分發(fā)各職能部門存檔行政部宜昌潤(rùn)豐年農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司文件名人力資源管理規(guī)范編號(hào)RFN2011-04生效日期2004年1月1日1目的規(guī)范人力資源工作流程，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Α?范圍適用于公司人力資源管理，全體員工應(yīng)予遵從。3權(quán)責(zé)行政部：全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。相關(guān)部門：協(xié)同進(jìn)行人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、使用與考核等?？偨?jīng)理：人力資源規(guī)劃、配置與招聘審批。4內(nèi)容（1）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，包括崗位職數(shù)、需求計(jì)劃、能力要求、開發(fā)計(jì)劃等。每年年初由各職能部門提交本部門《人力資源年度需求計(jì)劃表》，再由行政部匯總評(píng)估后向公司提交《年度人力資源規(guī)劃和需求計(jì)劃》，報(bào)批后執(zhí)行。（2）招聘與配置招聘原則：公開招聘、擇優(yōu)錄用、嚴(yán)格考核。錄用員工應(yīng)年滿18周歲以上，不得使用童工，不得打罵、虐待員工，不得有歧視行為。招聘信息：需要公開招聘時(shí)，由部門主管提出經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部對(duì)外發(fā)布有明確職位要求的招聘信息。招聘：或網(wǎng)上招聘，或現(xiàn)場(chǎng)招聘，或經(jīng)人介紹，應(yīng)聘者均應(yīng)填寫《職位申請(qǐng)審批表》，由行政部初試，初試合格后交用人單位面試（較高職位還需總經(jīng)理復(fù)試），面試合格的，由行政部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。試用：可以使用的員工，由行政部發(fā)《試用通知》，辦理入職手續(xù)。試用期1?3個(gè)月，視合同期長(zhǎng)短和職位特點(diǎn)確定。文件名人力資源管理規(guī)范編號(hào)RFN2011-04

生效日期2004年1月1日招聘流程圖，見附圖1。培訓(xùn)與開發(fā)教育培訓(xùn)計(jì)劃每年年底，由行政部通知各部門提交《教育培訓(xùn)需求表》。行政部匯總各部門《教育培訓(xùn)需求表》，就其內(nèi)容之合理、必要、可行性進(jìn)行綜合、客觀的初步審核后提交《年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表》給總經(jīng)理審批。授課講師之人員確定：由行政部提出、確認(rèn)，必要時(shí)報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。教育培訓(xùn)實(shí)施行政部根據(jù)核準(zhǔn)之《年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表》作好全公司員工教育培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排。行政部依計(jì)劃日期提前2天通知講師及受訓(xùn)部門主管，作好講課、上課之準(zhǔn)備。授課講師須準(zhǔn)備授課內(nèi)容及考核方式。每次教育培訓(xùn)時(shí)，上課人員應(yīng)在《上課簽到表》上簽到，行政部保存。新進(jìn)人員訓(xùn)練凡被公司試用并辦理入廠手續(xù)的，行政部對(duì)其進(jìn)行入廠培訓(xùn)(公司概況、廠紀(jì)廠規(guī)、職位說明、工作要求等)。新進(jìn)員工試用期內(nèi)，應(yīng)接受職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、崗位技能、操作規(guī)程、安全知識(shí)、品質(zhì)管理、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可正式聘用。在職人員訓(xùn)練行政部根據(jù)核準(zhǔn)之《年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表》安排、督導(dǎo)相關(guān)部文件名人力資源管理規(guī)范編號(hào)RFN2011-04日生效2004年1月1日門進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工能勝任本職工作。凡因工作與管理需要，相關(guān)部門要臨時(shí)增加培訓(xùn)內(nèi)容的，應(yīng)由需求部門通知行政部，由行政部配合進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。訓(xùn)練方式廠內(nèi)訓(xùn)練：包括課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。需要課堂教學(xué)的，由本司管理人員或外聘相關(guān)專業(yè)人員講授?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是指現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員于日常工作中由班組長(zhǎng)、部門主管進(jìn)行的教育培訓(xùn)。廠外訓(xùn)練：即選派員工參加廠外有關(guān)（1）政府機(jī)構(gòu)；（2）民間顧問公司；（3）專職訓(xùn)練機(jī)構(gòu)主辦之講習(xí)、研討會(huì)以增強(qiáng)員工專業(yè)技能。凡經(jīng)外訓(xùn)達(dá)到合格者，需由外訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)合格證證書并交復(fù)印件給行政部存檔。培訓(xùn)考核評(píng)估一個(gè)階段的教育培訓(xùn)結(jié)束后，行政部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行筆試、口試、心得報(bào)告、技能、實(shí)際操作的考試考核。培訓(xùn)考核應(yīng)予記錄、保存。若考核成績(jī)達(dá)不到60分而不合格者，應(yīng)再次訓(xùn)練，直至合格為止。針對(duì)各部門之教育培訓(xùn)的開展，行政部根據(jù)考核結(jié)果每年年終作年度全面評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)。（4）考核與評(píng)價(jià)試用考核：即對(duì)試用員工的考核，于試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行，由行政部及相關(guān)部門組織實(shí)施。試用不合格的，應(yīng)予淘汰或再培訓(xùn)。工作考核：即對(duì)在職員工的工作態(tài)度、能力、技能等工作勝任能力的考核，并依考核結(jié)果獎(jiǎng)懲、任免?？?jī)效考核：即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況實(shí)行的工作質(zhì)量和工作效率考核，并依考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)懲、任免。

文件名人力資源管理規(guī)范編號(hào)文件名人力資源管理規(guī)范編號(hào)RFN2011-04生效日期2004年1月1日（5）薪酬福利根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，由行政部草擬有關(guān)薪酬福利方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化、科學(xué)化，在設(shè)計(jì)、管理薪酬系統(tǒng)的過程中，遵從公平、合理、簡(jiǎn)單、激勵(lì)原則。隨著公司的發(fā)展壯大，公司不斷提高員工福利待遇和福利水平，落實(shí)員工關(guān)懷計(jì)劃，行政部主導(dǎo)搞好相關(guān)工作。（6）勞動(dòng)關(guān)系根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，入職員工需簽訂勞動(dòng)合同。合同內(nèi)容主要包括：合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、合同終止的條件、違約責(zé)任等。勞動(dòng)合同期限為：普工不低于1年，辦公人員不低于3年，高管不低于5年。試用期一般為1-3個(gè)月，具體依崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)熟練程度、合同時(shí)間長(zhǎng)短等確定。5.相關(guān)表格《職位申請(qǐng)審批表》《職員登記表》《上課簽到表》《年度教育培訓(xùn)需求計(jì)劃表》6.附圖（1）人力資源招聘流程圖（2）員工教育培訓(xùn)流程圖

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