東莞家樂物流公司配送中心規(guī)劃方案1.配送中心情況簡介老客戶服務。但此配送中心現(xiàn)代化程度低、信息化水平不高，需要一定的改進。2.規(guī)劃布局設計原則提高物流配送的社會化、網絡化程度。網絡服務功能。優(yōu)先進行技術改造，盡量避免物流設施的重復建設和資源浪費。條碼（）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、自動分揀系統(tǒng)（ASS）、柔性物流系統(tǒng)（AGV）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）等。從國際國內商業(yè)物流配送中心的信息化程度來看，美國的連鎖商業(yè)配送中心普遍采用了機械化、自動化配合信息系統(tǒng)的整合作業(yè)模式，例如電動叉車、傳送帶、裝卸搬運、吊車有超過58%72%的企業(yè)仍然以傳統(tǒng)手工作業(yè)為叉車和托盤作業(yè)；到貨分揀、商品組配、商品盤點等無專業(yè)電子掃描裝置；計算機應用僅限于配送中心的事務性管理（例如商品進、銷、存、配、送信息的記錄WMS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等為主，所以要提高網絡化進程。三、配送中心的布局設計CAB拆零區(qū)流通加工區(qū)7平方米6平方米返品處理區(qū)托盤貨架區(qū)22平方米149平方米分貨區(qū)15平方米DEF集貨區(qū)17平方米進貨暫存區(qū)

出貨暫存區(qū)34平方米

28平方米進貨辦公室1平方米出貨辦公室1平方米3.1業(yè)務流程分析（一）進貨從事的組織商品貨源和進行商品存儲的一系列活動。低的關鍵環(huán)節(jié)。（二）訂單處理度和配送產生直接的影響，是其他各項作業(yè)的基礎。后需要對訂單加以處理，據(jù)以安排分揀、補貨、配貨、送貨等作業(yè)環(huán)節(jié)。理方式。（三）揀貨揀貨作業(yè)是依據(jù)顧客的訂貨要求或配送中心的送貨計劃，迅速、準確地將商品向從其儲位或其他區(qū)域揀取出來，并按一定的方式進行分類、集中，等待配裝送貨的作業(yè)過程。揀貨過程是配送不同于一般形式的送貨以及其他物流形式的重要的功能要素，是整個配送中心作業(yè)系統(tǒng)的核心工序。揀和自動分揀三大類。（四）補貨平下達到最優(yōu)庫存水平。是以托盤為單位，從貨物保管區(qū)將貨品移到揀貨區(qū)的作業(yè)過程（五）配貨齊全，送入指定發(fā)貨區(qū)。配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)不可分割，二者一起構成了一項完整的作業(yè)。通過分揀配貨可達到按客戶要求進行高水平送貨的目的。（六）送貨制定配送途中意外狀況及送貨后文件的處理辦法。為目標，以盡可能滿足客戶需求為宗旨。（七）流通加工流通加工是配送的前沿，它是銜接儲存與末端運輸?shù)年P鍵環(huán)節(jié)。高物流效率而開展的一項活動。流通加工的目的：(1)適應多樣化客戶的需求；(2)提高商品的附加值；(3)規(guī)避風險，推進物流系統(tǒng)化。不同的貨物，流通加工的內容是不一樣的。（八）退貨3.2分區(qū)儲存的方案按商品的性質和特點分區(qū)分類儲存按商品的發(fā)運地分區(qū)分類儲存按商品的危險性質分區(qū)分類儲存按倉儲作業(yè)的特點分區(qū)分類儲存3.3區(qū)域動線分析利用“u”型動線，出入口在廠房同側，可依進出貨頻率大小安排儲貨位置，縮短揀貨搬運路線。3.4設備選用及布置分析配送中心目前配備有下列設備，設備種類規(guī)格型號見下表：號序設備名稱設備型設備規(guī)格備注1高231噸米4高5機6系統(tǒng)78架高93.5儲位標識分析倉庫分為ABCDEF六個區(qū)，家用電器在A區(qū)，面食在F區(qū)，水和油在E區(qū)，其他的在CDE區(qū)合理分配.方案二東莞家樂物流公司配送中心儲配方案摘要：樂連鎖超市的新老客戶服務。1.方案框架：序方案要素要素說明號12345圖678等910表112.倉儲管理2.1存儲量ABC分析序貨品名稱單價量數(shù)資資金金總量百分比累計資金百分比累計品種百分比分類

號5器戴爾顯示15885123820373710A4煲美的電飯7190214380236020B2機松下吹風429609920167630C1壺美的電水51980598098540C3西門子微波爐9966419479250C6金龍魚芝麻油5947321359760C10腸金鑼火腿328491219870C23772019980C純凈水402284800.799.790C方便面409筍干老鴨煲面6351800.3100100C2.2存儲策略（1）A類A類物料品種數(shù)量少，但占用庫存資金額多，是企業(yè)非常重要的物料，要重點管理。①按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準時制管理②與供應商建立良好的合作伙伴關系，盡可能縮短訂貨提前期和交貨期，力求供應商供貨平穩(wěn)，降低物料供應變動，保證物料及時供給。③科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨的發(fā)生；貨位處于物流出口。⑤加強物料維護和保管，保證物料的使用質量。（2）B類B類物料品種數(shù)量和占用庫存資金額都處于A類與C類之間，是企業(yè)一般重要的物料，可以采取比A類物料相對簡單而比C類物料相對復雜的管理方法，即常規(guī)管理方法。（3）C類C類物料品種數(shù)量多，但占用庫存資金額少，是企業(yè)不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。①大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。②減少物料的盤點次數(shù)，對部分數(shù)量很大價值很低的物料不納入日常盤點范生作用的物料，應該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。③為避免缺貨現(xiàn)象，可以適當提高物料庫存數(shù)量，減少訂貨次數(shù)，增加訂貨批量和安全庫存量，減少訂貨費用2.3貨位儲存示意圖2.4貨物標簽編碼管理識別條碼（）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、自動分揀系統(tǒng)（ASS）、柔性物流系統(tǒng)（AGV）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）等。從國際國內化、自動化配合信息系統(tǒng)的整合作業(yè)模式，例如電動叉車、傳送帶、裝卸搬運、成本。3.儲存作業(yè)3.1入庫作業(yè)銷檢驗貨辦理交接入3.2出庫作業(yè)待運驗登配包待復3.4特殊作業(yè)對于一些特殊物品需要特殊處理，比如貼標簽或者特殊保管4.揀選方案4.1客戶優(yōu)先權分析東莞家樂物流公司配送中心客戶優(yōu)先權分析評價模式主要通過下列幾個領域的表現(xiàn)：需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等幾個指標。部分具體信息如下：54據(jù)調查分析，該配送中心客戶優(yōu)先權評價指標的權重分別為：量如上可知，各分店的排行分別為：萬江店、南城店、莞城店、東城店根據(jù)上述分析得出，萬江店為最優(yōu)客戶優(yōu)先權，南城店為較高優(yōu)先權客戶，莞城店和東城店為一般。4.2揀選方式4.3訂單有效性分析訂單分析表客戶名稱萬江店南城店東城店莞城店授信額度5萬4.5萬4萬4.2萬12509.18757.11725.20294.應收賬款00元00元00元00元12509.18757.11725.20294.要貸金額01元01元01元01元授信額度大于要貨額度應賬款是是是是客戶類型關鍵次關鍵一般一般訂單有效性有效有效有效有效4.4揀選單2010年5月7日周五1100左右，該配送中心通過EDI接到了通過其萬江總店發(fā)來的匯總訂貨通知單。匯總訂單表頭格式如下：號序()號店南東莞1A3053D267503W12126A4405695B4506S67L0421S7L8686F856459F2010301K08601)揀貨設計單揀貨單編號01日期：2015.1.12貨規(guī)格應實備序號位商品名稱型號單位揀數(shù)揀數(shù)注1松下吹風11EHN105機88

D20箱111美的電水12S0缺204壺10一箱

3CZ箱122美的電飯YJ40303煲00

7J箱1西門子微SDC402波爐66

H04箱111戴爾顯示D33501器55

0箱揀貨員復檢員簽名簽名揀貨單編號02日期：2015.1.12序貨規(guī)格型單應實備號位商品名稱號位揀數(shù)揀數(shù)注2101純凈水500ML2828箱2203150G2020方便面箱2304115G33筍干老鴨煲箱250G*140502424金鑼火腿腸箱4505金龍魚芝麻油200ML77箱揀貨員簽名復檢員簽名4.5庫存分配計劃1.當庫存量充足時，按各店的訂單分配2.如果要貨量大于庫存，則按照客戶優(yōu)先權等級分配3.通及時反饋，根據(jù)客戶要求，繼續(xù)執(zhí)行訂單.5.應急預案1.目的：為確保倉庫在發(fā)生安全事故時人財物得到及時救治，防止和控制事故蔓延，使事故損失降到最低，特制定本應急預案。2.適用范圍。本應急預案適用倉庫管理。3.防火防汛工作：1、組織和建立內