輕鋼結(jié)構(gòu)工程施工部署方案（一）施工總平面布置圖（見附圖1）（二）工程管理體系和項目經(jīng)理部的組成1、工程實施領(lǐng)導班子為了確保本工程施工（加工制作、安裝）的進度、質(zhì)量、安全。必須確保各種資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、原材料等）的充分滿足和及時到位。為此，將由集團公司總經(jīng)理擔任項目總指揮，具體負責本工程項目分項設(shè)計、技術(shù)、資源、工藝、加工、運輸、安裝、質(zhì)量、工期、安全等的計劃、控制、協(xié)調(diào)工作。備注：工程實施領(lǐng)導班子組織機構(gòu)見下圖：業(yè)務(wù)管理（副總）→本工程業(yè)務(wù)管理及與各配合單位的協(xié)調(diào)計劃部（經(jīng)理）→進行總體計劃、調(diào)度、進度控制、資源控制財務(wù)部（經(jīng)理）→工程財務(wù)管理設(shè)計部（高工、兼任本工程項目總工程師）深化設(shè)計、加工圖設(shè)計及與設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理的設(shè)計配合集團總經(jīng)理→ 技術(shù)部（工程師）→工藝技術(shù)文件的制訂及處理技術(shù)問題，確保技術(shù)文件準確、合理供運部（經(jīng)理）→保證材料供應(yīng)和成品運輸生產(chǎn)部（經(jīng)理）→生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度控制裝備部（經(jīng)理）→生產(chǎn)及施工裝備的維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行質(zhì)管部（經(jīng)理）→質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗，測量和試驗的資源準備和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量安裝公司（經(jīng)理）→安裝所需人力、物力、財力的準備2、項目經(jīng)理部設(shè)置：本工程實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為公司在項目上的全權(quán)代表，在項目部成員的協(xié)助下，負責施工方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，對工程的質(zhì)量、安全、工期全面負責，完成法人代表對業(yè)主簽定的合同內(nèi)容。項目部其它人員對項目經(jīng)理負責。按照項目法施工，即實行全面、全額承包制，由項目經(jīng)理代表公司按照公司項目管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹國家法律法規(guī)和政策，執(zhí)行項目合同中必須履行的各項條款，對本工程從簽定合同——施工準備——施工過程——竣工驗收——移交服務(wù)管理等整個過程進行有效的組織和控制，以確保工程質(zhì)量、工期、安全與文明施工、成本效益與實現(xiàn)合同目標。為此，在施工管理層設(shè)置原則上，采用因目標編制、因編定崗、因崗定人、一人多職，在公司范圍內(nèi)有目標的選擇各種各樣優(yōu)秀人才進駐項目管理層。成立一個有一定權(quán)威性且具備統(tǒng)一指揮能力的項目部領(lǐng)導班子和“精干、高效”的項目部管理成員。本項目部有能力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，通過精心組織，嚴格管理，能確保本工程按預定要求、目標順利完成。根據(jù)確立的管理體制，形成一套嚴密的項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系。組織機構(gòu)圖如下：（項目經(jīng)理及相關(guān)人員簡介詳見商務(wù)標）項目經(jīng)理：項目技術(shù)工程師（技術(shù)科）：

項目副經(jīng)理（工程科）：

項目質(zhì)量工程師（質(zhì)安科）：吊裝組：檢驗組：施工工藝組： 安裝組：探傷組：電焊組：測量組：質(zhì)安組：屋面組： 屋面附屬工程工作組圍護組：門、窗及圍護工程附屬工作組后勤組：材料組：涂裝組：3、施工班組配備：施工班組是工程施工的直接操作者，也是質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。班組設(shè)置負責人負責本班組的工程量及質(zhì)量，與班組簽訂責任狀，對班組的施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度等進行約束，加強管理。主要機構(gòu)職責：①工程科：負責具體施工作業(yè)過程的控制，包括準備工作、后勤工作、安裝過程等控制、協(xié)調(diào)，確保計劃的順利執(zhí)行，根據(jù)項目經(jīng)理的要求及時完成各項任務(wù)。②技術(shù)科：負責施工過程的技術(shù)、工藝的控制和指導，嚴格按施工組織設(shè)計要求，確保施工的各項技術(shù)措施滿足規(guī)定要求。③質(zhì)安科：負責現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制，嚴格按質(zhì)量策劃的控制程序和要求，確保施工質(zhì)量和安全滿足規(guī)定要求。④吊裝拼接組：負責拼接和吊裝，主要負責所有構(gòu)件的提升、拼接、就位，主要人員包括拼接工、安裝工、吊車工等，確保安裝、吊裝的及時和優(yōu)質(zhì)。⑤電焊組：負責工程所有的電焊工作，確保焊接質(zhì)量滿足規(guī)定要求。⑥機電組：負責現(xiàn)場所有機械設(shè)備、電器的控制、維修、檢查、確保機電設(shè)備的正常、安全地使用。⑦涂裝組：按規(guī)定要求對鋼結(jié)構(gòu)進行涂裝。⑧材料組：負責對進場材料設(shè)備進行計劃、控制、保管，確保材料和設(shè)備的及時到達，妥善保管，按規(guī)定要求使用。⑨后勤組：負責對食宿、安全保衛(wèi)、文明施工及對相關(guān)方面的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)?！鹗┕すに嚱M：負責對施工及工藝過程的控制，確保施工10過程順利、安全、可靠。○測量組：負責工程施工的測量及定位，確保構(gòu)件、桁架11就位準確。○檢驗組：負責對工程質(zhì)量的檢查、檢驗，嚴格對各工序12質(zhì)量進行嚴格檢驗控制，確保施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。○13探傷組：對鋼結(jié)構(gòu)電焊質(zhì)量進行現(xiàn)場控制。○14安全組：對施工過程進行安全檢查、安全教育、安全控制，確保安全施工。4、投標項目經(jīng)理的簡歷和業(yè)績及在本工程施工現(xiàn)場管理、試驗、檢測安全人員的簡歷及業(yè)績（詳見商務(wù)標中第十三節(jié)）（三）、施工準備1、 技術(shù)準備：（1）、施工方案選擇：根據(jù)該工程的特點，本鋼結(jié)構(gòu)工程采用：鋼結(jié)構(gòu)采用汽車吊進行吊裝。（2）、圖紙分析及分解設(shè)計：根據(jù)招標文件要求組織精干人員進行了高水平的圖紙分析及分解設(shè)計。2、物料準備：材料、構(gòu)（配）件、機具和設(shè)備是保證施工順利的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求量計劃，分別落實貨源，安裝運輸和準備，使其滿足連續(xù)施工的要求。3、勞動組織準備：施工隊伍組織堅持合理、精干的原則，同時要根據(jù)施工組織設(shè)計制定的勞動力需要計劃確定，在組織安裝隊進入現(xiàn)場時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并建立、健全工地的各項管理制度，按照施工組織設(shè)計制定的各項保證措施考核各崗位人員。4、施工現(xiàn)場準備：（1）、按照圖紙要求進行施工前測量，測量記錄要與圖紙相符，如有不符，應(yīng)復測，經(jīng)設(shè)計方、監(jiān)理部門以及業(yè)主方共同認可解決后再進行施工。（2）、搞好“三通一平”，即路通、水通、電通和平整場地。（3）、搭建臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。（4）、安裝調(diào)試施工機具。按照