PAGE3-集團(tuán)工程項(xiàng)目規(guī)范化指導(dǎo)意見為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管控能力，提高項(xiàng)目盈利水平，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，特制定本意見。第一條集團(tuán)所屬工程項(xiàng)目必須全面推行項(xiàng)目法施工，進(jìn)行規(guī)范的項(xiàng)目管理。第二條項(xiàng)目法施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、項(xiàng)目成本及建造合同履行全面負(fù)責(zé)，是第一責(zé)任人。第三條認(rèn)真落實(shí)一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)工作。各子（分）公司要認(rèn)真編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)、安全措施；項(xiàng)目部要認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)、安全措施，明確各項(xiàng)措施落實(shí)的責(zé)任人，并依據(jù)法律法規(guī)及質(zhì)量安全手冊(cè)，編制各分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。第四條項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)文明施工有關(guān)規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫要求制作統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)。第五條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全管理體制、管理職能、管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，認(rèn)真履行集團(tuán)及所在單位的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。第六條應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理策劃和成本控制。項(xiàng)目開工前應(yīng)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，并編制施工成本預(yù)算，實(shí)施過程中要定期開展成本預(yù)算考核及班組核算、月度經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，具體辦法由各子（分）公司結(jié)合項(xiàng)目所屬行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況自行制定。第七條工程項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，項(xiàng)目所在單位必須與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合《集團(tuán)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指導(dǎo)意見》的要求，明確項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任應(yīng)包括：結(jié)算收入、成本控制、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金回收、上繳費(fèi)用等內(nèi)容。第八條項(xiàng)目部所在單位要建立健全全面的考核體系，按照《集團(tuán)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指導(dǎo)意見》的要求堅(jiān)持不考核不兌現(xiàn)的原則，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的過程監(jiān)督、考核，工程項(xiàng)目結(jié)束后要及時(shí)組織項(xiàng)目考核、兌現(xiàn)；時(shí)間跨度較長(zhǎng)的項(xiàng)目可采取年度預(yù)考核與項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合的辦法對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第九條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)及所在單位的各項(xiàng)規(guī)定，在其權(quán)限范圍內(nèi)依法、依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第十條各子（分）公司在程序規(guī)范前提下，積極探索和嘗試項(xiàng)目模擬股份制、跟投制等項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性，提升項(xiàng)目履約和盈利能力。第十一條集團(tuán)及其職能部門依據(jù)國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的義務(wù)。集團(tuán)及各子（分）公司職能部門應(yīng)定期深入項(xiàng)目部，并根據(jù)其專業(yè)職能分工，檢查落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)技術(shù)安全措施、經(jīng)營(yíng)管理制度落實(shí)情況，對(duì)檢查出的問題要及時(shí)反饋并督促落實(shí)整改。第十二條各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和本單位項(xiàng)目管理的實(shí)際情況制定“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)”指導(dǎo)工程項(xiàng)目開展規(guī)范