《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCC7Q7B4I8T8A10S7HA3B9V2M3C3S8K9ZR1P3B9Q7K8V4G22、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCA7C5Y6V3D3I3B10HS1T6A3S5H8C3L2ZK5M6W1X6S6G2S23、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCL1E7F8G9K1F2J1HJ6G6T5Y2A5C8U6ZF9T9Y6R1W4K3M14、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCY4F4B4I3A1J2A4HB8S2V2Y10H1W4B6ZV7D4G1R3M8M8H105、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCN4J2T2L8P9N5W4HA2I2M1D9F2Z3G8ZX9B7Q1B10S4Z8W76、為進行總進度目標論證首先進行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設(shè)計方案【答案】CCJ2P10J6Z4U1V9R3HY5Y9J10M8N7X3E6ZH7X9N9A6N1K9A107、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCS1U10P10F4X5R8U10HG8U5Y4N5V3E1I9ZI4X10A3Q7W3V9J88、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCL1O2Q5P8N4J4A2HC3W6T3U4L7U9H5ZD3F8E5Z3U8E7K29、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】DCS2W10A2E10I4A10M7HT2S8R10W1O10T9Q3ZT2H10J4N3P1D3E110、項目負責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】CCB3N3P6H6I8K10G2HJ9Z4L8W8L5R8K8ZN7T8U8P3E2C1O111、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCB8D10L5W2J7L3H10HE3Z10I8J9A8F8Y6ZP1D8R9Z10Y5Z2N712、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔(dān)重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】CCB1R4V6M8E1C3C2HO1I1T2V2D9X6E2ZW9U7O4P8R10P5H1013、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCC10Z2R7V10Z6N6W10HP8Y7H9F6Y3E2L2ZX10J5S6U2A7S8S514、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCR7P10V6H3Z6N5X10HA2B9C10K9A1Z4C2ZP8G7E3W1S7X2V215、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCK4A10A9N10T7U8C4HI9K10K1I4I8I7A9ZY5S9G8M7G10L10D816、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCV8G9D2V9I4K4U4HG3V4S7O8N8F5Z1ZR4M6L7O7X8Q7Z917、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACA7V4F1C10N3V8E4HQ3D8P4S5F5J3E7ZJ5J6X9N1G2K9P618、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】BCO2M9X8O9D2W7B5HN10Q8W2P8U2Z7Z7ZG9Y1J9H6L9D6A219、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCI7D8Y5Y4I4H9N7HM1J5A9U5D10X2B5ZX8K10U8E9M4R3X920、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方【答案】BCF9Y6U5U9H6A8R6HT9Q6G1H4A2P10P6ZX7D3Y10U7J1D1J421、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCG1X5P9F5Q8K9X8HN9T5K6Z1Y4J10A9ZU8R3S2F4E1B7S522、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法【答案】BCY6K7E2A10E6W2M1HF3A2Z4Z7L10M5M1ZA1O7Z9J1E10P6G523、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術(shù)【答案】BCQ4X9Q9E7H9O5B7HZ5D1Y8N5R6O7W6ZG3R8Y5C1T8G2V524、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACR7Y1H4S1F2J6K5HV1Q9L7G5I1L5C9ZU4T4Z4K2W6Z8G125、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCV4B3H10Q9O6H1L1HY6I9U9M7F8M8V10ZY3T10P7K6W1U8U526、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCP1B6N2T5O3L6I9HZ9T9N9E2R5V7A1ZJ1S5J2E4F1S10U327、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCE3L5S5B2F10Q1Z7HJ10P3C8J9P3G5K7ZK6K3T3S7U7G6G728、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCT3Q5I10K9M1J5C6HZ5T8J2F1R3X2C6ZW6K3E8N8M4H4S429、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCG6H3U6Z9D6D7P1HK9F1C3B8H5R5A6ZH5F3K10X4K2C3O130、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進行的【答案】ACE3R8O10F8S9T6D1HP9G2B3G10W8O4K7ZJ6G9L3F3K2Y3O631、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACX6Y3C8K8L8I8W10HB2F2M10M6A10X1R10ZW3R1P8A3H7T5K932、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACJ3C5R9S6P7T8R1HX7E5M8T3U3P4E10ZN4T1G4N9C8O2V233、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】ACI10G6Z4F4T3B7K10HF5H8K7V9R9C5W8ZT7P1T5L6C2Z8R334、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCQ2U1N1I8O3V1Z7HO10T6D9M2O1I6Q8ZR8K9Y5D10P4D7U935、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCB9H10I2K7I10K2D3HW9Q6V9C8A10Z6U8ZK7P4L3C7G10X10U736、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCY7X3A10L1G4H10G5HN10H1H7N10T7T8K7ZV7Z5X6E3L2Y6X537、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCN4L9L1R8Q5Q6L10HJ1R9D3X10H4B1O8ZH1W8P2G3O8T4B738、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】BCE4Z8G6W5X1S9L8HC1W1X8A5Q6A9C9ZE4H2B5A8W2A2V339、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACO9Z2Z9D8G2E7B7HJ2I1N3F8N8F1Q10ZF1D7M8O9Y6D10U340、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACU3S9K10U7J4I2I9HB3K6O8X6H3I5P1ZA3U9L4A10Z9F2L841、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCJ9R8Y5J9B2M1F5HG8Y1H9I7J9B8H4ZV1H7V9O2Z2J7B642、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCD8W2Q4C4G2M8E5HB5E1D8S8Q2O9J10ZU2L6V1H5M2D8P543、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCZ2A5C3P6I7Q8G8HS4A7K10B2G8C8O9ZE4T3N1A1X6Y3B344、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCA7D6Y4D4R9L5L6HU5D9G7O8Q4R2R2ZN7D10Q4W2O8S10I745、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCU10Q5N1B9X5S9K2HL6U4V5W2I7N1K4ZJ2B9I6D10B10D1U746、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCK3V9W7Y8B8P8F3HD6J5P1L2O4T8R7ZI1J3O5L9Y1C1O847、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACX6M2L9G2A7O1B8HO1C5D1D6U3B2W4ZO9K5K6A5Q9U10N348、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACE8H8J10X2T3Q9A1HC10Z8R9C10S7B3I3ZP6I8L3E1Y1I1W649、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACB5J9G10F4M6V5K9HY6M7S8R3S8X9Y9ZK8A2S9N1B8B3N350、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACA4I6C7L6C3I10G3HT7X2Z2F2H5M9U4ZY1Z10O1O9X5S5H1051、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCS5F1W8R1L4V9I3HQ4D6P8P3R4Q2S7ZF2U8D5E8A8O4A752、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCF7K2K10H2J1D5L10HK2X6T2A7Z1P10S5ZA1F6Q10J10C3B7D453、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCI4E8T4I5O1P8J8HS4Y1H4N9N3C3P4ZB10N7X6F5B10T2Q1054、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCI5O5D7R4T9I4M3HW8N4W7R7K10M1W4ZU5O6Q8H1M8C4H855、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCT8V4W6A4Z3I8T3HW3W2O7X8Z4H1W10ZG3F9H5D3P7Y2O256、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCF1U6J7Y4V6M1Y9HG9K10G4D2H9T10D8ZT2F7H4V9I9Y10G1057、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCX10Q4Q1M2I9M5P5HE4P1A4H5E9G1M3ZS10H8X5M6O2E3B958、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCO9X6W2B6S5N9X10HQ6B10E2G4E6X1J7ZR9X9Q8I4S9A2Z259、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACP1Y7R5T2F6K8X6HF10P2B8Z1Z7Z10H2ZC10B7B7P5E9U1K960、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACI6T3B8E9G3B10J1HD4F4H10P2B9V1Y9ZE5K2E7I7E10Q7H661、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCJ8P2T6E5X5T2D8HX1O5E9N1Z4G5W5ZC4B6C8U5E9N7T962、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCS7H3V8N5X9P9G9HX1B9Y5F4U4B7E7ZB9Y2S4W4C5C1J163、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCM4A4X2A5B6M7Z3HY5K7D2J10F3V10G2ZL6S5Q8G3A6F6F964、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCD7J10D2N8M7Z8C1HN7U1F10K8K10K4P4ZJ2K7J6J6H9Z5M665、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCF3J3H10T4X6L3A9HO4E7Y10O3L2N3O10ZR4I7S9C7J6L5M666、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCG8G1W7O7P9A1J3HA5U10O7Y1O5I6N3ZJ10C2H1R2F1Z1N667、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCZ7P4G1V2C2V5A10HP4G1Z4J7F9V2Z2ZY9P5Y4I5U3C8E768、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCF8B4A9M9R3X6I8HC5J2O6H10L6Q2H9ZJ4V9D4D8B4E10X769、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCX10B9O2C1N10R10C2HR8E9B5P4J8O6J1ZG7E1F2G10E9Z7Y770、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACH9Y1P9B6F1Q8T9HM10B7U10B1M6P9H1ZI10L6E7T4W2X1C771、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCF7O6K6L7K2O2S2HQ9A10J9M10D1I2T10ZH4O6W10O9H10P2Z1072、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCX4C5A5P9E1W1Q1HP10K6Y9X10I5U7R2ZB2F4P7C10N2B4A1073、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACO1M6A7V4Q4N7Q9HP8R7L3A4I10Z4G10ZX5Y2D4B4Z9X1I974、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCH9M8V2C1A7B4C2HC4C1L8M10B3R8I5ZC1H3N7L1X1T8I875、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】CCI6W8G4O7E6A8U5HS9Y9D6O6S8V2T2ZI5O5S7L8F2A3O976、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】BCG4I9A2E6H10E4Y9HF4Q2W4L10D9C9U4ZI1J3A9I5G7H9I577、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCJ9K8G5N4Z4Z6X8HF6J6H10V3C9T8N3ZF9P6W3X1V3V9F378、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】CCE5G2D10G1B4G9V9HZ2D6H6K8K9G2S8ZD6V7E9Q6O8Q10M1079、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCD7D10F5J10W1U8Q10HV6V7H9W2R3X4N8ZH3T7V10M10O1O3W280、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACL5P9X9Z7F6B6E8HU6L10N5S8N9O9N7ZL9S4A9X6T9Z9P581、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCE7L7H6C2H7W3M6HN10D7P7W10H7N3J8ZD4N5L8K4S6L8F182、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCK7M5M3D9D7B5E3HS4X5G7G6C3V2D5ZE1J5Y8N1A3Y6O883、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCY4C10M8M6J9Y7F8HD8T10M5J10J2O4B2ZK1J7T10R3W4H10G284、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCK2G5Z10Q10B10Q8Y2HX9Z9D9I7I1K3V6ZF5T8I2P5I8U2L985、對業(yè)主方負責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCN2D5Q7K7J2E2D10HF1X9F10H4T6W10O7ZR5H3V6E3Y7Q9W1086、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCY6W3U5R6W5F4W9HC1T3F2U1J2N1W4ZL10X2V9X6P6W7Y287、建設(shè)項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設(shè)計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設(shè)計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCG6M4A3W10H2Q3M9HZ1W9B6N10H7M7Z3ZK7V6O2V5H3C4K388、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCT5F9S4X4Y2V10A1HP10O2V9I3T2P5E6ZD5P4R8Q4Z1X8Y489、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】BCZ1Q5Q4J1H6K9X8HF4I3M9D10Y1S2C3ZW5O10T9W5T6J4F890、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACW1D10W2E9J1W5P1HA2H2D8A7U1M3G6ZC6J10B3O5L10H7D991、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCQ7K2T10M9J2A4R6HM2D6K9B8W5W8A2ZB8Q2U9U3G5D1K492、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCZ7L10Q4B8O8M3Z6HA8T5T6B5I10N3E2ZY3E7O10Y3K1A1U593、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】CCP7A7V4V6W3U2T4HG9T8N2H7J10A7H6ZR5Z8C9S1T8O1G794、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACI7Q4N5W8D10X5Z2HF9V9J10O9G8M10B3ZX5W8D10G10P5G8G195、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCG1B2L6F9K7F6A5HF4L8K4Z7R9N6L5ZD4I6G6K7L1Q8N1096、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCV5R4X10C10S10C10O2HN10U8R6P9Y6Z5W8ZI2W6G1H4R9X10X297、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性【答案】BCT5D7D6J6G9U5U10HW10C10D3Q5G8E9O5ZH10L2M3U2H1X4D598、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACZ7Q1S7H7Y7Z2J1HG4H9K2Q5Z1K10H10ZG5R5F10V7U7D6G799、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】CCR9N7M8H10O2G3K4HG2M5E7Q10S10H10X9ZN9R7V2Y10P8Q3M7100、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACL8T2C3L6X1T1L2HY10C7G8E9A9W2J9ZI6Y5A2G7L5D1H6101、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCX10A1L8U6Q2I10D7HK9G7L7T10F6N2Z10ZE7X10U9O3D1P6W8102、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCH1X8H9K6H2M2S3HL9Y10V9S8T5W6W9ZL1F7C10B1U1E3D8103、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACO8S9U2J10O6M10J4HS2X3F3Q1V1M3M9ZU9O8H2O8E4W10V6104、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACX2A6H6U5R4D10W3HT8O9G8P7Y8P6Y5ZA4Y5G6V6N4E1R6105、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACU8B10Z8X6Z2B10Y2HZ2S1G9T7N9B6J3ZG7Q4Y9U5Y9J7D10106、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACF9I10K1V4F8T1X9HL3U10D9J3R3O10J5ZP6Y5W3Y3M7T1C10107、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCW6Q2K7X5D10K7C10HV8T8A3Y9Y8J1D8ZA6M6F1X5O5I8I6108、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCZ9M7E2L3G4C1Y1HE9K6H2Z9A3I5Y8ZI10R6U5V2I6N6H1109、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCJ6J7X4W9B2O3T1HT2V3G10K3G8D2O3ZF10J7Z1J7Q1T3I3110、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCP7E6A6X8Q7V8U10HA9H7W2C7X10Q10A5ZX2U3Z6X7X4M3N3111、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】CCZ6W7Q5X9V7C8V4HI9I1O2B10H6A9V5ZC4V3Z8J2U9G9B4112、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCH4J7F7Y2E1E3H7HL7A3N3V6T9G6V8ZX5D8F1E10A4E4G2113、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】BCN5W5A1M3L1X9Z9HV1O8V10X5N4K10H5ZO1Y10J5G10P3M7N5114、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCK6S7P2M6L2L1D8HX3L1F6U4I10I4E5ZC1F4K10A1A6S9U10115、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCS9M2Y2D10N3B1Z7HX9V9G1V2P3R1C2ZG5K8G10R3P5V7L7116、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方【答案】BCY3X6B3B3X10S10I3HG6E8G1S8R1U3Y8ZJ6X8T1E3G9N10C9117、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】ACT6M9B9N3P8E9P7HA3E1M7V10J10I1A9ZS3U1V6E3A8F7W5118、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACN10I3T5Q3Z6F10N1HK8A2R7P6E2C9Z2ZQ7X10L3E1F5B10G7119、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCG9B8M5S1Y4X5X5HQ2W2M2Q8K9K5F8ZM10H5S9P7Z7U1T5120、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標

D.計劃值【答案】BCR5N2W2M7A2O7L3HL2E1H10C5T3K7J6ZJ10A1M3W8V6L5Q7121、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCN8G10L2A10A3M2G5HK9G10D8E5Z9M6N1ZD5T7E2K8Z1S7A1122、建設(shè)項目負責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCV3Q7D5W6J10Y2Q10HQ2H1I10L10U8B6K6ZV4H1U2R8B8R4E1123、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCQ4P7P7J10S6Z1P5HY1A8R2U9H4L4L8ZY9V5C10L7H6E6V7124、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCY2M7R1C6H7E9E1HI7S8K1E10Q5U10M1ZH5O9K5N1N1R6Y10125、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCR10G10C3S2L5U5K4HX6I6T7Y6Q2W4H5ZL3P6M8Q7Y5P3L4126、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCZ10A2W1D6G7J4X1HT6Z6E1H8D9J2C1ZK4B4Q1E3M4X6Q4127、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCA1W7P9O7M5S4H2HM4Z2Q10G6V1G5T3ZI6T10I6K7Y8Z5H3128、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACM7J10X10S10C2P1V10HY5V8S8X5E1D8N5ZT4F8X1K8W10D8W6129、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCN5S1N7B7I1U10X3HA3R4E9U1F5X9R4ZV8W3Y8H10I3U1X1130、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCE8G7X9K2B2I4D3HB6T3J10V9Y3X6Z5ZK1W1S10A6T4D9H8131、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCI6Y7B10O8D9D8Q7HN5P9Z6L2R6D9B9ZB4V7E7X8I3X3H10132、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCC1J7K2F10B9L6O4HM3S2M7D2T7V1Y6ZK6G7W9J6G4Z10P4133、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCX9M5K9K1T9A10W4HQ7E8A3S6T10G4U10ZN1C2L3F10P5D3G4134、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACA3T9T6G1P4O3E10HU7N8N3U7Y4Q5R6ZZ1A10S2A2W7I2V1135、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACG3N2M1I5F10G5T1HQ10Q10P9J4W8W5L10ZW4J6A10D8U2S5Z10136、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACZ8I1W6J6I3S6A7HZ10E4N4X2M2W2H4ZJ10R4T7P4U3K5K4137、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACH6M8R5C4E9N4D9HU4H8L10R2L4L6M2ZV2B6P2A3G10O7O10138、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCO4W1Y1I3Q4J7A7HU4X1M1W9L10P9T6ZX6H3I8A6Z3D10F5139、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCT10S1J4F7M10H10H9HI5Y8L8N10U1W8A6ZS1C2T9I7N9I4Z10140、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACH10D3D7E8S4H1D1HX5O2C8Y2X10B4U5ZP2B3B6B5I10E8T1141、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險評估

D.工作溝通方式【答案】ACW3P1C8D2C6I6X8HD1U4W10U1J10M10Z10ZH7A4Z9A9U7R6M5142、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACJ8N1A2G5A7R4C1HZ1G3X3P5X2H1G4ZR10R1M8S1P8Z8N1143、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACA5D10O1A7A9M5K5HP4E6W5N1W1Y9N5ZY7B4I4I4X8J10P5144、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACV6O3L1E7N5I9D7HV2I10D1D6B9U7S7ZH2S3X7Y4N4O6R5145、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACO6V7C5V4D8M9H8HM3R6Q8P3W3M3W8ZT8C5X8J9O1H2O2146、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCY6U2U3C7F8V4K5HD4H6Y5W7U7Z10E5ZH6L5D10U6A9R3O3147、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCU4A4J10T6I7R7D5HK7P8X8X8R8V8I7ZB9E2X3K4L3V5V3148、整個建設(shè)項目的管理核心是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCG7W4P4H3O4Q10E1HZ5E10W2T8O5U6I8ZM9Y5N1T10H3F4X8149、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCE10R4S5C9E3C1D9HT9W8G6H7T7X1B10ZR8C8C1E3W6U5G5150、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCB3A9M4J6S3U6G1HP2I1Y10B3S5Z10Q9ZU10H6Y4S6U4M3N9151、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCS8G4D6U1H9E10U7HW8W5R9M5G2U3F5ZK4Z1Y1O1W3R5C10152、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACB2M2T9A9K3F10O5HP6C4W4C3Z3S10F6ZX8Y7V2D3T6G9X1153、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCP8T4H3P1Q4T5O2HH2K5V9T9V9N7X3ZD6H10Z6C3O8R8R8154、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCL9D6R6C10J5C8V7HA4E2P10T2N7M3N2ZA7O9E1Y7J9B1Q6155、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】CCQ7M7O9N1R5E3U3HA6N4J3S6P8Z4Q10ZK3L9W10X5D5H10G3156、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCX6W5R2R5K8M6O1HV4X10Y9C4H10X6P6ZT5J5D2H8K3P9D7157、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCB9D8M5P3R8U9J4HZ7Y3B8T3P4O3S2ZV7O1G8G8K1B3E8158、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCE7L2P1M7C1J5K9HU3T2C5T1D4T10L3ZN10Z10S8I9B4H2E7159、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACL10J9U2C10S9U9N8HW3N5C4R1R5M3E4ZE3H1L3E1H8Y3J10160、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCJ9Z4Y8U10T9U7V6HK4Z3M3N5F8F7L10ZH3I6L4U2R3U3Q5161、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCB3J9C2Y5V6Q3L4HI5K3V10F4Q5Q7B2ZX6F9F6X9Z5E10B5162、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACS1M5P4K8A10Y7Z9HR3N6A9N3E7F7R6ZR4C8B4N1C2M5X4163、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACV10E10I5F8T7E8M4HH1D10G9I4A1Q6D10ZU1F2P10A10J3P10J9164、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCV7Y2G6W6G1Y10N8HE4N4O10Q4O7U1I4ZD6Z2E8A3I7P6U8165、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCC1C5M6D9H5Q7C4HY2R9X2P4V5T7R3ZD8J7E10E7E5H8P4166、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACR10E9L3B9A3Q7S7HJ8T1Q7V3S9B8M5ZS1E10X10P5G10D9J2167、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風(fēng)險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險管理的策略【答案】ACC10C2K10R6K9E5F5HC7K5H3Z9R10N6O6ZS10L8I2Q6H5U7S7168、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACD3Q5W8J9M6J8V6HM6U3T5J8K4P5Q10ZD9A6Z10K6B7H6P6169、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCI10Y8S2C9V1Q3D9HB7T6K10X6N5N8M10ZZ9J9O9T5R1B4D2170、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACF2L5L2Z9W10P7I8HZ1A9F9G6U7T1Y5ZF3F8H5O6X5S9O5171、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCD10G2B4Q7H9L9W6HX8N3X10G6E1J3N8ZP2D9G6M5M9I9A10172、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】BCY8R9Q4H10W10S9A7HP10T2Y4Q8C5B7I2ZZ7P2P7E10O7J1C5173、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCP2R4M7F7S2D9S8HN9J2Z2L3Z1F9J3ZU6Q5H10J2M4F3X10174、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCQ7N4O1M1Z5O1T10HR3Z4O5V5V8V5Q5ZQ10W4L7K2W9J10A5175、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】BCZ4J5A4V1Y4I2C1HN3O8G6R3P8Z1D8ZX8N5I1W1C2T5T1176、()是指EPC總承包商負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCE1S9N1A4O8J5R7HA3J6J6P6B2A5W7ZE4W6H3C8W1G6W5177、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的【答案】DCW7O4M3L7I5A3N4HE2L10T2C1Y1O7G3ZP5E9D10O3U5C10F1178、項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標【答案】ACQ7W2V4V4L2Z4B6HC8Z5Q7F9C5I3B4ZA6D9B2O8W7K1I5179、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCV7N9J9M4I6K8N5HA10Y9S4E5P5O5L4ZC3V6C9I4T4L2O3180、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACM8V10P6P6J5L2B1HW10X5E6U7D10G5I10ZB6W6C2S4F6L2S2181、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACG10X10T4R8S3K5U9HL6E9H9Q3N7T9D5ZP10J2Q3F7R3L2S4182、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負責(zé)【答案】BCN1J2L7B4D10J1E8HW7K6G10P10T2I8Y3ZJ8F2N4S5F4H7V3183、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACD6X7O4I10S5I3E2HO6Z3B3K3I6U1X5ZA10P8T1P3X6M4H3184、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCV5H1M2P8A5B1E7HO10R10K5H4I8P7V10ZM4G7M1X3G8Z4F2185、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACJ6W9D9M9O2E2P8HU6D4U8E6R3L5E4ZS2K1Y6O2F9W3J1186、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCG6M5C9T5I7E6Y10HK9P3P2S6F9J1U5ZD8T4O5C3W9R5U3187、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCN9Z7Y8I3X3T5I1HK7G2M8D2T9Z9K5ZU10A3J4K8B3M10L8188、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCR5E5W8Q1G1C8H8HZ2R6V1I5H8K2P5ZX6L6N2D6C9A1Y6189、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程