第12頁共12頁工程技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織構(gòu)造提出方案或建議，挑選和裝備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、穩(wěn)固技術(shù)骨干隊(duì)伍，實(shí)在保障動(dòng)力設(shè)備的平安運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高風(fēng)格水準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目的和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作方案，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和平安教育，帶著本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，進(jìn)步本部的效勞意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。6、負(fù)責(zé)本部不合格效勞的處理及糾正、預(yù)防措施的施行和跟蹤。7、對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、對本部的整體效勞質(zhì)量和平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。9、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。1、協(xié)助經(jīng)理做好本部的各項(xiàng)管理工作，對管理中存在的問題提出解決方法或建議。2、協(xié)助經(jīng)理檢查催促各項(xiàng)工作的落實(shí)。3、協(xié)助經(jīng)理做好本部員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理以及其它行政事務(wù)的管理工作。4、協(xié)助做好員工的業(yè)績考評，并對獎(jiǎng)罰提出意見。5、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。6、協(xié)助經(jīng)理做好本部與其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。7、當(dāng)經(jīng)理不在崗時(shí)，全面負(fù)責(zé)本部的工作。第2篇：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織構(gòu)造提出方案或建議，挑選和裝備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、穩(wěn)固技術(shù)骨干隊(duì)伍，實(shí)在保障施工程序順利進(jìn)展。盡最大的努力，以最低的工程造價(jià)保證施工質(zhì)量對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目的和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作方案，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和平安教育，帶著本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，進(jìn)步本部的效勞意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。六、對本部門保管員履行管理職能。七、對本部的整體效勞質(zhì)量和平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。九、完成消費(fèi)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù)。第3篇：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2工程技術(shù)部部門職責(zé)2.1每年每季度制訂年度及季度開發(fā)方案，遞交總裁辦審批后執(zhí)行；2.2按方案執(zhí)行開發(fā)任務(wù)，按時(shí)完成開發(fā)方案，每月向總裁辦匯報(bào)，完不成任務(wù)的和方案變更的要及時(shí)上報(bào)；2.3為開發(fā)成功的新產(chǎn)品編寫符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文檔；2.4對技術(shù)資料、圖紙、軟件等技術(shù)文檔進(jìn)展保密，并全部向總工移交，不得私自保存，保證公司的技術(shù)機(jī)密不外泄；2.5對新產(chǎn)品的命名及絲印必須按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2.6接納來自市場部的用戶反應(yīng)意見及質(zhì)量部的改善建議，對本公司的已有產(chǎn)品做不連續(xù)的技術(shù)改良和二次開發(fā)；2.7解決批量性消費(fèi)過程中的故障和疑難；2.8新開發(fā)產(chǎn)品有物料需求且無庫存時(shí)，直接下單到工程部；2.9編寫板卡類產(chǎn)品的說明書及相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)軟件；2.10與產(chǎn)品部、工程部、質(zhì)量部、市場部、采購部協(xié)作對新產(chǎn)品進(jìn)展綜合評定，確認(rèn)是否可進(jìn)展批量消費(fèi)；2.11開發(fā)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨(dú)立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對應(yīng)；2.12每年提出3-5個(gè)工程做為科技成果申報(bào)；2.13根據(jù)開發(fā)方案提出部門人力需求和方案；2.14參加公司同外部的技術(shù)交流。3工程技術(shù)部崗位職責(zé)3.1總工職責(zé)3.1.1根據(jù)產(chǎn)品部的新產(chǎn)品開發(fā)建議書，制定相應(yīng)的開發(fā)方案，由總裁辦審批后執(zhí)行，并每周匯報(bào)開發(fā)進(jìn)度；3.1.2接納來自產(chǎn)品部的反應(yīng)意見及改善建議，對本公司的已有產(chǎn)品做不連續(xù)的技術(shù)改良；3.1.3執(zhí)行公司的保密制度，做好工程技術(shù)部的技術(shù)及商業(yè)保密工作；3.1.4指導(dǎo)協(xié)調(diào)各工程組開展工程運(yùn)作工作；3.1.5統(tǒng)籌工程技術(shù)部的技術(shù)學(xué)習(xí)，研討等內(nèi)部工作；3.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程技術(shù)部與其他部門的聯(lián)絡(luò)；3.1.7工程技術(shù)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨(dú)立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對應(yīng)；3.1.8對本部門員工進(jìn)展績效考核；3.1.9培訓(xùn)本部門員工，提升下屬的綜合素質(zhì)3.2工程技術(shù)部工程經(jīng)理職責(zé)3.2.1安排施行年度及季度開發(fā)方案，并每周向總工匯報(bào)開發(fā)進(jìn)度；3.2.2接納來自產(chǎn)品部的反應(yīng)意見及改善建議，對本工程部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做不連續(xù)的技術(shù)改良；3.2.3針對用戶效勞方面，協(xié)助產(chǎn)品部解決技術(shù)難度較大的技術(shù)支持工作；3.2.4指導(dǎo)各工程組開展工程運(yùn)作工作；3.2.5統(tǒng)籌各工程組的技術(shù)學(xué)習(xí)、研討等內(nèi)部運(yùn)作；3.2.6對各工程組組長進(jìn)展績效考核；3.2.7協(xié)調(diào)各工程組之間的互相運(yùn)作。3.3工程組組長職責(zé)3.3.1制定工程方案書，成立工程組，確定人員，落實(shí)分工；3.3.2確定工程進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)展追蹤、控制、考評；3.3.3對開發(fā)過程中核心技術(shù)的指導(dǎo)及異常情況的處理；3.3.4進(jìn)展工程組的團(tuán)隊(duì)建立以及對工程組成員進(jìn)展考核、培訓(xùn)；3.3.5協(xié)調(diào)與其他工程組的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)展；3.3.6建立標(biāo)準(zhǔn)的工程文檔。3.4硬件設(shè)計(jì)工程師職責(zé)3.4.1根據(jù)原理框圖，搜集資料，設(shè)計(jì)詳細(xì)的電路圖；3.4.2確定元器件的規(guī)格型號、封裝，生成BOM單，以及對元器件的交換進(jìn)展確認(rèn)；3.4.3指導(dǎo)PCB工程師進(jìn)展布局及Layout；3.4.4完成有關(guān)可編程邏輯的設(shè)計(jì)；3.4.5在設(shè)計(jì)中，要考慮元器件的易采購、低本錢、易加工,調(diào)試樣板；3.4.6對所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在消費(fèi)或使用中存在的問題進(jìn)展跟蹤及改良；3.4.7確定測試指標(biāo)及參數(shù)；3.4.8編寫中英文說明書；3.4.9提交所有文檔，并編寫工程設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。3.5軟件設(shè)計(jì)工程師職責(zé)3.5.1軟件框架構(gòu)造的設(shè)計(jì)；3.5.2詳細(xì)代碼的編寫及優(yōu)化；3.5.3軟件功能測試及DEMO程序的輸出；3.5.4編寫中英文軟件應(yīng)用說明書；3.5.5建立軟件發(fā)行版及對版本進(jìn)展維護(hù)、更新；3.5.6提交所有文檔，并編寫工程設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。3.6PCB設(shè)計(jì)工程師職責(zé)3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?準(zhǔn)那么；3.6.2理解關(guān)鍵元器件的電氣標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)展布局及Layout；3.6.3無底板等簡單板卡，要求一次打樣成功；主板等復(fù)雜板卡，對原理圖正確的情況下，打樣不得超過兩次；3.6.4能發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或?qū)υO(shè)計(jì)不合理的地方提出改良建議；3.6.5根據(jù)需要，改善Layout或布局〔如調(diào)整排阻的上、下拉順序，以方便走線〕；3.6.6在Layout過程中要考慮易加工性；3.6.7提交所有文檔，并編寫Layout總結(jié)報(bào)告。3.7文員崗位職責(zé)3.7.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)部內(nèi)部文件資料、ISO程序文件及各類表單的打印、整理、保存工作；3.7.2協(xié)助工程經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的跟蹤、各類資料的搜集，并將其整理保存；3.7.3各產(chǎn)品元器件清單〔BOM單〕的制作、修改及發(fā)送；3.7.4負(fù)責(zé)領(lǐng)取開發(fā)時(shí)所需樣品元器件，并保存清單及帳卡，以備查用；3.7.5負(fù)責(zé)對公司其他部門的信息溝通、文件傳遞工作；3.7.6參加本部門或代理工程經(jīng)理參加公司或其它部門召開的會(huì)議并做好會(huì)議記錄；3.7.7完成研發(fā)工程經(jīng)理或工程組長安排的其他工作事項(xiàng)；3.7.8協(xié)助部門進(jìn)展公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；3.7.9向PMC下達(dá)新產(chǎn)品PCB的打樣單，向工程部下達(dá)新產(chǎn)品樣品制作單;3.7.10協(xié)助部門進(jìn)展公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作;5.3.7.11負(fù)責(zé)本部門的7S日常管理工作。第4篇：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)如下。1.貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的各項(xiàng)工作，組織相關(guān)人員制定本部門的工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視各種制度的貫徹與施行。2.根據(jù)本部門以及公司的技術(shù)力量配置和技術(shù)管理組織構(gòu)造，挑選和裝備公司各個(gè)技術(shù)崗位的工作人員，培養(yǎng)、穩(wěn)固技術(shù)骨干隊(duì)伍，實(shí)在保障各種動(dòng)力設(shè)備的平安運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。3.監(jiān)視、控制本部門的費(fèi)用開支，以最低的本錢保證轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備的正常使用。4.制定本部門各工作崗位的崗位職責(zé)，定期對技術(shù)人員進(jìn)展考核、指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和任務(wù)分配，制訂工作方案，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度。對于突發(fā)性的重大事故，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并安排人員處理，使損失降到最低。6.對本部的整體效勞質(zhì)量和平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。7.做好與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供電、供水、消防等部門的關(guān)系。8.協(xié)助人事部門，做好本部門員工的招聘、考核及部門內(nèi)部的崗位調(diào)整工作。9.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和平安教育，帶著本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，使員工保持積極上進(jìn)的風(fēng)貌，進(jìn)步效勞意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。10.完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第5篇：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織構(gòu)造提出方案或建議，挑選和裝備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、穩(wěn)固技術(shù)骨干隊(duì)伍，實(shí)在保障動(dòng)力設(shè)備的平安運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高風(fēng)格水準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目的和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作方案，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和平安教育，帶著本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，進(jìn)步本部的效勞意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。6、負(fù)責(zé)本部不合格效勞的處理及糾正、預(yù)防措施的施行和跟蹤。7、對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、對本部的整體效勞質(zhì)量和平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。9、