煙草物流管理信息系統的分析與設計摘要伴隨煙草產業(yè)網建工作持續(xù)的深化，之前的煙草物流監(jiān)管不能達到目前產業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。煙草流通公司需要完成從傳統商業(yè)到現代流通的變化，物流系統并不健全、配送裝備能力不高、分揀配送效率很低、物流信息平臺發(fā)展不健全等實際問題，限制煙草產業(yè)向更高層次的轉變。為持續(xù)達到顧客現實需要，全面完成信息對接，準備良好的信息鏈接接入以及審查服務，需要創(chuàng)建煙草物流信息管理體系，最后完成煙草物流的合理處理方案。本文首先基于現在煙草物流信息管理體系現實情況和各個國家分析現狀進行敘述，闡述了課題分析背景、作用，和分析內容以及組織結構；之后，根據煙草產業(yè)信息化情況和風險，在業(yè)務程序探究的時候，開展系統需求探究以及業(yè)務探究，對系統設定的主要原則、主要方式以及集成設計開展全面的敘述；之后，在系統綜合設定的前提上，對煙草物流信息管理體系的倉儲管理體系、分揀管理信息系統、配送管理信息系統完成界面開展全面的敘述；最終，對所完成的系統開展運作檢測，來評價系統的作用以及功能指標。關鍵詞：物流信息系統，倉儲，配送

TheanalysisanddesignofthefourthpartylogisticsinformationsystembasedonSupplyChainManagementAbstractWiththetobaccoindustrynetworkconstructionworkdeeply,thetraditionaltobaccologisticsmanagementhasbeenunabletomeettodayintherapiddevelopmentoftheindustry.Thetobaccoenterprisesmustrealizethetransformationfromtraditionalbusinesstomodernlogistics,logisticsdistributionsystemisnotperfect,lowlevelofequipment,sortinganddistributionefficiencyisnothigh,thelogisticsinformationplatformisnotperfectandotherpracticalproblemschange,restrictingthetobaccoindustrytotheprocessofmodernization.Inordertomeettheneedsofcustomers,thefullrealizationofinformationdocking,toprovideaunifiedinformationlinkaccessandqueryservice,totheconstructionoftobaccologisticsinformationmanagementsystem,realizethetobaccologisticsscientificsolution.Thispaperfirstdiscussesthecurrentresearchstatusofcigarettelogisticsinformationmanagementsystempresentsituationathomeandabroad,introducestheresearchbackground,significance,andresearchcontentandstructure;then,thetobaccoindustrystatusquoandchallengesbasedonbusinessprocessonthebasisofanalysis,thedemandanalysisandbusinessanalysissystem,thebasicprinciplesofthesystemdesignofthebasicmethodandintegrateddesignareintroducedindetail;then,basedontheoveralldesignofthesystem,warehousemanagementsystemoftobaccologisticsinformationmanagementsystem,sortingmanagementinformationsystem,therealizationoftheinterfacedistributionmanagementinformationsystemwasintroduced;finally,theThesystemisruntotestthesystem'sfunctionandperformanceKeywords:logisticsinformationsystem,warehousing,distribution

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 II第1章緒論 61.1選題背景及意義 61.1.1選題背景 61.1.2研究意義 71.2文獻綜述 71.2.1國外研究綜述 71.2.2國內研究綜述 81.3本文研究內容 8第2章煙草物流管理系統需求分析 102.1業(yè)務流程需求分析 102.2系統功能需求分析 102.2.1用戶角色分析 102.2.2系統用例分析 102.3系統功能需求分析 122.3.1用戶角色分析 122.3.2系統用例分析 132.4業(yè)務流程調查 142.4.1概念 142.4.2業(yè)務流程圖 152.5數據流程分析 152.5.1簡介 152.5.2頂層數據流程圖 162.5.3一層數據流程圖 162.5.4二層數據流程圖 172.6數據字典 182.6.1簡介 182.6.2數據字典 18第3章煙草物流管理系統詳細設計 213.1數據庫設計 213.1.1概念設計 213.1.2邏輯設計 223.1.3物理設計 223.2系統集成設計 263.2.1系統集成架構 263.2.2與上層軟件系統的集成 273.2.3與下層物流設備的集成 273.3倉儲管理系統 283.3.1倉儲管理系統 283.3.2倉儲執(zhí)行系統 283.3.3倉儲控制系統 293.4配送管理信息系統 293.4.1運輸管理系統 293.4.2配送線路優(yōu)化系統 29第4章結論 31致謝 33第1章緒論1.1選題背景及意義1.1.1選題背景身為世界規(guī)模龐大的煙草生產國以及消費國，國內現在實施煙草專賣體制，但是煙草產業(yè)在提升國內國民經濟部分具備顯著的影響。身為世界貿易組織的內部成員，市場經濟變革也在持續(xù)實施，在上述環(huán)境中，國內煙草公司面對眾多機遇的時候，也需要承擔一定的風險，需要和世界范疇內的公司競爭。但是伴隨世界貿易組織的持續(xù)開放，國內煙草產業(yè)需要自主進入到市場經濟發(fā)展環(huán)境中，讓我國市場步入全球競爭的效率持續(xù)提升，此外對煙草公司指出了嚴苛的標準。所以國內煙草公司一般出現如何選擇公司管理方式以及營銷方式的問題。所以，開發(fā)完善的煙草產業(yè)物流平臺，對煙草公司來說具備明顯的關鍵作用。利用煙草物流平臺，將之前的煙草產業(yè)營銷方式改變成當代高效的物流方式，不只能節(jié)省費用、提升效率、還可以更新煙草公司的經營方式以及觀點，利用最少的物流投放，得到最大的物流收入、提升煙草公司的綜合競爭力。但是基于城鄉(xiāng)煙草產業(yè)的詳細特征，煙草公司需要創(chuàng)建健全的物流管理平臺來處理城鄉(xiāng)煙草零售店分散、量小、頻次多等特征，來處理現在運輸線路不合適、無法實時監(jiān)管運作情況等問題。利用早期調研以及結構規(guī)劃，國內煙草行業(yè)現在逐漸完成重點生產線路的當代化轉變，物流管理體系平臺的制定，可持續(xù)促進煙草產業(yè)的持續(xù)發(fā)展，此外因為煙草產業(yè)對國內利稅的顯著貢獻，我國方針的傾斜等利好因素。所以，把當代物流管理系統平臺使用到煙草產業(yè)中具備非常大的市場空間。1.1.2研究意義在煙草業(yè)物流部分，其他國家分析時間比較長，尤其是在煙草物流信息化監(jiān)管部分得到良好的結果。我們將日本當做案例，煙草企業(yè)就始終將煙草物流信息系統當做分析關鍵點，現在逐漸研究出眾多完善的煙草物流信息體系，且使用到眾多煙草企業(yè)中。日本各大煙草企業(yè)指出自身職員每年都需要得到物流信息化部分的培育，此外將大學當做職工培訓中心。日本煙草企業(yè)對煙草物流信息化投入一定的資金，從中得到一定的效益。伴隨國內煙草產業(yè)的進步，國內煙草物流業(yè)之間變成關鍵的煙草產業(yè)。從之前的粗放型發(fā)展到集約型、從勞動密集型發(fā)展到科技密集型，國內煙草產業(yè)物流得到明顯的進步。但是伴隨互聯網科技的持續(xù)進一步以及大范圍使用，的進一步普及和應用，我國煙草行業(yè)物流也得以長久發(fā)展。從之前的貨運模式開展成使用現代物流系統開展商品流通，根據國內煙草產業(yè)發(fā)展的歷史以及全球通用慣例，國內的煙草產業(yè)物流發(fā)展主要可以被劃分成傳統煙草物流以及現代煙草物流。煙草行業(yè)信息化發(fā)展在黨中央指出的“以信息化促進工業(yè)化，以工業(yè)化加快信息化，走新型工業(yè)化道路” 的計劃指導下，依照“統一標準、統一平臺、統一數據、統一網絡”以及持續(xù)完成“系統集成、資源整合、信息共享”的綜合標準，持續(xù)促進了數字煙草發(fā)展，逐漸面向“用信息化促進煙草產業(yè)現代化建設”的目標發(fā)展。在長久的發(fā)展中，尤其是近期的持續(xù)發(fā)展，煙草產業(yè)的信息化建設逐漸得到了更大的發(fā)展。1.2文獻綜述1.2.1國外研究綜述尤其是在煙草物流信息化監(jiān)管部分得到良好的結果。我們將日本當做案例，煙草企業(yè)就始終將煙草物流信息系統當做分析關鍵點，現在逐漸研究出眾多完善的煙草物流信息體系，且使用到眾多煙草企業(yè)中。日本各大煙草企業(yè)指出自身職員每年都需要得到物流信息化部分的培育，此外將大學當做職工培訓中心。日本煙草企業(yè)對煙草物流信息化投入一定的資金，從中得到一定的效益。1.2.2國內研究綜述伴隨國內煙草產業(yè)的進步，國內煙草物流業(yè)之間變成關鍵的煙草產業(yè)。從之前的粗放型發(fā)展到集約型、從勞動密集型發(fā)展到科技密集型，國內煙草產業(yè)物流得到明顯的進步。但是伴隨互聯網科技的持續(xù)進一步以及大范圍使用，的進一步普及和應用，我國煙草行業(yè)物流也得以長久發(fā)展。從之前的貨運模式開展成使用現代物流系統開展商品流通，根據國內煙草產業(yè)發(fā)展的歷史以及全球通用慣例，國內的煙草產業(yè)物流發(fā)展主要可以被劃分成傳統煙草物流以及現代煙草物流。傳統物流是人工管控，但是現代物流是信息監(jiān)管?，F代物流源自上世紀四十年代的戰(zhàn)爭中，重點使用到軍事物品的運輸中，一直到二十世紀中期逐漸延伸到商業(yè)民用，國內物流開始于二十世紀末期，產生了現代物流系統的框架。綜合分析，我國對于煙草物流信息化監(jiān)管分析時間并不長，開展上述分析的組織很少，分析也更加落后。伴隨競爭的持續(xù)激烈，我國各煙草企業(yè)對于與之相的物流信息化管理體系更加關注，現在依舊位于系統研究時期。伴隨我國煙草專賣局明確對煙草物流信息化業(yè)務實施“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”發(fā)展方式之后，各煙草企業(yè)都開始開展傳統商業(yè)到現代信息化的轉變，此外也開始促進煙草物流信息化發(fā)展。現代煙草物流綜合眾多部分，讓其全面、高效、合理的聯系起來發(fā)展。利用計劃、管理、控制的流程，將上述眾多部分組織起來，通過最少的成本、最高的效率、顧客最滿足的程度將煙草制品運送到顧客手中。1.3本文研究內容本文各部分的主要結構為：第一章，緒論。最先敘述了本文選題憑證以及分析作用。第二章：系統需求探究。本章重點針對煙草產業(yè)信息化現實情況和挑戰(zhàn)，在業(yè)務流程探究的前提上，開展系統需求探究。重點對功能需要以及技術需要進行全面的探究敘述。第三章：系統設計。本章對系統設計的主要要求、主要方式以及集成設計開展全面的詳細敘述，且對倉儲管理體系、分揀管理體系、配送管理體系的綜合結構以及功能模塊開展全面敘述。第四章：系統實現。本章在系統綜合規(guī)劃的前提上，對煙草物流信息管理體系的倉儲管理體系、分揀管理信息體系、配送管理信息體系的完成界面開展全面的敘述。第五章：系統測試。本章對系統設計結束之后開展運作檢測，完成最終目標。

第2章煙草物流管理系統概述2.1煙草物流介紹煙草行業(yè)信息化建設在黨中央提出的“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略指引下，按照“統一標準、統一平臺、統一數據、統一網絡”和逐步實現“系統集成、資源整合、信息共享”的總體要求，全面啟動了數字煙草建設，正朝著“用信息化帶動煙草行業(yè)現代化建設”的目標邁進。經過十幾年的發(fā)展，特別是近幾年的快速推進，煙草行業(yè)的信息化建設從整體上提升到了一個新水平。（1）煙草行業(yè)網絡基礎設施建設已具規(guī)模，以國家局（總公司）為中心，覆蓋全行業(yè)各個單位的信息通信網絡基本建成，形成了互聯互通。（2）行業(yè)信息技術的應用水平不斷提高，重點工廠建設取得了實質性進展。完成了以辦公自動化為主要內容的行業(yè)電子政務體系建設，建成了“公文傳輸、公文流轉、檔案管理、門戶網站”基本功能的辦公自動化系統。完成了“行業(yè)煙草生產經營決策管理系統”的重點工程，初步實現了全行業(yè)煙草生產經營數據的實時自動生產，有效保證了行業(yè)生產經營決策和宏觀調控的科學性、及時性。建設了電子商務系統，行業(yè)內煙草、煙葉和卷葉輔料均在網上交易，完成了煙草交易統一平臺的建設工作。同時，以信息技術為手段的煙草銷售網絡建設水平不斷提高，有力地推進了傳統商業(yè)向以“電話訂單、網上配貨、電子結算、現代物流”為主要特征的現代流通的轉變。（3）行業(yè)信息資源有了初步積累，各種應用系統集中了大量的數據信息，初步形成了基于各類業(yè)務主題的數據庫。（4）行業(yè)信息化服務工作已上新臺階，加強和規(guī)范了行業(yè)信息化建設。2.2煙草物流配送中心總流程煙草物流配送中心主要負責煙草從工業(yè)企業(yè)到零售客戶之間的實物流通，包括倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)，主要流程：收貨－掃碼－碼盤整理－入庫－倉儲－出庫－出庫掃碼－暫存－分揀補貨－打碼－包裝處理－暫存－出貨。從整個供應鏈角度來看，商業(yè)企業(yè)煙草物流配送中心既要在負責煙草實物流通的同時，兼顧信息采集和資金流動；又要通過前端供應物流和后端消費者需求的整合，提高供應鏈效率，從而對整個煙草供應網絡的高效運行起到戰(zhàn)略支撐作用。因此，煙草物流配送中心業(yè)務流程的順暢，對于提高煙草銷售網絡運行效率非常重要。（1）接收煙草采購信息后，調整庫容結構。（2）接到工業(yè)企業(yè)發(fā)貨通知后，做好煙草掃描入庫及相關人員設備準備工作。（3）訂購商品抵達倉庫后，根據調撥計劃驗收合同、準運證、發(fā)票，對煙草進行掃描、驗收、入庫。驗收完畢后，填制驗收單，并向工業(yè)企業(yè)反饋到貨信息。（4）煙草入庫儲存期間，開展商品養(yǎng)護工作，做好商品養(yǎng)護記錄、庫存預警管理等基礎工作，并進行定期盤存。（5）根據訂單信息，生成備貨、分揀、收款策略等信息。（6）從倉庫提取待配商品進入分揀場地。（7）根據分揀策略，進行分揀包裝。（8）按照車輛調度指令，將車輛停放人指定地點。領取貨物、送貨清單和提供給客戶的銷售憑證，瀏覽路線和客戶情況，核對待送商品的封簽與配送清單一致后，將待送商品裝入送貨車輛。（9）配送完成后，清理訂單、核對貨款、繳款，同時對未能執(zhí)行的多余商品區(qū)別不同情況分別處理。同時上傳信息、填寫工作記錄。2.3倉儲作業(yè)流程本作業(yè)包括煙草收貨、入庫、裝卸、搬運、盤點、養(yǎng)護、出庫等工作環(huán)節(jié)，以及各環(huán)節(jié)之間的銜接、協調。收貨前做好準備工作，關注企業(yè)的采購計劃和發(fā)貨信息，檢驗到貨單證的齊全，檢查煙草外觀，隨機抽樣不同品種的煙草，驗證樣品內外一致性。商品到貨后，在數碼跟蹤系統中錄入準運證信息，做好入庫掃碼工作，確認煙草規(guī)格、品種和數量等信息，并錄入信息管理系統，完成入庫確認。及時采集客戶訂單信息，生成領貨單，確認出庫煙草規(guī)格、品種、數量等信息，數據結轉成功后，綜合部進行配送處理，打印總領單和送貨員領貨單，完成業(yè)務出庫。2.4配送作業(yè)流程煙草配送環(huán)節(jié)是煙草供應鏈運行過程中最核心的環(huán)節(jié)，也是現代物流體系建設中，商業(yè)批發(fā)企業(yè)與零售企業(yè)之間，實現無縫對接的重要手段。商品揀選、分類之后，匯總配送數據信息，核對配送貨物，設計車輛配載和規(guī)劃行車路線規(guī)劃，按生成的配送單據執(zhí)行配送環(huán)節(jié)。抵達客戶后，按照送貨清單核實客戶。

第3章煙草物流管理信息系統需求分析3.1業(yè)務流程需求分析隨著電子商務的發(fā)展，物流企業(yè)在當今的社會中起著扮演者越來越重要的角色，在買家網絡購物之后，賣家會聯系物流公司派送貨物，在確認貨物之后，根據收件地、貨物噸位等信息將貨物裝車，裝車后隨即按時發(fā)貨運輸貨物，在到達每一個中轉站后，進行貨物的交接工作，立即更改貨物的狀態(tài)，即貨物所到的地點信息。在貨物運輸到收貨目的地后，快遞員聯系收件人取貨，當收件人取貨簽字成功后，更改訂單狀態(tài)為完成，至此整個物流派送結束。3.2系統功能需求分析3.2.1用戶角色分析系統使用者承擔各個角色，不同角色都展現出不一樣的職能以及權力。在物流管理體系中，出現下面眾多關鍵的角色，主要敘述下面角色具有的作用。超級管理員：具備最高權限，具備劃分其余人員權限的權力員工管理員：具備監(jiān)管公司全部職員的權力總公司配送點管理員：具備管理企業(yè)全部配送點的權力配送點管理員：位于倒數第二層的權限地位，監(jiān)管多種詳細事務的權力3.2.2系統用例分析利用對物流公司的真實分析，利用對業(yè)務需要的確定和一般監(jiān)管的需要，物流管理體系以及使用者的交互用例場景一般包含下面眾多部分：員工、用戶、車輛、配送點、線路、訂單、客戶端等各個部分的監(jiān)管。職員管理，功能敘述：用在管理職員信息，利用超級管理員開展監(jiān)管，一般涵蓋增加職員，修改職員信息，刪除職員信息，搜查職員信息。增加職員：新職員工作之后需要向系統中添加。職員信息修改：職員信息變化的時候實施。職員信息刪除：刪除辭職的職員。職員信息搜查：搜查職員信息。員工信息修改員工信息修改增加員工員工信息查詢員工信息刪除員工管理員圖3.1員工管理用例圖用戶管理，功能敘述：一般是角色劃分功能，超級管理員把配送點管理員以及操作員等角色權利劃分代其余用戶。分配權限：配送點管理員管理對應的配送點，配送點操作員詳細操作。刪除用戶：配送點缺失之后刪除用戶。超級管理員超級管理員分配用戶權限刪除用戶查詢圖3.2用戶管理用例圖車輛管理，功能敘述：配送點全部車輛信息整理。一般包含記載新車，調節(jié)，維護狀態(tài)和搜查。購買車輛記載：記載新車的信息。車輛調度：調節(jié)車輛劃分符合的任務。車輛的狀態(tài)：車輛是否位于閑置、維修、或在途。車輛查詢：配送點操作員可依照各自的要求搜查到具體的內容。配送點操作員配送點操作員新購車輛登記車輛調度車輛狀態(tài)記錄車輛查詢按車號查詢按車的狀態(tài)查詢圖3.3車輛管理用例圖3.3系統功能需求分析3.3.1用戶角色分析系統使用者承擔各個角色，不同角色都展現出不一樣的職能以及權力。在物流管理體系中，出現下面眾多關鍵的角色，主要敘述下面角色具有的作用。超級管理員：具備最高權限，具備劃分其余人員權限的權力員工管理員：具備監(jiān)管公司全部職員的權力總公司配送點管理員：具備管理企業(yè)全部配送點的權力配送點管理員：位于倒數第二層的權限地位，監(jiān)管多種詳細事務的權力眾多角色之間的具體關聯為圖3.4所示：超級管理員（超級管理員（公司總負責人）總公司部門管理員用戶管理員總公司配送點操作員員工管理員配送點管理員配送點車輛管理員配送點訂單管理員配送點線路管理員配送點報表管理員圖3.4物流管理系統中的角色3.3.2系統用例分析利用對物流公司的真實分析，利用對業(yè)務需要的明確和一般管理的需要，物流管理體系以及使用者的交互用例場景一般包含下面眾多部分：員工、用戶、車輛、配送點、線路、訂單、客戶端等各個部分的監(jiān)管。職員管理，功能敘述：用在管理職員信息，利用超級管理員開展監(jiān)管，一般涵蓋增加職員，修改職員信息，刪除職員信息，搜查職員信息。增加職員：新職員工作之后需要向系統中添加。職員信息修改：職員信息變化的時候實施。職員信息刪除：刪除辭職的職員。職員信息搜查：搜查職員信息。用戶管理，功能敘述：一般是角色劃分功能，超級管理員把配送點管理員以及操作員等角色權利劃分代其余用戶。分配權限：配送點管理員管理對應的配送點，配送點操作員詳細操作。刪除用戶：配送點缺失之后刪除用戶。搜查：分配權限者搜查其所監(jiān)管的職員。車輛管理，功能敘述：配送點全部車輛信息整理。一般包含記載新車，調節(jié)，維護狀態(tài)和搜查。購買車輛記載：記載新車的信息。車輛調度：調節(jié)車輛劃分符合的任務。車輛的狀態(tài)：車輛是否位于閑置、維修、或在途。車輛查詢：配送點操作員可依照各自的要求搜查到具體的內容。3.4業(yè)務流程調查3.4.1概念業(yè)務流程圖就是敘述系統中各機構、職員之間業(yè)務關聯、信息流向以及工作流程的圖表，利用其可尋找出業(yè)務流程中的不合適的流向。業(yè)務流程圖重點敘述業(yè)務發(fā)展趨勢，比如旅客買票乘車，其需要買入車票，之后利用車站檢票，最終才可以乘車。業(yè)務程序圖的功能就是敘述完善的業(yè)務程序，將業(yè)務處理流程當做重點，通常缺少數據的定義。業(yè)務流程圖完成了系統的執(zhí)行流程，對系統的調查內容進行敘述，利用圖形化方式對調查結果進行闡述，業(yè)務流程圖符號可以參考圖2.5所示。圖3.5業(yè)務流程圖說明符號3.4.2業(yè)務流程圖煙草物流業(yè)務程序一般包含填寫訂單、審查訂單、更新顧客內容等，其中大客戶、經理等實體參加，涵蓋銷售訂單、顧客內容、利潤表等資料，詳情可參考圖2.6所示。圖3.6業(yè)務流程圖3.5數據流程分析3.5.1簡介數據流程圖是敘述系統數據程序的方式，其把數據劃分開來，利用圖形模式敘述信息的綜合情況以及真實程序。其是可以完善展現信息系統邏輯模型的關鍵方式。其可通過少數符號綜整體展現出信息在體系中的流動、處理以及存儲的狀況。數據流程圖具備抽象性以及概括性，通常被劃分成頂層數據、一層數據和二級數據流程圖：（1）頂層數據流程圖。其影響系統范疇以及數據流輸入以及輸出，表明系統邊界，將綜合系統的功能抽象展現為整體，此類流程圖只有一個。（2）一層數據流程圖。頂層數據流程圖下面就是眾多一層數據流程圖，任何層數據流程圖都是其上一層加工劃分的結果，此外可持續(xù)分解抽象。（3）二層數據流程圖。假如一張數據流程圖無法開展后續(xù)的分解，上述流程圖就是底層。底層數據流程圖全部具備無法再分解加工的體制。3.5.2頂層數據流程圖煙草物流數據流程頂層圖，描述了整個管理系統的數據流程，由大客戶、經理、財務部門、庫存部門參與包含銷售訂單、銷售收款單等單據，如圖3.7所示。圖3.7頂層數據流程圖3.5.3一層數據流程圖煙草物管理系統的數據流程一級圖，包含銷售業(yè)務的主要流程，由處理合同、匯總、客戶管理、登記臺賬、出庫驗證組成，如圖3.8所示。圖3.8一層數據流程圖3.5.4二層數據流程圖處理合同的數據流程二級圖，處理過程包含審核訂單、制定銷售合同，由大客戶和經理共同參與，如圖2.9所示。圖3.9二層數據流程圖審核和匯總的數據流程二級圖，過程包含審核銷售合同、匯總統計，由大客戶和經理共同參與，如圖2.10所示。圖3.10二層數據流程圖3.6數據字典3.6.1簡介數據字典是對于數據模型里面的數據對象或者項目的敘述匯總，如此便于程序員以及其余參加的人。探究用戶交換的主體系統首先需要分辨不同的對象，和其與其余對象的關聯。上述過程就是數據建模，結論就是出現對象關系圖。在不同數據對象以及項目都出現描述性名字以后，其關系再開展描述（或者變成隱藏描述關系的結構的一部分），之后再敘述數據的種類（比如文本或是圖像，或者是二進制數值），表明全部預先定義的數值，和準備單一的文字性敘述。上述集合被組織成書，然后將其當做依據，就是數據字典。3.6.2數據字典（1）數據流

表3.1出庫申請單數據流卡片 數據流卡片 總編號：001名稱：出庫申請單 編號：F01來源：P2.3編制出庫申請單 去向：系統根據審核的銷售合同生成銷售出庫申請單說明：由庫存部門進行出庫驗證包含的數據結構： 信息容量：10000份/天出庫申請單編號訂單編號制單日期審核人出庫人商品明細(商品編號+商品名稱+規(guī)格型號+計量單位+商品價格+數量+房屋位置)表3.2訂單數據流卡片 數據流卡片 總編號：002 名稱：訂單編號：F02來源：客戶 去向：P1.1處理銷售訂單說明：系統根據合格銷售訂單生成客戶報表包含的數據結構： 信息容量：訂單編號10000份/天付款日期付款金額制單人審核人商品明細(商品編號+商品名稱+訂貨數量+計量單位+現有庫存量)（2）數據存儲表3.3合同

表3.4出庫申請單數據存儲卡片 數據存儲卡片 總編號：004名稱：出庫申請單 編號：D04說明：存放出庫申請單的基本信息 有關數據流：D5P2制定并處理合同D5P4銷售收款單組成： 銷售出庫申請單編號物理組織：尚未確定供應商(編號+名稱)發(fā)貨日期制單人審核人商品明細(商品編號+商品名稱+規(guī)格型號+計量單位+銷售數量+銷售單價+銷售金額) （3）外部實體外部實體卡片 外部實體卡片 總編號：005名稱：經理 編號：01說明：負責審核合同輸入數據流： 輸出數據流：F10合格合同F06合同 表3.6業(yè)務員外部實體卡片 外部實體卡片 總編號：006名稱：業(yè)務員 編號：02說明：負責審核訂單輸入數據流： 輸出數據流：F10合格訂單F06訂單 （4）處理過程表3.7審核和匯總處理過程卡片處理過程卡片 總編號：007名稱：審核和匯總 編號：P01說明：經理對合同進行審核處理功能：審核通過后再將其存檔，并可以隨時對合同進行查詢輸入數據流：F01（1-001）合格訂單輸出數據流：F06合同收款單出庫申請單報表 表3.8編制訂單處理過程卡片 處理過程卡片 總編號：008名稱：編制訂單 編號：P02說明：確定審核訂單 處理功能：根據大客戶需求填寫訂單，生成合同輸入數據流：F01（1-001）合格訂單輸出數據流：F06合同

第4章煙草物流管理信息系統設計4.1數據庫設計4.1.1概念設計得到上面數據項和數據結構以后，就可以設計出能夠滿足用戶需求的各種實體，以及它們之間的關系，為后面的邏輯結構設計打下基礎。這些實體包含各種具體信息，通過相互之間的作用形成數據的流動。設計規(guī)劃出的實體有：管理員信息實體、個人信息實體、貨源信息實體、倉儲信息實體、車源信息實體、招聘信息和企業(yè)，用戶信息實體。實體之間關系的E-R圖如圖4.1所示：物流信息物流信息管理員管理車輛信息NM圖4.1實體間的關系E-R管理員信息實體E-R圖如圖4.2所示：管理員管理員帳號密碼權限圖4.2管理員信息實體ER圖個人用戶信息實體ER圖如圖4.3所示：個人用戶信息個人用戶信息編號用戶名電話密碼圖4.3客戶實體ER圖4.1.2邏輯設計設計結果：客戶（客戶編號，客戶名稱，地址，聯系電話，開戶銀行，開戶賬號，備注）訂單（訂單編號，客戶編號，制單日期，制單人，審核人，備注）合同（合同編號，制單日期，生效日期，到期日期，客戶編號，收款方式，備注）出庫申請單（出庫申請單編號，申請日期，出庫日期，客戶編號，出庫金額）收款單（收款單編號，申請日期，收款日期，客戶編號，制單人，審核人）房屋信息（房屋編號，房屋名稱，建造廠商，建造日期，成本，售價，備注）4.1.3物理設計數據庫的概念結構設計完畢后，現在可以將上面的數據庫概念結構轉化為某種數據庫系統所支持的實際數據庫模型，也就是數據庫的邏輯結構?；贏SP.NET的物流信息管理平臺數據庫中各個表的設計結果如表所示。每個表格表示在數據庫中的一個表。表4.1主題表序號字段名稱字段類型大小允許為空最大長度備注1234567IDtitlecontentleibie首頁圖片點擊率addtimeIntVarCharTextVarCharVarCharVarCharDateTime4255165050508自增編號是是是是是是1025525525525525523

系統用客戶訂單信息表對客戶訂單編號、客戶編號、商品編碼、要貨數量、單位和到貨時間等信息進行錄入、編輯、更改、刪除和查詢。表4.2allusers表序號字段名稱字段類型大小允許為空最大長度備注12345IDusernamepwdcxaddtimeIntVarCharVarCharVarCharDateTime45050508自增編號是是是是1025525525523

系統用儲位基本信息表對儲位編號、配送中心、儲位高度、儲位溫度、稱重限制和狀態(tài)等信息進行錄入、編輯、更改、刪除和查詢。表4.3倉儲信息表序號字段名稱字段類型大小允許為空最大長度備注1IDInt4自增編號10

2倉儲類別VarChar50是255

3所在城市VarChar50是255

4倉庫地點VarChar300是255

5面積VarChar50是255

6數量VarChar50是255

7價格VarChar50是255

8聯系人VarChar50是255

9聯系電話VarChar300是255

10有效日期DateTime8是23

11備注VarChar500是255

通過對車輛編號、長度、寬度、高度、載重量和購買時間等信息的錄入、編輯、更改、刪除和查詢操作，實現車輛調度和配送管理，提高配送效率，降低車輛空載率。表4.4車源信息表序號字段名稱字段類型大小允許為空最大長度備注1IDInt4自增編號10

2車牌VarChar50是255

3車型VarChar50是255

4出發(fā)地VarChar50是255

5目的地VarChar50是255

6價格VarChar50是255

7電話VarChar50是255

8聯系人VarChar50是255

9照片VarChar50是255

10備注VarChar50是255

11發(fā)布人VarChar50是255

12addtimeDateTime8是23

13isshVarChar2是255

表4.5dx表序號字段名稱字段類型大小允許為空最大長度備注1IDInt4自增編號10

2類別VarChar50是255

3contentText16是255

資源信息表包括儲位編號、采購批次編號、在庫數量、到期時間和貨物狀態(tài)等信息，通過查詢、編輯、統計等操作進行在庫管理。表4.6貨源信息表序號字段名稱字段類型大小允許為空最大長度備注1IDInt4自增編號10

2出發(fā)地VarChar50是255

3目的地VarChar50是255

4貨物名稱VarChar300是255

5貨物類型VarChar50是255

6數量VarChar50是255

7重量VarChar50是255

8體積VarChar50是255

9有效期DateTime8是23

10聯系姓名VarChar50是255

11聯系電話VarChar50是255

12說明VarChar500是255

13發(fā)布人VarChar50是255

14addtimeDateTime8是23

表4.7企業(yè)用戶表序號字段名稱字段類型大小允許為空最大長度備注1IDInt4自增編號10

2用戶名VarChar50是255

3密碼VarChar50是255

4公司名稱VarChar300是255

5公司性質VarChar300是255

6地址VarChar300是255

7網址VarChar300是255

8郵箱VarChar50是255

9電話VarChar50是255

10備注VarChar50是255

11addtimeDateTime8是23

表4.8用戶注冊表序號字段名稱字段類型大小允許為空最大長度備注1IDInt4自增編號10

2用戶名VarChar50是255

3密碼VarChar50是255

4姓名VarChar50是255

5電話VarChar50是255

6郵箱VarChar50是255

7QQVarChar50是255

8頭像VarChar50是255

9籍貫VarChar50是255

10地址VarChar50是255

11性別VarChar50是255

12備注VarChar50是255

13addtimeDateTime8是23

14isshVarChar2是255

4.2系統集成設計4.2.1系統集成架構依照上文系統集成性指出的標準，融合倉儲、分揀、配送等物流環(huán)節(jié)對領先物流科技設備的真實需要，煙草物流信息體系的系統結構可被劃分成不同的等級，從上到下主要就是業(yè)務管理層、物流運營層、調度管控層、設備實施層。（1）業(yè)務管理層由煙草生產運作決策管理體系、營銷管理體系、財務管理體系構成，其中和物流運作層的煙草物流信息體系開展資料貢獻。（2）物流運作層由煙草物流信息體系構成，具備連接各個部分的功能。此部分利用應用集成或流程集成平臺，和上層業(yè)務管理體系開展集成；利用數據集成平臺，宏偉調度控制層的物流設施管控機開展數據交換。（3）調度控制層由倉儲設施管控機、分揀設施管控機、配送設施管控機構成，管控有關物流設施合理運作。該層利用數據集成平臺，得到源自物流運作層的調度管控指令，且按時反饋物流設施的指令實施狀況以及設施問題等信息。在物流設施扶持中，利用管控總線，鏈接各個物流設施管控器，準備和物流設施實施集成的主要界面。（4）設施執(zhí)行層由煙草物流信息體系的眾多倉儲、分揀、配送設施構成，實施倉儲、分揀、配送等部分工作。部分物流設施可利用單獨的或標準的設施總線和設施控制器連接起來。4.2.2與上層軟件系統的集成依照系統集成結構，煙草物流信息系統向上要和煙草生產運作決策管理體系、營銷管理體系、財務管理系統實施集成。（1）和煙草生產運作決策管理系統的集成煙草生產經營決策管理系統出現的入庫單據資料以及入庫件碼資料要利用集成平臺傳播到煙草物流信息體系，然后便于儲配部職員進行明確。煙草物流信息體系出現的出庫單據內容、出庫件碼內容和解決之后的零售戶訂單內容要利用集成平臺傳送到煙草生產運作決策管理體系，便于確?！皟纱蛉龗摺钡娜鎴?zhí)行。（2）和營銷管理系統的集成煙草物流信息系統要利用集成從營銷管理體系中得到主要信息，包含組織組織類內容、煙草主要信息類內容等，身為綜合煙草物流信息體系運作的重要保障。營銷管理體系出現的貨源分配規(guī)劃、零售顧客訪銷訂單內容、明確的退貨內容需要利用集成平臺傳播到煙草物流信息體系，便于儲配部職員開展預出庫監(jiān)管、分揀/出庫調整、退貨監(jiān)管，送貨部工作人員實施配送線路改善等活動。煙草物流信息系統出現的入庫單據內容、實物庫存內容和查看損益調節(jié)、配送完成信息要開用集成平臺傳送到營銷管理體系，便于有關機構職員開展業(yè)務入庫明確、業(yè)務庫存監(jiān)管、貨源計劃劃分以及進銷存計算。4.2.3與下層物流設備的集成（1）與倉儲設備的集成倉儲設備一般包含自動化立體倉庫設施、無線射頻設施、RFID讀寫設施、電子標簽設施和LED顯示設施等。煙草物流信息體系的入庫，盤點、移庫、出庫等多種指令都需要利用數據集成平臺、管控總線、設施總線轉變成倉儲設施執(zhí)行命令，便于指揮倉儲設施工作。（2）和分揀設施的集成分揀設施包含全自動、半自動、電子標簽等各類分揀線、LED顯示設施、標簽打印機等。4.3倉儲管理系統數字倉儲管理系統主要是把領先的RFID、無線車載終端、條碼科技以及無線計算機網絡相融合，匯集了領先的軟硬件體系，把關鍵點放到數據出現的場地也就是倉庫，從本質上確保了現實操作、物流局面以及后臺數據庫三部分在各個時期維持統一，此