2023-2023年中國代工行業(yè)市場深度調(diào)研及投資價值分析研究報告2023-2023年中國代工行業(yè)市場深度調(diào)研及投資價值分析研究報告前言在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處在劣勢。中國每年有近100萬家公司倒閉，對于公司經(jīng)營而言，由于失誤而出局，極有也許意味著從此退出歷史舞臺。他們的失敗、他們的經(jīng)驗教訓，也許再也沒有機會轉(zhuǎn)化為他們下一次的成功了！公司成功的關(guān)鍵就在于，是否可以在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕獲到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求。隨著代工行業(yè)競爭的不斷加劇，大型公司間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的代工公司愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的進一步研究，以期提前占領(lǐng)市場，取得先發(fā)優(yōu)勢。正由于如此，一大批優(yōu)秀品牌迅速崛起，逐漸成為行業(yè)中的翹楚。三勝征詢運用多種獨創(chuàng)的信息解決技術(shù)，對代工行業(yè)市場海量的數(shù)據(jù)進行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶提供一攬子信息解決方案和征詢服務(wù)，最大限度地減少客戶投資風險與經(jīng)營成本，把握投資機遇，提高公司競爭力。本報告運用三勝產(chǎn)業(yè)研究中心長期對代工行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，同時依據(jù)國家記錄局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機構(gòu)提供的大量權(quán)威資料，采用與國際同步的科學分析模型，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準確地把握整個代工行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。報告對中國代工行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況、市場供需、競爭格局、標桿公司、發(fā)展趨勢、機會風險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析，并重點分析了我國代工行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn)。報告將幫助代工公司、學術(shù)科研單位、投資公司準確了解代工行業(yè)最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)代工行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和賺錢點……準確把握代工行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，有效規(guī)避代工行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目的市場，牢牢把握行業(yè)競爭的積極權(quán)。形成公司良好的可連續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。【初次出版】2023年

本報告內(nèi)容每季度安排更新一次，詳情請征詢在線客服>>【定價】中文全套：￥9500

電子版：9000印刷版：9000可開具增值稅專用發(fā)票【報告編碼】SS565865【點擊購買報告】第1章代工行業(yè)市場發(fā)展綜述1.1代工公司發(fā)展現(xiàn)狀分析1.1.1中國代工公司發(fā)展歷程分析1.1.2中國代工行業(yè)發(fā)展特點分析（1）重要從事發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的勞動力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)（2）位于價值鏈的低端環(huán)節(jié)（3）自主創(chuàng)新能力弱1.1.3中國代工公司數(shù)量變化分析1.1.4中國代工公司區(qū)域分布分析（1）制造業(yè)空間分布的變動方向（2）多數(shù)產(chǎn)業(yè)集聚水平的省區(qū)差異與總體制造業(yè)類似（3）不同產(chǎn)業(yè)亦存在差異1.2代工行業(yè)經(jīng)營情況分析1.2.1中國代工行業(yè)發(fā)展情況分析1.2.2中國代工行業(yè)出口規(guī)模分析1.2.3中國代工行業(yè)經(jīng)營情況分析1.2.4中國代工行業(yè)倒閉情況分析1.3代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析1.3.1品牌商發(fā)展情況分析1.3.2代工商發(fā)展情況分析1.3.3零部件廠商發(fā)展情況分析（1）全球汽車零部件行業(yè)的市場狀況（2）全球汽車零部件行業(yè)的市場格局1.3.4原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析1.4代工行業(yè)生命周期與衍變分析1.4.1代工行業(yè)生命周期衍變理論1.4.2國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國代工行業(yè)影響（1）國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況（2）中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展方向

第2章代工公司生存空間評估2.1代工公司重要消亡模式分析2.1.1放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析2.1.2激進轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析2.1.3創(chuàng)新局限性同質(zhì)競爭死亡分析2.1.4穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析2.1.5市場開拓方法局限性死亡分析2.1.6轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析2.2代工公司的市場生存空間分析2.2.1代工公司生存空間分析2.2.2純代工模式生命周期分析2.2.3代工公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分析2.2.4代工公司人力成本分析2.2.5代工公司競爭前景分析2.2.6代工公司可連續(xù)發(fā)展能力分析2.3代工公司轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析2.3.1中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析2.3.2中國出口稅收政策調(diào)整分析2.3.3國外對中國產(chǎn)品反傾銷政策分析2.3.4中國代工公司外貿(mào)政策風險分析2.4代工公司轉(zhuǎn)型的勞動力成本空間分析2.4.1中國勞動力成本上升歷程2.4.2中國勞動力成本變化趨勢2.4.3中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢分析（1）中國-發(fā)達國家勞動力成本對比（2）中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢維持期2.4.4中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析（1）中國-東南亞國家勞動力成本對比（2）中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發(fā)展趨勢

第3章代工公司轉(zhuǎn)型升級模式分析3.1代工公司轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析3.1.1代工公司轉(zhuǎn)型升級數(shù)量分析3.1.2代工公司轉(zhuǎn)型升級成功率分析3.1.3代工公司轉(zhuǎn)型升級心理調(diào)研3.2代工公司轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營對比3.2.1代工公司轉(zhuǎn)型前后營收情況對比3.2.2代工公司轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤對比3.2.3代工公司轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對比3.3代工公司轉(zhuǎn)型升級途徑分析3.3.1OEM公司直接進入市場分析3.3.2OEM公司發(fā)展新品牌分析3.3.3以技術(shù)突破為核心的OEM公司轉(zhuǎn)型分析3.4代工公司轉(zhuǎn)型升級重要經(jīng)營模式分析3.4.1純OEM經(jīng)營階段分析3.4.2OEM與ODM并存階段分析3.4.3OEM與OBM并存階段分析3.4.4主OBM經(jīng)營階段分析3.5純OEM經(jīng)營階段擴張模式分析3.5.1OEM公司成功要素分析3.5.2OEM公司貼牌附加值提高策略3.5.3OEM公司進軍國際市場重要模式（1）外貿(mào)公司買斷出口（2）公司自營出口（3）接受加工定單出口3.5.4OEM公司規(guī)?；岣甙咐饰?.5.5對純OEM模式擴張的建議3.6OEM與ODM并存階段分析3.6.1OEM公司轉(zhuǎn)型ODM成功的關(guān)鍵因素3.6.2OEM公司轉(zhuǎn)型ODM前提條件3.6.3OEM與ODM并存經(jīng)營模式分析3.6.4OEM與ODM并存模式優(yōu)勢分析3.6.5OEM公司轉(zhuǎn)型ODM重要途徑3.6.6OEM公司轉(zhuǎn)型ODM風險與規(guī)避3.6.7OEM與ODM并存公司案例剖析3.6.8對OEM與ODM并存階段建議3.7OEM與OBM并存階段分析3.7.1公司轉(zhuǎn)型OBM成功的關(guān)鍵因素3.7.2OEM公司轉(zhuǎn)型OBM前提條件3.7.3OEM與OBM并存經(jīng)營模式分析3.7.4OEM與OBM并存模式優(yōu)勢分析3.7.5OEM公司轉(zhuǎn)型OBM重要途徑3.7.6OEM公司轉(zhuǎn)型OBM風險與規(guī)避3.7.7OEM與OBM并存公司案例剖析3.7.8對OEM與OBM并存階段建議3.8主OBM經(jīng)營階段擴張模式分析3.8.1主OBM公司的市場擴張模式分析3.8.2主OBM公司的渠道擴張模式分析（1）傳統(tǒng)渠道擴張模式分析（2）新興網(wǎng)絡(luò)營銷渠道擴張分析3.8.3主OBM公司的品牌推廣模式分析3.8.4主OBM公司的產(chǎn)品推廣策略分析3.8.5主OBM公司的產(chǎn)品定位策略分析3.8.6主OBM公司的優(yōu)勢點轉(zhuǎn)型思緒分析3.8.7主OBM公司的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思緒分析3.8.8主OBM公司的模仿式轉(zhuǎn)型思緒分析3.8.9對主OBM階段公司發(fā)展建議3.9從OEM到OBM的逆向收購模式分析3.9.1逆向收購模式合用公司分析3.9.2逆向收購模式重要特點分析3.9.3逆向收購模式重要風險與規(guī)避3.9.4逆向收購模式典型案例

第4章代工公司轉(zhuǎn)型升級典型案例剖析4.1代工公司轉(zhuǎn)型成功案例剖析4.1.1廣東格蘭仕集團轉(zhuǎn)型案例剖析（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司國際化轉(zhuǎn)型策略分析（4）公司轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒（5）公司最新發(fā)展動向分析4.1.2萬向集團轉(zhuǎn)型案例剖析（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司轉(zhuǎn)型升級策略分析（4）公司轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒（5）公司最新發(fā)展動向分析4.1.3東菱凱琴集團轉(zhuǎn)型案例剖析（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司轉(zhuǎn)型升級策略分析（4）公司轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒4.1.4東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司最新發(fā)展動向分析4.2代工公司轉(zhuǎn)型失敗案例剖析4.2.1上海迪比特實業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司轉(zhuǎn)型升級策略分析（4）公司轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)4.2.2佛山市利達玩具轉(zhuǎn)型案例剖析（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展情況分析（3）公司轉(zhuǎn)型升級策略分析（4）公司轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)4.2.3深圳陽光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)4.2.4東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)

【關(guān)鍵詞】研究報告商業(yè)計劃書第5章重點領(lǐng)域代工公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略5.1電子代工公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析5.1.1電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）電子代工行業(yè)發(fā)展歷程（2）電子代工行業(yè)市場規(guī)模（3）電子代工行業(yè)競爭格局（4）電子代工行業(yè)利潤水平（5）電子代工行業(yè)發(fā)展特點5.1.2電子代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析（1）手機代工行業(yè)發(fā)展分析（2）PC代工行業(yè)發(fā)展分析（3）平板代工行業(yè)發(fā)展分析（4）其他電子代工發(fā)展分析5.1.3電子代工公司轉(zhuǎn)型模式分析（1）電子代工公司整體轉(zhuǎn)型情況（2）臺灣電子代工公司轉(zhuǎn)型模式借鑒（3）電子代工公司轉(zhuǎn)型失敗因素分析（4）中國電子代工公司轉(zhuǎn)型模式建議5.2紡織代工公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析5.2.1紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程（2）紡織代工行業(yè)市場規(guī)模（3）紡織代工行業(yè)競爭格局（4）紡織代工行業(yè)利潤水平（5）紡織代工行業(yè)發(fā)展特點5.2.2紡織代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析（1）服裝代工行業(yè)發(fā)展分析（2）家紡代工行業(yè)發(fā)展分析（3）其他紡織代工發(fā)展分析5.2.3紡織代工公司轉(zhuǎn)型模式分析（1）紡織代工公司整體轉(zhuǎn)型情況（2）中國紡織代工公司轉(zhuǎn)型模式建議5.3家電代工公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析5.3.1家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）家電代工行業(yè)發(fā)展歷程（2）家電代工行業(yè)市場規(guī)模（3）家電代工行業(yè)競爭格局（4）家電代工行業(yè)利潤水平（5）家電代工行業(yè)發(fā)展特點5.3.2家電代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析（1）電視代工行業(yè)發(fā)展分析（2）洗衣機代工行業(yè)發(fā)展分析（3）冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析（4）空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析（5）其他家電代工發(fā)展分析5.3.3家電代工公司轉(zhuǎn)型模式分析（1）家電代工公司整體轉(zhuǎn)型情況（2）中國家電代工公司轉(zhuǎn)型模式建議5.4化妝品代工公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析5.4.1化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程（2）化妝品代工行業(yè)市場規(guī)模（3）化妝品代工行業(yè)競爭格局（4）化妝品代工行業(yè)利潤水平（5）化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點5.4.2化妝品代工公司轉(zhuǎn)型模式分析（1）化妝品代工公司整體轉(zhuǎn)型情況（2）化妝品代工公司轉(zhuǎn)型案例分析（3）化妝品代工公司轉(zhuǎn)型失敗因素分析（4）中國化妝品代工公司轉(zhuǎn)型模式建議

第6章國外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒6.1全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析6.1.1全球代工行業(yè)整體發(fā)展狀況6.1.2全球代工行業(yè)公司格局分析6.1.3全球代工行業(yè)升級模式分析6.1.4全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢分析6.2重要國家代工行業(yè)發(fā)展分析6.2.1日本代工行業(yè)發(fā)展分析（1）日本代工行業(yè)發(fā)展歷程（2）日本代工公司重要轉(zhuǎn)型模式（3）日本代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析（4）日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒6.2.2韓國代工行業(yè)發(fā)展分析（1）韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程（2）韓國代工公司重要轉(zhuǎn)型模式（3）韓國代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒6.2.3中國臺灣代工行業(yè)發(fā)展分析（1）臺灣代工行業(yè)發(fā)展歷程（2）臺灣代工公司重要轉(zhuǎn)型模式（3）臺灣代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析（4）臺灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒6.2.4新加坡代工行業(yè)發(fā)展分析（1）新加坡代工行業(yè)發(fā)展歷程（2）新加坡代工公司重要轉(zhuǎn)型模式（3）新加坡代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒6.3跨國公司轉(zhuǎn)型升級分析6.3.1美國偉創(chuàng)力集團（Flextronics）（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司轉(zhuǎn)型升級策略分析（4）公司轉(zhuǎn)型與衍變分析1）公司業(yè)務(wù)衍變情況分析2）公司產(chǎn)品衍變情況分析3）公司渠道衍變情況分析（5）公司轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒6.3.2韓國現(xiàn)代汽車（HyundaiMotor）（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司轉(zhuǎn)型升級策略分析（4）公司轉(zhuǎn)型與衍變分析1）公司業(yè)務(wù)衍變情況分析2）公司產(chǎn)品衍變情況分析3）公司品牌衍變情況分析4）公司渠道衍變情況分析（5）公司轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒6.3.3日本京瓷公司（Kyocera）（1）公司基本情況介紹（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析（3）公司轉(zhuǎn)型升級策略分析（4）公司轉(zhuǎn)型與衍變分析1）公司業(yè)務(wù)衍變情況分析2）公司產(chǎn)品衍變情況分析3）公司渠道衍變情況分析4）公司經(jīng)營情況發(fā)展歷程（5）公司轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒（6）公司最新發(fā)展動向分析

第7章領(lǐng)先代工公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析7.1臺灣地區(qū)領(lǐng)先代工公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析7.1.1臺灣積體電路制造股份有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向7.1.2華碩電腦股份有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略7.1.3臺灣仁寶電腦集團（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略7.1.4捷安特（中國）有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略7.1.5寶成工業(yè)股份有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略7.1.6廣達電腦集團公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略7.1.7緯創(chuàng)資通股份有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略7.2大陸地區(qū)領(lǐng)先代工公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析7.2.1富士康科技集團（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略7.2.2比亞迪股份有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向7.2.3深圳市卓翼科技股份有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向7.2.4中芯國際集成電路制造有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向7.2.5上海華虹宏力半導體制造有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向7.2.6和艦科技（蘇州）有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向7.2.7廣東奧馬電器股份有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向7.2.8廣州科瑪化妝品制造有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略7.2.9廣州寶生堂化妝品有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向7.2.10深圳市佳士科技發(fā)展有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向7.2.11安踏體育用品有限公司（1）公司發(fā)展狀況簡介（2）公司經(jīng)營情況分析（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（4）公司渠道分布分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（7）公司最新發(fā)展動向

第8章代工公司轉(zhuǎn)型融資渠道分析8.1代工公司融資環(huán)境分析8.1.1代工公司銀行融資環(huán)境分析8.1.2代工公司證券融資環(huán)境分析8.2代工公司重要融資渠道分析8.2.1代工公司債權(quán)融資模式分析（1）信用擔保融資分析（2）金融租賃融資分析8.2.2代工公司股權(quán)融資模式分析（1）引進風險投資分析（2）投資銀行投資分析（3）杠桿收購融資分析（4）境外上市融資分析8.2.3代工公司貿(mào)易融資模式分析（1）票據(jù)貼現(xiàn)融資分析（2）商業(yè)信用融資分析（3）資產(chǎn)典當融資分析（4）資產(chǎn)管理融資分析8.2.4代工公司其他融資模式分析（1）信托融資分析（2）私募股權(quán)基金融資分析8.3代工公司創(chuàng)新融資模式分析8.3.1融資與融物相結(jié)合模式分析8.3.2運用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析8.3.3生產(chǎn)線受讓融資模式分析

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)報告產(chǎn)業(yè)研究第9章代工行業(yè)發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型建議9.1代工公司轉(zhuǎn)型瓶頸分析9.1.1代工公司核心技術(shù)瓶頸分析9.1.2代工公司研發(fā)能力瓶頸分析9.1.3代工公司市場產(chǎn)能過剩瓶頸9.1.4代工公司轉(zhuǎn)型資力實力瓶頸9.1.5代工公司市場開拓瓶頸分析9.2代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢9.2.1國際制造業(yè)發(fā)展趨勢9.2.2中國代工行業(yè)發(fā)展9.2.3中國代工行業(yè)前景預測（1）中國代工行業(yè)道路曲折，但前景是光明的（2）代工行業(yè)轉(zhuǎn)型方向：變中國制造為“中國智造”9.3代工公司發(fā)展建議9.3.1代工公司維持業(yè)務(wù)建議9.3.2代工公司轉(zhuǎn)型升級建議（1）加強品牌構(gòu)建，逐步掌握核心技術(shù)（2）提高組織學習能力，增強自主創(chuàng)新能力9.3.3代工公司創(chuàng)新發(fā)展建議（1）OEM公司直接進入市場發(fā)展自有品牌的方式（2）抓住市場變化中的新空間，避開原品牌商的競爭鋒芒發(fā)展新的適合自身的新品牌（3）通過改變技術(shù)，在既有的市場中挖掘新市場

圖表目錄圖表1：中國代工公司發(fā)展歷程圖表2：中國代工行業(yè)微笑曲線圖表3：制約代工公司自主創(chuàng)新能力的因素圖表4：中國大陸制造業(yè)公司500強總部的空間分布圖（單位：個）圖表5：2023年溫州支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)上產(chǎn)值圖（單位：億元，%）圖表6：全球OEM市場前十大汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)值（單位：億美元）圖表7：中國代工代工行業(yè)生命周期衍變分析圖表8：中國代工行業(yè)代工行業(yè)生命周期圖表9：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移階段圖表10：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國代工行業(yè)影響圖表11：全球價值鏈“微笑曲線”圖表12：代工公司前景分析圖表13：NVC途徑升級圖圖表14：代工公司在GVC與NVC的狀況比對圖表15：代工公司升級途徑圖表16：OEM-ODM-OBM升級流程圖表17：“劉易斯轉(zhuǎn)折點”圖表18：“劉易斯轉(zhuǎn)型”三階段圖表19：1950-2050年中國和日本撫養(yǎng)比圖表20：1950-2023年中國在學人口撫養(yǎng)比圖表21：1978年以來中國制造業(yè)勞動力平均工資（單位：元）圖表22：1990年以來中國制造業(yè)勞動力平均工資同比變動增幅（單位：%）圖表23：中國與發(fā)達國家小時勞動報酬對比（單位：美元/小時）圖表24：中國部分省份與東南亞、南亞國家勞動力工資比較及勞動力供應(yīng)（單位：美元/小時，百萬）圖表25：奧康國際代工量與代工收入占比對比圖（單位：%）圖表26：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布圖表27：OEM→ODM→OBM產(chǎn)品開發(fā)能力發(fā)展階段圖表28：OEM代工內(nèi)外部要素及特點圖表29：ODM代工內(nèi)外部要素及特點圖表30：富士康在OEM與ODM中內(nèi)外部要素特點圖表31：OBM內(nèi)外部要素及特點圖表32：奧康國際功能升級時間序列及關(guān)鍵事件圖表33：奧康國際產(chǎn)品定位圖表34：廣東格蘭仕集團有限公司基本信息表圖表35：格蘭仕集團總體戰(zhàn)略圖表36：格蘭仕集團集中一點戰(zhàn)略分析圖表37：格蘭仕國際化戰(zhàn)略階段分析圖表38：格蘭仕集團成長和戰(zhàn)略總結(jié)圖表39：萬向集團公司基本信息表圖表40：Zeller與萬向集團公司能力對比圖表41：萬向集團公司升級實際措施圖表42：廣東東菱凱琴集團組織架構(gòu)圖圖表43：浙江東晶電子股份有限公司基本信息表圖表44：上海迪比特實業(yè)有限公司基本信息表圖表45：東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型失敗因素圖表46：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域圖表47：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域圖表48：全球電子代工行業(yè)市場規(guī)模情況（單位：億美元）圖表49：全球電子代工行業(yè)市場競爭格局（單位：%）圖表50：全球電子代工行業(yè)市場分布格局（單位：%）圖表51：2023年以來全球智能手機出貨量（單位：億部；%）圖表52：全球智能手機市場份額情況（單位：%）圖表53：2023年以來全球PC出貨量（單位：億臺，%）圖表54：2023年以來全球平板電腦出貨量（單位：億部，%）圖表55：2023年以來全球紡織代工市場規(guī)模（單位：億美元）圖表56：紡織代工行業(yè)自創(chuàng)品牌途徑圖表57：全球液晶電視代工市場分地區(qū)份額結(jié)構(gòu)（%）圖表58：2023年以來全球洗衣機產(chǎn)量（單位：萬臺）圖表59：2023年以來中國電冰箱產(chǎn)量（單位：萬臺）圖表60：中國家電代工公司轉(zhuǎn)型建議圖表61：影響代化妝品工行業(yè)利潤水平的因素圖表62：化妝品代工建立品牌建議圖表63：2023年以來世界代工業(yè)產(chǎn)值分析（單位：億美元）圖表64：世界最大13家代工公司（單位：百萬美元，%）圖表65：基于全球價值鏈知識溢出的電子信息制造業(yè)代工升級模式圖表66：2023-2023年世界代工業(yè)產(chǎn)值預測分析（單位：億美元）圖表67：韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程圖表68：韓國代工公司重要轉(zhuǎn)型模式圖表69：中國臺灣代工行業(yè)發(fā)展歷程圖表70：中國臺灣代工公司轉(zhuǎn)型模式圖表71：日本京瓷的信息簡介圖表72：為止的年度日本京瓷各事業(yè)營業(yè)額比率（單位：%）圖表73：2023年臺灣積體電路制造股份有限公司業(yè)績展望（單位：%，十億臺幣）圖表74：臺灣積體電路制造股份有限公司營業(yè)額（單位：新臺幣百萬元）圖表75：臺灣積體電路制造股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表76：2023年以來華碩電腦股份有限公司營業(yè)收入情況（單位：百萬臺幣，%）圖表77：2023年以來華碩電腦股份有限公司營業(yè)利潤情況（單位：百萬臺幣，%）圖表78：華碩電腦股份有限公司重要業(yè)務(wù)圖表79：華碩電腦股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表80：臺灣仁寶電腦集團基本信息表圖表81：臺灣仁寶電腦集團產(chǎn)品及服務(wù)圖表82：臺灣仁寶電腦集團全球分布圖表83：臺灣仁寶電腦集團優(yōu)劣勢分析圖表84：捷安特（中國）有限公司基本信息表圖表85：捷安特（中國）有限公司優(yōu)劣勢分析圖表86：2023-2023年寶成工業(yè)股份有限公司營業(yè)收入變動情況圖表87：寶成工業(yè)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析圖表88：寶成工業(yè)股份有限公司全球分布圖表89：寶成工業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表90：廣達電腦集團公司組織架構(gòu)圖圖表91：廣達電腦集團大陸分支機構(gòu)分布圖表92：廣達電腦集團優(yōu)劣勢分析圖表93：2023-2023年緯創(chuàng)資通股份有限公司營業(yè)收入變化趨勢（單位：新臺幣億元）圖表94：緯創(chuàng)資通股份有限公司產(chǎn)品及服務(wù)圖表95：緯創(chuàng)資通股份有限公司產(chǎn)品銷售服務(wù)渠道分布（單位：%）圖表96：緯創(chuàng)資通股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表97：2023年以來富士康科技集團重要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）圖表98：2023年以來富士康科技集團賺錢能力分析（單位：%）圖表99：2023年以來富士康科技集團運營能力分析（單位：次）圖表100：2023年以來富士康科技集團償債能力分析（單位：%）圖表101：2023年以來富士康科技集團發(fā)展能力分析（單位：%）圖表102：富士康科技集團事業(yè)群圖表103：富士康科技集團產(chǎn)品策略圖表104：富士康科技集團經(jīng)營布局策略圖表105：富士康科技集團中國地區(qū)渠道分布圖表106：富士康科技集團優(yōu)劣勢分析圖表107：富士康科技集團轉(zhuǎn)型途徑圖表108：比亞迪股份有限公司基本信息表圖表109：2023年以來比亞迪股份有限公司重要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）圖表110：2023年以來比亞迪股份有限公司運營能力分析（單位：次）圖表111：2023年以來比亞迪股份有限公司賺錢能力分析（單位：%）圖表112：2023年以來比亞迪股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）圖表113：2023年以來比亞迪股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）圖表114：比亞迪股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表115：富士康科技集團公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略圖表116：深圳市卓翼科技股份有限公司基本信息表圖表117：2023年以來深圳市卓翼科技股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）圖表118：2023年以來深圳市卓翼科技股份