精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)文化教案（復(fù)習(xí)題）填空題陳雪峰董事長(zhǎng)在河南煤業(yè)化工集團(tuán)首屆二次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的講話中指出，兩年來的工作可以用“三個(gè)前所未有”來概括：一是集團(tuán)公司協(xié)調(diào)發(fā)展的速度之快前所未有；二是科學(xué)發(fā)展的效益與質(zhì)量之好前所未有；三是安全發(fā)展的水平之高前所未有。河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司之所以能發(fā)展到今天，離不開先進(jìn)理念的統(tǒng)領(lǐng)，用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，用符合企業(yè)實(shí)際的“4+3”管理戰(zhàn)略激活生產(chǎn)要素，用賽馬不相馬、“三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”的干部使用原則選拔干部。河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司用“先人一步、遍地黃金”的理念去整合優(yōu)質(zhì)資源，用“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”的理念去轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，用“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)去處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益等。河南煤業(yè)化工集團(tuán)通過文化理念的“軟融合”來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“硬融合”。河南煤業(yè)化工集團(tuán)始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。集團(tuán)管控體系要進(jìn)一步完善，向整體推進(jìn)、理性設(shè)計(jì)的深層次轉(zhuǎn)變，做到“放得開、管得住、搞得活”。安全工作是民心工程、民生工程、民本工程。零死亡體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)管理宗旨，是企業(yè)文化的高層次體現(xiàn)、大境界落實(shí)，是大德大愛。今年是“十二五”規(guī)劃的起步之年、開局之年。陳祥恩總經(jīng)理要求，要保持清醒的認(rèn)識(shí)，真正做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走。堅(jiān)決貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)“”管理模式，始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。今年，焦煤確立為“精細(xì)化管理年”。融入河南煤業(yè)化工集團(tuán)以來，焦煤深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住融入河南煤業(yè)化工集團(tuán)的契機(jī)，依托大集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理理念，迎來了歷史上最快的發(fā)展階段。融入河南煤業(yè)化工集團(tuán)以來，焦煤借助于大集團(tuán)全新的廣闊發(fā)展平臺(tái)，按照“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略部署，以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)持改革改制為抓手，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為切入點(diǎn)，一年一個(gè)新目標(biāo)，一年一個(gè)新臺(tái)階。融入河南煤業(yè)化工集團(tuán)以來，焦煤大力推行采掘機(jī)械化，積極引入對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)部市場(chǎng)化、標(biāo)煤管理等先進(jìn)的管理手段，步入了發(fā)展的高速公路。于順德書記強(qiáng)調(diào)，我們必須牢固樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)！我們要在“?！鼻蟆皺C(jī)”，要有“坐不住”的緊迫感、“等不起”的危機(jī)感、“慢不得”的責(zé)任感。于順德書記指出，在科學(xué)發(fā)展中爭(zhēng)取主動(dòng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求新的發(fā)展。胡錦濤總書記視察河南煤化新洛軸基地時(shí)提出：一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新。我們要積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，始終做到發(fā)展永無止境、創(chuàng)新永無止境，使焦煤的事業(yè)在創(chuàng)新中不斷發(fā)展?；仡欀亟M兩年來的工作，兩年兩大步，企業(yè)發(fā)展速度前所未有。主要表現(xiàn)為：實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)翻番”，打下了“六個(gè)基礎(chǔ)”，展現(xiàn)了“六個(gè)亮點(diǎn)”。五個(gè)翻番是指營(yíng)業(yè)收入、煤炭產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、利潤(rùn)、利稅分別較重組時(shí)的2008年翻一番，甚至更多?；仡櫧姑簝赡陙淼墓ぷ鳎饕兴狞c(diǎn)啟示：思想是先導(dǎo)。執(zhí)行是保障。調(diào)整是關(guān)鍵。創(chuàng)新是靈魂。焦煤集團(tuán)“22420”工作目標(biāo)是：煤炭產(chǎn)量突破2000萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額突破200億元，利稅突破40億元，利潤(rùn)突破20億元，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。圍繞“22420”工作目標(biāo)，焦煤集團(tuán)2011年的整體工作思路是：“一個(gè)抓手”，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升”。問答題1、河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組兩年來的基本經(jīng)驗(yàn)什么？答：一是必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，用改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是必須堅(jiān)持以人為本，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一職工思想。三是必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。四是必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)，把安全作為“一號(hào)工程”。五是必須堅(jiān)持對(duì)外開放，把資源整合兼并重組作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。六是必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

2、集團(tuán)公司“十二五”時(shí)期要保持又好又快發(fā)展的五個(gè)原則是什么？

答：一是精神要振。二是速度要快。三是質(zhì)量要升。四是效益要好。五是安全必保。

3、為實(shí)現(xiàn)零死亡要做到的“四個(gè)到位”是什么？

答：一是認(rèn)識(shí)境界要到位。二是責(zé)任落實(shí)要到位。三是職工培訓(xùn)要到位。四是責(zé)任追究要到位。怎樣才能真正做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走？答：一是理念要新；二是執(zhí)行力要強(qiáng)；三是重點(diǎn)要明確。5、如何正確理解“精細(xì)化管理”？

答：精細(xì)化管理中的“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。在具體操作上，要細(xì)化流程、固化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核。6、陳祥恩總經(jīng)理要求焦煤要突出“六個(gè)工作重點(diǎn)，做好六個(gè)發(fā)展”的具體內(nèi)容是什么？答：（一）堅(jiān)持安全為天，為安全發(fā)展創(chuàng)造最大效益；（二）轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，為率先發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)力；（三）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為統(tǒng)籌發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)力；（四）完善管理體系，為創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；（五）加強(qiáng)人才建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展提供政治保障；（六）協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，為和諧發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。7、焦煤集團(tuán)黨委書記于順德圍繞2011年各項(xiàng)工作安排的貫徹落實(shí)，提出的四點(diǎn)意見是什么？答：1、統(tǒng)一思想，實(shí)事求是，充分認(rèn)識(shí)重組兩年來的成績(jī)；2、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，深刻領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議精神；3、求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，全力抓好會(huì)議精神的宣貫工作；4、以人為本，凝心聚力，為完成會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。8、焦煤集團(tuán)黨委書記于順德要求必須樹立四種意識(shí)是什么？答：一是不為任何本位所限，牢固樹立戰(zhàn)略意識(shí)。二是不為已有成績(jī)所滿，牢固樹立危機(jī)意識(shí)。三是不為任何不利條件所擾，牢固樹立執(zhí)行意識(shí)。四是不為任何定式所困，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。9、如何抓好焦煤兩會(huì)精神的宣貫工作？答：1、理解把握注重“準(zhǔn)”；2、學(xué)習(xí)傳達(dá)注重“快”；3、工作措施注重“實(shí)”。10、工作措施注重“實(shí)”體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？答：一是在安全生產(chǎn)上下功夫。二是在發(fā)展上下功夫。三是在基礎(chǔ)管理上下功夫。四是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫。五是在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。11、于書記對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出的要求是什么？答：1、理念重在滲透。2、干事要有激情。3、責(zé)任勝于能力。4、有為才能有位。12、“一個(gè)抓手”，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升”的內(nèi)容是什么？答：以精細(xì)化管理為抓手，用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，用干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，做實(shí)大培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)，堅(jiān)持上裝備提升機(jī)械化水平。13、通過兩個(gè)轉(zhuǎn)變推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各方面工作精細(xì)化體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？答：一是掌握情況要細(xì)。二是安排工作周全。三是檢查落實(shí)到位。四是總結(jié)認(rèn)真細(xì)致。14、怎樣才能著力消滅各種不安全行為？答：首先，突出“第一責(zé)任人”。其次，明晰崗位職責(zé)。第三，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式。第四，嚴(yán)格考核。15、怎樣才能著力提高礦井技術(shù)水平？答：一是進(jìn)一步加大采煤工藝改革力度,努力提高采煤機(jī)械化程度。二是進(jìn)一步做好礦井采掘接替工作。三是進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度。河煤化企業(yè)文化理念：八個(gè)核心理念：1、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵是科學(xué)發(fā)展、善行成器。2、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是人企合一、順勢(shì)而行。3、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)愿景是行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流。4、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的核心價(jià)值觀是用心做事、追求卓越。5、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)使命是報(bào)效國(guó)家、惠及員工。6、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是先人一步、持續(xù)創(chuàng)新。7、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)精神是自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔。8、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的主傳播語是勇?lián)厝?、成就理想。八個(gè)單項(xiàng)理念：1、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展理念是立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)。2、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的管理理念是創(chuàng)新為先、三化為本。3、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的效益理念是發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。4、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的成本理念是精打細(xì)算、開源節(jié)流。5、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的營(yíng)銷理念是市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶至上。6、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的安全理念是從零開始、向零奮斗。7、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的人才理念是人盡其才、以德為先。8、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的廉政理念是蕩濁揚(yáng)清、干凈健康。河煤化瓦斯管理“十條紅線”為認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理，防止瓦斯事故，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定河煤化瓦斯管理“十條紅線”，凡觸犯者，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同。1、瓦斯超限作業(yè)的，隱瞞瓦斯超限情況2、排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；3、擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫、擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真；4、擅自高定監(jiān)控?cái)嚯娭祷蚩s小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電5、擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)等安全控制保護(hù)功能；6、虛報(bào)抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；7、瓦斯參數(shù)測(cè)定、防突效果檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假8、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；9、突出危險(xiǎn)采掘工作面無評(píng)價(jià)、虛假評(píng)價(jià)或不按措施超前距控制，超采超掘；10、超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。13、八個(gè)核心理念企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際一流核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)忍不拔主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐?4、八個(gè)單項(xiàng)理念：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)管理理念：創(chuàng)新為先三化為本效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值成本理念：精打細(xì)算開源節(jié)流營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向客戶至上安全理念：從零開始向零奮斗人才理念：人盡其才以德為先廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康2、安全生產(chǎn)十個(gè)“零”理念：安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生十個(gè)零效益。3、從零開始，向零奮斗：安全是員工做大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。焦煤集團(tuán)瓦斯管理“十條紅線” 1、瓦斯超限作業(yè)的。 2、排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人的。3、擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹?、人為調(diào)整監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真的。 5、擅自甩掉風(fēng)電、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)等安全控制保護(hù)功能的。 6、弄虛作假，虛報(bào)抽、排鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。 7、瓦斯參數(shù)測(cè)定