第9頁(yè)共9頁(yè)2021年?超市辦公室?工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)眼?___年的?時(shí)光已悄然?過(guò)去，由于?新任的工作?流程生疏，?所以在工作?中有煩惱、?有淚水，但?也有完成工?作后的歡樂(lè)?，更多的是?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們對(duì)我的熱?情幫助和耐?心指導(dǎo)，讓?我在短暫的?時(shí)間里熟悉?工作內(nèi)容，?使我逐漸成?熟，讓我受?益匪淺。?在公司，我?的工作是最?繁雜的，同?時(shí)也是最不?能粗心大意?的，所以我?沒(méi)有轟轟烈?烈的成果，?但也算經(jīng)歷?過(guò)一段時(shí)間?的磨練，現(xiàn)?就這半年來(lái)?的工作情況?向領(lǐng)導(dǎo)及同?事作簡(jiǎn)要的?匯報(bào)。一?、目前我的?主要工作包?括每月月底?核算各店面?盤點(diǎn)情況。?每月盤存前?通知各廠家?送商品自采?單，核算出?各店面自采?商品的進(jìn)貨?數(shù)據(jù)，然后?把店面上交?臺(tái)賬與廠家?賬目相核對(duì)?，對(duì)有問(wèn)題?的地方及時(shí)?改進(jìn)，最后?根據(jù)核算無(wú)?誤的盤點(diǎn)賬?目統(tǒng)計(jì)出各?店面的銷售?、庫(kù)存、及?長(zhǎng)短款。?二、每月初?核算各店面?員工工資表?。店面工資?表是根據(jù)當(dāng)?月盤點(diǎn)結(jié)果?及當(dāng)月員工?考勤進(jìn)行核?算的，在進(jìn)?行核算時(shí)，?嚴(yán)格按照工?資制度執(zhí)行?，確保在每?月___號(hào)?前做好工資?表，___?號(hào)左右時(shí)工?資發(fā)到超市?店員手中。?三、負(fù)責(zé)?公司員工的?考勤及月底?交通費(fèi)用報(bào)?銷工作。在?執(zhí)行的過(guò)程?中，嚴(yán)格按?照公司的規(guī)?定執(zhí)行，做?到實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考勤?，次月初統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)將員?工交通費(fèi)用?予以報(bào)銷，?報(bào)交總部并?制作工資表?。四、為?了便于全面?掌握設(shè)備資?產(chǎn)的分布情?況，最大限?度地發(fā)揮設(shè)?備資產(chǎn)的使?用效益，于?今年___?月份對(duì)每個(gè)?部門、超市?、宿舍進(jìn)行?資產(chǎn)登記，?對(duì)每一項(xiàng)設(shè)?備資產(chǎn)進(jìn)行?編號(hào)，分別?制作成紙板?和電子檔的?檔案，并附?有超市店長(zhǎng)?及分管主管?的簽名認(rèn)可?。五、行?政人事方面?的統(tǒng)計(jì)和上?報(bào)工作。在?完成日常工?作后，建立?行政檔案信?息庫(kù)，根據(jù)?區(qū)域進(jìn)行分?類存檔，包?括各部門及?店面的會(huì)議?記錄、月考?勤記錄等，?每年___?月___號(hào)?前辦理好各?超市的證照?年檢、變更?、注銷工作?等，根據(jù)總?部要求，每?天19:0?0上報(bào)公司?主要領(lǐng)導(dǎo)次?日工作流程?及具體工作?情況，每月?月底將本月?工作總結(jié)及?下月計(jì)劃上?報(bào)總公司領(lǐng)?導(dǎo)。六、?每天根據(jù)上?班打考勤的?情況統(tǒng)計(jì)當(dāng)?日中餐的訂?餐人數(shù)，盡?可能的避免?浪費(fèi)，細(xì)節(jié)?決定成敗，?也體現(xiàn)了公?司“精細(xì)化?”管理的原?則。在這?半年工作中?取得一些成?績(jī)，但也存?在一些不足?之處，在今?后的工作中?還需要進(jìn)一?步做好以下?幾個(gè)方面的?工作：一?、每月核算?店面盤存情?況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?時(shí)如實(shí)記錄?下來(lái)，并及?時(shí)與主管溝?通，了解問(wèn)?題發(fā)生的原?因所在，在?合適的情況?下協(xié)助主管?做好協(xié)調(diào)工?作;二、?每月核算店?面工資表時(shí)?，必須仔細(xì)?的檢查核實(shí)?，盡量把錯(cuò)?誤減少到最?小，讓主管?下店發(fā)工資?時(shí)，不會(huì)為?我的一時(shí)疏?忽而備受店?員的責(zé)備;?三、學(xué)會(huì)?公司文件檔?案的管理，?每份文件材?料分別做紙?板和電子檔?備份，有效?地把公司各?類文件歸類?和保管，為?公司積累資?料;四、?做好辦公室?內(nèi)務(wù)工作，?保持辦公室?內(nèi)的清潔衛(wèi)?生，維護(hù)公?司的各項(xiàng)辦?公設(shè)備，確?保它們的正?常運(yùn)行，讓?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們?cè)谝粋€(gè)舒?適的環(huán)境下?工作。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于完?善的制度，?隨著公司不?斷的發(fā)展，?我相信公司?推行的“精?細(xì)化”管理?，必將讓我?們公司今后?越做越大，?越做越強(qiáng)。?今后我決心?以主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮所?長(zhǎng)，為公司?分擔(dān)更多力?所能及的事?情。辦公?室工作總結(jié)?范文辦公?室是集行政?職能、企業(yè)?管理、法律?事務(wù)、信息?化管理、后?勤管理的綜?合性部門，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?在各部門的?密切配合下?，圍繞公司?___年的?方針目標(biāo),?以“質(zhì)量成?本效益年、?安全環(huán)保管?理提升年”?為主基調(diào)，?在“安、穩(wěn)?、長(zhǎng)、滿、?優(yōu)”生產(chǎn)管?理模式下，?較好地扮演?了督辦者、?參謀者、服?務(wù)者、協(xié)調(diào)?者等角色。?一、本年?度主要工作?(一)董?事會(huì)工作良?性運(yùn)轉(zhuǎn)努?力建設(shè)積極?、進(jìn)取、有?效的董事會(huì)?文化，不斷?加強(qiáng)公司治?理。一是進(jìn)?一步明確授?權(quán)機(jī)制和決?策程序，制?定了《合同?授權(quán)管理辦?法》;二是?協(xié)調(diào)股東、?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)、經(jīng)理?層關(guān)系，使?之履職盡責(zé)?、有效制衡?、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?;三是__?_召開(kāi)了_?__屆一次?董事會(huì)和_?__年度股?東會(huì)，會(huì)議?通過(guò)了《總?經(jīng)理工作報(bào)?告》、《_?__年財(cái)務(wù)?決算和__?_年財(cái)務(wù)預(yù)?算的議案》?、《董事會(huì)?工作報(bào)告》?、《監(jiān)事會(huì)?工作報(bào)告》?。(二)?行政管理履?行助手職能?1、在董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理的指導(dǎo)下?，完成了向?___省長(zhǎng)?、蒙啟良和?王江平副省?長(zhǎng)的匯報(bào)材?料;編寫(xiě)了?“百千萬(wàn)工?程”匯報(bào)材?料，并報(bào)送?給發(fā)改委、?經(jīng)信委、省?內(nèi)多家媒體?;___編?寫(xiě)了半年工?作總結(jié)和_?__匯報(bào)材?料;___?編寫(xiě)向集團(tuán)?職能部門調(diào)?研需要的各?項(xiàng)匯報(bào)材料?。2、嚴(yán)?格發(fā)文管理?，按時(shí)發(fā)布?各類文件、?制度及《安?全生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)紀(jì)要》。?3、嚴(yán)格?按規(guī)定管理?公司印章，?有效控制印?章使用風(fēng)險(xiǎn)?。4、營(yíng)?業(yè)執(zhí)照、_?__機(jī)構(gòu)代?碼證的管理?和使用由專?人負(fù)責(zé)，做?到了用途不?清、權(quán)責(zé)不?明不出門的?管理。5?、收取上級(jí)?部門各項(xiàng)公?文，及時(shí)傳?達(dá)，并跟蹤?執(zhí)行，有效?發(fā)揮了辦公?室的橋梁紐?帶作用。?6、合理有?效地安排會(huì)?議室，做好?會(huì)前準(zhǔn)備及?會(huì)后總結(jié)，?使各項(xiàng)會(huì)議?能夠有序、?高效召開(kāi)。?(三)基?礎(chǔ)管理助推?經(jīng)營(yíng)有序?1、加強(qiáng)內(nèi)?部控制。從?制度上進(jìn)一?步規(guī)范經(jīng)營(yíng)?管理活動(dòng)，?___制訂?了《外協(xié)單?位管理辦法?》、《零星?工程管理辦?法》、《_?__管理辦?法》等制度?，《銷售管?理制度》在?完善中。?2、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理考核?，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)?績(jī)效提升。?升級(jí)完善了?《基礎(chǔ)管理?考評(píng)實(shí)施細(xì)?則》，__?_了宣貫學(xué)?習(xí)，每月召?開(kāi)一次基礎(chǔ)?管理考評(píng)會(huì)?，并發(fā)布通?報(bào)。3、?持續(xù)推進(jìn)“?6s管理”?。規(guī)范了來(lái)?賓停車位和?車輛定置管?理，及時(shí)查?處通報(bào)違規(guī)?停放，車輛?停放更加有?序。(四?)量化考核?強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)?向今年采?取“3+_?__”的指?標(biāo)模式，將?產(chǎn)量、消耗?、利潤(rùn)指標(biāo)?與部門關(guān)鍵?職責(zé)和年度?主要工作相?結(jié)合，與各?二級(jí)單位簽?定目標(biāo)任務(wù)?分解責(zé)任書(shū)?，每月召開(kāi)?一次目標(biāo)量?化考核會(huì)議?，形成目標(biāo)?量化考核的?專題請(qǐng)示，?并以此作為?薪酬發(fā)放依?據(jù)。將“員?工正能量”?凝聚到公司?目標(biāo)上來(lái)，?使員工與公?司發(fā)展息息?相關(guān)，促使?企業(yè)與員工?形成利益共?同體，為完?成___年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)作出了積?極地貢獻(xiàn)。?(五)數(shù)?據(jù)管理服務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)決策?企業(yè)管理是?數(shù)據(jù)管理。?我們運(yùn)用“?大數(shù)據(jù)”理?念，把企業(yè)?運(yùn)營(yíng)的海量?數(shù)據(jù)通過(guò)高?速的采集、?整理、分析?、挖掘，從?大容量的多?樣數(shù)據(jù)中經(jīng)?濟(jì)地提取價(jià)?值。1、?建立了數(shù)據(jù)?報(bào)表體系，?定期向州市?統(tǒng)計(jì)局和工?信局、集團(tuán)?職能部室報(bào)?送各類月份?、季度、年?度統(tǒng)計(jì)報(bào)表?，并為各項(xiàng)?匯報(bào)材料提?供數(shù)據(jù)、圖?表及分析，?用真實(shí)數(shù)據(jù)?展示公司現(xiàn)?狀。2、?每日跟蹤《?物料投入產(chǎn)?出對(duì)比表》?，形成“到?崗就算算”?的工作模式?。每周一將?上周投入產(chǎn)?出表發(fā)送給?公司領(lǐng)導(dǎo);?每月更新《?可控費(fèi)用發(fā)?生情況表》?，幫助領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)把控生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?。3、升?級(jí)產(chǎn)量、供?應(yīng)、銷售、?物流等內(nèi)部?報(bào)表，設(shè)計(jì)?財(cái)務(wù)、銷售?、匯票等e?___ce?l管理工具?，提升數(shù)據(jù)?收集、整理?、分析、挖?掘能力。?4、數(shù)據(jù)質(zhì)?量是企業(yè)實(shí)?現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)?的一個(gè)重要?保障。__?_建立數(shù)據(jù)?報(bào)告體系的?培訓(xùn)，為形?成真實(shí)、準(zhǔn)?確、完整的?數(shù)據(jù)報(bào)告服?務(wù)。(六?)信息管理?護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)1、e?rp運(yùn)行管?理納入基礎(chǔ)?管理按季考?核，各模塊?運(yùn)行良好;?進(jìn)一步加強(qiáng)?了mes系?統(tǒng)、電話通?信系統(tǒng)、門?禁管理、辦?公網(wǎng)絡(luò)、郵?箱系統(tǒng)、食?堂ic卡系?統(tǒng)、外部網(wǎng)?站等的維護(hù)?和管理工作?。2、視?頻監(jiān)控系統(tǒng)?是提升企業(yè)?安全技防能?力的內(nèi)在需?要，更是企?業(yè)實(shí)現(xiàn)“工?業(yè)化和信息?化戰(zhàn)略”共?生耦合的載?體。將視頻?設(shè)備完好率?列入量化考?核，并作為?部門效能監(jiān)?察項(xiàng)目;視?頻設(shè)備維護(hù)?分abc等?級(jí)管理;視?頻完好率從?不足___?%升至__?_%，預(yù)計(jì)?___月底?視頻完好率?___%;?成功實(shí)現(xiàn)了?pc終端授?權(quán)監(jiān)控，也?實(shí)現(xiàn)了從“?看不見(jiàn)”到?“看得見(jiàn)”?的轉(zhuǎn)變，從?“看得見(jiàn)”?到“看得清?”的升華。?(七)法?律事務(wù)規(guī)避?潛在風(fēng)險(xiǎn)?1、嚴(yán)格履?行合同評(píng)審?職責(zé)，將風(fēng)?險(xiǎn)消弭于萌?芽狀態(tài)。?2、跟蹤并?反饋合同執(zhí)?行情況，為?合同的續(xù)簽?及改簽等提?供建議，提?前規(guī)避可能?出現(xiàn)的法律?風(fēng)險(xiǎn)。3?、負(fù)責(zé)牽頭?甕馬高速施?工高度危險(xiǎn)?作業(yè)至高壓?線路斷電導(dǎo)?致的侵權(quán)糾?紛起訴及訴?前調(diào)解工作?，合理、有?效維護(hù)公司?的最大利益?。4、為?推進(jìn)合同管?理的科學(xué)化?、制度化、?規(guī)范化建設(shè)?，傳播先進(jìn)?的合同管理?理念，__?_召開(kāi)了兩?次合同管理?例會(huì)，邀請(qǐng)?法律顧問(wèn)對(duì)?合同履行中?存在的情況?進(jìn)行交流點(diǎn)?評(píng)，___?案例分析，?并將“合同?風(fēng)險(xiǎn)”列入?“風(fēng)控體系?”重要內(nèi)容?。(八)?后勤保障措?施得力后?勤工作樹(shù)立?“保障有力?、服務(wù)到位?”的工作理?念，強(qiáng)化保?障和服務(wù)兩?項(xiàng)任務(wù)，牢?記安全和衛(wèi)?生兩個(gè)重點(diǎn)?。1、加?強(qiáng)員工食堂?管控(1?)每季度做?一次食堂問(wèn)?卷調(diào)查，收?集匯總員工?意見(jiàn)，協(xié)調(diào)?食堂不斷改?進(jìn)膳食結(jié)構(gòu)?、變換花樣?、豐富菜品?，滿足員工?不同層次的?就餐需求。?(2)強(qiáng)?化食堂主要?食材質(zhì)量控?制，公司主?導(dǎo)采購(gòu)大米?、油品，切?實(shí)解決最關(guān)?心最直接最?現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)?、焦點(diǎn)問(wèn)題?。(3)?充份發(fā)揮攝?像頭的作用?，食堂操作?間視頻監(jiān)控?后廚衛(wèi)生，?取食處視頻?推進(jìn)“光盤?行動(dòng)”落地?。(4)?改善食堂衛(wèi)?生環(huán)境，清?洗抽油煙機(jī)?、粉刷食堂?內(nèi)墻、清洗?窗簾等。?2、員工住?宿辦公室?統(tǒng)籌管理水?、電費(fèi)收繳?，租賃合同?簽訂和租賃?費(fèi)收繳，房?產(chǎn)維護(hù)等日?常工作，為?廣大員工提?供了一個(gè)相?對(duì)穩(wěn)定的生?活環(huán)境。員?工公寓已安?排入住員工?___人，?租賃給盈德?公司20間?;陽(yáng)光花園?___套，?22#樓_?__套公房?租賃給內(nèi)部?員工。3?、車輛管理?截止__?_月，公務(wù)?車安全行駛?___公里?;車輛費(fèi)用?(保險(xiǎn)、修?理、油耗、?年檢等)_?__萬(wàn)元;?___月購(gòu)?置貴jw0?819。_?__月處置?貴j129?29，__?_月停開(kāi)公?司至___?交通車。?4、接待費(fèi)?、電話費(fèi)、?印刷費(fèi)、廣?告宣傳費(fèi)、?辦公用品等?各項(xiàng)費(fèi)用控?制在限額內(nèi)?。二、存?在問(wèn)題亟待?提升(一?)部門內(nèi)缺?少“一專多?能”的復(fù)合?型人才，需?推進(jìn)導(dǎo)師制?，加強(qiáng)人才?“跨界”培?養(yǎng)。(二?)員工“吃?住行”三件?事亟待加強(qiáng)?，如員工食?堂菜品質(zhì)量?、員工宿舍?配套設(shè)施質(zhì)?量、交通車?和公務(wù)車衛(wèi)?生等。(?三)數(shù)據(jù)分?析、數(shù)據(jù)挖?掘不夠。應(yīng)?將企業(yè)運(yùn)營(yíng)?(產(chǎn)供銷、?人財(cái)物等模?塊)的大量?數(shù)據(jù)，適時(shí)?采集、分析?、挖掘、提?取價(jià)值，最?終形成真實(shí)?、準(zhǔn)確、完?整的數(shù)據(jù)報(bào)?告，洞見(jiàn)數(shù)?據(jù)背后的商?業(yè)價(jià)值，從?而提升企業(yè)?管理水平。?三、下一?步工作打算?(一)企?業(yè)管理方面?。一是加強(qiáng)?公司治理和?內(nèi)部控制，?完善規(guī)章制?度，強(qiáng)化合?規(guī)管理、風(fēng)?險(xiǎn)管理、流?程管理、缺?陷管理等;?二是提升精?益生產(chǎn)、設(shè)?備管理、財(cái)?務(wù)管理、人?力資源管理?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?等領(lǐng)域的管?理水平;三?是___升?級(jí)完善操作?手冊(cè)、檢修?規(guī)程;四是?用好基礎(chǔ)管?理考核工具?，促進(jìn)企業(yè)?形成良好的?精神風(fēng)貌，?提升企業(yè)凝?聚力;五是?進(jìn)一步加強(qiáng)?目標(biāo)量化分?解考核，依?據(jù)“集團(tuán)考?核指標(biāo)”相?應(yīng)調(diào)整“公?司共性考核?指標(biāo)”;六?將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?部打造為公?司的“創(chuàng)利?中心”，為?了發(fā)揮銷售?人員潛能，?需重新設(shè)計(jì)?、簽訂績(jī)效?考核責(zé)任書(shū)?;七是助推?公司加強(qiáng)數(shù)?據(jù)收集、數(shù)?據(jù)分析、數(shù)?據(jù)挖掘、數(shù)?據(jù)變現(xiàn)、數(shù)?據(jù)報(bào)告管理?工作，積極?推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)?告體系建設(shè)?;八是協(xié)同?完成十年頂?層設(shè)計(jì)的煤?化工發(fā)展規(guī)?劃;九是籌?劃引進(jìn)戰(zhàn)略?投資，積極?推進(jìn)“混改?”工作。?(二)法律?事務(wù)方面。?一是加強(qiáng)合?同履約管理?，建立大宗?原料、備品?備件供應(yīng)商?淘汰管理機(jī)?制;二是認(rèn)?真貫徹《企?業(yè)信息公示?暫行條例》?，用好企業(yè)?信用信息公?示系統(tǒng)，定?期報(bào)送年度?報(bào)告并公示?;三是規(guī)范?和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?___管理?，為營(yíng)造健?康發(fā)展環(huán)境?，維護(hù)企業(yè)?形象，教育?引導(dǎo)員工不?得在網(wǎng)絡(luò)媒?體發(fā)布__?_的、負(fù)面?的商業(yè)信息?。(三)?信息化管理?方面。一是?加速推進(jìn)公?司信息化建?設(shè)，進(jìn)一步?深挖dcs?、ems、?erp等系?統(tǒng)功能，助?推兩化深度?融合;二是?申報(bào)兩化融?合試點(diǎn)示范?項(xiàng)目，爭(zhēng)取?政府資金支?持;三是加?快視頻監(jiān)控?系統(tǒng)的第二?期整合，提?升安防、技?防水平;四?是升級(jí)辦公?軟件至of?fice_?__