第59頁共59頁任命煉鐵廠廠長講話稿〔共7篇〕第1篇：煉鐵廠廠長述職報告各位領(lǐng)導、各位同仁你們好：很快樂今天有時機和大家進展交流，下面我把我自己在2023年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。在2023年度，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括消費、本錢、平安、質(zhì)量、庫存、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐平安消費和基建擴產(chǎn)兩大項工作。一、在2023年度公司消費任務(wù)下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就2023年的消費形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析^p，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目的確定了根底。在消費中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核方法、季度平安考核、本錢獎罰制度等等利于促進消費的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改屢次停電限電的情況下，在實際消費時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%。獲得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，同行的支持，也得利于廣闊員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。二、本錢管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠的本錢核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理，催促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和本錢，從而在風壓風溫調(diào)劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐消費的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤〔干焦比〕。庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了防止?jié)撎潱覀兠恐苄ΨQ量設(shè)備2次，每月對燒結(jié)礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執(zhí)行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想發(fā)動工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、平安常識、市場形勢、技術(shù)考核等方面對員工進展培訓，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領(lǐng)導利用晚上時間進展高爐操作技術(shù)培訓一直持續(xù)2個月，為高爐操作人才打下根底。思想意識是指導人們詳細行為的指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長以上干部提出進步員工綜合才能的要求。口號是“員工自身才能不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中才能的不到進步是領(lǐng)導責任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點帶面開展工作，獲得了較好的效果。四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉(zhuǎn)的根本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為標準，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進展分解，尤其要表達在工段長的考核上，再由工段長詳細管理員工。我們廠部領(lǐng)導每天對高爐的運轉(zhuǎn)進展考核，日積月累并給與修改進步。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。五、設(shè)備利用和維護再上新臺階。煉鐵設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作。我在2023年度繼續(xù)06年的設(shè)備管理方法，實行設(shè)備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導致高爐停產(chǎn)，設(shè)備利用率達99.5%以上。六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進展大成公司進展擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵工程組長，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠家的實際情況和經(jīng)歷，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實技改工程。施工中由于構(gòu)造施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領(lǐng)導著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深化到現(xiàn)場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設(shè)計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進展有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程根本完工，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約消費的單位。工作中我們獲得了一定成績，但是也暴露出很多缺乏，總結(jié)了很多經(jīng)歷教訓。一、操作技術(shù)極待進步，在小高爐的本錢、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣闊煉鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司開展更加努力。二、平安管理措施和投入需要加強。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險點的管理和投入缺乏問題，在以后的鋼鐵結(jié)合企業(yè)中危險點數(shù)目增加，如何加大管理、增強意識、持續(xù)投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。三、工程進度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經(jīng)歷教訓。在2期工程中如何防止錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。風雨播撒在07年，希望豐收在明天。繼往開來，創(chuàng)新進取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美妙藍圖。謝謝大家！第2篇：煉鐵廠廠長到班長崗位職責廠長的崗位職責1、負責全廠的日常及行政管理工作、負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮消費的正常有序運轉(zhuǎn)。2、負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)視執(zhí)行。3、負責對各消費線主任的工作考核，實在做好獎懲工作，進步工作積極性。4、負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準確及時的作出決策。4、及時召開消費會議，聽取各線主任的工作匯報并及時給出處理意見。5、負責消費與其它部門工作環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整消費方案。6、負責公司可持續(xù)開展的工程調(diào)查，為公司的進一步開展壯大提供可行性根據(jù)。7、完成公司交給的其它工作任務(wù)。行政廠長崗位職責1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工廠的運營與消費；2、負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)視執(zhí)行；3、主持行政全面工作，使消費行政各項重大問題得以及時研究處理；4、及時召開消費會議，聽取各單位工作匯報并及時給出處理意見；5、負責廠部職能部門的工作考核，嚴格獎懲，進步工作積極性；6、負責消費與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整消費方案；7、負責消費現(xiàn)場管理,重視環(huán)境保護工作。設(shè)備廠長崗位職責1、負責公司下達的質(zhì)量、平安、環(huán)境等管理方針、管理目的及廠相關(guān)制度在本單位的貫徹施行。2、負責設(shè)備、平安、環(huán)境管理、監(jiān)視和測量設(shè)備的管理。3、負責對設(shè)備備品備件的消耗管理工作和修舊利廢工作。4、負責完成公司下達的設(shè)備管理及各項指標。5、負責編制年工作方案和車間鉗工的增減工作。6、對全廠鉗工等機修人員附有獎罰權(quán)。值班主任崗位職責1、負責本條消費線的行政管理工作及消費、檢修、等工作。2、負責召開班前會和班組長會議，做好安排和工序銜接事宜，組織職工對進步產(chǎn)品質(zhì)量的意識。3、負責全車間的平安工作，傳達貫徹落實上級指示及平安消費的文件和決議。4、負責本線職工的調(diào)配，保證消費順利進展。5、每月總結(jié)材料備件的消耗和修舊利廢工作。6、經(jīng)常檢查本線的文明消費情況，宣傳法制教育，掌握每個職工的思想動態(tài)，不斷改良職工的業(yè)務(wù)程度，保持車間及設(shè)備的衛(wèi)生，注重產(chǎn)品質(zhì)量。7、附有對本條消費線職工的獎罰權(quán)。高爐爐長崗位職責1、在公司和車間領(lǐng)導下，積極貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。組織好本爐職工全面完成公司下達的各項消費任務(wù)及其他各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實在做好平安平衡消費。實現(xiàn)一代爐齡的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽、高效益。2、根據(jù)消費的要求及設(shè)備狀況、原燃料條件，選擇適宜的操作制度，搞好四班協(xié)調(diào)消費。3、根據(jù)消費情況，協(xié)調(diào)本崗位人員，認真填寫有關(guān)報表，分析^p總結(jié)消費情況。搞好效益、效率文明消費。4、組織好本爐人員努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷進步技術(shù)操作程度。高爐工長崗位職責1、認真執(zhí)行上級平安消費的指示，對本班組職工在消費中的平安安康負責，是班組平安消費的負責人。2、嚴格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和各項平安消費規(guī)章制度，交接班制度，平安活動日制度，班組平安教育制度，平安確認制度，平安聯(lián)保制度，平安檢查制度，勞保用品穿戴制度，危險管理制度等制度。3、組織職工進展平安教育，教育職工遵章守紀，進步職工自我防護才能和事故應變才能。4、配合值班主任做好消費作業(yè)現(xiàn)場管理，做到清潔文明消費。5、不違章指揮，有權(quán)杜絕不符合平安消費的指令。6、發(fā)惹事故，立即上報，組織搶救，并保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查分析^p。爐前段長崗位職責1、負責貫徹上級指示，對爐前全體員工的平安消費負責。2、負責催促和檢查爐前崗位平安操作規(guī)程及執(zhí)行情況，提出獎懲意見。3、對本工段的設(shè)備檢修提出檢修方案，并負責施工監(jiān)視與驗收。4、負責本工段所使用的材料方案和備品備件方案的申報。5、負責本工段員工的技術(shù)指導和培訓，定期召開專業(yè)會，統(tǒng)一各班操作。6、負責組織指揮爐前一切事故，對發(fā)生的事故負責，組織召開事故分析^p會，找出原因，制定防范措施，做出處理。7、負責本工段考勤管理，嚴格執(zhí)行公司考勤制度。8、負責爐前耐火材料及炮泥申報和質(zhì)量監(jiān)視，保證消費需要。9、參與開爐、停爐準備工作和大、中修質(zhì)量驗收。爐前大班長崗位職責1、協(xié)助爐前段長做好本高爐爐前全面管理工作。2、做好爐前材料、備品備件的管理和方案中報工作。3、檢查爐前主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、鐵渣溝及炮泥質(zhì)量使用情況，及時聯(lián)絡(luò)處理和改良。4、做好爐前重大事故的預防、處理和分析^p，負責吹管、風口中小套等的更換工作，確保裝配嚴密不漏風。5、監(jiān)視、指導爐前各班維護好鐵口、撇渣器、擺動流嘴和渣鐵溝催促各班按時完成爐前消費任務(wù)。6、檢查爐前各項規(guī)章制度的貫徹落實情況，協(xié)調(diào)處理爐前各班矛盾，對爐前的技術(shù)操作進展監(jiān)視、指導和考核。7、定期核對和校正鐵門角度與中心線。8、完成工段臨時交辦的其他任務(wù)。爐前班長崗位職責1、負責本班全面工作，是本班平安消費責任人。2、負責貫徹員工平安技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，檢查、落實情況，以身作那么，制止“三違”行為。3、班前會時，認真聽取工長指示和安排，以及高爐的運行情況，并在接班時理解上班的詳細情況和操作方針，合理安排本班工作。杜絕各類事故的發(fā)生。交接時詳細向接班的人說明本班的情況。4、嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，及時檢查設(shè)備和各崗位人員工作與平安情況。5、負責對外聯(lián)絡(luò)。處理設(shè)備故障，認真填寫種原始記錄，并及時進展信息傳遞。6、掌握爐前常見事故處理措施。及時組織處理各類事故。對班中發(fā)生的事故組織分析^p，制定防范措施。7、監(jiān)視鐵口泥套的制作，檢查泥炮是否跑偏，開口機鉆頭琴否對準鐵口中心線。排除潮鐵口、淺鐵口，并且會組織人員進展人工開口、堵口。合理制定打泥量，保證合格的鐵口深度。8、對全班人員在消費過程中的各項指標進展嚴格考核。做到公正、公平、公開，進步各項操作指標，減少產(chǎn)量差、晚點、淺鐵口。出現(xiàn)淺鐵口時分析^p原因采取有效措施，杜絕悶炮操作。理解悶炮的危害性，特殊情況下需要悶炮，必須經(jīng)本班工長同意前方可操怍。9、負責休風事故工器具的準備工作。能組織人員迸行風口小套、二套及各套的更換。10、服從車間大班長的指揮與調(diào)配，努力完成上級交給的任務(wù)。保持爐臺及休息室環(huán)境衛(wèi)生整潔做到文明消費。供上料段長崗位職責1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及管理規(guī)定，在廠部，車間領(lǐng)導的管理下負責本工段人員管理設(shè)備技術(shù)工作。2、對本工段的設(shè)備使用情況，文明消費情況，技術(shù)態(tài)度，勞動紀律和平安管理，做到了如指掌。3、加強對本工段員工的平安知識培訓和專業(yè)技術(shù)培訓工作，直接對他們進展考核。4、負責執(zhí)行監(jiān)視檢查公司及廠的各項規(guī)章制度，落實情況，解決實際工作中出現(xiàn)的問題。5、發(fā)惹事故應立即向上級報告，并積極采取有效措施，防止事故擴大盡量減少損失，以及保護事故現(xiàn)場配合有關(guān)部門，對事故進展調(diào)查，找出事故原因，防止事故重復發(fā)生。6、全面負責本工段平安，現(xiàn)場衛(wèi)生，定置管理，設(shè)備運行工作。供上料大班長崗位職責1、大班長在工段長的領(lǐng)導下，做好行政和技術(shù)管理，負責全工段人員平安，設(shè)備，材料，記錄，各項管理工作。2、負責組織學習和檢查工藝技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。3、負責本系統(tǒng)各設(shè)備日常點檢，光滑及維護的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)處理。4、負責組織，處理本系統(tǒng)所發(fā)生的一切故障，并組織有關(guān)人員及時召開事故分析^p會，找出原因，防止事故重復發(fā)生，并寫出事故分析^p報告，呈報相關(guān)領(lǐng)導和部門。5、組織召開班組平安活動乍，做好員工平安消費，技術(shù)培訓，設(shè)備，維護方面的知識教育。6、負責定期提出設(shè)備檢修工作及方案，并做好檢修后的驗收工作。供上料班長崗位職責1、在大班長領(lǐng)導下，負責當班人員平安，設(shè)備消費，衛(wèi)生全面管理工作。2、接班前組織全班人員對設(shè)備進展全面檢查，負責當班點檢，光滑工作。3、負責組織全班人員按照值班工長指揮進展操作，隨時掌握本班的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班工長反映，并聯(lián)絡(luò)處理。4、組織處理當班所發(fā)生的一切事故，并及時匯報，組織全班人員開分析^p會。5、負責組織當班衛(wèi)生清潔工作。6、負責做好本班各項記錄。7、負責做好工具保管與交接班工作。熱風除塵段長崗位職責1、負責帶著本工段員工完成好主管領(lǐng)導安排及下達的各項任務(wù).2、負責技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)程的貫徹執(zhí)行，負責組織本工段員工的培訓、平安教育以及對新工人進展崗位技術(shù)培訓和平安教育工作。3、統(tǒng)一三班操作方針，根據(jù)實際操作和設(shè)備運行情況，提出改良設(shè)備和技術(shù)操作的建議及技術(shù)規(guī)程的修改意見。4、積極組織排除熱風爐及布袋除塵系統(tǒng)出現(xiàn)的各種故障，對熱風爐消費事故應及時組織會議進展分析^p，同時寫出事故報告。5、負責提出熱風爐及煤氣除塵系統(tǒng)的材料、工具方案和設(shè)備檢修方案。6、檢查熱風爐報表記錄，并妥善保存、分類存檔。7、安排、指導、催促、檢查本工段的技術(shù)操作、平安、衛(wèi)生、勞動紀律、休風檢修等各項工作。8、點檢本工段設(shè)備，組織維修保養(yǎng)；減少設(shè)備事故，為高爐提供需要的最高風溫。熱風除塵大班長崗位職責1、在工段長的帶著下，協(xié)助工段長帶著本工段員工完成好主管領(lǐng)導安排及下達的各項任務(wù)。2、協(xié)助工段長做好本工段員工的培訓，平安教育以及對新工人進展崗位技術(shù)培訓和平安教育工作。3、協(xié)助工段長組織安排好工段的各項工作，對完成情況及時檢查確認。4、對本工段的技術(shù)操作，平安，衛(wèi)生，勞動紀律等各項工作進展催促檢查，開展問題匯報工段長，給予處理。5、在本工段工段長不在的情況下，擔起工段長職業(yè)，行使工段長權(quán)利。熱風除塵班組長崗位責任1、在高爐值班工長的領(lǐng)導下，負責本組熱風爐布袋除塵崗位的全面工作。2、在業(yè)務(wù)上承受熱風除塵工段長的技術(shù)指導與工作安排，負責本班組的技術(shù)、平安業(yè)務(wù)學習，不斷進步本組職工的技術(shù)程度。3、嚴格執(zhí)行崗位責任制與各項操作規(guī)程，正確維護和使用設(shè)備，保證正常平安燒爐、換爐、送風、休風供給高爐所需的熱風溫度，以及布袋除塵的各項操作。4、經(jīng)常檢查熱風布袋的程序控制系統(tǒng)工作是否正常，觀察儀表工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)絡(luò)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。5、組織搞好本班的各項消費衛(wèi)生工作。6、負責帶著本班員工完成好除本崗位以外的各項工作和任務(wù)。7、交接班時，負責對各項工作及設(shè)備進展全面的交接。除塵工段長崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行廠部及公司的制度，負責本工段的全面工作，按期完成廠部、公司安排的各項工作。2、協(xié)助廠部保質(zhì)保量完成消費任務(wù)，改善消費環(huán)境條件、杜絕違章作業(yè)。3、注意工作方式方法調(diào)發(fā)動工積極性，關(guān)心員工生活。4、建立健全各種規(guī)章制度，做到有章可循，有法可依，照章辦事，賞罰清楚。5、定期向主管領(lǐng)導匯報本工段的工作情況，并經(jīng)常溝通。除塵工班組長崗位職責1、組織和指揮本班組的消費，帶著本班組人員按質(zhì)按時的完成車間下達的任務(wù)。2、催促本班主人員自覺遵守崗位平安技術(shù)操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程的設(shè)備平安操作規(guī)程。3、催促本班主人員的操作，負責本崗位消費過程的現(xiàn)場環(huán)境的除塵效果。4、負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班主的貫徹執(zhí)行。5、承受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。7、承受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習，穩(wěn)固各項平安知識和崗位操作規(guī)程。8、負責復核本班主各項工藝記錄，交接班記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。維修工段長崗位職責1、在廠部的領(lǐng)導下對車間的平安消費、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)立、雙基管理和綠化美化工作負全面管理責任2、每周召開一次有關(guān)平安檢修方面的會議，研究平安消費中存在的問題并組織平安、設(shè)備檢查。3、制定合適本車間的規(guī)章制度，抓好各班的平安活動，對事故隱患積極采取措施及時整改。4、負責對本車間新調(diào)入工人及轉(zhuǎn)崗人員的車間級平安教育培訓，并指派專人負責。5、組織職工搞好技術(shù)革新活動，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷進步技術(shù)程度。確保檢修質(zhì)量和檢修進度。6、對本車間工段的平安規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、技術(shù)工程、修舊利廢、定置管理等不斷提出改良意見，對臨時性工作必須明確詳細的平安措施。7、深化做好員工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，經(jīng)常聽取職工的批評和建議。根據(jù)消費需要，有權(quán)對本工段車間人員人事調(diào)動，技術(shù)晉級、獎懲事宜提出意見。管理本工段勞動紀律、考勤、設(shè)備、平安等工作。維修工班長崗位職責1、負責煉鐵廠各種設(shè)備日常維護工作，確保區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備正常運行。2、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，確保煉鐵廠所有設(shè)備處于平安良好的運行狀態(tài)。3、負責煉鐵廠的所有設(shè)備運行、維修和保養(yǎng)工作，并進展定期和不定期檢查運行情況。4、按時按質(zhì)按量完成上級交給的其他工作。5、負責本班工作安排和設(shè)備強修及本班組衛(wèi)生工作，負責本班人員考勤。6、負責本班人員平安教育與技術(shù)指導?？此ざ伍L崗位職責1、負責本工種的消費技術(shù)操作規(guī)程、平安技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程、崗位責任制及有關(guān)的各項規(guī)章制度的制定及培訓工作。2、負責高爐各段冷卻器的使用數(shù)量、種類、規(guī)格。風口各段冷卻器的水壓及正常水溫差，風口水壓和風壓關(guān)系調(diào)節(jié)。3、負責每周一次平安培訓工作，查找本崗位存在的平安隱患及時處理。4、負責本崗位創(chuàng)新，整改工作。對員工提出合理化建議要落實到位。5、負責本崗位申報的備件材料方案申報。6、負責對高爐冷卻水質(zhì)的要求及含雜質(zhì)對冷卻強度的影響。7、在廠部的領(lǐng)導下對車間的平安消費、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)立、綠化美化工作負全面管理責任。8、遵守公司管理規(guī)定，認真執(zhí)行廠部下發(fā)的各項規(guī)章制度并積極完成臨時性工作任務(wù)?？此蟀嚅L崗位職責1、負責高爐各段冷卻器的使用數(shù)量，種類，規(guī)格，風口，各段冷卻器水壓及正常水溫差，風口水壓和風壓關(guān)系調(diào)節(jié)。2、段長休假時，負責每周一次平安培訓工作，查找本崗位存在的平安隱患并處理。3、協(xié)助段長對本崗位創(chuàng)新，整改工作，對員工提出合理化建議要落實到位。4、負責本崗位備品，備件的庫存數(shù)量。5、負責對高爐冷卻水質(zhì)的要求及含雜質(zhì)對冷卻強度的影響。6、遵守公司管理規(guī)定，認真執(zhí)行廠部下發(fā)的各項規(guī)章制度并積極完成臨時性工作任務(wù)?？此嚅L崗位職責1、負責高爐冷卻設(shè)備設(shè)施的檢查，維護，確保其正常運行。2、負責各部位冷卻設(shè)備的水溫測量，并掌握水溫差的變化，保持風口視鏡亮堂，并負責更換視孔鏡，發(fā)現(xiàn)水溫差變化情況及時向工長聯(lián)絡(luò)。3、負責風口平臺噴煤設(shè)備和噴槍的檢查及維護，發(fā)現(xiàn)堵塞及時疏通和更換。4、負責做好高爐冷卻設(shè)備的點檢，維護記錄。5、保證冷卻水壓在正常工作范圍內(nèi)波動，如小于正常工作壓力，負責清洗過濾器。6、嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好工作過程中的平安確認工作，確保平安消費。7、負責風口平臺及室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。8、組織召開班前，班后會和平安活動。9、配合段長完成上級安排的臨時工作任務(wù)。噴煤工段段長職責1、在公司、分廠領(lǐng)導下，負責本工段的平安消費及技術(shù)管理工作，帶著全工段員工完成好各項任務(wù)指標。2、負責組織本工段平安會議的召開并做好會議記錄。3、負責傳達公司、分廠的各項精神。4、負責全工段員工的平安培訓。5、負責制定各系統(tǒng)的調(diào)整參數(shù)。6、負責監(jiān)視各設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)。7、負責制定本工段的應急預案。噴煤大班長崗位職責1、協(xié)助噴煤段長做好噴煤工段全面管理工作2、做好噴煤備品備件的管理和方案申報工作3、檢查噴煤主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，備件使用質(zhì)量跟蹤，及時反應和處理4、輔助各班消費，監(jiān)視各班對設(shè)備的維護保養(yǎng)5、檢查各班對各項規(guī)章制度的落實情況，協(xié)調(diào)各班矛盾，對技術(shù)操作進展指導和考核6、完成工段臨時交辦的其它工作任務(wù)噴煤工段班長職責1、在工段長的領(lǐng)導下，負責本班各項工作。2、負責召開班前班后會及班組平安例會。3、負責本班的點巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。4、確保各系統(tǒng)平安、穩(wěn)定運行，遇有特殊情況及事故狀態(tài)時應及時處理。5、認真執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，熟悉掌握各種機械設(shè)備，做到精心操作，認真維護。6、認真如實填寫各項記錄。機車工段長崗位職責1、協(xié)助車間主任或者主管安排本工段的消費方案，全面負責本工段的消費、平安、環(huán)保等工作。2、負責本工段設(shè)備運行，故障保修，質(zhì)量問題分析^p等，保證消費。3、負責本工段日常詳細工作的安排，人員培訓，平安管理。4、協(xié)助車間主管或者主任制定本工段人員績效考核，獎金。5、協(xié)助進展技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新，本工段團隊建立等。6、認真完成落實上級領(lǐng)導交辦的臨時性事務(wù)。機車工大班長崗位職責1、對消費運轉(zhuǎn)中的設(shè)備、設(shè)施、平安、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行負責。2、帶著本工段員工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，負責催促檢查情況落實情況。3、做好日常機車車輛、鐵路的設(shè)備巡檢、排查平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并上報處理。4、當段長公休或請假時，代理段長日常工作，確保平安消費無事故，圓滿完成鐵路運輸任務(wù)。5、做好對新員工的平安教育，并做好每周平安記錄。機車工班組長崗位職責1、提早非常鐘交接班，根據(jù)現(xiàn)場消費情況組織全班人員做好交接班工作，機車周轉(zhuǎn)運行安排布置到位，合理。2、根據(jù)鐵水周轉(zhuǎn)情況合理調(diào)配機車運轉(zhuǎn)，嚴格落實鐵路行車規(guī)定，如遇鐵罐周轉(zhuǎn)緊張，要及時倒用備用鐵罐，保證高爐正常出鐵。3、做好消費運轉(zhuǎn)時與高爐工長及調(diào)度的聯(lián)絡(luò)工作，確保心中有數(shù)，如遇突發(fā)事故及時越級上報。4、在調(diào)車搬道作業(yè)時，一定確保道岔進路無誤，尖軌無縫隙。5、在調(diào)車周轉(zhuǎn)倒灌運行中，一定嚴格落實班組之間聯(lián)絡(luò)制度。6、對本班組消費過程中，機車設(shè)備班前、班中、班后三檢，一定要嚴格執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報，并做好記錄。7、對本班組行車平安負責。8、嚴格執(zhí)行交接班制度，交代機車各部運行情況，并做好記錄。9、儀表工段長崗位職責1、組織和建立健全本工段的各項管理制度。2、負責自控、儀表設(shè)備管理制度的正常施行。3、負責所屬設(shè)備的方案檢修工作，定期檢修杜絕事故。4、監(jiān)視所屬設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。5、組織解決設(shè)備技術(shù)問題，改良消費節(jié)能降耗方案。6、負責本工段員工技能培訓工作，進步員工素質(zhì)。7、負責本工段員工平安教育工作，強化勞動紀律。8、負責本工段區(qū)域衛(wèi)生管理，做好文明消費。9、負責建立、健全儀表、自控設(shè)備的臺賬及檔案。10、負責所屬設(shè)備的備品備件方案的審核及上報工作。11、完成廠領(lǐng)導交辦的各項其他工作任務(wù)。自控儀表大班長崗位職責1、服從工段長領(lǐng)導，執(zhí)行公司、廠部、工段的各項規(guī)章制度。2、協(xié)助工段長做好本工段的管理工作。3、對所轄范圍內(nèi)的各項事務(wù)及時向工段匯報。4、協(xié)助工段長做好員工的技術(shù)培訓和考核工作。5、負責工段員工的平安教育工作。6、帶著工段人員，及時維修所屬設(shè)備故障，保證消費的正常進展。7、負責對各班的檢修任務(wù)進展監(jiān)視檢查。8、負責催促各班對所屬衛(wèi)生區(qū)域及時清掃，做到干凈整潔。9、負責建立、健全所屬儀表、自控設(shè)備的臺賬及檔案。10、負責工段范圍內(nèi)的備品備件方案上報工作。自控儀表班長崗位職責1、服從工段長領(lǐng)導，執(zhí)行公司、廠部、工段的各項規(guī)章制度。2、負責對本班組的各項管理工作。3、負責本班組儀表工的技術(shù)培訓和考核。4、負責本班組的員工平安教育工作。5、帶著本班人員，及時維修所屬設(shè)備故障，保證消費的正常進展。6、認真對在線設(shè)備進展班中點檢和巡檢工作。7、對所屬衛(wèi)生區(qū)域及時清掃，做到干凈整潔。8、負責建立、健全所屬儀表、自控設(shè)備的臺賬及檔案。9、負責所屬設(shè)備的備品備件方案上報工作。電工工段長職責1、工段長在分廠領(lǐng)導下，負責本工段的全面工作。2、負責本工段的平安，確保工作的順利完成。工段長是本工段平安消費第一責任人。3、負責安排本工段對設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)及維護工作。4、及時傳達分廠領(lǐng)導的會議精神，及工作安排5、負責對設(shè)備、工具和平安防護裝置處于平安良好狀態(tài)，負責及時組織消除不平安隱患或采取可靠的臨時措施。6、負責組織當班的日常消費及各項安排，有權(quán)對本班的人員和工具進展調(diào)配使用。7、負責處理當班事故及有關(guān)事宜，遇到特殊情況。及時向有關(guān)部門匯報。8、負責組織各種電氣設(shè)備事故分析^p會，寫出書面分析^p材料。9、負責提出檢修工程的驗收和檢修后的設(shè)備試車，為消費做好根底工作。電工大班長的職責1、負責電工班的日常管理工作，管理本區(qū)域的線路及電氣設(shè)備的正常運行維護及維修，保證正常消費。2、熟悉公司的供配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備及有關(guān)本專業(yè)方面的日常維護維修及保養(yǎng)方法。3、負責電工班的日常維修安排，保證維修的及時及質(zhì)量，清楚本班人員的工作情況。4、定時或不定時的抽查下屬員工的工作才能，并給與及時的指導和糾正。5、負責本班的考勤和考核工作。6、以身作那么，帶著并監(jiān)視電工嚴格遵守操作規(guī)程、崗位職責、廠紀廠規(guī)等相關(guān)標準和管理制度，確保平安消費。7、貫徹公司的管理理念及企業(yè)文化，與班組人員保持良好的溝通，及時掌握員工的思想動態(tài)，做好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，不斷的進步員工的技能程度和思想素質(zhì)。8、組織召開班前、班后會，學習業(yè)務(wù)知識，傳達上級下達的各種文件、通知并認真執(zhí)行。9、負責本工段內(nèi)公用工具的管理和使用工作。10、按時完成廠級及工段安排的臨時性工作。電工班長的職責1、熟悉本廠的供配電線路及電氣設(shè)備的原理，并負責電氣設(shè)備的技改、維修與保養(yǎng)工作。2、嚴格遵守電工技術(shù)規(guī)程與平安操作規(guī)程，保證平安供電和電氣設(shè)備正常運行。3、認真執(zhí)行分廠及工段安排的設(shè)備巡檢及其他工作，嚴禁班中睡崗、串崗及干與工作無關(guān)的事4、認真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄〔檢修工程、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項〕積累好原始資料。5、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節(jié)約使用備件、材料等。搞好文明消費，做好交接班記錄。6、對本班員工的思想狀態(tài)要清楚，遇有特殊情況要及時匯報。7、負責組織學習下達的文件、通知及技術(shù)資料，并認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)有人違章及時提醒糾正。按時完成分廠及工段安排的工作任務(wù)。運行段長崗位職責1、負責風機系統(tǒng)的全面工作,向廠長負責。2、承受煉鐵廠和上級專業(yè)部門的技術(shù)操作、消費管理指導,執(zhí)行廠長命令。3、為風機系統(tǒng)平安消費第一負責人,負責平安環(huán)保工作及定置定位管理。4、負責開展本工段勞動競賽、崗位練兵活動,負責班組崗位經(jīng)濟責任制的考核,對完成車間經(jīng)濟技術(shù)指標負責。5、負責工段職工的專業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)評定工作。6、按時參加消費調(diào)度會,及時理解車間消費信息,并傳達執(zhí)行。7、對本工段設(shè)備使用、維護質(zhì)量負責,認真執(zhí)行設(shè)備點檢制度、光滑制度,并檢查落實考核執(zhí)行情況。8、對本工段班組人員,報經(jīng)辦公室批準后,有權(quán)進展調(diào)整。9、對違章違制者有限令整改權(quán)和考核權(quán)。10、完成煉鐵廠交辦的各其他任務(wù),及時向廠長匯報工作,不得越級上報。運行工段班組長崗位職責1、熟悉掌握平安、工藝操作規(guī)程，專研技術(shù)不斷進步自己的技能程度，帶著全班工作人員進展工作，保證設(shè)備正常運行，確保消費任務(wù)的完成。2、負責設(shè)備在運行過程中的監(jiān)護，掌握機組運行情況，發(fā)現(xiàn)異常應積極組織處理和及時匯報。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和危及人身平安時，有權(quán)根據(jù)情況自行處理。4、對本班的平安工作負責，開好每周的平安活動日、檢查平安工作落實情況，布置下周的平安工作和措施的落實。5、組織全班人員做好交接班工作，傳達上級布置的任務(wù)和分析^p前兩班的消費情況，提出的考前須知及平安要求。6、負責開好班前會并進展當班小結(jié)。7、在不影響消費的情況下，有權(quán)臨時調(diào)配所屬人員的工作，以身作那么帶著全班人員做好各項工作。8、組織全班的學習完成其他臨時工作。液壓工段段長崗位職責1、在廠部的領(lǐng)導下對車間的平安消費、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)立、雙基管理和綠化美化工作負全面管理責任2、每周召開一次有關(guān)平安檢修方面的會議，研究平安消費中存在的問題并組織平安、設(shè)備檢查。3、制定合適本車間的規(guī)章制度，抓好各班的平安活動，對事故隱患積極采取措施及時整改。4、負責對本車間新調(diào)入工人及轉(zhuǎn)崗人員的車間級平安教育培訓，并指派專人負責。5、組織職工搞好技術(shù)革新活動，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷進步技術(shù)程度。確保檢修質(zhì)量和檢修進度。6、對本車間工段的平安規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、技術(shù)工程、修舊利廢、定置管理等不斷提出改良意見，對臨時性工作必須明確詳細的平安措施。7、深化做好員工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，經(jīng)常聽取職工的批評和建議。根據(jù)消費需要，有權(quán)對本工段車間人員人事調(diào)動，技術(shù)晉級、獎懲事宜提出意見。管理本工段勞動紀律、考勤、設(shè)備、平安等工作。液壓工大班長崗位職責1、嚴格執(zhí)行平安消費管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。2、組織班組每周開展一次平安活動，做到有內(nèi)容、有完好記錄、有考勤。負責對新調(diào)入的職工進展平安教育并派專人指導其操作。3、每曰班前應結(jié)合消費任務(wù)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和職工的思想動態(tài)進展平安交底。做好班中巡回檢查及指導，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，當班解決不了的立即報告上級領(lǐng)導并采取臨時有效的平安措施。4、按法規(guī)和平安規(guī)章制度組織消費，不冒險違章作業(yè)，經(jīng)常對職工逬行平安消費教育，隨時糾正職工不正確操作，發(fā)現(xiàn)違章及時制止并按照"四不放過”制度教育處理。5、經(jīng)常教育和檢查職工遵守平安操作制度，正確使用備、工具、平安設(shè)施、個人防護用品等。6、經(jīng)常檢查并保持工作地點的文明消費。保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。7、有權(quán)回絕上級的違章指揮，遇有重大險情時有權(quán)指輝職工撤離現(xiàn)場并報告上級領(lǐng)導。8、負責所屬危險〔點〕的監(jiān)控管理，嚴格貫徹平安技術(shù)操作規(guī)程，保證各種平安防護設(shè)施齊全、靈敏、有效，操作地點清潔整齊。9、發(fā)生傷亡事故積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，立即報告上級領(lǐng)導，并如實反映事故發(fā)生的情況，及時組織分析^p并制定防范措施第3篇：煉鐵廠技術(shù)副廠長崗位職責技術(shù)副廠長崗位職責1、負責在分管單位落實公司、廠部有關(guān)全面技術(shù)管理的規(guī)章制度。2、按時參加消費早調(diào)會議及其他廠部例會，傳達落實有關(guān)質(zhì)量管理方面的會議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會和專題會議。3、負責主持召開技術(shù)工作會議，解決一切技術(shù)工作中的問題。4、按照公司下達的質(zhì)量目的任務(wù)，負責制定、審核全廠質(zhì)量工作方案和確定全廠質(zhì)量目的。指導做好質(zhì)量方案和目的的分解工作，確保方案和目的完成。5、承受廠部的統(tǒng)一考核。負責制定、審核廠部技術(shù)指標考核方案，對考核結(jié)果負全責。6、負責組織有關(guān)部門、車間對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、技術(shù)操作中存在的技術(shù)隱患或技術(shù)問題進展技術(shù)攻關(guān)。7、負責分析^p、研究本廠與國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)開展狀況，提出進步產(chǎn)品質(zhì)量和工藝改良整體方案。8、負責在全廠范圍內(nèi)開展群眾性的技術(shù)工藝改良、技術(shù)革新和合理化建議等工作。9、負責全廠能計量工作。10、負責制定、審核本廠技術(shù)操作規(guī)程，并對規(guī)程的合理性負全責。11、強化班組管理工作，夯本質(zhì)量根底管理。12、對由于技術(shù)原因造成的事故，有責任本著“三不放過”的原那么進展分析^p、總結(jié)，汲取教訓。13、積極組織全員工開節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低本錢，反對鋪張浪費。第4篇：煉鐵廠設(shè)備副廠長崗位職責〔推薦〕設(shè)備副廠長崗位職責1、負責在分管單位落實公司、廠部的各項規(guī)章制度。2、按時參加消費早調(diào)會議及其他廠部例會，負責傳達落實會議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會和專題會議。3、按照廠部下達的目的任務(wù)，指導分管本單位完成內(nèi)部本錢〔費用〕、平安、設(shè)備、環(huán)保等各項指標確實定、分解工作，并制定單位內(nèi)部的考核方案。4、承受廠部的統(tǒng)一考核，對分管單位內(nèi)部的考核、分配工作負全責。5、負責審核全廠設(shè)備檢修、委外修理方案，設(shè)備、備品備件、五金電料、工器具及其他維修用材料等采購方案。對上述工作的合理性負責。6、按照廠部下達的目的任務(wù)，合理編制、審核、上報分管單位設(shè)備、工作方案和奮斗目的。組織員工認真落實，確保方案、目的任務(wù)的完成和超額完成。7、負責廠內(nèi)維修力量的組織、協(xié)調(diào)及與外圍的協(xié)調(diào)工作。8、負責組織設(shè)備維護、保養(yǎng)、定期檢修工作，確保設(shè)備完好率，完成目的設(shè)備作業(yè)率，實現(xiàn)周期檢修。9、負責監(jiān)視、指導設(shè)備科制定、審核、修訂設(shè)備維護和使用操作規(guī)程。10、強化單位內(nèi)部班組管理工作，夯實根底管理。11、負責對發(fā)生的設(shè)備事故，積極組織相關(guān)單位和個人進展搶修，同時本著“三不放過”的原那么進展分析^p、總結(jié)，汲取教訓。12、積極組織本單位員工開節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低成本，反對鋪張浪費。第5篇：煉鐵廠技術(shù)副廠長三大規(guī)程學習貫徹考核細那么煉鐵廠技術(shù)副廠長三大規(guī)程學習貫徹考核細那么為了能使煉鐵廠管理、技術(shù)程度上一個新臺階，將公司《三大規(guī)程學習貫徹考核細那么》貫徹落實到位，煉鐵廠召開了辦公擴大會議根據(jù)會議精神現(xiàn)制定了此考核細那么，內(nèi)容如下：一、三大規(guī)程學習、培訓方面1、每月在10前召開一次工段長以上的骨干會議，安排本月技術(shù)操作規(guī)程學習方案，檢查上個月技術(shù)操作規(guī)程學習情況。2、每月安排煉鐵廠消費技術(shù)科對全廠技術(shù)操作規(guī)程進展考試一次，考試分筆試和口試兩種形式。3、每星期檢查各工段長技術(shù)操作規(guī)程培訓記錄一次。4、每月組織工長以上骨干學習一次技術(shù)操作規(guī)程一次。二、工藝技術(shù)管理方面1、每月10日前召開一次班組長以上骨干的工藝技術(shù)會議，總結(jié)上個月的技術(shù)工藝工作，安排本月的技術(shù)工藝工作。2、安排消費技術(shù)科制定每個月的工藝制度，統(tǒng)一工藝紀律，并經(jīng)常檢查紀律的執(zhí)行情況。3、親密注意每日的消費工藝情況出現(xiàn)問題及時組織技術(shù)人員分析^p解決。4、參加每月一次的公司本錢分析^p會，對影響本錢的消費工藝原因進展分析^p，根據(jù)討論結(jié)果組織各工段人員貫徹落實。5、組織消費技術(shù)科對每月的各種消費技術(shù)指標進展統(tǒng)計并審核后報消費技術(shù)部。6、每周召開一次消費技術(shù)分析^p會，通報一周來的消費技術(shù)指標，對出現(xiàn)的問題及時解決。7、每周組織召開消費技術(shù)科的工作會議，對全廠的技術(shù)工作進展分析^p總結(jié)，對技術(shù)科的工作進展總結(jié)。8、新產(chǎn)品試用、新工藝施行要組織人員編寫方案并記錄好使用結(jié)果。9、新設(shè)備投產(chǎn)時、舊消費工藝改良時、三、原、燃料、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1、每月召開一次質(zhì)量控制和管理工作會議，通報質(zhì)量管理情況，對存在的質(zhì)量問題進展分析^p解決。2、對突發(fā)的質(zhì)量事故要積極組織人員分析^p解決。3、對煉鐵廠使用的原燃料按質(zhì)量要求分開堆放，按要求進展配用，做到對庫存心中有數(shù)。4、對大的質(zhì)量事故要寫出事故報告，調(diào)查清楚事故真相、分析^p清楚事故原因、提出整改方案、提出處理意見。5、每周通報一次質(zhì)量完成情況，總結(jié)質(zhì)量方面存在的問題，安排好下周質(zhì)量管理工作。四、考核方式1、建立工作內(nèi)容記錄本，將所有的工作內(nèi)容記錄在內(nèi)〔時間、地點、人員對象、工作內(nèi)容〕2、記錄本有煉鐵廠第一副廠長定期和不定期檢查。3、對檢查出來沒有按照要求做的工作，每次考核100元。第6篇：鋼鐵廠廠長總結(jié)表彰暨新工作發(fā)動大會講話稿鋼鐵廠廠常年度總結(jié)表彰暨新年度工作發(fā)動大會講話稿尊敬的姜總、各位領(lǐng)導、職工朋友們：大家上午好！新年伊始、萬象更新！元旦剛過，再過二十幾天就是春節(jié)了！在這新舊交替的特殊時刻，我代表煉鐵廠委領(lǐng)導，祝大家新年快樂、萬事如意！回首202_，我感慨萬千！我想每個煉鐵人都感同深受。202_年是XX開展里程中運行最為困難的一年，也是XX實現(xiàn)跨越式開展的轉(zhuǎn)折之年。一年來，面對復雜多變的外部環(huán)境和各項不利因素，在公司的大力支持下，在全員共同努力下，緊緊圍繞平安、平衡、穩(wěn)定這一主線，克制重重困難，在確保二體系各消費工序穩(wěn)定順行、產(chǎn)質(zhì)量指標任務(wù)圓滿完成的前提下，實現(xiàn)了1780及其附屬系統(tǒng)的順利啟動，掀開了XX開展的新篇章，這是每一個煉鐵人親身經(jīng)歷、團結(jié)進取、努力拼搏的結(jié)果。今天我主要講以下四方面的問題。一、全年產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況：202_年，我們圓滿完成了公司下達的各項指標任務(wù)。全年共產(chǎn)燒結(jié)礦XXX萬噸，完成方案的103%；堿度合格率79%，同比去年降低4。35%。共產(chǎn)球團礦70。67萬噸，完成方案的93%；平均抗壓強度2。91KN，同比去年降低0。01KN。－1－共產(chǎn)鐵水XXX萬噸，完成方案的103。05%；其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量121。34萬噸，完成方案的104。78%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量116。39萬噸，完成方案的100。51%。鐵水合格率94。82%，同比去年進步5。82%。202_年9月1日鐵水日產(chǎn)量7371。74t，創(chuàng)開產(chǎn)以來日產(chǎn)最高紀錄；202_年5月鐵水月產(chǎn)量達214萬噸，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀錄。二、全年成功的做法：1、工藝技術(shù)實現(xiàn)打破性進展，表如今：燒結(jié)在降低廢氣溫度、降低燒結(jié)燃料消耗、配加高爐除塵灰方面獲得較大打破：燒結(jié)固體燃料消耗由原來55。78kg/t降低至53。59kg/t，噸燒結(jié)礦下降2。19kg，實現(xiàn)經(jīng)濟效益49萬元/月；燒結(jié)廢氣溫度由之前的195℃降低至目前的170℃，實現(xiàn)經(jīng)濟效益41萬元/月；燒結(jié)配加高爐除塵灰技術(shù)已趨于成熟，全年共計配加4次，燒制4000余t，供煉鋼使用，經(jīng)預算，可實現(xiàn)經(jīng)濟效益200萬元/次。高爐在大礦批操作、低硅穩(wěn)硅冶煉方面，獲得打破性進展：高爐操作堅持低硅冶煉的方針，今年鐵水[Si]≤0。4%的已經(jīng)占到46。9%以上并且逐步穩(wěn)定，其中，1#高爐低硅冶煉指標到達66。7%，創(chuàng)歷史最好程度；上半年兩高爐成功實現(xiàn)大礦批冶煉，將批重由28t擴到34t，到目前為止一直穩(wěn)定在34t，大－2－礦批冶煉施行之后高爐的月平均產(chǎn)量和煤氣利用率都有了不同程度的進步，爐況的穩(wěn)定順行得到了保證；護爐壓漿、堵漏工作也獲得階段性成果，目前，1#高爐7。4E點溫度由年初的780℃下降到560℃左右，并且為之穩(wěn)定。2、完善設(shè)備根底硬件設(shè)施，推行設(shè)備精細化管理推行能介質(zhì)標識管理，對現(xiàn)場水、氧氣、氮氣、煤氣、空氣等能介質(zhì)管道及各個閥門井都用不同的顏色和代號進展了標識，并將各種介質(zhì)管道圖、使用數(shù)量、控制點張貼在消費現(xiàn)場，使操作、維護、指揮一目了然。在各工控機上增設(shè)了單獨的監(jiān)控畫面，當重點設(shè)備的液位、振動、位移等不達要求時，能及時提醒操作工采取措施預防事故發(fā)生，如各主控室增設(shè)了聲光報警、關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖，進展重復確認，杜絕誤操作。燒結(jié)混料滾筒增設(shè)清料裝置，進步了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低了平安事故發(fā)生的機率。改造了燒結(jié)2#機尾除塵器出風口，將建立時留下的頑疾得到了徹底處理；12月份將兩高爐噴吹系統(tǒng)進展了徹底改造，為下一步提煤比、降焦比創(chuàng)造了有力的先決條件，將進一步緩減焦炭供給緊張的場面。3、隱患排查治理形成常態(tài)化每月8日和18日分廠組織兩次設(shè)備、衛(wèi)生、隱患大排查活－3－動，同時還要求并催促各大班、工段每周進展一次內(nèi)部自查自檢，由平安員逐日逐項到現(xiàn)場進展確認和落實各項隱患的整改情況，做到日清日結(jié)。202_年度共查出各類平安隱患1265條，目前已經(jīng)整改1229項，整改率為97%。排查重大事故隱患6起，目前已全部整改到位。4、推行全員評價制度。為激發(fā)基層活力，消除一線職工“干好干壞一個樣”的消極思想，從7月份開場全面推行全員評價方法，各工段每月對職工出勤、考核、培訓、工作完成情況等進展打分排名，并確定排名在第一的為“崗位標兵”，每月工資中給予300元獎勵。通過全員評價活動的開展，形成了職工與職工之間的良性競爭，大大提升了工作積極性，下半年分廠各類違規(guī)違紀事件有了明顯減少，尤其是12月份，公司外圍考核實現(xiàn)零目的。5、主控崗位推行持證上崗制度，杜絕人為誤操作事故發(fā)生汲取7。23誤操作事故教訓，從8月份開場，全面推行持證上崗制度，這項工作已在各主控崗位全面推開。每三個月組織主控崗位操作人員進展一次應知應會知識考試，成績不達80分者，考多少，掙本崗位工資的百分之多少，直到合格為止，到目前為止，已有90余名主控崗位作業(yè)人員順利通過考評。1月份將全面開展第二輪考試，通過不斷的考試、考核來進一步促進職工自－4－主學習的意識。自8月份推行持證上崗制度以來，分廠各系統(tǒng)未發(fā)生一起人為誤操作事故。6、主崗位和管理崗位推行排名制度，拉開檔次，激活分配。優(yōu)化分配形式，改變工資構(gòu)造，重點表達在主崗位和管理崗位。如高爐值班工長，實行三班指標排名，百分制考核引入核算，拉開分配檔次，第一名獎1000元，最后一名罰1000元。薪酬分配適當拉開間隔，向關(guān)鍵崗位、管理才能優(yōu)異的人員傾斜，根據(jù)業(yè)績、才能、責任的差異拉開收入的差距；表達多勞多得、獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策落后的觀念；表達“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀念。三、問題和缺乏：客觀的總結(jié)202_，不可否認，我們是獲得了一定的成績，但成績背后，有慘痛的事故教訓和效益代價。人只有在不斷的總結(jié)中才能進步，我們的團隊也一樣。目前，我們還存在很多問題和缺乏，今天就是要通過擺問題、亮缺乏，統(tǒng)一全員思想，進一步明確新年度的工作方向和目的，解決問題、彌補缺乏，實在打好202_年的攻堅戰(zhàn)。1、職能部門平安監(jiān)管和消費主體管理的作用沒有真正發(fā)揮，導致出現(xiàn)幾起不該發(fā)生的事故。人身傷害事件：－5－2月24日白班因1#1280m3高爐操作工王小榮、高明違章操作，在未有人員監(jiān)護的情況下私自進入脫水器，致使兩人燒傷。3月23日因2#1280m3高爐操作工張興才單獨在庫房內(nèi)違章備料，致使物料倒塌將其壓倒窒息死亡。7月16日因操作工賈宏偉、強繼飛在搬運灌漿料過程中未拿穩(wěn)，致使灌漿料順樓梯滾下，灌漿桶破損，灌漿料潑灑，濺入正在上樓梯的魏亦明身上，致其部分燒傷。重大設(shè)備事件：7月22日因布袋主控工王艷玲操作失誤〔誤開插板閥〕，致使煤氣大量溢出拉破密封圈，被迫大幅度減風處理，而后又因為賀建生未按標準及時切斷焦爐煤氣等閥門，最終導致次惹事故--1#1280m3高爐熱風爐調(diào)節(jié)閥爆炸。10月1日2#1280m3高爐3#熱風爐燃燒室垮塌及熱風爐恢復送風以及使用高風溫后爐型轉(zhuǎn)變，給前后各道消費工序造成了嚴重影響。這些活生生的事故仍歷歷在目，時刻在提醒著我們。平安管理是一項長期工程，這不是廠長一個人的事，也不是某幾個人的事，這是每一位干部、職工共同的責任。新年度我們要牢牢繃緊平安這根弦，從一點一滴的工作著手，抓好隱患排查治理，消除一切不平安因素，堅持做到“不平安、不消費”。－6－2、事故應急機制有待進一步完善。202_年各種突發(fā)事故頻繁出現(xiàn)，一方面說明我們?nèi)粘２僮鳌⒐芾眍A見性差，更暴露出我們在事故狀態(tài)下的被動、盲然，隨著設(shè)備運行周期的加長，要求我們防范、處理事故的才能隨之進步，建立健全科學、嚴謹?shù)膽睓C制，迫在眉睫。3、工藝管理缺乏前瞻性和預見性，廠長、爐長要當保健醫(yī)生使用，對標挖潛工作有待進一步深化。雖然經(jīng)過近幾年的運行，工藝管控技術(shù)有了一定的進步，操作人員揣摩出了根底的參數(shù)，形成了一定的操作形式，但很多時候操作的隨意性較大，過程中缺乏嚴謹?shù)墓芾?，事前操控沒手段，事后諸葛亮卻不少，這一點在高爐操作上表達的更為明顯。而且當前很多經(jīng)濟技術(shù)指標的提升，只局限于同比以往指標的根底上，人人都在坐井觀天，缺乏與同行深層次的溝通、學習，缺乏技術(shù)經(jīng)歷的積累。4、設(shè)備隱患長期存在，如兩高爐熱風爐燃燒器與隔墻都存在不同程度的坍塌與鼓肚，這是極大的隱患；燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、球團烘干滾筒腐蝕嚴重，帶病運行；現(xiàn)場粉塵污染嚴重，尤其是兩高爐爐前及槽下、球團成品區(qū)，這些問題還需進一步商討解決。5、制約消費的瓶頸凸顯，并影響到了后續(xù)消費的組織。當前焦炭供不應求，短時間內(nèi)難以緩解，在一定程度上曝露－7－出我們預見性的滯后。差距就是潛力，挖出來就是效益。更要求我們在指標提升上挖潛增效，百尺竿頭，更進一步。四、下年度工作方案：1、202_年目的：202_年方案完成鐵水235萬噸，燒結(jié)342萬噸，球團72萬噸，全年人身傷亡、設(shè)備重大事故為零，人身輕傷事故≤3‰，力爭202_年先進集體。2、強化根底管理工作，提升雙基管理程度1〕落實好公司精兵減政的精神，對管理人員、后勤職能部門進展優(yōu)化重組，對消費一線崗位進展科學嚴謹?shù)暮藢?，進一步明確職責和分工，研究有效的工作時間和工作效率，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的工作積極性，將人力資發(fā)揮到極致。2〕全面推行干部風險抵押上崗，根據(jù)職務(wù)、責任、薪酬進展分級抵押，用利益的杠桿來觸動干部的主動作為。繼續(xù)強化干部蹲點管理，消除部分管理人員聽匯報、不深化的官僚作風，打擊個別干部在位不作為的行為。3〕完善各類制度，標準運行流程，抓好職工思想教育等工作，進步各級管理人員執(zhí)行力，重視和簡化各項軟工作，提升根底管理程度，榮樹煉鐵新形象。4〕充分發(fā)揮和調(diào)動平安職能部門的作用，繼續(xù)抓好平安隱－8－患排查工作，落實好各消費主體工段的平安管理，重點跟蹤催促落實好內(nèi)部自查自檢，抓好職工平安教育培訓，實在提升平安管理程度。5〕新年度將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《工藝技術(shù)變更通知單》、《消費指令卡》，進一步嚴明操作權(quán)限，尤其是高爐系統(tǒng)，要充清楚確分管副廠長、爐長、值班工長的操作權(quán)限，消除多頭指揮、隨意操作的不安康做法，包括鐵前配礦的調(diào)整，任何時候要保持一種聲音、一種做法。6〕分層次、分階段、分崗位組織好干部職工培訓工作，全面提升職工綜合素質(zhì)。新年度各單位就以分廠統(tǒng)一印發(fā)的《工藝知識300問》為教材，可以集中學習、也可自主學習，每月工段組織、分廠參加，對培訓內(nèi)容進展考試，每月從工資中提取一定金額作為培訓獎金，激發(fā)和促進職工學習的自主性，實在進步職工操作程度。7〕革新管理機制，實行內(nèi)部市場化核算，以日統(tǒng)計，以周核算，明確盈虧；同時進一步細化排名制度，激活分配，利益驅(qū)動，形成爐與爐、線與線、班與班對標挖潛。3、抓好設(shè)備改造，發(fā)揮設(shè)備作業(yè)性能，實現(xiàn)節(jié)能減排。1〕組織籌劃好兩高爐爐前渣鐵溝大修以及熱風爐的改造，考慮熱風爐改增板式雙預熱器。－9－2〕組織籌劃好兩條燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、出鐵場、燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)、高爐罐位除塵及其它揚塵嚴重區(qū)域的治理和改造。3〕組織籌劃好燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)的改造，解決振動篩消耗大，故障率高的問題。4、抓好技術(shù)攻關(guān)，進一步挖潛增效。1〕在現(xiàn)有操作制度的根底上，通過穩(wěn)定操作，使之上下部相對匹配，逐步尋求合理的操作制度，穩(wěn)定高爐產(chǎn)能6500t/d，力爭燃料比降至525kg/t。fe，合格率到達98%以上。2〕努力進步風溫，逐步實現(xiàn)風溫盡用，尤其是在“降焦增煤”和“進步風溫氧量”上下功夫，下一步將繼續(xù)在降低燃料比上做研究、搞打破，實現(xiàn)最正確效益煉鐵。新年度，企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻，消費組織也將會面臨新的考驗，我們深感肩負責任的重大，全員必須立足崗位，緊緊圍繞“降本錢、提效益”開展好范圍內(nèi)各項工作，為企業(yè)贏得市場、贏得生存獻計獻力發(fā)揮作用，這是每一名XX人義不容辭的責任。新年度，分廠將全面貫徹落實好公司精神，抓好各環(huán)節(jié)控制，尤其要抓好技術(shù)攻關(guān)，將節(jié)能減排、降本增效、精兵減政作為新年度各項工作的主線，實現(xiàn)效益提升、管理提升，平安圓滿完成新年度各工程標任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷。讓我們共同祝愿XX的事業(yè)一生一世長盛不衰，與天地同在，－10－與日月同輝！再次祝大家新年快樂！謝謝大家?。?1－第7篇：鋼鐵廠廠常年度總結(jié)表彰暨新年度工作發(fā)動大會講話稿鋼鐵廠廠常年度總結(jié)表彰暨新年度工作發(fā)動大會講話稿尊敬的姜總、各位領(lǐng)導、職工朋友們：大家上午好！新年伊始、萬象更新！元旦剛過，再過二十幾天就是春節(jié)了！在這新舊交替的特殊時刻，我代表煉鐵廠委領(lǐng)導，祝大家新年快樂、萬事如意！回首2023，我感慨萬千！我想每個煉鐵人都感同深受，鋼鐵廠廠常年度總結(jié)表彰暨新年度工作發(fā)動大會講話稿。2023年是**開展里程中運行最為困難的一年，也是**實現(xiàn)跨越式開展的轉(zhuǎn)折之年。一年來，面對復雜多變的外部環(huán)境和各項不利因素，在公司的大力支持下，在全員共同努力下，緊緊圍繞平安、平衡、穩(wěn)定這一主線，克制重重困難，在確保二體系各消費工序穩(wěn)定順行、產(chǎn)質(zhì)量指標任務(wù)圓滿完成的前提下，實現(xiàn)了1780及其附屬系統(tǒng)的順利啟動，掀開了**開展的新篇章，這是每一個煉鐵人親身經(jīng)歷、團結(jié)進取、努力拼搏的結(jié)果。今天我主要講以下四方面的問題。一、全年產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況：2023年，我們圓滿完成了公司下達的各項指標任務(wù)。全年共產(chǎn)燒結(jié)礦***萬噸，完成方案的103%；堿度合格率79%，同比去年降低4.35%。共產(chǎn)球團礦70.67萬噸，完成方案的93%；平均抗壓強度2.91KN，同比去年降低0.01KN。共產(chǎn)鐵水***萬噸，完成方案的103.05%；其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量121.34萬噸，完成方案的104.78%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量116.39萬噸，完成方案的100.51%。鐵水合格率94.82%，同比去年進步5.82%。2023年9月1日鐵水日產(chǎn)量7371.74t，創(chuàng)開產(chǎn)以來日產(chǎn)最高紀錄；2023年5月鐵水月產(chǎn)量達214萬噸，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀錄。二、全年成功的做法：1、工藝技術(shù)實現(xiàn)打破性進展，表如今：燒結(jié)在降低廢氣溫度、降低燒結(jié)燃料消耗、配加高爐除塵灰方面獲得較大打破：燒結(jié)固體燃料消耗由原來55.78kg/t降低至53.59kg/t，噸燒結(jié)礦下降2.19kg，實現(xiàn)經(jīng)濟效益49萬元/月；燒結(jié)廢氣溫度由之前的195℃降低至目前的170℃，實現(xiàn)經(jīng)濟效益41萬元/月；燒結(jié)配加高爐除塵灰技術(shù)已趨于成熟，全年共計配加4次，燒制4000余t，供煉鋼使用，經(jīng)預算，可實現(xiàn)經(jīng)濟效益200萬元/次。高爐在大礦批操作、低硅穩(wěn)硅冶煉方面，獲得打破性進展：高爐操作堅持低硅冶煉的方針，今年鐵水≤0.4%的已經(jīng)占到46.9%以上并且逐步穩(wěn)定，其中，1#高爐低硅冶煉指標到達66.7%，創(chuàng)歷史最好程度；上半年兩高爐成功實現(xiàn)大礦批冶煉，將批重由28t擴到34t，到目前為止一直穩(wěn)定在34t，大礦批冶煉施行之后高爐的月平均產(chǎn)量和煤氣利用率都有了不同程度的進步，爐況的穩(wěn)定順行得到了保證；護爐壓漿、堵漏工作也獲得階段性成果，目前，1#高爐7.4E點溫度由年初的780℃下降到560℃左右，并且為之穩(wěn)定。2、完善設(shè)備根底硬件設(shè)施，推行設(shè)備精細化管理推行能介質(zhì)標識管理，對現(xiàn)場水、氧氣、氮氣、煤氣、空氣等能介質(zhì)管道及各個閥門井都用不同的顏色和代號進展了標識，并將各種介質(zhì)管道圖、使用數(shù)量、控制點張貼在消費現(xiàn)場，使操作、維護、指揮一目了然。在各工控機上增設(shè)了單獨的監(jiān)控畫面，當重點設(shè)備的液位、振動、位移等不達要求時，能及時提醒操作工采取措施預防事故發(fā)生，如各主控室增設(shè)了聲光報警、關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖，進展重復確認，杜絕誤操作。燒結(jié)混料滾筒增設(shè)清料裝置，進步了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低了平安事故發(fā)生的機率。改造了燒結(jié)2#機尾除塵器出風口，將建立時留下的頑疾得到了徹底處理；12月份將兩高爐噴吹系統(tǒng)進展了徹底改造，為下一步提煤比、降焦比創(chuàng)造了有力的先決條件，將進一步緩減焦炭供給緊張的場面。3、隱患排查治理形成常態(tài)化每月8日和18日分廠組織兩次設(shè)備、衛(wèi)生、隱患大排查活動，同時還要求并催促各大班、工段每周進展一次內(nèi)部自查自檢，由平安員逐日逐項到現(xiàn)場進展確認和落實各項隱患的整改情況，做到日清日結(jié)。2023年度共查出各類平安隱患1265條，目前已經(jīng)整改1229項，整改率為97%。排查重大事故隱患6起，目前已全部整改到位。4、推行全員評價制度。為激發(fā)基層活力，消除一線職工“干好干壞一個樣”的消極思想，從7月份開場全面推行全員評價方法，各工段每月對職工出勤、考核、培訓、工作完成情況等進展打分排名，并確定排名在第一的為“崗位標兵”，每月工資中給予300元獎勵。通過全員評價活動的開展，形成了職工與職工之間的良性競爭，大大提升了工作積極性，下半年分廠各類違規(guī)違紀事件有了明顯減少，尤其是12月份，公司外圍考核實現(xiàn)零目的。5、主控崗位推行持證上崗制度，杜絕人為誤操作事故發(fā)生汲取7.23誤操作事教訓，從8月份開場，全面推行持證上崗制度，這項工作已在各主控崗位全面推開，發(fā)言稿《鋼鐵廠廠常年度總結(jié)表彰暨新年度工作發(fā)動大會講話稿》。每三個月組織主控崗位操作人員進展一次應知應會知識考試，成績不達80分者，考多少，掙本崗位工資的百分之多少，直到合格為止，到目前為止，已有90余名主控崗位作業(yè)人員順利通過考評。1月份將全面開展第二輪考試，通過不斷的考試、考核來進一步促進職工自主學習的意識。自8月份推行持證上崗制度以來，分廠各系統(tǒng)未發(fā)生一起人為誤操作事故。6、主崗位和管理崗位推行排名制度，拉開檔次，激活分配。優(yōu)化分配形式，改變工資構(gòu)造，重點表達在主崗位和管理崗位。如高爐值班工長，實行三班指標排名，百分制考核引入核算，拉開分配檔次，第一名獎1000元，最后一名罰1000元。薪酬分配適當拉開間隔，向關(guān)鍵崗位、管理才能優(yōu)異的人員傾斜，根據(jù)業(yè)績、才能、責任的差異拉開收入的差距；表達多勞多得、獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策落后的觀念；表達“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀念。三、問題和缺乏：客觀的總結(jié)2023，不可否認，我們是獲得了一定的成績，但成績背后，有慘痛的事故教訓和效益代價。人只有在不斷的總結(jié)中才能進步，我們的團隊也一樣。目前，我們還存在很多問題和缺乏，今天就是要通過擺問題、亮缺乏，統(tǒng)一全員思想，進一步明確新年度的工作方向和目的，解決問題、彌補缺乏，實在打好2023年的攻堅戰(zhàn)。1、職能部門平安監(jiān)管和消費主體管理的作用沒有真正發(fā)揮，導致出現(xiàn)幾起