第4頁共4頁標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(精選20篇)篇1：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的開展戰(zhàn)略，促進(jìn)******發(fā)電總廠〔以下簡稱我廠〕各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)施行方案和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會(huì)議精神、《中電投金元集團(tuán)股份辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)施行方案》的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)施行細(xì)那么。對(duì)照施行細(xì)那么，總結(jié)我廠20xx年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)開展的工作情景如下：一、20xx年標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年工作總體情景1、為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，明確職責(zé)分工，我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、催促、落實(shí)、施行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。2、成立了******發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠制度建立領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的施行方案；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)視，優(yōu)化管理流程，進(jìn)步管理效率，保障我廠開展戰(zhàn)略的施行。3、根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)那么》等195個(gè)規(guī)章制度。4、對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)展梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門的管理實(shí)際，認(rèn)真討論制定了我廠制度建立工作方案和一、二級(jí)流程方案目錄，根據(jù)制度建立工作方案和一、二級(jí)流程方案目錄，我廠共有327個(gè)規(guī)章制度，136個(gè)管理流程，34個(gè)作業(yè)〔技術(shù)〕規(guī)程需要編制完成。日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個(gè)、管理流程有136個(gè)、技術(shù)規(guī)程有34個(gè)初稿編制審核修改到達(dá)送審這一步的工作已全部完成。在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個(gè)，管理流程有50個(gè)、技術(shù)規(guī)程有28個(gè)。在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個(gè)，管理流程有47個(gè)。已發(fā)布的規(guī)章制度有195個(gè)，管理流程有39個(gè)，技術(shù)規(guī)程有6個(gè)。5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。6、對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。7、根據(jù)《中電投***金元集團(tuán)股份電力消費(fèi)運(yùn)營對(duì)標(biāo)施行大綱〔試行〕》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠消費(fèi)運(yùn)營對(duì)標(biāo)工作施行細(xì)那么〔試行〕。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠消費(fèi)運(yùn)營對(duì)標(biāo)管理方法》〔試行〕、《******發(fā)電總廠對(duì)標(biāo)管理信息報(bào)送制度》、《******發(fā)電總廠消費(fèi)運(yùn)營對(duì)標(biāo)信息報(bào)送管理流程》等等有關(guān)消費(fèi)運(yùn)營對(duì)標(biāo)的規(guī)章制度。8、編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組消費(fèi)運(yùn)營對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)。9、填補(bǔ)完成了20xx年和20xx年上半年的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表和每月的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表。10、編制20xx年及20xx年對(duì)標(biāo)試評(píng)價(jià)。二、典型經(jīng)歷與良好理論1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建立領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、催促、落實(shí)、施行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)視，優(yōu)化管理流程，進(jìn)步管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的要求，對(duì)我廠多年來的規(guī)章制度進(jìn)展梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深化學(xué)習(xí)和理論，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。3、經(jīng)過我廠各部門對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)展梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問題，認(rèn)真梳理流程，認(rèn)真制定我廠制度建立工作方案的同時(shí)，對(duì)我廠的管理環(huán)節(jié)進(jìn)展深化研究，找出我廠規(guī)章制度之間的互相矛盾和存在的問題，制定出貼合我廠實(shí)際的制度建立框架體系，對(duì)我廠的消費(fèi)經(jīng)營管理程度將上一個(gè)新的臺(tái)階。4、在工