《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)二習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）綠色為答案題目1題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。選擇一項(xiàng)：B綱領(lǐng)性全局性」長(zhǎng)遠(yuǎn)性客觀性題目2戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項(xiàng)：A編制具體的行動(dòng)計(jì)劃」進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行目標(biāo)分解進(jìn)行方案分解題目3就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（）。選擇一項(xiàng)：D穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略一體化發(fā)展戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略密集型發(fā)展戰(zhàn)略題目4海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇一項(xiàng)：A關(guān)聯(lián)多元化」一元化無(wú)關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化題目5經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策,屬于（）。選擇一項(xiàng)：C日常管理決策確定型決策程序化決策」風(fēng)險(xiǎn)型決策題目6（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。選擇一項(xiàng)：C哥頓法萊普勒斯法頭腦風(fēng)暴法」決策樹(shù)法題目7某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為（）萬(wàn)元。選擇一項(xiàng)：C1010TOC\o"1-5"\h\z110001100110題目8某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40TOC\o"1-5"\h\z那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。選擇一項(xiàng)：B甲丙」甲和乙乙題目9在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。選擇一項(xiàng)：B責(zé)權(quán)利關(guān)系組織結(jié)構(gòu)"人事關(guān)系組織目標(biāo)題目10責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。選擇一項(xiàng)：Ag責(zé)權(quán)利對(duì)等分級(jí)管理彈性結(jié)構(gòu)分工與協(xié)作題目11以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。選擇一項(xiàng)：D事業(yè)部制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)」題目12某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項(xiàng)：D職能制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)"題目13根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項(xiàng)：D任人唯賢因人設(shè)職因事?lián)袢肆坎攀褂谩诡}目14述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。選擇一項(xiàng)：D群眾考評(píng)專家考評(píng)上級(jí)考評(píng)自我考評(píng)」題目15有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。選擇一項(xiàng):B臨時(shí)提升職務(wù)輪換」委以助手職務(wù)有計(jì)劃的提升二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）題目16“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：AC乙木方法科學(xué)」戰(zhàn)術(shù)題目17確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BD表述過(guò)長(zhǎng)g狹窄語(yǔ)言晦澀空泛」題目18公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BCD該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源」該產(chǎn)業(yè)的盈利能力」該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力」題目19組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ABC穩(wěn)定型戰(zhàn)略」收縮型戰(zhàn)略」IL1一jd發(fā)展型戰(zhàn)略」規(guī)模型戰(zhàn)略題目20目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：AC無(wú)關(guān)聯(lián)多元化關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化同心多元化題目21關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面,有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ABCD—2d顧客基礎(chǔ)產(chǎn)品的核心技術(shù)」銷售渠道」生產(chǎn)系統(tǒng)」題目22由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BD戰(zhàn)術(shù)性決策業(yè)務(wù)性決策職能性決策日常管理決策」題目23定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析,進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BCD盈虧平衡點(diǎn)法德?tīng)柗品ā诡^腦風(fēng)暴法二哥頓法題目24德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：AC函詢預(yù)測(cè)反饋」決策題目25現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ABC職責(zé)的規(guī)定」組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)

職位的安排利潤(rùn)的高低題目26事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BCDW型結(jié)構(gòu)SM型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)多部門(mén)結(jié)構(gòu)」題目27直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BCD下屬有靈活的自主權(quán)、、一—刈注重專業(yè)化官理分工非常細(xì)密」保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)」題目28從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ACD有知識(shí)的人有職位的人c.對(duì)組織忠誠(chéng)的人2dd.有能力的人題目29確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ACD組織發(fā)展的需要」組織成員發(fā)展的需要組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位」管理人員的流動(dòng)率」題目30管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ABCD調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性」保證選聘工作的準(zhǔn)確性」被聘者可以迅速展開(kāi)工作」吸收外部人才三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（）選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目32只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)題目33組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目34決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目35相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)題目36頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)題目37組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。（）選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目38考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)題目39貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)題目40管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)四、案例分析（20分）題目41準(zhǔn)確決策與盲目投資c.對(duì)組織忠誠(chéng)的人2d大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬(wàn)元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬(wàn)元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、200萬(wàn)平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對(duì)此，鄭廠長(zhǎng)沒(méi)有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國(guó)情。于是，該廠新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺(tái)高筑。2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場(chǎng)潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬(wàn)元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過(guò)，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無(wú)望的情況下，只好重新投入1000多萬(wàn)元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠瑐_(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬(wàn)元。五年來(lái)，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損失近千萬(wàn)元。大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)