工程碩士《項(xiàng)目成本管理》總復(fù)習(xí)題問(wèn)答題.以本課程研討過(guò)的2010年智利礦難救援的緊急項(xiàng)目的案例為例，論述項(xiàng)目成本的影響因素。百度答案：項(xiàng)目成本的影響因素主要有：.項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目范圍界定了完成項(xiàng)目所需要包括的工作內(nèi)容，這些工作需要消耗一定的資源，也就界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。.質(zhì)量。質(zhì)量要求水平越低，項(xiàng)目成本就越低如果質(zhì)量定位高，則完成項(xiàng)目耗費(fèi)的資源和時(shí)間越多，成本越高。但質(zhì)量水平低到無(wú)法使項(xiàng)目投入使用，經(jīng)常發(fā)生故障，則總的成本反而上升。.工期。工期越長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)因素越多，風(fēng)險(xiǎn)越大。成本越高。.價(jià)格。在項(xiàng)目范圍確定的情況下，資源價(jià)格高。成本提高。.管理水平。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。.以本課程研討過(guò)的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CSP生產(chǎn)線建設(shè)的案例為例，論述資源計(jì)劃編制的依據(jù)。第五章P64成本計(jì)劃編制的原則.成本計(jì)劃的編制，要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額位基礎(chǔ)，并要有具體措施作保證2）成本計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性3）成本計(jì)劃的編制，必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4）成本計(jì)劃的編制，要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，盡量即收計(jì)劃執(zhí)行者參加百度答案：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)涉及項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、質(zhì)量等各個(gè)方面的計(jì)劃和要求的文件和相關(guān)各種支持細(xì)節(jié)與信息資料。這主要包括：.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure,WBS）是既定項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目工作包細(xì)目。一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)確定以后，就需要確定需開(kāi)展哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需開(kāi)展的工作一覽表和它們的組成結(jié)構(gòu)就是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要完成的全部任務(wù)和工作，但是要完成這些任務(wù)就必須投入各種資源，不同的項(xiàng)目工作會(huì)有不同的資源需要，因此有了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是安排項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要依據(jù)之一。.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié)：僅有項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)并不能夠做出全部的項(xiàng)目資源需求和計(jì)劃，還必須知道項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的相關(guān)支持細(xì)節(jié)。這類支持細(xì)節(jié)信息包括：1）項(xiàng)目歷史信息2）項(xiàng)目范圍計(jì)劃3）項(xiàng)目資源描述：任何項(xiàng)目資源的種類、特性和數(shù)量都應(yīng)該是限定的。所以，要制定項(xiàng)目資源計(jì)劃就必須對(duì)一個(gè)項(xiàng)目所需資源的種類、數(shù)量、特性和質(zhì)量予以說(shuō)明和描述。這種描述的內(nèi)容包括：項(xiàng)目需要哪些種類的資源；這些資源的特性要求是什么；這些資源的價(jià)格多少；何時(shí)需要這些資源等等。.項(xiàng)目組織的管理政策：項(xiàng)目組織的管理政策也會(huì)影響項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制。項(xiàng)目組織的管理政策包括：項(xiàng)目組織的企業(yè)文化、項(xiàng)目組織的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織獲得資源的方式和手段方面的方針策略和項(xiàng)目組織在項(xiàng)目資源管理方面的有關(guān)方針政策。.各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則：這是指項(xiàng)目資源計(jì)劃編制中需要參考的項(xiàng)目工作量和資源消耗量的國(guó)家、地方或民間組織發(fā)布的各種定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則。在項(xiàng)目資源計(jì)劃編制中有些項(xiàng)目的資源需求是按照國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的官方或民間組織的統(tǒng)一定額或統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則確定的。.以本課程研討過(guò)的AppleiPhone4的成本控制的案例為例，論述項(xiàng)目成本估算的意義。第三章P27:成本預(yù)測(cè)是指根據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的推測(cè)。它是成本管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際工作中必須高度重視。其義在于：（一）成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)。（二）成本預(yù)測(cè)是降低產(chǎn)品成本的重要措施（三）成本預(yù)測(cè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段.以本課程研討過(guò)的日本小松公司的利潤(rùn)和成本核算的案例為例，論述成本預(yù)算的程序和基本方法。第三章P27:成本預(yù)測(cè)的程序（一）確定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)（二）搜集相關(guān)信息（三）建立預(yù)測(cè)模型（四）修正預(yù)測(cè)結(jié)果（五）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論（六）及時(shí)反饋信息成本預(yù)測(cè)的方法：（一）定量預(yù)測(cè)方法它是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。（二）定性預(yù)測(cè)方法它是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。（三）預(yù)測(cè)方法的實(shí)際運(yùn)用實(shí)際運(yùn)用中，定量和定性預(yù)測(cè)方法并非互相排斥，而是互相補(bǔ)充，可以結(jié)合使用。.以本課程研討過(guò)的2010年智利礦難救援的緊急項(xiàng)目的案例為例，論述項(xiàng)目成本管理的過(guò)程。第一章P10:工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（二）項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃（三）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃（四）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算（五）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制項(xiàng)目的成本報(bào)告（六）編制成本資料并按規(guī)定存檔.以本課程研討過(guò)的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CSP生產(chǎn)線建設(shè)的案例為例，舉例論述項(xiàng)目資源計(jì)劃編制步驟。第五章P63:成本計(jì)劃編制的步驟：1）收集和整理資料。2）預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算。4）正式編制企業(yè)成本計(jì)劃。.以本課程研討過(guò)的AppleiPhone4的成本控制的案例為例，舉例論述成本估算方法適用范圍及特點(diǎn)。第三章P27:成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：（一）預(yù)測(cè)過(guò)程的科學(xué)性（二）預(yù)測(cè)結(jié)果的近似性（三）預(yù)測(cè)結(jié)論的可修正性第二章P24:成本估算方法適用范圍：工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較分析。比較方法具體如下：（1）通過(guò)實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析，來(lái)考核工程項(xiàng)目成本的降低水平。（2）通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析，來(lái)考核工程項(xiàng)目成本的管理水平。.以本課程研討過(guò)的日本小松公司的利潤(rùn)和成本核算的案例為例，論述如何編制項(xiàng)目制造成本預(yù)算。參考第五章P65：有關(guān)成本的制定過(guò)程如下：.編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃根據(jù)有關(guān)資料，輔助生產(chǎn)車間編制的成本計(jì)劃如下（見(jiàn)表！）：.編制基本生產(chǎn)車間的計(jì)劃成本一車間編制的計(jì)劃成本如下（見(jiàn)表2、3和4,只編制其中A產(chǎn)品的計(jì)劃成本，其他產(chǎn)品的計(jì)劃成本略，二車間的計(jì)劃成本略）.編制全廠商品產(chǎn)品計(jì)劃成本將第一基本生產(chǎn)車間、第二基本生產(chǎn)車間的計(jì)劃成本進(jìn)行匯總，編制成如下的‘全廠商品產(chǎn)品成本計(jì)劃表〃（見(jiàn)表5）：.以本課程研討過(guò)的AppleiPhone4的成本控制的案例為例，舉例論述項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成內(nèi)容。第一章P8:工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成按成本的性質(zhì)和規(guī)定，工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。（一）直接成本：是指在工程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)支出。包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。其他直接費(fèi)包括：冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)點(diǎn)交清理費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)等。（二）間接成本：是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部間接費(fèi)支出。包括：現(xiàn)場(chǎng)管理人員人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程排污費(fèi)等。.以本課程研討過(guò)的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CSP生產(chǎn)線建設(shè)的案例為例，舉例論述項(xiàng)目資源的分類及其方法。第一章P成本的分類：（一）按其經(jīng)濟(jì)用途或職能分為：制造成本和非制造成本制造成本是指產(chǎn)品在制造過(guò)程中所發(fā)生的成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。非制造成本是指與產(chǎn)品制造過(guò)程沒(méi)有聯(lián)系的非生產(chǎn)性成本耗費(fèi)，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用。這種分類下的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱為全部成本法，此時(shí)的的產(chǎn)品成本是指制造成本。（二）按其習(xí)性分類.固定成本。與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān).變動(dòng)成本。與業(yè)務(wù)量正比例相關(guān).混合成本。介于以上兩種情況之間這種分類下的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱為變動(dòng)成本法，此時(shí)的的產(chǎn)品成本是指變動(dòng)成本。（三）按其與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類1、直接成本：與某一特定產(chǎn)品之間具有直接聯(lián)系，能夠經(jīng)濟(jì)而又方便地直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本。如構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本、生產(chǎn)工人工資等。2、間接成本：與某一特定產(chǎn)品之間沒(méi)有直接聯(lián)系，或者雖有直接聯(lián)系但不能用經(jīng)濟(jì)合理的方式計(jì)入到成本對(duì)象的成本。如車間管理人員的工資、廠房折舊等（四）按成本是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本（五）按成本可控性可將成本分為可控成本和不可控成本.以本課程研討過(guò)的2010年智利礦難救援的緊急項(xiàng)目的案例為例，論述成本估算的合理方法。第三章P27:成本預(yù)測(cè)的方法：（一）定量預(yù)測(cè)方法它是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。（二）定性預(yù)測(cè)方法它是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。（三）預(yù)測(cè)方法的實(shí)際運(yùn)用實(shí)際運(yùn)用中，定量和定性預(yù)測(cè)方法并非互相排斥，而是互相補(bǔ)充，可以結(jié)合使用。.以本課程研討過(guò)的日本小松公司的利潤(rùn)和成本核算的案例為例，論述項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則、依據(jù)。第五章P64:成本計(jì)劃編制的原則成本計(jì)劃的編制，要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額位基礎(chǔ)，并要有具體措施作保證成本計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性成本計(jì)劃的編制，必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的編制，要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，盡量即收計(jì)劃執(zhí)行者參加依據(jù)參考第2題答案。計(jì)算題1.南穗公路建設(shè)公司某個(gè)項(xiàng)目成本資料如下表，請(qǐng)使用構(gòu)成比率分析法來(lái)計(jì)算和分析項(xiàng)目成本預(yù)算成本實(shí)際成本降低成本金額/萬(wàn)元比率（％）金額/萬(wàn)元比率（％）金額/萬(wàn)元占總項(xiàng)目比率（％）直接成本3000=3000/5000=60%3200=3200/5400=59%-200=-200/-400=50%1.人工費(fèi)600=600/5000=12%580=580/5400=10.7%20=20/-400=-5%

2.材料費(fèi)1200=1200/5000=24%1320=1320/5400=24.4%-120=-120/-400=30%3.機(jī)械使用費(fèi)1200=1200/5000=24%1300=1300/5400=24.1%-100=-100/-400=25%間接成本1800=1800/5000=36%1600=1600/5400=30%200=200/-400=-50%不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用200=200/5000=4%600=600/5400=11%-400=-400/-400=100%成本總量5000100%5400100%-400100%比率第六章P76,78:成本降低額=按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本一按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際成本構(gòu)成比率分析法它是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，即部分與全部的比率進(jìn)行數(shù)量分析的方法。2.南穗公路建設(shè)公司某個(gè)項(xiàng)目成本資料如下表，請(qǐng)構(gòu)成比率分析法來(lái)計(jì)算和分析項(xiàng)目成本預(yù)算成本實(shí)際成本降低成本金額/萬(wàn)元比率（％）金額/萬(wàn)元比率（％）金額/萬(wàn)元占總項(xiàng)目比率（％）直接成本3000=3000/4000=75%3000=3000/4100=73%001.人工費(fèi)300=300/4000=7.5%300=300/4100=7.3%002.材料費(fèi)1500=1500/4000=37.5%1600=1600/4100=39%-100=-100/-100=100%3.機(jī)械使用費(fèi)1200=1200/4000=30%1100=1100/4100=26.8%100=100/-100=-100%間接成本800=800/4000=20%1000=1000/4100=24%-200=-200/-100=200%不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用200=200/4000=5%100=100/4100=2%100=100/-100=-100%成本總量4000100%4100100%-100100%比率3.南穗公路建設(shè)公司某個(gè)項(xiàng)目成本資料如下表，請(qǐng)構(gòu)成比率分析法來(lái)計(jì)算和分析項(xiàng)目成本預(yù)算成本實(shí)際成本降低成本金額/萬(wàn)元比率（％）金額/萬(wàn)元比率（％）金額/萬(wàn)元占總項(xiàng)目比率（％）直接成本5000=5000/8000=62.5%5300=5300/8000=66.25%-3001.人工費(fèi)1000=1000/8000=12.5%900=900/8000=11.25%1002.材料費(fèi)1500=1500/8000=18.75%1400=1400/8000=17.5%1003.機(jī)械使用費(fèi)2500=2500/8000=31.25%3000=3000/8000=37.5%-500間接成本2000=2000/8000=25%1800=1800/8000=22.5%200不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1000=1000/8000=12.5%900=900/8000=11.25%100成本總量8000100%8000100%0100%比率4.某個(gè)項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F等6個(gè)工作包組成，項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末，各工作在其工期內(nèi)每周計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用及計(jì)劃工作量完成百分比如下表，計(jì)算ACWP（已完成工作實(shí)際費(fèi)用，ActualCostofWorkPerformed）、BCWP（已完成工作預(yù)算費(fèi)用，BudgetedCostofWorkPerformed）、CPI（費(fèi)用績(jī)效比，CostPerformanceIndex）、SPI（進(jìn)度績(jī)效比，SchedulePerformanceIndex）等指標(biāo)。工作（計(jì)劃費(fèi)用/每周，萬(wàn)元）實(shí)際費(fèi)用（萬(wàn)元），完成情況（%）12345678910

第四章P56:“三個(gè)成本”、“兩個(gè)偏差”和"兩個(gè)績(jī)效”三個(gè)成本：已完工程的計(jì)劃成本（BCWP）BCWP=已完工程量X預(yù)算單價(jià)擬完工程的計(jì)劃成本（BCWS） BCWS=計(jì)劃工程量X預(yù)算單價(jià)已完工程實(shí)際成本（ACWP） ACWP=已完工程量X實(shí)際單價(jià)兩個(gè)偏差口 成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP口 進(jìn)度偏差（SV） SV=BCWP-BCWS兩個(gè)績(jī)效口 成本績(jī)效指數(shù)￡叫 CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（5m） SPI=BCWP/BCWSACWP=70+45+90+30+50+30=315BCWP=20*3+25*2+20*4+15*3*80%+20*5*40%+20*5*30%=296CPI=BCWP/ACWP=296315=0.9397因BCWS=20*3+25*2+20*4+15*3+20*3+20*1=315所以SPI=BCWP/BCWS=296315=0.9397.某個(gè)項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F等6個(gè)工作包組成，項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末，各工作在其工期內(nèi)每周計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用及計(jì)劃工作量完成百分比如下表，計(jì)算ACWP(已完成工作實(shí)際費(fèi)用，ActualCostofWorkPerformed)、BCWP(已完成工作預(yù)算費(fèi)用，BudgetedCostofWorkPerformed)、CPI(費(fèi)用績(jī)效比，CostPerformanceIndex)、SPI（進(jìn)度績(jī)效比，SchedulePerformanceIndex）等指標(biāo)。工作（計(jì)劃費(fèi)用/每周，萬(wàn)元）實(shí)際費(fèi)用（萬(wàn)元），完成情況（%）12345678910A(15)30100%B(30)25100%C(15)60100%D(20)8075%

E（30）9040%F（20）1010%ACWP=30+25+60+80+90+10=295BCWP=15*2*100%+30*1*100%+15*3*100%+20