第41頁共41頁對公司的建議書對公司的建議書1一、強化公司管理，做到職責(zé)到位此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在消費中的正常運行。二、豎立員工的價值觀，培育企業(yè)文化豎立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何困難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和開展中有著重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，僅有企業(yè)好了，個人才能得到開展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到開展，得到回報。三、守崗、敬崗、愛崗讓員工認識自我崗位的重要性和肩負的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自我的主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?顯然都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自我職責(zé)范圍的事。其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和熱愛自我和別人的崗位。對公司的建議書21、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅可以帶來好的工作心境并且還可以進步工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到別人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。提議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而進步工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，提議：公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進展不連續(xù)地清掃及清理。對公司的建議書3xxx全體干部職工：xxx市正在創(chuàng)立全國文明城市，倡導(dǎo)文明旅游，是提升我市創(chuàng)立全國文明城市程度的重大舉措。為此，我院向全體干部職工發(fā)出建議：一、加強學(xué)習(xí)，進步文明旅游素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)公民根本道德標準，學(xué)習(xí)文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內(nèi)旅游行為公約》，實在掌握《中國公民出境旅游行動指南》;要識別不文明行為的各種表現(xiàn)，明辨旅游活動中的是非、美丑，不斷提升思想道德程度，在旅游活動中，“多看美景，不刻美名”。二、入鄉(xiāng)隨俗，尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣。尊重其他國家，其他地區(qū)，其他民族，其他宗教的文化風(fēng)俗，防止因文化差異而導(dǎo)致的“不文明”行為,不要讓個人行為給國家和我們的城市形象帶來損害，用我們文明之邦的禮儀展示xxx美妙形象。三、積極參與，塑造文明旅游形象。出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公眾場所高聲交談，旅游購物乘車要排隊;不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設(shè)施，尊重效勞人員的勞動。文明旅游，從我做起，從如今做起!希望全體干部職工，無論是在xxx，還是在他鄉(xiāng)，時刻把“文明”記在心里，因為您的言行代表著xxx形象!致辭敬禮對公司的建議書41、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅可以帶來好的工作心境并且還可以進步工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到別人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而進步工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進展不連續(xù)地清掃及清理。對公司的建議書5編號：xxx建議人姓名：x所在部門：營運部所在崗位：保費崗/單證崗建議部門：總公司保費部建議議題：關(guān)于對續(xù)期人員進展系統(tǒng)培訓(xùn)的建議問題及影響描繪：總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已標準，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在才能上或者是技巧上都不能得到進步，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：1、優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建立等方面；2、視頻培訓(xùn)，以PPT或者下發(fā)資料的形式進展系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；3、專題學(xué)習(xí)，比方績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。審批：結(jié)果承辦部門：xxx緊急/重要程度：xxx承辦期限：x天建議部門回復(fù)意見：xxxx對公司的建議書6第一章工程建議書概論第二章快遞物流工程建立的必要性和條件一、建立的必要性分析^p二、建立條件分析^p：包括場址建立條件〔地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等〕、其它條件分析^p〔政策、資、法律法規(guī)等〕三、資條件評價第三章快遞物流工程建立規(guī)模與產(chǎn)品方案一、建立規(guī)模〔達產(chǎn)達標后的規(guī)?！扯?、產(chǎn)品方案〔擬開發(fā)產(chǎn)品方案〕第四章快遞物流工程技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案一、技術(shù)方案二、主要設(shè)備方案三、工程方案第五章快遞物流工程建議書還包括投資估算及資金籌措一、投資估算二、資金籌措第六章快遞物流工程效益分析^p一、經(jīng)濟效益二、社會效益第七章物流工程建議書結(jié)論根據(jù)尚普咨詢調(diào)查理解，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長速度，物流公司工程建議書使物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和標準。物流業(yè)已成為國際經(jīng)濟體系的重要組成局部?！菊浚篰p建立鋼板加工預(yù)處理剪切配送消費線，實現(xiàn)年加工鋼板、型材40萬噸，年產(chǎn)值20億元；建立電子交易系統(tǒng)，年營業(yè)額到達5000萬元。工程主要加工消費鋼板、型材，重點針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板近年來，隨著國家經(jīng)濟迅速增長，各行各業(yè)的開展都逐步加快，也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速開展，對鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計20xx年全行業(yè)銷售收入到達4000億元，同比增長20%以上，“十二五”期末有望打破9000億元。在分析^p“十二五”形勢時，中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務(wù)，今明兩年，國家的財政政策和貨幣政策預(yù)計繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主，因此全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計年增長率在20%左右。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路、公路、交通、能、城鎮(zhèn)化建立及房地產(chǎn)業(yè)的工程仍然是主要投資方向之一，因此，工程機械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長。我國工程機械行業(yè)的高速增長預(yù)示著我國中厚板市場需求旺盛。中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長于世春預(yù)計20xx年全年完工量約為5500萬載重噸，承接量為5500萬—6000萬載重噸，手持量在1。9V—20f2載重噸?！笆濉逼陂g，中國造船業(yè)進入到由大到強的時期；以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外，最多時占到了70%—80%，所以我國的船舶業(yè)是一個對外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當(dāng)中，國內(nèi)訂單已經(jīng)超過50%了，國內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過去，20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻，航運業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素，將來將會親密關(guān)注國際大船東的訂船動向?？偟膩碚f，我國船舶行業(yè)仍存在很大的開展空間，對于船板的需求仍然慎重樂觀。對公司的建議書7河南xxx投資擔(dān)保經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個平安、穩(wěn)健的投融資平臺；根據(jù)公司目前的開展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實際狀況給公司做出以下合理化關(guān)于員工的培訓(xùn)：企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是進步員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴格的培訓(xùn)方案和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處分。2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題〔比方前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎樣理解的？等，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件那么是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開場，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作〔個性是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺和會簽等〕，并對員工進展標準化培訓(xùn)，直到員工可以一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上標準管理。3、個人⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個合適公司培訓(xùn)開展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)開展的需求和個人開展的詳細狀況，合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠懇公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？⑵、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進展溝通，理解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到進步，帶著問題進展培訓(xùn)，這樣能大大地進步員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時間與培訓(xùn)師進展討論研究。而培訓(xùn)后要進展對本次培訓(xùn)進展評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。對公司的建議書8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今天，我看了xxxx鋁業(yè)xxxx年形勢教育材料，深感xxxx鋁業(yè)面臨形勢的嚴峻。作為xxxx鋁業(yè)一名最為普通的員工，我深感自己的責(zé)任重大，廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門，因為xxxx鋁業(yè)是在我們手中開展壯大的，企業(yè)是我家，開展靠大家，面對嚴峻的形勢，我們xxxx鋁業(yè)每一名員工都要認真的考慮，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán)，因為企業(yè)每一天的消費本錢是在我們的手中產(chǎn)生。以下是我個人的建議：一、有關(guān)部門要嚴把原材料、物料和設(shè)備的進廠質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量的好壞直接影響著我們的本錢，質(zhì)量是企業(yè)的生命。二、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運，要科學(xué)管理，減少不必要的環(huán)節(jié)。三、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運，要嚴把吊裝工的技術(shù)關(guān)，要精細作業(yè)，我們經(jīng)?？吹皆诙蔚惯\過程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面，不知是噸包有質(zhì)量問題?還是吊裝工的技術(shù)問題?看了讓人心痛。四、“氧化鋁市場是闖出來的，不是等出來的!”記得1994年我廠的經(jīng)營形勢跟如今一樣，后來我理解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠，我?guī)е蹚S氧化鋁產(chǎn)品說明書，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最合適陶瓷行業(yè)使用，在廣州我們翻開了氧化鋁的銷路。在這里我想說的就是：“如今我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化，但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷售人員走出去理解市場，去宣傳我們的產(chǎn)品，去闖市場，去占領(lǐng)市場”。五、節(jié)電方面，辦公區(qū)域、有關(guān)路段應(yīng)加強用電管理。六、節(jié)水方面，公司各單位要杜絕長流水，持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動。xxxx年xxxx鋁業(yè)到了最危險的時刻，但是我廠員工的素質(zhì)是高的，全體員工愛崗敬業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動全體員工為企業(yè)獻計獻策，把本錢降到最低。技術(shù)中心員工：xxxxxxxx年1月20日對公司的建議書9【一】建議書的寫法建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾局部構(gòu)成?！惨弧硺祟}標題一般在第一行中間寫上"建議書"字樣。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容，如"關(guān)于暑期中小學(xué)補課的建議書"?！捕撤Q呼建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下另提一行頂格寫，后加冒號。〔三〕正文建議書正文由以下三局部構(gòu)成：第一，要先說明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下根底。第二，建議的詳細內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要詳細明白實在可行。第三，提出自己希望采納的想法，但同時也應(yīng)慎重虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。〔四〕結(jié)尾結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信一樣?！参濉陈淇盥淇钜鹕咸峤ㄗh的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期?！径筷P(guān)于對公司的建議書作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到如今的不斷開展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非?？鞓泛妥院赖氖虑?。公司開展到如今的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好開展下去，也希望能為公司的每一步開展作出自己的奉獻，同時也希望在這過程中不斷的進步自己。在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉工作中，很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負起責(zé)任來，保證公司利益不受損害；2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點公司員工都比擬年輕，都比擬缺乏工作經(jīng)歷，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承當(dāng)責(zé)任。3、加強工程前期的本錢控制公司目前施行的工程中有不少工程均存在本錢控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計、招標、施工過程中均存在本錢控制缺乏的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)歷的人員審核，重點審查可能增加本錢和可以節(jié)省本錢的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在工程招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2—3個有經(jīng)歷的人員對招標文件進展細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的本錢控制，減少施工過程中的本錢增加。4、加強工程收款我公司的工程收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對詳細工程，根據(jù)期工程施行方案制定較完善的收款方案，并加強催促。5、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫呓ㄗh在完成工程的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進展適當(dāng)?shù)莫剟?，進步工作積極性。6、進步工資程度員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能進步工資程度。也建議公司的待遇政策能表達"多勞多得"的原那么，使員工更愿意去干活，把活干好。以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。愿每個人都能開心的工作。愿公司的明天會更好！對公司的建議書101、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益互相和諧，使幾個目的和為一齊，這樣我們的工作才能獲得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，異常是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。2、一切要以事實說話。建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資給自我謀利益。3、進步工作效率。建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復(fù)。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的，建議將公司的一些政策實在落實到各個部門防止此類情景再次發(fā)生。對公司的建議書11一：大地保險公司介紹中國大地財產(chǎn)保險股份是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日，注冊資本金64.3億元人民幣，總部設(shè)在上海。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式開展，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設(shè)立分公司34家、營業(yè)部1家，5個層級的機構(gòu)總數(shù)超過1700家，全國性效勞網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設(shè)立。20xx年保費規(guī)模即打破100億元。20xx年，公司繼續(xù)保持了良好開展勢頭，全年實現(xiàn)保費超過160億元，市場排位居行業(yè)第六位。二：人員培訓(xùn)需求分析^p培訓(xùn)需求分析^p是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種方法和技術(shù)，對組織及成員的目的、知識、技能等方面進展系統(tǒng)的鑒別與分析^p，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。培訓(xùn)需求分析^p就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題，并進展深化探究研究的過程。它具有很強的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目的、設(shè)計培訓(xùn)方案、有效地施行培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)，是進展培訓(xùn)評估的根底，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準確、及時和有效的重要保證。1、員工行為或工作績效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位本錢、缺席率、才能測驗、個人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱、員工申訴案件、工作績效評估等指標，理解人?，F(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目的之問的差異。如有差異存在，就說明有培訓(xùn)之必要。2、績效差異的重要性?？冃用娴闹匾愿鶕?jù)人保的目的和開展方向而定。當(dāng)績效差異影響到人保目的的實現(xiàn)與組織的將來開展時，就必須分析^p影響績效的原因和根：是欠缺適當(dāng)?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動機?還是員工的身心安康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析^p，并確認是否有進展培訓(xùn)的必要。3、培訓(xùn)員工是否是最正確的途徑。因為培訓(xùn)不僅僅能進步員工的技術(shù)和工作才能。尤其是可以改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當(dāng)績效和行為差異是因為個人才能缺乏，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法。但是，培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑，還應(yīng)考慮培訓(xùn)本錢和績效差異所造成損失的比擬，假如不經(jīng)過這種比擬，將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少，使最終效用受到影響。三：培訓(xùn)的目的和意義1、全面理解公司文化；2、進步員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的才能，增強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強專業(yè)程度。3、使員工和組織對將來的開展方向更加明晰，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。4、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；5、增強公司的競爭力；四：培訓(xùn)對象新員工、實習(xí)生五：培訓(xùn)方法1、小組培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，他們自覺地與別人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目的的實現(xiàn)。因此，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。2、案例研究案例研究方法是針對某個特定的問題，向參加者展示真實性背景，提供大量背景材料，由參加者根據(jù)背景材料來分析^p問題，提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析^p，解決實際問題的才能。3、角色扮演采用這種方法時，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔(dān)當(dāng)與其實際工作類似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，理解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能，盡快適應(yīng)實際工作的要求。角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。4、模擬訓(xùn)練法這種方法與角色扮演類似，但不完全一樣。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反響敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復(fù)操作裝置，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，為進入實際工作崗位打下根底。這種方法運用于飛行員、井臺工人的訓(xùn)練。5、集體培訓(xùn)形式培訓(xùn)即是教育，是教與學(xué)的過程，學(xué)習(xí)是改變行為的過程，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程。集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進展分析^p，然后再進展個人分析^p，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目的效勞，進步組織的效率和效益。6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)對一般新進員工而言，許多工作事宜仍有賴于別人教誨，所以都必須認真學(xué)習(xí)。剛進入公司，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段，新進員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點必須留意。假如新進人員本身可以自愛，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教別人，人家必然樂于傾囊相授。新進人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會團隊精神的精華所在。六、培訓(xùn)方式1、外請專家面授從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析^p等，進展相關(guān)的培訓(xùn)。2、公司內(nèi)訓(xùn)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓(xùn)的作用，以進步公司員工的專業(yè)技術(shù)知識3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)購置相關(guān)光碟進展視頻講座七、培訓(xùn)的管理及保障建議由行政部負責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識穩(wěn)固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定根據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果。八、培訓(xùn)施行1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析^p，借成功之石，攻大地保險之玉，實在進步課程的實效性。2、講師和參謀通過培訓(xùn)，傳遞先進的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析^p與研討，確保課程先進和合理有效。3、局部課程采取外部教師和大地保險內(nèi)部講師〔高層、中層干部〕現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，以確保課程實效和學(xué)員興趣。4、每個培訓(xùn)模塊完成后，都配以TTT培訓(xùn)和演練，令參加的員工學(xué)以致用，實際演練如何傳達學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和程度，以確保學(xué)習(xí)可以延續(xù)和貫徹，同時打造企業(yè)教練團隊。5、設(shè)置有效的培訓(xùn)鼓勵機制，在每次培訓(xùn)完成后，對學(xué)習(xí)投入程度高，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例，培訓(xùn)心得質(zhì)量高，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員，由人力資部設(shè)置獎勵機制和排名機制，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢踩绻芾頃獗P，學(xué)習(xí)時機或其它形式的.獎勵〕，以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機，提升培訓(xùn)效果。九、施行考前須知：1、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進步。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進展培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。2、人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍進步的關(guān)系，盡可能防止某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無時機參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面進步員工隊伍素質(zhì)。3、要重點考慮資共享的問題。十、培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估通過以下程序?qū)崿F(xiàn)，即培訓(xùn)——(受訓(xùn)者的)反響——增長知識——工作表現(xiàn)——組織的效益1．受訓(xùn)者的反響，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)承受后，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷，理解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時機是否適宜，培訓(xùn)目的是否準確，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓(xùn)方式方法是否高效，培訓(xùn)教員的程度是否高等等，這些均是培訓(xùn)施行過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。2．增長知識，即受訓(xùn)者對知識、技能的掌握。對有些知識、技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進展考試或測試，通過成績的比擬可以客觀地評價培訓(xùn)效果。3．工作表現(xiàn)，即培訓(xùn)知識、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善。這類評價通常是在受訓(xùn)者完畢培訓(xùn)并工作一段時間后進展的，手段有觀察、問卷調(diào)查、測試、考核等。4．組織的效益，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價，包括業(yè)績是否增長了，客戶滿意度是否進步了，上單率是否上升了等等。十一、培訓(xùn)可能存在的問題1、缺乏多元化培訓(xùn)意識。片面強調(diào)理論培訓(xùn)，而專業(yè)知識、新知識培訓(xùn)和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠明晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏科學(xué)、合理的教學(xué)資格和教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式，效果欠佳。2、教育培訓(xùn)工程重技巧，輕管理。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流，一是以技巧、技能為目的，集中于中下層；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點屬于前一種類型，單純注重技巧而無視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章，往往是治標不治本，處于培訓(xùn)的初級階段。3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的進步。培訓(xùn)別人的人很少承受培訓(xùn)，“該出去的沒有出去，不該出去的都出去了”。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣缺乏”，路數(shù)不多，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求。4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進展知識、技能的問卷調(diào)查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)歷設(shè)置課程和教學(xué)方法，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流，理解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際，缺乏針對性，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴重超出自己承受才能的知識技能。十二、解決對策與措施1、要聯(lián)絡(luò)企業(yè)的實際，聯(lián)絡(luò)員工隊伍素質(zhì)狀況的實際,不能搞“假、大、空”的一套,真正到達“進步素質(zhì)，促進工作”的目的.2、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點培訓(xùn)和一般培訓(xùn)。培訓(xùn)要有重點，即重點培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理骨干，特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對于年紀較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工，更應(yīng)該有方案地進展培訓(xùn)。3、堅持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原那么。根據(jù)員工自身的需要、才能、興趣，為其提供承受不同培訓(xùn)的時機，使學(xué)有所用，以此來產(chǎn)生高的績效，到達員工的銷售目的與銷售技能的提升。對公司的建議書12當(dāng)前形式和規(guī)模：目前公司擁有倉儲配送業(yè)務(wù)配套的庫內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備，以及8輛5噸廂式貨車，現(xiàn)有員工17人，以倉儲出租為主，輔以簡單的短途配送業(yè)務(wù)。兩座倉庫總面積大約3000平方米左右。公司已經(jīng)確定了開展城市倉儲與配送業(yè)務(wù)的方向。四年前，公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，作為S在大連市的配送中心，承當(dāng)其在大連市內(nèi)倉儲與配送業(yè)務(wù)，合作期間，業(yè)務(wù)量穩(wěn)定，可以為S提供根本滿足需求的倉儲與市內(nèi)配送效勞。與此同時還有一局部其他企業(yè)的倉儲業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)量較小，業(yè)務(wù)相對簡單。橫向開展關(guān)鍵問題和運營形式橫向開展的關(guān)鍵問題在于物流倉儲與配送體系的建立與完善，信息系統(tǒng)的建立與整合，以及基于特定體系下的貨種的選擇，貨種的搭配，調(diào)運道路的規(guī)劃，運力的調(diào)度等。目前公司倉庫總面積大約3000平方米左右，擁有倉儲配送業(yè)務(wù)配套的庫內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備，以及8輛5噸廂式貨車，現(xiàn)有員工17人，目前的業(yè)務(wù)以倉儲出租為主，輔以簡單的短途配送業(yè)務(wù)。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，為S提供根本滿足需求的倉儲與市內(nèi)配送效勞并為一局部其他企業(yè)提供倉儲業(yè)務(wù)，目前公司在電器方面的倉儲與配送體系業(yè)已建立，考慮到將來效勞程度的進步和客戶需求的多樣化等各種可變因素，仍然需要對現(xiàn)有的物流體系進展完善。雖然公司在硬件設(shè)施的裝備上已根本滿足當(dāng)前需求，但是由于公司業(yè)務(wù)單一，僅負責(zé)S公司電器配送方面的業(yè)務(wù)，技術(shù)方面相對單一;電器的運輸靈敏性較低，對配送信息的變化不是很敏感，所以信息系統(tǒng)不完善;貨種單一，缺乏橫向協(xié)同整合。綜合上述存在的問題，可以增加貨種，進展橫向協(xié)同整合，并建立完善的物流信息系統(tǒng)，以到達資利用的最大化，配送效率的最高化和物流與信息流的整合統(tǒng)一。1、貨種的選擇由于公司長期從事電器的倉儲與配送，在這方面具有豐富的理論和理論經(jīng)歷，所以在貨種的選擇上應(yīng)以品性相近的電子產(chǎn)品為主，另外，也可以選擇與大型電器類似的其他貨種，如家具，體積相對較大，顧客對運達期限要求不是很嚴格，且可以整合地區(qū)資進展統(tǒng)一配送?？紤]到將來的橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略的需求，也可以選擇一些小型的貨物，保管與運送要求與電器相似，可以填充大型電器的剩余空間，到達運輸工具空間的最大化利用。2、橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略，是指一樣或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間通過物流或配送中心，集中統(tǒng)一進展物流管理和運營的戰(zhàn)略形式。方式有兩種，一是在成認并保存各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實行商品別的集中配送和處理;二是說服目的企業(yè)放棄自建配送中心，通過共同配送中心的建立，來實現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。在第一種形式下，公司的負擔(dān)較輕，進展的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換幅度較小，只需進展不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統(tǒng)一的配送方案即可，對物流信息系統(tǒng)的要求較高，且需要對公司現(xiàn)有員工進展培訓(xùn)，以適應(yīng)新的物流信息系統(tǒng)的需求。3、物流信息系統(tǒng)的建立建立一套完善的管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)公司標準化管理，推動業(yè)務(wù)開展的，實現(xiàn)物流與信息流合一的重要手段。此外，為了完善加強系統(tǒng)的功能，物流信息系統(tǒng)應(yīng)該可以實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的互聯(lián)以進展信息交換，如EDI系統(tǒng)，通過EDI完成不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對接和信息傳送功能。例如與配貨站信息系統(tǒng)連接，通過與GPS車輛跟蹤系統(tǒng)接口，在做到實時跟蹤汽車位置的同時，可以理解汽車所載貨物信息和單證信息;通過物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)Intra/Inter，使各地門店及門店之間建立聯(lián)絡(luò)，加強彼此間數(shù)據(jù)流通。縱向開展關(guān)鍵問題：基于我國很多物流企業(yè)的前身大多是運輸、倉儲、貨代、裝卸搬運或配送企業(yè)，都有自己的專營業(yè)務(wù)，卻都無力提供一體化的物流效勞，建立一種專業(yè)優(yōu)勢互補、能快速響應(yīng)市場需求的物流企業(yè)聯(lián)盟，能更高效的完成任務(wù)。縱向運營形式：一、倉儲方面1、選取新的物流中心根據(jù)目前各大電器消費企業(yè)根本上采取自營形式，自己構(gòu)筑全國范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)，在沈陽有自己的RDC，所以決定選取沈陽作為新的物流倉儲中心。沈陽是省會城市，且處于遼寧省的中心位置，交通資良好，人力資充足。同時，市郊倉庫價格較為廉價，也方便向省內(nèi)其他城市進展輻射。2、區(qū)域性建立二級倉庫考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及局部城市地理位置的問題，可在某區(qū)域建立二級倉庫進展響應(yīng)。大連作為遼寧省內(nèi)第二大的城市，而且地理位置位于遼東半島最南端，于是決定在大連建立二級倉庫，可沿用原大連物流中心，通過大連物流中心向附近城市營口、丹東等輻射，并加強與其他企業(yè)的合作從而進展結(jié)合配送。二、配送方面1、干線運輸根據(jù)遼寧省的地里特點，地勢平坦，公路運輸網(wǎng)興旺，貨物運輸量不大，故而選取公路運輸?shù)姆绞?，及時、高效地進展運輸。利用社會運輸資進展干線運輸，租用大型廂式貨車將貨物由RDC運送至配貨站。該方式既可以節(jié)省費用，同時也可免去對回程貨的考慮。但在選用個人車輛之前，要做好管理，簽訂合同，選擇信譽好的運輸車輛，利用信息系統(tǒng)掌握好運輸車輛的位置及貨物的在途狀況。2、支線運輸配貨站送往各個顧客的貨物由自有的小型貨車進展配送，及時獲取各顧客的貨物需求。對公司的建議書131、關(guān)以營銷部與籌劃部之間的銜接問題。當(dāng)前的工作形式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作形式明顯不太標準，所以我認為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個簡要的交待(客戶的、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等)讓我們做一個理解，有必要可再通過會議口頭商討。2、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么理解，為了可以促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。4、關(guān)以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太合適，其不太適宜主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的反面打印，到達節(jié)約用紙的目的。6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，防止個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時晉級病毒庫)，另餐辦公時間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。7、關(guān)以工作形式方面的問題。公司平時需要互相傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂肣Q傳輸，當(dāng)然，假如文件不大，用QQ傳輸還是比擬方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺進步了。8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以鼓勵公司每位成員為公司的開展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證假設(shè)切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。對公司的建議書14尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，效勞好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)明晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權(quán)利的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。這就是企業(yè)的生存之本，也就是開展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同開展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達這樣的目的，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來施行。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深化和擴展。然而，它的開展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求打破，才就是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路開展壯大，其價值遠遠不就是金錢所能衡量。而其他詳細到部門到崗位的人才也就是所不可缺的，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)的制度、方針、目的詳細施行、執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才就是根本。不會