第5頁(yè)共5頁(yè)2021年?組長(zhǎng)年終工?作總結(jié)一?、注重理論?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，努力提?升工作能力?。提高自身?素質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，提?升工作能力?的源泉還是?學(xué)習(xí)。在去?年的一年中?，由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)踐?中暴露出了?一些問(wèn)題，?有了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我工?作起來(lái)明顯?會(huì)感覺(jué)比以?往更加的順?手，其實(shí)所?謂事倍功半?，就是每天?都要盡可能?地累積進(jìn)步?，哪怕只是?幾處“微不?足道”的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也是?一筆可以極?大助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重要?位置，不斷?提高管理水?平和理論水?平。時(shí)刻做?到自重、自?省、自質(zhì)不?斷提高，更?好地適應(yīng)工?作任務(wù)需要?。堅(jiān)持用理?論武裝頭腦?，努力提高?覺(jué)悟，時(shí)刻?以“___?”思想來(lái)審?視自己的工?作態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作精?神，以一位?合格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?時(shí)刻嚴(yán)格要?求自己，保?證工作任務(wù)?和思想與公?司保持高度?一致，堅(jiān)定?不移，樹(shù)立?全心全意為?生產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢記?“知識(shí)就是?生產(chǎn)力”。?通過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸取?高質(zhì)量的管?理模式、高?效率的工作?思想，并將?其應(yīng)用在實(shí)?際工作之中?。在開(kāi)拓了?眼界的同時(shí)?也使自己的?管理水平有?很大的提高?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各項(xiàng)?方針政策，?全面貫徹公?司的工作目?標(biāo)和任務(wù)，?在管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不斷?進(jìn)步。牢固?樹(shù)立以黨為?核心，服從?___管理?的正確思想?意識(shí)。二?、愛(ài)崗敬業(yè)?，認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?努力提升工?作質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干一?行，愛(ài)一行?的工作作風(fēng)?，以高度的?責(zé)任感、使?命感和工作?熱情，積極?負(fù)責(zé)地開(kāi)展?工作。努力?熟悉各生產(chǎn)?課的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常_?__并參加?車間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在不?斷提高自身?素質(zhì)的同時(shí)?提高員工的?整體技能，?便于更好的?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，完?善加強(qiáng)車間?的日常管理?制度，并進(jìn)?行不定期的?檢查。我始?終堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)、?一絲不茍為?工作宗旨，?認(rèn)真完成好?上級(jí)交給的?各項(xiàng)工作，?做到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同事?的支持尊重?。俗話說(shuō)?“火車跑的?快，全靠車?頭帶”。在?生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)?常在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?，提高工作?效率。設(shè)備?出現(xiàn)故障時(shí)?，我并極時(shí)?搶修外理，?放假前，我?帶領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做好?工廠交給的?各項(xiàng)工作，?無(wú)論是清理?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還?是在機(jī)器保?養(yǎng)，我都身?先士卒，積?極參加，與?員工同甘共?苦。三、?強(qiáng)化管理，?加強(qiáng)思想教?育，不斷提?高員工思想?素質(zhì)員工?是一切工作?的力量源泉?。而員工的?思想狀況直?接關(guān)系到工?作效率和工?作的完成情?況。車間每?月定期__?_員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教育?大家樹(shù)立主?人翁責(zé)任感?，把個(gè)人的?命運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)系?起來(lái)，同時(shí)?把員工的工?作表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有機(jī)?的結(jié)合起來(lái)?，獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家認(rèn)?識(shí)到只有通?過(guò)自己不斷?的努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能與?企業(yè)共同發(fā)?展，從而調(diào)?動(dòng)了員工的?工作熱情，?促進(jìn)了車間?工作的順利?開(kāi)展。為了?做好車間員?工的思想工?作，我們把?員工的困難?當(dāng)做自己的?事情來(lái)辦，?在工作和生?活上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工的經(jīng)?濟(jì)出現(xiàn)困難?時(shí)，我總是?伸出援助之?手，讓他們?感受到公司?的溫暖。這?種做法增強(qiáng)?了員工們的?凝聚力和向?心力。_?__月份以?后，由于今?年金融市場(chǎng)?的危機(jī)，我?并向員工說(shuō)?明了工廠當(dāng)?前的形式，?并做好工作?讓大家看清?目前的形式?，讓大家在?安心工作的?同時(shí)對(duì)我們?的企業(yè)充滿?了信心。?四、班組建?設(shè)，發(fā)揮班?組長(zhǎng)的帶頭?作用車間?班組長(zhǎng)的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量。因此?，車間不定?期召開(kāi)班組?長(zhǎng)會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及情況作詳?細(xì)的分析和?討論，使員?工熟練地掌?握正確的生?產(chǎn)操作技能?，另一方面?，又針對(duì)發(fā)?生事故或發(fā)?生異常情況?時(shí)，所應(yīng)采?取的緊急處?理措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努力?提高班組長(zhǎng)?的安全技術(shù)?水平和對(duì)事?故發(fā)生的應(yīng)?變處理能力?。要求班組?長(zhǎng)不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)，?要求班組長(zhǎng)?不但能做好?車間的生產(chǎn)?工作，還能?熟練使用車?間機(jī)器設(shè)備?，并掌握設(shè)?備原理，掌?握一定的修?理技能，使?他們真正發(fā)?揮車間模范?帶頭作用。?五、抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持以?人為本，以?樹(shù)立班組團(tuán)?隊(duì)為核心，?以強(qiáng)化班組?管理為重點(diǎn)?，以打造安?全為主線，?并提出一些?與安全生產(chǎn)?密切相關(guān)的?要求1、?樹(shù)立安全生?產(chǎn)責(zé)任意識(shí)?。把安全放?在心里，把?過(guò)去嘴上講?安全變成了?現(xiàn)在心中想?安全。形成?安全工作天?天講，人人?抓的良好局?面。2、?切實(shí)做好班?中巡回檢查?工作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，以?便及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況，?采取措施消?除隱患，排?除故障，防?止事故的發(fā)?生。3、?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?要求交接班?人員必須面?對(duì)面將生產(chǎn)?、安全等情?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，防止因交?接班不清楚?而危機(jī)生產(chǎn)?安全。4?、定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備的?運(yùn)行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)加?。5、嚴(yán)?格穿戴公司?的勞動(dòng)保護(hù)?用品，保護(hù)?自身的安全?健康。通過(guò)?我們的努力?，生產(chǎn)車間?___年無(wú)?安全生產(chǎn)事?故的發(fā)生，?確保了安全?生產(chǎn)。六?、節(jié)能，做?好節(jié)約成本?的工作浪?費(fèi)的都是成?本，節(jié)約的?都是效益，?想增加生產(chǎn)?效益，就一?定要抓好節(jié)?能的工作，?一、是要?抓好用電，?車間生產(chǎn)在?訂單少的情?況下，能用?一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)?的，決不用?兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)?。二、是?要降低刀具?的管理，針?對(duì)刀具的管?理我提出點(diǎn)?要求。1?、目前刀具?的損耗率一?定要控制，?車間使用的?刀具損耗就?要有所約束?，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)?受罰。2?、任何人在?不履行出庫(kù)?手續(xù)的前提?下，不經(jīng)過(guò)?主管簽字下?，不得從倉(cāng)?庫(kù)向外領(lǐng)刀?具，否則一?律視為盜竊?行為。通過(guò)?這些方法，?就可以降低?了刀具的損?耗。3、?提高物資的?使用率，能?修磨的堅(jiān)決?不允許扔掉?，最大限度?的提高刀具?的使用效率?，杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。?三、嚴(yán)格執(zhí)?行物資領(lǐng)取?審批手續(xù)，?有車間主管?簽字審批，?班組長(zhǎng)簽字?領(lǐng)取，用在?哪、干什么?作了都要標(biāo)?明，備注檢?修項(xiàng)目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)新?。四、從?細(xì)節(jié)抓起，?從小事做起?，要求全體?員工下班關(guān)?窗戶、隨手?關(guān)燈、下班?前關(guān)閉電腦?、不準(zhǔn)隨便?撕毀文件、?圖紙等一系?列不良好的?習(xí)慣，杜絕?浪費(fèi)，從自?身做起。?七、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理為?達(dá)到iso?質(zhì)量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效地?完善各項(xiàng)工?作記錄，及?票據(jù)、文件?的管理工作?，對(duì)各班組?進(jìn)行工作制?定，并進(jìn)行?質(zhì)量考核，?對(duì)各班組的?各項(xiàng)記錄進(jìn)?行不定時(shí)檢?查，要求各?項(xiàng)工作記錄?準(zhǔn)確無(wú)誤，?筆體工整、?清晰、干凈?整潔，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)糾?正，并對(duì)各?記錄本進(jìn)行?妥善保管和?存檔，各種?文件有專人?保管，統(tǒng)一?領(lǐng)取，使得?內(nèi)業(yè)管理逐?步走向完善?。八、不?足之處1?、應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)管理理?論知識(shí)學(xué)習(xí)?，以提高自?己理論素養(yǎng)?，修養(yǎng)和企?業(yè)管理能力?，以便于能?更好的開(kāi)展?工作，為公?司發(fā)展盡心?盡責(zé)2、?對(duì)員工的思?想教育工作?不夠，導(dǎo)致?出現(xiàn)了上下?級(jí)的溝通不?到位現(xiàn)象，?一方面說(shuō)明?了員工的素?質(zhì)有待提高?，一方面也?說(shuō)明了自身?管理不到位?。3、工?作力度還不?夠大，個(gè)別?細(xì)小環(huán)節(jié)還?沒(méi)有妥善處?理好，今后?要把工作做?細(xì)做到位。?九、__?_年的工作?方向1、?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)貫徹公司?的各項(xiàng)方針?政策和工作?要求，努力?完成好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，加強(qiáng)自身?思想建設(shè)，?積極為員工?起模范帶頭?作用。2?、狠抓“5?s”與“i?so”認(rèn)證?管理，確保?各項(xiàng)工作順?利完成。?3、重點(diǎn)做?好員工技術(shù)?培訓(xùn)、崗位?練習(xí)工作，?打造出一支?技術(shù)過(guò)硬、?思想過(guò)硬的?高素質(zhì)隊(duì)伍?。4、抓?好員工思想?工作、安全?工作、安全?操作規(guī)