原生生綠谷地塊項(xiàng)目工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第一節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)及分解一、本工程總進(jìn)度目標(biāo)開工日期：2013年4月15日至2015年4月14日。這就要求我們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟M織工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃安排上，突出科學(xué)合理。能流水作業(yè)的,交替施工的盡可能的組織好。同時(shí)要求盡可能的加班作業(yè)。對(duì)一些不可遇見的因素和客觀不利因素，應(yīng)盡可能想得充分些，并積極客觀的采取糾偏措施。二、工程總進(jìn)度目標(biāo)的合理分解建設(shè)工程不但要有項(xiàng)目建成交付使用的確切日期這個(gè)目標(biāo)，還要有各單位工程交工動(dòng)用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計(jì)劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。三、總進(jìn)度目標(biāo)的分解原則：（1）按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期（2）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任（3）按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)（4）按計(jì)劃期分解，組織綜合施工根據(jù)上述原則，對(duì)本工程總進(jìn)度目標(biāo)做如下分解：1、按施工標(biāo)段劃分。在總進(jìn)度計(jì)劃下，對(duì)每個(gè)施工階段的作業(yè)起止時(shí)間有明確界定。配套工程相應(yīng)劃定起止工作時(shí)間，這樣從宏觀上控制各階段的進(jìn)度。2、在上述基礎(chǔ)上，每一施工階段再進(jìn)行分解，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化，便于控制。當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能及時(shí)采取有效措施，達(dá)到對(duì)全過程進(jìn)行全面控制的目的。招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)劃施工工期，就是監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)。為保證工程按期交工，客觀上要求在工程進(jìn)度目標(biāo)的確立、實(shí)施與控制上，人力、物力、財(cái)力的供給保障上，業(yè)主、承包商與監(jiān)理單位應(yīng)保持立場(chǎng)上的高度一致和思想上的集中統(tǒng)一。對(duì)此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不僅需要權(quán)衡質(zhì)量和進(jìn)度的辨證關(guān)系，而且還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)、管理方面的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主和承包單位提合理化建議，充分挖掘潛力，排除影響進(jìn)度的各種干擾，加快施工進(jìn)度，全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位采取一定的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施按期完工。第二節(jié)進(jìn)度目標(biāo)的事先預(yù)控和全面控制一、進(jìn)度目標(biāo)的預(yù)控工程進(jìn)度控制的預(yù)控是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度預(yù)控按照如下原則進(jìn)行：（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。（2）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。（3）工程進(jìn)度控制必須符合建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。（4）工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到各參建單位、各職能部門。（5）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。（6）建設(shè)單位為了統(tǒng)籌全線工程做好各項(xiàng)施工的銜接而設(shè)立“關(guān)鍵工期”，監(jiān)理進(jìn)度制度工作將緊緊圍繞此目標(biāo)推進(jìn)，督促施工單位在組織中采取一切有效的措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”工程的完成；在根據(jù)工程發(fā)展的需要，確立新的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目后，監(jiān)理單位從大局出發(fā)，進(jìn)度控制工作適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取積極的措施要求施工單位調(diào)整組織安排，完成建設(shè)單位新增“關(guān)鍵工期”的項(xiàng)目。二進(jìn)度目標(biāo)的全面控制事前控制（1）分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)我們的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造成進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：管線改移和拆遷工作未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；設(shè)計(jì)單位出圖速度慢；設(shè)計(jì)變更不能及時(shí)確認(rèn)；施工方案和采購材料久議不決；設(shè)備定貨到貨晚；建設(shè)單位指定的分包單位得不到總承包單位的積極配合導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足；進(jìn)場(chǎng)材料不合格造成退貨；承包商的施工流動(dòng)資金不足，施工質(zhì)量不合格造成返工等。。（2）認(rèn)真審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃。事中控制（1）認(rèn)真審核承包單位編制的周、月(季)進(jìn)度計(jì)劃。（2）每周監(jiān)理例會(huì)檢查進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)滯后的工作，分析原因，找出對(duì)策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行彌補(bǔ)，盡量保證總工期不受影響。（3）積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作效率。（4）監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時(shí)到工地檢查和簽認(rèn)，無特殊原因，決不因?yàn)楸O(jiān)理人員個(gè)人工作的延誤影響施工的正常進(jìn)行。事后控制（1）。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。對(duì)承包單位因人為原因造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)督促其采取措施糾偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進(jìn)度計(jì)劃均需相應(yīng)作出調(diào)整。（3）對(duì)由于資金、原材料、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由責(zé)任單位采取措施解決。（4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)理工程師應(yīng)在與建設(shè)單位協(xié)商后，審核批準(zhǔn)工程延期，并相應(yīng)調(diào)整其他事項(xiàng)的時(shí)間與安排。原材料采購的計(jì)劃管理（1）監(jiān)理單位按照工程進(jìn)度，協(xié)助建設(shè)單位制定詳盡的原材料采購計(jì)劃。在工程進(jìn)行過程中，提醒建設(shè)單位及時(shí)安排各種材料的采購。（2）原材料采購的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(yùn)輸延誤，避免因物資遲到現(xiàn)場(chǎng)而導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。（3）在考察過程中，監(jiān)理工程師對(duì)廠家提供的材料要仔細(xì)審核，避免原材料進(jìn)場(chǎng)后，因質(zhì)量保證資料不齊全而無法驗(yàn)收使用，導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索賠。（4）必要時(shí)，監(jiān)理單位征得建設(shè)單位同意，對(duì)生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確保材料按質(zhì)、按量、按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)進(jìn)度控制的預(yù)控方法及手段1.審核設(shè)計(jì)單位出圖進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是否滿足施工進(jìn)度要求。3.協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件，適時(shí)發(fā)布開工令。4.按時(shí)審核承包商在開工前提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明，審核承包商提交的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要提出意見，經(jīng)修改完善后報(bào)業(yè)主審批。5.分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵日期實(shí)現(xiàn)。6.按時(shí)審核承包商在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批。8.在施工過程中檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，及時(shí)分析原因，找出存在的問題，并通知承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際工程進(jìn)度符合施工合同及年度計(jì)劃要求。9.督促承包商編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將進(jìn)度按周分解落實(shí)。10.每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，及時(shí)提出應(yīng)采取的措施和辦法，供業(yè)主決策。11.積極提出合理化建議，促進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。12.建立健全工程進(jìn)度記錄制度，做好反映工程進(jìn)度情況的監(jiān)理日志。13.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度值與實(shí)際進(jìn)度值的比較，并按月、季向業(yè)主提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告。14.對(duì)已完工的工序及時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保下一工序的開工期。15.及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并將其歸類、編目和建檔。第四節(jié)進(jìn)度控制要點(diǎn)及保證措施一、進(jìn)度控制要點(diǎn)控制因素主要施工進(jìn)度控制點(diǎn)保證措施業(yè)主·場(chǎng)地提供開工前檢查、協(xié)調(diào)·設(shè)計(jì)意圖開工前設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、協(xié)助改進(jìn)·交通、水、電、三通開工前檢查、協(xié)調(diào)施工環(huán)境·地下文物或障礙及時(shí)上報(bào)業(yè)主、督促處理·惡劣天氣督促預(yù)防、立即停工違章作業(yè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門·社會(huì)干擾督促業(yè)主協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商·原材料、商品砼等品種、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間供應(yīng)按合同采取經(jīng)濟(jì)措施承包商·員工素質(zhì)、數(shù)量合同和經(jīng)濟(jì)措施·設(shè)備和配件進(jìn)場(chǎng)合同和經(jīng)濟(jì)措施·建設(shè)資金到位程度合同和經(jīng)濟(jì)措施·各承包商協(xié)作定期或及時(shí)開調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)·采用施工工藝或施工方案施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核、協(xié)助改進(jìn)·管理體制、指揮調(diào)度能力，各施工隊(duì)、各專業(yè)、各工序間銜接。合同和經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)助改進(jìn)·施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃審查協(xié)助改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃·安全和質(zhì)量事故的發(fā)生與處理合同和經(jīng)濟(jì)措施，協(xié)調(diào)趕工期二、進(jìn)度控制保證措施1事前控制·審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和工程施工總計(jì)劃、工程進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖、施工方案及完成計(jì)劃的主要措施?！徍顺邪痰脑?、旬施工詳細(xì)計(jì)劃(包括人、財(cái)、物供應(yīng)計(jì)劃)，協(xié)助承包商建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，完善流水作業(yè)施工?！徍耸┕挝惶峤坏氖┕た偲矫鎴D。·制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2事中控制·建立、健全進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，重點(diǎn)監(jiān)督關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況?！?duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取相應(yīng)的組織、合同和經(jīng)濟(jì)措施，防止承包商提出工期索賠?！そM織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?！ぜ皶r(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證?！ぜ皶r(shí)處理工程延誤，審批工程延期。·定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。3事后控制·制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：——技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；——其它配套措施：改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等?！ぶ贫偣て谕黄坪蟮难a(bǔ)救措施?！ふ{(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第五節(jié)進(jìn)度控制違約承諾我公司鄭重