企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以2爭(zhēng)環(huán)境,以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓我們置身于國(guó)際化、信息化、瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境中,通過(guò)模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，讓我們深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、財(cái)務(wù)決策,體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū),洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素,迅速提升戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理的能力,并深深體會(huì)到信息化的重要性和必要性。別設(shè)有行政總裁CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO)、市場(chǎng)總監(jiān)(CMO、生產(chǎn)總監(jiān)（CPO(CTO、企劃主管,這樣每個(gè)同學(xué)都參與到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。CEO做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/ERPERP所以理解的不是很深刻,以致于為后來(lái)的操作埋下了隱患。下面我從財(cái)務(wù)的角度簡(jiǎn)單說(shuō)明一下每年的情況。ERP訂單數(shù)量、已有的產(chǎn)品（Bery1）以及生產(chǎn)線的方式（一條半自動(dòng)化線、三條手工線帶來(lái)了一定的困難及困擾.6MBery112MBery1CrystalSaphire,并決定換生產(chǎn)線。7MBery1Crystal,因?yàn)樯a(chǎn)線需要安裝周期以及改造期，本來(lái)聲場(chǎng)力不足的情況下，我們的資金輸出比較大，在關(guān)賬的時(shí)候，我們?nèi)許在夢(mèng)里我們都想著公司要倒閉了。我們小組值得欣慰的。老師也和我們說(shuō)了借款的問(wèn)題,短貸不宜多，我們?cè)诮杩頢S,第三年在抵押廠房的情況下我們公司活了下來(lái)。下課后我們又開(kāi)始了討論，把最近本的運(yùn)營(yíng)狀況都運(yùn)行了一遍,基本的預(yù)算都定下來(lái),的運(yùn)行狀況很不樂(lè)觀.S2S下去，要不然都會(huì)死的很慘。晚上小組討論的時(shí)候,我們認(rèn)真研究了一下這個(gè)問(wèn)題，還是決定與第一小組合作.11155這也算是一個(gè)大轉(zhuǎn)折了,這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就算結(jié)束了，最后雖然我們小組的所有能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn).和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,就不能更好地預(yù)測(cè)資金的需求，就降低資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上，未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。就我個(gè)人而言,我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)就學(xué)到了不少東西。財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫，一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò),我們的平時(shí)的習(xí)慣就能看出我們說(shuō)實(shí)在的，財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)小錯(cuò)誤,將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司的失衡，正常盈利也將會(huì)遭到阻撓.我覺(jué)得過(guò)程不是最重要的，失敗或是成功也沒(méi)有定論,重要的是在于自己的認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，組織好各個(gè)成員,同時(shí)做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。其次,我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候,有些規(guī)則都不是很明確，一開(kāi)始就自亂陣腳，做帳時(shí)也漏洞百出，不過(guò)還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況.最后，在拿定單的時(shí)候太倉(cāng)促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況?？傊?，通過(guò)這次沙盤(pán)推演,我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了粗淺的了解，對(duì)課本中所學(xué)的知