學(xué)習(xí)情境二會展市場調(diào)研及項目可行性分析03任務(wù)三會展項目的可行性分析（一）市場環(huán)境分析（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。（2）微觀市場環(huán)境。包括辦展機(jī)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)客戶、競爭者、營銷中介、服務(wù)商、社會公眾等。（3）市場環(huán)境評價。SWOT分析法，即內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機(jī)會、外部威脅等。一．可行性分析的內(nèi)容SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機(jī)會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。（二）會展項目生命力分析（1）項目發(fā)展空間，即分析舉辦該會展所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備。（2）項目競爭力，包括會展定位的號召力、辦展機(jī)構(gòu)的品牌影響力、參展商和觀眾的構(gòu)成、會展價格、會展服務(wù)等。（3）辦展機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢分析。一．可行性分析的內(nèi)容（三）會展執(zhí)行方案分析（1）會展的基本框架進(jìn)行評估。（2）展覽會進(jìn)度計劃評估。（3）招展招商和宣傳推廣計劃評估。（4）現(xiàn)場管理和相關(guān)活動計劃評估。一．可行性分析的內(nèi)容（四）會展項目財務(wù)分析（1）價格定位。（2）成本預(yù)測。（3）收入預(yù)測。（4）盈虧平衡分析。（5）現(xiàn)金流量分析。一．可行性分析的內(nèi)容（五）風(fēng)險預(yù)測從會展可行性分析的角度看，風(fēng)險就是辦展機(jī)構(gòu)在舉辦會展的過程中，由于一些難以預(yù)料和無法控制因素的作用，使辦展機(jī)構(gòu)舉辦會展的計劃和舉辦會展的實際收益與預(yù)測發(fā)生背離，從而使辦展機(jī)構(gòu)舉辦會展的計劃落空；或者是即使會展如期舉辦，但辦展機(jī)構(gòu)有蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。它包括：市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和合作風(fēng)險。一．可行性分析的內(nèi)容（一）報告撰寫原則1.客觀公正原則2.內(nèi)容完整原則3.保證質(zhì)量原則（二）報告寫作規(guī)范1.總論2.項目背景和發(fā)展概況3.項目SWOT分析與定位4.項目規(guī)模與客源分析5.項目營銷思路二．可行性分析報告的撰寫（二）報告寫作規(guī)范6.項目選址與建設(shè)內(nèi)容7.項目組織管理模式與運(yùn)營安排8.投資估算與資金籌措9.項目風(fēng)險與對策分析10.財務(wù)、經(jīng)濟(jì)和社會等效益評價11.結(jié)論和建議一．可行性分析報告的撰寫【課堂討論】濃濃同窗情——