PAGE1 第174頁監(jiān)理大綱目錄第一章編制依據(jù)及編制原則 6一、編制依據(jù) 6二、編制原則 6第二章工程概況 7一、概述 7二、本標段主要技術指標 7三、平面線形 7四、橫斷面布置 7五、路面結(jié)構 7六、橋梁工程 7第三章監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理人員崗位職責 8一、監(jiān)理工作范圍 8〈一〉監(jiān)理服務范圍 8〈二〉監(jiān)理服務依據(jù) 8〈三〉監(jiān)理服務目標 8〈四〉監(jiān)理服務內(nèi)容 10二、本項目監(jiān)理工作安排及監(jiān)理人員崗位職責 12〈一〉總監(jiān)辦工作崗位設置 12〈二〉監(jiān)理工程師辦公室組織機構框圖 14〈三〉主要監(jiān)理人員崗位職責 15第四章自備監(jiān)理儀器和設備 22一、辦公設備 22二、通訊設施 22三、工作依據(jù)和工具 22四、試驗、檢測設備 22五、其它工作設備、設施或工具 24六、其他必要輔助人員 24第五章監(jiān)理工作的基本內(nèi)容 25一、進度控制的內(nèi)容與方法 25〈一〉進度控制原則 25〈二〉計劃的審批 26〈三〉計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督以及進度情況的反饋 26〈四〉實際進度拖后時的協(xié)調(diào) 26〈五〉計劃進度的調(diào)整 27〈六〉對影響工程進度的各種因素實行預控 27二、質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法 27〈一〉質(zhì)量監(jiān)理的原則 27〈二〉質(zhì)量控制方法 31〈三〉擬采用的質(zhì)量監(jiān)理程序 32〈四〉施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容與方法 32〈五〉施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容及方法 34〈六〉重點工程項目監(jiān)理質(zhì)量控制工作要點 441、路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作 442、路面工程質(zhì)量監(jiān)理工作 523、雨水管線（包括圓管涵）工程質(zhì)量監(jiān)理工作 784、橋梁工程質(zhì)量監(jiān)理工作 795、交通工程質(zhì)量監(jiān)理工作 101〈七〉竣工驗收及缺陷責任期質(zhì)量監(jiān)理 102〈八〉冬雨季施工的監(jiān)理管理措施 103〈九〉監(jiān)理旁站方案 105三、投資控制的內(nèi)容與方法 108〈一〉投資控制依據(jù) 108〈二〉投資控制原則 108〈三〉投資控制方法 109〈四〉工程計量管理 109〈五〉費用確認 110〈六〉工程量清單動態(tài)管理 110〈七〉工程支付管理 113〈八〉工程結(jié)算管理 113四、合同管理的內(nèi)容與方法 113〈一〉加強履約意識 113〈二〉工程分包 114〈三〉工程變更 114〈四〉工程費用索賠 114五、信息管理的內(nèi)容與方法 115〈一〉文件往來 115〈二〉監(jiān)理月報 116〈三〉資料與檔案 116〈四〉竣工資料管理 116六、安全生產(chǎn)和文明施工管理的內(nèi)容與方法 117安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理措施 117〈二〉安全管理原則 117〈三〉施工安全監(jiān)理目標 117〈四〉施工各階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 118〈五〉安全監(jiān)理的重點 123文明施工管理的監(jiān)理措施 125〈一〉文明施工管理的依據(jù) 125〈二〉文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 125七、風險管理的內(nèi)容與方法 127〈一〉風險管理依據(jù) 127〈二〉風險管理原則 128〈三〉風險管理方法 128〈四〉風險管理措施 128八、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作 129〈一〉第一次工地會議 129〈二〉現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會 130〈三〉專題會議 130第六章監(jiān)理工作程序 131一、監(jiān)理工作程序的內(nèi)容 131二、監(jiān)理工作流程圖 132〈一〉工程前期監(jiān)理工作程序 133〈二〉、計劃進度監(jiān)理工作程序 136〈三〉、工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序 136〈四〉、計量支付監(jiān)理工作程序 140〈五〉、合約管理監(jiān)理工作程序 141〈六〉、信息管理監(jiān)理工作程序 149〈七〉安全控制管理工作程序 152第七章監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 154一、建立健全規(guī)章制度 154二、掌握合同文件 155三、嚴格監(jiān)理、熱情服務 155四、堅持原則、秉公辦事 158第八章本工程監(jiān)理工作重點與難點分析 159一、道路加寬部分的處理是本工程面臨的最大的難點問題 159監(jiān)理對策 159二、地下管線保護工作是本工程的難點之一 161監(jiān)理對策 161三、水泥穩(wěn)定碎石基層的施工質(zhì)量的保證是本工程實施中要重點解決的問題 162監(jiān)理對策 162四、瀝青混凝土的施工質(zhì)量是本工程重要的質(zhì)量控制項目 164監(jiān)理對策 165五、道路附屬工程是監(jiān)理質(zhì)量控制工作的重點 168監(jiān)理對策 168第九章其它建議 170一、對水泥穩(wěn)定碎石基層的一些建議 170二、對瀝青面層材料的建議 170

監(jiān)理大綱第一章編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1、北京市朝陽金盞金融服務園區(qū)管理委員會下發(fā)的編號為京朝第11010520090179號《朝陽區(qū)東壩大街、金盞縱十二路、三岔河村北街道路等市政工程招標文件（監(jiān)理）》中關于工程監(jiān)理招標的有關要求。2、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。北京市地方標準：《建設工程監(jiān)理規(guī)程》（文件編號：DBJ01-41-2002）；《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》（文件編號：DB11/382-2006）；3、國家和本市現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。4、關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的指導意見（京建施[2005]844號）。二、編制原則1、在充分理解招標文件的基礎上，以踏勘現(xiàn)場及有關規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制科學、切實可行的監(jiān)理大綱。2、嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求組織監(jiān)理工作，強化監(jiān)理質(zhì)量管理，建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系，強化監(jiān)理服務質(zhì)量保證措施，使各項監(jiān)理工作落到實處，確保監(jiān)理質(zhì)量目標，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、科學化。3、堅守“守法、誠信、公正、科學”的立場，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。第二章工程概況一、工程名稱：朝陽區(qū)東壩大街、金盞縱十二路、三岔河村北街道路等市政工程。二、工程建設地點：北京市朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)。三、工程建設規(guī)模：東壩大街道路長度約2831.60米；金盞縱十二路道路長度約1472.40米；三岔河村北街道路長度約四、工程概算投資額：33782萬元人民幣五、資金來源：國撥和自籌六、工程圖紙設計單位：北京市市政工程設計研究總院七、本工程質(zhì)量標準：合格八、本工程工期要求：519日歷天計劃開工時間：2009年6計劃竣工時間：2010九、本工程項目法人：北京市朝陽區(qū)金盞金融服務園區(qū)管理委員會十、本工程招標單位：北京市朝陽區(qū)金盞金融服務園區(qū)管理委員會第三章監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理人員崗位職責一、監(jiān)理工作范圍〈一〉監(jiān)理服務范圍工程服務范圍：監(jiān)理工程師所管轄朝陽區(qū)東壩大街、金盞縱十二路、三岔河村北街道路等市政工程，包括但不限于：道路、橋梁、雨水、污水、中水、上水、電力、燃氣、電信、道路照明、有線電視、交通、園林綠化等全部施工圖紙內(nèi)容的施工階段監(jiān)理。工作內(nèi)容包括但不限于：施工過程中的主要內(nèi)容包擴“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，“四控”即工程的質(zhì)量控制、安全控制、造價控制（工程進度款的審批，進行索賠的審核，配合招標人對設計洽商變更的審核、竣工結(jié)算的審核）和進度控制；“兩管”即工程合同管理和工程信息管理，施工合同管理包括總包、暫估價的專業(yè)分包工程、發(fā)包人發(fā)包專業(yè)工程；“一協(xié)調(diào)”即指和工程項目建設現(xiàn)場參建各方，如委托人、監(jiān)理、承包商相互之間，和與工程建設有關的各種外部條件之間各種關系的協(xié)調(diào)管理，及協(xié)調(diào)與本工程有關的糾紛。力求使工程項目的投資、進度和質(zhì)量方面達到預定目標。〈二〉監(jiān)理服務依據(jù)1、國家和北京市有關工程建設的法律、法規(guī)；2、國家和北京市有關工程建設的技術標準、規(guī)程、規(guī)范等；3、上級有關部門批準的工程項目文件和設計文件及變更設計；4、本項目招標文件、中標文件、施工合同及相關附件；5、本工程監(jiān)理委托合同；6、其它有效文件。〈三〉監(jiān)理服務目標監(jiān)理要始終站在“守法、誠信、公正、科學”的立場上，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設單位和施工單位簽訂的《施工承包合同》的約定，我公司將全面履行《委托監(jiān)理合同》的承諾，為實現(xiàn)各項《施工承包合同》的預定目標和投資目標，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。監(jiān)理工作目標分解為質(zhì)量控制目標、投資控制目標、進度控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務與協(xié)作目標。質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標為合格工程，監(jiān)理單位將在過程控制中根據(jù)設計文件、施工規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量目標的分解與控制，以檢驗批、分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。投資控制目標以建設單位招標文件及同承包人簽訂的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設單位營造最佳的工程建設效益，實現(xiàn)合同投資目標。進行項目風險管理，依據(jù)《施工承包合同》、《委托監(jiān)理合同》、現(xiàn)場現(xiàn)有管線、道路和實際環(huán)境條件進行分析、預測、管理，對風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應的防范對策，并落實風險管理責任，設立風險因素識別一覽表，有效避免合同外價款的增加。具體目標－不超過投資概算或施工承包合同價。進度控制目標按照本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃進行分解（可按單位工程分解為交工分目標；按部位或施工階段分解為完工分目標；按月、周、日計劃分解為時間分目標等），尤其是對關鍵線路上施工單位的施工控制點、專業(yè)管線工程控制點、材料供應控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。具體目標－控制在施工合同工期之內(nèi)。項目風險管理目標進行項目風險管理，依據(jù)《施工承包合同》、《委托監(jiān)理合同》、國家及地方的有關法律、法規(guī)和現(xiàn)場地下管線、管路、建（構）筑物、實際水文、地質(zhì)條件進行分析、預測、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失進行估計，找出風險管理重點，建立相應的防范對策，并落實風險管理責任，設立風險因素識別一覽表。避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。具體目標－避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。安全與文明施工控制目標具體目標－杜絕重大傷亡事故；達到業(yè)主規(guī)定的文明工地要求和環(huán)保要求，力爭文明施工樣板工地。服務與協(xié)作目標用本公司的承諾和實際行動，保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的監(jiān)理服務。具體目標－贏得業(yè)主信任，取得有關各方的工作支持與配合。〈四〉監(jiān)理服務內(nèi)容1、施工監(jiān)理督促施工單位貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程監(jiān)理過程以“預防為主”，抓好事前指導、中間檢查、質(zhì)量評定的各個環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤監(jiān)理。1.1協(xié)助業(yè)主進行施工招標。包括協(xié)助委托人制作工程量清單及預算，協(xié)助委托人考察承包單位等。1.2協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂承包合同，并全面管理工程施工合同。1.3參加設計交底和圖紙會審，審查承包單位的施工組織設計和施工進度計劃，并提出具體意見，監(jiān)督其實施；監(jiān)督優(yōu)化方案和施工設計工作的執(zhí)行，控制優(yōu)化方案的質(zhì)量，并對優(yōu)化方案和施工設計成果進行審核。1.4參與工程主要設備選型及暫估價材料、設備的選購及選價。1.5督促、檢查承包商貫徹執(zhí)行本工程建設應遵循的相關標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.6協(xié)助業(yè)主編寫開工報告。督促、檢查承包商的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)下達開工通知書。1.7督促承包商建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實施。1.8審批承包商的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行監(jiān)督檢查，對重要系統(tǒng)工程建設部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督，以分部分項工程為基礎，按有關規(guī)定和標準的要求，對承包商評定的工程質(zhì)量進行復核。1.9監(jiān)督承包商嚴格按技術標準和設計文件施工，控制系統(tǒng)工程質(zhì)量。重要工程要督促承包商實施預控措施。同時定期抽查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。1.10檢查系統(tǒng)工程建設中使用的原材料、構配件和設備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控。1.11審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施。1.12簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)程等，答復工程承包商提出的建議和意見。1.13工程進度控制：根據(jù)工程建設總體進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工進度計劃和檢查其實施情況；督促承包商采取切實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)業(yè)主批準后，完成進度計劃的調(diào)整。1.14分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見。1.15復核和確認承包商已完工程量，簽署工程付款書，審核施工圖紙預算和竣工結(jié)算。1.16協(xié)助業(yè)主編制施工投資計劃，控制資金的使用。1.17處理合同糾紛和索賠事宜。1.18督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工。1.19組織系統(tǒng)工程建設階段驗收及竣工初驗，并對系統(tǒng)工程建設施工質(zhì)量提出評估意見。2、保質(zhì)期監(jiān)理2.1協(xié)助組織和參與檢查系統(tǒng)項目啟用前的各項準備工作。2.2對質(zhì)保期間發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定系統(tǒng)工程質(zhì)量問題的責任。2.3監(jiān)督承包商在質(zhì)保期的工作。監(jiān)理工作內(nèi)容除滿足上述內(nèi)容外，工程還應包括：（1）審查承包單位報送的材料、設備的質(zhì)量；（2）監(jiān)督承包單位整理工程竣工檔案資料；（3）審核工程決算；（4）負責本工程管線回填工作的監(jiān)理；（5）進入質(zhì)量保修期后，定期對工程質(zhì)量進行跟蹤回訪；（6）監(jiān)理人每天向委托人報工程進度，每周向委托人提供監(jiān)理周報。二、本項目監(jiān)理工作安排及監(jiān)理人員崗位職責〈一〉總監(jiān)辦工作崗位設置本工程的監(jiān)理組織按照直線職能形式運作，成立總監(jiān)理工程師辦公室，實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)辦對現(xiàn)場監(jiān)理進行管理。本工程計劃設置監(jiān)理工作崗位13個。本工程監(jiān)理辦公室配備監(jiān)理人員13名?？偙O(jiān)辦人員全部為工程師以上職稱，其中具有高級工程師職稱的監(jiān)理人員5人，具有工程師職稱的監(jiān)理人員8人，有10人具有建設部注冊監(jiān)理工程師證書，其余人員具監(jiān)理工程師培訓證，相關人員具有相應崗位資格證書。總監(jiān)辦內(nèi)設總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師負責主持總監(jiān)辦全面工作，全面負責工程質(zhì)量、安全、進度、投資等各項監(jiān)理工作的目標落實，負責總監(jiān)辦的日常管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師以及總監(jiān)辦和駐地辦之間的工作配合；土建工程師負責土建工程的監(jiān)理技術、管理工作，并在工程施工過程之中處理有關問題；道路工程師負責道路專業(yè)技術管理和施工方面的監(jiān)理工作，并在工程施工過程之中處理有關問題；材料工程師負責對施工單位的試驗室進行監(jiān)督、組織安排總監(jiān)辦內(nèi)部試驗、有見證取樣送檢管理等，指導駐地監(jiān)理進行各項日常試驗檢測工作；負責材料審批、材料質(zhì)量控制，對主要材料及構件進行廠家考察工作；測量檢測工程師負責監(jiān)理測量、檢測管理及協(xié)助現(xiàn)場計量工作；交通及機電工程工程師負責交通工程、機電工程的技術管理和施工方面的監(jiān)理工作，并在工程施工過程之中處理有關問題；安全管理工程師將專職負責工程施工過程中方方面面的安全管理及文明施工工作，發(fā)現(xiàn)并糾正可能引起安全問題的各種隱患和不文明施工現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。造價專業(yè)工程師負責合同管理和費用控制，主要工作有清單核算、計量、支付、變更費用評估、延期評估、索賠評估、履約檢查、造價統(tǒng)計等，并組織有關人員完成現(xiàn)場工程量的計量工作；資料管理工程師，負責指導各專業(yè)工程師及現(xiàn)場工程師資料的編制、整理工作，并對監(jiān)理資料進行收集整理并歸檔?，F(xiàn)場監(jiān)理負責工地現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。監(jiān)理辦公室人員配置一覽表：（見下頁）序號監(jiān)理職位人數(shù)1總監(jiān)理工程師12土建工程師23道橋工程師14材料試驗工程師15測量工程師16管線、機電工程師47安全管理工程師18造價工程師19資料管理工程師1合計13〈二〉監(jiān)理工程師辦公室組織機構框圖建研院各研究所與檢測機構建研院各研究所與檢測機構公司技術支持系統(tǒng)（專家組）總監(jiān)理工程師桓立夫道路橋梁土建組：王保民、劉拖琴、張朝然、樊曉紅、胡立連電信、電力組：仲崇恩、陳少強給排水、燃氣熱力組：武廣、王尤晨合同信息管理組：杜浩波、李萬霞安全監(jiān)理組：桓立夫朱文輝質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；安全管理、合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)管理?！慈抵饕O(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責1.1對本工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任；1.2負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作；1.3確定項目監(jiān)理部人員的分工，制定監(jiān)理辦公室內(nèi)部各項工作管理規(guī)定，協(xié)助總監(jiān)，領導各級監(jiān)理人員開展各項監(jiān)理業(yè)務，考核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，負責對不合格監(jiān)理服務的認定；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；1.5主持編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；1.6主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫質(zhì)量評估報告；1.7組織整理工程項目的監(jiān)理資料；1.8主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令；1.9審定承包單位的動工報告、施工組織設計（施工方案）和進度計劃；1.10簽發(fā)工程暫停令、復工報審表；1.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄；1.12審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》；1.13主持審查和處理工程變更；1.14審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書；1.15審核簽認竣工結(jié)算；1.16參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.17調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；1.18指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。2、土建專業(yè)工程師崗位職責2.1在監(jiān)理工程師領導下，全面負責土建監(jiān)理工程師職責范圍內(nèi)工作的實施；2.2自覺遵守國家有關工程建設和工程監(jiān)理的有關法律、法規(guī)和法令。認真貫徹總監(jiān)辦制定的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作要求及業(yè)主通過監(jiān)理辦下達的各種工作要求，工作重點為總監(jiān)辦所轄工程的土建工程控制工作；2.3負責審查承包人申報的施工組織設計、施工方案等文件中具體措施、工藝、方法等，并負責督促其實施；2.4協(xié)調(diào)所負責專業(yè)的施工配合工作，在職權范圍內(nèi)及時發(fā)布調(diào)控指令；2.5為編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告及工程監(jiān)理報告提供基礎資料；2.6出席各種有關會議，并做好記錄；2.7檢查工程情況，填寫監(jiān)理日記，做好旁站記錄；2.8按照監(jiān)理月報的要求匯總所管轄的工程進度、質(zhì)量、驗收情況，提供準確數(shù)據(jù)；2.9建立、健全各種臺帳和統(tǒng)計圖表；2.10處理一般性工程質(zhì)量問題，及時向上級匯報質(zhì)量事故，參與調(diào)查和處理工作；2.11根據(jù)現(xiàn)場情況，下發(fā)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的《監(jiān)理通知》；2.12協(xié)助完成竣工驗收工作，負責具體數(shù)據(jù)的提供；2.13按要求整理監(jiān)理竣工資料；2.14完成上級領導交派的各項工作；2.15完成質(zhì)量體系運行中有關的各項工作。3、道路專業(yè)工程師主要職責3.1負責審查承包單位道路工程的施工組織設計和重要施工方案。3.2負責道路工程圖紙會審及指導駐地監(jiān)理辦圖紙會審工作。3.3負責道路工程質(zhì)量控制實施細則中相關專業(yè)方面的內(nèi)容編制。3.4負責指導駐地監(jiān)理辦在道路工程方面的質(zhì)量控制工作。3.5負責道路工程分項工程的驗收及分項驗收統(tǒng)計工作，道路工程竣工資料審核。3.6負責參與道路工程質(zhì)量事件、質(zhì)量事故的處理。3.7負責參與道路工程重要變更洽商的合理性和可行性的技術把關。3.8負責各合同標段道路工程質(zhì)量評價。定期向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報請示。4、材料、試驗檢測工程師崗位職責4.1負責見證取樣及送檢工作。負責竣工資料中有關試驗工作的審核工作。4.2負責建立試驗工作控制管理臺帳及設計工作。4.3負責試驗工作管理實施細則的編制。4.4負責對駐地監(jiān)理現(xiàn)場試驗控制工作進行指導、檢查、監(jiān)督。4.5參與重要材料配比工作和工藝的技術把關工作。（如黑白料）4.6參與對大中型砼構件和鋼制構件生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。4.7在總監(jiān)理工程師領導下，負責試驗檢測室職責范圍內(nèi)工作的實施。按要求及時提交檢測試驗報告。4.8負責領導和管理實驗檢測室成員的工作，制定崗位責任，檢查和評價各成員的工作。4.9按時向總監(jiān)理工程師匯報工作，提交階段性工作計劃及工作報告。4.10審查用于永久性工程的材料計劃及材料合格證明資料；4.11指導專業(yè)監(jiān)理工程師的材料審批和現(xiàn)場管理工作；4.12主持監(jiān)理對工程材料的抽檢工作；4.13與其他職能組協(xié)調(diào)工作。5、測量工程師崗位職責5.1接受總監(jiān)辦布置的交樁工作并向承包人交樁，審批承包人對導線復測結(jié)果；5.2負責審批承包人工程控制測設工作；5.3負責對承包人的施工放線復核結(jié)果進行審批；5.4負責協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收中的測量工作；5.5協(xié)助合約、計量工程師，負責實施現(xiàn)場計量的測量工作；5.6負責對承包人的竣工測量成果進行審查；5.7完成監(jiān)理工程師布置的其他工作。6、交通及機電工程專業(yè)工程師崗位職責6.1負責審查承包人道路交通工程、機電工程的施工組織設計和重要施工方案。6.2負責交通工程、機電工程圖紙會審及指導駐地監(jiān)理組圖紙會審工作。6.3負責質(zhì)量控制實施細則中相關專業(yè)方面的內(nèi)容編制。6.4負責工程使用的交通設施、機電設備的廠家考察及設備檢測工作。6.5負責指導駐地監(jiān)理組在相關專業(yè)方面的質(zhì)量控制工作。6.6負責相關專業(yè)分項工程的驗收及分項驗收統(tǒng)計工作，指導駐地監(jiān)理組完成系統(tǒng)測試工作。6.7負責參予相關專業(yè)質(zhì)量事件、質(zhì)量事故的處理。6.8負責參與相關專業(yè)重要變更洽商的合理性和可行性的技術把關。7、安全管理工程師崗位職責7.1在監(jiān)理工程師領導下，全面負責安全監(jiān)理工程師職責范圍工作的實施；7.2負責審查承包人申報的施工組織設計、施工方案等文件中具體的安全保障及文明施工的措施、工藝、方法、預案等，并負責督促其實施；7.3協(xié)調(diào)相關安全保障和文明施工的配合工作，在職權范圍內(nèi)及時發(fā)布調(diào)控指令；7.4出席各種有關會議，并做好記錄；7.5檢查工程安全及文明施工情況，填寫監(jiān)理日記；7.6處理一般性工程安全問題，及時向上級匯報安全事故，參與調(diào)查和處理工作；7.7根據(jù)現(xiàn)場情況，簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《監(jiān)理指令單》；7.8完成上級領導交派的各項工作；7.9完成質(zhì)量體系運行中有關的各項工作。8、造價工程師崗位職責8.1在監(jiān)理工程師的領導下負責合約職責范圍內(nèi)工作的實施；8.2按時向監(jiān)理工程師匯報工作，提交計量支付憑證，提交階段性工作計劃及工作報告；8.3主持處理重要合約事項；8.4與其他職能組協(xié)調(diào)工作；8.5熟悉監(jiān)理管理工作程序，工作態(tài)度認真；8.6搞好投資控制，保證支付的準確性和合理性，保證資金的正常運轉(zhuǎn)；8.7認真做好圖紙會審工作，做好工程量核算工作；8.8仔細核對月計量報審表；8.9認真填寫監(jiān)理日志，做好臺帳，及時準確掌握工程情況，保證支付工作正常進行；8.10前期支付工作要控制得當；8.11期中支付，分項工程完工支付，交工支付以及最終支付工作均要做好臺帳，寫明支付與否的原因，以及問題解決的時間，支付情況；8.12每月底認真編制總監(jiān)辦支付匯總表；8.13控制變更工程按合同文件實施，變更費用按合同規(guī)定支付；8.14及時協(xié)助監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更通知，明確變更內(nèi)容及該變更涉及的變更費用變化；8.15變更工程數(shù)量的確認以變更通知，變更圖紙及現(xiàn)場確認單確定的數(shù)量為準；8.16變更單價的確認以變更通知中的費用變更原則為準；8.17及時對變更費用進行評估，編制評估報告報業(yè)主批準；8.18及時協(xié)助監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更令，后附工程變更通知，費用變更申請及變更費用評估報告；8.19工程變更支付依據(jù)支付程序辦理。8.20仔細核對專業(yè)監(jiān)理上報的月計量報審表；8.21做好基礎工作，保證不重計、不超計、不漏計；9、資料管理工程師崗位職責9.1編制總監(jiān)辦的辦公設施、試驗、檢測設備使用計劃，落實日常管理工作；9.2編制總監(jiān)辦技術性文件的需用計劃表，按照監(jiān)理程序的要求，對信息的傳遞、收集和文件資料的往來進行控制管理；9.3負責檢查監(jiān)理人員工作管理辦法的執(zhí)行情況，完成日常工作；9.4按期匯總、編制《監(jiān)理月報》、《監(jiān)理周報》等文件；9.5負責管理總監(jiān)辦向外提供的全部信息稿件，做好文件收發(fā)、追蹤、歸檔工作；9.6協(xié)助完成監(jiān)理竣工文件編制，負責文件的移交工作；9.7做好辦公室的后勤、保衛(wèi)、保障工作；9.8完成領導交派的其他任務；9.9完成質(zhì)量管理體系運行中的各項工作。10、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責10.1在總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師領導下，全面負責現(xiàn)場監(jiān)理職責范圍工作的實施；10.2自覺遵守國家有關工程建設和工程監(jiān)理的有關法律、法規(guī)和法令。認真貫徹總監(jiān)辦制定的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作要求及業(yè)主通過總監(jiān)辦下達的各種工作要求，工作重點為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作；10.3負責初審承包人的階段進度計劃和月度工作計劃，并負責督促其實施；10.4按時向總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師匯報現(xiàn)場工作并按時向總監(jiān)辦提交各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)和工作報表；10.5檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況并做好檢查記錄；為編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告及工程監(jiān)理報告提供基礎資料；10.6出席各種有關會議，并做好記錄；10.7擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告；10.8按照監(jiān)理月報的要求匯總所管轄的工程進度、質(zhì)量、驗收情況，提供準確數(shù)據(jù)；10.9建立、健全各種臺帳和統(tǒng)計圖表；10.10處理一般性工程質(zhì)量問題，及時向上級匯報質(zhì)量事故，參與調(diào)查工作；10.11參加分部工程驗收工作，負責具體數(shù)據(jù)的提供；10.12全過程參加專業(yè)系統(tǒng)試驗，并做詳細記錄；10.13按要求整理監(jiān)理竣工資料；10.14完成上級領導交派的各項工作；第四章自備監(jiān)理儀器和設備一、辦公設備我公司為本項目總監(jiān)理工程師辦公室配備了2臺全新的PⅣ計算機，1臺筆記本電腦，2臺彩色噴墨打印機，復印機1臺，數(shù)碼照相機1部，辦公家俱每人一套，以滿足工程監(jiān)理工作的需要。二、通訊設施進場后盡快申請安裝或在現(xiàn)場租用1部有線電話，配有傳真機1臺；總監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師都配有手機，能夠保證通訊聯(lián)系的暢通。ADSL寬帶入網(wǎng)，確保及時準確掌握建設行政主管部門發(fā)布的各種行政法規(guī)、通知，保證電子文件傳輸及時、暢通。三、工作依據(jù)和工具<一>總監(jiān)辦配有施工技術規(guī)范2套，試驗檢測規(guī)程2套，質(zhì)量檢驗評定標2套；國家和北京市有關建設監(jiān)理的法津、法規(guī)和規(guī)定各1套。<二>工地現(xiàn)場配備：5米盒尺12把，2米靠尺3把，焊縫檢測尺3把，均經(jīng)過標定。這些設備能夠滿足測量工作的需要。<三>每個現(xiàn)場監(jiān)理配備1套相關施工技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、標準圖集，計算器人手1個。<四>現(xiàn)場監(jiān)理每人配備一個工具包（包括質(zhì)量檢驗評定標準、筆記本、筆、計算器等）及其它日常檢測必備儀器，隨著工程的需要隨時都可以使用。四、試驗、檢測設備為對施工質(zhì)量進行有效控制，我公司在原有條件基礎上，擬自建現(xiàn)場試驗室，用于常規(guī)試驗，能夠滿足建筑工程常規(guī)試驗需求，基本試驗、檢測設備如下：序號儀器工具名稱型號、規(guī)格數(shù)量主要用途1經(jīng)緯儀（含50m北光TDJ2E等1測量放線定位2水準儀北光AL132等1測量定位3混凝土回彈儀225型1砼強度檢測4精密鋼卷尺5M12測量5絕緣電阻表ZC-71電阻測量6激光測距儀PD42，喜利得1距離測量7水準尺550m1水平測量8工程檢測組合工具1套工程檢測9游標卡尺0-1503工程檢測10垂直檢測尺JEC-21垂直度檢測11電子測溫儀JPC-21溫度檢測12砂漿回彈儀HT751砂漿強度檢測13磁力線墜北京4.52垂直度檢測14涂層測厚儀德國600B1涂層厚度檢測15百格網(wǎng)2砂漿平整度16萬能用表MF472工程檢測17水平靠尺CST-262平整度檢測18焊縫探傷儀1焊縫檢測19光盤刻錄機清華同方1監(jiān)理辦公20全站儀DTM-310/C-100上海1測量21自動安平水準儀NAL132北京1測量22焊縫檢測尺中國北京1平行檢查23塌落度筒Φ100×Φ200×300北京1平行檢查24坡度尺中國北京1平行檢查25塌落度儀中國北京1平行檢查26工程質(zhì)量檢測儀JIC2中國北京1平行檢測27塞尺0.02-0.05中國廊坊2平行檢查28天平500g中國北京2平行檢查29環(huán)刀200cm中國北京2平行檢查30游標卡尺中國北京300mm1平行檢查31脫模器中國濟南1平行檢查32電動擊實儀中國北京1平行檢查33土壤液塑限聯(lián)合測定儀TYS-3中國北京1平行檢查34針片狀規(guī)準儀中國河北1平行檢測35壓碎指標值測定儀中國南京1平行檢查36瀝青擊實儀中國廣州1平行檢查37瀝青數(shù)顯溫度計中國福建1平行檢查38路面強度儀LD127-3中國北京1平行檢查39電動抗折儀KZJ-300中國沈陽1平行檢測40電子稱中國北京1平行檢查41土壤篩中國北京1平行檢查42砂石篩中國河北2平行檢查43壓實度檢測設備中國上海2平行檢查44彎沉儀中國北京2平行檢測45平整度儀LPS-P中國北京1平行檢測46搖表ZC25-3，ZC25-4中國武漢1測量47計算機方正中國2管理48復印機理光中國1復印49激光打印機兄弟中國2打印50數(shù)碼照像機尼康中國3圖像資料51數(shù)碼攝像機索尼日本1影像資料52手機諾基亞中國13通信53汽車捷達中國1交通五、其它工作設備、設施或工具另有交通設備：每個現(xiàn)場監(jiān)理配備自行車1輛，滿足日常出行需要。六、其他必要輔助人員根據(jù)需要，項目監(jiān)理部將配備以下輔助人員：后勤管理。第五章監(jiān)理工作的基本內(nèi)容監(jiān)理的工作基本上可以歸納為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即：進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工控制、合約管理、信息管理和監(jiān)理工作協(xié)調(diào)。我們將對本項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對缺陷責任期內(nèi)承包人實施的本項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務。具體的工作內(nèi)容闡述如下：一、進度控制的內(nèi)容與方法監(jiān)理的進度控制貫穿于施工全過程，通過對計劃的審批、計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督、影響進度因素的分析、進度計劃的協(xié)調(diào)和調(diào)整等幾個環(huán)節(jié)進行控制。達到兩個目的，一是使工程計劃有效地指導施工，二是保證工程進度基本符合計劃要求，使工程在合同工期內(nèi)完成。我們在進度控制方面本著“總體安排、階段控制、月度統(tǒng)計、分項管理”的原則進行，即控制承包商在工程的總體計劃上滿足合同工期要求；監(jiān)理與業(yè)主對承包商的總體計劃進行分解，制定各階段的具體計劃；監(jiān)理人員按月將工程的實際進度進行匯總、對比、分析，制定相應對策；現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理辦批準的總體階段計劃從分項工程的開工對進度進行管理。在進度控制的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理應抓住以下關鍵：〈一〉進度控制原則1.1監(jiān)理進度控制的總原則時總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析，對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月度計劃。1.2合同原則：監(jiān)理對進度控制的目標應符合合同文件所規(guī)定的工期目標。1.3質(zhì)量原則：監(jiān)理對進度控制，應在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進行。1.4動態(tài)控制原則：監(jiān)理應及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到主動控制。1.5主動控制原則：通過監(jiān)督承包單位按時提交進度計劃，并嚴格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預先控制。1.6反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識，采取合同手段，盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小?！炊涤媱澋膶徟O(jiān)理對承包商的總體進度計劃、年度和月份計劃以及單項工程的進度計劃均應進行認真的審核。特別應注意計劃工期與合同工期的一致性，總體進度計劃與網(wǎng)絡計劃中的關鍵路線及工、料、機供應的協(xié)調(diào)一致性，受氣候、季節(jié)變化影響的工程其施工時間的安排是否合理等。對關鍵路線上的控制性工程，監(jiān)理人員將要求承包商報送更為詳盡的旬計劃甚至日計劃。對不完善、不合乎要求的工程進度計劃，必須退回承包商補充、修改后重報。〈三〉計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督以及進度情況的反饋計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督應貫穿在工程施工的始終。監(jiān)理人員在施工中要隨時檢查工程進度情況，必要時可要求承包商編制控制工程的局部細節(jié)計劃，以便更好地檢查監(jiān)督和控制工程進度情況，做到“日記錄、周匯總、月匯報”，在每月末應進行一次月度檢查，每階段進行一次階段進度考核，其中包括工程計劃完成情況及進度計劃差值分析，將進度情況數(shù)據(jù)如實地在時間坐標網(wǎng)絡計劃圖上標畫實際進度前鋒線。在每周一次的工地會議上，應將對計劃進度的討論列入主要議程，并作為監(jiān)理月報的組成部分向業(yè)主匯報?！此摹祵嶋H進度拖后時的協(xié)調(diào)在工程實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)承包商的實際進度拖后于計劃時,監(jiān)理人員應幫助承包商分析進度拖后的原因。對承包商方面的原因,應有針對性地提出改進措施的建議，或書面要求承包商采取有效措施加快進度；對屬于業(yè)主方面的影響因素，則應積極予以協(xié)調(diào)，為承包商加快其進度提供必要的條件。對可能造成工程延期的因素，應盡早通知業(yè)主?！次濉涤媱澾M度的調(diào)整當工程的實際進度嚴重拖后于計劃，且此種拖延發(fā)生在關鍵路線上，應及時要求承包商調(diào)整、修改總體進度計劃。在調(diào)整總體計劃時，應同時調(diào)整包括工、料、機供應、施工組織設計等配套性計劃。調(diào)整后的計劃必須與當前工程的實際完成情況相符合，并滿足合同工期的要求。既使工程計劃是按照監(jiān)理人員的要求進行調(diào)整的，調(diào)整后的計劃仍然需要監(jiān)理人員的審批，且此種批準并不免除承包商在合同中承擔的任何責任和義務。〈六〉對影響工程進度的各種因素實行預控6.1加強對各施工項目的地質(zhì)、水文、地下管線等情況的調(diào)查研究的監(jiān)理管理，防止不良地質(zhì)條件、地下水層情況，以及個別因地質(zhì)、水文情況與設計有較大出入，必須修改設計造成的工期延誤。6.2季節(jié)性施工影響，本工程存在雨季和冬期施工，在冬、雨季到來之前，提前做出方案并按方案落實，避免對進度的影響。6.3對主要材料、設備要有較充分的加工、制作、采購、進場時間，滿足進度需要。6.4認真熟悉圖紙，提高設計交底、會審質(zhì)量，減少工程變更，必不可少的變更也要在工程實施前進行，避免返工。6.5按合同約定督促承包單位按計劃提供資金使用計劃，以利業(yè)主有所準備，保證施工單位資金周轉(zhuǎn)。6.6以優(yōu)良的質(zhì)量保進度，以安全生產(chǎn)保進度。二、質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法〈一〉質(zhì)量監(jiān)理的原則工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務，也是監(jiān)理的首要職責。市政工程建設工程實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。做為監(jiān)理單位，自覺、主動接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督，嚴格按有關法律、法規(guī)、規(guī)定做好監(jiān)理工作，在履行委托監(jiān)理合同授予我們的職責時，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則。對于承包單位，監(jiān)理將在工程項目中實施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)地檢查、監(jiān)督和管理。對于工程項目的質(zhì)量控制，監(jiān)理工作要根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，遵循如下四個原則：質(zhì)量第一原則，以人為核心的原則，以預控為重點的原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則。1.1堅持質(zhì)量第一的原則一方面，通過監(jiān)理指令，糾正承包單位有可能產(chǎn)生的只顧進度，不顧質(zhì)量的錯誤傾向；另一方面，要為承包單位著想，在監(jiān)理質(zhì)量控制程序的掌握上，在承包單位自檢與監(jiān)理的檢查配合上，盡量減少層次，節(jié)省時間，甚至采用檢驗共同平行進行等作法，爭取時間少影響進度。同時在質(zhì)量預控上下功夫，使檢查中發(fā)現(xiàn)的問題盡量減少且能得以及時糾正。為此要求承包單位在工程正式開工前建立起完整的質(zhì)量自保體系，并按有關法規(guī)要求配備相應素質(zhì)的人員，形成一個上下貫通，運轉(zhuǎn)良好的質(zhì)量自檢組織來完成質(zhì)量自保任務。在工程質(zhì)量控制中，應始終貫徹以承包單位自檢為主，承包單位自檢在先的原則，注意防止監(jiān)理人員有可能變成承包單位質(zhì)檢員的不良傾向。承包單位在每道工序和分項工程完成后必須首先進行自檢，自檢合格后再向駐地監(jiān)理填報《分項/驗收批工程施工報驗單》。監(jiān)理人員在收到承包單位的《分項/驗收批工程施工報驗單》后，首先認真檢查承包單位的自檢資料，對承包單位自檢合格且資料齊全的工程，到現(xiàn)場進行實測實量并如實填寫批復《分項/驗收批工程施工報驗單》。在分項工程完成或工程達到規(guī)定數(shù)量時，駐地監(jiān)理人員應會同承包單位對該工程進行包括數(shù)量、質(zhì)量和資料在內(nèi)的整體驗收，對驗收合格的工程，監(jiān)理人員應及時簽認《分部工程施工報驗單》。駐地監(jiān)理工程師辦公室必須高度重視對報驗單簽認環(huán)節(jié)的程序管理，因為它既包含對工程質(zhì)量的確認，也包含對工程數(shù)量的確認；既是現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的結(jié)束，又是計量支付工作的開始。總之，認可書在駐地監(jiān)理工作中起著承上啟下的重要作用。1.2遵循以人為核心，以預控為重點，加強動態(tài)控制。在影響工程質(zhì)量的“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”五大因素中，“人”的因素是核心。具體而言，將涉及到承包單位的決策層、執(zhí)行層和操作層人員的素質(zhì)及工作質(zhì)量，這些人的質(zhì)量意識、責任感、文化和技術水平、操作熟練程度，以及決策層、執(zhí)行層管理人員的組織管理能力，都對工程質(zhì)量有不小的影響。因此，在監(jiān)理工作中，以人為核心就是十分關注各級各類人員的質(zhì)量意識、素質(zhì)及責任感，狠抓施工過程中的管理，嚴格按制定的監(jiān)理程序辦事，以便規(guī)范、約束監(jiān)理和承包單位雙方的行為。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，質(zhì)量控制程序的基本精神突出以下三點：先自檢后監(jiān)理；按檢驗批進行全環(huán)節(jié)的控制；檢查認定并留下痕跡。為保證工程的總體質(zhì)量達到合同要求，必須保證監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠覆蓋整個工程，所以在工程開工前，由監(jiān)理辦牽頭，根據(jù)工程圖紙所包含的工程項目和工程現(xiàn)場的實際情況，將各合同號的工程按照規(guī)范要求劃分為若干個分項工程，并確定各分項工程所包含的檢驗批，從而將質(zhì)量目標進行分解，明確檢驗批驗收的具體數(shù)量，并按照檢驗批的項目和數(shù)量編制監(jiān)理的工程驗收控制臺帳，指導駐地監(jiān)理進行主動的質(zhì)量控制工作。同時根據(jù)分項工程的劃分和檢驗批的確定，監(jiān)理辦將根據(jù)合同的要求制定并明確本工程各工序的質(zhì)量驗收標準，作為工程質(zhì)量的指導性文件，要求監(jiān)理人員和承包單位執(zhí)行。承包單位在工程開工前，必須按照監(jiān)理辦批準的分項劃分編制各分項工程的開工申請，并向駐地監(jiān)理申報。監(jiān)理人員在收到承包單位的分項工程開工申請后，應認真檢查拆遷占地、測量放線、圖紙?zhí)峁┑仁┕l件是否具備，現(xiàn)場施工方案、質(zhì)量保證措施和工、料、機配備等準備工作是否完成，對不符合要求的項目堅決不許開工。承包單位在施工條件不具備或施工準備不充分的情況下盲目開工甚至擅自開工，是造成工程質(zhì)量低劣的重要原因之一。監(jiān)理人員必須對工程質(zhì)量進行動態(tài)管理，在質(zhì)量控制的“事前、事中、事后”三個階段中，應突出事前管理，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，監(jiān)理人員必須采取果斷的態(tài)度，以《監(jiān)理通知》的形式書面通知承包單位，并明確提出對質(zhì)量問題進行整修、返工或停工的要求。發(fā)生質(zhì)量事故時，監(jiān)理人員首先應指示承包單位采取必要的措施將損失減至最小，同時還應要求承包單位按有關部門的規(guī)定辦理有關報告、調(diào)查、分析、處理等工作。在每月末進行的階段性檢查中，監(jiān)理人員應就工程質(zhì)量情況、優(yōu)良品率、質(zhì)量缺陷和事故、檢測試驗結(jié)果等做出書面統(tǒng)計，并對上述數(shù)據(jù)進行整理、加工、分析和總結(jié)，針對影響工程質(zhì)量的重要因素和主要矛盾制定應對措施。1.3從嚴掌握施工過程中的各個環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，全過程、全環(huán)節(jié)地對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。所謂全過程，就是對施工準備階段、施工進行階段和交工及缺陷責任期階段，這三個階段的所有的監(jiān)理工作都要做好。監(jiān)理工作實踐中，認真對待現(xiàn)場質(zhì)量控制中的測量檢查、驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗等項目的監(jiān)理管理，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學的、公正的判斷工程的質(zhì)量。所謂全環(huán)節(jié)，就是對從材料到施工工藝的所有施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理都應通過完整的質(zhì)量監(jiān)理組織體系，對所有的施工環(huán)節(jié)進行有效的控制，確保工程質(zhì)量達到合同要求的目標。監(jiān)理人員要通過檢查、旁站、檢測、試驗等多種手段消除人、機、料、法、環(huán)等施工質(zhì)量影響因素的作用，加強監(jiān)理對材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量控制以及關鍵工序施工工藝控制。工程材料的質(zhì)量直接關系到工程質(zhì)量的好壞，盡管材料在開工前都須經(jīng)過監(jiān)理的審批，但監(jiān)理人員仍然要檢查施工中所使用的原材料、構配件是否與監(jiān)理批準的樣品相一致，對任何用于永久性工程的材料都要進行抽樣檢查。監(jiān)理人員要經(jīng)常巡視工地，對重要而且容易發(fā)生問題的工序或部位實行全過程的監(jiān)督(旁站)，以便認真檢查承包單位的施工工藝是否正確，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，準確記錄施工過程所發(fā)生的情況。監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場的檢測、試驗工作，保證監(jiān)理的現(xiàn)場檢測和試驗滿足規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和頻率。以數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認交工工程的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。〈二〉質(zhì)量控制方法2.1預防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。2.2旁站：對于重點項目和關鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的，應進行旁站監(jiān)理。2.3驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗評制度。2.4試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。2.5測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。2.6指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。2.7暫停工程：對承包單位違反合同文件或造成惡劣的質(zhì)量后果的施工行為，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。2.8暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關項目的支付。2.9控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。2.10堅持程序：監(jiān)理工程師要控制承包單位的一切質(zhì)量行為按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行，以達到對承包單位進行監(jiān)督和管理的目的?！慈禂M采用的質(zhì)量監(jiān)理程序為了切實保證在本工程實施過程中監(jiān)理工程師能有效地控制工程質(zhì)量，使質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化化、程序化，必須首先制定一套質(zhì)量監(jiān)理程序（即工作流程）來指導本工程的施工和監(jiān)理，規(guī)范承包人的施工活動，統(tǒng)一承包人和監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查和管理的工作步驟?！此摹凳┕蕚潆A段質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容與方法4.1監(jiān)理工程師應認真查閱設計圖紙，參加建設單位主持的設計交底，盡快通過各種方式掌握建設單位對本工程的要求，工程設計要點、設計意圖、設計標準、對材料和工藝的要求，以及施工中應特別注意的事項等，并澄清認為圖紙上存在的有關問題。4.2盡早組織商品砼、預制構件、鋼鉸線、錨具、支座、伸縮縫、防水材料以及路面工程材料等外購成品、半成品供應廠家考察工作。4.3組織相關的監(jiān)理、施工人員進行實地調(diào)查，認真研究施工方案，統(tǒng)一各方認識，為工程總體施工組織設計的編制和審批提供依據(jù)。4.4總監(jiān)理工程師在收到施工單位提交的原始基準點、基準線和基準點高程的復測報告后，將認真組織對施工單位復測結(jié)果的審核及獨立的平行復測檢查。4.5在做好上述各項工作的基礎上，組織各有關單位（可約請業(yè)主、設計、勘察等單位）在掌握工程特點和不利因素的情況下，進一步做好本工程重點、難點分析，結(jié)合質(zhì)量通病的防治，提出預控措施，并對重大施工技術方案及施工工藝方法進行專題研究，形成指導意見，做為總監(jiān)辦審批施工單位施工組織設計的依據(jù)。4.6督促檢查施工單位質(zhì)量自保體系的建立。施工單位自檢是市政工程建設以及質(zhì)量保證重要組成部分，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同條款的要求對各標段施工單位質(zhì)量自檢系統(tǒng)的建立情況進行認真檢查。（a）承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)的組成承包人的自檢系統(tǒng)必須是由項目經(jīng)理部為主體的三層次質(zhì)量管理機構組成。第一，要由上級即中標單位質(zhì)檢部門委派專人主管本項目的工程質(zhì)量；第二，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為第一責任人，由項目總工具體負責本項目的質(zhì)量管理工作，并設置專門的質(zhì)量管理機構；第三，各工區(qū)或施工隊要設置足夠的專門負責質(zhì)量檢驗的人員?？偙O(jiān)辦在批準開工前要對各標段施工單位的質(zhì)量責任落實情況、質(zhì)檢人員的綜合素質(zhì)等進行認真的考評。（b）質(zhì)量自檢設備（工地試驗室）、儀器的核查總監(jiān)辦將認真按照合同文件的規(guī)定，并依據(jù)本工程的實際需要對各標段施工單位的工地試驗室建立情況及試驗設備、儀器包括測量儀器進行認真核查，并對試驗室試驗人員及測量人員的持證情況進行檢查、對其綜合素質(zhì)進行考核。（c）總監(jiān)辦將作出各標段施工單位質(zhì)量自檢系統(tǒng)核查報告，作為總監(jiān)理工程師批準各標段開工申請的依據(jù)，并同時上報業(yè)主備案。4.7組織施工單位有關人員及全體監(jiān)理工程師認真學習工程施工質(zhì)量檢驗標準，掌握各分項工程中規(guī)定的檢驗評定項目及各項目的檢驗評定的內(nèi)容、方法及頻率等，以便在工程中正確使用、使工程質(zhì)量的檢驗評定工作規(guī)范化，所形成的質(zhì)量保證資料滿足規(guī)范性、完整性、準確性、真實性、有效性的要求，并做到與工程同步?！次濉凳┕るA段質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容及方法5.1對承包單位自保體系的日常管理（1）管理要點a）檢查質(zhì)量保證體系人員到位情況；b）檢查職責分工落實情況；c）檢查專業(yè)技術人員和技工持證上崗情況；d）重點檢查分項工程質(zhì)量控制人員現(xiàn)場到位與工作情況。（2）管理方法a）總監(jiān)辦應每月組織對承包單位質(zhì)量保證體系進行全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的不足或問題，及時發(fā)現(xiàn)書面指令，并抄報業(yè)主。b）總監(jiān)辦應每月統(tǒng)計承包單位的首次報驗合格率，作為衡量承包單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況的定量指標。當承包單位首次報驗合格率低于85%時，應及時發(fā)出指令責令承包單位整改，并抄報業(yè)主。c）如承包單位質(zhì)量保證體系發(fā)生重大問題，致使其不能有效運轉(zhuǎn)時，總監(jiān)辦應暫停其永久性工程施工，限期整改并書面報告業(yè)主。5.2監(jiān)理工作交底（1）監(jiān)理工作交底以分項工程為單位。在分項工程開工前，由總監(jiān)辦專業(yè)工程師對相關現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交底，并填寫分項工程監(jiān)理工作交底記錄。（2）監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容a）上一分項工程存在的對下一個分項工程產(chǎn)生不利影響的因素或缺陷；b）工程結(jié)構形式和工程特點、難點、要點；c）圖紙中的錯誤、可能引起異議的問題、特別應該提請注意的事項；d）施工方法、施工工藝控制要點；e）質(zhì)量問題預測及預防控制措施；f）質(zhì)量驗收標準、驗收要點和檢驗方法；g）監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系；h）監(jiān)理工作程序。5.3施工組織設計審批（1）施工組織設計（施工方案）審核要求a）承包單位應在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計（施工方案）；b)總監(jiān)理工程師組織審查并核準，需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；c）對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計（施工方案）報監(jiān)理單位技術負責人審核后，再由總監(jiān)理工程師簽認發(fā)給承包單位；d）施工組織設計（施工方案）在實施過程中，承包單位如需做較大的變動，仍應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意；e）規(guī)模較大、工藝較復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程可分階段報批施工組織設計；f）技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。(2)審核施工組織設計（施工方案）的主要內(nèi)容：a）承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。b）施工總平面布置圖是否合理。c）施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性。d）工期安排是否滿足建設工程施工合同要求。e）進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)。f）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全。g）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定。h）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。i）總監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容5.4測量放線（1）進行測量放線控制的目的是保證結(jié)構物的空間位置和幾何尺寸符合合同圖紙和技術規(guī)范的要求。（2）控制要點a）測量放線對基準點的引用是否正確，基準點有無擾動；b）工程控制樁（臨時基準點、重要構造物控制樁等）是否經(jīng)過監(jiān)理工程師復核，有無擾動；c）測量放線計算和誤差評定是否符合規(guī)范要求；d）兩個相鄰合同段交界處的線位、高程是否有偏差；e）測量儀器是否經(jīng)過年度檢定；f）測量人員是否具有上崗證明或具有同等資歷；g）勘測部門提交的基準點資料是否正確。（3）注意事項a）承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師批準的基準點向現(xiàn)場引設的工程控制樁，其布置圖、測量記錄和計算資料須提交監(jiān)理工程師查驗；b）監(jiān)理工程師在接到上述報驗后，應對工程控制樁進行復核，并根據(jù)復核結(jié)果決定是否采用；c）在分項工程開工以前，承包單位根據(jù)設計從基準點或工程控制點進行施工放樣，并應按監(jiān)理工程師的要求及時提交放線資料，供監(jiān)理工程師抽查；d）監(jiān)理工程師根據(jù)放線部位的重要性，對承包單位100%的施工放樣項目進行抽查，頻率不低于30%，重點部門應100%復核；e）在分項工程完工驗收前，監(jiān)理工程師應督促承包單位提交完工測量成果資料，并應組織監(jiān)理測量人員進行復核。5.5永久性工程材料管理（1）對用于永久性工程的材料進行控制，其目的在于確保用于永久性工程的材料，符合規(guī)范和設計要求，并得到監(jiān)理工程師的認為。（2）監(jiān)理工程師必須監(jiān)督承包單位按照規(guī)范規(guī)定的材料種類、試驗項目、試驗方法和試驗頻率進行試驗，并通過承包單位的申報及時掌握試驗結(jié)果。（3）控制要點a）監(jiān)理工程師應敦促承包單位按照當?shù)卣嘘P有見證取樣送檢的有關規(guī)定，進行工程材料的有見證取樣和試驗。b）在材料進場前，監(jiān)理工程師應檢查承包單位用于永久性工程的材料合格證和出廠試驗資料。c）監(jiān)理工程師在批準承包單位使用其所提交的工程材料以前，應抽取試樣進行獨立試驗，在此基礎上審批承包單位提交的材料使用申請