超越自

力爭新突破重卡車間

張仁富領導、同事們，新年好！時間飛逝，一轉眼2009年度已劃上圓滿的句號，回顧09年走過的路，我用8字來概括—憂中有喜、危中有機。我叫范孝強現(xiàn)任重卡車間內(nèi)飾三組組長天有幸代表重卡車間的班組長站在這里發(fā)言，我深感榮興，同時也備感壓力，但有了壓力，才能有動力。2009年終究不是一個平凡之年，金融危機席卷世界的每一個角落，中國的制造業(yè)也未能幸免，但我們的偉大總裝人，在危機中把握了機遇，在困難中創(chuàng)造了機遇，我們重卡車間，在廠黨委的正確領導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年度下達的工作目標，以“國家經(jīng)濟拉動政策”為契機，以“開拓市場，爭創(chuàng)一流”為動力，全年完成整車輕卡13384臺，整車重卡臺，工程車臺輕卡，重卡商品駕駛室，重卡商品門14臺,班產(chǎn)創(chuàng)造了一輪又一輪新的奇跡，圓滿完成全年各項生產(chǎn)及臨時性任務，整車質量也取得了一定突破，這一切與大家團結拼搏，共同努力是分不開的。作為生產(chǎn)企業(yè)，對于每一位員工來講，企業(yè)應是我們的第二個家大家身在同一企業(yè)，就有責任為我們的企業(yè)做出自己的貢獻，有責任為我們共同的家而努力，因為我們有共同的利益只有企業(yè)發(fā)展上去了，才能為我們員工提供更好的發(fā)展機會，才能更好地改善我們員工的物質精神生活，因此要學會把企業(yè)的困難當成是自己的困難，與企業(yè)同甘苦共患難，樹立主人翁意識，才能有更好的發(fā)展?！安粣蹗従蜁聧彶痪礃I(yè)就會失業(yè)這句話是當今社會上最流行的面對市場的日益競爭，如何立于不敗之地，就需要大家有以廠為家的責任意識，牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，從關心“家”開始，工作中多一份關心，多一份責任，深刻領會公司強勢質量文化，做好第一次，做好每一次；嚴把產(chǎn)品的質量關因為工作中的一點點失誤都會造成難以估計的損失實證明“細節(jié)是成功的關鍵，精細是致勝的法寶，事事精細成就百事，時時精細成就一生面對變化莫測的市場，危機無時不在，自古落后就會挨打，丟失市場就會丟失飯碗，只有把危機當作發(fā)展的墊腳石，推動產(chǎn)品質量不斷螺旋式上升，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)是朵花，栽培靠大家，只有大家群策群力，結合自身生產(chǎn)

實際，從工裝、工具、設備、工位器具、技能等幾個方面，找出影響生產(chǎn)的瓶頸，找出阻礙質量提升的每一個細節(jié)，只要我們大家齊抓共管，同心協(xié)力，我們的產(chǎn)能、質量就一定會飛躍一個新臺階。為此，我們倡議：一、緊安全這根弦全工作是企業(yè)的重中之重，每位員工需加強安全意識班組長應抓好員工進廠時的安全教育員工良好地安全習慣，隨手關燈，下班后檢查好各電器開關、工作中注意正確使用工具等等，每天對自己負責轄區(qū)做好安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，定期保養(yǎng)生產(chǎn)設施，積極參與廠里組織的消防演練，保證遇到突發(fā)性事件能沖得出、打得響，確保不出現(xiàn)任何安全事故。二、確質量“零缺有質量就沒有市場，對于車間分解的各項指標，班組要落實到相關責任人，對完成指標的給予獎勵，未完成的給予考核，真正做到人人肩上有指標，千斤重擔大家挑。生產(chǎn)中要堅持好“”制度，把好過手責任制，培養(yǎng)員工互相監(jiān)督、共同進步的思想，每個員工應該做到為車間、班組整體利益負責，真正樹立“用戶在我心中，質量在我手中”的觀念，針對生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的質量通病及某些特定發(fā)生的質量問題長要從嚴要求，做到大處不放，細處要抓，用嚴謹?shù)膽B(tài)度去對待自己的工作，有問題，有困難做到及時反饋，不麻痹大意，不得過且過，對零部件及裝調質量要做到百分之百控制。形成人人參與質量、人人重視質量的良好氛圍，使每名員工都能明白“以質取勝”的道理。三、現(xiàn)管理不放松精益化生產(chǎn)”是企業(yè)的一種文化，這項工作必須持續(xù)推進，現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況反應了一個企業(yè)員工的素養(yǎng)，作為班組不僅僅是完成當天的生產(chǎn)任務，還需要更好地維護現(xiàn)場衛(wèi)生，各班組要根據(jù)車間規(guī)劃的定置圖按定置圖正確擺放規(guī)范好班組工具箱生區(qū)域劃分到人到“定人、定位、定物好查管理辦法，每天不定期巡查并及時在班組園地上公布做好匯總直接與個人績效掛鉤,形成齊抓共管全員參與的局面并把一些重點項目納入班組建設中的現(xiàn)場改善項目，提高全員的重視程度，讓每位員工日常行為得到規(guī)范。四、班管理規(guī)范化小班化”管理模式通過近幾個月的運行，成效顯著。目前已初具規(guī)模，組里兩大員的作用得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)了資源最優(yōu)化，效益最大化創(chuàng)建了和諧愉的小班化工作環(huán)境構建了平等主作、

和諧的人際關系，員工的工作能力、專業(yè)素質得到較大提高。五、產(chǎn)能再上新臺09年，我車間的產(chǎn)能提升速度是有目共睹的，首先取決于員工的思想轉變了，工作的主動性加強了，其次，影響因素減少了，僅非正常停線較08減少近80%，再次與人員的合理調配，工位的科學劃分也是分不分的但針對新年度的生產(chǎn)計劃及一些難以預見的問題們將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)節(jié)拍仍需進一步提升，帥虎車型的目標生產(chǎn)節(jié)拍是從目前的6.5分/臺提升到分/臺卡從目前的11分/臺提升到7.5分/臺。超利卡、高環(huán)車及部分特殊的車型的裝配是阻礙產(chǎn)能的瓶頸，比如：后懸掛、駕駛與底盤連接等裝配，將作為重點項目來功關。新年伊始可大家共同的感受恐怕就是累，但正因為這個“累”字，我們車間迎來了班產(chǎn)臺輕卡的可喜成績。但這僅是新年的起點，目標的開始，我們前面的路還很長，我們要做的事還很多，逆水行舟不進則退，只有充分發(fā)揚“更強、更快、更高”的奧運精神，快裝車、裝好車，保證臺臺出精品，才能早日完成公司新年度的超越計劃，我們決心：1、裝好車、帶好人，履行好自身職責。2、把好裝配過程的每一個環(huán)節(jié)，確保質量零缺陷。3、積極為產(chǎn)能提升獻計獻策，努力解決生產(chǎn)瓶頸，確保產(chǎn)能再創(chuàng)新高。4、努力做到行動不拖延、嘴上無借口、心中有企業(yè)。5、舍小家、顧大家，以廠為家6、抓好班組的全面建設，持續(xù)推進精益化生產(chǎn)。7、抓生產(chǎn)保安全、處處爭創(chuàng)一流。8、樹立勇氣和信心，從“我”做起，做