第33頁共33頁采購年中工作匯報(bào)〔共3篇〕第1篇：采購工作匯報(bào)了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)展反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。二、參與三星工程材料采購工作，在材料采購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家，理解供給商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討實(shí)在可行的方法。三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等工程材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。屢次深化市場，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。2以頭采購為原那么，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料還是零星的材料采購，承受公司監(jiān)視。二、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)建立供給商管理體系，信息共享，資互助，利益共享的原那么。對每一位來訪的供給商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供給商信息表》，對供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o材料充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。既能保證采購材料供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購本錢。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作質(zhì)量，提4事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)視之下，勤奮工作，認(rèn)真分析^p、總結(jié)自己的各項(xiàng)缺乏，在今后的工作中以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)。并且進(jìn)步自己一個(gè)好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有本錢概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，汲取過去的工作經(jīng)歷，創(chuàng)新更好的工作方法，來進(jìn)步現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。總之，2023年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)的原那么。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和工程材料采購工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。為中海園林的繁榮做出奉獻(xiàn)。采購員侯飛雄篇2：2023年采購工作總結(jié)兩篇6鋼化玻璃：裕鑫鋁邊框：協(xié)昌、集上、勤益和背板：247532達(dá)沃森、奧普托、EVA：永固銅帶：穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)硅膠：華天啟、接線盒：得立昌、順廣、恒達(dá)紙箱：泰明、澤和2、圍繞控制本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞”控制本錢、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了”采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。84、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。、2023年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能進(jìn)步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢以期到達(dá)有效的資10以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反應(yīng)。、2023年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提早做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)展報(bào)價(jià)工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。4、材料采購的及時(shí)性在2023年必12難，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn)，較為圓滿的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。我主要參與完成了化驗(yàn)中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作，截止2023年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價(jià)進(jìn)展的采購10次，完成采購金額400萬元。2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。3、目的明確，與時(shí)俱進(jìn)14人綜合素質(zhì)。二、2023年工作方案2023年是公司一期工程穩(wěn)定消費(fèi)年及二期工程建立期，各采購都是為穩(wěn)定的消費(fèi)和建立效勞，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以效勞于公司消費(fèi)效勞為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司消費(fèi)需求根據(jù)物資使用單位提報(bào)的物資需求方案及時(shí)的進(jìn)展的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗(yàn)收工作中來，并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照消費(fèi)需求編制月度資金方案。2、在以后的采購工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購工作要在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么;在物資采購中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購和寄售，在供給商選擇上要16公司的整體盈利程度為宗旨，并不斷地進(jìn)展自我改造，自我建立和屢次的自我調(diào)整，虛心汲取多方的建議及經(jīng)歷，已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運(yùn)行。一、總部采購部的主要工作職能〔一〕嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各工程的詳細(xì)要求來進(jìn)展詢價(jià)、核價(jià)、比照及采購等，嚴(yán)格控制采購本錢。、以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和安康地運(yùn)行?！踩场Υ笞诓少彶牧线M(jìn)度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料可以按時(shí)入場，保證施工工程可以順利進(jìn)展。對于月結(jié)材料要進(jìn)展全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場價(jià)格的變化，對月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。18軟裝工程的材料采購及詳細(xì)施行由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)展，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、2023年工作完成情況軟裝工程作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和施行的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，2023年度主要負(fù)責(zé)施行的工程完成情況如下。在2023年度施行的軟裝工程中，除了個(gè)別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大局部都采用大宗簽合同訂購的形式采購，這是表達(dá)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購本錢最重要的形式。三、2023年度工作亮點(diǎn)〔一〕、構(gòu)建了完好和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快開展提供了厚實(shí)的根底?！捕场⒔⒘送旰玫墓┙o商信息庫，為工程的順利進(jìn)展進(jìn)步了保障。完好供給商信息庫的建立為工程詢價(jià)、工程的20四、2023年工作缺乏之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良?！惨弧场I(yè)知識和工作經(jīng)歷還需要進(jìn)一步進(jìn)步。由于部門創(chuàng)立時(shí)間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)歷方面也有待積累和進(jìn)步。〔二〕、供給渠道和供給商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個(gè)工程都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率?！踩巢块T與部門之間的溝通還沒有到達(dá)最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)工程下達(dá)后，采購部、本錢部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡短會議，面對面商討如22作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，盡最大的努力去進(jìn)步效率、降低本錢，為公司持續(xù)開展奉獻(xiàn)力量！第2篇：采購工作匯報(bào)采購工作匯報(bào)篇1：采購工作報(bào)告工作總結(jié)2023年4月我參加了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶著下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)理解，結(jié)識了很多的新老供給商，為以后的采購工作奠定了良好根底。一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫。1歡送下載了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)展反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。二、參與三星工程材料采購工作，在材料采購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家，理解供給商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討實(shí)在可行的方法。三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等工程材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。屢次深化市場，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。。2歡送下載四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份考慮，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)缺乏。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己缺乏，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。今后工作方案與重點(diǎn)：為了進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：一、材料本錢控制。3歡送下載以頭采購為原那么，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料還是零星的材料采購，承受公司監(jiān)視。二、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)建立供給商管理體系，信息共享，資互助，利益共享的原那么。對每一位來訪的供給商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供給商信息表》，對供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o材料充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。既能保證采購材料供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購本錢。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作質(zhì)量，提。4歡送下載高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供給商資，以保障明年各工程材料的順利進(jìn)場。四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，多動(dòng)腦想方法，改良工作方法，進(jìn)步工作效率。提早做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作才能，使工作開展更為順利些。通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的間隔。對材料的本錢儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該防止的錯(cuò)誤和不必要的費(fèi)事，譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全到達(dá)公司采購的要求，尤其苗木方面;對市場變化的應(yīng)變才能較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接，對那些不是很理解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在別人心中造成負(fù)面影響。面對以上缺乏，我一定要深化市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同。5歡送下載事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)視之下，勤奮工作，認(rèn)真分析^p、總結(jié)自己的各項(xiàng)缺乏，在今后的工作中以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)。并且進(jìn)步自己一個(gè)好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有本錢概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，汲取過去的工作經(jīng)歷，創(chuàng)新更好的工作方法，來進(jìn)步現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。總之，2023年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)的原那么。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和工程材料采購工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。為中海園林的繁榮做出奉獻(xiàn)。采購員侯飛雄篇2：2023年采購工作總結(jié)兩篇。6歡送下載2023年采購工作總結(jié)兩篇第1篇：2023年采購工作總結(jié)回憶過去的2023年度，自從我進(jìn)入采購部已近一年了。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在2023年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的開展盡一份綿力。堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展采購。根據(jù)今年公司的制定的采購方案，由采購部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)如下：組件材料采購總金額供給商。7歡送下載鋼化玻璃：裕鑫鋁邊框：協(xié)昌、集上、勤益和背板：247532達(dá)沃森、奧普托、EVA：永固銅帶：穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)硅膠：華天啟、接線盒：得立昌、順廣、恒達(dá)紙箱：泰明、澤和2、圍繞控制本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞”控制本錢、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了”采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。。8歡送下載3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)2023年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對其進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)展評價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。。9歡送下載4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。、2023年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能進(jìn)步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢以期到達(dá)有效的資。10歡送下載金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上2023年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作。11歡送下載以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反應(yīng)。、2023年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提早做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)展報(bào)價(jià)工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。4、材料采購的及時(shí)性在2023年必。12歡送下載需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常消費(fèi)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給消費(fèi)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。第2篇：2023年采購工作總結(jié)2023年馬上要完畢了，這一年過得繁忙但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng)歷，采購工作干得比擬得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面消費(fèi)階段，緊著公司進(jìn)展了大檢修，在工作任務(wù)比擬繁重，采購物資比擬緊急的情況下，保證了各種原材料的供給，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、2023年工作總結(jié)1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取2023年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢比價(jià)的方法，本著公開、公平、公正的原那么，急工程之所急、想工程之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急方案多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克制了重重困。13歡送下載難，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn)，較為圓滿的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。我主要參與完成了化驗(yàn)中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作，截止2023年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價(jià)進(jìn)展的采購10次，完成采購金額400萬元。2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。3、目的明確，與時(shí)俱進(jìn)。14歡送下載采購是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必需要有豐富的工作經(jīng)歷，要經(jīng)常進(jìn)展市場調(diào)查，對供給商進(jìn)展調(diào)查，對市場價(jià)格進(jìn)展調(diào)查。進(jìn)展詢比價(jià)要對報(bào)價(jià)進(jìn)展分析^p，看看報(bào)價(jià)是否合理，以免產(chǎn)生價(jià)格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展。4、工作中的經(jīng)歷和教訓(xùn)2023年，自己比擬圓滿地完成了采購任務(wù)，2023年在前期工作經(jīng)歷的根底上，大局部物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比擬圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多缺乏，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對物資采購價(jià)格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗(yàn)收方面知識理解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考慮，工作溝通方面還是比擬欠缺。以后我會積極投入到個(gè)人工作中去，經(jīng)常進(jìn)展個(gè)人工作總結(jié)，改正缺乏的地方，提升個(gè)。15歡送下載人綜合素質(zhì)。二、2023年工作方案2023年是公司一期工程穩(wěn)定消費(fèi)年及二期工程建立期，各采購都是為穩(wěn)定的消費(fèi)和建立效勞，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以效勞于公司消費(fèi)效勞為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司消費(fèi)需求根據(jù)物資使用單位提報(bào)的物資需求方案及時(shí)的進(jìn)展的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗(yàn)收工作中來，并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照消費(fèi)需求編制月度資金方案。2、在以后的采購工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購工作要在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么;在物資采購中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購和寄售，在供給商選擇上要。16歡送下載建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進(jìn)展詢比價(jià)，盡量防止不合格物資的出現(xiàn);注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建立保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)展。3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想法不斷下降本錢和進(jìn)步效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定消費(fèi)和二期工程建立做保障。篇3：采購部年終工作總結(jié)總部采購部2023年工作總結(jié)總部采購部自2023年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下，努力做到以進(jìn)步采購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，進(jìn)步。17歡送下載公司的整體盈利程度為宗旨，并不斷地進(jìn)展自我改造，自我建立和屢次的自我調(diào)整，虛心汲取多方的建議及經(jīng)歷，已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運(yùn)行。一、總部采購部的主要工作職能〔一〕嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各工程的詳細(xì)要求來進(jìn)展詢價(jià)、核價(jià)、比照及采購等，嚴(yán)格控制采購本錢。、以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和安康地運(yùn)行?！踩场Υ笞诓少彶牧线M(jìn)度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料可以按時(shí)入場，保證施工工程可以順利進(jìn)展。對于月結(jié)材料要進(jìn)展全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場價(jià)格的變化，對月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。18歡送下載〔四〕部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案?！参濉?、結(jié)合其它相關(guān)部門〔如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等〕，根據(jù)工程工程的需要，核比我司本錢預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程工程預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購本錢，提升公司的工程利潤。〔六〕、為集團(tuán)各分〔子〕公司在硬裝材料方面的采購提供更多供給商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)?！财摺巢粩嗤貙挷少徢?，開發(fā)更多市場，完善供給商管理系統(tǒng)，在采購理論中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長的賬期?！舶恕?、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝工程的材料采購及詳細(xì)工作的施行。各地的。19歡送下載軟裝工程的材料采購及詳細(xì)施行由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)展，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、2023年工作完成情況軟裝工程作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和施行的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，2023年度主要負(fù)責(zé)施行的工程完成情況如下。在2023年度施行的軟裝工程中，除了個(gè)別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大局部都采用大宗簽合同訂購的形式采購，這是表達(dá)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購本錢最重要的形式。三、2023年度工作亮點(diǎn)〔一〕、構(gòu)建了完好和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快開展提供了厚實(shí)的根底?！捕?、建立了完好的供給商信息庫，為工程的順利進(jìn)展進(jìn)步了保障。完好供給商信息庫的建立為工程詢價(jià)、工程的。20歡送下載施行爭取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營本錢提供了必要的條件?！踩?、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個(gè)工程的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！菜摹场㈤_展了跨區(qū)域施行工程工作。上海晨林花園工程和海南各工程的成功開展，打破了地域的限制，為今后各地的工程提供了實(shí)用有效的經(jīng)歷；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的經(jīng)歷。〔五〕、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了采購本錢，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的開展。21歡送下載四、2023年工作缺乏之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良?！惨弧?、專業(yè)知識和工作經(jīng)歷還需要進(jìn)一步進(jìn)步。由于部門創(chuàng)立時(shí)間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)歷方面也有待積累和進(jìn)步?！捕场⒐┙o渠道和供給商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個(gè)工程都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率?！踩巢块T與部門之間的溝通還沒有到達(dá)最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)工程下達(dá)后，采購部、本錢部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡短會議，面對面商討如。22歡送下載何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供給商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來到達(dá)最好的效果。這樣才可以更好的把工作做好，節(jié)約更過的時(shí)間，獲得更大的效益。五、2023年工作展望和方案〔一〕、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。〔二〕、繼續(xù)加強(qiáng)供給商信息建立，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系?！踩臣訌?qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析^p，加強(qiáng)對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析^p整合，進(jìn)一步提升采購本錢預(yù)算程度，進(jìn)步詢價(jià)、議價(jià)才能，降低采購本錢，減少工作失誤?！菜摹?、繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)絡(luò)，制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況，進(jìn)步工作效率。總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工。23歡送下載作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，盡最大的努力去進(jìn)步效率、降低本錢，為公司持續(xù)開展奉獻(xiàn)力量！24歡送下載。第3篇：采購部工作匯報(bào)采購部工作匯報(bào)關(guān)于供給鏈管理的考慮下半年要專注于戰(zhàn)略供給鏈管理的活動(dòng)。戰(zhàn)略供給鏈管理包括制定戰(zhàn)略、施行方式和方法，以及從采購流程中獲得競爭優(yōu)勢，尤其是通過與供給商進(jìn)展直接的交流和合作。針對周總提出的整體規(guī)劃、供貨渠道優(yōu)化、供給鏈管理提早介入、防止應(yīng)急處理的指示，關(guān)于供給鏈管理工作初步想法如下：1、差異化的采購戰(zhàn)略針對不同的物料采用不同的戰(zhàn)略。當(dāng)然我們無法顧及所有可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略，我們就簡單的選擇幾個(gè)最普通最重要的采購戰(zhàn)略來評估?？赡苣承?zhàn)略相對其它戰(zhàn)略來說采用的更加頻繁，這取決于華耀在戰(zhàn)略采購過程中所處的階段。2、供給商動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化2023年底關(guān)于供給商動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化采購配合質(zhì)量部做了一些工作。但ECU目前的工作只局限供給商的歷史采購數(shù)據(jù)，并沒有評估現(xiàn)有供給商采購構(gòu)造的合理化，以及資市場優(yōu)質(zhì)渠道的引入評估。3、供給商全面質(zhì)量管理ECU現(xiàn)階段消費(fèi)規(guī)模也不一定適宜要求所有供給商全部符合全面質(zhì)量管理的要求，但對于消費(fèi)型供給商，通過并有效運(yùn)行9000質(zhì)量體系應(yīng)該是根本要求。對于現(xiàn)階段沒有質(zhì)量體系的潛力供給商，例如新引進(jìn)的磁性元件供給商合肥富城，目前沒有做體系認(rèn)證，可以先列臨時(shí)供方零星采購，重點(diǎn)培養(yǎng)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成體系認(rèn)證，經(jīng)過一段時(shí)間考察再列入合格供給商目錄，進(jìn)展批量采購。1、拓寬原材料采購新渠道圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)”的工作目的，對于可以從原廠直接采購的物料，就不從經(jīng)銷商采購，有持續(xù)穩(wěn)定用量的進(jìn)口元件原那么上也要求從一級代理商采購。對于有預(yù)測和穩(wěn)定用量的產(chǎn)品來說代理商的價(jià)格肯定比貿(mào)易商價(jià)格好，因?yàn)橘Q(mào)易商的原裝貨肯定于代理