畢業(yè)論文承包商在建筑程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制與管理目

錄??????????????????????第一章前言???????????????????????11.1研究目的和意義?????????????????11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀?????????????????11.3研究?jī)?nèi)容和方法?????????????????2第二章影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素及管理措施???????22.1影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素???????????22.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施??????????????第三章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和偏差分析????????????????3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃????????????????????3.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的偏差分析???????????????63.3進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整???????????????6第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的方案編制與方案的實(shí)施????104.1工程項(xiàng)目進(jìn)度方案的編制?????????????4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制????????????????4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度方案的評(píng)價(jià)?????????????第五章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的工程實(shí)例分析?????5.1項(xiàng)目概況????????????????????5.2項(xiàng)目問(wèn)題的提出?????????????????5.3項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因分析?????????????5.4項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整?????????????????第六章結(jié)論與建議????????????????????致謝??????????????????????????參考文獻(xiàn)????????????????????????附錄??????????????????????????大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

摘要摘要正文：由于雜亂無(wú)章的施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)大的施工場(chǎng)地、龐大的牽扯范圍、極多的知識(shí)領(lǐng)域使工程目具有極強(qiáng)的實(shí)踐性、復(fù)雜性、樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，這也使加快工程施工速度使其在自己的掌控之中是不可或的。工程項(xiàng)目管理中加快工程進(jìn)度和優(yōu)化控制是重中之重，為與它有牽連的還有需要花費(fèi)本的多少、需要消耗時(shí)間的長(zhǎng)短及工程是否達(dá)標(biāo)。在制定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃前首先要考慮可能影響工程進(jìn)度的因素，對(duì)其進(jìn)行分析，并針對(duì)這些因素才能更好的制定項(xiàng)進(jìn)度控制計(jì)劃方案研究承包商在項(xiàng)目施工階段利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制產(chǎn)生的利因素和針對(duì)影響因素的措施和方法。關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)技術(shù)，進(jìn)度控制的管理Abstractislargescale,widehastheverydiversity,riskandofengineeringofkeyprojectmanagement,directlytoqandSoscheduleoptimizationandcontrolengineeringisimportant.Inthedevelopmentofprojectschedulefirstconsiderthefactorsthatmaytheprojectprogress,analyzeit,andfactorscandeveloptheschedulecontrThroughstudyofiofofnetworktechnologytoproducethecontrolthefavorablefactorsandofmeasuresandofKeywords:progressofprojectcontrol,networkplanning,schedulecontrolmanagement-I-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第一章

前言第一章言1.究的目和意義由于雜亂無(wú)章的施工現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)大的施工場(chǎng)地、龐大的牽扯范圍、極多的知識(shí)領(lǐng)域使工程項(xiàng)目具有極強(qiáng)的實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，這也使加快工程施工速度并其在自己的掌控之中是不可或缺的。工程項(xiàng)目管理中加快工程進(jìn)度和優(yōu)化控制是重中之重，因與它有牽連的還有需要花費(fèi)本金的多少、需要消耗時(shí)間的長(zhǎng)短及工程是否達(dá)標(biāo)。在我國(guó)，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中占有著非常重要的地位，與人們的生活有著密不可分的關(guān)系，建筑企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，而其中的進(jìn)度控制與管理，是項(xiàng)目管中不可或缺的重要部分，有著超然的地位與特殊的作用。項(xiàng)目能否按合同預(yù)期交工與使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資以及經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮是否良好，項(xiàng)目的進(jìn)度如果不能進(jìn)行良好、科學(xué)的管理，放任其自由發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，造成人力和力的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致投資的提高；如果盲目的追趕工期，就必定會(huì)影響工程質(zhì)量，反倒會(huì)加工大成本，而且會(huì)給項(xiàng)目埋下了一個(gè)不定時(shí)炸彈。在工程項(xiàng)目施工中，要想使工程能夠更快的完成必然需要更多資金的投入，有資金就可以通過(guò)增加勞動(dòng)力、延長(zhǎng)有效工作時(shí)間和及時(shí)補(bǔ)充建筑材料等方法來(lái)加快項(xiàng)目的進(jìn)度。進(jìn)度的加快然會(huì)影響到質(zhì)量，要想在原有的基礎(chǔ)上加快速度那么就需要增加工作時(shí)間，這樣勞動(dòng)力的疲憊機(jī)器的損耗都會(huì)大大的增加，材料需求過(guò)大就會(huì)出現(xiàn)以次充好等現(xiàn)象，這都會(huì)使工程質(zhì)量下降工程項(xiàng)目施工中最重要的就是質(zhì)量。對(duì)建筑質(zhì)量嚴(yán)格要求，避免質(zhì)量漏洞，減少重復(fù)作業(yè)，這在加快施工進(jìn)度的同時(shí)還可以避免重復(fù)作業(yè)等帶來(lái)的資金的增多保質(zhì)量過(guò)關(guān)的同時(shí)就會(huì)加大投資額，但是質(zhì)量的監(jiān)控可以減少重復(fù)作業(yè)、減少項(xiàng)目可避免的維修費(fèi)用、增加建筑的使用限這也成了降低投資額的方法，也使建筑單位得到好的名聲，從而得到更多的項(xiàng)目。所以施工度、質(zhì)量和投資是相輔相成的，要使工程良好的進(jìn)行，就要處理好他們?nèi)咧g的關(guān)聯(lián)。所以工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理科學(xué)與否可以說(shuō)關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以至于生存。2.內(nèi)外的究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外對(duì)于工程進(jìn)度控制與管理的研究主要集中在兩個(gè)方面：第一，對(duì)工程進(jìn)度延遲原因的研究；第二，從確定型和不確定型兩方面對(duì)工程進(jìn)度控制方法進(jìn)行研究。奧貢拉納在對(duì)發(fā)展中國(guó)家關(guān)于工程進(jìn)度的研究中發(fā)現(xiàn)：影響工程進(jìn)度的主要原因有，匱乏的人力、機(jī)器設(shè)備的不先進(jìn)及損耗、物資不能及時(shí)的供給、不能?chē)?yán)格保障雙方利益的合同等。這經(jīng)是在研究方面取得的巨大進(jìn)步。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展人們將越來(lái)越多的財(cái)力用來(lái)發(fā)展科技事業(yè)，也取得了巨大的成果，越來(lái)越多的科研技術(shù)應(yīng)用在人們的生活中。如遺傳算法、模糊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的算法都用在工程進(jìn)度控制的研究中。使工程進(jìn)度得到更準(zhǔn)確的控制。在國(guó)內(nèi)，僅僅是根據(jù)目前的現(xiàn)狀采取一些相應(yīng)的辦法，并沒(méi)有人提出先見(jiàn)性的預(yù)測(cè)。我國(guó)的工程管理方面的研究和應(yīng)用起于80年，相對(duì)于其他國(guó)家較晚，前國(guó)內(nèi)的研究組織和學(xué)者大-1-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第一章

前言多還是停留在對(duì)國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，只有少數(shù)學(xué)者提出了模糊弧長(zhǎng)的概念。在國(guó)外，學(xué)者對(duì)在一定的時(shí)間內(nèi)如何使資源得到合理的利用做了很多的分析和猜測(cè)，在使資金最合理的情況下精工作時(shí)間縮到最短。國(guó)外目前的項(xiàng)目大多通過(guò)計(jì)劃與控制技術(shù)已成功的工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)制并管理計(jì)劃，很多項(xiàng)目都是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理。3.究的內(nèi)和方法項(xiàng)目進(jìn)度管理一般包括持續(xù)時(shí)間估計(jì)、分階段的進(jìn)度安排、施工工藝選擇、計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度控制等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控是項(xiàng)目管理最主要投入精力的兩個(gè)方面。對(duì)于目時(shí)間管理的實(shí)際應(yīng)用，我們最常采用以下方法，亦關(guān)鍵日期法、前鋒線(xiàn)法、甘特圖、關(guān)鍵線(xiàn)法、計(jì)劃審評(píng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等[1]而其中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和甘特圖技術(shù)是國(guó)內(nèi)外目前相對(duì)先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)，承包商如何通過(guò)這些先進(jìn)技術(shù)針對(duì)承包商在項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制的影響因素過(guò)究承包商在項(xiàng)目施工階段利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和甘特圖技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制產(chǎn)生的有利因素和針對(duì)影響因素的措施和方法。-2-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第二章

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素及管理措施第二章響工程項(xiàng)目進(jìn)度制的因素及管措施1.影響工程項(xiàng)目進(jìn)控制的素在制定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃前，首先要考慮可能影響工程進(jìn)度的因素，對(duì)其進(jìn)行分析，并針對(duì)這些因素才能更好的制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃方案。影響工程進(jìn)度的因素眾多,體來(lái)說(shuō)可以分為內(nèi)外兩部分。外部因素：業(yè)主方面的影響。在一個(gè)施工過(guò)程中，投資方的意向是非常重要的，因?yàn)橘Y金的多少直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度設(shè)計(jì)方案有問(wèn)題就會(huì)使最后施工時(shí)方案的更從而返工甚至停工；有些細(xì)小的問(wèn)題只是檢查圖紙是無(wú)用的只有聯(lián)系的實(shí)際的工程中才能發(fā)現(xiàn)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是沒(méi)有及時(shí)得到解決會(huì)延誤期部沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)好導(dǎo)致觸犯相關(guān)規(guī)定等都會(huì)影響工期，導(dǎo)致工期延遲。監(jiān)理方面的影響在大施工過(guò)中，有很多的分包單位，它們因?yàn)樽陨淼睦娌粫?huì)輕易的去妥協(xié)，使工地產(chǎn)生混亂，不利于管理。沒(méi)有辦法管理就會(huì)使工期延誤。每一個(gè)人在一事上的思路都不會(huì)相同，監(jiān)理工程師也是一樣，很多的監(jiān)理人認(rèn)為在一個(gè)施工過(guò)程中質(zhì)量和成是最為重要的，所以就會(huì)更加的關(guān)注于質(zhì)量和成本，這樣工程進(jìn)度就會(huì)相對(duì)的疏忽。分包單位方面的影響。每一個(gè)分包單位的管理方式都不一樣，他們的管理成果也是良莠不齊的，還有多級(jí)分包的方式更會(huì)影響工程進(jìn)度，因?yàn)槊恳患?jí)的工作沒(méi)有做好都會(huì)影響到后的工作進(jìn)度以至于影響整體的工作進(jìn)度。內(nèi)部因素：高技術(shù)人才的缺失。當(dāng)今社會(huì)中，最缺失的還是那些具有高級(jí)技術(shù)的人員。在許多建筑公司中，當(dāng)遇到特殊技術(shù)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有人來(lái)指導(dǎo)如何解決、也沒(méi)有任何可以得到的解決方案問(wèn)題解決不了施工時(shí)間必會(huì)增加。施工地過(guò)小。在大型的市政工程中，各個(gè)分包單位的施工場(chǎng)地非常小，工程大，需要的機(jī)械設(shè)備就多，這樣機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)就會(huì)受到限制，放不開(kāi)手腳。尤其是施工的剛開(kāi)始階段沒(méi)有什么明確的分配好場(chǎng)地導(dǎo)致物資的隨便擺放，對(duì)互相的施工進(jìn)度都有負(fù)作用。必需品的供給。在施工中需要用到的機(jī)械設(shè)備、鋼材、水泥、腳手架等物資都要提前做好準(zhǔn)備，防止供小于求和質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象的出現(xiàn)。將物資需求和質(zhì)量上把好關(guān)，就能防止加施工進(jìn)度。資金方面上的影響。在工程施工階段中，對(duì)資金的要求是很具體的，材料的購(gòu)買(mǎi)，人員的雇傭還有機(jī)械設(shè)備的租賃方面都需要先有承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)承方的么資金來(lái)源就是靠完成的工程量此承方在施工階段中能每個(gè)月上報(bào)工程量的時(shí)候完成足夠的工程量，業(yè)主或者可以說(shuō)是建設(shè)單位也就不能給予承包方足夠用來(lái)周轉(zhuǎn)的施工資金，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是包商如果不能按照前期設(shè)計(jì)方案完成相應(yīng)的工程量就是施工進(jìn)度沒(méi)有在預(yù)期設(shè)計(jì)的期限內(nèi)完成。階段性的施工進(jìn)度拖延如果不能得到及時(shí)有效客觀的改進(jìn)，時(shí)間積累下來(lái)，最后按施工合要求到竣工日期的時(shí)候不能按期交工，還會(huì)按照相關(guān)的合同條款，法律法規(guī)，對(duì)承包商予以資-3-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第二章

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素及管理措施賠償。由此可以看出，施工進(jìn)度對(duì)資金的影響是巨大的，想要在施工中取的最大的利益，首先在保證施工質(zhì)量個(gè)人工安全的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)變更方面的影響。按照相關(guān)的制度要求，在設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙正式投入施工中時(shí)是盡量不允許再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，因?yàn)?，一點(diǎn)點(diǎn)的變更對(duì)施工效率都是一種不小的影響，比如工進(jìn)度，完成工程量，施工質(zhì)量等等?？墒牵こ痰牟淮_定性造成樂(lè)現(xiàn)實(shí)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各突發(fā)事件，按照要求，大的設(shè)計(jì)變更是要將設(shè)計(jì)變更方案提交到相關(guān)監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行審核，合格變更才是有效的，因此，為了工程能夠按時(shí)完成，必須在進(jìn)度上進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制施工期間設(shè)計(jì)變更。施工條件方面的影響。建筑施工是一個(gè)在室外進(jìn)行的工程作業(yè)，因此，天氣氣候等很多自然因素都會(huì)對(duì)建筑施工階段存在著影響。惡劣的天氣氣候，比如雨天，雪天還有的時(shí)候大天都要求施工單位為保證安全停止施工，這樣勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)度，特別是冬季，如果不能冷凍期前完成所要求的工程量，那進(jìn)入冷凍期以后按要求就不能再進(jìn)行施工作業(yè)了。除了天氣季節(jié)氣候因素，因?yàn)榻ㄖ奶攸c(diǎn)，地質(zhì)情況，水路條件，土壤特點(diǎn)也會(huì)對(duì)施工造成影響，因此們一定要在施工前就對(duì)這些因素進(jìn)行全面的了解，做好數(shù)據(jù)和資料的分析。各種不能確定的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。所有的工程在建設(shè)中都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在施工過(guò)程中承包商要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更是有很多方面的。比如在經(jīng)濟(jì)方面，市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)不可預(yù)測(cè)，整體市的供求關(guān)系變化；在政治方面，國(guó)家政府的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和施工管理制度的出臺(tái)；在人文社會(huì)面，施工工程地點(diǎn)的社會(huì)風(fēng)氣，人群素質(zhì)，風(fēng)俗習(xí)慣等都是會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的。還有施人員的職業(yè)責(zé)任，相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，相關(guān)技術(shù)要求的高低，還有工程的管理制度和管力度也是工程進(jìn)度的影響因素。2.工程進(jìn)度管理的關(guān)措施對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度是一個(gè)非常重要的部分，保證工程進(jìn)度就是保證樂(lè)承包商的最基本的利益，如果軍度被拖延將會(huì)是雙方的一個(gè)損失。因此，我們應(yīng)該要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，制定密的工程進(jìn)度管理制度對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理取相應(yīng)的進(jìn)度管理措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，以求保證工程在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上按施工合同規(guī)定的時(shí)間竣工。具體的措施如下：（一）組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力[2]承包商要對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好在這個(gè)階段中，參與工程施工的所有部門(mén)或單位之間的相互關(guān)系，處理好在工作過(guò)程中這些部門(mén)出現(xiàn)的各種難題，明確他們每個(gè)部門(mén)自己工作重點(diǎn)和職責(zé)范圍刻調(diào)動(dòng)工作人員的積極性都是承包方要進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)的措施，目的就是控制工程施工的進(jìn)度，充分的發(fā)揮出各部門(mén)的潛能和創(chuàng)新能力。組織協(xié)調(diào)的還是協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理中的各部分管理，如將工程項(xiàng)目中的工程投資管理，工程質(zhì)量管理和工程進(jìn)度管理相互協(xié)調(diào)，雖然是總結(jié)的進(jìn)度管理控制，可是只是單獨(dú)的對(duì)工程進(jìn)度-4-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第二章

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素及管理措施行控制是不可取的，否則不會(huì)取得什么成效。一個(gè)項(xiàng)目，從籌備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段之間，每個(gè)步驟之間都不是可以獨(dú)立存在的，包括貴各種項(xiàng)目進(jìn)行的管理，造價(jià)，質(zhì)量，進(jìn)度之間，術(shù)人員，經(jīng)濟(jì)人員，審查人員之間，建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位之間都是要相互協(xié)調(diào)，組管理的。我們需要突出相關(guān)單位自己的專(zhuān)業(yè)只能，也要建立每個(gè)部門(mén)之間的密切聯(lián)系，做到建施工人員按時(shí)按量完成乘乘涼的交付，監(jiān)理人員的嚴(yán)格審核，每個(gè)步驟都不能有所怠慢，因?yàn)閭€(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)影響的是整個(gè)工程。（二）經(jīng)濟(jì)措施要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無(wú)論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外[3]工程項(xiàng)目的建設(shè)最終目的是取得經(jīng)濟(jì)上的最大效益包商承包一個(gè)工程的最終目的也是使自己能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，在經(jīng)濟(jì)管理上我們需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行管理，一個(gè)不到錢(qián)的工程建的在宏偉也是一個(gè)失敗的工程項(xiàng)目。我們?cè)谡劦焦こ踢M(jìn)度上的資金控制時(shí)想到的就是賠償問(wèn)題工建設(shè)施工的過(guò)程中，最能影響到工程施工過(guò)程中的盈利因素就是違反合同規(guī)定造成了賠償。工程進(jìn)度的拖沓，不能工程合同的要求的工期進(jìn)行工程交付，工程量不夠等問(wèn)題都會(huì)造成最后的違約賠償問(wèn)題。所以如果加強(qiáng)違約的賠償力度，使得能讓相關(guān)單位和人員對(duì)工程進(jìn)度問(wèn)題引起高度的注意，就能夠力的控制工程施工進(jìn)度延期的問(wèn)題。（三）管理措施在建筑施工的階段中工部門(mén)當(dāng)是一個(gè)小型的企業(yè)個(gè)企業(yè)就要有完善的管理機(jī)制，制定相關(guān)的管理?xiàng)l例，明確管理的規(guī)范。認(rèn)真的制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，把所有的工作都串聯(lián)起來(lái)，使各個(gè)工作之間能夠相互協(xié)調(diào)而不是互相影響。應(yīng)用各種可以運(yùn)用的知識(shí)和手段，避免可以影響工程進(jìn)度因素的產(chǎn)生。在簽訂合同時(shí)，要反復(fù)斟酌合同中的條款，確定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)在簽訂，合理的科學(xué)的選擇合同結(jié)構(gòu)可以成功的避免其對(duì)工程進(jìn)度的影響。每一個(gè)工程都有它的風(fēng)險(xiǎn)性，我們能做的就是將風(fēng)險(xiǎn)性盡可能的降低，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)計(jì)進(jìn)度。當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)是如此的強(qiáng)大，在這樣一個(gè)信息化的環(huán)境中我們要相信科技、依賴(lài)技術(shù)使它成為為人們服務(wù)的工具。有助于進(jìn)度信息的透明化，有助于項(xiàng)目各參與方的工程進(jìn)度信息流和協(xié)作施工。5、加強(qiáng)合同管理。在工程項(xiàng)目，制約承包商的最有效方法就是合同的簽訂，承包商與業(yè)主之間的利益關(guān)系都在合同上有明確表示以對(duì)于承包商在工程施工合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的是否科學(xué)良好就尤顯重要。-5-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第三章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析第三章絡(luò)計(jì)劃與偏差分1.絡(luò)計(jì)劃為了能將一段工程從開(kāi)始到竣工都順利的進(jìn)行們引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方式來(lái)對(duì)工程完成情況進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一項(xiàng)能反映出工程進(jìn)度情況將施工階段的每個(gè)部分進(jìn)行合理化的安排，現(xiàn)矛盾或者問(wèn)題的時(shí)候能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段般對(duì)工程量的控制有很大的作用。上世紀(jì)中期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)誕生，作為一項(xiàng)系統(tǒng)的科學(xué)管理方法，通過(guò)有方向有順序的網(wǎng)絡(luò)圖形來(lái)對(duì)工程的程序進(jìn)行表達(dá)，將工程完成情況以及各階段之間存在的關(guān)系進(jìn)行邏輯梳理。常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有四大種類(lèi)，這是根據(jù)對(duì)劃分出來(lái)的分部分項(xiàng)工程需要工作的時(shí)間和輯關(guān)系來(lái)分的。我們常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖有兩種形式。一種是用單代號(hào)表示的叫做單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，另一種是用雙代號(hào)表示的叫做雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖二都是用帶箭頭的線(xiàn)段和節(jié)點(diǎn)組成的有方向有順序的表示工程流動(dòng)程序的網(wǎng)絡(luò)圖形網(wǎng)圖將工中計(jì)劃的工作任務(wù)所要花費(fèi)的時(shí)間和資源按照粗細(xì)程度的不同分成一個(gè)個(gè)分項(xiàng)目或者分任務(wù)。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過(guò)程中，我們可以將工藝或組織的關(guān)系所表現(xiàn)來(lái)不同形式作為依據(jù)。在施工過(guò)程中將各施工程序用兩種關(guān)系來(lái)表示。一種是工藝關(guān)系，其含義是可以對(duì)能產(chǎn)生出具體物質(zhì)結(jié)果的各項(xiàng)工作內(nèi)容起到?jīng)Q定性作用可以決定不產(chǎn)生具體物質(zhì)結(jié)果的各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的工作流程的先后執(zhí)行關(guān)系。另一種是組織關(guān)系，其含義是因?yàn)槭┕ぶ杏行┕ぷ鞯南群箜樖强陀^條件決定的，例如需要的勞動(dòng)力或者材料設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)整到后一個(gè)階段的種順序調(diào)換的形式，兩種關(guān)系將工作腫的順序邏輯的表現(xiàn)出來(lái)[4]在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過(guò)程中，要對(duì)工作的各項(xiàng)名稱(chēng)有一個(gè)了解，比如在一個(gè)工作開(kāi)始之前，緊接著它挨著的上一個(gè)工作叫做緊前工作與之對(duì)應(yīng)的當(dāng)然就是緊后工作了是一個(gè)工作完成之后緊接著要開(kāi)始的下一個(gè)工作的定義然在不同空間中還會(huì)存在著跟這個(gè)工作同時(shí)開(kāi)始工作的叫做平行工作，這三種工作將工作中的邏輯順序可以清晰的顯現(xiàn)出來(lái)，明確三個(gè)工作的順序是把絡(luò)圖正確表現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)前提依據(jù)常在網(wǎng)絡(luò)圖中可以看見(jiàn)帶箭頭的線(xiàn)段和節(jié)點(diǎn)之間按箭頭的方向畫(huà)出的通絡(luò)，這就是線(xiàn)路的含義。前面我們對(duì)線(xiàn)路的定義有了認(rèn)識(shí)，了解到在一項(xiàng)工作中有很多條通路，但是將所有通路上表現(xiàn)出來(lái)的連續(xù)工作的時(shí)間總和稱(chēng)為關(guān)鍵線(xiàn)路。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是可以看出這個(gè)工程所需要的時(shí)間，有候這個(gè)時(shí)間還不是唯一的，這都是從關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度中得到的結(jié)論，總工期具體是多少天就是表關(guān)鍵新路有多長(zhǎng)，關(guān)鍵線(xiàn)路上表現(xiàn)出來(lái)的工作程序就是關(guān)鍵工作，這樣我們就可以看出，如關(guān)鍵工作沒(méi)有按照計(jì)劃的安排完成工程量，就會(huì)影響到工程的總工期，同樣也會(huì)影響到各方的益，因此我們必須避免這樣的錯(cuò)誤產(chǎn)生。關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度情況是建設(shè)工程進(jìn)度控制與管理工作的重點(diǎn)絡(luò)圖中工作的時(shí)間參數(shù)有七個(gè)最開(kāi)始時(shí)間(ES)完成時(shí)間(EF)開(kāi)始時(shí)間(LF)遲晚成時(shí)間（時(shí)差（時(shí)（TS由差FS般情況下采用圖上作業(yè)法利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參-6-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文數(shù)確定。2.絡(luò)計(jì)劃的偏差分析

第三章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了使預(yù)期的工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的具體差距在哪里。明確兩者的差在哪里就要以此來(lái)對(duì)原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)實(shí)際工作中能行解決的問(wèn)題抓緊時(shí)間解決。盡可能的減小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的偏差，使原計(jì)劃的目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度偏差是不一定多大，不一定在哪的，這樣的現(xiàn)象就是說(shuō)不一樣的偏差對(duì)以后工作的響和最終工作時(shí)間有不一樣的影響析的過(guò)程中可以通過(guò)進(jìn)度偏差與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。分析步驟：第一步要分析引起偏差的工作是否為工作的關(guān)鍵部分，若造成的進(jìn)度偏差的工作是該工作的關(guān)鍵工作，也就是說(shuō)是在他的關(guān)鍵線(xiàn)路上，那么后續(xù)工作和總工期一定會(huì)受到影響，無(wú)他造成的時(shí)間上的偏差是多么的小，這也就需要我們對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)的調(diào)整措施；若造成的進(jìn)偏差非該工程的關(guān)鍵工作就說(shuō)并不在這個(gè)工作的關(guān)鍵線(xiàn)路上么析進(jìn)度偏差時(shí)、自由時(shí)差，對(duì)這三者進(jìn)行研究來(lái)解決該問(wèn)題。第二步要分析進(jìn)度偏差和總時(shí)差的大小關(guān)系，通過(guò)大小關(guān)系看出進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作以及總工期是否造成影響果度偏差不大于總時(shí)差么度偏差僅會(huì)對(duì)后續(xù)工作造成影響，具體的影響程度需要我們對(duì)進(jìn)度偏差與自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)行一定的解析之后才能夠明確出來(lái)果進(jìn)度偏差大于總時(shí)差，若不采取行之有效的調(diào)整措施，那么進(jìn)度偏差一定會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總期造成影響。第三步要分析進(jìn)度偏差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，如果進(jìn)度偏差不大于自由時(shí)差，那么他影響到后續(xù)工作，原進(jìn)度進(jìn)化可以如往常一樣，無(wú)需調(diào)整；如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作自由時(shí)差，若沒(méi)有相應(yīng)的調(diào)整方法，那么次進(jìn)度偏差一定會(huì)影響到后續(xù)工作，具體的調(diào)整方法要對(duì)后續(xù)工作的限制條件進(jìn)行分析后才能擬定。3.度計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整承包商在工程施工中，首先通常會(huì)通過(guò)檢查對(duì)比施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的執(zhí)行情況，分析實(shí)際進(jìn)度的情況是否偏離計(jì)劃進(jìn)度，以及偏離的程度，然后通過(guò)分析出現(xiàn)偏離的原因，有針對(duì)性的出各出幾個(gè)可以彌補(bǔ)的方法，然后根據(jù)工程進(jìn)度偏離程度、什么會(huì)偏離和通過(guò)什么方法可以彌由偏離帶來(lái)的影響等綜合情況，做出科學(xué)合理的決策。如果實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度并不嚴(yán)重，時(shí)要快速解決矛盾，掃清阻礙，并按進(jìn)度計(jì)劃施工。當(dāng)進(jìn)度偏差過(guò)大，不能繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)時(shí)，此時(shí)要考慮如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整制定。在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，需要注意的是：（1在后續(xù)施工合同工期的方面。根據(jù)后續(xù)施工合同的要求，如果不按時(shí)完成施工任務(wù)那么施工單位可以對(duì)影響工期的單位或是施工不能順利進(jìn)行的單位進(jìn)行索賠使賠情況不出現(xiàn)就要在調(diào)整施工進(jìn)度的同時(shí)，仔細(xì)查看合同，不要違反合同的要求-7-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第三章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析要考慮后續(xù)工序施工機(jī)械的利用問(wèn)題。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃必然會(huì)使后續(xù)工作或工序的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生改變導(dǎo)后續(xù)工作或期所用到的施工機(jī)械與其他后續(xù)工作或工期施工機(jī)械的使用產(chǎn)生時(shí)間上的沖突，或者由于進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，后續(xù)工作或工期所用的施工機(jī)械被閑置。為了避這種情況的發(fā)生，要考慮后續(xù)工作或工序是否會(huì)因?yàn)橥皇┕C(jī)械的同時(shí)使用產(chǎn)生矛盾，或造施工機(jī)械的閑置。要考慮工程材料、物質(zhì)供應(yīng)產(chǎn)生的影響。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)方面的計(jì)劃的改變，在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，要考慮到這些變化，否者可能會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆或材料供給不足的情況，這些情況會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成不利的影響。要考慮勞動(dòng)力供應(yīng)情況。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，想要加快工期，就必然要加大勞動(dòng)力的投入，而市場(chǎng)是否有足夠的勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充，比如冬季和春節(jié)期間，傳染病控制外來(lái)人員，都導(dǎo)致市場(chǎng)勞動(dòng)力匱乏。在這種情況下，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃前就要有一個(gè)良好的認(rèn)識(shí)，否則進(jìn)度計(jì)劃整就失去了意義要考慮投資分配的影響。將原有的施工進(jìn)度進(jìn)行改變，就會(huì)使原來(lái)分配好的資金額產(chǎn)生變動(dòng)，也可能導(dǎo)致后續(xù)施工的自己得不到保證再次造成工期延誤。所以為了避免這種情況的生，在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，必須保證按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，后續(xù)工作資金的充足。自然條件對(duì)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的影響。在施工過(guò)程中有很多因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如在外界施工的工程，在北方的冬天過(guò)冷就不適合施工，或暴雨等天氣原因，這樣必然會(huì)使原的施工進(jìn)度不能按時(shí)完成。這樣在進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整時(shí)有必要把自然條件加入?yún)f(xié)調(diào)，盡可能使工進(jìn)度不受影響。在調(diào)整施工組織關(guān)系時(shí)考慮符合施工程序的基礎(chǔ)上能否滿(mǎn)足施工工藝的要求，如果不滿(mǎn)足就要重新進(jìn)行作業(yè)，這樣就會(huì)影響工程的進(jìn)度。因此，在開(kāi)始的工作中就要好好將各方面協(xié)調(diào)好。將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的分布。在施工開(kāi)始后，就要有大量的人力、物資、機(jī)械等陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入到工地上，如果不能將他們良好的分配好位置，就會(huì)使材料機(jī)械雜亂無(wú)章，隨意堆放這樣就會(huì)造成施工上的阻礙，是正常的施工進(jìn)度無(wú)法按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.1工期優(yōu)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，資源是工程實(shí)施的必要前提，同時(shí)也是工程實(shí)施的基本要素之一。對(duì)于承包商，費(fèi)用是其主要考慮因素之一，而資源占總工程費(fèi)用的80%左，所以資源優(yōu)化就顯得尤為重要。而資源計(jì)劃的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，會(huì)使項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度不合理和投資額的不合理分配。如：當(dāng)泥、鋼筋的物資得不到及時(shí)供應(yīng)會(huì)導(dǎo)致施工不能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，致使工期延誤，成本增加，投資效益沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)不均衡的生產(chǎn)過(guò)程，由于生產(chǎn)的流動(dòng)性，所以源的用量和種類(lèi)的變化常常較大。想要編制一個(gè)合理的資源計(jì)劃，首先要考慮承包商能提供的料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件、資金的限度能否保證施工能夠連續(xù)正常的進(jìn)行，還要考慮能否將資源行合理有效的利用，在保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期相吻合的同時(shí)將項(xiàng)目的利益達(dá)到最大化。-8-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第三章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析（）期優(yōu)化的方法原理在簽訂合同時(shí)，會(huì)有工期的要求，在制定計(jì)劃工期時(shí)就要根據(jù)合同的要求來(lái)進(jìn)行。工期優(yōu)化的目標(biāo)是在合理范圍內(nèi)縮短工期，保證工期滿(mǎn)足總體的規(guī)定要求，并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線(xiàn)路壓縮方法，就是對(duì)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間的不斷壓縮的過(guò)程。（2）工期優(yōu)化的步驟第一步：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線(xiàn)路并確定關(guān)鍵工作第二步：確定并計(jì)算具體工期偏差，第三步：分析并確定通過(guò)優(yōu)化后關(guān)鍵工作縮短的最短與最長(zhǎng)時(shí)間。第四步：選擇最優(yōu)路線(xiàn)，其加快施工進(jìn)度對(duì)質(zhì)量影響較小，且資源充足和減少施工時(shí)間需要添最少的資金。第五步：若經(jīng)過(guò)以上步驟，工期還是沒(méi)有達(dá)到要求，超出了合同規(guī)定的上限就要不斷進(jìn)行上述驟，直至工期滿(mǎn)足合同規(guī)定或重復(fù)以上過(guò)程后工期不再產(chǎn)生變化時(shí)停止。第六步：若所有關(guān)鍵線(xiàn)路的工作持續(xù)時(shí)間都不能縮短至工期的合同要求時(shí)，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和原技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整3.2費(fèi)優(yōu)所有的商人都是以營(yíng)利為目的的，所以在施工的工程中同樣要是自己獲得利益的最大化。當(dāng)然是在滿(mǎn)足合同要求的情況下進(jìn)行的成本最小化。（）用與工期的關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目的成本分為兩個(gè)方面，一為直接費(fèi)用，二為間接費(fèi)用。一般情況下，直接費(fèi)用會(huì)伴隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而減少，而間接費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系則曾正比，會(huì)伴隨著時(shí)間的增加而增加當(dāng)使直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和達(dá)到最小值時(shí)的工程持續(xù)時(shí)間就是最優(yōu)工期。一般情況下，直接費(fèi)用與時(shí)間關(guān)系成反比。為了加快施工進(jìn)度，一般采取增加工作量或進(jìn)行平施工。在這種情況下，勞動(dòng)力的質(zhì)量就會(huì)得不到保證，工人的整體熟練水平就會(huì)下降，并且因料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等價(jià)格提高而造成直接費(fèi)用的增加。理論上施工進(jìn)度存在極限工期，即無(wú)論使施工費(fèi)變?yōu)樵瓉?lái)的多少倍，多了多少都不能使你的設(shè)計(jì)的工期比這個(gè)工期還長(zhǎng)。成本也這樣的，不管這個(gè)工程的工期比原計(jì)劃的工期長(zhǎng)了多少，都不能是實(shí)際的花費(fèi)比預(yù)計(jì)投入的資少。這也是正常費(fèi)用。（2）優(yōu)化的方法和步驟費(fèi)用優(yōu)化的基本方法就是從組成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間與費(fèi)用的關(guān)系出能使計(jì)劃工期縮短而又能使得直接費(fèi)增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時(shí)間，然后考慮間接費(fèi)隨著工縮短而減少的影響，把不同工期下的直接費(fèi)和間接費(fèi)分別疊加起來(lái)，即可求得工程成本最低時(shí)應(yīng)最優(yōu)工期和工期一定時(shí)相應(yīng)的最低工程成本[5]其步驟為：第一：通過(guò)計(jì)算，找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線(xiàn)路，并計(jì)算出非關(guān)鍵線(xiàn)路總時(shí)差。-9-大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第三章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析第二：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中的各項(xiàng)工作的直接和間接費(fèi)用第三：通過(guò)分析，確定增加的直接費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作，對(duì)其進(jìn)行壓縮第四：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確定壓縮天數(shù)，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期第五：通過(guò)計(jì)算確定最優(yōu)工期3.3資優(yōu)資源，是完成建設(shè)工程項(xiàng)目所必須的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等的統(tǒng)稱(chēng)。通常人們?cè)谘芯坑?jì)劃工期的優(yōu)化方案是假設(shè)資源供應(yīng)充足的條件下進(jìn)行的在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目中承包商的資源供給存在一定的限制供給不足或者供給不及時(shí)便承包商能滿(mǎn)足供給需求，一旦資源量需求過(guò)大，必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)供求失控，使工程材料成本增加，且施工現(xiàn)場(chǎng)必定擁擠帶來(lái)運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)的增加，也會(huì)增加承包商的投資。因此源優(yōu)化實(shí)際上就是通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整源供給能夠滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃又不會(huì)對(duì)資源供給過(guò)于苛刻。有資源優(yōu)化分為兩種情況，一是在限定工期內(nèi)，各種資進(jìn)行均衡調(diào)控優(yōu)化。二是承包商所能提供的資源有限，通過(guò)優(yōu)化使工期達(dá)到可能的最短。在限定工期內(nèi)，各種資源進(jìn)行均衡調(diào)控優(yōu)化。理論上，資源計(jì)劃的最佳情況是一條直線(xiàn)，不會(huì)隨著進(jìn)度的進(jìn)展產(chǎn)生波動(dòng)，但是在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目施工中，由于施工存在一定的流動(dòng)性，使單位間內(nèi)資源的消耗不斷產(chǎn)生變化，這就是高峰低谷現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。工期固定-資源均衡的優(yōu)化方法：在以總工期為目標(biāo)的前提下，盡可能的將資源進(jìn)行合理的安排。通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中的資源計(jì)劃，使單位時(shí)間內(nèi)資源的消耗盡可能接近。當(dāng)單位時(shí)間的資源消耗不會(huì)伴隨進(jìn)度的進(jìn)行而大幅度變化時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)得到有效的使用，降低工程資的儲(chǔ)存成本減工程臨時(shí)設(shè)施的搭建而降低工程成本。資源計(jì)劃的均衡性可以采用“不均衡系數(shù)、極差值、均方差”三項(xiàng)定量標(biāo)來(lái)進(jìn)行衡量?！百Y源有限·工期最短包所能提供的資源有限，所提供資源量不足以使工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期或被迫停工。此時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，以有限的源盡可能的滿(mǎn)足各單位時(shí)間內(nèi)資源的消耗保證工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，爭(zhēng)取將有限的資源，通過(guò)合理的優(yōu)化分配到各分項(xiàng)工程中，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)工期目標(biāo)分解工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，明確各分項(xiàng)工程的施工順序和組織關(guān)系來(lái)，并由此為依編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與資源計(jì)劃。在資源固定的情況下，單位時(shí)間內(nèi)資源消耗達(dá)到單位時(shí)間內(nèi)資所能提供的最大值時(shí)，保持各工作之間的邏輯關(guān)系，將原先的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確定工時(shí)差，重新確定分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。在多個(gè)方案中，刪選出通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，使資的供給可以滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施的方案。在工程施工中，資源需求種類(lèi)多、數(shù)量大，同時(shí)資源織是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，每種資源的供給都有各自的限制條件。-10大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第三章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析第四章程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的方案制與方案的實(shí)在監(jiān)理工程師的工作中，工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要工作之一，這是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，其關(guān)系到承包商的切身利益。但是在絕大多數(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)控制的管理過(guò)程中，會(huì)受到來(lái)自不同方面的制約和影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到有效控制，造成程進(jìn)度偏差。其中，大型工程項(xiàng)目，由于工程量大，施工項(xiàng)目繁瑣，尤顯工期緊張。而研究如何編制一份優(yōu)秀的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的方案且方案進(jìn)行貫徹實(shí)施就格外重要。1.度控制案的編制．施工進(jìn)度計(jì)劃體系包括的內(nèi)容有很多，其中包括“工程總進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃，動(dòng)力計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃，場(chǎng)地使用計(jì)劃，材料供給計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，資計(jì)劃”等等。通過(guò)對(duì)以上情況的掌握和了解，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制。(1)審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無(wú)項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確作項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確接否合理否符合施工程序根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿(mǎn)足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地計(jì)劃施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿(mǎn)足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施[6]了解項(xiàng)的具體情況，將各個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)展通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或甘特圖完整的在網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖上進(jìn)行準(zhǔn)確的繪制，繪制的具體內(nèi)容需要包括材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械使用劃、資金使用計(jì)劃等。繪制進(jìn)度計(jì)劃的具體步驟：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)[6]．通過(guò)對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程的情況跟蹤了解，并研究分析工程總進(jìn)度可能出現(xiàn)的突狀況，來(lái)繪制工程進(jìn)度控制貨幣曲線(xiàn)圖。具體繪制流程：（1套用工程量清單、工程定額，將各分部分項(xiàng)工程的具體成本精確計(jì)算。-11大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第四章

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的方案編制與方案的實(shí)施若甘特圖中所繪制的進(jìn)度計(jì)劃不是工程量清單上的項(xiàng)目，此時(shí)需要調(diào)整工程量清單，使工程量清單上的項(xiàng)目與甘特圖中繪制的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目相配套。計(jì)算各分部分項(xiàng)工程平均日資金消耗：將每一個(gè)分項(xiàng)工程的總資金消耗除以該分項(xiàng)工程的持續(xù)作業(yè)時(shí)間，可算出每個(gè)分享項(xiàng)目工程平均日消耗資金的具體情況。通過(guò)甘特圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，計(jì)算工程項(xiàng)目的平均日消耗資金（工程項(xiàng)目的日平均消耗資金為各分部分項(xiàng)工程的平均日消耗資金的總和工程進(jìn)度控制貨幣曲線(xiàn)圖能夠明確直觀的反映出工程項(xiàng)目的總進(jìn)度和工程項(xiàng)目總資金消耗的實(shí)際情況。對(duì)工程項(xiàng)目曲圖的檢查的頻率不是固定，需要具體項(xiàng)目具體設(shè)定。大型項(xiàng)目的檢查頻率一般較低，一般以一旬為檢查周期。而中小型項(xiàng)目的檢查頻率相對(duì)頻繁，一般一周為周期，其中工程工期短的中小型工程周期也可以設(shè)定為幾日，需要結(jié)合具體工程項(xiàng)目實(shí)情況確定。而超大型的工程項(xiàng)目的檢查頻率一般以月為單位。在工程進(jìn)度控制曲圖上，還要記錄該工程項(xiàng)目在施工中的進(jìn)度控制實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題，以及導(dǎo)致該問(wèn)題的主要影響因素，這個(gè)工作要伴隨著整個(gè)工程的開(kāi)工到竣工。在工程進(jìn)度控制方案的編制中，一定要注意方案的編制不能脫離工程實(shí)際，否則方案即使編制完成，也不能在工程中得到實(shí)施。為了保證方案的實(shí)施，編制的方案還要做到具體詳細(xì)。2工程進(jìn)的控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是將工程項(xiàng)目各個(gè)分部分項(xiàng)工作的內(nèi)容續(xù)間等進(jìn)行綜合計(jì)劃編制，并將該計(jì)劃實(shí)施，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并針對(duì)工程施工中的進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整解決的控制程。進(jìn)度控制計(jì)劃的最終目的是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)即為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。．工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控是為了能夠?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制，并及時(shí)的調(diào)整度計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要做好施工進(jìn)度情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)尋找到造成度偏差的原因，并針對(duì)該原因提出有效調(diào)整方案。進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控不僅是對(duì)分部分項(xiàng)工程的施進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，也包括工程項(xiàng)目總進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，主要通過(guò)工程甘特圖中的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料供給計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃來(lái)監(jiān)控。將各分部工程的實(shí)際情況在甘特圖中繪制出，并比較實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體情況，分析各分部工程在現(xiàn)階段是否存在進(jìn)度偏差。以勞動(dòng)力計(jì)劃圖為標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)階段勞動(dòng)力是否符合勞動(dòng)力計(jì)劃要求，勞動(dòng)力不足就會(huì)使施工進(jìn)度拖后勞動(dòng)力溢出又會(huì)增加工程的成本施工人員的工作效率要達(dá)到預(yù)計(jì)勞動(dòng)定額，勞動(dòng)力才會(huì)符合勞動(dòng)力計(jì)劃要求，工程進(jìn)度才能與進(jìn)度計(jì)劃一致。檢查材料供給是否及時(shí)，材料在質(zhì)量是否存在問(wèn)題，在數(shù)量上能不能滿(mǎn)足下一施工階段的材料消耗。比對(duì)施工機(jī)械計(jì)劃圖，檢查施工機(jī)械有沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行使用，是否有提前或滯后到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，提前會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，而滯后會(huì)導(dǎo)致工期的拖延，還要檢查施工機(jī)械的質(zhì)量-12大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第四章

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的方案編制與方案的實(shí)施保證施工機(jī)械可以安全有效的施工，并監(jiān)控機(jī)械的使用效率是否達(dá)到機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各工作面進(jìn)行監(jiān)控，保證各工作面按進(jìn)度計(jì)劃施工，避免對(duì)后續(xù)工程造成影響，拖延工程進(jìn)度計(jì)劃的要立刻加大勞動(dòng)力，以保證工期。正在監(jiān)控的工作面如果進(jìn)行的工作是非關(guān)鍵工作就要避免該工作進(jìn)度不合理，導(dǎo)致關(guān)鍵線(xiàn)路的改變。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免交叉施工的現(xiàn)象，以提高施工效率，如果出現(xiàn)交叉施工或幾個(gè)分項(xiàng)工程相互影響，就要立即作出調(diào)整，避免影響工期。2.工程總進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控主要是通過(guò)工程進(jìn)“S”曲線(xiàn)圖來(lái)進(jìn)行監(jiān)控檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，就可得出以貨幣式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計(jì)成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控S曲線(xiàn)圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況。造成進(jìn)度偏差的原因：影響工程進(jìn)度的因素很多，其中包括勞動(dòng)力、材料供給、機(jī)械使用、資金提供、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)指標(biāo)、組織管理、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各分包商協(xié)作施工原因。在不同的工程中，影響工程進(jìn)度的原因也大體不同，針對(duì)不同的原因要采取不同的措施策。在實(shí)監(jiān)控的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度存在偏差，要及時(shí)找出原因，根據(jù)造成進(jìn)度偏差的原因，進(jìn)行相應(yīng)的措施調(diào)整。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，想要做到實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相符是很困難的，總會(huì)受到各種各樣的原因影響[6]只有針對(duì)各種原因進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃整能最大可能的保證工程總工期滿(mǎn)足合同要求。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，能保留的盡量不要區(qū)改變，盡量保留原進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)進(jìn)度存在偏差，要及時(shí)找出原因，根據(jù)造成進(jìn)度偏差的原因，進(jìn)行相應(yīng)的措施調(diào)整，相對(duì)來(lái)越早進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目的進(jìn)度拖延就越小。(1)在項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過(guò)程中勞動(dòng)力料械的使用量超過(guò)該項(xiàng)目的勞動(dòng)力料、機(jī)械定額時(shí)，想要解決這個(gè)問(wèn)題，最簡(jiǎn)單的方法就是增加這些資源使用量，使之達(dá)到各自定額如果資源供給就是達(dá)不到定額，還可以增加每天的工作時(shí)間，在保證進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，增加了作時(shí)間，相當(dāng)于提高了工作效率。在施工過(guò)程中由于各個(gè)方面的響因素很多情況都不得不將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況是很正常的。想要達(dá)到工程進(jìn)度目標(biāo)，盡量不要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果設(shè)計(jì)更不可避免，就盡量使變更后的設(shè)計(jì)圖紙與原設(shè)計(jì)圖紙出入較小[7]在計(jì)變更前，要對(duì)設(shè)計(jì)更后可能造成的影響有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)變更是否會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃造成影響果有影響就必然要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)度收到影響時(shí)，要分析具體的影響因素，并分析工程進(jìn)度的偏差程度，根據(jù)偏差程度來(lái)決定是否調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，如果調(diào)整是否會(huì)給承包商帶來(lái)不利影響。在工程的掃尾階段，由于存在各種因素對(duì)工程進(jìn)度造成影響，而掃尾階段的影響因素較多，使工程進(jìn)度滯后較多。這就使工程進(jìn)度實(shí)際工期滯后超過(guò)在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所保留的計(jì)工期滯后。這是就需要將工程沒(méi)有完工的部分的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，針對(duì)最后掃尾階段進(jìn)編制一個(gè)針對(duì)性的施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工進(jìn)度的順利。-13大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文3、程進(jìn)度制方案的評(píng)

第四章

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的方案編制與方案的實(shí)施工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要i益的補(bǔ)充。[8]按照以上方案進(jìn)行工程進(jìn)度控制與管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖進(jìn)行控制，可以完整的將整個(gè)工程進(jìn)度的實(shí)際情況在圖標(biāo)上直觀準(zhǔn)確的表現(xiàn)出分包商能夠?qū)こ炭傔M(jìn)度有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，能夠更好的進(jìn)行完成各自的施工工作，是總工程進(jìn)度能夠最大限度的得到保證使主對(duì)投資的資金用途有了一個(gè)直觀的了解，增強(qiáng)了業(yè)主投資的信心，看得見(jiàn)的投資才會(huì)使業(yè)主接下來(lái)的工程款更為主動(dòng)的支付，整個(gè)工程的進(jìn)度不會(huì)因工程款不到位而延誤。便于監(jiān)理工程對(duì)工程進(jìn)度控制進(jìn)行更行之有效的管理。影響工程進(jìn)度控制的因素有很多，如何避免工程進(jìn)度控制的影響，如何在使現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制方案更加完善是一個(gè)可以長(zhǎng)期研究的問(wèn)題，作為一個(gè)系統(tǒng)工程，工程進(jìn)度控制方案需要斷的進(jìn)步。-14大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第五章

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的工程實(shí)例分析第五章1.目概況

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控與管理的工程實(shí)例分析“漯河市星源中學(xué)教學(xué)樓工程項(xiàng)”工由鄭州康順建筑工程有限公司在鄭州市二七區(qū)建設(shè)路投資建造，該工程總建筑面積約㎡教學(xué)樓為框架結(jié)構(gòu)，地上層?；A(chǔ)為柱下鋼筋砼獨(dú)立地基基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度：七度。抗震設(shè)防類(lèi)別：乙類(lèi)?？蚣芸拐鸬燃?jí)：二級(jí)。結(jié)構(gòu)安全級(jí)：二級(jí)。項(xiàng)目工期規(guī)定為年7月1日2014年月，共計(jì)日。其中工程勘察設(shè)計(jì)要求時(shí)間為28天總工期256天總投資共計(jì)五百零七萬(wàn)元人民幣。作為此項(xiàng)目的承包方，行項(xiàng)目的材料采購(gòu)和施工。經(jīng)過(guò)天，該工程項(xiàng)目的實(shí)成本控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主要求，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定規(guī)范。但在施工過(guò)程中，施工進(jìn)度出現(xiàn)了較小的進(jìn)度偏差。以下通過(guò)分析此項(xiàng)目的總進(jìn)度情況，通過(guò)本文前一章節(jié)“工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的方案編制與方案的實(shí)施對(duì)目施工中造成工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因，提出調(diào)整措施。2.目問(wèn)題提出本項(xiàng)目施工進(jìn)度階段大致分成四個(gè)階段：基礎(chǔ)工程階段、主體工程階段、屋面工程階段和裝飾工程階段。項(xiàng)目預(yù)計(jì)施工工期從年至2013年3月月中日是項(xiàng)目礎(chǔ)工程階段38-170日是主體工程階段日屋面工程階段144-258日裝飾工程階段。通過(guò)漯河市星源中學(xué)教學(xué)樓工程項(xiàng)”中施項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r（附錄）可以看出在主體工程階段和屋面工程階段存在進(jìn)度偏差，主體工程進(jìn)度計(jì)劃完成延遲了6，這時(shí)要對(duì)關(guān)鍵路線(xiàn)上的關(guān)鍵工作進(jìn)行分析，找出實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間超過(guò)設(shè)計(jì)工作持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，并且通過(guò)此工作的施工組研究分析，制定措施，在盡量不增加成本、保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上追趕工期，終通過(guò)對(duì)裝飾工程的良好的施工進(jìn)度進(jìn)化將工程進(jìn)度提前個(gè)作日完工。這是通過(guò)甘特圖的方法能直準(zhǔn)確的找到實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度計(jì)劃或?qū)嶋H進(jìn)度提前于進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作，這種方法被稱(chēng)為直接法[10]3.目進(jìn)度后的原因分通過(guò)分析我們可以得到結(jié)論：直接法可以直觀有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)控制。在項(xiàng)目施工中，工程項(xiàng)目進(jìn)度是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有沒(méi)有進(jìn)度偏差是很容易判斷出的：不同工程項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施的影響因素有較大區(qū)別，相對(duì)來(lái)說(shuō)，人員整體素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，響施工進(jìn)度的主要因素來(lái)自于外因，在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理中，我們要有針對(duì)性的進(jìn)行控與管理，具體原因具體分析，并通過(guò)各種較為針對(duì)性的方法，經(jīng)濟(jì)法、行政法、技術(shù)法、管理等方法及時(shí)的進(jìn)行措施調(diào)整，保證項(xiàng)目如期完工。在實(shí)際工程施工中，由于外界因素干擾造成施工實(shí)際工期比計(jì)劃工期滯后是很常見(jiàn)的，而由-15大連海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文

第五章

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的工程實(shí)例分析于施工隊(duì)伍自身管理存在問(wèn)題所致工期滯后的情況并不常見(jiàn)[11]響工程進(jìn)度的常見(jiàn)外因有雨季施工，由于下雨頻繁，施工不得不拖延工期；業(yè)主工程款撥付不及時(shí)；設(shè)計(jì)方案的圖紙變更當(dāng)?shù)卣撸坏刭|(zhì)資料信息不精確等。而施工隊(duì)伍自身管理存在問(wèn)題大多是由于施工組經(jīng)驗(yàn)是很豐富，造成施工隊(duì)在人員管理方面存在問(wèn)題，施工時(shí)態(tài)度不端正造成返工頻繁，出現(xiàn)安全理問(wèn)題等等。在漯河市星源中學(xué)教學(xué)樓工程項(xiàng)項(xiàng)中使分項(xiàng)工程工期滯后的主要原因是。、業(yè)主支付工程款到位不及時(shí)，施工不能進(jìn)行，導(dǎo)致工期延誤。在本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，業(yè)主無(wú)故拖欠工程款。本項(xiàng)目是建設(shè)教育場(chǎng)所，工程款由業(yè)主墊付，但是由于當(dāng)今人脈關(guān)系復(fù)雜，即使是政府也不能及時(shí)的處理業(yè)主拖欠工程款的問(wèn)題。、勘察單位未查明底下隱蔽物，造成設(shè)計(jì)圖紙的更改，耽誤了工期。本項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式為柱下鋼筋砼獨(dú)立地基基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)工程進(jìn)行到擬建建筑東南方向時(shí)，發(fā)現(xiàn)鉆地基進(jìn)行速度十分緩慢，之后出現(xiàn)泥漿過(guò)濃不反水，進(jìn)尺劇降，使工程被迫停工。經(jīng)探測(cè)證實(shí)，施工所在地地下存在一個(gè)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的防空洞，鉆地基進(jìn)行到防空洞表面停止。國(guó)家在防空洞方面有明文規(guī)定，防空洞改造、破壞前，必須要經(jīng)過(guò)防空辦公室的審核通過(guò)。在施工過(guò)程中發(fā)生此類(lèi)突發(fā)事件時(shí)，最好的選擇就是查清防空洞的詳細(xì)位置，探測(cè)出在擬建建物地下防空洞的具體位置，繪制出圖紙，然后修改設(shè)計(jì)圖紙中