關于戰(zhàn)略管理會計在我們國家企業(yè)中應用的分析摘要：當前，我們國家的宏觀環(huán)境還存在缺陷，不能完全適應戰(zhàn)略管理睬計的發(fā)展要求，因而，企業(yè)必需認真地考慮自己企業(yè)的文化構筑及趨向，調整或變更當下的組織構造使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效施行的根本出發(fā)點。本文關鍵詞語：戰(zhàn)略管理睬計；會計目的；信息時代戰(zhàn)略管理睬計，是企業(yè)的管理者為謀求企業(yè)久遠發(fā)展，連續(xù)堅持競爭優(yōu)勢的能力，整合營銷、財政、生產(chǎn)等部門，以分析研究企業(yè)，顧客和競爭對手為核心，及時向者提供多樣化的內外部信息，幫助管理層做出正確的戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。從戰(zhàn)略管理睬計的產(chǎn)生來看，它彌補了傳統(tǒng)管理睬計的一些不足，對傳統(tǒng)管理睬計提出了挑戰(zhàn)。一、戰(zhàn)略管理睬計的目的固然戰(zhàn)略管理睬計是體系的一個分支，但是它也有自己獨立的理論體系，因而，戰(zhàn)略管理睬計也就具有其本身的目的、假設及原則。正確的目的是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。會計目的是會計理論構造的最高條理，也是會計系統(tǒng)正常運轉的邏輯起點。戰(zhàn)略管理睬計的目的對戰(zhàn)略管理睬計系統(tǒng)的運行也具有同樣的意義。因而，我們應首先明確戰(zhàn)略管理睬計的目的。戰(zhàn)略管理睬計目的能夠分為最終目的和詳細目的：第一，戰(zhàn)略管理睬計的目的應安身于企業(yè)的久遠發(fā)展，權衡風險與報酬之間的關系。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與將來收益，有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因而，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理睬計的最終目的；第二，戰(zhàn)略管理睬計的詳細目的重要包含下面四個方面：①協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目的；②協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；③協(xié)助管理當局施行戰(zhàn)略規(guī)劃；④協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。二、戰(zhàn)略管理睬計原則1、定性與定量相結合的原則。戰(zhàn)略管理睬計的一大特性就是突破了傳統(tǒng)管理睬計只看重企業(yè)內部而忽視外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響。而外部信息有定量的信息也有定性的信息，這就要求戰(zhàn)略管理睬計工作者通過挑選分析各種有效的，能為管理層做出正確戰(zhàn)略決策提供幫助的綜合信息。這種綜合信息既有定量的會計信息和其它統(tǒng)計信息，也有定性的信息。兩者構成了一個完好的綜合信息。2、橫向協(xié)調原則。戰(zhàn)略管理睬計工作的開展不是依靠企業(yè)內某個部門就能完成的，要求管理層采用一定的方法，加強各部門橫向聯(lián)絡和溝通，通過戰(zhàn)略管理睬計工作者來協(xié)調各部門信息傳遞的程序、渠道及搜集、整理、分析的方法，傳統(tǒng)的、片面的、各部門獨立分散的信息不能知足戰(zhàn)略管理睬計的需要。三、戰(zhàn)略管理睬計的發(fā)展進人80年代以后，戰(zhàn)略理論研究的核心問題逐步轉向實際操作，其主流如經(jīng)營組合管理理論和邁克爾。波特的競爭定位理論。這一時期被稱為以定位為基礎的戰(zhàn)略管理理論階段。在波特的〔競爭戰(zhàn)略〕一書中，波特運用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法，提出了五種競爭力量模型。他以為，特定產(chǎn)業(yè)的競爭性質由五種力量決定:現(xiàn)有的競爭者，潛在的競爭者，替代產(chǎn)品的威脅，供給商的議價力量，購買者的議價力量。這五種力量的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)的變化而變化，結果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期具有不同的利潤水平。因而，怎樣通過五種競爭力量的分析確定適宜的定位就成了企業(yè)獲得優(yōu)良業(yè)績的關鍵。在這里基礎上，波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競爭通用戰(zhàn)略，即總成本事先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和目的集聚戰(zhàn)略，這是企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢的三個基點。這一時期，企業(yè)對外部因素的關注范圍進一步擴大—競爭對手擴展至潛在的競爭者，竟爭的目的性愈加的明確，就是要在同行業(yè)中為本身定位，并迅速確實立一個合適自己的市場構造。此時，雖然竟爭的基礎還是企業(yè)所掌控的資源，但怎樣打敗競爭對手、怎樣在競爭中獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為這種戰(zhàn)略思維的重要焦點。與之前相比，這種戰(zhàn)略思維愈加具有外向性和對抗性，因此對于競爭對手的信息需求較前者應該愈加的精確及時。在這種思想下，Bromwich與Wilson在對戰(zhàn)略管理睬計的定義中都不同水平的具體表現(xiàn)出出了對“競爭優(yōu)勢〞和“商品市場〞的關注。波士頓參謀公司采取的增加市場份額矩陣(又稱產(chǎn)品組合矩陣)作為戰(zhàn)略管理睬計的一種方法恰是對這一思想的具體表現(xiàn)出。與此同時，波特提出的價值鏈概念也開始遭到人們的廣泛關注。價值鏈概念的提出標記著以顧客為本的戰(zhàn)略思維形式的產(chǎn)生。以顧客為本的戰(zhàn)略思維是對以競爭為本思維形式的進一步延伸，它具有通過發(fā)現(xiàn)月引導(以至是創(chuàng)造)顧客需求、知足顧客需求、維系顧客關系等方式來創(chuàng)造價值，進而有別于競爭環(huán)境下的零和戰(zhàn)略，而無論哪一種思想的產(chǎn)生，又都是要以資源為基礎的，其背后又是要以資源為本的戰(zhàn)略思想為根本源頭的。四、我們國家企業(yè)實行戰(zhàn)略管理睬計的對策及建議戰(zhàn)略管理睬計在我們國家尚屬于新生事物,企業(yè)應積極推行戰(zhàn)略管理睬計,引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理睬計的方法,努力加強和改善施行戰(zhàn)略管理睬計所需的外部環(huán)境,以使其順利施行并獲得成效，應采用的對策有：1、強化管理者的戰(zhàn)略管理觀念。戰(zhàn)略管理睬計應定位在有利于建立社會市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，親密結合中國企業(yè)實際情況的基礎上。在企業(yè)中,要想提升管理睬計的應用水平,企業(yè)領導的態(tài)度是至關主要的,即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮應有的作用,因而強化企業(yè)重要領導人的管理睬計意識和戰(zhàn)略管理觀念是非常主要的。幫助企業(yè)高層決策者構成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠矚的目光,因而在企業(yè)應用戰(zhàn)略管理睬計的理論中要強化管理者的戰(zhàn)略管理觀念。2、現(xiàn)前階段我們國家會計人員的總體素質不高,難以擔任起戰(zhàn)略管理睬計的重擔,培養(yǎng)企業(yè)重要領導人的管理睬計意識已經(jīng)成為提升戰(zhàn)略管理睬計應用水平的燃眉之急。培養(yǎng)高素質的戰(zhàn)略管理人才能夠從下面幾點著手：〔1〕加強企業(yè)管理者和財會人員的后續(xù)教育。只要樹立其戰(zhàn)略管理睬計意識，提升管理睬計的應用水平，這樣能力促進戰(zhàn)略管理睬計理論的建立、創(chuàng)新以及在理論中的廣泛應用。另外，高校的會計專業(yè)和經(jīng)濟管理方向的非會計專業(yè)中均開設管理睬計課程,同時改革現(xiàn)有的管理睬計教學資料,側重加強戰(zhàn)略管理睬計的教育，引進案例教學方法，這樣能夠使我們國家新生的會計團隊具備較高的理論水平，為今后培養(yǎng)高素質的戰(zhàn)略管理睬計人才奠定基礎?！?〕完善。培養(yǎng)相應的企業(yè)文化，包含先進的管理思想、正確的價值觀、嚴格的管理制度、合理的用人機制等，在這樣的企業(yè)氣氛中更有利于高素質戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)。高素質的戰(zhàn)略管理人才應該具備超強的去粗取精、由此及彼、由表及里的認知能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟對象發(fā)展變化的規(guī)律,他們會成為具有廣博知識和深切進入洞察力的跨專業(yè)的管理參謀。3、努力營造一個合適戰(zhàn)略管理睬計運用的良好環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營者要切實地承當起對企業(yè)的受托經(jīng)營責任，能力對包含戰(zhàn)略管理睬計在內的經(jīng)營管理科學產(chǎn)生發(fā)自內心的需要。為此應繼續(xù)強化企業(yè)的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟機制造用下企業(yè)應具備的觀念，建立適應市場機制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理睬計的良性運行創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氣氛。同時，企業(yè)要利用先進的能力對戰(zhàn)略管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外,企業(yè)的組織形式應有利于重視溝通和合作,以使牽涉各部門和人員的戰(zhàn)略管理得以協(xié)調、有效地進行?？傊?在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天,戰(zhàn)略管理睬計以其顯著的戰(zhàn)略性特點愈加適應新經(jīng)濟的發(fā)展要求，它作為一種新型的管理形式給企業(yè)注入了新的活力，必將成為我們國家推動企業(yè)制度