第4章建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理

主講：孫海玲培訓(xùn)專用Activityistheonlyroadtoknowledge.〔GeorgeBernardShaw,Britishdramatist〕培訓(xùn)專用滴水藏海-河邊的蘋果

一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠(chéng)的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河打柴了。無(wú)功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋果，遞給師傅說，過不了培訓(xùn)專用

河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個(gè)蘋果摘來了。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人?！緦W(xué)習(xí)心得】世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個(gè)蘋果。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實(shí)現(xiàn)了人生的突圍和超越。培訓(xùn)專用

目錄建設(shè)工程施工質(zhì)量控制概述施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理施工過程的質(zhì)量管理竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理培訓(xùn)專用1節(jié)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制概述建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的方法培訓(xùn)專用1建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)

建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工工程到達(dá)決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)施工單位包括施工總包和分包單位，施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對(duì)施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。培訓(xùn)專用設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對(duì)關(guān)鍵部位和重要施工工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工工程的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。供貨單位的質(zhì)量控制目標(biāo)建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供給供貨單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是按照采購(gòu)供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及質(zhì)量保證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說明書以及其它必要的數(shù)據(jù)和資料，并對(duì)其產(chǎn)品負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的作用，保證工程質(zhì)量到達(dá)施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)專用2建設(shè)工程施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

(4M1E)

勞動(dòng)主體包括直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。施工企業(yè)對(duì)勞動(dòng)主體的控制必須堅(jiān)持對(duì)所選派的工程領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。勞動(dòng)對(duì)象勞動(dòng)對(duì)象主要包括建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等。對(duì)勞動(dòng)對(duì)象質(zhì)量控制的內(nèi)容為：1)控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性。2)控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性。3)控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。培訓(xùn)專用施工工藝對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：1〕全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2〕制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案〔包括施工工藝、施工方法等〕和組織方案〔包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等〕。3〕合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。4〕選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與平安的模具、腳手架等施工設(shè)備。5〕編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。培訓(xùn)專用施工設(shè)備對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：1〕對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。2〕對(duì)施工使用的施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。3〕工程所用施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，施工單位不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格前方可使用。同時(shí)，在使用過程中需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其平安正常使用。施工環(huán)境對(duì)施工環(huán)境的控制主要包括以下內(nèi)容：1〕對(duì)地質(zhì)水文等方面影響因素的控制，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)的措施。2〕對(duì)天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制定專項(xiàng)施工方案，明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì)，從而控制其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響。3〕對(duì)環(huán)境因素造成的施工中斷，往往也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利因素，必須通過加強(qiáng)管理、調(diào)整方案等措施加以控制。培訓(xùn)專用3建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容工程工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程工程材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程工程施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。按實(shí)施的主體建設(shè)單位工程質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程工程總承包企業(yè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量控制系統(tǒng)、施工企業(yè)〔分包商〕施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)。培訓(xùn)專用4建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)

共同性依據(jù)1〕工程合同；2〕設(shè)計(jì)文件；3〕國(guó)家和政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律和法規(guī)性文件，如?建筑法?、?招標(biāo)投標(biāo)法?、?質(zhì)量管理?xiàng)l例?。專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)1〕工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2〕有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件；3〕有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4〕施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件；5〕有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見。培訓(xùn)專用5建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容事前控制事中控制事后控制培訓(xùn)專用

事前控制進(jìn)場(chǎng)人員技術(shù)資質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制建立監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)施工單位質(zhì)量保證體系的核查原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、訂貨、加工制作的質(zhì)量控制新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的鑒定和審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案、施工方法的審核組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審測(cè)量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、定位放線的復(fù)核工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)督檢查開工報(bào)告的審核培訓(xùn)專用

事中控制工序質(zhì)量監(jiān)督施工作業(yè)的監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量資料的審查設(shè)計(jì)變更和圖紙修改的審查分項(xiàng)工程、分部工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收材料試驗(yàn)報(bào)告的審核新材料、新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告的審查組織質(zhì)量信息反響培訓(xùn)專用事后控制竣工資料審查單位工程驗(yàn)收組織工程的試運(yùn)行或聯(lián)動(dòng)試車參與工程工程的竣工驗(yàn)收對(duì)單位進(jìn)行質(zhì)量回訪協(xié)助施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行工程工程交接培訓(xùn)專用6建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的方法

一般技術(shù)管理方法圖紙會(huì)審、審核技術(shù)文件?，F(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收方法預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、構(gòu)件結(jié)構(gòu)試驗(yàn)階段試驗(yàn)、單位工程驗(yàn)收。信息管理的方法質(zhì)量管理信息的反響。多單位控制方法操作者自控、工程經(jīng)理部控制、企業(yè)控制、監(jiān)理單位控制、質(zhì)量監(jiān)督單位控制和政府控制、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位控制。管理技術(shù)方法優(yōu)選法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、圖表方法、TQC法培訓(xùn)專用2節(jié)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容施工單位的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理培訓(xùn)專用1建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容征地拆遷組織規(guī)劃設(shè)計(jì)完成“三通一平〞和大型臨時(shí)暫設(shè)工程組織設(shè)備、材料訂貨工程建設(shè)工程報(bào)建委托工程建設(shè)監(jiān)理組織施工招標(biāo)投標(biāo)簽訂工程施工承包合同培訓(xùn)專用2施工單位的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容調(diào)查研究技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備培訓(xùn)專用3技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)施工工程管理規(guī)劃大綱施工工程管理實(shí)施規(guī)劃施工質(zhì)量控制方案培訓(xùn)專用(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，是施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)有效的方法。通過圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，可以使施工人員理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)，另外可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)提出修改意見。培訓(xùn)專用施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工工程管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件?！?〕施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)專用施工組織設(shè)計(jì)的分類：1〕按設(shè)計(jì)階段的不同分：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)2〕按編制對(duì)象范圍的不同分：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)3〕按編制內(nèi)容的繁簡(jiǎn)程度不同分：完整的施工組織設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單的施工組織設(shè)計(jì)4〕按使用時(shí)間和編制用途的不同分：投標(biāo)前的施工組織〔施工工程管理規(guī)劃大綱〕、投標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)〔工程管理實(shí)施規(guī)劃〕培訓(xùn)專用(3)施工工程管理規(guī)劃大綱

施工工程管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層為工程投標(biāo)進(jìn)行編制的，旨在作為投標(biāo)的依據(jù)，滿足投標(biāo)文件及簽訂合同要求的管理規(guī)劃文件。培訓(xùn)專用1〕工程概況2〕工程實(shí)施條件分析3〕工程投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略4〕工程管理目標(biāo)5〕工程組織結(jié)構(gòu)6〕質(zhì)量目標(biāo)和施工總進(jìn)度方案7〕工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度方案8〕本錢目標(biāo)9〕工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和平安目標(biāo)10〕工程現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖11〕投標(biāo)和簽訂施工合同培訓(xùn)專用(4)施工工程管理實(shí)施規(guī)劃工程管理實(shí)施規(guī)劃必須由工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部成員在工程開工前編制完成，是對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)做出全面的構(gòu)思和安排，指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。培訓(xùn)專用1〕工程概況2〕施工部署3〕施工方案4〕施工進(jìn)度方案5〕資源供給方案6〕施工準(zhǔn)備工作方案7〕施工平面圖8〕技術(shù)組織措施方案9〕工程風(fēng)險(xiǎn)管理10〕信息管理11〕技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析培訓(xùn)專用(5)施工質(zhì)量控制方案

施工質(zhì)量方案應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量方案；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量方案，各分包單位編制相應(yīng)的分包范圍的施工質(zhì)量方案，作為施工總承包方質(zhì)量方案的深化和組成。施工質(zhì)量方案的內(nèi)容應(yīng)包含：〔1〕工程特點(diǎn)及施工條件分析；〔2〕履行施工承包合同所必須到達(dá)的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；〔3〕質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置方案；〔4〕確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；〔5〕施工材料、設(shè)備等的質(zhì)量管理及控制措施；〔6〕施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)試驗(yàn)工作的方案安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)那么；〔8〕施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；〔9〕記錄的要求等根本內(nèi)容。培訓(xùn)專用4現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理

工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制施工平面布置的控制材料構(gòu)配件的控制施工機(jī)械設(shè)備的控制環(huán)境因素的控制嚴(yán)把開工關(guān)培訓(xùn)專用(1)工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制施工承包單位對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。培訓(xùn)專用(2)施工平面布置的控制

場(chǎng)區(qū)道路、防洪排水、器材存放、給水和供電、混凝土供給、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量評(píng)價(jià)考核制度，并作好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄。培訓(xùn)專用工程施工平面圖設(shè)計(jì)施工平面圖分類1〕施工總平面圖施工總平面圖是指整個(gè)工程建設(shè)工程的施工場(chǎng)地總平面布置圖，是全工地施工部署在空間上的反映和時(shí)間上的安排。2〕單位工程施工平面圖單位工程施工平面圖是針對(duì)單位工程施工而進(jìn)行的施工場(chǎng)地平面布置。培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用施工總平面圖設(shè)計(jì)需要考慮內(nèi)容：1〕確定運(yùn)輸路線2〕布置倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)3〕布置場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路4〕布置行政和生活臨時(shí)設(shè)施5〕布置臨時(shí)水、電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施培訓(xùn)專用單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)步驟：1〕確定起重機(jī)械的布置2〕確定攪拌站、加工棚和材料構(gòu)件堆場(chǎng)的位置3〕布置運(yùn)輸?shù)缆?〕布置臨時(shí)設(shè)施5〕布置臨時(shí)水電管網(wǎng)培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用(3)材料構(gòu)配件的控制

訂貨前的控制優(yōu)選廠家，看樣品或訂貨，合理組織采購(gòu)、加工儲(chǔ)藏和運(yùn)輸，進(jìn)貨后的控制材料的正式出廠證明和技術(shù)合格證，構(gòu)件的廠家批號(hào)和出廠合格證，抽樣和檢驗(yàn)，試驗(yàn)等?，F(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制混凝土、砂漿、防水材料等的配合比應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制慎重選擇使用材料、重要部位核對(duì)品種、規(guī)格型號(hào)、性能，新材料必須通過鑒定，代用材料必須通過計(jì)算和論證。培訓(xùn)專用(4)施工機(jī)械設(shè)備的控制

考慮技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗、平安、靈活等方面。數(shù)量。檢查是否按批準(zhǔn)的方案?jìng)浜?，是否與施工組織設(shè)計(jì)一致，是否完好。培訓(xùn)專用(5)環(huán)境因素的控制

工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境培訓(xùn)專用(6)嚴(yán)把開工關(guān)總監(jiān)理工程師對(duì)于擬開工的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工作檢查確認(rèn)前方可發(fā)布開工指令。培訓(xùn)專用3節(jié)施工過程的質(zhì)量管理材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工序施工質(zhì)量控制做好工程技術(shù)管理工作設(shè)計(jì)變更的控制加強(qiáng)成品保護(hù)培訓(xùn)專用1材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件，如鋼材、水泥、混凝土、砂漿、預(yù)制構(gòu)件等，必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。嚴(yán)禁將未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。培訓(xùn)專用2工序施工質(zhì)量控制

嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)控應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝流程，否那么可能會(huì)直接影響到工程施工平安。設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬關(guān)鍵部位、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)工程工程施工管理的根本程序，結(jié)合工程特點(diǎn)，在制定工程總體質(zhì)量方案后，列出各根本施工過程對(duì)局部和總體質(zhì)量水平有影響的工程，作為具體實(shí)施的質(zhì)量控制點(diǎn)。如高層建筑施工建筑的基坑支護(hù)與地基處理、工程測(cè)量與沉降觀測(cè)、大體積鋼筋混凝土施工、工程的防排水、鋼結(jié)構(gòu)的制作、焊接及檢測(cè)、大型設(shè)備吊裝及有關(guān)分局部項(xiàng)工程中必須進(jìn)行重點(diǎn)控制的內(nèi)容或部位，都可列為質(zhì)量控制點(diǎn)。培訓(xùn)專用對(duì)工序進(jìn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)控制在施工過程中，應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行分析，找出對(duì)待定工序重要的或?qū)﹃P(guān)鍵的質(zhì)量特性指標(biāo)起支配作用的或具有重要影響的主要因素，擬定對(duì)策方案，落實(shí)責(zé)任，按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)控制。對(duì)工序活動(dòng)的效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤影響工序活動(dòng)質(zhì)量的因素具有隨機(jī)性和偶然性，這有可能對(duì)工序的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，應(yīng)對(duì)工序活動(dòng)的效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，通過對(duì)工序產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)等方式，來判定產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)狀況，并根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，使工序的活動(dòng)處于正常狀態(tài)。培訓(xùn)專用3做好工程技術(shù)管理工作

施工單位應(yīng)做好質(zhì)量的自檢和互檢工作。通過自檢和互檢糾正施工中發(fā)現(xiàn)的過失，從而保證工序的質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)做好工程工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。通過旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度，包括隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、工序間交接檢查驗(yàn)收和工程施工預(yù)檢等。如果發(fā)現(xiàn)施工情況與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不符，應(yīng)指令施工單位改正或返工。培訓(xùn)專用4設(shè)計(jì)變更的控制

在施工過程中，往往會(huì)發(fā)生沒有預(yù)料到的新情況，導(dǎo)致工程的變更。工程變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工承包單位。根據(jù)變更主體的不同，設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循特定的程序。設(shè)計(jì)變更的處理設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各方同意，共同簽署設(shè)計(jì)變更洽商記錄，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對(duì)建設(shè)規(guī)模、方案有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。培訓(xùn)專用

工程變更的內(nèi)容

更改工程有關(guān)局部的標(biāo)高、基線、位置和尺寸增減合同中約定的工程量改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序其他有關(guān)工程變更需要的附加工作培訓(xùn)專用工程變更要嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，工程變更的程序如下：發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。因?yàn)榘l(fā)包人是工程的出資人、所有人和管理者，對(duì)將來工程的運(yùn)行承擔(dān)主要的責(zé)任，只有賦予發(fā)包人這樣的權(quán)利才能減少更大的損失。但是，變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。培訓(xùn)專用承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。培訓(xùn)專用工程變更的控制及處理程序

１〕設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)文件，報(bào)監(jiān)理工程師審查；２〕監(jiān)理工程師審查同意后，必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更以及施工合同等其他有關(guān)資料，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估；３〕監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；４〕監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；５〕工程監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。培訓(xùn)專用工程變更價(jià)款確實(shí)定方法

１〕承包方在工程變更確定后１４天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款；２〕承包方在確定變更后１４天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更；３〕工程師收到變更工程價(jià)款的報(bào)告之日起１４天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)；４〕工程師受到變更工程價(jià)款的報(bào)告之日起１４天內(nèi)不應(yīng)予以確認(rèn)時(shí)，自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起１４天后自動(dòng)生效；５〕工程師不同意承包方提出的變更價(jià)款，可以調(diào)解、仲裁或起訴。培訓(xùn)專用5加強(qiáng)成品保護(hù)成品保護(hù)是指在施工過程中，施工單位對(duì)已完成局部采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性缺陷，從而影響工程整體的質(zhì)量。加強(qiáng)成品保護(hù)的措施主要有兩種：一是對(duì)成品采取“防護(hù)〞“包裹〞“覆蓋〞“封閉〞等保護(hù)措施，二是通過合理安排不同工作間的施工順序，從而到達(dá)保護(hù)成品的目的。培訓(xùn)專用4節(jié)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)做好竣工預(yù)驗(yàn)收整理工程竣工驗(yàn)收資料工程保修培訓(xùn)專用1做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作工程工程的參與各方都應(yīng)當(dāng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)組織竣工驗(yàn)收班子；審查竣工驗(yàn)收資料，建立建設(shè)工程檔案并在竣工驗(yàn)收后及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)工程檔案；及時(shí)清理工程款項(xiàng)，辦理工程結(jié)算手續(xù)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備。施工單位應(yīng)及時(shí)完成收尾工作；做好竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好資料整理、工程工程清單等工作。培訓(xùn)專用2堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)

由于土建工程、安裝工程、管道工程、橋梁工程、電氣工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)竣工的條件和要求各有不同，因此應(yīng)對(duì)照各專業(yè)的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，凡達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，不能報(bào)請(qǐng)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收。培訓(xùn)專用3做好竣工預(yù)驗(yàn)收

監(jiān)理單位應(yīng)做好工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，為正式驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。施工單位做好工程的自驗(yàn)收。分三級(jí)：基層施工單位由施工工程經(jīng)理組織對(duì)本工程組承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；工程經(jīng)理部組織自驗(yàn)收；監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收。最后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。培訓(xùn)專用4整理工程竣工驗(yàn)收資料工程竣工驗(yàn)收資料是使用、維修、擴(kuò)建和改建的指導(dǎo)文件和重要依據(jù)，工程工程交接時(shí)，承包單位應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、建檔后，移交給建設(shè)單位。建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，必須向城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案。培訓(xùn)專用5回訪保修期的質(zhì)量控制

工程工程在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照有關(guān)規(guī)定，在保修期間合保修范圍內(nèi)，施工單位應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行回訪，并對(duì)保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)維修。工程保修期質(zhì)量控制的內(nèi)容是：審核承包商的?工程保修證書?；審查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者；催促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷；在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。培訓(xùn)專用

6工程保修保修范圍保修期限保修期維修程序維修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理培訓(xùn)專用〔1〕保修范圍?房屋建筑工程質(zhì)量保修書?規(guī)定，保修范圍：1〕屋面、地下室、外墻、陽(yáng)臺(tái)、廁所、浴室、廚房以及廁浴間等處滲水、漏水者2〕各種通水管道〔包括自來水、熱水、污水、雨水等〕漏水者，各種氣體管道漏氣以及通氣孔和煙道不通者3〕水泥地面有較大面積的空鼓、裂縫或起砂者4〕內(nèi)墻抹灰有較大面積起泡，乃至空鼓脫落或墻面漿活起堿脫皮者，外墻粉刷自動(dòng)脫落者5〕暖氣管線安裝不良，局部不熱，管線接口處及衛(wèi)生器具接口處不嚴(yán)而造成漏水者6〕其它由于施工不良而造成的無(wú)法使用或使用功能不能正常發(fā)揮的正常部位培訓(xùn)專用〔2〕保修期限1〕根底設(shè)施工程、房屋建筑的地基根底工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2〕屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；3〕供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個(gè)采暖期、供冷期；4〕電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修，為2年。培訓(xùn)專用〔3〕保修期內(nèi)維修程序

1〕保修期內(nèi)工程在試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，業(yè)主應(yīng)及時(shí)向承建單位發(fā)出工程質(zhì)量返修通知書，說明發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和工程部位。2〕不管工程保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的原因?qū)儆谀囊环截?zé)任，承建單位均負(fù)有修復(fù)工程缺陷的義務(wù)，在接到工程質(zhì)量返修通知書后兩周內(nèi)，應(yīng)派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主共同確定返修內(nèi)容。3〕承建單位在收到返修通知書后兩周內(nèi)未能派人到現(xiàn)場(chǎng)修理，業(yè)主應(yīng)再次發(fā)出通知，假設(shè)在接到第二次通知書后一周內(nèi)仍不能到達(dá)時(shí)，業(yè)主有權(quán)在不提高工程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，自行修理或委托其