?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強培訓力?度與倉庫管?理檢查監(jiān)督?力度。今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財務?部門的力量?相對比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓,讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質與業(yè)?務管理理水?平都要有質?的提高,今?年___月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理員?的電腦操作?水平還有待?于進一步提?高,我們將?在這方面加?強培訓,使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實實?提高每個管?理員的業(yè)務?管理水平，?會議之后我?們將嚴格對?倉庫管理員?實施目標管?理與績效管?理，確定目?標，達成目?標，加強考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎罰分明?。三、加?強團隊建設?，充分發(fā)揮?財務職能部?門的作用。?作為財務?部的責任領?導，既是一?名財務工作?人員，也是?財務管理制?度的___?者，要有嚴?謹、廉潔的?工作作風和?認真細致的?工作態(tài)度，?對條線人員?要積極引導?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團隊?的合作精神?，學先進、?趕先進、超?先進，在條?線中展開競?賽活動，發(fā)?揮團隊的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使。在?堅持原則的?同時，我們?堅持“三個?滿意二個放?心”，三個?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領導滿?意”，二個?放心是“讓?集團公司領?導放心，讓?公司的__?_與各級領?導放心”。?四、加大?各項費用控?制力度，充?分發(fā)揮財務?的核算與監(jiān)?督職能。?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強各項?費用的控制?，行使財務?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項開支，?在財務核算?工作中盡心?盡職，認真?處理審核每?一筆業(yè)務。?五、搞好?財務分析，?為領導提供?有效的參考?依據(jù)。我?知道合理高?效的財務分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學?習、向車間?的老師傅學?習、向書本?學習，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，做?好保本點與?規(guī)模效益、?銷售定價分?析等等，量?化分析具體?的財務數(shù)據(jù)?，并結合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財?務信息支持?。六、加?強應收款催?收管理力度?，控制好庫?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運行質?量,合理控?制資金的使?用。公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個頭痛的?問題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點是物資采?購量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財務的一?個主要職能?，良好的銀?企關系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應收款?管理與庫存?管理上進行?控制，壓縮?庫存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財務部將從?采購材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運作。七?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎金的核算?工作。今?年公司對各?部門都簽訂?了責任合同?，我財務部?將繼續(xù)嚴謹?細致而認真?地按照責任?合同嚴格審?核結算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放。?以上工作?是我財務部?第一季度的?主要工作，?還有與集團?搞好過渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財務核算程?序等一系列?工作都是我?財務的一些?本職工作，?“查找不足?趕先進，立?足根本爭先?進”，這不?是句空話，?號角之聲響?起我們就要?付諸與行動?，利用團隊?精神集