熱力公司考核熱力公司考核熱力公司考核xxx公司熱力公司考核文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度員工考核辦法（試行）第一章總則目的1．為加強(qiáng)管理，規(guī)范員工的日常行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。2.本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核，為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。3．全公司員工統(tǒng)一考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。第二章考核的原則和辦法（一）原則1.績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合管理中心是本制度執(zhí)行的管理部門。2．公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。綜合管理中心在每月度和年末將各部門考核結(jié)果公布，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3.績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合管理中心負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。（二）考核辦法1.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。2.公司對(duì)員工的考核基礎(chǔ)分值為0分，分值與崗位工資掛鉤，分制由每個(gè)人自己掙取。考核內(nèi)容包括是否遵守公司規(guī)章制度、是否按時(shí)完成自己工作、執(zhí)行力落實(shí)等方面，每個(gè)方面都與相應(yīng)分值對(duì)應(yīng)，凡違反紀(jì)律、未完成工作者不得分或者得負(fù)分，表現(xiàn)優(yōu)秀者可給予獎(jiǎng)勵(lì)分制。（二）定量考核:1、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作)完成的質(zhì)量和數(shù)量。2、其他崗位:本崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。3、定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)和工作職責(zé)1、公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng):總經(jīng)理副組長(zhǎng):副總經(jīng)理成員:各中心負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢2、工作職責(zé):組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。第三章定性考核的形式和內(nèi)容（一）考核內(nèi)容1、考核的結(jié)果決定員工的職位升降及處罰；參與考核的各部門員工，連續(xù)三個(gè)月或以上考核成績(jī)?yōu)樾韪倪M(jìn)或者差者，屬于管理層或負(fù)責(zé)人給予降級(jí)或者無條件開除處理，屬于普通員工的給予勸退或者無條件開除處理，并視情況連帶給予本人不低于200元或以上罰款。2、考核的結(jié)果與員工的工資與獎(jiǎng)金掛鉤；考核的結(jié)果及每月出勤率直接決定員工本人的工資及公司在過年過節(jié)發(fā)放福利獎(jiǎng)金的金額。3、考核的結(jié)果與員工的年終福利獎(jiǎng)金相結(jié)合；

年度綜合考核的結(jié)果決定員工年終福利獎(jiǎng)金及罰金：（二）考核形式根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)定性考核全公司執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格第四章員工考核標(biāo)準(zhǔn)（一）全體員工考核準(zhǔn)則1、對(duì)本部門工作環(huán)境中的衛(wèi)生區(qū)域、辦公室、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制-1分；

2、工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格-2分。

3、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，未及時(shí)清理，-2分。

4、辦公、廠區(qū)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。若未及時(shí)清理-1分；

5、班前不打掃扣-1分，每周不打掃扣-5分；

6、檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改者-10分；（二）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)

1、員工遲到、早退者-1；曠工者-2分

；

2、未按規(guī)定請(qǐng)假者-2分；

3、提前就餐者-1分；4、會(huì)議遲到-1分；未到-5分；5、按時(shí)簽到，互簽、代簽，-2分；（三）行為規(guī)范

1、散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，偽造事實(shí)誣陷他人者-2分；

2、不服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者-2分；

3、從事第二職業(yè)影響本職工作者-1分；

4、接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品者-2分；

5、日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)-（1-5）分；

6、攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，攜帶公物離開公司，-2分；

7、工作時(shí)間睡覺者-1分；

8、酒后上崗-5分；

9、廠區(qū)隨地亂扔煙頭者-1分；

10、工作時(shí)間打撲克、玩游戲者-2分；

11、廠區(qū)打架、罵人、工作場(chǎng)所大聲喧嘩者-2分；

12、無故不參加公司組織的各種活動(dòng)者-1分；

13、工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證者-1分；14、未完成公司臨時(shí)性工作，不參加公司臨時(shí)性工作或不認(rèn)真完成者-2分；第五章各部門考核標(biāo)準(zhǔn)一、財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1、定期或者不定期組織財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，否則-1分；2、未嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，-2分；3、未按時(shí)辦理公司的貸款審查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作，-2分；4、對(duì)公司各項(xiàng)庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他資金存款進(jìn)行安全性、流動(dòng)性，不按時(shí)檢查，-2分；5、對(duì)出納的各種票據(jù)未審核出現(xiàn)紕漏，-1分；6、根據(jù)記賬憑證將明細(xì)賬進(jìn)行分類，否則-1分；7、結(jié)賬、對(duì)帳，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進(jìn)行分析說明，否則-2分；8、未做好員工專業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)組織工作，-2分；會(huì)計(jì)1、總賬、各類明細(xì)賬的記賬工作，失誤一次-1分；2、審核會(huì)計(jì)科目、摘要內(nèi)容和數(shù)據(jù)，對(duì)不符實(shí)、不符法、不完整、不規(guī)范的記賬憑證簽章確認(rèn)，違規(guī)一次-2分；3、開發(fā)票，記賬聯(lián)交于出納在收款時(shí)入賬；每月根據(jù)開票情況確認(rèn)收入，違規(guī)一次-2分；4、每月正確計(jì)算應(yīng)交各項(xiàng)稅金，并及時(shí)繳納稅金，違規(guī)一次-1分；5、月末、年末結(jié)賬前對(duì)庫存現(xiàn)金、固定資產(chǎn)自用設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、資產(chǎn)短缺或其他嚴(yán)重問題，未查明原因、未向公司報(bào)告，一次-2分；6、編制會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）及各類稅務(wù)表，數(shù)字、內(nèi)容不完整，-1分；7、結(jié)賬、對(duì)帳，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符，違規(guī)一次-1分；8、整理、裝訂會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表歸檔，并妥善保存收據(jù)、發(fā)票的存根聯(lián)，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞-1分；9、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作，違規(guī)一次-1分；10、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作，違規(guī)一次-1分；出納1、負(fù)責(zé)開戶登記、銷戶注銷，違規(guī)一次-1分；2、按時(shí)準(zhǔn)確核對(duì)各類銀行帳務(wù)，及時(shí)清算未達(dá)帳項(xiàng)，違規(guī)一次-1分；3、現(xiàn)金的收支必須公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，違規(guī)一次-2分；4、支票的簽發(fā)未嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，簽逾期支票、空頭支票，一次-2分；5、從銀行取回的各種結(jié)算憑證，不及時(shí)入帳、丟失結(jié)算憑證，一次-1分；6、作廢的銀行支票丟失、未加蓋戳記，一次-2分7、對(duì)公司的各種報(bào)銷或支出的原始憑證，違反規(guī)定或有誤差的，卻仍然辦理報(bào)銷手續(xù)，-5分8、發(fā)現(xiàn)白條抵庫，不及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，-2分9、發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金以及各項(xiàng)補(bǔ)貼等工作，失誤一次-1分10、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫存現(xiàn)金，現(xiàn)金與記錄出現(xiàn)失誤，-2分11、收付現(xiàn)金雙方當(dāng)面點(diǎn)清，一旦發(fā)生錢據(jù)不相符，-2分二、綜合管理中心勞資人事1、對(duì)人事管理政策和規(guī)定不了解，起草人事、工資管理方面規(guī)章制度不清楚，-1分；

2、負(fù)責(zé)員工用工手續(xù)的辦理以及員工的工資和考勤工作，失誤-2；

3、未根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)，-2分。4、未及時(shí)辦理員工醫(yī)保、社保、公積金繳納等問題，-1分；5、不及時(shí)制造員工每月資表，-2分；資料管理1、資料圖紙等檔案的收集、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管，對(duì)前來查閱、借閱檔案人員未進(jìn)行記錄，-2分；2、未對(duì)資料定期維護(hù)、清查，防蟲、防潮、防水、防盜等措施，使資料損壞、丟失，-1分；3、未做好資料交接工作，-2分；4、對(duì)應(yīng)銷毀的檔案需及時(shí)清理、造冊(cè)，進(jìn)行銷毀，做好善后工作，否則-5分；紀(jì)要秘書1、丟失營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件，-2分；2、對(duì)公章的使用不及時(shí)登記、丟失公章，-2分；3、①負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的人員召集；

②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔；

出現(xiàn)工作失誤-5分；4、企業(yè)宣傳：每周辦一期宣傳欄，未辦-1分；

5、內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理，不合格-2分；6、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，-2分；黨務(wù)工作1、負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)等方面日常工作。2、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，黨費(fèi)繳納，處理、接待黨務(wù)方面信訪工作。3、定期制定公司黨務(wù)干部和入黨積極分子培訓(xùn)工作。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤減1-10分（視情節(jié)嚴(yán)重性）。

內(nèi)勤1、未按照公司采購(gòu)辦公用品配置審核、采購(gòu)、管理工作建立工作用品管理臺(tái)賬，-2分。2、對(duì)設(shè)備不及時(shí)保養(yǎng)和維修，-2分。3、每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)-5分。4、未完成每月部門工作總結(jié)和計(jì)劃的報(bào)送，-2分。5、部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則-5分。三、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)1、未按時(shí)起草本部門工作計(jì)劃，不按時(shí)總結(jié)工作，-1分；2、未按公司規(guī)定制定本中心考核管理辦法，-2分；3、在組織、發(fā)展用戶、抄表、測(cè)溫、用戶管理上出現(xiàn)披露，-2分；4、在整理審核供熱合同、新入網(wǎng)合同中弄虛作假，-2分；5、組織員工宣傳供熱政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)用戶須知，否則-1分；服務(wù)1、用戶遇到問題未及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)中心解決問題，-1分；2、因公司內(nèi)部原因服務(wù)不到位引起用戶投訴，上訪到公司以上單位的，每次-2分；3、參加應(yīng)急事務(wù)處理（如查失水、送發(fā)通知等）遲到一次-2分，缺席-5分（事前請(qǐng)假經(jīng)同意除外）；4、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配安排，抵觸、推諉的，每次-2分；5、工作中相互配合不力，吵架、打架的，每次-5分；6、工作不積極主動(dòng)，未按規(guī)定時(shí)間完成工作，-1分；7、不遵守公司的管理制度，-5分；收費(fèi)1、不配合財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)費(fèi)用收取、統(tǒng)計(jì)、核算工作，一次-1分；2、未按公司財(cái)務(wù)下發(fā)的收費(fèi)臺(tái)賬對(duì)本公司所供熱區(qū)域進(jìn)行收費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，-2分；3、兩名員工同時(shí)收費(fèi)，一人開票，一人收費(fèi)，發(fā)生錢據(jù)不相符，-2分；4、票據(jù)發(fā)生涂改、丟失、缺頁，-1分；5、收費(fèi)過程中未統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)，打白條，一次-2分；6、按時(shí)上繳費(fèi)用給財(cái)務(wù)，不得任何借口緩交、不交、少交，一次-1分；7、與出納做好交接手續(xù)，日清月結(jié)，賬表、錢據(jù)相符，否則-2分；8、對(duì)拖欠的費(fèi)用不及時(shí)催收，一次-1分；9、收費(fèi)中發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不向公司匯報(bào)，-2分；稽查1、稽查時(shí)提前通知違改用戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)-2分；2、對(duì)所管轄范圍內(nèi)供熱用戶的用熱狀態(tài)、與公司簽訂的供熱合同情況不了解，-2分3、吃拿卡要、弄虛作假、徇私舞弊，-2分；4、稽查中發(fā)現(xiàn)用戶私自亂接、私自放水卻不上報(bào)公司，發(fā)現(xiàn)一次-2分；6、稽查時(shí)須有兩名或兩名以上稽查人員同時(shí)參加，并當(dāng)場(chǎng)做好記錄。否則-1分；7、稽查結(jié)束后，稽查人員應(yīng)整理稽查資料，填寫《稽查通知書》，否則-1分；8、完成稽查任務(wù)，事先泄露稽查信息者，-1分；計(jì)量1、計(jì)量時(shí)未提前通知用戶負(fù)責(zé)人，-1分；2、兩人一組，兩名或兩名以上計(jì)量人員同時(shí)參加，并當(dāng)場(chǎng)做好記錄。否則-2分；3、發(fā)現(xiàn)計(jì)量表明顯差異不向公司反映，-2分4、計(jì)量時(shí)未準(zhǔn)確記錄、不及時(shí)掌握所管轄區(qū)用戶儀表的各種運(yùn)行情況，-1分；5、不及時(shí)掌握計(jì)量表校驗(yàn)時(shí)間，-1分；6、對(duì)需要維修、保養(yǎng)的計(jì)量表不及時(shí)上報(bào)，-2分；發(fā)展用戶1、對(duì)新用戶建設(shè)進(jìn)展情況不了解，-2分；2、對(duì)收集新用戶供暖面積、采暖方式的資料不完整，-1分3、不積極考察新用戶分戶計(jì)量安裝是否完善，-2分；4、發(fā)現(xiàn)新用戶安裝分戶計(jì)量不按公司要求安裝，并不及時(shí)制止，-2分；內(nèi)勤1、有關(guān)公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞-2分；2、文件起草、編輯、發(fā)放、復(fù)印等，否則-1分；3、文件資料，不按照各類資料分類保管，-2分；4、每月按時(shí)向綜合管理中心提供本中心員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)-2分；5、未按時(shí)向綜合管理中心上報(bào)本中心辦公用品配置等，-1分；6、不按時(shí)上報(bào)本中心周、月工作計(jì)劃，-1分；7、中心負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則-1分；四、熱力生產(chǎn)中心電工組長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)電工組日常管理，公司用電線路及機(jī)械設(shè)備電路及維修，否則-1分；2、不了解公司內(nèi)供配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、有關(guān)機(jī)電方面的公共設(shè)施的日常維修和養(yǎng)護(hù)方法，-1分；3、不了解本班工作情況，不及時(shí)派工維修，-2分；4、考勤工作不仔細(xì)、不精準(zhǔn)，-2分；5、申請(qǐng)購(gòu)置維修材料不及時(shí)，-1分；6、不以身作則、不堅(jiān)守崗位、不按規(guī)章制度管理人員等，-2分；7、不仔細(xì)指導(dǎo)新員工對(duì)電器、電路的認(rèn)識(shí)與維修，-2分；電工組1、在電器設(shè)備維修過程中，與司爐組、維修組等其他班組不進(jìn)行協(xié)調(diào)擅自維修使電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，-2分；2、各種維修工具隨意丟棄、電器設(shè)備不正確使用，-2分；3、公司電力線路出現(xiàn)運(yùn)行故障，不及時(shí)進(jìn)行搶修，-2分；4、電器設(shè)備停止運(yùn)行后不及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)、保養(yǎng)，-1分；5、在維修時(shí)不佩戴安全防護(hù)用品、不注意環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，-2分；6、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；7、在崗位上會(huì)客、睡覺、游戲或做與工作無關(guān)的事情，-1分；8、交接班人員不安規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，敷衍事，-2分；9、交班時(shí)處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，事故處理或操作未結(jié)束，擅自交接班，-1分；維修組長(zhǎng)1、日常生產(chǎn)設(shè)備檢查、巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題、不及時(shí)處理，-2分；2、未及時(shí)完成設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃、改進(jìn)計(jì)劃，和實(shí)施方案，-1分；3、設(shè)備維修管理、分配不到位，-2分；4、申請(qǐng)購(gòu)置配件材料不及時(shí)，-1分；5、指導(dǎo)新員工對(duì)設(shè)備的使用和保養(yǎng)不仔細(xì)，-2分；6、考勤工作不仔細(xì)、不精準(zhǔn)，-1分；維修組1、填寫檢修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄，出現(xiàn)凌亂，弄虛做假，不按時(shí)上報(bào)檢查，一次-1分；2、設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)、檢查、檢修記錄，出現(xiàn)凌亂，弄虛做假，不按時(shí)上報(bào)檢查，一次-1分；3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)排除、報(bào)告上級(jí)，問題未解決之前未增加巡檢密度，一次-2分；4、如設(shè)備易損壞，未通知相關(guān)人員及時(shí)更換，-2分；5、安全作業(yè)時(shí)防護(hù)措施未到位、防護(hù)用品佩戴不齊全、規(guī)范-2分；6、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；7、在崗位上會(huì)客、睡覺、游戲或做與工作無關(guān)的事情，-1分；8、交接班人員不安規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，敷衍了事，-2分；9、交班時(shí)處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，事故處理或操作未結(jié)束，擅自交接班，-1分；司爐站長(zhǎng)1、對(duì)班組的安全不仔細(xì)、交班前不檢查運(yùn)行安全，-2分；2、對(duì)運(yùn)行故障的設(shè)備，不能及時(shí)判斷、及時(shí)處理，-1分；3、對(duì)司爐工的思想、技術(shù)、身體、精神狀況不了解，不合理分配工作，造成損失，-2分；4、對(duì)司爐運(yùn)行的一切不安全情況及時(shí)、如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好記錄，否則-2分；5、對(duì)新進(jìn)員工司爐運(yùn)行和安全教育不仔細(xì)，-2分；司爐班長(zhǎng)1、對(duì)運(yùn)行故障的設(shè)備，不能及時(shí)判斷、及時(shí)處理，-1分；2、暫離崗位時(shí)，不交代司爐工代替工作，-2分；3、班組巡檢不到位，未能發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，-2分；4、對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者，不進(jìn)行批評(píng)和勸阻，讓其繼續(xù)當(dāng)班，-1分；5、運(yùn)行設(shè)備發(fā)生一般故障，不及時(shí)組織人員排除故障-2分；6、發(fā)生嚴(yán)重故障，不及時(shí)指揮有關(guān)人員緊急停爐，不上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，-2分；司爐工1、對(duì)鍋爐的設(shè)備起爐、滅爐操作不了解，-1分；2、不仔細(xì)觀察和監(jiān)測(cè)儀表工作情況，不及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，班組人員，-2分；3、不按規(guī)定巡檢設(shè)備，-1分；4、對(duì)本崗位的基本知識(shí)和設(shè)備情況不了解，-1分；5、設(shè)備發(fā)生故障，不及時(shí)向公司或者檢修報(bào)備，-2分；6、根據(jù)數(shù)值情況不及時(shí)對(duì)鍋爐進(jìn)行排渣、上煤，-2分；7、操作失誤使鍋爐滅火，-5分；8、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；9、在崗位上會(huì)客、睡覺、游戲或做與工作無關(guān)的事情，-1分；10、交接班人員不安規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，敷衍了事，-2分；11、交班時(shí)處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，事故處理或操作未結(jié)束，擅自交接班，-1分；水處理班長(zhǎng)1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障，不及時(shí)判斷、處理，-2分；2、監(jiān)督、監(jiān)測(cè)水處理工作，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，否則-2分；3、對(duì)運(yùn)行人員排污工作監(jiān)督不到位，-2分；4、不檢查運(yùn)行人員運(yùn)行記錄，-1分；5、對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者，不進(jìn)行批評(píng)和勸阻，讓其繼續(xù)當(dāng)班，-1分；4、指導(dǎo)新員工對(duì)水化驗(yàn)運(yùn)行和安全不仔細(xì)，-2分；水處理1、不監(jiān)督對(duì)生水、爐水、二次水的質(zhì)量，-2分；2、根據(jù)化驗(yàn)記錄與時(shí)間的要求不檢查運(yùn)行情況，-1分；4、不熟悉主要設(shè)備的構(gòu)造、原理，主要水循環(huán)系統(tǒng)不了解，-1分；5、在設(shè)備檢查時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷不及時(shí)匯報(bào)、記錄，-2分；7、未掌握試劑的配制，未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，弄虛作假，-2分；8、運(yùn)行期間會(huì)客、睡覺、游戲或做與工作無關(guān)的事情，-1分；9、交接班人員不安規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，敷衍了事，-2分；10、交班時(shí)處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，事故處理或操作未結(jié)束，擅自交接班，-1分；脫硫脫硝班長(zhǎng)1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障，不及時(shí)判斷、處理，-2分；2、暫離崗位時(shí)，不交代班組員工代替工作，-2分；3、班組巡檢不到位，未能發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，-2分；4、不及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，班組人員-1分；5、對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者，不進(jìn)行批評(píng)和勸阻，讓其繼續(xù)當(dāng)班，-1分；6、設(shè)備運(yùn)行時(shí)如遇一般故障，不積極組織有關(guān)人員進(jìn)行排除不上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，-2分；脫硫脫硝1、根據(jù)數(shù)值情況不及時(shí)排石膏、制尿素，當(dāng)班-2分；2、設(shè)備的啟、停操作不了解，-1分；3、不仔細(xì)觀察和監(jiān)測(cè)儀表工作情況，不及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，班組人員-1分；4、不按規(guī)定巡檢設(shè)備，-2分；5、對(duì)本崗位的基本知識(shí)和設(shè)備情況不了解，-1分；6、因操作失誤，使設(shè)備出現(xiàn)故障，-2分；7、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；8、在崗位上會(huì)客、睡覺、游戲或做與工作無關(guān)的事情，-1分；9、交接班人員不安規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，敷衍了事，-2分；10、交班時(shí)處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，事故處理或操作未結(jié)束，擅自交接班，-1分；司爐、水處理、脫硫脫硝（非供暖季）1、各班在未運(yùn)行期間未做好各班設(shè)備的潤(rùn)滑、維修和維護(hù)，-2分；2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題：=1\*GB3①一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）自檢發(fā)現(xiàn)不減分，專檢發(fā)現(xiàn)-1分；=2\*GB3②嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外）自檢發(fā)現(xiàn)-2分，專檢發(fā)現(xiàn)-5分；內(nèi)勤1、有關(guān)公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞-2分；2、文件起草、編輯、發(fā)放、復(fù)印等，否則-1分；3、文件資料，不按照各類資料分類保管，-2分；4、每月按時(shí)向綜合管理中心提供本中心員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)-2分；5、未按時(shí)向綜合管理中心上報(bào)本中心辦公用品配置等，-1分；6、不按時(shí)上報(bào)本中心周、月工作計(jì)劃，-1分；7、中心負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則-5分；倉庫保管考核標(biāo)準(zhǔn)

1、所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的發(fā)生不安全、霉、潮、變質(zhì)、丟失，-（1-5）分（視情節(jié)嚴(yán)重性）；

2、庫存物資擺放亂、標(biāo)識(shí)不清楚、環(huán)境臟亂、破損等，-（1～5）分（視情節(jié)嚴(yán)重性）；

3、物資收發(fā)時(shí)未按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題-1分，私自發(fā)貨（料）-2分；

4、未做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，有遺漏或差錯(cuò)，每次-2分；

5、保管員未做到每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，材料部進(jìn)行核實(shí)與登記不相符，每項(xiàng)-1分；

6、倉庫內(nèi)，如有無關(guān)人員出入；非工作時(shí)間及無人時(shí)鎖、窗未關(guān)閉，每次-2分；

7、部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，未按時(shí)完成，-2分；

五、供熱輸配中心1、管網(wǎng)、換熱站未做到設(shè)施定期、定時(shí)、維護(hù)、保養(yǎng)，一次-2分；2、換熱站、管網(wǎng)檢修、搶修，節(jié)約材料，愛惜應(yīng)急物品、設(shè)施，由于失職引起設(shè)施、設(shè)備損壞，-2分；

3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題：=1\*GB3①一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）自檢發(fā)現(xiàn)不減分，專檢發(fā)現(xiàn)-1分；=2\*GB3②嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外）自檢發(fā)現(xiàn)-2分，專檢發(fā)現(xiàn)-5分；管網(wǎng)巡查部長(zhǎng)1、組織、安排日常巡線，提出管網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)維修方案，否則-2分；2、不按實(shí)際情況減產(chǎn)巡線工作，-1分；3、未按時(shí)召開巡線工作檢討大會(huì)，-2分；4、對(duì)管網(wǎng)的運(yùn)行狀況不了解，無法提出運(yùn)行方案和安全措施,-2分；5、實(shí)施熱力管網(wǎng)啟停方案，保養(yǎng)、檢修、巡查和應(yīng)急服務(wù)以及用戶用熱管理，否則-2分；6、指導(dǎo)新員工對(duì)管網(wǎng)的設(shè)備和維修不仔細(xì)，-2分；換熱站部長(zhǎng)1、對(duì)換熱站的入場(chǎng)巡檢不仔細(xì)，-1分；2、對(duì)站內(nèi)的巡檢記錄、安全性、設(shè)備運(yùn)行不仔細(xì)，不監(jiān)管，-2分；3、安全評(píng)比設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，確保站內(nèi)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，否則-2分；4、對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者，不進(jìn)行批評(píng)和勸阻，讓其繼續(xù)當(dāng)班，-1分；5、對(duì)本站人員的思想、技術(shù)、身體、精神狀況不了解，不合理分配工作，造成損失，-2分；管網(wǎng)巡查人員1、管網(wǎng)運(yùn)行檢查不得少于二人，一人下井檢查，一人井口監(jiān)護(hù)，無關(guān)人員不能隨意進(jìn)入檢查井，否則-2分；2、夏季防汛、冬季進(jìn)行防凍檢查，否則-1分；3、管網(wǎng)可動(dòng)、不可動(dòng)部分不按照公司規(guī)定維護(hù)，-1分；4、管網(wǎng)每周檢查兩次，非采暖季每周檢查一次，缺一次-1分；5、雨季、節(jié)假日，舊管道及投入的新管道，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)巡視檢查，并填寫運(yùn)行日志，否則-2分；6、發(fā)現(xiàn)井室和人孔井口堆積物品，不及時(shí)清理，-2分；7、每周巡線兩次，發(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時(shí)上報(bào)并排除，一次未巡線或不上報(bào)，-5分；8、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；搶修人員1、接到故障報(bào)告電話，30分鐘未趕到現(xiàn)場(chǎng)，-2分；2、搶修人員不接聽電話、信息不回復(fù)，-2分；3、搶修人員不穿戴專業(yè)防護(hù)服，未設(shè)置隔離帶，-2分；4、在現(xiàn)場(chǎng)搶修時(shí)不系安全帶等勞動(dòng)防護(hù)用品，-2分；5、發(fā)生故障，在不明原因或者處理不了的情況下，不聽指揮隨意處理，-1分；6、檢修完畢未清理現(xiàn)場(chǎng)，離開現(xiàn)場(chǎng)，-1分；換熱站1、運(yùn)行期間的各項(xiàng)紀(jì)錄填寫不仔細(xì)，隨意丟失，-1分；2、巡檢不仔細(xì)，發(fā)生跑冒滴漏，-2分；3、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；4、在站內(nèi)會(huì)客、睡覺、游戲或做與工作無關(guān)的事情，-1分；5、交接班人員不安規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，敷衍了事，-2分；6、交班時(shí)處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，事故處理或操作未結(jié)束，擅自交接班，-1分；內(nèi)勤1、有關(guān)公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞-2分；2、文件起草、編輯、發(fā)放、復(fù)印等，否則-1分；3、文件資料，不按照各類資料分類保管，-2分；4、每月按時(shí)向綜合管理中心提供本中心員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)-2分；5、未按時(shí)向綜合管理中心上報(bào)本中心辦公用品配置等，-1分；6、不按時(shí)上報(bào)本中心周、月工作計(jì)劃，-1分；7、中心負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則-5分；發(fā)展規(guī)劃中心部長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、不參與本中心的工作計(jì)劃何決策，-2分；2、協(xié)助中心主任的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本中心的全面工作，否則-2分；3、不積極落實(shí)各項(xiàng)征地手續(xù)，未按進(jìn)度推進(jìn)征地工作，-2分；4、未及時(shí)整理收集工程建設(shè)各項(xiàng)招投標(biāo)相關(guān)資料，-2分；5、未做好各類專項(xiàng)資金申報(bào)、未及時(shí)填報(bào)環(huán)保各類報(bào)表，-5分；外勤1、與政府、區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村建立良好的溝通與交流渠道，否則-5分；2、不積極推進(jìn)分戶計(jì)量改造的各項(xiàng)工作，-1分；3、本中心對(duì)外聯(lián)系工作不積極，-2分；4、及時(shí)聯(lián)系與招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)公司，否則-2分；內(nèi)勤1、有關(guān)公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞-2分；2、文件起草、編輯、發(fā)放、復(fù)印等，否則-1分；3、文件資料，不按照各類資料分類保管，-2分；4、每月按時(shí)向綜合管理中心提供本中心員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)-2分；5、未按時(shí)向綜合管理中心上報(bào)本中心辦公用品配置等，-1分；6、不按時(shí)上報(bào)本中心周、月工作計(jì)劃，-1分；7、未及時(shí)移交工程招標(biāo)資料，-5分；8、中心負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則-5分；保衛(wèi)及執(zhí)法科1、門衛(wèi)安保措施不落實(shí)，處置應(yīng)對(duì)廠區(qū)內(nèi)外突發(fā)事件不積極，-2分；2、積累處置突發(fā)事件及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn)，掌握?qǐng)?zhí)行應(yīng)急準(zhǔn)備、部署、隊(duì)形及其指揮程序和一般原則培養(yǎng)良好的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)，否則-2分；3、應(yīng)急執(zhí)法隊(duì)如不具備快速反應(yīng)能力、應(yīng)急機(jī)動(dòng)能力、家與控制能力，-1分；4、配合各中心完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急管理水平，否則-5分；5、發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急處置完畢后，應(yīng)編制突發(fā)事件處置評(píng)估報(bào)告，在全面評(píng)估、個(gè)案分析的基礎(chǔ)上，查找應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中存在的突出問題和不足，提出進(jìn)一步提高防范處置突發(fā)事件能力的意見和建議，否則-5分；6、不及時(shí)預(yù)防突發(fā)事件，把隱患和問題消除在萌芽狀態(tài)、初始階段，-5分；7、認(rèn)真做好應(yīng)對(duì)各種災(zāi)難和突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保有備無患，否則-5分；守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)私帶公司物品的人員放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要不及時(shí)處理、上報(bào)，-5分；2、出廠物資、證不符或手續(xù)不全的放行；公司車輛出廠，不要認(rèn)真檢查出車單，無出車單放行；來訪人員不進(jìn)行登記后入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定，-5分；

3、工作時(shí)間讓無出門證員工出廠；遲到員工未通知綜合管理中心入廠，-2分；

4、守衛(wèi)人員空崗、睡崗、不穿著工作服；帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，每次-2分；

5、夜班人員不按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況不及時(shí)上報(bào)、不及時(shí)處理，每次-5分；

6、認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門，否則每天-1分；紀(jì)檢室考核標(biāo)準(zhǔn)1、沒有完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，-5分；2、不認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和廉潔從政情況不進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，-2分；3、未按照招待費(fèi)財(cái)務(wù)單列帳制度，公款吃喝，車輛、通訊工具方面出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，-5分；4、不認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督五項(xiàng)制度，-1分；5、未落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)行為的若干規(guī)定》；不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券，領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)“兩不準(zhǔn)”規(guī)定，-10分；6、不及時(shí)抓好建設(shè)工程招投標(biāo)、工程開工建設(shè)、材料采購(gòu)等方面廉政工作，-5分；7、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)人員的管理、教育和培訓(xùn)，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)人員依法行政，工作不流于形式，樹立外部形象，否則-5分；8、單位有吃、拿、卡、要，無“三亂”現(xiàn)象，對(duì)違紀(jì)人員不嚴(yán)查處置，-5；9、不及時(shí)解決員工反映的問題，不做來信登記，-5分；10、利用公司宣傳欄等各種形式和方法，大力宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭(zhēng)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、人生觀教育，否則-5分；安全技術(shù)部工程部1、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問題，未及時(shí)聯(lián)系施工單位或不向上級(jí)報(bào)告，-2分；2、定時(shí)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施情況，審核施工單位的建設(shè)日志及工程進(jìn)度報(bào)告，否則-1分3、重要工程及工程施工不到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，-2分；4、不參與制定工程運(yùn)行方案、研究改進(jìn)措施，-2分；5、工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題不及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)、處理，使施工無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，-2分；6、管理歸檔圖紙、技術(shù)資料，發(fā)生丟失，損壞，-2分；安全部1、對(duì)公司管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全責(zé)任人。無安全管理制度，-2分；2、各部門、崗位工作時(shí)按規(guī)定正確使用防護(hù)用品、設(shè)施等監(jiān)督不到位，-2分；3、發(fā)生安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行，-（1-10）分（視情節(jié)嚴(yán)重性）；4、發(fā)現(xiàn)公司有安全隱患未及時(shí)上報(bào)，整改-2分；5、公司新員工上崗前、新設(shè)備投入使用進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄，否則-1分；6、不按規(guī)定修訂、檢查、評(píng)審實(shí)施情況，-2分；安全員1、參與制訂崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和臨時(shí)作業(yè)的安全措施，檢查執(zhí)行情況，不及時(shí)糾正違章行為，-1分；2、公司開展