質(zhì)量管理全員參與

追求卓越

以質(zhì)取勝

持續(xù)改進(jìn)

共同成功

第1頁(yè)，共8頁(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理永恒的主題，也是企業(yè)駕馭市場(chǎng)贏得效益的保證。質(zhì)量的地位如此重要，不僅要“老生常談”，而且要常抓不懈。因?yàn)椋|(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的、整個(gè)團(tuán)體、整個(gè)個(gè)人的所有利益。質(zhì)量是什么？第2頁(yè)，共8頁(yè)。質(zhì)量檢驗(yàn)的三種階段一、質(zhì)量檢驗(yàn)二、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制三、全員參與質(zhì)量控制第3頁(yè)，共8頁(yè)。

全員參與質(zhì)量管理“全員”是指：全企業(yè)，上至公司高層管理者下至每

一位普通員工，也就是說(shuō)公司所有人員。第4頁(yè)，共8頁(yè)?！百|(zhì)量”的好壞與我們密切相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的好,可以降低成本、產(chǎn)品質(zhì)量好壞決定品牌口碑，一個(gè)好的口碑品牌她的銷量是不容置疑的，銷量好了我們的工作才會(huì)穩(wěn)定，我們才會(huì)有活干，才會(huì)有工資拿。成本降了、銷量上升了、當(dāng)然公司的效益也就好了，相應(yīng)的各種福利待遇也會(huì)越來(lái)越好。第5頁(yè)，共8頁(yè)。談到質(zhì)量可能大家第一反應(yīng)是，質(zhì)量是質(zhì)檢員的事、是質(zhì)管部門的事，與我們沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，那么我可以告訴你你的理解錯(cuò)了！隨著公司生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，小批量多品種以成為現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)，頻繁的機(jī)器調(diào)試，頻繁的換模，操作者如果自身沒(méi)有良好的質(zhì)量意識(shí)與操作技能，那么在這種小批量多品種的生產(chǎn)模式下終將會(huì)被淘汰。原因：由于小批量生產(chǎn)，班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員要想做到每個(gè)部件都進(jìn)行首檢確認(rèn)是不現(xiàn)實(shí)的，那么這種情況下你只有兩種選擇：1、調(diào)試好設(shè)備，等待班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員過(guò)來(lái)首檢。（這樣時(shí)間上不現(xiàn)實(shí)）2、調(diào)試好機(jī)器設(shè)備，然后自己對(duì)自己加工的部件進(jìn)行確認(rèn)。（要求自身技術(shù)全面，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)）如果這兩點(diǎn)沒(méi)有做到，你加工的產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保證，就會(huì)出現(xiàn)返工、報(bào)廢、賠付等。這種結(jié)果的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)影響你！第6頁(yè)，共8頁(yè)。mz質(zhì)量理念明珠質(zhì)量愿景：“做世界級(jí)企業(yè)、造世界級(jí)品質(zhì)”明珠永遠(yuǎn)堅(jiān)持走“以質(zhì)取勝”的道路明珠質(zhì)量“寧愿讓不合格的員工離廠，也不讓不合格的產(chǎn)品出廠”的管理思想2008年是公司大力提升質(zhì)量的一年，公司高層提出“質(zhì)量風(fēng)暴月”的計(jì)劃開(kāi)展，在A區(qū)籃球場(chǎng)王總親手一把火燒掉了當(dāng)時(shí)的不合格的家具。公司質(zhì)量方向：市場(chǎng)為天，以質(zhì)量求生存，用戶的滿意是我們追求的目標(biāo)方向。第7頁(yè)，共8頁(yè)。內(nèi)容梗概質(zhì)量管理全員參與。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理永恒的主題，也是企業(yè)駕馭市場(chǎng)贏得效益的保證。質(zhì)量的地位如此重要，不僅要“老生常談”，而且要常抓不懈。因?yàn)?，質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的、整個(gè)團(tuán)體、整個(gè)個(gè)人的所有利益?！百|(zhì)量”的好壞與我們密切相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的好,可以降低成本、產(chǎn)品質(zhì)量好壞決定品牌口碑，一個(gè)好的口碑品牌她的銷量是不容置疑的，銷量好了我們的工作才會(huì)穩(wěn)定，我們才會(huì)有活干，才會(huì)有工資拿。談到質(zhì)量可能大家第一反應(yīng)是，質(zhì)量是質(zhì)檢員的事、是質(zhì)管部門的事，與我們沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，那么我可以告訴你你的理解錯(cuò)了。隨著公司生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，小批量多品種以成為現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)，頻繁的機(jī)器調(diào)試，頻繁的換模，操作者如果自身沒(méi)有良好的質(zhì)量意識(shí)與操作技能，那么在這種小批量多品種的生產(chǎn)模式下終將會(huì)被淘汰。原因：由于小批量生產(chǎn)，班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員要想做到每個(gè)部件都進(jìn)行首檢確認(rèn)是不現(xiàn)實(shí)的，那么這種情況下你只有兩種選擇：1、調(diào)試好設(shè)備，等待班