13/13我曾經(jīng)在TheSimpleDollar上提到自己過去曾組織了大量面試工作。盡管我招聘的通常是技術(shù)類職位，但實際問到的問題（因此是有實際價值的）差不多上無關(guān)技術(shù)的。一個好的面試問題能使應(yīng)聘者的本性顯露出來——老實，可信，反應(yīng)敏銳、個性化等等。長期以來，我收集了一些自己在面試中總會用到的問題，那個地點整理出25個最有價值的，附帶一兩個把每個問題回答好的\o"GTD：收集的技巧"技巧或如何會把它弄糟的案例。希望那個總結(jié)能為面試官和應(yīng)聘者提供一些有洞見的參考，若你能輕而易舉回答所有問題，面試就不必?fù)?dān)心了。最后，我將給出一份核對\o"什么緣故你的任務(wù)清單如此糟糕"清單作為“家庭作業(yè)”給每個立即面臨重要面試的應(yīng)聘者。首先，愚蠢地回答愚蠢的問題。\o"做真正重要的事"工作面試中有許多問題特不愚蠢，而且都有顯而易見的答案?！澳阕畲蟮娜觞c是什么？”那個問題從來不可能得到一個老實的答案，而且多數(shù)時候只會招致一些例如“我是工作狂！”的虛偽回答。面試官問這些問題是因為這些差不多上“應(yīng)該”被問的，但他們通常可不能從中得到任何有效信息?！澳阏J(rèn)為自己成功嗎？”，答案總是確信的；“你具有團(tuán)隊精神嗎？”答案也總是確信的；“你打算在這兒工作多久？”答案總是長期；“工作和薪水何者更重要？”，答案總是工作比薪水更重要。識不一個無聊的問題專門簡單——你是不是能專門容易地給出一個放之四海皆準(zhǔn)之而又無關(guān)痛癢的答案？假如是的，不為這問題費神，把精力放在解決具有實際意義的問題上。1.介紹你自己那個問題差不多是為了讓應(yīng)聘者放松，同時也給我自己推斷他們談吐的\o"如何查找機(jī)會"機(jī)會。這是一個在一切面試中都需要預(yù)備的問題，因此你需要有一個固定的答案。走進(jìn)面試室前在頭腦中對那個問題要有個清晰的答案?！白罴选贝鸢敢苁鼓愠浞终宫F(xiàn)自己與眾不同之處，以使自己在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。列出自己的四五項最大特點，用三十秒陳述出來。2.談?wù)勀銓ξ覀兊牧私饽莻€問題直接考察了面試者是否做了預(yù)備功課。一個能講出公司大量信息的面試者也許是出乎意料的，但連差不多情況都不了解的人多數(shù)會被淘汰——那不是我們要的人。換言之，面試前，了解你將應(yīng)聘的那個機(jī)構(gòu)。3.什么使你區(qū)不于其他應(yīng)聘者面試官通?；赲o"如何寫一份中意的簡歷"簡歷差不多得到了那個問題的答案，但這是你真正\o"通過有效的自我推銷獵取成功"自我推銷的時候。多數(shù)面試官都會坐在一旁看你把自己推銷得如何。間或驚喜是好的，但也可能顯得狡猾——假如某些內(nèi)容應(yīng)該在簡歷上出現(xiàn)，卻什么緣故未出現(xiàn)？你該明白自己簡歷的精華何在，然后將它們列出。4.描述你應(yīng)聘的職位這也是一道“作業(yè)”題，但通過應(yīng)聘者當(dāng)場給出的見解也能掌握一些信息。最佳預(yù)備是閱讀職位描述并用自己的語言對自己復(fù)述出來，以便在面試時流利應(yīng)答。5.為何對此職位感興趣那個問題實際上有些像一個小把戲，因為這是對第二個問題（你對公司的了解）以及第四個問題（描述你應(yīng)聘的職位）的回問。如此問是因為它有助于推斷：人們是輕率作答（像是“因為我確實是合適人選”），依舊考慮之后誠懇作答。對那個問題能夠事先預(yù)備好一個程述式的答案——大致上，只要給出一些那個公司和職位吸引你的理由以及它們?yōu)楹挝恪?.那個職位的哪一方面使你感到最不適多數(shù)人認(rèn)為那個問題會涉及淘汰，但通常它并非如此。這事實上是個老實問題。沒有人會對某項工作的每個方面都中意——這不是我們的天性。工作地點？工作時刻？同事？公司規(guī)模太大？太?。坷蠈嵲诖藢ｉT重要——我希望聽到一個感到不適的誠懇理由（尤其是真正從對公司的觀看中得來），而不是一句沒有任何不適的陳詞濫調(diào)。好的回答能夠是“我從未在如此大規(guī)模的公司工作過”，或“在協(xié)作文化上我聽講了一些驚奇的方面”、或“在起步時期工作使我感到緊張”等。7.上一份工作中你最大的成功是什么？8.上一份工作中你最大的失敗是什么？這兩個問題通常能夠組成一組，但重要的是后者。最好的應(yīng)聘者應(yīng)該承認(rèn)自己有過過失（他們老實而敢于承認(rèn)錯誤）并從中吸取了教訓(xùn)，這是一項無比重要的美德。9.講講你先前最好的上司10.講講你先前最糟的上司這兩個問題能直接試探出面試者適合于何種\o"領(lǐng)導(dǎo)力"治理風(fēng)格以及會如何治理他人。假設(shè)我就職于一個治理松散而需要自我驅(qū)動的機(jī)構(gòu)，這種情況下，我希望聽到的回答是“最佳”老總是萬事不插手的，或者“最糟”老總是事事盯緊的。相反，若我在等級森嚴(yán)的機(jī)構(gòu)，我希望聽到的恰恰相反——“最佳”老總提供有強(qiáng)度的引導(dǎo)和交流，或“最糟”老總是讓應(yīng)聘者無所適從的。最佳方法是盡可能老實應(yīng)答——面試官會對協(xié)作文化有專門好的認(rèn)識，坦率地講，假如你僥幸進(jìn)入了一家公司而并不匹配那兒的文化，適應(yīng)和取得成功將會專門困難。這些問題也能夠以“你傾向于何種治理模式”的方式提問。其他技巧：突出論及所有老總的優(yōu)點，絕不要把面試變成一場針對任何人的批判會。最糟的老總會有一些小毛病而且差不多上處于對你的期望而不是有人格缺陷。面試中抱怨不人只會使你自己顯得惡劣，因此不上當(dāng)了。11.講講你曾遇到的最困難的項目面試官通常不真正關(guān)注項目具體是什么，事實上質(zhì)是看看你是否經(jīng)歷過真正的困難并如何克服它。對大多數(shù)人而言，這并不是最大的成功或失敗，而是將\o"學(xué)會笑對失敗"失敗方面轉(zhuǎn)化為成功的方面。12.對那個領(lǐng)域的以后趨勢有何看法那個問題對一些領(lǐng)域有用——技術(shù)類或領(lǐng)導(dǎo)崗位——對其他一些則沒用。那個問題有用沒用在你應(yīng)聘的特定工作類型中是顯而易見的。假如有用，答案的預(yù)備專門簡單——只要花上半小時閱讀相關(guān)領(lǐng)域的一些博客文章你就能汲取所需信息。13.去年中是否在與這項工作有關(guān)要求方面學(xué)到了新的東西/提升了自己這是一個專門容易讓人無所適從的問題，多少人確實是想不出答案。最佳應(yīng)對方式事實上確實是總是花一些時刻以任何方式\o"迅速提升三倍你的工作效率"提升自己的技能。寫寫開源代碼、實踐一下當(dāng)主持人、上上課等，假如你每年都投入經(jīng)歷提升自己，不但會有一份漂亮的\o"如何寫一份中意的簡歷"簡歷，因此那個問題也就不算什么了。14.講講你夢想中的職業(yè)絕不要講這項工作，絕不要講另一項具體的工作。這兩種回答都實在糟糕——前者樹起了警旗而后者講明你無心戀戰(zhàn)?；爻兄Z該緊貼一些具體的特質(zhì)——講講你夢想中工作的一些方面。能夠的話其中一些應(yīng)該契合你要應(yīng)聘的單位，但不要完全契合是最好的。15.之前工作中遇到過嚴(yán)峻沖突嗎？它是如何解決的？那個問題需要老實，同時需意識到任何事物的矛盾都包含兩方面。它同樣可能會讓那些不厚道的人開始抱怨前任雇主，以至于給面試官留下壞印象。最好的回答方式通常包括描述事實，但同時注意事件的兩方面，而且你從中學(xué)會了從他人的角度考慮問題。16.從上份工作中學(xué)到了什么盡管列出一些技術(shù)上的技能，尤其假如你的工作是專門技術(shù)性的，那專門好，但涉及一些非技術(shù)性內(nèi)容專門重要?！霸诙鄶?shù)時候單獨工作后，我學(xué)到了如何樣在一個\o"如何參與團(tuán)隊合作"團(tuán)隊中工作”，像如此的回答就專門好。任何工作中都能夠?qū)W到些什么，面試官期待你能從上一份工作中學(xué)到些什么以助于你勝任新的工作。17.上份工作為何離職多數(shù)時候，這是在考察一個穩(wěn)定的性格。強(qiáng)有力且具體的回答，不管具體理由如何差不多上好的?！拔蚁虢又斑M(jìn)”不算一個強(qiáng)有力的理由。裁員是個好理由，同樣查找一些專門的新挑戰(zhàn)也是好理由（但想要同意的挑戰(zhàn)得要有特點）。在此，應(yīng)該淡化對前任工作的具體描述，因為如此會專門容易陷入對之前職位的抱怨之中。18.對上個工作崗位提一個可行的建議盡管答案會專門大程度上牽涉到上任工作的專門性質(zhì)，但事實上那些專門性質(zhì)并不重要。最重要的是你確實給出了建議并使它富有成果，最好再加上一些成功的故事。如此做顯得你也會對新職位有同樣貢獻(xiàn)，來提升整個機(jī)構(gòu)。在那個問題上沒有答案并不是大缺陷，可不能是一個決定“生死”的問題。19.有被辭退過嗎？講講這一經(jīng)歷顯而易見，能講“沒有”最好，但答案是“有”事實上也可不能被一片否決。事實上，“有”也能轉(zhuǎn)化為\o"學(xué)會積極主動"積極因素——這是表明你雖有過過錯但從中學(xué)到了有價值的教訓(xùn)的良好途徑。在那個問題上要老實，不管如何不埋怨讓你走人的人。即使關(guān)于發(fā)生的事感到氣憤，也要帶有敬意地提到他們。20.解雇過不人嗎？講講這一經(jīng)歷那個問題差不多是考察你對人是否有寬容之心?；卮饡r務(wù)必慎重——這絕不是一個簡單的選擇題或經(jīng)歷敘述，而關(guān)系到你的去留。也不埋怨被你解雇的人——盡可能用理由平復(fù)地回答。21.同時還在應(yīng)征其他工作嗎？這是一個相關(guān)老實的問題，我期待聽到“是的”，但太想迎合我胃口的人回答講“沒有”。最佳回答方式是“是的，就像你們還在面試其他人那樣。我們都在尋求最佳選擇?！奔偃缒愕拇鸢甘恰皼]有”，那么這么講——“沒有，事實上我對現(xiàn)在的工作是中意的，然而你們提供的那個職位有些特不吸引我的地點驅(qū)使我來這兒應(yīng)聘?！比缓罅信e出那些吸引你的地點。22.你認(rèn)為那個職位的酬勞應(yīng)當(dāng)如何專門多人可能會感到驚奇，這通常并非在協(xié)商工資。多數(shù)時候，面試你的人都不負(fù)責(zé)你能得到的工資。那個問題通常是一個現(xiàn)實的考量——假如招清潔工，他們想要80K美元工資，那你大概會立即把應(yīng)聘書投進(jìn)垃圾箱；同樣，一個高技能的程序員只把自己賣到30k美元也是在敲警鐘。好的回答通常要靠譜或稍稍高于實際而不是低得過分或高得瘋狂。我在面試前都會了解好要價，然后在回答中多加30%。23.自認(rèn)為五年后自己在職業(yè)中進(jìn)展如何這是個有點“垃圾”的問題，但就某些方面講它能夠篩選出那些具有主觀能動性的人?；卮痤愃朴凇拔覍⒃谖覒?yīng)聘的崗位中取得成功”的人既不夠積極也不夠老實。我寧可得到包括提升或成為企業(yè)家——強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)之繁榮有賴于\o"學(xué)會積極主動"做事主動的人。對面試者來講唯一的問題是一些公司——通常是小公司——并不需要做事主動的人而且特不可怕那些夢想成為企業(yè)家的人。因此假如對企業(yè)文化不熟悉，談及升職通常是最安全的。但我個人觀賞在面試中談到企業(yè)家的人——那意味他們對成功懷有熱情的那類人。24.你的長遠(yuǎn)目標(biāo)是什么——比如，從事這項事業(yè)十五年后？這是一個遲來的好問題，因為它能幫你推斷面試者是否是長遠(yuǎn)打算者。因為有長遠(yuǎn)打算的人通常有一個良好而成熟的思維狀態(tài)，而且會始終繃緊弦努力工作，勝于沒有長遠(yuǎn)打算的人。25.對這項工作還有何疑問？是，你確實該對這項工作有疑問，沒有問題意味著你并未真正對那個職位產(chǎn)生興趣。因此，面試者必須把在面試前預(yù)備的一些問題作為一項任務(wù)來對待。大多數(shù)面試官都樂于回答一切問題——只要確保你的問題是理智的就行。預(yù)備功課!以下功課在任何面試前都需要預(yù)備，以關(guān)心你應(yīng)對上述絕大多數(shù)問題。預(yù)備十分簡潔的自我描述：以便在任何面試中都能夠用。最好的技巧是提到自己與眾不同甚至獨一無二的地點，同時兼顧不突出或（最壞的話）中庸之處——保留自己的缺陷，除非它和一個重要的優(yōu)點有關(guān)聯(lián)。連續(xù)的三十秒陳述即可。研究公司：通過訪問他們的網(wǎng)頁了解他們究竟做些什么。最好閱讀公司近些年的年度報告和它在維基上的描述（假如它足夠大），或者用Google搜索公司名字和地點（假如是小公司）。假如它處于起步時期，找盡可能多的資料，假如相關(guān)資料實在太少，就不再多花精力了。研究職位：認(rèn)真閱讀招聘啟事，對任何不明白之處都要查閱。假如還不甚熟悉，你還必須讓自己深入閱讀招聘啟事以讓自己清晰這一領(lǐng)域的重要信息何在——從博客和新聞網(wǎng)頁開始是不錯的選擇。你還應(yīng)該