新年的開始工作計(jì)劃新年的開始工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年――2017年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了2017年度公司銷售工作計(jì)劃書，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有2017帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的'壓力。以上，是我對2017年工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2017年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2017年新的挑戰(zhàn)。新年的開始工作計(jì)劃[篇2]為了更好地完成政協(xié)會議保潔及主席辦公環(huán)境任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)清潔政協(xié)，完美北京夢想，有必要根據(jù)有必要對上年度工作作出總結(jié)為新的一年作出總體安排，結(jié)合自身情況，對201*年新年工作進(jìn)行精細(xì)計(jì)劃。這樣做，是為了更好地利用時(shí)間，協(xié)調(diào)好主席工作安排，為主席分擔(dān)生活瑣事。一、三大原則：1時(shí)間就是生命。對于身處政協(xié)會議的員工的我來說，時(shí)間都是第一位需要認(rèn)真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時(shí)間，進(jìn)而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。2方向至上。對于工作，尤其是政協(xié)會議的保潔，是很突出的。這是一個(gè)思路決定出路的競賽。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認(rèn)真僅次于需要優(yōu)先確定的問題。3效率優(yōu)先的原則。無論是政協(xié)會議的保潔，還是主席辦公室的環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此，要在把握好時(shí)間的前提下，要時(shí)時(shí)牢記效率第一的原則。二、目標(biāo)保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣三、詳細(xì)計(jì)劃Ⅰ時(shí)間分配1時(shí)間長度：從一五年一月一日開始，到一五年六月份。工作時(shí)間為180天。2時(shí)間分配：按每周工作5天，每個(gè)月工作22天算，六個(gè)月的工作時(shí)間為132天，每天8個(gè)小時(shí)要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報(bào)紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶，門有沒有關(guān)上，主席辦公桌椅是擺放整齊以上為本人1*年進(jìn)入政協(xié)會議保潔工作后，在1*年即將結(jié)束前，為下年作出的工作計(jì)劃，也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個(gè)月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開心，為政協(xié)貢獻(xiàn)，為國家獻(xiàn)出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)鞭笞我，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出貢獻(xiàn)?！缎履甑拈_始工作計(jì)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

第一篇：新區(qū)小學(xué)2008年春學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃新區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)2008年春學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持和諧發(fā)展。以區(qū)域教育現(xiàn)代化創(chuàng)建為核心，以規(guī)范管理為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，狠抓質(zhì)量，踏實(shí)工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提升辦學(xué)水平。二、工作目標(biāo)繼續(xù)貫徹執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，以創(chuàng)建“和諧學(xué)?！睘槠鯔C(jī)，全面提升管理效益，為師生營造平安、祥和、愉悅的工作環(huán)境。（一）重視德育功能，提升師生文明素養(yǎng)（二）突現(xiàn)教學(xué)地位，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量（三）執(zhí)行管理規(guī)范，抓好常規(guī)管理工作（四）采取切實(shí)措施，創(chuàng)建省級綠色學(xué)校三、主作工作（一）重視德育功能，提升師生文明素養(yǎng)1、深化“三愛”師德師風(fēng)教育。深入開展向模范教師學(xué)習(xí)等活動，抓好以“八要”“十不”為主要內(nèi)容的教師行為規(guī)范教育，弘揚(yáng)“學(xué)為人師、行為世范”的高尚精神，爭做受學(xué)生愛戴、讓人民滿意的教師。2、堅(jiān)持育人為本、德育為先。強(qiáng)化養(yǎng)成教育在學(xué)校德育教育中的重要地位，深化“好習(xí)慣伴我行”教育活動，持之以恒地抓好養(yǎng)成教育的細(xì)節(jié)、常態(tài)和過程管理。3、完善德育管理網(wǎng)絡(luò)，提升班主任管理水平學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò)：校長室—德育處—級部主任—班主任—“值日先鋒”。“值日先鋒”要加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查、監(jiān)督。各級部主任負(fù)責(zé)本級部日常工作的開展、管理并一同參與各類活動的檢查和評比。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。切實(shí)提高班主任的管理能力和思想教育水平。本學(xué)期要組織一支比較穩(wěn)定的青年班主任隊(duì)伍，定期開展沙龍。開展班級、校級小干部隊(duì)伍培訓(xùn)活動，優(yōu)化學(xué)校和班級的“值日先鋒”，通過自薦和班級推薦等方式選出校級“文明之星”擔(dān)任“值日先鋒”，開展各項(xiàng)管理監(jiān)督工作。開展主題活動方案評比、精品班級管理等現(xiàn)場活動，為班主任之間交流與展示搭建舞臺。4、細(xì)化常規(guī)管理，規(guī)范師生習(xí)慣行為。細(xì)化常規(guī)要求，做到行有“法”依。本學(xué)期，學(xué)校進(jìn)一步組織各班深入學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的同時(shí)，對學(xué)生課間文明禮儀、用餐文明習(xí)慣、靜息規(guī)范、集隊(duì)規(guī)范、個(gè)人物品整理規(guī)范、上學(xué)、放學(xué)等將作出細(xì)致規(guī)定并嚴(yán)格檢查，并通過小不點(diǎn)時(shí)空電視臺的宣傳，讓學(xué)生增強(qiáng)“習(xí)慣是非觀”，并結(jié)合自身的情況，制定《我的行為小規(guī)范》。細(xì)化月考核，規(guī)范班主任工作。本學(xué)期，學(xué)校德育處將進(jìn)一步組織常規(guī)檢查工作。通過學(xué)生、教師、行政定期檢查等多種形式促進(jìn)學(xué)校常規(guī)檢查的全面、及時(shí)、公正。進(jìn)一步落實(shí)學(xué)?！栋嘀魅慰己酥贫取?，將日常管理融入每月《班主任工作考核》的評比之中。在此基礎(chǔ)上，評選優(yōu)秀班主任、文明班集體、“三好學(xué)生”、“實(shí)小之星”。以“評”促“管”，努力的促進(jìn)學(xué)校德育管理的規(guī)范化，提升德育工作的實(shí)效。5、加強(qiáng)主題教育，營造良好氛圍本學(xué)期，學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)德育主題教育活動。以民族精神教育、養(yǎng)成教育、法制教育、心理健康教育為重點(diǎn)開展德育主題教育活動。以弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育為重點(diǎn)，圍繞“學(xué)雷鋒”、“植樹節(jié)”、“清明節(jié)”、“勞動節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日開展相關(guān)教育。通過“軍營體驗(yàn)”等活動強(qiáng)化常規(guī)訓(xùn)練。并將在“六一節(jié)”前夕，開展校園百名“文明少年”的評比活動。在專家的指導(dǎo)下，結(jié)合本校實(shí)際，充分利用學(xué)校心理健康咨詢室，通過健康咨詢、講座和個(gè)別疏導(dǎo)等活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有心理困擾和心理障礙的學(xué)生，并給予科學(xué)有效的心理咨詢和輔導(dǎo)，使學(xué)生的心理健康起來。6、加強(qiáng)少先隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)。各年級輔導(dǎo)員在學(xué)期初做好大、中、小隊(duì)干部和各級管理隊(duì)伍干部的改選工作，爭取讓絕大多數(shù)學(xué)生都有參與自主管理，當(dāng)家作主的機(jī)會。大、中、小隊(duì)干部佩戴好隊(duì)干部標(biāo)志。本學(xué)期，大隊(duì)部將開展“紅領(lǐng)巾”走進(jìn)愛國主義教育基地，爭當(dāng)“五小”志愿者活動。引導(dǎo)少先隊(duì)員在服務(wù)他人，服務(wù)社會的體驗(yàn)中，培養(yǎng)社會公德，接受愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。同時(shí)，繼續(xù)開展少年兒童日常學(xué)習(xí)生活“五小”的實(shí)踐活動，使他們道德水平和文明素質(zhì)得到提高。同時(shí)，大隊(duì)部及時(shí)匯總資料，評出“優(yōu)秀少先隊(duì)干部”、“文明小標(biāo)兵”。（二）突現(xiàn)教學(xué)地位，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量學(xué)校各部門要樹立一切工作都是為教學(xué)工作服務(wù)的理念，充分認(rèn)識到教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。學(xué)校校長室、教導(dǎo)處、教科室和各教研組、備課組要形成聯(lián)動，科學(xué)地制定好一學(xué)期的工作計(jì)劃，保證教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要充分落實(shí)好“兩活動”，即聽課活動和備課活動，堅(jiān)持“一人一課”、“校內(nèi)研究課”、“隨堂聽課”活動。本學(xué)期還將開展“人人上一節(jié)好課”的活動，爭取每位教師都能在活動受益，提高自身的教學(xué)技藝。1、推進(jìn)“三大”教師專業(yè)提升活動。圍繞“教師如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益”和“教師如何確立科學(xué)的教育觀、學(xué)生觀，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展”兩大主題，開展教育思想大討論活動。以研讀《多元智能》《教學(xué)理論：課堂教學(xué)的原理、策略與研究》兩本專著為重點(diǎn)，開展教師專業(yè)知識大學(xué)習(xí)活動。以教師全員參與優(yōu)質(zhì)課評比和課件制作評比、試卷編制和考試、自制教具評選等，開展教師專業(yè)技能大練兵活動，促進(jìn)教師全面提升專業(yè)素質(zhì)。2、推進(jìn)“送優(yōu)質(zhì)教育資源下鄉(xiāng)”活動。健全活動實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研督查、考核評價(jià)工作機(jī)制。開展形式多樣的使用優(yōu)質(zhì)教育資源光盤教學(xué)的培訓(xùn)活動。3、加強(qiáng)教科研興教工作。樹立教學(xué)研究、教育科研貼近中心,服務(wù)教育教學(xué)改革，當(dāng)好教育行政部門參謀的意識。重視課改背景下教研（備課）組工作制度建設(shè)和評價(jià)改革研究，構(gòu)建體現(xiàn)素質(zhì)教育思想，推動教學(xué)管理不斷精致化的發(fā)展性教育質(zhì)量評價(jià)體系。4、繼續(xù)改進(jìn)集體備課方式，提高備課的實(shí)效。集體備課要堅(jiān)持每期活動有內(nèi)容、有準(zhǔn)備、有中心發(fā)言人、有記錄、有落實(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要積極參加備課組活動，共同圍繞教學(xué)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題認(rèn)真展開討論，集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)體教研的優(yōu)勢，使各成員之間形成優(yōu)勢互補(bǔ)，使集體備課活動成為提高課堂教學(xué)質(zhì)量、增強(qiáng)新課程理念堅(jiān)實(shí)的平臺。本學(xué)期，將制定優(yōu)秀備課組的考核獎勵(lì)評選方案并實(shí)施。集體備課的重點(diǎn)在于分析鉆研教材。教研組在開展集體備課時(shí)，重點(diǎn)交流的是對教材的分析，確定教材的重點(diǎn)難點(diǎn)，討論合適的教學(xué)方式，評估可能出現(xiàn)的問題和我們的對策，共同研究作業(yè)設(shè)計(jì)等。在此基礎(chǔ)上，各位老師自主備課，要求做到進(jìn)度相同，課時(shí)相同，測評相同。教學(xué)后要有反思。教案統(tǒng)一采用手寫形式，如果涉及多個(gè)科目的老師，在保證主備一門的基礎(chǔ)上，其它科目可以采取電子打印稿形式。無論采用什么方式備課，都必須寫好教學(xué)反思或隨筆。加強(qiáng)音樂、體育、美術(shù)、勞動、信息技術(shù)、科學(xué)、品德等學(xué)科的備課和管理，全面落實(shí)管理規(guī)范。集體備課是教研組活動的重要內(nèi)容之一，教研組要提前布置集體備課的內(nèi)容，以便教師提前準(zhǔn)備；集體備課時(shí)要組織開展討論交流。校本課程的建設(shè)。及時(shí)完成“五個(gè)百”校本教材的編寫，并落實(shí)到教學(xué)之中。聽課。按要求準(zhǔn)備教研組推薦課，對本組的公開教學(xué)，認(rèn)真組織集體備課，充分討論，使所有教師都能在活動中受益。教導(dǎo)處將加強(qiáng)對教研組活動的指導(dǎo)與檢查考核。推門聽課為沒有預(yù)約的抽查式聽課。5、課題研究本學(xué)期，我校將繼續(xù)開展鎮(zhèn)江市級三個(gè)立項(xiàng)課題（其中一個(gè)重點(diǎn)課題）的研究工作，在上學(xué)期完成開題報(bào)告以及初步實(shí)施的基礎(chǔ)上由教科室進(jìn)行組織實(shí)施。各課題組中青年教師均要承擔(dān)子課題，在研究過程中要注意積累操作過程中的原始資料。開展課改研討活動，以教研組為單位，舉辦好相關(guān)學(xué)科科研沙龍活動。參加各級各類基本功評比、競賽活動，把課題研究推向課堂這一主陣地，為青年教師搭建成長舞臺。組織廣大教師參加《江蘇教育》編輯部組織的“教海探航”科研優(yōu)秀論文、鎮(zhèn)江市的優(yōu)秀教育教學(xué)案例評比活動。（三）執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實(shí)抓好各項(xiàng)常規(guī)管理工作。1、繼續(xù)開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)和教育行風(fēng)。開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“教育規(guī)范收費(fèi)”，堅(jiān)持民主監(jiān)督和校務(wù)公開。2、繼續(xù)開展普法教育活動。開展“法律進(jìn)學(xué)校”活動，切實(shí)抓好法制宣傳教育，大力推進(jìn)依法治教、依法治校，堅(jiān)持法制教育與道德教育相結(jié)合，堅(jiān)持法制教育與法治實(shí)踐相結(jié)合，提高法制教育效果。3、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開齊開足各門課程，并加大平時(shí)的隨機(jī)檢查力度，做好檢查記錄工作，維護(hù)課程表的嚴(yán)肅性，對于隨意調(diào)課、占課的現(xiàn)象要及時(shí)糾正，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。4、強(qiáng)化學(xué)校安全衛(wèi)生管理。始終繃緊安全這根弦，扎實(shí)細(xì)致地抓好學(xué)校的安全衛(wèi)生工作，建立健全學(xué)校安全衛(wèi)生工作責(zé)任制及追究制，防患于未然。保證食堂中食品正規(guī)的供貨渠道不變，及時(shí)檢查食品質(zhì)量，做好學(xué)生就餐食物保留24小時(shí)制度不變。嚴(yán)格校車管理，建立學(xué)校突發(fā)公共事件應(yīng)對預(yù)案，增強(qiáng)學(xué)校防范和處理突發(fā)事件的能力，形成安全齊抓共管的新局面。5、切實(shí)開展“關(guān)心教師思想、關(guān)心教師情感、關(guān)心教師生活”行動，以關(guān)懷教師、理解教師、服務(wù)教師、發(fā)展教師為宗旨，以提高教師職業(yè)幸福感和教育質(zhì)量為目標(biāo)，通過對廣大教師的真誠關(guān)心與真心行動，著力解決教師思想、情感、生活中面臨的困難和問題，改善教師工作條件，提高福利待遇，提高生活質(zhì)量。6、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。繼續(xù)辦好校刊，增強(qiáng)服務(wù)意識。定期出刊《旭日》?？榻B先進(jìn)教師典型事跡，樹立榜樣。每位語文教師每月選送3篇佳作發(fā)至校網(wǎng)站，并積極向各類報(bào)刊投稿，力爭有較多的佳作在市級以上刊物發(fā)表或在各項(xiàng)征文賽中獲獎。7、加強(qiáng)體育、衛(wèi)生和藝術(shù)教育，營造良好的校園文化環(huán)境。牢固樹立“健康第一”的理念，響應(yīng)全國“億萬學(xué)生陽光體育運(yùn)動”號召，實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，確保學(xué)生每天有1小時(shí)體育鍛煉活動。廣泛開展健康教育，做好學(xué)生衛(wèi)生保健工作。大課間活動要安排有序，周一、三進(jìn)行武術(shù)操訓(xùn)練，周二、四進(jìn)行集體舞訓(xùn)練，周五由各班組織學(xué)生進(jìn)行跳繩和踢毽子活動，保證每人一繩一毽。（四）采取切實(shí)措施，爭創(chuàng)江蘇省綠色學(xué)校1、綠化、美化、凈化校園，加強(qiáng)學(xué)校環(huán)保硬件建設(shè)按照“綠化、美化、凈化”的工作方針，堅(jiān)持高品位、高質(zhì)量、現(xiàn)代化、精品化的原則，努力創(chuàng)建清雅、素樸、整潔、文明的校園物質(zhì)文化環(huán)境和現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，力求從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度凸顯辦校辦學(xué)特色。綠化校園。整體規(guī)劃校園建設(shè)，實(shí)施“無土不綠，無處不凈，無處不美”的綠化凈化美化目標(biāo)，可綠化面積綠化覆蓋率達(dá)到100％。美化校園。加強(qiáng)校園環(huán)境整治，美化校園環(huán)境。設(shè)立環(huán)保標(biāo)語牌，懸掛環(huán)保主題的圖片或美術(shù)作品．增設(shè)環(huán)保宣傳欄，《旭日》校報(bào)和“小不點(diǎn)時(shí)空”要定期刊出或播放環(huán)保內(nèi)容，努力營造環(huán)保氛圍。凈化校園。加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，校園空氣清新，衛(wèi)生清潔，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)任到班，責(zé)任到人，開展評比，做到校園凈化，辦公室整潔，班級衛(wèi)生，廁所清潔，食堂衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)學(xué)校環(huán)保硬件建設(shè)。加強(qiáng)“生態(tài)校園”建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校圖書館在環(huán)境教育中的重要作用，增添有關(guān)書籍，完善各類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等。2、多層次、全方位開展環(huán)保教育活動在教學(xué)中滲透環(huán)保教育，寓教育于活動中。挖掘各科教材中環(huán)保教育因素，結(jié)合環(huán)保的熱點(diǎn)和敏感話題創(chuàng)造性地開展環(huán)保教育，發(fā)揮課堂教學(xué)的主渠道作用，重點(diǎn)開設(shè)一些“綠色教育”的校本課程。各學(xué)科都要將環(huán)境教育列入教研組工作計(jì)劃，要有措施，有總結(jié)，培養(yǎng)學(xué)生自覺的環(huán)保意識和行為。大力開展宣傳，充分利用晨會、板報(bào)、廣播、圖書室、校園網(wǎng)絡(luò)等陣地，宣傳環(huán)保知識，并抓住各個(gè)環(huán)保宣傳節(jié)開展有針對性的環(huán)保教育實(shí)踐活動，如：3月12日植樹節(jié)、4月22日世界地球日、4月的愛鳥周活動、5月22日國際生物多樣性日、5月31日世界無煙日、6月5日世界環(huán)境日等。充分發(fā)揮少先隊(duì)大隊(duì)作用，成立“綠色宣傳隊(duì)”，走上街頭宣傳環(huán)保知識，開展環(huán)?；顒?。新區(qū)教育“三年大提升”的號角已經(jīng)吹響，面對困難與挑戰(zhàn)，我們將把每一天都作為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵發(fā)展之路。相信在全體師生群策群力下，新區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)一定會迎來燦爛明天。2008年2月20日

第二篇：小學(xué)學(xué)校新學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃小學(xué)學(xué)校新學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)1、人本管理達(dá)到細(xì)致入微--求品位。2、師生隊(duì)伍產(chǎn)生名人效應(yīng)--有精英。3、教學(xué)工作創(chuàng)新、求真、求實(shí)--創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。4、教育科研做深、做強(qiáng)--出精華。5、德育活動豐富實(shí)效--放精彩。6、環(huán)境設(shè)施高效利用--尚精美。進(jìn)一步打造“人文華泰，書香校園”的校園文化，提升學(xué)校品位，提高辦學(xué)水平，走“品牌”學(xué)校建設(shè)之路二、主要措施（一）關(guān)鍵詞：學(xué)校管理1、從學(xué)校管理、制度管理、中層干部管理、教師管理及其他方面管理，學(xué)校管理采用“德治”與“法治”相結(jié)合的以人為本的管理。強(qiáng)調(diào)以學(xué)術(shù)和人格為基礎(chǔ)樹權(quán)威，強(qiáng)調(diào)為人服務(wù)講法規(guī)，強(qiáng)調(diào)人的觀念和情感的作用，重視人的能動性和自我完善。學(xué)習(xí)知名企業(yè)的先進(jìn)管理思想和服務(wù)理念，結(jié)合教學(xué)工作實(shí)際，打造華泰小學(xué)的服務(wù)品牌，創(chuàng)建華泰小學(xué)的管理文化。學(xué)校行政樹立“管理即服務(wù)”的觀念，團(tuán)結(jié)實(shí)干、創(chuàng)新進(jìn)取，進(jìn)一步多形式地開展平等的、民主的對話，發(fā)揮學(xué)校、班級兩級議事團(tuán)作用共同推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。著眼于學(xué)生終身發(fā)展，尊重學(xué)生獨(dú)特個(gè)性和生活背景，以寬松的教育氛圍讓每位學(xué)生的潛能得以開發(fā)，個(gè)性得到張揚(yáng)，促進(jìn)學(xué)生全面健康地發(fā)展。2、尊重教師的地位，發(fā)揚(yáng)教師主人翁精神，鼓勵(lì)和支持教師的教育創(chuàng)新，尊重教師自我完善的要求，形成寬松、民主的群體氛圍，校務(wù)公開形式多樣，不拘一格，通過各種渠道使廣大教職工“知悉校務(wù)、民主監(jiān)督、參與管理”，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)教師的凝聚力，讓學(xué)校充滿生氣和活力，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展建設(shè)。開展豐富多彩的教工文體活動，強(qiáng)身健體，形成團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，讓教師擁有健康的體魄、積極向上的心態(tài)，提高教師在校的生命質(zhì)量。3、在初步形成“人文、書香”的校園文化體系的基礎(chǔ)上，著力經(jīng)營學(xué)校已開發(fā)的特色項(xiàng)目，努力尋求教育教學(xué)中新的特色的增長點(diǎn)，為創(chuàng)建特色學(xué)校、鑄就學(xué)校品牌打?qū)嵒A(chǔ)。4、修訂學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，教師個(gè)人自主發(fā)展規(guī)劃，并在期中、期末對照發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)、反思與提煉。進(jìn)一步完善教師發(fā)展性評價(jià)的機(jī)制，激發(fā)教師蓬勃的生命活力??5、進(jìn)一步完善校園平臺的版塊設(shè)置和整體管理，凸顯平臺的特色化和互動性，逐步打造起快樂、創(chuàng)新、書香的網(wǎng)上學(xué)校。6、充分利用區(qū)教科網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)站、小記者等宣傳平臺，及時(shí)報(bào)道學(xué)校有關(guān)重要的活動，加強(qiáng)學(xué)校對外宣傳的力度，凸顯辦學(xué)的知名度。（二）關(guān)鍵詞：教師素養(yǎng)1、發(fā)揮黨支部政治核心作用，創(chuàng)建“黨員示范崗”，建立“一卡二制”機(jī)制。抓好行政班子的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推進(jìn)行政班子考核制度，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”及“教職工愛戴的好班子”活動。2、結(jié)合教育局工會開展的“愛與責(zé)任”征文比賽，在開學(xué)初集中開展師德演講大獎賽；結(jié)合一年一度的區(qū)優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師的推評活動，發(fā)現(xiàn)、樹立身邊的典型模范人物；深入學(xué)習(xí)“華泰小學(xué)誓詞”和“教師的十二項(xiàng)修煉”，著力打造專業(yè)化、精品化的教師隊(duì)伍，追求教育的幸福感和學(xué)校工作生活的歸屬感3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度，完善校本培訓(xùn)制度，深化“教師發(fā)展工程”，開設(shè)“高端講壇”，邀請社會名流、各類專家為教師、學(xué)生上課；搭建平臺，分批次委派教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開闊眼界，見識當(dāng)前課改最前沿的新思想、新時(shí)尚；選拔區(qū)第十一屆教壇新秀的參賽選手，進(jìn)行針對性的基本功訓(xùn)練，厚實(shí)底蘊(yùn)，增強(qiáng)競賽的能力，并以次為契機(jī)，塑造自主提升教學(xué)本領(lǐng)的積極氛圍，在成就學(xué)生、成就學(xué)校的同時(shí)也成就教師。（三）關(guān)鍵詞：教學(xué)管理1、實(shí)行分層次，多樣式的備課方案，完善聽課制度，抓好“家常課”的質(zhì)量跟蹤，青年教師上好過關(guān)課，骨干教師上好示范課。2、關(guān)注作業(yè)批改質(zhì)量，嚴(yán)格把好考試關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量抽測力度，重視教學(xué)質(zhì)量的分析，學(xué)校要積極完善教學(xué)質(zhì)量三級監(jiān)控制度（自我監(jiān)控、教研組監(jiān)控、學(xué)校監(jiān)控），繼續(xù)開展競賽活動和過關(guān)制度，并堅(jiān)持公布制度，把握學(xué)科質(zhì)量總體態(tài)勢。3杜絕題海戰(zhàn)。提倡作業(yè)分軌制（布置必做題，選做題），對布置作業(yè)實(shí)行作業(yè)限時(shí)制，每門學(xué)科基本控制20分鐘的作業(yè)量。作業(yè)要精選、精練，注重內(nèi)容的創(chuàng)新和形式的創(chuàng)新，努力探索“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”的發(fā)展路徑。4、以構(gòu)建和諧的課堂教學(xué)為總領(lǐng)，繼續(xù)與區(qū)內(nèi)、區(qū)外的一些名校進(jìn)行聯(lián)姻式教研，開設(shè)“沙龍論壇”，繼續(xù)開展“跨學(xué)科”校本教研活動。創(chuàng)造機(jī)會承擔(dān)區(qū)、市級的各學(xué)科教研活動，讓我校教師有更多機(jī)會與外校教師同臺競技，從而提高教研活動的親歷性。5、積極開展新課程理念下課堂教學(xué)中的“教材、教法、學(xué)生”等“問題”的研究，開展“我心目中最滿意的一堂課”研討活動。6、繼續(xù)完善書香校園的創(chuàng)設(shè)模式，推進(jìn)“書香”的評價(jià)改革，以開展各種讀書活動為主要載體，扎實(shí)有序地開展校園讀書工程，促進(jìn)全體師生全面發(fā)展，讓廣大師生“與經(jīng)典同行，與圣賢為友”，讓書香充溢童年，讓閱讀伴隨成長。7、開展文體藝術(shù)“2+1”示范學(xué)校的創(chuàng)建工作，開展特色大課間和普及學(xué)生的體育鍛煉，結(jié)合興趣小組，假日活動輔導(dǎo)，以及“六一”演唱會和三獨(dú)比賽，推進(jìn)學(xué)校的文體藝術(shù)教育成果。為高標(biāo)準(zhǔn)通過示范學(xué)校的驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。積極發(fā)動全體師生參與上級教育部門組織的各類比賽，展示學(xué)校鮮明的特色，形成響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放菩?yīng)。（四）關(guān)鍵詞：教育科研1.繼續(xù)完善規(guī)范的學(xué)?？蒲芯W(wǎng)絡(luò)，邀請專家引領(lǐng)、指導(dǎo)，在自主申報(bào)的基礎(chǔ)上成立“科研工作核心組”，并落實(shí)核心組成員的責(zé)、權(quán)、利。2.繼續(xù)做好教師文章的推薦、匯編、指導(dǎo)等服務(wù)工作。積極倡導(dǎo)反思、總結(jié)、提煉式的治學(xué)氛圍，激發(fā)教師撰寫論文、案例的自覺性。本學(xué)期，人人必須完成一篇論文的寫作要求。積極鼓勵(lì)教師參加《鄞州教育科研》、《鄞州師訓(xùn)》等雜志的投稿活動，多為教師提供學(xué)術(shù)交流陣地。3、組織教師參加校級立項(xiàng)課題的申報(bào)工作，并精心組織2007區(qū)級教育科學(xué)規(guī)劃課題申報(bào)的評審立項(xiàng)工作，推薦校級優(yōu)秀課題參加區(qū)級立項(xiàng)申報(bào)。完成此項(xiàng)工作努力做到“細(xì)切口、強(qiáng)內(nèi)涵、重操作、創(chuàng)特色?！蓖瑫r(shí)保證選送區(qū)級立項(xiàng)的課題由專人負(fù)責(zé)。4、繼續(xù)鞏固已獲區(qū)第十一屆教育教學(xué)成果評比一等獎的課題《家校攜手，締造孩子的幸福人生》，爭取獲得更高的獎項(xiàng)，并使之成為提升學(xué)校辦學(xué)品牌的重要憑借。5、認(rèn)真貫徹教育部《中小學(xué)心理健康指導(dǎo)綱要》，全面落實(shí)區(qū)教育局有關(guān)貫徹指導(dǎo)綱要的要求，逐步建立健全學(xué)校心理健康教育機(jī)制。逐步規(guī)范心理輔導(dǎo)室工作和學(xué)校學(xué)生心理檔案。推薦教師參加浙江省中小學(xué)心理健康教育教師各級上崗培訓(xùn)??6、加強(qiáng)對各類小記者的管理，鼓勵(lì)教師對小記者的指導(dǎo)、發(fā)動小記者積極向各級各類報(bào)刊雜志投稿。本學(xué)期爭取編印第一期學(xué)生報(bào)刊。（五）關(guān)鍵詞：德育教育1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》文件精神，加大、加快班主任隊(duì)伍，特別是年輕班主任的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)力度，不斷提高班主任的德育水平。開展班主任工作能力競賽活動。積極創(chuàng)設(shè)良好班風(fēng)，加強(qiáng)班集體教育。堅(jiān)持每月一次班主任例會，學(xué)習(xí)德育文件，小學(xué)心理健康。落實(shí)思想教育主陣地，認(rèn)真上好晨會課、思品課。一學(xué)期中（包括寒、暑假）家訪率達(dá)60%，認(rèn)認(rèn)真真為家長辦實(shí)事，家訪材料記錄交教導(dǎo)處。期末表彰優(yōu)秀班主任工作。2.推進(jìn)《三比競賽》、小學(xué)生日常行為規(guī)范的貫徹力度，本學(xué)期，每月重點(diǎn)貫徹2條規(guī)范，并輔之以系列活動，做到前期有計(jì)劃，中期有落實(shí)。后期有總結(jié)反思，通過滾動式的反復(fù)強(qiáng)化，促進(jìn)學(xué)生的道德水準(zhǔn)和行為規(guī)范不斷提升。3、充分發(fā)揮少先隊(duì)組織作用。規(guī)范隊(duì)儀式，積極開展豐富多彩的隊(duì)活動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，努力創(chuàng)設(shè)體驗(yàn)性德育模式，做到：隊(duì)歌唱起來、紅領(lǐng)巾飄起來、隊(duì)標(biāo)掛起來、鼓號響起來。繼續(xù)開展感恩教育系列活動，組織“紅領(lǐng)巾大型義賣”和“助殘”活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德情操，樹立親社會態(tài)度。4.打造親子升旗的品質(zhì)，由大隊(duì)部成立專職的國旗班，統(tǒng)一配置服裝，做到動作規(guī)范，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，由升旗班級出升旗手和護(hù)旗手。著手組建小型的銅管樂隊(duì)并5.關(guān)愛“問題學(xué)生”，實(shí)施黨員、行政教師與“問題學(xué)生”結(jié)對制度，通過談話、家訪等形式使轉(zhuǎn)化工作真正見效。6.加強(qiáng)法制、心理健康等校本德育課程的建設(shè)，并不斷完善，突出特色。（六）關(guān)鍵詞：后勤保障1.開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙等節(jié)能活動，打造“節(jié)約型”校園。2.繼續(xù)規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理工作，落實(shí)財(cái)產(chǎn)的專人維護(hù)、維修、登記等工作。3、逐步完善校園綠化，營造草木鶯長、綠樹如茵的校園環(huán)境，讓校園成為全體師生的花園、樂園，提升師生的生命質(zhì)量。4、籌集資金，作好暑期塑膠跑道、風(fēng)雨操場的維修方案，進(jìn)一步優(yōu)化辦學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施。5.推進(jìn)“平安校園”建設(shè)，層層簽定安全責(zé)任狀，與大隊(duì)部聯(lián)合進(jìn)行交通安全教育和法制教育。

第三篇：2013年春學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃(新)2013年春學(xué)期王魯中心中學(xué)工作計(jì)劃為提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，圍繞上級有關(guān)部門的要求，牢固樹立為學(xué)生終生發(fā)展奠基和服務(wù)的理念，面向全體學(xué)生，大力提高辦學(xué)效益，勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹落實(shí)縣教體局制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，從我校實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“以德興校、依法治校、科學(xué)管理、全面發(fā)展、共同提高”的辦學(xué)思路和“服務(wù)為先、育人為本、關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展”的辦學(xué)理念，以課堂教學(xué)改革和規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、學(xué)校安全工作為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)教育改革與創(chuàng)新，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)上級教育主管部門的工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定我校新學(xué)期工作如下。一、加強(qiáng)師德建設(shè)、強(qiáng)化教師素質(zhì)為深入貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，王魯中心中學(xué)以師德建設(shè)為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)全體教職工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)教師依法執(zhí)教的意識；加強(qiáng)教師的文明禮儀建設(shè)，消除校園內(nèi)一切不文明行為和不和諧因素，形成“愛崗敬業(yè)，明禮誠信，為人師表，勤于奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚，創(chuàng)建“人人爭當(dāng)王魯中心中學(xué)師德標(biāo)兵、個(gè)個(gè)爭做王魯中心中學(xué)教學(xué)名師”的良好氛圍，深化課堂教學(xué)改革，推動學(xué)校工作全面發(fā)展。作為一名新時(shí)期的教育工作者，應(yīng)大力加強(qiáng)師德修養(yǎng)，增強(qiáng)法律意識，堅(jiān)持依法執(zhí)教，為人師表，在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作、生活中，要注意自己的言行舉止和衣著打扮，認(rèn)真遵守《王魯中心中學(xué)教師十不準(zhǔn)》和《師德考核十條標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，克己自律，率先垂范，樹立新時(shí)期教師的美好形象。（一）《王魯中心中學(xué)教師十不準(zhǔn)》1、不準(zhǔn)諷刺、挖苦、歧視、體罰或變相體罰學(xué)生；2、不準(zhǔn)指責(zé)、訓(xùn)斥學(xué)生家長；3、不準(zhǔn)空堂、拖堂、無教案上課；不準(zhǔn)在課堂上抽煙、使用手機(jī)或其它通訊工具；4、不準(zhǔn)在工作日及工作場所打牌、下棋、打麻將；5、不準(zhǔn)上班前飲酒；嚴(yán)格執(zhí)行魚臺縣行業(yè)人員早、午餐禁酒令。6、不準(zhǔn)讓學(xué)生家長或?qū)W生代批作業(yè)或試卷；7、不準(zhǔn)從事有償家教或第二職業(yè)；8、不準(zhǔn)強(qiáng)制學(xué)生購買學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料、向?qū)W生推銷商品；9、不準(zhǔn)向?qū)W生家長索要收受財(cái)物；不準(zhǔn)利用分班、排座位等職務(wù)之便謀取私利；10、不準(zhǔn)在上級規(guī)定收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)之外收取學(xué)生任何費(fèi)用。（二）《師德考核十條標(biāo)準(zhǔn)》1、忠誠于黨的教育事業(yè)，堅(jiān)持依法執(zhí)教，全心全意為學(xué)生服務(wù)，自覺實(shí)施素質(zhì)教育；2、不斷更新教育理念，改進(jìn)教育教學(xué)方法，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，具有較高的業(yè)務(wù)水平；3、深化課堂教學(xué)改革，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，關(guān)注培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，做到用心傾聽、適時(shí)引導(dǎo)、追求實(shí)效；4、關(guān)心愛護(hù)每一名學(xué)生，面向全體，一視同仁，不排斥放棄學(xué)障生；5、尊重學(xué)生的人格、個(gè)性和自尊心，堅(jiān)持正面教育，做耐心細(xì)致的思想教育工作。不諷刺、挖苦學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；6、教學(xué)日常工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)教案，認(rèn)真講課，傳授知識準(zhǔn)確，語言健康規(guī)范，認(rèn)真批改作業(yè)，及時(shí)、認(rèn)真、有實(shí)效；7、立足本職，勇于創(chuàng)新。所教年級和學(xué)科，教育教學(xué)成績突出；8、舉止文明，儀表端莊，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)合作，關(guān)心集體，能為師生起到表率作用；9、抓好班級管理，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，學(xué)生精神面貌良好；10、積極組織參加主題教育、學(xué)科競賽和校內(nèi)各種評比競賽活動，學(xué)生個(gè)人或集體表現(xiàn)突出，獲獎率高。二、加強(qiáng)安全教育，建設(shè)平安校園1、建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立各種安全工作行動小組。學(xué)校成立以校長任組長、分管安全的副校長為副組長，政教處、團(tuán)學(xué)會、相關(guān)科室、相關(guān)人員為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全工作行動小組。2、完善、充實(shí)各種安全制度、措施、預(yù)案。通過充實(shí)完善學(xué)校建立健全了各項(xiàng)安全工作制度、措施、預(yù)案。其中安全工作制度16項(xiàng)，安全工作措施16項(xiàng)，安全工作預(yù)案10項(xiàng)。3、加大投入，充實(shí)門衛(wèi)警械，做好門衛(wèi)值班工作。新學(xué)期學(xué)校準(zhǔn)備配足配齊門衛(wèi)值班室的各種必需的警械，每天兩位領(lǐng)導(dǎo)、兩位安保人員值班，實(shí)行24小時(shí)工作制，確保師生安全。完善來客登記制度和師生出入登記制度，嚴(yán)防不法分子進(jìn)入校園。4、發(fā)揮校園監(jiān)控的作用。整套監(jiān)控設(shè)備，對學(xué)校的重點(diǎn)部位24小時(shí)全方位攝像，錄像資料備份15-20個(gè)工作日。5、開展安全教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。①政教處、總務(wù)處及教務(wù)處根據(jù)部門工作職責(zé)開展安全隱患排查及整改工作，學(xué)校及時(shí)匯總整改情況追蹤登記表，每月上報(bào)王魯鎮(zhèn)教育辦公室。②進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生跟蹤管理。落實(shí)班主任“五到一查”制度，班主任每天檢查、匯報(bào)學(xué)生在校情況。落實(shí)授課教師對學(xué)生的上課跟蹤及隨堂簽名制度，發(fā)揮班級安全員的作用，填寫《班務(wù)日志》。③學(xué)校召開專題廣播會和報(bào)告會對學(xué)生進(jìn)行消防安全教育及法制教育，舉辦交通安全圖片展，簽訂《交通安全承諾書》，對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育。④各班出專題黑板報(bào)，召開主題班會，學(xué)習(xí)《安全知識手冊》，掌握安全常識。⑤加強(qiáng)管制刀具及棍棒的收繳工作，嚴(yán)防校園斗毆事件發(fā)生。⑥嚴(yán)禁學(xué)生在校園內(nèi)使用手機(jī)，嚴(yán)禁學(xué)生使用大功率電器。6、發(fā)揮心理咨詢室的作用，教務(wù)處安排牛國美老師擔(dān)任心理咨詢師，加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育。平安校園創(chuàng)建工作規(guī)劃。三、狠抓教改教研，提高教學(xué)質(zhì)量1、以王魯中心中學(xué)教學(xué)名師評選為依托，開展教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課評選活動，在活動中教改、在活動中教研。2、以教研組為單位，文科組單周教研，理科組雙周教研。教研活動方式靈活多樣，采用聽評課、集體備課、專題研究、試卷分析等形式進(jìn)行教研。3、采取走出去、請進(jìn)來的方式開展教研活動。凡是教體局教研室及王魯教育辦公室安排的聽評課、教研活動我們學(xué)校派足派齊相關(guān)教師參加；定期不定期請教學(xué)專家到學(xué)校進(jìn)行教學(xué)教研指導(dǎo)。4、利用期中檢測、期末檢測、月考、單元過關(guān)測試，進(jìn)行成績分析，在分析中學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的長處，在分析中找出自己的差距，以便在今后的教學(xué)中調(diào)整自己的教學(xué)方法。5、以初二地理、生物會考，初三中考為契機(jī)，抓好復(fù)習(xí)課教研活動，提高學(xué)生成績。四、搞好體衛(wèi)藝工作，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展1、完善體衛(wèi)藝工作制度，制定體衛(wèi)藝工作計(jì)劃，把體衛(wèi)藝工作落到實(shí)處。2、加大力度把體衛(wèi)藝器材配齊并投入使用。3、開展體衛(wèi)藝教育活動，探究體衛(wèi)藝工作方法，扎扎實(shí)實(shí)的開足體衛(wèi)藝課時(shí)。發(fā)揮學(xué)校少年宮作用，采用形式多樣的方法把體衛(wèi)藝工作搞活搞好。4、充分利用陽光大課堂，課間操、體育、音樂課、課外活動、文化藝術(shù)節(jié)活動，使體衛(wèi)藝工作在上一個(gè)臺階。五、加強(qiáng)后勤保障，服務(wù)教育教學(xué)1、加強(qiáng)后勤工作管理，要求后勤工作人員以人為本，把后勤工作落到實(shí)處。2、積極申請，爭取把學(xué)校變壓器改造，學(xué)生食堂重建工作落到實(shí)處。進(jìn)一步努力申請操場建設(shè)工作和實(shí)驗(yàn)室、儀器室改造工作。3、樹立食堂工作人員的“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平”，加強(qiáng)食堂人員的職業(yè)道德建設(shè)，改善食堂條件，提高師生飯菜質(zhì)量。食品衛(wèi)生安全要做到警鐘長鳴，特別要做好“防鼠、防蠅、防塵”的三防工作，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)的食品。4、加強(qiáng)學(xué)校的公共管理，學(xué)生的桌凳、教室、門窗、寢室、床鋪及時(shí)維修，確保學(xué)生學(xué)習(xí)安全。王魯中心中學(xué)2013年1月1日

第四篇：新學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃新學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想本學(xué)年，我校繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和省、市相關(guān)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本，一切為了學(xué)生發(fā)展”的辦學(xué)理念，圍繞教育發(fā)展“十大工程”，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量，推動學(xué)校全面發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、有特色、創(chuàng)一流的示范?！鞭k學(xué)目標(biāo)。二、工作要點(diǎn)1.加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)提高工程建設(shè)。一是抓師德建設(shè)，建立教師職業(yè)道德考核、獎懲機(jī)制；二是抓教師政治學(xué)習(xí)與師德教育活動，提高教師思想素質(zhì)；三是抓教師培訓(xùn)，全面提高教師綜合素質(zhì)。2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)工程建設(shè)。營造良好的校園文化環(huán)境氛圍，搭建扎實(shí)有效的校園文化平臺，注重校園文化制度建設(shè)，開展豐富多彩的校園文化活動。3.加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量提高工程建設(shè)。按照“管理科學(xué)、教學(xué)有序、學(xué)習(xí)主動、生動活潑”的要求，著力抓好“細(xì)節(jié)、過程、規(guī)范、態(tài)度、創(chuàng)新”五個(gè)環(huán)節(jié)工作，健全完善教學(xué)質(zhì)量評價(jià)機(jī)制和監(jiān)控體系，使學(xué)校教研制度化和管理規(guī)范化，教師教學(xué)方法科學(xué)化與教學(xué)過程優(yōu)質(zhì)化，學(xué)生學(xué)習(xí)行為自覺化及學(xué)習(xí)效果高效化，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。4.加強(qiáng)校園陽光體育工程建設(shè)。開展多種形式的體育活動，促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康水平的提高，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。三、工作措施1.重視學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。抓好理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，完善學(xué)習(xí)制度，全面提升政治理論工作水平。2.創(chuàng)新工作方式，拓寬工作思路。經(jīng)常深入教師中溝通思想，及時(shí)解決教師中苗頭性、傾向性問題，有針對性地做好教師的思想政治工作。3.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中原則，實(shí)行議事制度、匯報(bào)請示制度、重大問題集體決策，提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平和辦事效率，進(jìn)一步優(yōu)化齊心協(xié)力、顧全大局的良好工作局面。4.繼續(xù)完善青年教師的培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)名師工程，積極為青年教師的成長搭建展示平臺。開展教學(xué)比武、開放周等活動，不斷完善“教壇新秀、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人”的教學(xué)評價(jià)體系。進(jìn)一步拓寬師徒結(jié)對和青年教師跟蹤培養(yǎng)途徑，促進(jìn)青年教師快速成長。5.完善教學(xué)常規(guī)管理。樹立“質(zhì)量立?！币庾R。狠抓教學(xué)常態(tài)課管理，要求教師上好每一節(jié)常態(tài)課，組織教師多聽常態(tài)課，校長不定期深入課堂聽常態(tài)課，開展每月常態(tài)課教學(xué)評點(diǎn)反饋活動，真正落實(shí)每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，追求課堂教學(xué)的有效高效，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)對全員工作的定性和定量的考評，努力形成一種高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)

第五篇：春學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃2009/2010學(xué)第二學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃指導(dǎo)思想：本學(xué)期，我校教育工作的總體要求是：以縣局關(guān)于小學(xué)教育教學(xué)會議的精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹，以“發(fā)展、改革、創(chuàng)新、質(zhì)量”統(tǒng)攬學(xué)校工作全局；圍繞“教育觀念要有新跨越，學(xué)校管理要有新舉措，教育質(zhì)量要上新臺階”的工作思路，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)素質(zhì)教育，推進(jìn)“新課改”進(jìn)程，提高教育質(zhì)量為核心；進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作；繼續(xù)推進(jìn)教育人事制度改革，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境；努力辦好讓人民滿意的教育。工作目標(biāo)：1、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高教育服務(wù)的水平，塑造優(yōu)秀教師群體形象，在政風(fēng)行風(fēng)評議活動中滿意率達(dá)到98%以上。2、增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)勢推進(jìn)課改，著力提高教學(xué)質(zhì)量，畢業(yè)班語數(shù)英三科合格率超過縣平均值，非畢業(yè)班各科合格率達(dá)到100%。3、增強(qiáng)安全意識，實(shí)現(xiàn)安全事故零指標(biāo)。4、抓好課題研究工作，繼續(xù)做好市縣級課題的研究和結(jié)題工作。5、加大教師培訓(xùn)力度，選派優(yōu)秀教師外出參加各級培訓(xùn)交流活動，組織鎮(zhèn)內(nèi)（與村?。┲g的交流活動2-3次。6、思考學(xué)校特色建設(shè)問題，力求有新思路，有新突破。工作措施：(一)、以教育科研為先導(dǎo)，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高1，要注重教研工作實(shí)效。一是要明確教育科研的目標(biāo)。要明確學(xué)校新課程課題研究的目標(biāo)和內(nèi)容，針對學(xué)校的特點(diǎn)，建立與教師實(shí)際工作密切相關(guān)的子課題，切實(shí)增強(qiáng)教育科研的針對性；切實(shí)開展教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方法的大討論、大研究、大實(shí)驗(yàn)。二是要提高教師教育科研的能力和水平。要通過專題研討、讀書活動等形式，加強(qiáng)對教師進(jìn)行教科研工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。三是要立足學(xué)校實(shí)際開展有針對性、有實(shí)效性的教育科研活動。在全校形成濃厚的教研氛圍，并通過教育科研，促使教師轉(zhuǎn)化教育觀念，優(yōu)化教育方法和過程，提高教育質(zhì)量和效益。2，要向教科研要效益。要通過開展教科研活動，切實(shí)提高教育質(zhì)量。一是要不折不扣完成教育質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)。努力提高學(xué)生全科及格率及優(yōu)秀率達(dá)。二是要加強(qiáng)體、藝、勞技教育。加強(qiáng)體育與健康教育?？茖W(xué)、規(guī)范地組織實(shí)施課內(nèi)外教學(xué)活動，根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)有資源，創(chuàng)造性地開展勞技教育；要利用豐富的鄉(xiāng)土資源，有計(jì)劃地開展豐富多彩的綜合社會實(shí)踐活動，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。三要加強(qiáng)英語和信息技術(shù)教育。在加強(qiáng)英語基礎(chǔ)知識教學(xué)的同時(shí)，要切實(shí)提高英語口語課的效率和英語口語的使用率。3，要積極做好教研先進(jìn)校創(chuàng)建工作。一要精心設(shè)計(jì)布置教室，讓教室成為充分展示學(xué)生才華的場所。二要精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué)的過程和方法，讓每一個(gè)學(xué)生都能在課堂教學(xué)中充分參與和自由發(fā)揮。三要精心做好“五認(rèn)真”工作，做到一絲不茍。備課既要備教案，更要備學(xué)生，上課內(nèi)容可以不講的堅(jiān)決不講，能講能不講的盡量少講，盡可能讓學(xué)生多講；作業(yè)要與科任老師協(xié)調(diào)，控制總量；批改學(xué)生作業(yè)要細(xì)心，并要有創(chuàng)意；輔導(dǎo)要體現(xiàn)個(gè)性，要到位；考試要少而精，活而通，注重平時(shí)考核。四是要精心組織各類常規(guī)活動，并要有特色。五是各類資料準(zhǔn)備要充足，注重原始資料的積累。(二)、以有效教學(xué)的實(shí)施為重點(diǎn)，深化教育教學(xué)改革1、做好課堂教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高課堂四十分鐘的效益，課堂教與學(xué)的轉(zhuǎn)變也是基礎(chǔ)教育課程改革的主攻方向。落實(shí)校本教研工作，做實(shí)“周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”活動，組織聽課、評課活動，抓好教學(xué)反思；研究課堂教學(xué)評價(jià)方案。力促教師課堂教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，從而帶動學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變；2、做好教師素養(yǎng)的提高，實(shí)施課程改革，教師的素質(zhì)是關(guān)鍵，通過抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，抓科研著力提高教師的理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，始終把提高教師素養(yǎng)作為基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)的重點(diǎn)工作緊抓不懈。3、要積極開發(fā)校本課程，在我校原農(nóng)村生活作文的基礎(chǔ)上再有新突破；4、開展綜合實(shí)踐活動課研討。綜合實(shí)踐活動課包括信息技術(shù)教育，研究性學(xué)習(xí)與社會實(shí)踐及勞動技術(shù)教育。緊緊圍繞幾個(gè)方面，更新觀念，創(chuàng)新思路，積極探索，大膽實(shí)踐，力爭在新的學(xué)年在綜合實(shí)踐活動課的開設(shè)方面有大的突破，為學(xué)生的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(三)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師的素質(zhì)1，倡導(dǎo)敬業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)需要敬業(yè)，需要愛業(yè)奉獻(xiàn)。我們要增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力使自己成為家長稱心、學(xué)生舒心、學(xué)校放心的合格教師。2，提高業(yè)務(wù)能力。一要根據(jù)教育局要求，繼續(xù)認(rèn)真開展讀書活動，并做好讀書筆記。凡在讀書活動中做出突出成績的教師，學(xué)校給以表彰。二要開展新老教師結(jié)對活動，互幫互助，共同成長。三要推進(jìn)“名師”工程。加大骨干教師和優(yōu)秀教師的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)新一批學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手以及優(yōu)秀教師，發(fā)揮他們的示范輻射作用。3，鼓勵(lì)繼續(xù)教育。鼓勵(lì)教師進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)歷進(jìn)修，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。凡極積參加各項(xiàng)培訓(xùn)的教育，學(xué)校要給以一定的獎勵(lì)。(四)、規(guī)范學(xué)校常規(guī)管理，切實(shí)提高學(xué)校管理水平1、狠抓落實(shí)，加強(qiáng)“普九成果”的鞏固工作。繼續(xù)做實(shí)“招生及控流”工作，嚴(yán)格把好轉(zhuǎn)學(xué)、借讀手續(xù)關(guān)。及時(shí)做好有關(guān)資料的流動工作，完善“外來生”的學(xué)籍管理。學(xué)籍檔案做到規(guī)范化。2、重過程、抓實(shí)效，做好學(xué)生各項(xiàng)教育工作。加強(qiáng)法制教育。注重普法教育活動的針對性和實(shí)效性，杜絕學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)和違法犯罪現(xiàn)象。加強(qiáng)安全教育。要加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行人身安全和交通安全教育，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識；師生安全是頭等大事，每一位教職員工均有教育和保護(hù)學(xué)生的義務(wù)和責(zé)任。嚴(yán)防學(xué)生走失，杜絕學(xué)生校內(nèi)傷害、病毒傳染、食物中毒以及溺水、電擊、墜樓、車禍等重大事故發(fā)生。加強(qiáng)禮儀教育。利用班隊(duì)課及各種活動課，加強(qiáng)學(xué)生禮儀教育，要使《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《學(xué)校常規(guī)管理制度》內(nèi)容細(xì)化，貼近實(shí)際生活。加強(qiáng)心理教育。將行為、心理等異常的學(xué)生及表現(xiàn)及時(shí)反饋學(xué)校、家長，教師要及時(shí)找學(xué)生談話，做到細(xì)心和耐心，并防止異常情況的反復(fù)。3、重質(zhì)量，重效應(yīng)，做好“三個(gè)一”工作。一要營造一個(gè)良好的教育氛圍；二要培養(yǎng)一支素養(yǎng)高，有敬業(yè)精神的師資隊(duì)伍；三是樹立一個(gè)良好的社會口碑，讓百姓理解教育、支持教育。(五)、狠抓特色，提升學(xué)校整體形象充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的活動優(yōu)勢。本學(xué)期，少先隊(duì)工作要突出以“為了每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展”的理念為重點(diǎn)，以實(shí)施新課程計(jì)劃為契機(jī)，以綜合實(shí)踐活動為主要形式，少先隊(duì)組織改革與課改相結(jié)合之路，切實(shí)加強(qiáng)對少年兒童思想品德教育、創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的培養(yǎng)，繼續(xù)發(fā)揮引導(dǎo)并促進(jìn)青少年的健康成長。本期要開辦好紅領(lǐng)巾廣播站，要吸收一批優(yōu)秀學(xué)生加入少先隊(duì)，努力形成“以點(diǎn)帶面”的良好氛圍。(六)、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理，充分發(fā)揮服務(wù)保障功能牢固樹立服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想，強(qiáng)化自覺服務(wù)意識，變后勤為先行，降本增效，開源節(jié)流，確保學(xué)校中心工作的順利展開。加強(qiáng)安全用電教育，定期檢查控水、節(jié)電、網(wǎng)絡(luò)、廣播系統(tǒng)，確保正常使用；要加強(qiáng)財(cái)物管理，執(zhí)行采購、領(lǐng)物審批制度；要執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，適度從緊開支，確保學(xué)校經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)作。(七)、本學(xué)期我校將積極采取多項(xiàng)措施，積極發(fā)揮泰州支教老師的示范引領(lǐng)作用，制定一系列的教研活動方案：安排每位支教老師上一節(jié)校級公開課；每位支教老師做一次經(jīng)驗(yàn)交流，主要介紹自己在教育教學(xué)方面的優(yōu)秀做法和心得體會；每位支教老師在本學(xué)科內(nèi)帶兩名徒弟，在日常的教育教學(xué)過程中給予必要的指導(dǎo)，每學(xué)期互相聽課不少于10節(jié)，通過一系列切實(shí)有效的措施幫助本校教師盡快提高自身的教育教學(xué)水平；(八)、做好學(xué)校其它各項(xiàng)工作，確保學(xué)校全面發(fā)展。全校各職能部門和全體教師要根據(jù)本計(jì)劃的精神，切實(shí)制訂好各自的工作計(jì)劃，并扎扎實(shí)實(shí)地付之行動，共同為學(xué)校教育質(zhì)量的提高，學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵的豐富和辦學(xué)水平的提升做出自己應(yīng)有的成績。

新年工作計(jì)劃篇120xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對20xx年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：一、工作中的不足之處：1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到100―120萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到15萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比上海的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護(hù)意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓(xùn)。3、生產(chǎn)能力不均衡。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆。今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個(gè)組，擴(kuò)充了一個(gè)組的能力，可是前段備料，細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在11月，12月進(jìn)行了雙班調(diào)整，依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決；4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。5、生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng)，生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向。出貨計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)；生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計(jì)劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律。確實(shí)分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配二、工作中的成績：1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月。整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了20%2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。4、將計(jì)件工資制度推上新的臺階。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件，打破原來集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。執(zhí)行幾個(gè)月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì)，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。三、20xx年度工作計(jì)劃：1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計(jì)件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時(shí)間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。2。進(jìn)一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計(jì)劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車間組長和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)。4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計(jì)劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比，從員工的平時(shí)表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的`環(huán)境。6。規(guī)劃人員配置，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。20xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員。四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。2、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng)，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會時(shí)有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了。在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道。3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

新年工作計(jì)劃篇2新的一年，新的起點(diǎn)，希望與困難同在，機(jī)遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路，這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)在日常生活與工作中，我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想與好作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個(gè)人素質(zhì)。要時(shí)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，艱苦奮斗、助人為樂”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員，但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷提高個(gè)人的思想覺悟水平。在此期間，還要時(shí)刻記著以自己的實(shí)際行動影響與帶動大家把各項(xiàng)工作做到位。與此同時(shí)，我還要結(jié)合站上的工作安排與本隊(duì)實(shí)際情況，積極協(xié)助隊(duì)長帶領(lǐng)全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會議精神與上級的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)工作要求，始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸?！必瀼芈鋵?shí)到各自的實(shí)際工作中去。二、工作中的學(xué)習(xí)要求1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研、向區(qū)長與樓長學(xué)習(xí)，不恥下問，增加知識面，力爭學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對一些內(nèi)容要多了解，對一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻牢記在心，大膽實(shí)踐。2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識，抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時(shí)有計(jì)劃地看看有關(guān)的書，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，以求能活學(xué)活用。3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認(rèn)識，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要多觀察、多思考，以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請教，以求想問題能更全面，把工作進(jìn)一步做好。三、牢記自己的崗位職責(zé)，做好隊(duì)長的好助手1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經(jīng)驗(yàn)不能忘，還要及時(shí)向他人請教以求深化，因?yàn)檫@是一筆貴重的財(cái)富。同時(shí)，還能對水廠與公寓結(jié)算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了，但工作經(jīng)驗(yàn)不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。維修班還時(shí)常來綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行維修工作，所以對他們的監(jiān)管與協(xié)作還在繼續(xù)。2、做好隊(duì)長的好助手，時(shí)刻以人為善，以隊(duì)長與站長為榜樣，多了解人、關(guān)心人，必要時(shí)要胸懷大局，多做自我批評，堅(jiān)持以人為本的原則，在安排工作時(shí)要時(shí)常來鼓勵(lì)人，激發(fā)人們的自尊心與上進(jìn)心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。三、具體工作措施1、勤奮工作，在重點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊(duì)上的各種資料理順，及時(shí)寫完整。2、抓緊時(shí)間及時(shí)寫出消息通訊，把遇見的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。3、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個(gè)人受點(diǎn)委曲沒有什么，相信吃虧是福。4、在生活與工作中謙虛謹(jǐn)慎、注意細(xì)節(jié)，多鍛煉，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，多與人交流，不斷創(chuàng)新工作方法。以后不管安排到什么崗位，都要向趙隊(duì)那樣干一行、愛一行、專一行，不必斤斤計(jì)較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責(zé)任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程，多積累生命的亮點(diǎn)，讓個(gè)人平淡的生命也有自己的亮度。

新年工作計(jì)劃篇3日月新開元，大地又一春，新年工作計(jì)劃報(bào)告。隨著新年鐘聲的想起，我們揮別難忘的20xx，攜手迎來充滿希望的20xx，為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)隊(duì)員的安全意思和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高隊(duì)員的安全防范意識和服務(wù)水平；新年里在項(xiàng)目劉海曾的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞小區(qū)的總目標(biāo)，認(rèn)真貫徹‘專業(yè)，規(guī)范，高效，創(chuàng)新’的質(zhì)量方針；始終堅(jiān)持‘群防群治和人防技防’相結(jié)合的工作路線；維護(hù)小區(qū)的治安秩序，以營造身心歸屬的空間為使命。引導(dǎo)廣大業(yè)主共同實(shí)現(xiàn)‘安心，省心，放心，開心，同心’的服務(wù)目標(biāo)，共建美好和諧，具體工作計(jì)劃如下：1.從內(nèi)部管理入手，全面提高班隊(duì)員的綜合素質(zhì)。做好思想動員工作，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效的解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人，使人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力，有動力。2.努力提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力；培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的安管隊(duì)伍，工作計(jì)劃《新年工作計(jì)劃報(bào)告》。首先，做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的吃苦耐勞的精神，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有針對新的解決問題；其次，增強(qiáng)隊(duì)員的服務(wù)意識；提為業(yè)主的務(wù)熱情，在工作中尊重他人，積極主動的為業(yè)主服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美，必須注重策略，對待業(yè)主無理要求或無端的指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方式，不能和業(yè)主發(fā)生正面沖突，教育隊(duì)員從心里明白我們所做的一切都是為了服務(wù)業(yè)主的……3.培養(yǎng)和提升隊(duì)員的工作激情，對隊(duì)員平時(shí)的工作做好觀察和總結(jié)，定期進(jìn)行針對性的溝通，掌握隊(duì)員的心理狀態(tài)；勵(lì)隊(duì)員工作和學(xué)習(xí)，綜合性的提升個(gè)人能力，積極參加公司組織的各項(xiàng)集體活動，豐富隊(duì)員的生活；定期對集體宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃，‘體是我家，衛(wèi)生靠大家’，使隊(duì)員熱愛集體熱愛生活,使隊(duì)員感到‘員工為公司，公司愛員工’的家一般的溫暖。4.利用行業(yè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)安管隊(duì)伍的建設(shè)。首先，根據(jù)公安，消防部門的要求，充分發(fā)揮安管部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證小區(qū)的正常生活秩序。其次，加強(qiáng)對外來人員的規(guī)范管理和消防設(shè)施.設(shè)備的檢查和維護(hù)；進(jìn)一步凈化小區(qū)的治安環(huán)境及消除各種安全隱患，有效遏制各類事件的發(fā)生，確保小區(qū)的各項(xiàng)消防工作的安全順利。5.總之，我們通過不斷深化管理，激勵(lì)各位隊(duì)員自我加壓，奮發(fā)有為的精神面貌；高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度綜合起來，努力打造一個(gè)高效，務(wù)實(shí)，文明的安管新形象，開拓新思路，改革新面貌；20xx年安管部將再接再厲就愛那個(gè)工作推向新的臺階，為公司的發(fā)展工作保駕護(hù)航。

新年工作計(jì)劃篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。1、一專多能，提高自身綜合素質(zhì)?？偙O(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價(jià)值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。2、明確工作定位與處事原則?？偙O(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對設(shè)計(jì)單位，要充分尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。總之，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務(wù)意識，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作總監(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點(diǎn)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作計(jì)劃。工程建設(shè)過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時(shí)要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。4、加強(qiáng)重點(diǎn)工作控制能力?？偙O(jiān)要使"三控制"目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對工程建設(shè)實(shí)施"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制。總監(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅(jiān)決制止或反對"獻(xiàn)禮工程"、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。5、做好信息化管理工作抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時(shí)無刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新、設(shè)計(jì)變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強(qiáng)督促檢查。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項(xiàng)目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。做總監(jiān)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，哪個(gè)環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。明確法律責(zé)任。必須維護(hù)國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，特別是要符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線，也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)，每一個(gè)總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。如果一個(gè)總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"的工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時(shí)，必須毫不猶豫地挺身而出，堅(jiān)決果斷的予以制止。

新年工作計(jì)劃篇5一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為三甲醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請?jiān)簝?nèi)討論。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別