本文格式為Word版，下載可任意編輯——石油鉆井隊(duì)加強(qiáng)成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精打細(xì)算降本增效****鉆井隊(duì)加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們****鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)操縱成本，重視細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊(duì)伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們操縱成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員儉約意識。意識決定行為。我們把提高員工儉約意識作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源〞、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，儉約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)〞等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立儉約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來的壓力，加強(qiáng)了干部員工艱難奮斗、勤儉儉約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還加大對操縱成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，鼓舞到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氣氛。

二、采用分解管理，加強(qiáng)了成本操縱能力。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們細(xì)心研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析〞，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)〞，實(shí)施“成本分解管理〞，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺(tái)、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺(tái)大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長負(fù)責(zé)考核鉆臺(tái)和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)節(jié)超狀況，在年底儉約材料費(fèi)用依照10％獎(jiǎng)勵(lì)，材料超出定額部分依照10％教訓(xùn)。同時(shí)我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料依照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分派給班里，對每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺(tái)帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)行勉勵(lì)；

對超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，依照實(shí)際物品購買價(jià)格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效操縱了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料儉約17.83萬元。

三、堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個(gè)人都積極想方法，合理使用材料，變廢為寶。副隊(duì)長李會(huì)國經(jīng)過實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。譬如，凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了，假如全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個(gè)新的，一年下來我們只需2-3個(gè)安全卡瓦。對此，我們勉勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)500米必需長起的實(shí)際狀況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯(cuò)了地方。〞針對大家普遍認(rèn)為的廢舊物品，我們勉勵(lì)干部職工積極想方法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個(gè)零配件都用到極致。譬如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了十分簡單損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有好多。在場地，每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母，都撿起來放在“百寶箱〞內(nèi)；

在每次搬家時(shí)，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；

我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；

把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；

開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；

吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊(duì)在節(jié)余上取得了好的效果。

四、狠抓能源操縱，降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊(duì)長、書記全過程負(fù)責(zé)制，沒有特別原因柴油超支，扣罰每人1000.元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用狀況，盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī)，由于四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細(xì)分析起來，負(fù)荷大了，對設(shè)備的損害也就大了，同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平日，還從細(xì)節(jié)上做起，每每日亮，視線明了了，立刻關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；

上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；

夏季空調(diào)人走機(jī)停；

倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費(fèi)蒸汽，結(jié)余煤炭。同時(shí)，為了操縱人情油的外流，我們嚴(yán)格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴(yán)格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面操縱，實(shí)現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司