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(tài)度。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)20/10/020/10/020/10/020/10/020/10/0熱愛崗位，工作任勞任怨，不怕吃苦勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過與人合作心態(tài)平和，效果顯著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)6重慶金冠汽車制造股份有限公司績效考核實(shí)施方案2、考核指標(biāo)及權(quán)重表考核緯度任務(wù)考核管理考核周邊考核態(tài)度考核能力考核總分績效周期績效周期績效周期評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)周期0%1001000%1001000%100100一名中層干部員工的月度、年度綜合評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式分別為：月度評(píng)價(jià)得分=任務(wù)績效×70%+管理績效×30%年度綜合評(píng)價(jià)得分=12個(gè)月度評(píng)價(jià)得分均值×70%+周邊績效×10%+工作態(tài)度評(píng)價(jià)得分×10%+工作能力評(píng)價(jià)得分×10%第九條各類崗位的考核指標(biāo)選取和調(diào)整1、根據(jù)公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃和部門月度工作計(jì)劃及被考核者所在崗位的職責(zé)確定被考核者月度具體考核指標(biāo)。2、基準(zhǔn)指標(biāo)和指標(biāo)的調(diào)整：各級(jí)考核者與被考核者可以根據(jù)不同考核期內(nèi)被考核者工作任務(wù)的不同以及引導(dǎo)與激勵(lì)的需要在基準(zhǔn)指標(biāo)外增加其它考核指標(biāo)及調(diào)整相應(yīng)的權(quán)重，增加指標(biāo)由雙方溝通確認(rèn)、權(quán)重調(diào)整由考核者設(shè)置，在相應(yīng)考核期內(nèi)生效?；鶞?zhǔn)指標(biāo)如因不同考核期內(nèi)部門和被考核者工作任務(wù)的不同以及引導(dǎo)與激勵(lì)的需要而需刪減，應(yīng)由考核者與被考核者溝通確認(rèn)后，再報(bào)人力資源部審批后在相應(yīng)考核期內(nèi)生效，年薪制人員的基準(zhǔn)指標(biāo)如需刪減應(yīng)經(jīng)由薪酬委員會(huì)審批后在相應(yīng)考核期內(nèi)生效。7重慶金冠汽車制造股份有限公司績效考核實(shí)施方案調(diào)整并經(jīng)審批生效的考核量表僅適用于相應(yīng)考核期。第五章評(píng)定方法及考核級(jí)別的設(shè)置第十條評(píng)定方法為百分制1、每份量表的評(píng)定總分由各指標(biāo)得分相加而得，滿分為100分。評(píng)定方法2、各指標(biāo)的滿分分值根據(jù)該指標(biāo)在所有考核指標(biāo)內(nèi)的權(quán)重不同由考核者在指標(biāo)設(shè)置時(shí)確定，年薪制人員、中層干部的考核量表見附件，一般員工的考核量表由其考核者溝通被考核者確定。第十一條考核等級(jí)及公司考核等級(jí)比例控制辦法1、考核結(jié)果為五級(jí)制考核結(jié)果分為以下5個(gè)等級(jí)：5個(gè)等級(jí)與考核得分的對照如下：等級(jí)分值C95-10080-9470-7960-69<60其中各級(jí)的解釋為：A（優(yōu)秀）——在本部門業(yè)績出色的前提下，被考核者實(shí)際表現(xiàn)在很多全面超過了指標(biāo)要求。能勝任工作。C（一般）——在本部門完成業(yè)績前提下，被考核者實(shí)際表現(xiàn)在主要方面達(dá)到指標(biāo)要求，能勝任工作。D（有待提高）——被考核者實(shí)際表現(xiàn)在主要方面部分達(dá)到指標(biāo)要求，某些方面有明顯不足，需加以改進(jìn)和提高。E（其它）——被考核者實(shí)際表現(xiàn)在主要方面不能達(dá)到指標(biāo)要求。8重慶金冠汽車制造股份有限公司績效考核實(shí)施方案2、公司考核等級(jí)比例控制辦法公司考核等級(jí)比例控制參考表，薪酬委員會(huì)在每次評(píng)分前根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績可以作一定的調(diào)整：ABCDE約約約-E（其它）級(jí)為考核結(jié)果分值小于60分，將扣除被考核者全部績效工資，并確定為留崗察看，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為其它級(jí)的，公司將與勸退或辭退。其它級(jí)是特殊的情況，薪酬委員會(huì)不為此確定比例。9重慶金冠汽車制造股份有限公司績效考核實(shí)施方案第六章考核流程第十二條月度考核流程圖日否是10重慶金冠汽車制造股份有限公司第十三條年度考核流程：績效考核實(shí)施方案1月51月1月1月1月1月否是1月11重慶金冠汽車制造股份有限公司績效考核實(shí)施方案第七章考核結(jié)果運(yùn)用第十四條月度考核結(jié)果將作為被考核者的月度績效薪資/獎(jiǎng)金以及特殊業(yè)績獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)資系數(shù)如下：ABCDE02、月績效薪資的計(jì)算方法為：月績效薪資=月績效薪資基數(shù)×月考核績效薪資系數(shù)。3、年薪制人員的月度考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放依據(jù)。提成辦法處理。第十五條年度綜合考核結(jié)果將作為被考核者的崗位薪級(jí)升降的依據(jù)1、年度綜合考核等級(jí)的計(jì)算方法：年度綜合考核等級(jí)按照等級(jí)確定辦法和公司薪酬委員會(huì)考核結(jié)果比例控制方案確定。等級(jí)對應(yīng)表：等級(jí)分值C95-10080-9470-7960-69<60比例控制辦法：ABCDE約約約-2、被考核者薪級(jí)的調(diào)整：根據(jù)年度綜合考核的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。12重慶金冠汽車制造股份有限公司績效考核實(shí)施方案4、對于有特殊表現(xiàn)的優(yōu)秀員工可由薪酬委員會(huì)討論，經(jīng)通過后進(jìn)行特殊調(diào)薪。第十六條年度綜合考核等級(jí)將作為相關(guān)人員的職等升降/調(diào)任/辭退的依據(jù)1、被考核者的年度綜合考核等級(jí)均作為其下一年度職等升降/調(diào)任/辭退的依據(jù)。3、公司中層干部若年度綜合考核等級(jí)為D級(jí)，由公司總經(jīng)理提議免職或調(diào)任，公司薪酬委員會(huì)審定后按規(guī)定程序?qū)嵤?。若等?jí)為C級(jí)的，如有必要，也可由公司總經(jīng)理提議調(diào)任其他工作，公司薪酬委員會(huì)審定后按規(guī)定程序?qū)嵤?、對其它崗位人員，若考核不可接受（為D第十七條考核結(jié)果還將作為相關(guān)人員的培訓(xùn)開發(fā)的依據(jù)具體辦法如下：1、年度綜合考核等級(jí)為D級(jí)，執(zhí)行“留用培訓(xùn)”的只發(fā)給生活費(fèi)，由人力資源部安排培訓(xùn)。2、年度綜合考核等級(jí)為D級(jí)沒有停職的以及考核等級(jí)為C級(jí)的，其直接上級(jí)要與他3、所有員工在年度綜合考核反饋中，都要由考核者與被考核者共同制定業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案將列入部門/公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。第八章其它第十八條考核者變動(dòng)1、如原考核者工作變動(dòng)，新任考核者赴任不到兩個(gè)月，則考核工作須在人力資源部的協(xié)助下與原考核者交流進(jìn)行。2、如考核期間考核者短期出差或其他不在職的