72/83深圳市沃佳通信技術(shù)有限公司職員手冊(cè)（試行版）編制編號(hào)YB-HR-002審核發(fā)行日期2014-12-31批準(zhǔn)生效日期2015-1-1發(fā)行版本第三版頁(yè)碼正文28頁(yè)（內(nèi)部使用，翻印必究）

總經(jīng)理寄語(yǔ)歡迎你加入深圳市沃佳通信技術(shù)有限公司！相信你的加盟會(huì)使公司更富有朝氣和活力，同時(shí)真誠(chéng)希望你能以成為沃佳通信的一員而引以為榮。作為一家年輕、專注和有夢(mèng)想的公司！我們旨在通過(guò)科技創(chuàng)新和誠(chéng)信服務(wù)，力爭(zhēng)成為值得客戶信賴、行業(yè)領(lǐng)先的智能通信終端解決方案供應(yīng)商。尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本是公司持續(xù)進(jìn)展的基石，高效的治理團(tuán)隊(duì)是我們最大的財(cái)寶。期望你在公司工作期間能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的理想和抱負(fù)，你的辛苦付出一定會(huì)得到充分的承認(rèn)和回報(bào)。最后祝福你和我們一起，共同制造公司美好的以后！總經(jīng)理：

導(dǎo)論歡迎加入沃佳通信行列歡迎您加入進(jìn)展迅速、充滿活力的沃佳通信大伙兒庭，愿沃佳通信的工作成為您事業(yè)的新起點(diǎn)。這是您的手冊(cè)，也是我們沃佳通信對(duì)人員治理的差不多準(zhǔn)則。本手冊(cè)旨在關(guān)心您了解公司的政策、流程及實(shí)施方法。請(qǐng)認(rèn)真閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行。您的直屬上司是你工作的要緊指導(dǎo)人，他（她）將負(fù)責(zé)您的訓(xùn)練、工作安排及您的個(gè)人進(jìn)展。當(dāng)您在工作上有疑問(wèn)或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與您的直屬上司溝通。當(dāng)他（她）無(wú)法幫你解決問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)咨詢公司人力資源部主管，他（她）會(huì)指導(dǎo)您并幫您找出問(wèn)題的癥結(jié)，或引導(dǎo)您尋求公司最高治理層的關(guān)心。再次祝福您在沃佳通信度過(guò)一段有挑戰(zhàn)性并有意義的職業(yè)生涯！

前言◎制定手冊(cè)的目的為規(guī)范公司的治理，建立一個(gè)公正、透明、競(jìng)爭(zhēng)、高效的治理環(huán)境，提升企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)職員與企業(yè)共同成長(zhǎng)，結(jié)合公司的進(jìn)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況，特制定公司《職員手冊(cè)》。本手冊(cè)對(duì)公司的差不多概況、日常工作的治理與職員的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利作了規(guī)定講明，各級(jí)職員均應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。◎釋義本手冊(cè)所稱“公司”或“沃佳通信”，均指深圳市沃佳通信技術(shù)有限公司。本手冊(cè)所稱“職員”，指與深圳市沃佳通信技術(shù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的全體職員。沃佳通信的子公司、關(guān)聯(lián)公司均可參照?qǐng)?zhí)行?！蛉绾问褂帽臼謨?cè)本手冊(cè)獨(dú)立成章節(jié)，可依照索引查找所需要的信息。手冊(cè)中涉及的具體內(nèi)容可配合公司發(fā)行的制度一起使用。本手冊(cè)供公司職員學(xué)習(xí)使用，每次使用時(shí)，要做借閱記錄并在使用后立即歸還給。本手冊(cè)是公司商業(yè)秘密的組成部分，禁止外部流傳。本手冊(cè)的規(guī)定與勞動(dòng)合同的約定相沖突的，以勞動(dòng)合同的約定為準(zhǔn)。本手冊(cè)的規(guī)定與中國(guó)國(guó)家法律和地點(diǎn)性法規(guī)相沖突的，以相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)?！虮臼謨?cè)的生效及解釋本手冊(cè)內(nèi)容未盡事宜，若有必要，人力資源部特不樂(lè)于給您進(jìn)一步的解釋。為了適應(yīng)公司的進(jìn)展變化和國(guó)家政策調(diào)整，公司將按國(guó)家有關(guān)法規(guī)對(duì)手冊(cè)的任何部分進(jìn)行必要的修改、刪除和終止，并將向職員公布修改的內(nèi)容。目錄第一篇文化理念篇 1第一章公司簡(jiǎn)介 11.概述 12.進(jìn)展歷程 1第二章企業(yè)文化 11.企業(yè)LOGO及釋義 12.價(jià)值理念 23.核心價(jià)值觀 24.市場(chǎng)定位 25.戰(zhàn)略目標(biāo) 2第三章公司組織機(jī)構(gòu) 31.公司組織架構(gòu) 32.公司職級(jí)劃分 3第二篇入職指引篇 4第一章聘用及解聘 41.聘用治理 42.入職手續(xù)辦理 43.入職培訓(xùn) 54.試用及轉(zhuǎn)正 55.個(gè)人信息變更通知 66.解聘治理 6第二章職場(chǎng)紀(jì)律 71.職業(yè)形象 72.辦公禮儀及規(guī)范 83.考勤治理 8第三章職業(yè)行為準(zhǔn)則 91.職務(wù)權(quán)責(zé) 92.個(gè)人與公司利益的沖突 103.職業(yè)道德行為約束 11第四章薪酬、績(jī)效及福利 121.薪酬 122.績(jī)效考核治理 133.休息休假 144.其它福利 16第五章職業(yè)進(jìn)展 171.培訓(xùn) 172.晉級(jí)晉升 18第六章獎(jiǎng)懲規(guī)定 191.獎(jiǎng)懲原則 192.獎(jiǎng)勵(lì)的方式 193.懲戒的方式 204.獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn) 205.懲戒的標(biāo)準(zhǔn) 20第七章行政事務(wù)治理規(guī)范 211.印章治理 212.車(chē)輛治理 213.辦公系統(tǒng)治理 224.安全與消防 23第三篇職員關(guān)系篇 24第一章勞動(dòng)關(guān)系 241.合同簽訂及續(xù)訂 242.變更、解除和終止 24第二章人事調(diào)動(dòng) 25第三章溝通與申訴 251.溝通 252.舉報(bào)與申訴 273.舉報(bào)與申訴案件調(diào)查 274.舉報(bào)與申訴渠道 275.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 27附則 281.權(quán)利保障 282.適用范圍 283.批準(zhǔn)、修改及其他 28第一篇文化理念篇第一章公司簡(jiǎn)介1.概述深圳市沃佳通信技術(shù)有限公司成立于2013年，是專業(yè)從事周密連接器、NFC/WPC天線、3G/4G天線及其它內(nèi)外置天線的研發(fā)、制造和銷售的科技型企業(yè)。公司總部位于中國(guó)深圳，在北京、上海、合肥、重慶、青島、西安、香港等核心都市設(shè)有銷售或服務(wù)中心，生產(chǎn)基地位于江蘇昆山和廣東東莞。公司致力于打造成“領(lǐng)先的智能終端通信解決方案提供商”，通過(guò)提供智能終端通信產(chǎn)品、解決方案與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶制造價(jià)值。公司產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、無(wú)線路由器、智能電視、智能電表、智能家居等智能終端設(shè)備。公司憑借強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、靈活的定制能力、規(guī)模化的交付能力和卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，已和國(guó)內(nèi)眾多知名廠商建立合作關(guān)系，成為他們的核心供應(yīng)商，并贏得了客戶的信賴。2.進(jìn)展歷程2012年●成立東莞沃佳電子有限公司（子公司）； 2013年●成立深圳沃佳通信技術(shù)有限公司；●控股昆山康萊貝公司；●通過(guò)萊茵TUV的ISO9000:2008質(zhì)量體系認(rèn)證；●核心技術(shù)差不多申請(qǐng)5項(xiàng)發(fā)明專利，新品開(kāi)發(fā)有序推進(jìn)；●市場(chǎng)拓展順利，國(guó)內(nèi)主流手機(jī)廠商差不多逐步開(kāi)始規(guī)模采購(gòu)；●2014年11月成功進(jìn)行A輪融資，資方為廣東省風(fēng)投集團(tuán)(粵科金融）。第二章企業(yè)文化1.企業(yè)LOGO及釋義●左邊藍(lán)色代表科技；圖標(biāo)由四根不用藍(lán)色的線條形成圍合式結(jié)構(gòu)，層次感強(qiáng)、張合有度，寓意不同力量交聯(lián)，形成穩(wěn)固的、有朝氣的團(tuán)隊(duì)?！裼疑现形摹拔旨选?，諧音“加我”，表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)、勇于擔(dān)責(zé)的主人翁意識(shí)，也寓意企業(yè)將打造成優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的沃土?！裼蚁掠⑽挠伞癝INO（中國(guó)）”和“POW(力量)”演變而來(lái)，寓意企業(yè)海納百川，匯合中國(guó)精英人才，形成強(qiáng)大合力。整個(gè)圖標(biāo)，動(dòng)感而不失穩(wěn)重，時(shí)代感強(qiáng)，特色鮮亮。2.價(jià)值理念企業(yè)愿景：成為行業(yè)領(lǐng)先的智能終端通訊解決方案提供商。企業(yè)使命：面向全球提供領(lǐng)先的智能終端通訊產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為客戶制造價(jià)值。3.核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀：成就客戶、開(kāi)放創(chuàng)新、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、合作共贏。誠(chéng)信務(wù)實(shí)公司治理者的道德規(guī)范阻礙著整個(gè)組織的道德水準(zhǔn)。治理者將是企業(yè)職員行為準(zhǔn)則的教育者和忠實(shí)維護(hù)者。內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，沃佳通信堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展做大、做強(qiáng)的不竭動(dòng)力之源。只有堅(jiān)持開(kāi)放的心態(tài)，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和進(jìn)步；只有積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷超越。所有職員應(yīng)該具備積極進(jìn)取的工作態(tài)度，以創(chuàng)新的思維開(kāi)展自己的工作。成就客戶關(guān)注并深刻理解客戶需求，快速響應(yīng)，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，是沃佳通信存在的價(jià)值和理由。成就客戶確實(shí)是成就我們自己。合作共贏企業(yè)治理的對(duì)象首先是人，企業(yè)的一切行為差不多上為了讓人能在工作中、學(xué)習(xí)中和生活中有更好的進(jìn)展。“以人為本”表明公司在治理上重視滿足職員的進(jìn)展需求，能激發(fā)職員的制造能力和工作潛力，最終實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、職員、客戶的共同進(jìn)展。4.市場(chǎng)定位第一時(shí)期（2013-2014）：產(chǎn)品提供商目標(biāo)：1.匯聚行業(yè)優(yōu)秀人才，確立產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；2.要緊產(chǎn)品線申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利；3.成為國(guó)內(nèi)實(shí)力廠家的核心供應(yīng)商。第二時(shí)期（2015-2016）：模組及解決方案提供商目標(biāo)：1.核心技術(shù)創(chuàng)新，滿足客戶個(gè)性需要，能提供模組及專業(yè)定制服務(wù)；2.參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；3.成為國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)的合作伙伴。第三時(shí)期（2017-）：系統(tǒng)解決方案提供商目標(biāo)：1.從軟件、硬件、平臺(tái)到系統(tǒng)集成，能夠提供完整方案；2.成為國(guó)際主流的NFC技術(shù)解決方案供應(yīng)商。5.戰(zhàn)略目標(biāo)積存期：用2年時(shí)刻完成客戶積存、人才積存和核心技術(shù)積存；整合、擴(kuò)張期：用2年時(shí)刻，通過(guò)并購(gòu)、設(shè)立及資源整合，成為國(guó)內(nèi)核心的系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。全球化：用3年時(shí)刻，通過(guò)在海外設(shè)立研發(fā)和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，成為全球要緊的系統(tǒng)方案提供商。第三章公司組織機(jī)構(gòu)1.公司組織架構(gòu)公司實(shí)行以業(yè)務(wù)單元為核心的部門(mén)責(zé)任制，保證在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、分工合理。部門(mén)崗位目前能夠采取兼職形式，隨著公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，人員逐步配置到位。（具體見(jiàn)：《公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》）2.公司職級(jí)劃分公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理全面負(fù)責(zé)。實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的治理模式。遵循以下治理原則：2.1單一指揮原則。每一位職員只同意一位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只向直接上級(jí)匯報(bào)工作。2.2分工負(fù)責(zé)原則。每一位職員按照分工，對(duì)自己承擔(dān)的工作負(fù)全面責(zé)任。2.3友好協(xié)作原則。在不阻礙本部門(mén)、本崗位工作正常運(yùn)作的前提下，公司各部門(mén)職員有責(zé)任為其他部門(mén)提供所需要的協(xié)作。2.4民主參與原則。每一位職員均有權(quán)對(duì)本部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)治理提出口頭和書(shū)面建議。公司將依照建議采納情況給予鼓舞或獎(jiǎng)勵(lì)。依照崗位分析，公司將不同崗位分為不同的系列和職務(wù)等級(jí)，并依次形成職員的職業(yè)進(jìn)展通道。職級(jí)職務(wù)（崗位）A總經(jīng)理B副總經(jīng)理C各部門(mén)總監(jiān)/分公司負(fù)責(zé)人/專家級(jí)工程師D各部門(mén)經(jīng)理/高級(jí)工程師E各部門(mén)主管//工程師F高級(jí)職員/助理工程師G中級(jí)職員H一般職員（見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生）

第二篇入職指引篇?dú)g迎您加入沃佳通信。了解入職程序，可關(guān)心您從容辦理各項(xiàng)手續(xù)，并盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展工作。第一章聘用及解聘1.聘用治理1.1聘用的原則（1）堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則；（2）為確保公司有序進(jìn)展，實(shí)行編制操縱原則。按需設(shè)崗，因崗設(shè)人；（3）實(shí)行兩級(jí)面試原則，依照崗位講明書(shū)中要求的個(gè)人能力，聘用符合條件的人員；（4）公司職員在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。在同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部職員。1.2聘用的限制有下列情形之一的人員，公司將不予聘用，并可依據(jù)中國(guó)法律法規(guī)，解除有下列情形之一的職員的勞動(dòng)合同：（1）與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的人員；（2）體檢結(jié)果顯示其不適合從事該工作的人員；（3）被依法追究刑事責(zé)任犯罪行為或被勞動(dòng)教養(yǎng)的人員；（4）提供虛假信息（包括但不限于職業(yè)經(jīng)歷和受教育背景）的人員，或基于其所提供的虛假信息而被聘用的人員；（5）其它法律禁止的情形。2.入職手續(xù)辦理2.1報(bào)到請(qǐng)您接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門(mén)報(bào)到，如因故不能按期報(bào)到，請(qǐng)與人力資源部門(mén)取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到時(shí)，您須提供以下個(gè)人資料：（1）身份證、學(xué)歷證（畢業(yè)證、學(xué)位證）及職稱（資質(zhì)）證書(shū)原件；（2）三個(gè)月以內(nèi)的半身免冠彩色照片（1寸3張，及電子版照片）；（3）一個(gè)月以內(nèi)的體檢報(bào)告（依照《食品衛(wèi)生法》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生治理?xiàng)l例》相關(guān)條款所要求的崗位從業(yè)人員另需提供《健康證》）；（4）與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件；（5）擔(dān)保證明（專門(mén)崗位）。2.2入職手續(xù)辦理程序（1）在《崗位任職講明書(shū)》上確認(rèn)簽字；（2）辦理考勤卡或錄入指紋、工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；（3）領(lǐng)取工牌、辦公用品；（4）綜合辦公室協(xié)助辦理OA協(xié)同辦公系統(tǒng)（登錄賬號(hào)并設(shè)置密碼）。2.3合同及協(xié)議簽訂依照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，確立公司與職員的勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)。入職一周內(nèi)，公司與您簽定《勞動(dòng)合同書(shū)》、《保密協(xié)議》。2.4社會(huì)保險(xiǎn)及個(gè)人檔案您入職后，在10日內(nèi)提交個(gè)人參保資料至人力資源部，可于當(dāng)月辦理參保手續(xù)。10日后從次月起開(kāi)始享受社保。您的人事檔案存放問(wèn)題，請(qǐng)與人力資源部門(mén)同事商洽確定。公司也將為您建立內(nèi)部個(gè)人檔案，記錄職員各種人事、培訓(xùn)等記錄。3.入職培訓(xùn)3.1新職員培訓(xùn)人力資源部門(mén)會(huì)在您入職后安排您參加新職員培訓(xùn)，并組織相關(guān)考試評(píng)估。入職培訓(xùn)內(nèi)容要緊包括：（1）公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及進(jìn)展規(guī)劃。（2）公司制度、文化及理念。（3）公司行業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)。（4）崗位職責(zé)、技能及工作規(guī)范培訓(xùn)。（具體見(jiàn)：《公司培訓(xùn)治理制度》）3.2入職引導(dǎo)人培訓(xùn)您入職以后，部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)為您指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人將關(guān)心您熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向您介紹公司所在部門(mén)職能、人員情況；講解您本職崗位的《崗位講明書(shū)》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》。同時(shí)，入職引導(dǎo)人將對(duì)您的轉(zhuǎn)正具有審核權(quán)。若因客觀緣故導(dǎo)致無(wú)入職引導(dǎo)人時(shí)，人力資源部即成為你在本公司的長(zhǎng)期引導(dǎo)人，任何時(shí)候都能夠去尋求關(guān)心。4.試用及轉(zhuǎn)正4.1試用試用：是公司對(duì)新職員的評(píng)估。無(wú)專門(mén)約定的，新職員入職試用期為2-3個(gè)月，專門(mén)情況延長(zhǎng)試用期的，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。實(shí)習(xí)：是公司為在校學(xué)生提供的臨時(shí)性工作的崗位，屬學(xué)習(xí)性質(zhì)。實(shí)習(xí)生是公司非正式職員，不完全享受公司職員待遇。實(shí)習(xí)生要簽訂實(shí)習(xí)期協(xié)議。見(jiàn)習(xí)：公司對(duì)沒(méi)有崗位工作經(jīng)驗(yàn)，需要在崗位上進(jìn)行試用與鍛煉一定時(shí)期的職員而設(shè)定的過(guò)渡性崗位。原則上需完全承擔(dān)崗位責(zé)任。4.2轉(zhuǎn)正通過(guò)試用期考核的職員，能夠按照公司轉(zhuǎn)正流程辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)為公司的正式職員。入職資料不齊全者或考核不合格者，公司不予轉(zhuǎn)正。（1）首先請(qǐng)確保已完全提交聘用函上要求的全部資料；（2）職員填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，用人部門(mén)組織對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)《試用期評(píng)價(jià)表》。專門(mén)崗位或主管級(jí)以上崗位，由人力資源部組織考評(píng)。（3）人力資源部審核、備案、總經(jīng)理加簽。（4）職員前往人力資源部：領(lǐng)取轉(zhuǎn)正通知書(shū)。5.個(gè)人信息變更通知當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一周內(nèi)向人力資源部門(mén)申報(bào)變更或申明，以確保與您個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

家庭地址和電話號(hào)碼；

婚姻狀況變更情況；

獲得有關(guān)教育文憑、職稱證書(shū)；

其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。6.解聘治理6.1辭退公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，提早30天以書(shū)面形式通知職員，并按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定給予補(bǔ)償金。但職員有下列情況之一的，公司可立即解除雇傭關(guān)系，給予辭退，無(wú)須支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)峻違反公司的規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)峻失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；（4）同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)峻阻礙的；（5）應(yīng)聘時(shí)提供虛假信息，使公司在違背真實(shí)意思的情況下錄用的。以上情況給公司造成損失的要予以賠償，情況嚴(yán)峻的將依法訴請(qǐng)司法機(jī)關(guān)進(jìn)行追償。6.2辭職職員提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，提早30天以書(shū)面形式通知公司，試用期內(nèi)職員提早3天通知公司。職員如不能履行提早通知義務(wù)，應(yīng)賠償公司實(shí)際損失。實(shí)際損失包括并不限于下述損失：（1）公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)、招收錄用費(fèi)；（2）公司臨時(shí)安排替代人員的加班費(fèi)和額外治理費(fèi)用；（3）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的其它直接經(jīng)濟(jì)損失。6.3協(xié)議期滿勞動(dòng)協(xié)議期滿，假如職員不想續(xù)約，應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)月向人力資源部提出，并將公司所有的文件、財(cái)物交還公司，公司給職員結(jié)清工資，在發(fā)薪日轉(zhuǎn)到職員的賬戶。假如職員未有提早一個(gè)月書(shū)面提出不續(xù)約，將視為違約，需支付甲方1個(gè)月工資作為違約金。勞動(dòng)協(xié)議期滿后，假如公司方面不再續(xù)約，也應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)月向職員提出不續(xù)約的通知，否則，應(yīng)當(dāng)支付職員一個(gè)月本人工資作為違約金（代通知金）職員不再續(xù)約，但不交還公司的文件、財(cái)物，公司可視情況在其工資中扣除相應(yīng)的金額作為賠償。不足部分，公司能夠接著追償。6.4工作移交事項(xiàng)不管任何情形的離職，職員必須在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止之日前或公司明確要求的其他日期前，將所有屬于公司的財(cái)物完好地歸還給公司指定人員并填寫(xiě)《職員離職工作移交單》。此外，職員在工作期間獲得、接觸或完成的以各種形式保存的公司文件、資料、手冊(cè)及其他信息，不管是否包含公司的保密信息，均必須在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止之日前或公司明確要求的其他日期前移交給上級(jí)或公司指定人員，不能以任何形式保留相關(guān)文件資料及/或副本。職員應(yīng)按照公司的要求與公司指定的人員妥善進(jìn)行工作交接。假如職員未能按公司要求進(jìn)行財(cái)物清交或進(jìn)行工作交接，公司將有權(quán)從公司向職員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金中相應(yīng)地予以扣除。公司因此受到經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求職員另行予以賠償。6.5離職辦理手續(xù)（1）填寫(xiě)《職員辭職/辭退審批表》1份，走公司審批流程；（2）辦理交接手續(xù)，填寫(xiě)《職員離職工作移交單》1份，公司留存；（3）辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)，公司出《解除勞動(dòng)關(guān)系證明》和《職職員作證明》。6.6經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，公司依法應(yīng)當(dāng)向職員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司將在職員按照公司的要求辦結(jié)工作交接后依法支付。特不提示1.如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清即擅自離職，不予工資結(jié)算，對(duì)公司造成損失的，公司能夠要求給予賠償。2.職員離職后，仍有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。泄露公司商業(yè)秘密的，公司將保留追訴法律的權(quán)利。雷區(qū)公司提倡老實(shí)守信，并將保留審查您所提供的個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，公司將按嚴(yán)峻違紀(jì)進(jìn)行處理。第二章職場(chǎng)紀(jì)律職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在日常工作行為中，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。良好的職業(yè)風(fēng)范會(huì)使您獲得同事和客戶的欣賞。1.職業(yè)形象我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。1.1全體職員在無(wú)專門(mén)要求情況下，上班期間須著職業(yè)正裝。所在單位、崗位另有著裝要求的，請(qǐng)您按規(guī)定執(zhí)行。1.2男職員請(qǐng)勿留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須；女職員以淡妝或素妝為宜，勿佩戴夸張的配飾及涂染色澤濃艷指甲油；職員發(fā)色保持自然色。1.3上班時(shí)刻請(qǐng)佩戴工牌。假如不慎丟失，請(qǐng)您盡快到人力資源部領(lǐng)購(gòu)，并補(bǔ)交10元工牌制作成本費(fèi)。2.辦公禮儀及規(guī)范（1）當(dāng)您在使用電話時(shí)，請(qǐng)使用禮貌文明用語(yǔ)，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。（2）代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；（3）辦公時(shí)刻不擅離工作崗位，需臨時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代；（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩。接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行；（5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；（6）適時(shí)調(diào)整你的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中則請(qǐng)取消鈴聲。（7）您假如享受公司的通訊津貼,請(qǐng)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)；（8）公司配備的電腦只能用于工作范圍，請(qǐng)勿在上班時(shí)刻上網(wǎng)談天、游戲、查閱與工作無(wú)關(guān)的信息。特不提示1.請(qǐng)您樹(shù)立成本操縱和杜絕鋪張白費(fèi)的觀念，想方設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)約各種費(fèi)用（如：水、電、紙張等）。2.人力資源部將不定期地檢查職員禮儀規(guī)范的遵守情況，并做出相應(yīng)的檢查記錄。3.考勤治理3.1工作時(shí)刻公司執(zhí)行每周40小時(shí)工作時(shí)刻制度：周一至周五：上午9：00——12：00下午13：30——18：00；日工作不足小時(shí)由各部門(mén)內(nèi)部安排總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)或公司培訓(xùn)。3.2打卡公司職員按規(guī)定時(shí)刻打卡上下班；職員每天打兩次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途請(qǐng)假或提早下班的也須打卡。職員上下班不記得打卡，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《未打卡講明單》注明緣故并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批。一個(gè)月最多簽批3次，超過(guò)3次按每次扣10元執(zhí)行。因遲到而以簽卡的形式作弊者，簽卡無(wú)效，并通報(bào)批判。3.3遲到早退因個(gè)人緣故在工作時(shí)刻開(kāi)始后未到崗者為遲到；工作時(shí)刻未結(jié)束提早下班者為早退；遲到早退45分鐘（含）以上60分鐘以內(nèi)按缺勤半天處理；遲到早退超過(guò)1小時(shí)（含）以上按缺勤1天處理。若一個(gè)月遲到5次以上而沒(méi)有改善，會(huì)在當(dāng)月的績(jī)效考核中扣分；若職員連續(xù)兩個(gè)月因遲到而扣款，直接上級(jí)當(dāng)月的績(jī)效考核將給予扣分處理。3.4曠工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者，視為曠工。連續(xù)曠工達(dá)到3天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)4天者視為自動(dòng)離職，公司能夠解除勞動(dòng)協(xié)議。如給公司造成損失，公司能夠向其索賠。公司對(duì)曠工職員做自動(dòng)離職處理，且不免除其在勞動(dòng)協(xié)議中約定的對(duì)公司的違約責(zé)任。曠工以職員個(gè)人日工資額兩倍扣款。3.5加班公司提倡職員在工作時(shí)刻內(nèi)高效率保質(zhì)保量完成本職工作，職員利用休息或假日完成工作時(shí)刻內(nèi)未完成的工作，是正常的職務(wù)行為。加班必須嚴(yán)格操縱，所有加班須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)卡》，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并交人力資源部核實(shí)。人力資源部依照《加班申請(qǐng)單》及考勤卡進(jìn)行監(jiān)督治理。未經(jīng)批準(zhǔn)而自行加班的，公司不計(jì)入加班。職員加班以折算調(diào)休為首選，經(jīng)公司確認(rèn)的加班時(shí)刻可計(jì)入調(diào)休。3.6調(diào)休有調(diào)休的可抵消病、事假等。申請(qǐng)調(diào)休須辦理調(diào)休手續(xù)，填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)單》。主管領(lǐng)導(dǎo)依照實(shí)際情況可調(diào)整職員調(diào)休時(shí)刻。請(qǐng)假與調(diào)休以最短2小時(shí)計(jì)算，凡月累計(jì)8小時(shí)按1天計(jì)算，以此類推；各部當(dāng)年的加班調(diào)休在當(dāng)年有效，不跨年度休假，如無(wú)法調(diào)休的在當(dāng)年12月底前自動(dòng)失效。3.7出差超過(guò)1天的長(zhǎng)途出差，需提早填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交人力資源部備案。深圳市內(nèi)短時(shí)刻或臨時(shí)出差須知會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意；部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員出差須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。其他職員出差由部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。雷區(qū)公司考勤由各部室負(fù)責(zé)人監(jiān)督施行，人力資源部審核備案。公司各級(jí)人員有責(zé)任有義務(wù)監(jiān)察考勤，凡查實(shí)在考勤工作中有循私舞弊，弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)公司將按級(jí)違紀(jì)處理。 第三章職業(yè)行為準(zhǔn)則良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是一種自律行為，德才兼?zhèn)?，立足職?chǎng)，當(dāng)以“慎獨(dú)”自勉。公司尊重您的正當(dāng)權(quán)益，為幸免公司利益與您個(gè)人利益發(fā)生沖突，依照“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、和諧”的核心價(jià)值觀制定職員職業(yè)行為準(zhǔn)則，請(qǐng)您熟知并遵守。違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與您解除勞動(dòng)合同。給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)送司法機(jī)關(guān)處理。1.職務(wù)權(quán)責(zé)1.1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)1.1.1您應(yīng)守法、老實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。1.1.2維護(hù)公司利益是您的義務(wù)，不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)覺(jué)公司利益受到損害，您應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。1.1.3在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事下列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；

以公司名義提供擔(dān)保、證明；

以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；

代表公司出席公眾活動(dòng)。1.1.4您須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。若您認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或制定和解釋該制度的部門(mén)反映。1.1.5遵循治理流程，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。如認(rèn)為主管領(lǐng)導(dǎo)的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，您有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。1.1.6遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓舞勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為。在工作緊急和重要的情況下，不得以分工不明為由推諉。1.1.7嚴(yán)禁超出公司授權(quán)范圍的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書(shū)面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。1.2資源使用1.2.1未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。1.2.2對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽?.2.3您因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明制造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。1.2.4您對(duì)公司任何財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。1.3保密義務(wù)1.3.1公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營(yíng)銷方案、治理文件、各類公文、會(huì)議紀(jì)要等，均屬企業(yè)秘密，公司享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得對(duì)外泄露。對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，公司有權(quán)追索經(jīng)濟(jì)賠償并按一級(jí)違紀(jì)處理。1.3.2薪酬屬于個(gè)人隱私，不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露。1.3.3您同意外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，須事先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。1.3.4您應(yīng)對(duì)各種工作密碼保密，不對(duì)外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。2.個(gè)人與公司利益的沖突2.1兼職2.1.1您未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獵取酬勞的工作。在任何情況下，公司禁止下列情形的兼職（包括不獵取酬勞的）：

兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；

因兼職阻礙本職工作或有損公司形象；2.1.2公司鼓舞您在業(yè)余時(shí)刻參加社會(huì)公益活動(dòng)。但假如要利用公司資源或可能阻礙到工作，您應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。2.2個(gè)人投資您能夠在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)：

參與經(jīng)營(yíng)治理的；

對(duì)公司客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直接投資的；

借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；

假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。2.3專門(mén)關(guān)系的回避2.3.1公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原則。職員不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向公司內(nèi)任何部室推舉自己親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門(mén)提早申明，并提交書(shū)面證明材料。2.3.2您應(yīng)幸免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營(yíng)往來(lái)，不得利用職務(wù)阻礙力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、同意勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獵取其它利益。如確實(shí)無(wú)法幸免，應(yīng)事先向公司申報(bào)。3.職業(yè)道德行為約束若出現(xiàn)以下違紀(jì)行為，公司將以嚴(yán)峻違紀(jì)進(jìn)行處理：擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料。對(duì)同事暴力恐嚇、威脅、阻礙集體秩序；嚴(yán)禁毆打同事或互相斗毆，情節(jié)及阻礙惡劣。在公司內(nèi)酗酒、賭博、吸食毒品、偷竊同事或公司財(cái)物。狹私行為，不能以公司利益為重，任人唯親或以職務(wù)之便狹私報(bào)復(fù)。貪腐行為，借職務(wù)之便，滿足個(gè)人需求，謀取個(gè)人私利。誠(chéng)信缺失行為，不能對(duì)公司或職員履行承諾，表里不一，欺上瞞下。情緒失控行為，言語(yǔ)和行為過(guò)激，在職員中造成不良阻礙或損害企業(yè)形象。推諉扯皮行為，在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，或小團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，阻礙正常工作。作風(fēng)不良行為，因言語(yǔ)輕浮或舉止不當(dāng)在職員中造成不良阻礙。煽動(dòng)罷工、怠工、散播不利于公司的謠言、挑撥勞資雙方關(guān)系。第四章薪酬、績(jī)效及福利在您進(jìn)入沃佳通信時(shí)，人力資源部會(huì)告訴您的工資及公司的有關(guān)政策。公司每年會(huì)對(duì)市場(chǎng)做工資水平調(diào)查，依照調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力來(lái)決定對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，以確保其公正合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。公司為您提供行業(yè)領(lǐng)先、公平公正、有效激勵(lì)的薪酬。薪金高低與您的任職崗位、工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等緊密相關(guān)。1.薪酬（具體見(jiàn)：《公司薪酬治理制度》）1.1薪酬差不多原則薪酬作為可分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)進(jìn)展的差不多原則。制定薪酬制度的目的在于使職員能夠與公司一同分享公司進(jìn)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。薪酬分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)。1.2薪酬體系采取四種不同類不：以年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期的年薪制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的崗位績(jī)效工資體系；與生產(chǎn)效率相關(guān)的計(jì)件工資體系。1.3職等檔級(jí)職等：公司的職等分為A（總經(jīng)理級(jí)）、B(副總經(jīng)理級(jí))、C(總監(jiān)級(jí))、D(經(jīng)理級(jí))、E(主管級(jí))、F(高級(jí)職員)、G(中級(jí)職員)、H(初級(jí)職員)。檔級(jí)：每個(gè)職位等級(jí)分為不同檔級(jí)。例如：經(jīng)理級(jí)D，能夠分為D1/D2/D3/D4/D5/D6。1.4崗位系數(shù)不同崗位，要求具備的能力、承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)會(huì)不同。選取某基礎(chǔ)崗位作為基準(zhǔn)，設(shè)定崗位系數(shù)為1，通過(guò)對(duì)不同崗位的比較評(píng)估，得到一系列不同的崗位系數(shù)，也稱為難度系數(shù)或工資系數(shù)。不同職等、檔級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位系數(shù)。1.5薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人理論薪酬標(biāo)準(zhǔn)=崗位系數(shù)×企業(yè)薪酬基數(shù)。（企業(yè)薪酬基數(shù)現(xiàn)為2000元，調(diào)整后另行公布）。1.6薪酬結(jié)構(gòu)組成單元公司的薪酬結(jié)構(gòu)包含下列薪酬單元，并依照不同崗位的崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（1）差不多工資（M1）：屬于保障性收入工資單元，參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）崗位工資（M2）：要緊取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是職員薪酬中相對(duì)固定的部分。（3）津貼補(bǔ)貼（M3）：包括餐費(fèi)、交通、通信、住房等補(bǔ)貼及學(xué)歷、職稱等福利性補(bǔ)貼單元。（4）績(jī)效工資（M4）：指職員履行崗位責(zé)任，達(dá)到工作目標(biāo)要求而予以支付的浮動(dòng)工資單元。（5）其它：包含各種評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。1.7績(jī)效工資比例不同職等檔級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)權(quán)重比例不同。職位級(jí)不越高，承擔(dān)的責(zé)任越大，浮動(dòng)激勵(lì)部分占比越高。隨著公司進(jìn)展及治理日益規(guī)范，中高層治理崗位浮動(dòng)比例可適當(dāng)提高。1.8薪酬調(diào)整1.8.1整體調(diào)整公司會(huì)依照戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)薪酬調(diào)研分析，對(duì)薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，以確保職員薪酬始終處于市場(chǎng)領(lǐng)先水平，保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有下列情況之一者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：

年度病假、事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工三天以上(含)者；

年度曾嚴(yán)峻違紀(jì)受到重大行政處罰者；

年度績(jī)效考評(píng)中，考核結(jié)果為不合格者。1.8.2個(gè)不調(diào)整當(dāng)您轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、績(jī)效考核調(diào)整或崗位職級(jí)調(diào)整，薪資會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整。薪酬調(diào)整的幅度一般為上下1～2檔，最低不低于0.5檔。1.9發(fā)薪日每月15日為月薪發(fā)放日，如遇公休日或法定節(jié)假日，薪酬發(fā)放按日向后順延。2.績(jī)效考核治理（具體見(jiàn)：《公司績(jī)效考核治理制度》）績(jī)效治理是為了保障公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真實(shí)客觀地反映您的工作業(yè)績(jī)，并為您的薪酬調(diào)整、職業(yè)進(jìn)展等提供參考依據(jù)。同時(shí)，績(jī)效考核成績(jī)也是月度績(jī)效工資發(fā)放的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。2.1考核結(jié)果的用途作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；作為核定職員薪資等級(jí)與薪資調(diào)整的依據(jù)；作為職員職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的依據(jù)；制定職職員作業(yè)績(jī)改進(jìn)打算的依據(jù)；制定職員培訓(xùn)打算與職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的依據(jù)。2.2考核周期考核分為月度考核、季度考核、項(xiàng)目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；項(xiàng)目考核于項(xiàng)目結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。2.3考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效、態(tài)度、能力等緯度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采納不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。2.3.1績(jī)效維度：績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：（1）任務(wù)績(jī)效：要緊體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的績(jī)效指標(biāo)，要緊包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS）。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)和組織類指標(biāo)，易于衡量，一般能夠用客觀公式計(jì)算得出。工作目標(biāo)設(shè)定(GS)，用于衡量不易量化的結(jié)果，由上級(jí)依照被考核人的表現(xiàn)來(lái)評(píng)分。（2）周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門(mén)間的順利推進(jìn)。（2）治理績(jī)效：考核治理人員對(duì)下屬的治理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。2.3.2態(tài)度緯度：指被考核人對(duì)待工作的態(tài)度，包括積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任心等方面考評(píng)。2.3.3能力緯度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的專門(mén)能力和崗位所需要的專業(yè)能力。能力維度考核分為素養(yǎng)能力和知識(shí)能力。要緊包括以下幾類：人際交往能力、阻礙力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力推斷和決策能力、打算和執(zhí)行能力、知識(shí)能力。2.4考核結(jié)果分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果分五個(gè)等級(jí)，包括：優(yōu)（S）、良（A）、合格（B）、需改進(jìn)（C）和不合格（D）。等級(jí)考核分摘要S:優(yōu)秀K≥95實(shí)際績(jī)效顯著超出預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特不出色的成績(jī)。A:良好95>K≥85實(shí)際績(jī)效達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較好的成績(jī)。B:合格85>K≥75實(shí)際績(jī)效差不多達(dá)到預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯的失誤。C:需改進(jìn)75>K≥65實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在專門(mén)多方面或要緊方面存在著不足或失誤。D:不合格K<65實(shí)際績(jī)效與預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求存在較大的偏差，或出現(xiàn)重大失誤或不足。2.5考核結(jié)果申訴職員的考核結(jié)果由部門(mén)主管反饋給職員，職員能夠在收到考核評(píng)價(jià)單七天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。2.6績(jī)效面談若您的考核成績(jī)不能達(dá)標(biāo)，您的主管領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、有義務(wù)、有權(quán)利與您進(jìn)行績(jī)效面談，請(qǐng)務(wù)必客觀真實(shí)地反映情況，為改進(jìn)績(jī)效提供有效的參考依據(jù)。特不提示您未完成的績(jī)效打算指標(biāo)，將始終按原權(quán)重分值列入下期追蹤項(xiàng)指標(biāo)，作為扣分項(xiàng)進(jìn)行考核，請(qǐng)務(wù)必盡快完成，幸免長(zhǎng)時(shí)刻對(duì)您的績(jī)效考核成績(jī)產(chǎn)生不利阻礙。雷區(qū)績(jī)效考核是確保公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要治理工具，各級(jí)職員應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照《沃佳公司績(jī)效考核治理制度》規(guī)定的條款執(zhí)行，若您在執(zhí)行過(guò)程中違反下列條款，公司將按至少一級(jí)以上違紀(jì)進(jìn)行處理：3.休息休假3.1休假審批制度公司實(shí)行休假審批制度。除非本手冊(cè)另有規(guī)定，所有休假（包括以下休假）均應(yīng)當(dāng)按申請(qǐng)程序獲得公司的事先批準(zhǔn)。（1）年休假（2）病假（3）婚假（4）喪假（5）產(chǎn)假（6）陪護(hù)假（7）事假（8）婦檢假（9）其他3.2休假申請(qǐng)程序除非本手冊(cè)另有規(guī)定，任何擬休假的職員均應(yīng)當(dāng)遵守下列休假申請(qǐng)程序：（1）在開(kāi)始休假之前，職員應(yīng)當(dāng)向部門(mén)經(jīng)理提交休假申請(qǐng)表，并獲得其書(shū)面批準(zhǔn)；（2）因緊急情況未能提交休假申請(qǐng)表并獲得書(shū)面批準(zhǔn)的，職員應(yīng)當(dāng)在上班后30分鐘內(nèi)通知部門(mén)經(jīng)理，并在返回工作崗位時(shí)或本手冊(cè)規(guī)定的期限內(nèi)提交休假申請(qǐng)表；（3）職員休產(chǎn)假、婚假、喪假、病假及其他假的，除應(yīng)當(dāng)提交休假申請(qǐng)表外，還應(yīng)當(dāng)在休假之前或在返回工作崗位的一周內(nèi)提交公司要求的有效證明文件，如結(jié)婚證、出生證明等；（4）職員的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將差不多批準(zhǔn)的休假申請(qǐng)表和證明文件（如有）轉(zhuǎn)交給人力資源部備案。3.3事假（1）職員因個(gè)人緣故可申請(qǐng)事假，職員只有在休完年休假后，方可申請(qǐng)事假。（2）公司有權(quán)自主決定是否批準(zhǔn)職員的事假。職員申請(qǐng)事假三天以內(nèi)或不足一天的，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；職員請(qǐng)事假超過(guò)三天的，由主管副總批準(zhǔn)；部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)事假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）連續(xù)事假最長(zhǎng)不能超過(guò)5個(gè)工作日，全年事假累計(jì)不能超過(guò)10個(gè)工作日；如遇專門(mén)情況超過(guò)期限，須書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假。（4）未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)崗位、或請(qǐng)假期滿以后上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。3.4病假（1）職員患病或非因工負(fù)傷需要停止工作同意治療的，有權(quán)享受病假。（2）職員請(qǐng)病假，還應(yīng)當(dāng)提交一級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明。必要時(shí)，公司有權(quán)要求該職員在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)檢查和確診。診斷證明應(yīng)載明診斷結(jié)果和建議病休時(shí)刻。提供偽造的診斷證明將被視為嚴(yán)峻違紀(jì)，公司將依照本手冊(cè)的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。（3）職員未按照上述要求申請(qǐng)休假或及時(shí)通知的，以及未能提供上述診斷證明的，其缺勤將被視為曠工。（4）職員請(qǐng)病假超過(guò)法定醫(yī)療期，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的其它工作的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。3.5法定節(jié)假日依照國(guó)務(wù)院《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假方法》安排節(jié)假日休息。3.6年休假（1）公司年休假制度中的年度均以自然年（1月1日至12月31日）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。表司齡與休假天數(shù)司齡Y（年）1≤Y＜10Y≥10有薪年假(天數(shù))510（2）所有職員應(yīng)在每年12月31日之前（含當(dāng)日）休完當(dāng)年的年休假。在9月31日（含當(dāng)日）后司齡滿一年的，或因公司安排不能及時(shí)休假的職員，年休假可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年2月28日前使用。當(dāng)月休年假的人數(shù)不能超過(guò)部門(mén)人數(shù)的30%，且不阻礙部門(mén)正常工作開(kāi)展。（3）年休假可集中或分段申請(qǐng)休假，最小休假單位為1天。因個(gè)人緣故未休完至年休假過(guò)期自行清零。公司因業(yè)務(wù)需要未能安排職員休完法定年假的，公司將依法向職員支付未休法定年假補(bǔ)償。（4）職員應(yīng)當(dāng)在公司及職員均便利的時(shí)刻休年假。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)因業(yè)務(wù)繁忙而拒絕職員的年休假申請(qǐng)或變更已批準(zhǔn)的休假日期。（5）職員休年假，應(yīng)至少提早1個(gè)月向其部門(mén)經(jīng)理提交休假申請(qǐng)表，以便其部門(mén)經(jīng)理作必要的人員調(diào)配，以免阻礙正常工作進(jìn)程。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將批準(zhǔn)后的休假申請(qǐng)表提交給人力資源部備案。3.7婚假（1）符合國(guó)家《婚姻法》規(guī)定和《打算生育條例》結(jié)婚的職員，可享受婚假3天。職員晚婚的（即男職員滿25周歲，女職員滿23周歲，初婚的）可享受婚假10天。（2）職員休婚假，應(yīng)當(dāng)至少提早一個(gè)月向其部門(mén)經(jīng)理提交休假申請(qǐng)表，以便其部門(mén)經(jīng)理作必要的人員調(diào)配，以免阻礙正常工作進(jìn)程。（3）職員申請(qǐng)婚假的，同時(shí)還需提供結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件。3.8產(chǎn)假本公司正式女職員生育，產(chǎn)假90天。難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天。實(shí)行晚育的（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。休產(chǎn)假須提供準(zhǔn)生證明。因產(chǎn)假時(shí)刻較長(zhǎng)，公司須調(diào)整或新聘人員進(jìn)行工作接替，因此職員休完產(chǎn)假后須到人力資源部辦理復(fù)職手續(xù)。嬰兒6個(gè)月內(nèi)，公司給予生育女職員每天1.5小時(shí)的哺乳假。每天可分開(kāi)上、下午安排，也可集中一起安排。3.9陪護(hù)假公司將給予男職員七個(gè)工作日的護(hù)理假。該假期應(yīng)在小孩出生后一周內(nèi)休完。勞動(dòng)合同履行地的地點(diǎn)法規(guī)對(duì)護(hù)理假的標(biāo)準(zhǔn)高于本手冊(cè)的，按照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)執(zhí)行。3.10婦檢假懷孕第1-6個(gè)月，可享受1天假期，用于妊娠確認(rèn)，申請(qǐng)生育指標(biāo)，以及生產(chǎn)培訓(xùn)等。懷孕第6個(gè)月和第7個(gè)月，每個(gè)月可享受1天假期。懷孕第8個(gè)月，可享受2天假期。懷孕9個(gè)月以上，可享受4天假期，但其中2天已包括在預(yù)產(chǎn)假中。3.11喪假如遇直系親屬（配偶、子女、父母或配偶之父母）亡故，職員可給予3天喪假（不包含往返行程的時(shí)刻）。4.其它福利4.1五險(xiǎn)一金公司會(huì)為您辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五個(gè)險(xiǎn)種。同時(shí)，當(dāng)您試用期轉(zhuǎn)正后入職滿一年后公司會(huì)為您辦理住房公積金。4.2通訊、交通津貼公司依據(jù)不同崗位的工作需要以及不同的職務(wù)級(jí)不，給予相應(yīng)的通訊、交通津貼。4.3差旅津貼若您外出執(zhí)行公務(wù)、商務(wù)接洽以及考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)超過(guò)一天時(shí)，您能夠按差旅津貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用核銷。4.4異地津貼若您被派駐異地公司工作15個(gè)工作日及以上，將享有異地津貼，每月按您的實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)。特不提示1.若違反國(guó)家及地點(diǎn)政府有關(guān)打算生育規(guī)定的，按國(guó)家和地點(diǎn)政府政策法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.本款中對(duì)假期天數(shù)的計(jì)算除特不指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連續(xù)計(jì)算。雷區(qū)任何未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)的休假將被視為曠工，曠工期間無(wú)工資，且公司將依照本手冊(cè)的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。第五章職業(yè)進(jìn)展在沃佳通信，學(xué)習(xí)是一種生活方式。享受學(xué)習(xí)，享受生活，享受個(gè)人進(jìn)展所帶來(lái)的歡樂(lè)。1.培訓(xùn)公司將緊密?chē)@企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)需求，有效調(diào)動(dòng)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，有針對(duì)、有打算地組織實(shí)施各類培訓(xùn)，在企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職員自我價(jià)值與職業(yè)技能的提升，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。公司為您提供的培訓(xùn)有：1.1常規(guī)培訓(xùn)1.1.1入職培訓(xùn)作為新職員，人力資源部和您所屬部門(mén)共同負(fù)責(zé)您的入職培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)在您入職7個(gè)工作日內(nèi)組織“新職員培訓(xùn)”，內(nèi)容包括“企業(yè)文化、公司制度、OA操作指南”等。同時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人將為您指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)在試用期內(nèi)對(duì)您進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并關(guān)心您盡快掌握所屬崗位的《崗位講明書(shū)》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》。入職培訓(xùn)內(nèi)容將作為轉(zhuǎn)正考試的重點(diǎn)，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握。1.1.2在崗培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人將依照部門(mén)工作打算開(kāi)展需要，結(jié)合各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求，在日常進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)。除了積極參與部門(mén)組織的在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，您更應(yīng)該合理安排業(yè)余時(shí)刻，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容將作為每年“業(yè)務(wù)技能考試”的重點(diǎn)，并占全年考試總成績(jī)的40%。1.2年度打算性培訓(xùn)為確保年度公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升各級(jí)職員的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)研分析制訂年度培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。年度打算性培訓(xùn)內(nèi)容將作為績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容之一。在每年人力資源部進(jìn)行的培訓(xùn)需求調(diào)研期間，請(qǐng)您積極反饋個(gè)人的需求，以關(guān)心本年度分解給您的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。年度打算性培訓(xùn)將選聘業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)突出的職員擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)講師。若您有意愿，可于年度培訓(xùn)打算進(jìn)行OA公示期間，自薦報(bào)名，展示自我。若您被選聘為內(nèi)訓(xùn)講師，不僅能夠得到公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，在晉級(jí)晉升、評(píng)先選優(yōu)、外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面均可獲得優(yōu)先權(quán)。1.3打算外培訓(xùn)當(dāng)您認(rèn)為上述培訓(xùn)均不能滿足您的需求時(shí)，您可填寫(xiě)《沃佳通信個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出打算外課程的申請(qǐng)，審批通過(guò)后即可執(zhí)行。1.4資源共享培訓(xùn)在OA知識(shí)文檔中存有公共課程及各系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)課程的視頻資料、課件等，您可登錄OA下載學(xué)習(xí)。特不提示1．全年考試平均成績(jī)達(dá)到75分（含）視為達(dá)標(biāo)，該成績(jī)將對(duì)您的檔位工資調(diào)整、評(píng)先選優(yōu)、晉級(jí)晉升產(chǎn)生阻礙，故請(qǐng)您認(rèn)真對(duì)待公司和部門(mén)開(kāi)展的各類培訓(xùn)，充分利用工作之余，學(xué)習(xí)掌握培訓(xùn)內(nèi)容。2.請(qǐng)您在分享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)務(wù)必遵守關(guān)于愛(ài)護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。如無(wú)專門(mén)約定，內(nèi)訓(xùn)講師制作的課件，公司與個(gè)人同時(shí)享有版權(quán)。公司所有培訓(xùn)相關(guān)資料只供內(nèi)部交流使用，不對(duì)外開(kāi)放。3.凡公司承擔(dān)費(fèi)用的脫產(chǎn)培訓(xùn)，您須與公司簽訂《培訓(xùn)補(bǔ)充協(xié)議》，并遵守執(zhí)行。雷區(qū)參加考試的職員必須嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律。試題擬定人員不得泄露試題或與考試相關(guān)的內(nèi)容。閱卷人在批閱試卷過(guò)程中不得徇私舞弊，修改答題、篡改分?jǐn)?shù)。2.晉級(jí)晉升您可依照人力資源部每年頒布的《組織機(jī)構(gòu)講明書(shū)文件》了解所屬系統(tǒng)的崗位晉級(jí)晉升階梯和要求。任何人在晉級(jí)晉升通道面前都將“機(jī)會(huì)均等”?！暗虏偶?zhèn)洹闭呔色@得晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.1競(jìng)聘晉級(jí)晉升公司本著公開(kāi)、公平、公正的原則會(huì)對(duì)某些崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，并按照德才兼?zhèn)洹駜?yōu)任用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選聘。若您的司齡達(dá)到1年以上，可積極參與并通過(guò)晉級(jí)考試、綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)而獲得晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.2舉薦晉級(jí)晉升公司高層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)舉薦所轄范圍內(nèi)的有突出工作業(yè)績(jī)或?qū)ｉT(mén)貢獻(xiàn)的職員晉級(jí)晉升。通過(guò)晉級(jí)考試、綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)的被舉薦人將獲得晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.3自薦晉級(jí)晉升若您的司齡達(dá)到1年以上，當(dāng)您認(rèn)為您能夠完全勝任某一崗位或獲得更高薪資級(jí)不待遇時(shí)，能夠向人力資源部提出晉級(jí)晉升申請(qǐng)，通過(guò)晉級(jí)考試、綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)后將獲得晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.4任命升遷公司會(huì)依照經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需求及崗位編制的實(shí)際情況，結(jié)合職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等，提供任命升遷的晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.5晉級(jí)晉升測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)依照晉級(jí)晉升通道設(shè)定，需通過(guò)晉級(jí)考試、綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如下：晉級(jí)考試：晉級(jí)晉升崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求為考試重點(diǎn)；該成績(jī)占40%；綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)：包括現(xiàn)場(chǎng)述職和答辯。綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)組由總經(jīng)理、主管高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部及相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成；該成績(jī)占60%。特不提示不管您以何種方式晉級(jí)晉升，均須符合以下差不多條件：各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績(jī)達(dá)標(biāo)；績(jī)效考核成績(jī)合格；無(wú)3級(jí)以上違紀(jì)行為；具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。第六章獎(jiǎng)懲規(guī)定為制造一個(gè)良好的工作秩序，激發(fā)職員的積極性和制造性，促進(jìn)公司效益不斷提高，特制定本條例。本條例適用于公司全體職員。（具體見(jiàn)：《公司獎(jiǎng)懲治理制度》）1.獎(jiǎng)懲原則堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓舞為主；在處罰職員違紀(jì)事故時(shí)，以教育為主，懲處為輔的原則；堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，講求重實(shí)績(jī)、重實(shí)效、重結(jié)果。2.獎(jiǎng)勵(lì)的方式承認(rèn)和鼓舞職員對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)是公司的一貫宗旨。每個(gè)職員對(duì)公司的任何形式的卓越貢獻(xiàn)一經(jīng)公司確認(rèn)立即得到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種。2.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等。2.2行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、晉級(jí)、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。2.3榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀職員獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀治理獎(jiǎng)等稱號(hào)。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分不施行，也可合并執(zhí)行。3.懲戒的方式懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為扣分、扣發(fā)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金、降薪；3.2行政處分分為口頭批判、通報(bào)批判、黃牌警告、紅牌警告、解除勞動(dòng)合同等。經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分兩種懲戒可分不施行，也可合并施行。4.獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)公司在給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，視具體貢獻(xiàn)能夠給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)積分（1分等同于10元的禮品或現(xiàn)金）。4.1常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)積分1、通報(bào)表?yè)P(yáng)1次：5～50分；2、記功1次：50～100分；3、記大功：100～300分（對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)能夠以消費(fèi)券的形式進(jìn)行）；4、晉級(jí)(薪、職)：依照具體級(jí)不及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定；一年累計(jì)通報(bào)表?yè)P(yáng)3次者，加記功1次；一年累計(jì)記功3次者晉升一級(jí)工資；4.2專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)積分1、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：3000～5000分；2、優(yōu)秀治理獎(jiǎng)：500～1000分；3、創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)：500～3000分；4、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)：100～200分；5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：300～2000分；6、人才伯樂(lè)獎(jiǎng)：50～200分；7、總經(jīng)理特不獎(jiǎng)：50～500分，具體額度由總經(jīng)理審批。5.懲戒的標(biāo)準(zhǔn)公司在給予行政處分的同時(shí)，并視所犯事件情節(jié)的輕重，處以經(jīng)濟(jì)扣分處理（1分等同于10元）。嚴(yán)峻違紀(jì)、違規(guī)或嚴(yán)峻失職造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司保留要求賠償責(zé)任。5.1處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)1、口頭批判1次：1～10分；2、通報(bào)批判1次：10～50分；3、黃牌警告1次：50～100分；4、紅牌警告1次：100～200分；5、降級(jí)(薪、職)：依照具體級(jí)不及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定；處罰扣分的捐贈(zèng)金額進(jìn)入公司公益基金。5.2賠償責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)一般經(jīng)濟(jì)損失和較大經(jīng)濟(jì)損失的，與其工資掛鉤5%～20%，視情而定。對(duì)公司造成重大損失的，按直接損失金額的5%～20%，視情而定。賠償責(zé)任的金額，直接由公司財(cái)務(wù)收取。第七章行政事務(wù)治理規(guī)范公司的各類印章對(duì)內(nèi)、對(duì)外均具有法律效益，為了公司利益及個(gè)人利益不受損害，您在使用印章時(shí)須嚴(yán)格按照《沃佳通信公司印章治理方法》執(zhí)行。1.印章治理1.1印章保管若您的工作崗位有印章保管職責(zé)，則不能擅自將印章轉(zhuǎn)請(qǐng)他人代為保管。因工作需要長(zhǎng)時(shí)刻外出，確需由他人臨時(shí)代管印章的，須報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管簽字同意后方可授權(quán)專人代管和監(jiān)督使用。1.2印章加蓋（1）若您因工作需要須加蓋公章時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《用印申請(qǐng)》，經(jīng)審核后可到印章保管人處用印。（2）您在購(gòu)房、結(jié)婚、生育、職稱申報(bào)時(shí)所需的各類證明及戶籍證明需要因私加蓋公司印章的，以及其他需要因私加蓋公司各類印章為他人（含公司職員）作證明使用的，須報(bào)人力資源部審批同意。（3）請(qǐng)勿擅自在空白紙上加蓋印章。1.3印章外借如您辦理公務(wù)需外借公司印章時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《印鑒外借申請(qǐng)》，經(jīng)審核通過(guò)后可到印章保管人處借取印章。印章使用完畢后請(qǐng)立即歸還印章保管人，您負(fù)有印章臨時(shí)保管安全和使用安全的責(zé)任。雷區(qū)若您違反《沃佳通信集團(tuán)公司印章治理方法》規(guī)定使用公章，公司將按嚴(yán)峻違紀(jì)進(jìn)行處理。2.車(chē)輛治理為了提高車(chē)輛安全使用效能和外出辦事效率，公司本著全面治理、依法治理、人性化治理的原則，有針對(duì)性地為各級(jí)職員提供公務(wù)用車(chē)。2.1優(yōu)先原則：公司的公務(wù)用車(chē)優(yōu)先滿足銷售的業(yè)務(wù)接待，然后是后勤辦公需要。2.2公平原則：享受公司車(chē)輛補(bǔ)貼的人員，原則上不能夠使用公司公務(wù)車(chē)。2.3用車(chē)流程：若您因公務(wù)需使用公務(wù)車(chē)輛時(shí)，請(qǐng)向人力資源部提出申請(qǐng)。行政專員將依照部門(mén)申請(qǐng)用車(chē)的先后順序、公務(wù)緩急程度及其他情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排用車(chē)。請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后即可用車(chē)。2.4如因公務(wù)，需外借公司公務(wù)車(chē)輛時(shí)，須填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后即可用車(chē)。特不提示若您申請(qǐng)了定額月度車(chē)補(bǔ)，在車(chē)輛使用過(guò)程中應(yīng)幸免出現(xiàn)因節(jié)約車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用而阻礙辦事效率的情況，如發(fā)生上述情況，經(jīng)查屬實(shí)，公司將扣除當(dāng)月車(chē)補(bǔ)；全年累計(jì)超過(guò)3次，將取消您的月度車(chē)補(bǔ)資格。雷區(qū)若發(fā)生公車(chē)私用、非指定人員駕駛公務(wù)車(chē)輛或駕駛員醉酒駕車(chē)情況，公司將按《車(chē)輛治理制度》予以嚴(yán)肅處罰。若造成交通事故，一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人共同承擔(dān)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失，公司有權(quán)追索經(jīng)濟(jì)賠償并將按級(jí)違紀(jì)處理。3.辦公系統(tǒng)治理辦公系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱OA）是公司公文收發(fā)、行政審批、信息公布、業(yè)務(wù)表單、會(huì)議組織、企業(yè)文化建設(shè)等辦公事務(wù)的電子信息化平臺(tái)，也是職員制定個(gè)人打算、交流信息、共享資源的電子化手段。包括公司的企業(yè)郵箱、微信平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)及ERP系統(tǒng)等。3.1作為公司職員，您擁有一個(gè)獨(dú)立的賬號(hào)和密碼，這是登錄OA的唯一憑證，也是登錄后證明您身份、確定操作權(quán)限的唯一依據(jù)。關(guān)于賬戶安全，需要您遵循以下使用原則：

嚴(yán)格保密，不對(duì)任何人泄漏自己的密碼；

至少每3個(gè)月更改一次個(gè)人登陸的密碼；

托付他人代為處理自己的工作，務(wù)必采納授權(quán)的形式，不要直接將密碼告知受托人；

關(guān)閉電腦操作系統(tǒng)中的自動(dòng)保存密碼的功能；

為自己的電腦終端設(shè)置“屏幕愛(ài)護(hù)”功能，并設(shè)定密碼愛(ài)護(hù)；

在個(gè)人用戶密碼遺忘時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知系統(tǒng)治理員，并通過(guò)系統(tǒng)治理員封鎖該用戶的帳戶。解封帳戶需本人提出書(shū)面申請(qǐng)。3.2您在工作時(shí)刻內(nèi)，須保持登錄狀態(tài)，處理日常辦公事務(wù)時(shí)刻不得超過(guò)8小時(shí)（1個(gè)工作日內(nèi)）。如遇外出、請(qǐng)假等專門(mén)緣故，須在系統(tǒng)個(gè)人設(shè)置中授權(quán)相關(guān)人員代為辦理。關(guān)于不能立即處理完畢的事項(xiàng)，請(qǐng)勿在“待辦事項(xiàng)”區(qū)置之不理，須選擇“暫存待辦”功能。3.3在OA使用過(guò)程中，請(qǐng)按照工作內(nèi)容的不同，在系統(tǒng)中“我的文檔”區(qū)建立對(duì)應(yīng)的文件夾，對(duì)處理完畢的流程、信息、文件進(jìn)行定期的清理、歸檔工作。3.4請(qǐng)勿將您的私人信息存放在OA系統(tǒng)中，特不是不要存放音頻、視頻、照片、軟件等大量占用系統(tǒng)資源的信息。關(guān)于有明顯異常的賬號(hào)，系統(tǒng)治理員有權(quán)在本人在場(chǎng)的情況下，登錄系統(tǒng)做內(nèi)容檢查，并有權(quán)刪除不符合規(guī)定的儲(chǔ)存信息。3.5您使用OA上傳的資料須先通過(guò)殺毒軟件進(jìn)行掃描，以防病毒在本系統(tǒng)中傳播，阻礙系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行。特不提示1.請(qǐng)您勿在OA上公布與工作無(wú)關(guān)的公告，一切言論請(qǐng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益和聲譽(yù)，同時(shí)尊重他人的權(quán)益及隱私。2.公司擁有OA運(yùn)行產(chǎn)生的所有信息數(shù)據(jù)的信息所有權(quán)。雷區(qū)通過(guò)OA或其它各類辦公軟件公布的各類信息和公文為非涉密電子公文，與相同內(nèi)容的紙質(zhì)文件具有同等效力，未經(jīng)許可，您不可向公司以外人員公開(kāi)系統(tǒng)信息。對(duì)因信息外泄給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，經(jīng)查屬實(shí)，公司有權(quán)追索經(jīng)濟(jì)賠償并將按級(jí)違紀(jì)處理。4.安全與消防安全與消防治理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。4.1安全防盜治理（1）請(qǐng)您保證工作場(chǎng)所的門(mén)窗、鎖具完好有效，如有損壞應(yīng)及時(shí)通知辦公室修理、更換，預(yù)防失竊、雨浸等安全事故的發(fā)生。（2）在工作場(chǎng)所內(nèi)請(qǐng)您不要存放現(xiàn)金、有價(jià)證券和貴重物品，財(cái)務(wù)部職員請(qǐng)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。（3）公司保密文件、檔案和重要資料應(yīng)入柜上鎖、妥善保管，下班后確認(rèn)門(mén)窗關(guān)后方能離開(kāi)。4.2防火安全治理（1）工作場(chǎng)所的消防設(shè)施應(yīng)保證完好有效，請(qǐng)您不要隨意搬動(dòng)或挪做它用，若發(fā)覺(jué)損壞應(yīng)及時(shí)通知辦公室修理、更換。（2）請(qǐng)您不要在安全通道上堆放雜（貨）物，確保其暢通。（3）在禁煙區(qū)內(nèi)請(qǐng)您不要吸煙和隨意亂扔煙頭。（4）在工作場(chǎng)所內(nèi)請(qǐng)您加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的治理。（5）請(qǐng)您不要在工作場(chǎng)所焚燒雜物、紙張或明火取暖。4.3用電安全治理（1）在工作場(chǎng)所內(nèi)請(qǐng)您遵守用電安全治理規(guī)定，不要私自使用電爐等大功率電器設(shè)備。（2）當(dāng)您的電器設(shè)備需要安裝、維修時(shí)，請(qǐng)找辦公室指定專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，不能擅自拆裝、修理。（3）您所使用的辦公設(shè)備和儀器不能超負(fù)荷或帶故障運(yùn)行，不符合安全要求的設(shè)備、儀器，應(yīng)報(bào)辦公室進(jìn)行改造和更新。（4）下班后請(qǐng)關(guān)閉工作場(chǎng)所的照明、電腦等電器設(shè)備。特不提示1.您有權(quán)拒絕主管領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)指令。2.如發(fā)覺(jué)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，您有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。3.公司不希望您以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出您個(gè)人能力之外的工作，若您感受力不從心，請(qǐng)及時(shí)與您的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同商討解決之策。雷區(qū)若您違反《沃佳通信安全生產(chǎn)治理制度》規(guī)定造成事故的，公司將按至少三級(jí)以上違紀(jì)進(jìn)行處理。

第三篇職員關(guān)系篇公司始終以構(gòu)建和諧企業(yè)為宗旨，致力于維護(hù)職員權(quán)益，建立互利平等的勞資關(guān)系。第一章勞動(dòng)關(guān)系為確立公司與您的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制治理。1.合同簽訂及續(xù)訂1.1在您正式與公司簽訂勞動(dòng)合同之前，人力資源部會(huì)向您告知崗位工作內(nèi)容、工作條件、勞動(dòng)酬勞等合同相關(guān)內(nèi)容，并在入職后30日以內(nèi)與您簽訂勞動(dòng)合同。1.2在原勞動(dòng)合同期滿前30日內(nèi)，公司就續(xù)簽事宜將與您進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后續(xù)訂勞動(dòng)合同。2.變更、解除和終止2.1公司與您協(xié)商一致后可變更或者解除勞動(dòng)合同。2.2若您在合同期內(nèi)離職，須提早30日；試用期內(nèi)離職須提早3日以書(shū)面形式通知公司人力資源部，經(jīng)協(xié)商一致后可解除勞動(dòng)合同。2.3如有下列情形之一，公司將與您解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的行為的；

嚴(yán)峻失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的行為的；

同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)提出后，拒不改正的；

有被依法追究刑事責(zé)任的情況發(fā)生；

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的其他情形。2.4有下列情形之一，公司將提早30日以書(shū)面形式通知職員或者額外支付職員一個(gè)月工資后，解除勞動(dòng)合同：

患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

不能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。2.5如有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止：

勞動(dòng)合同期滿的；

開(kāi)始依法享受差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的其他情形。2.6有下列情形之一，公司能夠進(jìn)行裁員：

依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重組的；

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)峻困難的；

企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大