泓域咨詢/園林規(guī)劃投資項目招商引資報告目錄第一章緒論 7一、項目概述 7二、項目提出的理由 7三、項目總投資及資金構(gòu)成 10四、資金籌措方案 10五、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 10六、項目建設(shè)進度規(guī)劃 11七、研究結(jié)論 11八、主要經(jīng)濟指標一覽表 11主要經(jīng)濟指標一覽表 11第二章公司籌建方案 13一、公司經(jīng)營宗旨 13二、公司的目標、主要職責 13三、公司組建方式 14四、公司管理體制 14五、部門職責及權(quán)限 15六、核心人員介紹 19七、財務會計制度 20第三章市場營銷和行業(yè)分析 28一、園林景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景 28二、整合營銷傳播 33三、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 35四、規(guī)劃設(shè)計行業(yè)發(fā)展情況 38五、營銷信息系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用 38六、園林景觀設(shè)計行業(yè)特點及發(fā)展趨勢 41七、行業(yè)進入壁壘 44八、以利益相關(guān)者和社會整體利益為中心的觀念 45九、規(guī)劃設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景 47十、競爭者識別 49十一、營銷調(diào)研的步驟 54第四章人力資源 56一、績效考評主體的特點 56二、崗位工資或能力工資的制定程序 57三、組織崗位勞動安全教育 57四、企業(yè)人員配置的基本方法 59五、培訓課程設(shè)計的程序 60六、崗位評價的特點 62七、崗位評價的基本功能 62八、薪酬體系設(shè)計的前期準備工作 64第五章SWOT分析 68一、優(yōu)勢分析（S） 68二、劣勢分析（W） 70三、機會分析（O） 70四、威脅分析（T） 71第六章企業(yè)文化管理 77一、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 77二、“以人為本”的主旨 82三、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 86四、企業(yè)文化的整合 90五、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 96第七章選址方案 102一、對接支持雄安新區(qū)高標準高質(zhì)量建設(shè) 106第八章公司治理 109一、公司治理的定義 109二、董事及其職責 115三、公司治理原則的內(nèi)容 120四、公司治理的主體 126五、內(nèi)部監(jiān)督比較 127六、管理腐敗的類型 128第九章運營模式分析 131一、公司經(jīng)營宗旨 131二、公司的目標、主要職責 131三、各部門職責及權(quán)限 132四、財務會計制度 135第十章項目經(jīng)濟效益評價 143一、經(jīng)濟評價財務測算 143營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 143綜合總成本費用估算表 144固定資產(chǎn)折舊費估算表 145無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 146利潤及利潤分配表 147二、項目盈利能力分析 148項目投資現(xiàn)金流量表 150三、償債能力分析 151借款還本付息計劃表 152第十一章項目投資分析 154一、建設(shè)投資估算 154建設(shè)投資估算表 155二、建設(shè)期利息 155建設(shè)期利息估算表 156三、流動資金 157流動資金估算表 157四、項目總投資 158總投資及構(gòu)成一覽表 158五、資金籌措與投資計劃 159項目投資計劃與資金籌措一覽表 159第十二章財務管理 161一、存貨管理決策 161二、短期融資券 163三、營運資金的管理原則 166四、資本結(jié)構(gòu) 167五、資本成本 173六、計劃與預算 182七、分析與考核 183八、企業(yè)資本金制度 184第十三章項目總結(jié)分析 191報告說明我國堅定地推進中國特色新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，城鎮(zhèn)化更加注重以人為核心，更加注重規(guī)模和質(zhì)量的平衡。近年來，隨著一系列政策的出臺，我國新型城鎮(zhèn)化呈現(xiàn)出新的特點，包括全面提升城市功能、加快培育中小城市和特色小城鎮(zhèn)，輻射帶動新農(nóng)村建設(shè)等。隨著城鎮(zhèn)化進程的穩(wěn)步推進，我國城市化水平穩(wěn)步提升，城市化率由2010年的49.95%增長到2020年的63.89%，平均保持每年超過百分之一的增長速度，同時與發(fā)達國家平均75%的城市化率相比仍有著較大的發(fā)展空間。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資4921.99萬元，其中：建設(shè)投資2694.12萬元，占項目總投資的54.74%；建設(shè)期利息77.87萬元，占項目總投資的1.58%；流動資金2150.00萬元，占項目總投資的43.68%。項目正常運營每年營業(yè)收入18300.00萬元，綜合總成本費用14832.99萬元，凈利潤2539.00萬元，財務內(nèi)部收益率39.23%，財務凈現(xiàn)值4623.04萬元，全部投資回收期5.10年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：園林規(guī)劃投資項目2、承辦單位名稱：xxx投資管理公司3、項目性質(zhì)：擴建4、項目建設(shè)地點：xxx（以最終選址方案為準）5、項目聯(lián)系人：陸xx（二）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。項目提出的理由營造美好人居環(huán)境符合人民群眾對美好生活的向往，對更高品質(zhì)城市生活的追求，近年來隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，生態(tài)環(huán)境的好壞成為較多置業(yè)者購房的重要考慮因素。相應地，地產(chǎn)商對景觀設(shè)計的投入也越來越大，樓盤景觀設(shè)計的品質(zhì)成為地產(chǎn)商打造品牌的重要抓手。大眾對景觀設(shè)計觀念的轉(zhuǎn)變，地產(chǎn)商對景觀設(shè)計投入的加大，使景觀設(shè)計的業(yè)務需求日益增長。五年來，我市以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以決戰(zhàn)決勝三大攻堅戰(zhàn)為抓手，以建設(shè)現(xiàn)代省會、經(jīng)濟強市為奮斗目標，全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，綜合實力持續(xù)增強，全面建成小康社會取得決定性成就。面對錯綜復雜的國內(nèi)外環(huán)境，全市經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出較強的韌勁和活力。五年來，經(jīng)濟總體上保持了中高速增長，特別是我們積極化解新冠疫情影響，全市經(jīng)濟呈現(xiàn)加快恢復增長態(tài)勢，2020年地區(qū)生產(chǎn)總值達到5935.1億元，“十三五”年均增速為6.4%；居民人均可支配收入達到30955元，年均增速為8.3%，地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入成功實現(xiàn)翻番目標。地方財力日漸雄厚，一般公共預算收入完成605億元，比“十二五”末增加242億元，規(guī)模連續(xù)多年穩(wěn)居全省第一，有力支撐了省會各項事業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展“四梁八柱”基本確立。創(chuàng)造性提出了發(fā)展“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和“四種類型經(jīng)濟”，確立了全市經(jīng)濟發(fā)展的主攻方向，成為拉動全市經(jīng)濟增長的主要動力。2020年，“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)增加值達到2275.3億元，占生產(chǎn)總值比重達到41.3%；城市經(jīng)濟帶動作用不斷增強，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展更加協(xié)調(diào)，園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展能級顯著提升，生態(tài)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化進程明顯加快。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2015年的9.0∶35.7∶55.3調(diào)整為8.4∶29.4∶62.2，服務業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻率達到68.7%以上。工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，全面完成“十三五”化解過剩產(chǎn)能任務，“千企轉(zhuǎn)型”成效顯現(xiàn)。新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥健康、先進裝備制造、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，中國國際數(shù)字經(jīng)濟博覽會永久落戶，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)比重達到32.9%。現(xiàn)代服務業(yè)加快發(fā)展，總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、夜經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展；金融業(yè)活力迸發(fā)，增加值占全市生產(chǎn)總值的比重達到12.3%；現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)加快發(fā)展，物流樞紐地位進一步增強；全域旅游開創(chuàng)新局面，旅游業(yè)總收入保持全省首位優(yōu)勢；科技服務和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，增加值占比逐年提升。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位進一步鞏固，糧食綜合生產(chǎn)能力持續(xù)提升，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在84億斤以上，“四個農(nóng)業(yè)”建設(shè)全面推進，成功列入國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。創(chuàng)新能力顯著提升，創(chuàng)新型城市建設(shè)初見成效。創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略深入實施，全社會研發(fā)經(jīng)費支出占全市生產(chǎn)總值比重達到2.87%，萬人發(fā)明專利擁有量達到8.95件，領(lǐng)跑全省。綜合創(chuàng)新生態(tài)體系不斷完善，榮列中國省會城市創(chuàng)新能力第9名，成功列入“國家創(chuàng)新型試點城市”“國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市”。石保廊全面創(chuàng)新改革試驗深入推進，完成3批全國復制推廣經(jīng)驗，1項成果列入全國百強案例。科技創(chuàng)新能力顯著增強，2020年，高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)分別達到2499家、13567家，省級以上創(chuàng)新載體達到340家，數(shù)量均居全省第一。高端創(chuàng)新人才加速匯聚，在全國省會城市中第一個出臺《人才發(fā)展促進條例》，“人才綠卡”制度成效顯著，引進諾貝爾獎獲得者、兩院院士等高層次人才89名，“雙一流”高校及世界排名前500高校畢業(yè)生7289人。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資4921.99萬元，其中：建設(shè)投資2694.12萬元，占項目總投資的54.74%；建設(shè)期利息77.87萬元，占項目總投資的1.58%；流動資金2150.00萬元，占項目總投資的43.68%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資4921.99萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）3332.91萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1589.08萬元。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：18300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：14832.99萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：2539.00萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：39.23%。5、全部投資回收期（Pt）：5.10年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：5497.88萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24個月的時間。研究結(jié)論項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務方面是充分可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4921.991.1建設(shè)投資萬元2694.121.1.1工程費用萬元1908.951.1.2其他費用萬元744.221.1.3預備費萬元40.951.2建設(shè)期利息萬元77.871.3流動資金萬元2150.002資金籌措萬元4921.992.1自籌資金萬元3332.912.2銀行貸款萬元1589.083營業(yè)收入萬元18300.00正常運營年份4總成本費用萬元14832.99""5利潤總額萬元3385.33""6凈利潤萬元2539.00""7所得稅萬元846.33""8增值稅萬元680.67""9稅金及附加萬元81.68""10納稅總額萬元1608.68""11盈虧平衡點萬元5497.88產(chǎn)值12回收期年5.1013內(nèi)部收益率39.23%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元4623.04所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、園林規(guī)劃行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資592.00萬元，占xxx投資管理公司80%股份；xx投資管理公司出資148萬元，占xxx投資管理公司20%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、陸xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、閆xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、唐xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷和行業(yè)分析園林景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景1、國家整體發(fā)展大環(huán)境向好，有利于帶動園林景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展隨著2020年全面建成小康社會，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程，我國進入新發(fā)展階段。從國家經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來看，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值持續(xù)增長，隨著國家經(jīng)濟水平的增長，景觀設(shè)計行業(yè)將迎來廣闊的發(fā)展空間。從國家政策環(huán)境來看，中央及地方發(fā)布各類利好政策推動行業(yè)發(fā)展，推動綠色發(fā)展，構(gòu)建生態(tài)文明體系的國家發(fā)展戰(zhàn)略將會為園林景觀設(shè)計行業(yè)提供大量工程需求。從技術(shù)和社會環(huán)境來看，數(shù)字化技術(shù)發(fā)展不斷加速，將會推動行業(yè)改革，推動企業(yè)不斷推出創(chuàng)新型產(chǎn)品以及發(fā)展創(chuàng)新型人才以適應社會新的需求，從而提升自身的競爭力，行業(yè)內(nèi)的良性競爭也會為行業(yè)發(fā)展注入活力。2、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略推進，釋放行業(yè)發(fā)展新機遇我國堅定地推進中國特色新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，城鎮(zhèn)化更加注重以人為核心，更加注重規(guī)模和質(zhì)量的平衡。近年來，隨著一系列政策的出臺，我國新型城鎮(zhèn)化呈現(xiàn)出新的特點，包括全面提升城市功能、加快培育中小城市和特色小城鎮(zhèn)，輻射帶動新農(nóng)村建設(shè)等。隨著城鎮(zhèn)化進程的穩(wěn)步推進，我國城市化水平穩(wěn)步提升，城市化率由2010年的49.95%增長到2020年的63.89%，平均保持每年超過百分之一的增長速度，同時與發(fā)達國家平均75%的城市化率相比仍有著較大的發(fā)展空間。“十四五”規(guī)劃提出，我國堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，深入推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化道路，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，發(fā)展壯大城市群和都市圈，實施城市更新行動，提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量。以城市群、都市圈為依托促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)聯(lián)動、特色化發(fā)展，使更多人民群眾享受更高品質(zhì)的城市生活。目標到2025年，城鎮(zhèn)化率達到65%。隨著新型城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，城市人口和城市用地規(guī)模不斷擴大，人民群眾對城市生活更高品質(zhì)的追求，由此引發(fā)的市場需求為景觀設(shè)計行業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)，為園林景觀設(shè)計行業(yè)的進一步發(fā)展帶來新的業(yè)務增長點和發(fā)展機遇。3、房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展拉動對高品質(zhì)園林景觀設(shè)計產(chǎn)品的需求近年來，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)主管部門強調(diào)堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，不斷落實房地產(chǎn)長效機制，形成重點房地產(chǎn)企業(yè)資金監(jiān)測和融資管理規(guī)則，確保房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度有所放緩，但仍處于每年穩(wěn)步增長的狀態(tài)，我國房地產(chǎn)市場仍具有巨大發(fā)展?jié)摿?。根?jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，從2010年至2020年，我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)投資額由48,259.40億元增至141,442.95億元，年復合增長率11.35%。未來，新增城鎮(zhèn)人口的住房需求、城鎮(zhèn)人口改善居住環(huán)境、城市更新改造的購房需求將成為房地產(chǎn)行業(yè)增長的重要支撐點，預計我國房地產(chǎn)市場將總體保持較為穩(wěn)定的增長態(tài)勢，而房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)良性發(fā)展將拉動地產(chǎn)景觀設(shè)計的市場需求。與此同時，在人們生活品質(zhì)和審美不斷提高的當下，大眾購房的考慮因素除房屋本身的質(zhì)量及周邊設(shè)施是否齊備外，住宅小區(qū)整體的人居環(huán)境也逐漸成為居民選購樓盤時十分重要的考量因素。作為住宅小區(qū)必不可少的景觀設(shè)計，能夠有效提升小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量、擴展地產(chǎn)品牌格局、提升住宅小區(qū)市場競爭力，是地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的環(huán)節(jié)，因此近年來各大房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅景觀設(shè)計的重視程度也在快速增強。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定良性發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商更加重視對景觀設(shè)計的投入，地產(chǎn)景觀設(shè)計業(yè)務將有較大的市場需求。4、市政園林新建舊改齊驅(qū)動景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展從城市新建園林角度來看，受益于新型城鎮(zhèn)化推進過程中城市綠化配套建設(shè)需求的增加和社會發(fā)展過程中人們對城市環(huán)境改善需求的日益增強，以及政府對城市綠化建設(shè)重視程度的不斷提升，市政園林景觀建設(shè)投資持續(xù)加大。從2010年至2019年，我國園林綠化年度新增投資額由1,355.1億元增至1,844.85億元，城市綠地面積由213.43萬公頃增長至315.29萬公頃，城市公園綠地面積由44.13萬公頃增長至75.64萬公頃，城市建成區(qū)綠化覆蓋率由38.6%上升至41.5%。近年來，各城市的舊城區(qū)、城中村升級改造工作快速推進，2021年，“十四五”規(guī)劃明確提出實施城市更新行動，加快轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，統(tǒng)籌城市規(guī)劃建設(shè)管理，實施城市更新行為，推動城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)提升。在城市建設(shè)安排中，增加綠化節(jié)點和公共開敞空間，推行城市設(shè)計和風貌管控，落實適用、經(jīng)濟、綠色、美觀的新時期建筑方針，加快推進城市更新，改造提升老舊小區(qū)、老舊廠區(qū)、老舊街區(qū)和城中村等存量片區(qū)功能；順應城市發(fā)展新理念新趨勢，開展城市現(xiàn)代化試點示范，建設(shè)宜居、創(chuàng)新、智慧、綠色、人文、韌性城市。計劃到2025年，完成2000年底前建成的21.9萬個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，基本完成大城市老舊廠區(qū)改造，改造一批大型老舊街區(qū)，因地制宜改造一批城中村。舊城區(qū)、城中村一直是城市中居住環(huán)境較差、利用率較低的區(qū)域。為提高城市土地利用率，提升城市形象，城市空間存量改造成為了許多城市的建設(shè)重點。政府通過不斷地加大對現(xiàn)有城區(qū)的綠地投資力度，一方面改善了市容市貌，另一方面也盤活了中心城市的存量土地。隨著城市更新行動的全力推進，城市結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整優(yōu)化，城市環(huán)境質(zhì)量、功能品質(zhì)、競爭力不斷提升，城市建設(shè)逐漸向精細化邁進，將相應帶動市政園林景觀市場的增長和發(fā)展。5、文化旅游景觀設(shè)計機會窗口凸顯文化旅游景觀設(shè)計的發(fā)展與旅游業(yè)的迅速發(fā)展休戚相關(guān)。近年來，國內(nèi)旅游業(yè)迅速發(fā)展，格局日趨完善，市場規(guī)模和服務品質(zhì)同步提升，已成為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。從2010年至2019年，我國國內(nèi)旅游總花費由12,579.8億元增至57,250.9億元，復合增長率達18.34%，國內(nèi)游客人數(shù)1由21.03億人次上升至60.06億人次，復合增長率達12.37%；2020年，我國國內(nèi)旅游總花費為22,286.3億元，國內(nèi)游客為28.79億人次，受疫情影響，國內(nèi)旅游業(yè)短期內(nèi)受到嚴重沖擊。但長遠看，休閑度假旅游作為居民精神文化消費的重要環(huán)節(jié)已步入高速發(fā)展的時代。隨著大眾旅游時代到來，我國旅游有效供給不足、旅游產(chǎn)品內(nèi)容不豐富等問題日益凸顯。2018年3月9日，國務院印發(fā)《促進全域旅游發(fā)展的指導意見》，旨在促進旅游產(chǎn)業(yè)與文化、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，促進旅游業(yè)的全面健康發(fā)展。2021年，“十四五”規(guī)劃明確提出推動文化和旅游融合發(fā)展，堅持以文塑旅、以旅彰文，打造獨具魅力的中華文化旅游體驗；深入發(fā)展大眾旅游、智慧旅游，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品體系，改善旅游消費體驗；加強區(qū)域旅游品牌和服務整合，建設(shè)一批富有文化底蘊的世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)，打造一批文化特色鮮明的國家級旅游休閑城市和街區(qū)，提升度假休閑、鄉(xiāng)村旅游等服務品質(zhì)。面對巨大的旅游市場，全域旅游和文旅融合戰(zhàn)略勢必會推動園林景觀行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。6、迫切的生態(tài)修復依賴于景觀環(huán)境的動態(tài)修復近年來，我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)取得了巨大成就，但同時過去幾十年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理和生態(tài)環(huán)境保護意識的欠缺，也使部分城市面臨著資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)遭受破壞的嚴峻形勢，“城市病”普遍存在，這些情況嚴重制約了城市發(fā)展模式和治理方式的轉(zhuǎn)型。開展生態(tài)修復、城市修補，科學規(guī)劃布局城市綠環(huán)綠廊綠楔綠道，是治理“城市病”、改善人居環(huán)境的重要手段，是推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、補足城市短板的客觀需要，是城市轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要標志。園林景觀具有修復和改善生態(tài)環(huán)境的重要功能，是城市生態(tài)修復和功能完善工程建設(shè)的重要一環(huán)，生態(tài)優(yōu)先的景觀設(shè)計策略將為城市空間建設(shè)發(fā)揮更加重要的作用，未來，園林景觀設(shè)計行業(yè)將在生態(tài)環(huán)境修復領(lǐng)域中發(fā)揮更加突出的價值。整合營銷傳播（一）整合營銷傳播的含義1992年，全球第一部整合營銷傳播（IMC）專著《整合營銷傳播》在美國問世，其作者是美國西北大學教授唐?舒爾茨及其合作者斯坦，利?田納本、羅伯特，勞特朋。唐?E.舒爾茨關(guān)于整合營銷傳播的定義是：“整合營銷傳播是一種戰(zhàn)略性經(jīng)營流程，用于長期規(guī)劃、發(fā)展、執(zhí)行并用于評估那些協(xié)調(diào)一致的、可衡量的、有說服力的品牌傳播計劃，是以消費者、客戶、潛在客戶和其他內(nèi)外相關(guān)目標群體為受眾的”。按照喬治?貝爾奇和邁克爾?貝爾奇對唐?E.舒爾茨定義的理解，“整合營銷傳播是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)流程，用來規(guī)劃、開拓、執(zhí)行和評估具備可協(xié)調(diào)、可測量、具有說服性和持續(xù)性的品牌傳播（溝通）計劃，該計劃的目標是建立與消費者、中間商、潛在消費者、雇員、合作伙伴及其他相關(guān)的內(nèi)部和外部的目標受眾的溝通，產(chǎn)生短期的收益回報，并建立長期的品牌與股東價值”。美國廣告公司協(xié)會（4As）定義：“整合營銷傳播計劃的概念，是指在評估如大眾廣告、直接反應廣告、銷售促進以及公共關(guān)系等多種傳播工具的重要作用時，更充分認識到將這些工具綜合運用所帶來的附加價值，即整合運用后所帶來的信息的清晰度、持續(xù)性和傳播影響力的最大化”?？梢?，整合營銷傳播理論的內(nèi)涵是以消費者為核心，綜合、協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的信息，實現(xiàn)與消費者溝通，迅速樹立品牌在消費者心中的地位，建立長期的關(guān)系，更有效地達到品牌傳播和產(chǎn)品銷售的營銷目標。亦即，整合營銷傳播是整合各種促銷工具，如廣告、人員推銷、公關(guān)、銷售促進、直復營銷等，使其發(fā)揮更大的功效的活動過程。（二）整合營銷傳播中受眾接觸的促銷工具整合營銷傳播的一個關(guān)鍵因素是營銷企業(yè)必須了解各類溝通或促銷工具，并知曉如何使用它們來傳遞公司或品牌信息。這就客觀要求營銷企業(yè)必須明晰每種消費者能夠接觸到的促銷工具與目標受眾溝通時的價值所在以及它們?nèi)绾文軌蛐纬梢粋€有效的整合營銷傳播方案。（三）整合營銷傳播計劃過程在制定整合營銷傳播策略的過程中，營銷企業(yè)需要結(jié)合各種促銷組合要素，平衡每一個要素的優(yōu)勢和劣勢以產(chǎn)生最有效的傳播計劃?？梢哉f，整合營銷傳播管理實際上就是與目標受眾進行有效傳播的過程，包括策劃、執(zhí)行、評估和控制各種促銷組合要素。整合營銷傳播方案的制定者必須決定促銷組合中各要素的角色和功能，為每種要素制定正確的策略，確定它們?nèi)绾芜M行整合，為實施進行策劃，考慮如何評估所取得的成果，并進行必要的調(diào)整。營銷傳播只是整體營銷計劃和方案的一部分，因此必須能夠融合其中。影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和城鎮(zhèn)化的建設(shè)從國家經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來看，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值持續(xù)增長，風景園林行業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展水平具有較強的關(guān)聯(lián)性，隨著國家經(jīng)濟水平的持續(xù)健康的增長，景觀設(shè)計行業(yè)將迎來廣闊的發(fā)展空間。同時，隨著新型城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，城市人口和城市用地規(guī)模迅速擴大，新增城鎮(zhèn)人口將帶來基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域的廣泛需求，以上需求將為景觀設(shè)計行業(yè)帶來新的業(yè)務增長點和發(fā)展機遇。（2）國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的支持近年來，我國城市建設(shè)雖取得了巨大成就，但是同時也面臨著資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)遭受破壞的嚴峻形勢，“城市病”普遍存在。黨的十八大以來，黨中央把生態(tài)文明建設(shè)作為統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容，推動生態(tài)環(huán)境保護發(fā)生歷史性、轉(zhuǎn)折性、全局性變化。在“十三五”規(guī)劃期間，國家提出“綠色發(fā)展、標本兼治”的發(fā)展理念，把生態(tài)文明建設(shè)上升至前所未有的高度，生態(tài)文明建設(shè)首次列入國家五年規(guī)劃。（3）公眾對高品質(zhì)園林景觀設(shè)計日益增長的需求營造美好人居環(huán)境符合人民群眾對美好生活的向往，對更高品質(zhì)城市生活的追求，近年來隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，生態(tài)環(huán)境的好壞成為較多置業(yè)者購房的重要考慮因素。相應地，地產(chǎn)商對景觀設(shè)計的投入也越來越大，樓盤景觀設(shè)計的品質(zhì)成為地產(chǎn)商打造品牌的重要抓手。大眾對景觀設(shè)計觀念的轉(zhuǎn)變，地產(chǎn)商對景觀設(shè)計投入的加大，使景觀設(shè)計的業(yè)務需求日益增長。2、不利因素房地產(chǎn)行業(yè)是景觀設(shè)計行業(yè)的重要下游行業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)本身發(fā)展的波動對景觀設(shè)計行業(yè)影響較大。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)主管部門堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的原則，不斷落實房地產(chǎn)長效機制，確保房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展：2020年8月，監(jiān)管部門對房地產(chǎn)商融資設(shè)置“三道紅線”，該政策旨在保障房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，通過控制房地產(chǎn)商有息負債規(guī)模增長速度，對房地產(chǎn)行業(yè)融資供給進行結(jié)構(gòu)性調(diào)控。“三道紅線”政策指根據(jù)房地產(chǎn)商剔除預收款后的資產(chǎn)負債率、凈負債率、現(xiàn)金短債比三項指標，將房地產(chǎn)商分為四檔，并根據(jù)所處檔位控制其有息負債規(guī)模的增長。在上述融資政策影響下，可能會導致部分房地產(chǎn)商的融資難度增加。2020年12月，人民銀行、銀保監(jiān)會公布《關(guān)于建立銀行業(yè)金融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知》，分檔設(shè)置銀行業(yè)金融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限，從資金供給端進一步限制，該政策可能會降低房地產(chǎn)商的融資能力。2021年2月，自然資源部組織召開“全國2021年住宅用地供應分類調(diào)控工作視頻培訓會議”，要求各地主動采取有效措施引導住宅用地市場理性競爭，重點城市要合理安排招拍掛出讓住宅用地時序，即集中發(fā)布出讓公告、集中組織出讓活動，原則上重點城市全年住宅用地集中出讓不超過三次。上述政策使房地產(chǎn)商集中釋放資金、同時支付多處地塊的保證金，因此客觀上會加劇房地產(chǎn)商的現(xiàn)金流壓力，對房地產(chǎn)商融資能力和資金管理能力提出更高要求。規(guī)劃設(shè)計行業(yè)發(fā)展情況規(guī)劃設(shè)計業(yè)務是指在研究區(qū)域國土空間格局的基礎(chǔ)上，提出城市和鄉(xiāng)村地區(qū)未來發(fā)展和功能定位的設(shè)計工作，是為各級政府、相關(guān)部門等對土地利用、區(qū)域布局、市政交通、建筑景觀等內(nèi)容做出綜合部署的城鄉(xiāng)建設(shè)和管理的重要依據(jù)和前提，具有多層次全方位的指導作用。規(guī)劃設(shè)計包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、專項規(guī)劃、規(guī)劃咨詢等。隨著我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略、城鄉(xiāng)融合發(fā)展機制的推進，規(guī)劃設(shè)計市場空間不斷擴大。營銷信息系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用每個公司都必須為營銷經(jīng)理組織和輸送持續(xù)的信息流。營銷信息系統(tǒng)（MIS）由人員、設(shè)備和程序構(gòu)成。營銷信息系統(tǒng)對信息進行收集、分類、分析、評估和分發(fā)，為決策者提供所需的及時和精確的信息。營銷信息系統(tǒng)是從了解市場需求情況、接受顧客訂貨開始，直到產(chǎn)品交付顧客使用，為顧客提供各種服務為止的整個市場營銷活動過程中有關(guān)的市場信息搜集和處理的過程。企業(yè)營銷信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個重要的子系統(tǒng)，它的基本任務是搜集顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能方面的要求，分析市場潛力和競爭對手情況，及時地、準確地提供信息，用于企業(yè)營銷決策。這些信息應能滿足以下要求。（1）目的性。在營銷活動產(chǎn)出大于投入的前提下，為營銷決策及時提供相關(guān)聯(lián)的必要的信息，盡量減少雜亂無關(guān)的信息。（2）及時性。在激烈的競爭中，信息傳遞的速度越快就越有價值。頻率也要適宜，低頻率的報告會使管理者難以應付急劇變化的環(huán)境，而頻率過高又會使管理者面臨著處理數(shù)不清的大量數(shù)據(jù)。（3）準確性。要求信息來源可靠，收集整理信息的方法科學，信息能反映客觀實際情況。（4）系統(tǒng)性。營銷信息系統(tǒng)是若干具有特定內(nèi)容的同質(zhì)信息在一定時間和空間范圍內(nèi)形成的有序集合。在時間上具有縱向的連續(xù)性，是一種連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)；在空間上具有最大的廣泛性，內(nèi)容全面、完整。（5）廣泛性。營銷信息反映的是人類社會的市場活動，是營銷活動中人與人之間傳遞的社會信息，滲透到社會經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域。伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化，市場營銷活動的范圍由地方市場擴展為全國性、國際性市場，信息的搜集更是空前廣泛。營銷信息系統(tǒng)是企業(yè)進行營銷決策和編制計劃的基礎(chǔ)，也是監(jiān)督、調(diào)控企業(yè)營銷活動的依據(jù)。一個四通八達的營銷信息網(wǎng)絡(luò)，可把各地區(qū)、各行業(yè)的營銷組織連接成多結(jié)構(gòu)、多層次的統(tǒng)一的大市場。因此，營銷信息系統(tǒng)關(guān)系到企業(yè)營銷的順利開展乃至有效的社會營銷系統(tǒng)的形成。一個理想的市場營銷信息系統(tǒng)應能解決以下問題：（1）它能向各級管理人員提供從事其工作所必需的一切信息。（2）它能夠?qū)π畔⑦M行選擇，以便使各級管理人員獲得與他們能夠且必須采取的行為有關(guān)的信息。（3）它提供信息的時間限于管理人員能夠且應當采取行動的時間。（4）它提供所要求的任何形式的分析、數(shù)據(jù)與信息。（5）它所提供的信息，一定是最新的并且所提供的信息的形式都是有關(guān)管理人員最易了解和消化的。園林景觀設(shè)計行業(yè)特點及發(fā)展趨勢1、行業(yè)簡介園林景觀設(shè)計是指風景與園林的規(guī)劃設(shè)計，按照目前國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀，主要分為住宅景觀、市政景觀、商業(yè)辦公景觀、文化旅游景觀設(shè)計等。景觀設(shè)計是一個綜合性學科，除涉及植物、設(shè)計、規(guī)劃等學科外，還涉及土建、文化、歷史、藝術(shù)、美學等方面的知識。從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，園林景觀設(shè)計行業(yè)的下游客戶主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商和各級政府及行政單位等。景觀設(shè)計業(yè)務的業(yè)務流程分為以下五個階段：概念方案設(shè)計階段、方案深化設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工配合階段。在國家產(chǎn)業(yè)政策扶持以及下游客戶投資額持續(xù)增加的推動下，園林景觀設(shè)計行業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大。2、園林景觀設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀（1）受益于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，市場空間持續(xù)擴大改革開發(fā)以來，我國經(jīng)歷了宏大的城鎮(zhèn)化歷程，1978年至2020年，我國城鎮(zhèn)人口從1.7億人增長至9億人，城鎮(zhèn)化率從17.92%提升到63.89%，年平均提高幅度超過1%。推進新型城鎮(zhèn)化成為重要國家戰(zhàn)略，城鎮(zhèn)化注重以人為核心，改變過去重建設(shè)、重擴張的城鎮(zhèn)化思路；以城市群為主體構(gòu)建大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)格局；“十四五”規(guī)劃要求完善新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量，堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，以城市群、都市圈為依托促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)聯(lián)動、特色化發(fā)展，使更多人民群眾享有更高品質(zhì)的城市生活，到2025年，常住人口城鎮(zhèn)化率提高到65%。新型城鎮(zhèn)化進程的快速推進，城鎮(zhèn)化水平的提高，為城鎮(zhèn)建設(shè)投資創(chuàng)造了巨大的空間，景觀設(shè)計作為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的踐行者，直接受益于歷年來城鎮(zhèn)化建設(shè)的各項支持政策，在下游房地產(chǎn)開發(fā)商和各級政府及行政單位客戶投資額持續(xù)增加的推動下，景觀設(shè)計行業(yè)的市場空間持續(xù)擴大。（2）美好人居環(huán)境的踐行者，市場地位逐步提升伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，居民物質(zhì)生活水平日益提高，滿足人民對美好生活日益增長的需求成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的根本目的，尤其近年來，生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展上升為國家重要戰(zhàn)略決策，改善人居環(huán)境，構(gòu)建美麗中國成為發(fā)展的重中之重，“看得見山，望得到水，留得住鄉(xiāng)愁，天藍、地綠、水凈、空氣好的綠色中國”，更是人民對美好生活環(huán)境的急切盼望。景觀設(shè)計作為美好人居環(huán)境的踐行者，城市綠色建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，不僅與人民生活日益密切，而且對城市形象的塑造及展現(xiàn)、突出城市內(nèi)涵特色起著關(guān)鍵作用，在近年來越來越受到各方重視，行業(yè)市場地位逐步提升。（3）行業(yè)參與主體眾多，呈現(xiàn)區(qū)域化特征園林景觀設(shè)計業(yè)務領(lǐng)域雖存在資質(zhì)管理，但企業(yè)在資質(zhì)許可范圍均可自主經(jīng)營，使得行業(yè)內(nèi)從事細分業(yè)務的企業(yè)數(shù)量眾多。長期以來，我國景觀設(shè)計技術(shù)力量分布存在不均衡的現(xiàn)象，實力優(yōu)秀的設(shè)計企業(yè)主要集中在經(jīng)濟較為發(fā)達的省份。截至2020年底，獲得風景園林工程甲級資質(zhì)的企業(yè)共有665家，其中，浙江、廣東、江蘇、北京、四川、上海的甲級資質(zhì)企業(yè)數(shù)量分別為100家、70家、62家、57家、43家、41家，合計數(shù)量占全國的56%。業(yè)務開展方面，少數(shù)景觀設(shè)計機構(gòu)率先打破地域限制，完成全國化布局，一定程度上彌補了全國景觀設(shè)計技術(shù)力量分布不均衡的現(xiàn)象。（4）行業(yè)企業(yè)設(shè)計水平良莠不齊，創(chuàng)新力尚需提升我國園林景觀設(shè)計行業(yè)企業(yè)具有行業(yè)集中度較低、企業(yè)數(shù)量眾多的特點，行業(yè)內(nèi)企業(yè)市場份額均不高，呈現(xiàn)較為典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”的行業(yè)格局。行業(yè)準入門檻低，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準，從業(yè)企業(yè)設(shè)計實力良莠不齊。景觀設(shè)計兼具科學性和藝術(shù)性的雙重特征，隨著人們審美和生活情趣的提升，景觀設(shè)計企業(yè)理念、思維需要不斷創(chuàng)新，設(shè)計風格、設(shè)計手法需要與時俱進，同時做到科學性和藝術(shù)性，并在實踐中不斷地推出創(chuàng)新作品。在供過于求，市場競爭激烈的背景下，景觀設(shè)計作品能兼顧經(jīng)濟效益、景觀功能效益及生態(tài)效益顯得十分困難，同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新技術(shù)水平難以在國際競爭中與市場接軌是目前景觀設(shè)計行業(yè)存在的普遍問題。行業(yè)進入壁壘1、人才壁壘景觀設(shè)計行業(yè)是典型的知識密集型行業(yè)，對于從業(yè)人員的技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)要求較高，只有具備深厚理論基礎(chǔ)且實踐經(jīng)驗豐富的設(shè)計人才，才能完成出色的設(shè)計工作。因此，培養(yǎng)一支設(shè)計能力過硬的設(shè)計人才隊伍，建立充裕的設(shè)計人才儲備，是設(shè)計公司具備過硬設(shè)計服務能力的根本保證，也是核心競爭實力的直觀體現(xiàn)。而行業(yè)內(nèi)新進企業(yè)往往難以在短時間內(nèi)建立起專業(yè)、高效且被客戶認可的設(shè)計團隊，因而面臨較高的人才壁壘。2、品牌壁壘隨著景觀園林設(shè)計行業(yè)的不斷發(fā)展及社會受眾對景觀園林設(shè)計行業(yè)認可程度的不斷提高，行業(yè)的競爭態(tài)勢也逐步變化，逐漸進入了品牌競爭階段。目前行業(yè)內(nèi)數(shù)家領(lǐng)先企業(yè)，在全國化的人員布局、知名項目的業(yè)績積累、人才培養(yǎng)體系的搭建等方面不斷投入，已經(jīng)建立起較為明晰的品牌形象，該類企業(yè)在技術(shù)水平、人才層次、客戶服務能力等方面領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，已逐漸形成了良好的品牌效應。下游客戶更傾向于與綜合實力較強的全國性設(shè)計企業(yè)開展持久的戰(zhàn)略合作，因此，建立起良好品牌和口碑的設(shè)計企業(yè)更容易與下游客戶建立聯(lián)系，而對于市場新進入者，由于缺乏品牌知名度，往往在業(yè)務開拓過程中處于劣勢。3、資質(zhì)壁壘根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》及《工程設(shè)計資質(zhì)標準》等法規(guī)要求，我國在景觀設(shè)計領(lǐng)域?qū)嵭匈Y質(zhì)管理，對從事相關(guān)業(yè)務的企業(yè)實行市場準入制度。企業(yè)需在例如注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)規(guī)模、過往經(jīng)營業(yè)績、設(shè)備條件等方面達到相應法規(guī)要求后，方可取得相應等級的資質(zhì)證書，才能在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事相應的服務活動。因此，獲得相關(guān)業(yè)務資質(zhì)證書是進入本行業(yè)的主要壁壘之一。4、客戶資源壁壘景觀設(shè)計行業(yè)具備典型的客戶資源積累特征，客戶通常會根據(jù)景觀設(shè)計公司過往經(jīng)營業(yè)績、項目經(jīng)驗積累以及歷史合作情況等確定合作對象，知名客戶一般會選擇單個或者數(shù)個優(yōu)質(zhì)的設(shè)計企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這將有利于有行業(yè)經(jīng)驗積累的設(shè)計企業(yè)持續(xù)獲取業(yè)務訂單，而行業(yè)新入者短時間內(nèi)獲得客戶認可的難度較大。以利益相關(guān)者和社會整體利益為中心的觀念從20世紀70年代起，隨著經(jīng)濟全球化、相關(guān)群體利益多元化、環(huán)境破壞、資源短缺、人口爆炸、通貨膨脹和忽視社會服務等問題日益突出，要求企業(yè)顧及消費者和利益相關(guān)者的整體與長遠利益，即社會整體利益的呼聲越來越高。在西方市場營銷學界提出了一系列新的觀念，如人類觀念、理智消費觀念、生態(tài)準則觀念、績效營銷觀念等。其共同點是認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不僅要考慮消費者需要，而且要考慮消費者、利益相關(guān)者和整個社會的長遠利益。這類觀念可統(tǒng)稱為全方位營銷觀念或社會營銷觀念。全方位營銷觀念認為，所有事物都與營銷相關(guān)，企業(yè)和組織應該以對營銷項目、過程和活動的開發(fā)、設(shè)計及實施的范圍和相關(guān)關(guān)系的了解為基礎(chǔ)，實施更加整體化、更具一致性的策略，以維護與增進顧客和社會的福利。全方位營銷主要包括關(guān)系營銷、整合營銷、內(nèi)部營銷和績效營銷四個部分。其中，關(guān)系營銷要求企業(yè)與重要團體—一顧客、供應商、分銷商和其他營銷伙伴建立長期、互惠的滿意關(guān)系，形成營銷網(wǎng)絡(luò)，以獲得并保持長期的業(yè)績和業(yè)務。整合營銷要求通過設(shè)計營銷活動并整合營銷項目，使為顧客創(chuàng)造、傳播和傳遞價值的能力最大化。內(nèi)部營銷要求成功地雇用、培訓和激勵有能力的員工，使之更好地為顧客服務?？冃I銷要求審視營銷獲得的商業(yè)回報，并更廣泛地關(guān)注營銷對法律、倫理、社會和環(huán)境的影響和效應。全方位營銷觀念是對市場營銷觀念的深化與發(fā)展。市場營銷觀念的中心是滿足消費者的需求，進而實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。但往往出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即在滿足個人需求時，與社會公眾的利益發(fā)生矛盾，企業(yè)的營銷努力可能不自覺地造成社會的損失。市場營銷觀念雖也強調(diào)消費者的利益，不過它認為謀求消費者的利益必須符合企業(yè)的利潤目標，當兩者發(fā)生沖突時，保障企業(yè)的利潤要放在第一位。全方位營銷觀念則強調(diào)，要以實現(xiàn)消費者滿意以及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營者和社會公眾的長期福利作為企業(yè)的根本目的與責任。理想的市場營銷決策應同時考慮到：消費者的需求與愿望；消費者和社會的長遠利益；企業(yè)及其營銷伙伴的營銷效益。樹立并全面貫徹適應現(xiàn)代市場環(huán)境要求的新觀念，包括營銷觀念和全方位營銷觀念，建立真正面向市場的企業(yè)，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。規(guī)劃設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃設(shè)計業(yè)務與城鎮(zhèn)化率有著直接聯(lián)系，隨著城鎮(zhèn)化進程的推進，我國城市化水平穩(wěn)步提升，中國2020年城市化率為63.89%，與發(fā)達國家平均75%的城市化率相比有著較大的發(fā)展空間，城鎮(zhèn)化率的提高將相應給予城鄉(xiāng)規(guī)劃新的業(yè)務增長機會。2019年5月，中共中央、國務院出臺《中共中央國務院關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的若干意見》，要求建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施，將主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等空間規(guī)劃融合為統(tǒng)一的國土空間規(guī)劃，實現(xiàn)“多規(guī)合一”，分級分類建立國土空間規(guī)劃，明確各級國土空間總體規(guī)劃編制重點。目標到2025年，健全國土空間規(guī)劃法規(guī)政策和技術(shù)標準體系，形成以國土空間規(guī)劃為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一用途管制為手段的國土空間開發(fā)保護制度；到2035年，全面提升國土空間治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，基本形成生產(chǎn)空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀，安全和諧、富有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的國土空間格局。“十四五”規(guī)劃進一步對健全統(tǒng)一規(guī)劃體系作出了更加明確的指示，要求在“十四五”期間加快建立健全以國家發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以空間規(guī)劃為基礎(chǔ)，以專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃為支撐，由國家、省、市縣級規(guī)劃共同組成，定位準確、邊界清晰、功能互補、統(tǒng)一銜接的國家規(guī)劃體系。新時期的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)要求，發(fā)展壯大城市群和都市圈，分類引導大中小城市發(fā)展方向和建設(shè)重點，形成疏密有致、分工協(xié)作、功能完善的城鎮(zhèn)化空間格局，以促進城市群發(fā)展為抓手，全面形成“兩橫三縱”城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略格局；全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，統(tǒng)籌縣域城鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃建設(shè)，通盤考慮土地利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、居民點建設(shè)、人居環(huán)境整治、生態(tài)保護、防災減災和歷史文化傳承?？茖W編制縣域村莊布局規(guī)劃，因地制宜、分類推進村莊建設(shè)，規(guī)范開展全域土地綜合整治，鼓勵有條件地區(qū)編制實用性村莊規(guī)劃。規(guī)劃體系的整體調(diào)整，“十四五”時期完善城鎮(zhèn)化空間布局要求，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全域土地綜合整治的指示，均產(chǎn)生了新的規(guī)劃編制需求，為規(guī)劃設(shè)計行業(yè)帶來了新的機遇。近年來，國家重大區(qū)域規(guī)劃戰(zhàn)略高質(zhì)量推進，京津冀協(xié)同發(fā)展邁出堅實步伐，長江經(jīng)濟帶發(fā)展實現(xiàn)共抓大保護、不搞大開發(fā)的階段性目標，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)“1+N”規(guī)劃政策體系逐步構(gòu)建，長三角一體化發(fā)展新局面正在形成，黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展開局起步成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈規(guī)劃即將印發(fā)實施，縣城補短板強弱項工作穩(wěn)步推進。隨著上述城市群區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃的實施推進，我國細分區(qū)域發(fā)展空間進一步拓展，為城鄉(xiāng)規(guī)劃帶來了巨大的市場需求。競爭