公司建安、技改項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃管理細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范檢修分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的建安、技改項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃管理，依據(jù)xx公司《xx公司項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于印發(fā)<xx公司xx年“項(xiàng)目策劃”授權(quán)額度及范圍>的通知》、《xx公司建安、技改工程施工履約管理辦法》文件，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于合同額1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)元）的建安、技改工程，100臺(tái)以下（含100臺(tái)）的風(fēng)電安裝工程。第三條合同額1000萬(wàn)元以上的建安、技改工程，100臺(tái)以上的風(fēng)電安裝工程、其他建安工程執(zhí)行《xx公司項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》規(guī)定。第二章項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃編制的范圍第四條合同額500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）以上的建安、技改工程，必須編制項(xiàng)目總體策劃。第五條所有的風(fēng)電安裝工程必須編制項(xiàng)目總體策劃。第三章策劃的編制依據(jù)和內(nèi)容第六條編制依據(jù)(一)工程合同及相關(guān)文件，包括招投標(biāo)文件、合同文件、承諾等。(二）有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。(三)施工圖等設(shè)計(jì)文件。(四)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料（自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境等），以及可利用的建筑資源條件（建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力資源狀況、施工協(xié)作資源的能力狀況等）。(五)公司的相關(guān)管理文件。第七條建安工程、技改工程、風(fēng)電安裝工程總體策劃的內(nèi)容（一）工程概述1、工程概況工程概況應(yīng)對(duì)工程背景（業(yè)主為什么要實(shí)施該工程）、工程的主要技術(shù)數(shù)據(jù)、工程合同目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)）、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行闡述。2、施工平面布置圖應(yīng)畫(huà)圖說(shuō)明臨時(shí)加工制作點(diǎn)、消防設(shè)施、安全救護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械、臨時(shí)工具柜、臨時(shí)辦公房、臨時(shí)取水點(diǎn)、臨時(shí)取電點(diǎn)、施工區(qū)域內(nèi)的道路和消防通道、需要技改的設(shè)備設(shè)施等的平面位置，必須注明尺寸。施工前不可拆除的危險(xiǎn)源（如高壓電纜）也必須在平面圖中說(shuō)明。3、工程主要實(shí)物量應(yīng)以表格形式列出實(shí)物工作量。4、工程的主要措施工作量應(yīng)以表格形式列出主要措施工作量。（二）施工部署1、整體部署需要分區(qū)域施工的，施工區(qū)域劃分；需要分階段施工，施工階段劃分。涉及到多區(qū)域施工、分階段施工的，應(yīng)對(duì)整體部署進(jìn)行宏觀闡述（某區(qū)域計(jì)劃的開(kāi)工、竣工時(shí)間、投入的大型施工機(jī)械數(shù)量、預(yù)計(jì)投入的勞動(dòng)力人數(shù)（最少人數(shù)和最多人數(shù)）。2、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序穿插復(fù)雜的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖闡述施工進(jìn)度計(jì)劃，工序穿插不復(fù)雜的可以用橫道圖闡述施工進(jìn)度計(jì)劃。3、主要節(jié)點(diǎn)主要節(jié)點(diǎn)符合以下三個(gè)方面之一：1）業(yè)主在合同中明確的開(kāi)工日期、竣工日期等需要確保的節(jié)點(diǎn)。2、與第三方交接工序的節(jié)點(diǎn)。3、分包給兩家以上分包商的，分包商之間的工序交接節(jié)點(diǎn)。主要節(jié)點(diǎn)應(yīng)采用表格描述。（三）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排及管理體系1、項(xiàng)目部崗位設(shè)置及人員配置采用表格闡述項(xiàng)目部崗位設(shè)置及人員配置情況。2、管理目標(biāo)應(yīng)分別明確項(xiàng)目部的內(nèi)控質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期、成本等目標(biāo)，管理目標(biāo)值不得低于合同約定的目標(biāo)。3、管理體系采用網(wǎng)絡(luò)圖分別闡述質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系。（四）重要因素的識(shí)別1、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別應(yīng)采用表格形式闡述識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源、存在這些危險(xiǎn)源的主要工序或工作、對(duì)應(yīng)措施。2、重要環(huán)境因素識(shí)別應(yīng)采用表格形式闡述識(shí)別出的環(huán)境污染因素、存在這些環(huán)境污染的主要工序或工作、對(duì)應(yīng)措施。3、主要質(zhì)量受控點(diǎn)的識(shí)別主要質(zhì)量受控點(diǎn)符合以下3個(gè)方面之一：1、缺陷導(dǎo)致工程投產(chǎn)后次品率超過(guò)設(shè)計(jì)、存在操作安全隱患或存在結(jié)構(gòu)安全隱患。2、根據(jù)施工工藝特點(diǎn)，缺陷不能通過(guò)返工更正。3、缺陷可以通過(guò)返工更正，但是會(huì)導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失（包括合同約定的處罰）。應(yīng)采用表格形式闡述識(shí)別出的主要質(zhì)量控制點(diǎn)和采取的措施。（五）主材供應(yīng)方式和管理體系1、供應(yīng)方式應(yīng)采用表格形式明確砼、鋼材、管道等所有主要材料的供應(yīng)方式。2、主材管理體系采用網(wǎng)絡(luò)圖闡述主材管理體系，體系中應(yīng)至少明確采購(gòu)（包括向甲方領(lǐng)取主材）崗位、取樣檢測(cè)崗位、庫(kù)管崗位，以便落實(shí)責(zé)任。（六）施工方案編制計(jì)劃與檢試驗(yàn)1、施工方案編制計(jì)劃下列施工作業(yè)必須編制施工方案：1、建質(zhì)[2009]87文件規(guī)定的施工作業(yè)。2、特種設(shè)備施工作業(yè)。3、可能發(fā)生燃燒、爆炸、人員窒息、中毒、懸空作業(yè)的施工作業(yè)。4、存在爆裂、流體擊傷、人員中毒或窒息的試驗(yàn)。5、我公司主持的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試車。6、我公司主持的可能發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或安全事故的試車。7、合同約定需要編制的施工方案。必須用表格闡述需要編制的施工方案名稱、編制單位、編制人員、審核人員、審批人員和審批完成日期。2、檢試驗(yàn)計(jì)劃必須用表格闡述需要檢試驗(yàn)的項(xiàng)目。（七）勞務(wù)資源配置計(jì)劃及招標(biāo)安排1、勞務(wù)資源配置計(jì)劃采用表格闡述勞務(wù)資源配置計(jì)劃。2、招標(biāo)安排采用分包方式實(shí)施，且需要招標(biāo)確定分包商的，應(yīng)明確招標(biāo)安排。（八）大型施工機(jī)械使用計(jì)劃大型機(jī)械指吊車、拖車等，采用表格形式闡述大型施工機(jī)械使用計(jì)劃。（九）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理應(yīng)采用表格的形式明確工程竣工收款前的各類風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)崗位。（十）需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題如有需要分公司、公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，應(yīng)采用表格形式闡述。第四章策劃的編制與評(píng)審第八條建安、技改工程總體策劃、風(fēng)電安裝工程總體策劃由實(shí)施項(xiàng)目部的項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資管理人員協(xié)助編制。第十條項(xiàng)目由分公司組織實(shí)施的，總體策劃報(bào)分公司工程管理部門組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資管理人員共同評(píng)審，通過(guò)后報(bào)公司工程管理部門備案。項(xiàng)目由公司成立項(xiàng)目部實(shí)施的，總體策劃報(bào)公司工程管理部門組織公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資管理人員共同評(píng)審。第十一條策劃應(yīng)制作成PPT文檔，由項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。第十二條通過(guò)評(píng)審的策劃，應(yīng)發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行。評(píng)審未通過(guò)的，應(yīng)重新編制，直至通過(guò)評(píng)審。第五章附則第十三條工程策劃的編制與評(píng)審納入各級(jí)工程管理考核。第十四條項(xiàng)目部在完成工程策劃后要及時(shí)填報(bào)《項(xiàng)目履約策劃評(píng)審及實(shí)施跟蹤統(tǒng)計(jì)表》，每月底上報(bào)分公司工程管理部門，并進(jìn)一步上報(bào)公司工程管理部門。第十五條本細(xì)則自發(fā)文之日起執(zhí)行。第十六條本細(xì)則由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。附件：建安、技改工程總體策劃的有關(guān)表格附件：建安、技改工程總體策劃的有關(guān)表格一、工程概況3、工程的主要實(shí)物工作量表一：主要工程實(shí)物量序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注4、工程的主要措施工作量表二：主要措施工作量序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注二、施工部署1、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序穿插不復(fù)雜的,可以用橫道圖闡述施工進(jìn)度計(jì)劃，此時(shí)采用表三闡述。表三：施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃工序名稱進(jìn)度安排備注123……………XXXXXXXYYYYYYY2、主要節(jié)點(diǎn)表四：主要節(jié)點(diǎn)序號(hào)工序名稱要求完成日期是主要節(jié)點(diǎn)的原因摘要備注三、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排及管理體系1、項(xiàng)目部崗位設(shè)置及人員配置表五：項(xiàng)目部崗位設(shè)置及人員配置序號(hào)崗位名稱崗位人員的姓名崗位人員的聯(lián)系電話主要職責(zé)摘要備注四、重要因素的識(shí)別1、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別表六：重大危險(xiǎn)源一覽序號(hào)重大危險(xiǎn)源名稱存在重大危險(xiǎn)源的工序或工作摘要對(duì)策措施摘要備注2、重要環(huán)境因素識(shí)別表七：重要環(huán)境因素序號(hào)重要環(huán)境因素名稱存在重要環(huán)境因素的工序或工作摘要對(duì)策措施摘要備注3、質(zhì)量受控點(diǎn)的識(shí)別表八：質(zhì)量受控點(diǎn)序號(hào)質(zhì)量受控點(diǎn)名稱應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量數(shù)據(jù)或滿足規(guī)范的名稱（包括標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)）和條款號(hào)達(dá)到要求的對(duì)策措施摘要備注五、主材供應(yīng)方式和管理體系1、供應(yīng)方式應(yīng)采用表格形式明確砼、鋼材、管道等所有主要材料的供應(yīng)方式。表九：主材供應(yīng)方式序號(hào)主材名稱供應(yīng)方式備注六、施工方案編制計(jì)劃與檢試驗(yàn)1、施工方案編制計(jì)劃表十：施工方案編制計(jì)劃序號(hào)施工方案名稱編制單位編制人員審核崗位審批崗位要求審批完成的日期備注2、檢試驗(yàn)計(jì)劃必須用表格闡述需要檢試驗(yàn)的項(xiàng)目。表十一：檢試驗(yàn)序號(hào)需要檢試驗(yàn)的材料或設(shè)備名稱檢試驗(yàn)的方法是否委托有限公司以外的單位備注說(shuō)明：是合同約定的，且超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的在備注欄摘要說(shuō)明。七、勞務(wù)資源配置計(jì)劃及招標(biāo)安排1、勞務(wù)資源配置計(jì)劃表十二：勞務(wù)資源配置計(jì)劃工期工種工期123………鉗工………合計(jì)（人）2、招標(biāo)安排表十三：招標(biāo)安排序號(hào)需要招標(biāo)的工作名稱要求分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注說(shuō)明：按照規(guī)定需要由公司招標(biāo)的在備注欄說(shuō)明。八、大型施工機(jī)械使用計(jì)劃大型機(jī)械指吊車、拖車等，采用表格形式闡述大