簽證順延的工期為90－84＝6（天）。四、只考慮因業(yè)主直接原因所造成的經(jīng)濟損失部分：800＝600+2×500+3×800+3×500＝6300（萬元）23、某工程建設(shè)項目的業(yè)主將擬建的工程項目的實施階段的監(jiān)理任務(wù)委托給一家監(jiān)理公司。監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃進行了討論，有人提出了以下一些看法：一、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：（一）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；（二）監(jiān)理規(guī)劃的作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；（三）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；（四）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；（五）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；（六）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。二、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：（一）工程概況；（二）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；（三）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；（四）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目總目標(biāo)；（五）項目監(jiān)理組織機構(gòu)；（六）質(zhì)量、投資、進度控制；（七）合同管理；（八）信息管理；（九）組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下：（一）設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主；（二）施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；（三）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。四、施工監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：（一）施工階段的質(zhì)量控制：1、質(zhì)量的事前控制；（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）……（3）審查施工單位的資質(zhì)；1）審查總包單位的資質(zhì)；2）審查分包單位的資質(zhì)。（4）…………（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：工序完成后未經(jīng)檢驗即進行下道工序者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料；擅自變更設(shè)計圖紙；擅自將工程分包；擅自將未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；其他對質(zhì)量有重大影響的情況。（二）施工階段的投資控制：1、建立、健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；2、審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；3、及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較；4、準(zhǔn)確測量實際完工的工程量，并按實際完工的工程質(zhì)量簽證工程款付款憑證?！璠問題]一、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則和基本內(nèi)容，你認(rèn)為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃中？二、向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些不合適或不明確？如何提出才合適？三、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？四、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶?？五、如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？六、你認(rèn)為施工階段的投資控制措施中第幾項不完善？為什么？[參考答案]對第一個問題的答案有：（一）規(guī)劃的作用與編制原則中的第（二）項提到“監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”不恰當(dāng)。因為背景材料中提出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。（二）監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第（三）項不完全。監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征和業(yè)主的正當(dāng)要求，還應(yīng)符合工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)以及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件等要求。（三）監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第（四）項不妥。因為工程項目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，應(yīng)分階段進行“滾動式”編制。（四）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容中的第（二）項不宜編入監(jiān)理規(guī)劃中，因為監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)是監(jiān)理合同中的重要內(nèi)容，是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。（五）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容中的第（三）項不宜編入監(jiān)理規(guī)劃中。因為“監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)”與監(jiān)理總目標(biāo)是不同的。在向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排上：（一）設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時間不妥。（二）施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時間內(nèi)向業(yè)主提交施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃；（三）施工階段的監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在施工開始前一定時間內(nèi)提交給業(yè)主。監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉下列質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)；（一）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；（二）工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；（三）監(jiān)理合同及工程建設(shè)承包合同；（四）工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；（五）業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。]四、關(guān)于什么時候?qū)κ┕挝贿M行資質(zhì)審查問題。對總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對投標(biāo)單位的資格預(yù)審時，并在評標(biāo)時也對其綜合能力進行一定的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。五、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。規(guī)劃的施工階段投資控制的四項措施中，第4條不夠嚴(yán)謹(jǐn)。其原因有二：一是施工單位“實際完工的工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或監(jiān)理工程師指定的工程量才給予計量；二是“按實際完工的工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證”，即只有合格的工程才能辦理簽證。25、某項工程建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1．遭暴風(fēng)雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。2．給已建分部工程造成破壞，損失計18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。3．施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。4．施工單位進場的正在使用的機械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。5．因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6．由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。[問題]一、監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進行哪些工作？（請詳細(xì)分條列出）。二、不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么？對施工單位提出的要求如何處理？（請逐條回答）試題六：（本題25分）[參考答案]一、監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應(yīng)進行以下主要工作：1、進行調(diào)查、取證；2、審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；3、分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠；4、與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；5、簽發(fā)索賠報告，處理意見報業(yè)主核準(zhǔn)。二、不可抗力風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任的原則：(一)處理原則：1、工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；2、人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；3、造成施工單位機械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；4、所需清理、修復(fù)工作的費用，由業(yè)主承擔(dān)；5、工期給予順延。（二）索賠報告中的六項基本要求的處理方法：第1條經(jīng)濟損失由雙方分別承擔(dān)，工程延期應(yīng)予簽證順延；第2條工程修復(fù)、重建18萬元工程款應(yīng)由業(yè)主支付；第3條索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)；第4條索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)；第5條應(yīng)予認(rèn)可，順延合同工期8天；第6條由雙方協(xié)商承擔(dān)。26、某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位自行組織施工公開招標(biāo)。招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：1、成立招標(biāo)工作小組；2、發(fā)布招標(biāo)公告；3、編制招標(biāo)文件；4、編制標(biāo)底；5、發(fā)放招標(biāo)文件；6、組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；7、投標(biāo)單位資格審查；8、接收投標(biāo)文件；9、開標(biāo)；10、確定中標(biāo)單位；11、評標(biāo)；12、簽定承發(fā)包合同；13、發(fā)出中標(biāo)通知書?，F(xiàn)有A、B、C、D4家資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見表1。經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評標(biāo)指標(biāo)及評分方法為:1、報價以標(biāo)底價（3600萬元）的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)，評分方法是：報價-3%為100分，在報價-3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分；2、定額工期為500天，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分；3、企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定；（企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。）4、上述四項評標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報價45%；投標(biāo)工期25%；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%。問題：1、如果將上述投標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請確定合理的順序。2、試在表3.2中填制每個投標(biāo)單位各項指標(biāo)得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式。請根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。中標(biāo)單位：參考答案][問題1]（7.5分）1、試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)（1分）2、正確的順序應(yīng)為：（每步0.5分，共6.5分）（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；（3）編制標(biāo)底；（4）發(fā)布招標(biāo)公告；（5）投標(biāo)單位資格審查；（6）發(fā)放招標(biāo)文件；（7）組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；（8）接收投標(biāo)文件；（9）開標(biāo)；（10）評標(biāo)；（11）確定中標(biāo)單位；（12）發(fā)出中標(biāo)通知書；（13）簽訂承發(fā)包合同。如用試卷中的序號按下列表示也視為正確：1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-12[問題2]（17.5分）報價得分計算：1、A單位報價降低率（3420-3600）÷3600=-5%或相對報價=報價/標(biāo)底×100%=3420/3600×100%=95%（0.5分）超過-3%為廢標(biāo)。（1分）2、B單位報價降低率（3528-3600）÷3600=-2%或相對報價=3528/3600×100%=98%或B單位報價上升率為（3528-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=1%（0.5分）B單位報價得95分或得95×0.45=42.75分(0.5分)3、C單位報價降低率（3600-3600）÷3600=0%或相對報價=3600/3600×100%=100%或C單位報價上升率為(3600-3600×97%)÷(3600×97%)×100%=3%(0.5分)C單位報價得分85分或得分85×0.45=38.25分(0.5分)4、D單位報價降低率（3636-3600）÷3600=+1%或相對報價=3636/3600×100%=101%或D單位報價上升率為（3636-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=4%（0.5分）D單位報價得分80分或得分80×0.45=36分(0.5分)表3.2 各項指標(biāo)得分及總得分表中標(biāo)單位為B單位(2分))(答錯不得分)28、某監(jiān)理公司承擔(dān)了一座特大橋（含收費站）施工階段（包括施工招標(biāo)）的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙主約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：施工招標(biāo)過程中共有6家公司競標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達(dá)，G工程公司的投標(biāo)文件未密封。問題：1、評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這兩家公司的投標(biāo)文件進行評審？為什么？樁基工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中5號樁混凝土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。2、A公司的作法妥當(dāng)否？為什么？若樁鉆孔取樣檢查合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。3、A公司的要求合理嗎？為什么？業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進場，A公司派人參加開箱清點，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費支付申請。4、監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認(rèn)？為什么？C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求業(yè)主重新采購供貨。5、C公司的要求是否合理？為什么？答：1、對F不評定，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)，應(yīng)予拒收對G不評定，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)2、不妥，因A公司與D公司是總分包關(guān)系，A公司對D公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗要求。3、不合理，由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，并順延所影響的工期4、應(yīng)予簽認(rèn)，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進場，導(dǎo)致保管費用增加，屬發(fā)包人責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)因此發(fā)生的保管費用5、C公司提出的要求不合理，C公司不應(yīng)向業(yè)主提出采購要求，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點移交，配件丟失責(zé)任在承包方。29、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個月，土方工程量為2800m3，土方單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應(yīng)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖2所示（時間單位：月）。其中工作A、E、J共用一臺施工機械且必須安順序施工。問題：1、為確保工程按期完工，圖2中哪些應(yīng)為重點控制對象？施工機械閑置的時間是多少？2、當(dāng)該計劃執(zhí)行3個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種安排方案，方案1：如圖3所示；方案2：如圖4所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么？3、如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工程量為1000m3，則土方工程的總費用是多少？答：1、重點控制對象為A、E、H、K、M工作；施工機械閑置時間為4個月2、方案（1）工期為21個月，機械閑置時間為6個月方案（2）工期為20個月，機械閑置時間為4個月所以，方案（2）更合理，工期短，機械閑置時間少3、新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%；10000m3>28000×15%=4200m3超出部分為：10000-4200=5800m3土方工程總費用：（28000+4200）×18+5800×15=66.66萬元30、某監(jiān)理公司受項目業(yè)主的委托承擔(dān)了一項建設(shè)工程項目的實施階段的建設(shè)監(jiān)理工作。在討論制訂監(jiān)理規(guī)劃的會議上，監(jiān)理單位的人員對編制該項目的監(jiān)理規(guī)劃提出了構(gòu)思。下列這其中一部分內(nèi)容。1、編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和依據(jù)（1）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容。（2）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求。（3）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃要結(jié)合該項目的具體實際情況。（4）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。（5）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括政府有關(guān)部門的批文，國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。（6）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)針對影響目標(biāo)實現(xiàn)的多種風(fēng)險進行，并考慮采取相應(yīng)的措施。2、項目的組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系（1）在整個項目實施過程中，項目的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示（“→”表示指令關(guān)系）。（2）項目實施過程中，項目的合同結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖2所示（“←→”表示合同關(guān)系）問題：1、判斷下列提法是否恰當(dāng)？為什么？（1）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制。（2）在項目的設(shè)計、施工等實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整。（3）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師主持編制，它是項目監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。（4）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對三大控制目標(biāo)進行分析論證，并提出保證措施。2、所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪些不恰當(dāng)？3、給出的項目組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系是否正確？如不正確，請繪出正確的結(jié)構(gòu)。4、所提出的三方關(guān)系是否正確？為什么？答：1、第（1）項是恰當(dāng)?shù)?。因為，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與項目法人簽訂書面建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)之一就是建設(shè)工程監(jiān)理合同。第（2）項不恰當(dāng)。因為工程項目在運行過程中，內(nèi)部和外部環(huán)境條件不可避免地要發(fā)生變化，所以需要對監(jiān)理規(guī)劃不斷地進行補充、修改和完善。第（3）項是恰當(dāng)?shù)?。因為監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其基本內(nèi)容是計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，所以是項目監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。第（4）項恰當(dāng)。因為監(jiān)理的中心工作是進行工程項目的目標(biāo)控制。而控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量和水平，所以要對三大目標(biāo)進行分析論證，制定既可行又優(yōu)化的目標(biāo)。并且，為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取綜合性措施以保證實現(xiàn)目標(biāo)控制。。2、在背景材料中所提監(jiān)理規(guī)劃主要原則和依據(jù)的第（四）條不恰當(dāng)。3、項目組織結(jié)構(gòu)不正確。正確的應(yīng)為圖3所示。4、圖2所表示的三方合同關(guān)系圖正確。建設(shè)單位與施工分包單位之間不是合同關(guān)系。31、施工單位編制某小橋施工網(wǎng)絡(luò)計劃下如圖所示：圖中箭線下方括號外數(shù)字為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時間。該計劃執(zhí)行到第5周末下班時檢查發(fā)現(xiàn)，工作A已完成，工作B已進行2周，工作C已進行1周，工作D尚未開始。該工程項目的總工期不允許拖延。施工單位根據(jù)有關(guān)因素確定各工作優(yōu)先壓縮的順序為：C、K、H、D、E、B。問題：1、根據(jù)第5周末的檢查情況，對總工期的影響情況如何？2、該工程的總工期不允許拖延，請?zhí)岢龊侠淼氖┕ぞW(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案。3、按什么因素選擇優(yōu)先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作？4、工程的費用與工期是什么關(guān)系？答：1、根據(jù)第5周檢查情況，使總工期拖延19-16=3（周）。因為，剩余網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為19周。2、按工期優(yōu)先方法調(diào)整檢查后的剩余網(wǎng)絡(luò)計劃。從上圖可以看出，關(guān)鍵線路為：B→E→H。根據(jù)各工作優(yōu)先壓縮的順序，將關(guān)鍵工作H和E分別壓縮1周和2周，如下圖示，壓縮后的網(wǎng)絡(luò)計劃，其總工期為16周，滿意原計劃要求。3、按下列因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作。（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。4、工程的費用與工期的關(guān)系是：隨工期的縮短而增加的費用是直接費，隨工期的縮短而減少的費用是間接費。32、某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別鑒定期監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除預(yù)制梁可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項目合同工期為22個月。在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃（如下圖所示）?？偙O(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進度計劃中K工作施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請表如下：在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場。致使工作H的實際進度在第12月底時施后1個月。在F進行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。總監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，F(xiàn)的實際進度在第12月底時拖后1個月。問題：1、為了確保本項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工進度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象？為什么？2、施工單位在索賠申請表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。3、監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量事故時所需的資料有哪些？4、請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。5、如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少？為什么？答：1、工作A、D、E、H、L、M、F、I應(yīng)作為重點控制對象。（說明：若答A、D、E、H、L、M或A、D、F、I、L、M均可。）因為它們是關(guān)鍵工作（總時差為零）2、第2、3項費用不妥。因為設(shè)備閑置不能按臺班費計算（或應(yīng)按折舊費或租賃費，或閑置補償計算），人工窩工不能按工日費計算（或應(yīng)按窩工補償費計算）。3、處理質(zhì)量事故時所需資料。（1）與工程質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖（2）與工程施工有在的資料、記錄（3）事故調(diào)查分析報告前鋒線如下圖所示： 從上圖看出：（1）工作K拖后2.5個月，將影響工期0.5個月。（2）工作H拖后1個月，將使工期延長1個月。（3）工作F拖后1個月，將使工期延長1個月。綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長1個月。5、監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后屬施工單位自身原因，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。由于工作K原有總時差為2個月，2.5-2=0.5（月），故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。36、業(yè)主與施工單位對某工程建設(shè)項目簽訂了施工合同，合同中規(guī)定，在施工過程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費和機械的停工費可按工日費和臺班費的50%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工期延期和5000元人民幣以內(nèi)的單項費用索賠。工程按下列網(wǎng)絡(luò)計劃進行。其關(guān)鍵線路為A-E—H—I—J。在計劃招待過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時停工。(同一工作由不同原因引起的停工時間都不在同一時間)

1.因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。

2.因機械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。

3.因業(yè)主要求設(shè)計變更，使F延誤3天。

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了一份索賠申請報告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：

1.工期順延

E停工5天，F(xiàn)停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，總計要求工期順延17天。

2.經(jīng)濟損失索賠

(1)機械設(shè)備窩工費

E工序吊車(3+2)臺班×240元/臺班＝1200元

F工序攪拌機(3+1)臺班×70元/臺班＝280元

G工序小型機械(2+2)臺班×55元/臺班＝220元

H工序攪拌機3臺班×70元/臺班＝210元

合計機械設(shè)備窩工費1910元

(2)人工窩工費

E工序5天×30人×28元/工日＝4200元

F工序4天×35人×28元/工日＝3920元

G工序4天×15人×28元/工日＝1680元

H工序3天×35人×28元/工日＝2940元

I工序1天×20人×28元/工日＝560元

合計人工窩工費13300元

(3)間接費增加(1910＋13300)×16%＝2433.6元

(4)利潤損失(1910＋13300＋2433.6)×5%＝882.18元

總計經(jīng)濟索賠額1910＋13300＋2433.6＋882.18=18525.78元

問題

1.施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工人數(shù)、機械臺班數(shù)和單價的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延、經(jīng)濟索賠要求，如何確定認(rèn)可？為什么？

2.監(jiān)理工程師對認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟索賠金如何處理？為什么？答：1.關(guān)于工期順延和經(jīng)濟索賠

(1)工期順延

由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)給予補償；

①因業(yè)主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天；

②因業(yè)主要求變更設(shè)計：F工作補償3天；

③因公網(wǎng)停電：F工作補償1天，I工作補償1天。

應(yīng)補償?shù)墓て冢?31－124＝7天監(jiān)理工程師認(rèn)可順延工期7天。

(2)經(jīng)濟索賠

①機械閑置費：(3×240＋4×70＋2×55＋3×70)×50%＝660元

②人工窩工費：(3×30＋4×35＋2×15＋3×35＋1×20)×50%＝5390元

③因?qū)贂簳r停工，間接費損失不予補償。

④因?qū)贂簳r停工，利潤損失不予補償。

經(jīng)濟補償合計：660＋5390＝6050元

2.關(guān)于認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟索賠處理因經(jīng)濟補償金額超過監(jiān)理工程師5000元的批準(zhǔn)權(quán)限，以及工期順延天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限，故監(jiān)理工程師審核簽證經(jīng)濟索賠金額及工期順延證書均應(yīng)報業(yè)主審查批準(zhǔn)。37、某業(yè)主對一高速公路項目進行招標(biāo)，采取公開招標(biāo)的方式選定了施工承包單位。在簽定合同時，業(yè)主為了約束承包商保證工程質(zhì)量，要求施工承包單位支付一定比例的定金。業(yè)主與施工承包單位雙方在建設(shè)工程施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等均作了具體約定。該項目中有一合同段施工單位承擔(dān)一個互通立交工程的施工任務(wù)，在施工合同履行時，因該互通立交工程與當(dāng)?shù)爻鞘械缆芬?guī)劃不一致，需要重新調(diào)查該互通立交設(shè)置，使得整個合同段停工3個月；恢復(fù)施工后，由于該施工單位施工組織管理的失誤，造成其進度計劃中關(guān)鍵線路上的某項工作停工15天。這兩次停工該施工單位均在合同規(guī)定的時限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出了索賠申請，并提交了相關(guān)的施工記錄。問題：在招標(biāo)階段，對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查的主要內(nèi)容主要有哪些？安全與預(yù)付有何區(qū)別？監(jiān)理工程師判定施工單位索賠成立的條件有哪些？監(jiān)理工程師對上述兩次索賠申請應(yīng)如何處理？答：1、對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查的主要內(nèi)容為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財務(wù)狀況、工程經(jīng)驗和企業(yè)信譽等。2、區(qū)別：（1）目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決施工單位在施工初期的工程準(zhǔn)備材料中的資金問題。（2）性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為的；預(yù)付款是一種慣例，不是法律行為。（3）處理方式不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果，合同正常履行，定金返還，合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；支付定金一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金，收取定金一方不履行合同，雙倍返還定金。而預(yù)會款在工程進度款中按比例的扣還方式歸還。3、監(jiān)理工程師判定施工單位索賠成立的條件：施工單位受到了實際損失或損害；損失不是施工單位的原因造成的；損害也不是施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成；承包商在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。4、對第一次索賠判定成立：因為eq\o\ac(○,1)工程停工不屬施工單位的責(zé)任，索賠成立；eq\o\ac(○,2)施工單位及時提供證據(jù)資料；eq\o\ac(○,3)及時提出了索賠申請。根據(jù)監(jiān)理記錄核實因停工造成的相關(guān)索賠內(nèi)容。監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)索賠變更指令。對第二次索賠：（1）判定不成立，因為造成的工期延誤是施工單位自己的責(zé)任；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。38、某高速公路工程項目在設(shè)計文件完成后，項目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行施工招蒜和實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項目規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容包括：①工程綜合說明；②設(shè)計圖紙和技術(shù)資料；③工程量清單；④施工方案；⑤主要材料現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)方式；⑥保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術(shù)組織措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工項目管理機構(gòu)；⑨合同條件；……為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中各規(guī)定監(jiān)理人員的主要職責(zé)的如下：總監(jiān)理工程師職責(zé)：①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；②審核簽署對外報告；③負(fù)責(zé)工程計量、簽署原始賃證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。2）監(jiān)理工程師職責(zé)：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；②對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進行檢驗；④簽發(fā)停工令、復(fù)工令；⑤實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3）監(jiān)理員職責(zé)：①負(fù)責(zé)檢查及檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；②檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)進日志。試問：⑴監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？⑵常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形成有哪幾種？若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式？⑶施工招標(biāo)文件內(nèi)容中哪幾條不正確？為什么？⑷監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)？為什么？⑸各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥？如何調(diào)整？答：(1)監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次”，其他步驟順序不對。正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和確定工作流程。(2)常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。(3)招標(biāo)文件內(nèi)容中的4、6、8條不正確。因為4、6、8條應(yīng)是投標(biāo)文件（或投標(biāo)單位編制）的內(nèi)容。(4)不恰當(dāng)之處是監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細(xì)則：因為施工組織設(shè)計是由施工單位（或承包單位）編制的指導(dǎo)施工文件；監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。(5)各監(jiān)理人員職資劃分中的問題Ⅰ.總監(jiān)理工程師職責(zé)中的③、④條不妥，③條中的：“工程計量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；④條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。Ⅱ.監(jiān)理工程師職責(zé)中的①、③、④、⑤條不妥，③、⑤條應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)，①、④條應(yīng)是總監(jiān)理工程師職責(zé)。39、某某工程建設(shè)項目于1988年3月12日開工，1988年10月27日竣工并驗收合格。但在2001年2月，該生活服務(wù)區(qū)廠房供熱系統(tǒng)出現(xiàn)部分管道漏水。經(jīng)業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)，原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師所報驗的不相符。若全部更換供熱管道將損失人民幣30萬元，并將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失人民幣20萬元。業(yè)主就此事提出以下要求：求施工單位對服務(wù)區(qū)供熱管道進行全部返工更換，并賠償該服務(wù)區(qū)停產(chǎn)損失的60%（計人民幣12萬元）；求監(jiān)理公司對全部返工工程免費進行監(jiān)理，并對停產(chǎn)損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，賠償該廠停產(chǎn)損失的40%（計人民幣8萬元）；施工單位的答復(fù)是：該服務(wù)區(qū)供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。監(jiān)理單位的答復(fù)是：監(jiān)理工程師已對施工單位報驗的管材進行過檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已履行了監(jiān)理職責(zé)。施工單位擅自更換管材，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，星移斗監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。試問：⑴依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，指出業(yè)主的要求以及施工單位、監(jiān)理單位的答復(fù)中各有哪些錯誤，為什么？⑵簡述施工單位和監(jiān)理單位分別應(yīng)負(fù)何種責(zé)任，為什么？答：(1)1)業(yè)主要求①施工單位：“賠償該廠停產(chǎn)損失的60%（計人民幣12萬元）”錯誤，應(yīng)由施工單位賠償全部損失（計人民幣20萬元）；②理單位：“承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”錯誤，對施工單位責(zé)任引起的損失不負(fù)連帶賠償責(zé)任；③監(jiān)理合同規(guī)定，“如果因監(jiān)理員過失而造成委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償：累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）”。（或賠償金=直接經(jīng)濟損失×監(jiān)理報酬比率（扣除稅金））。故按：“賠償該廠停產(chǎn)損失的40%（計人民幣8萬元）”的計算方法是錯誤的。2）施工單位答復(fù)①“不予保修”錯誤。因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)責(zé)返工修理，該工程不受保修期限限制；②“不予返工”錯誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理；③“更不同意支付停產(chǎn)損失”錯誤。按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失，應(yīng)由責(zé)任方賠償。3）監(jiān)理單位答復(fù)①“已履行了監(jiān)理職責(zé)”錯誤，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職；②“不承擔(dān)任何責(zé)任”錯誤，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理失職責(zé)任。(2)1）依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。因施工單位故意違約，造成工程質(zhì)量不合格；2）依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質(zhì)量問題。但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。40、某高速公路大橋工程項目采用的是預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)。業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)該工程項目施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制工作，業(yè)主對工程發(fā)包提出了兩種方案：一種是采用平行分包模式，即土建、沉樁、管樁制作進行分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再進行分包。試問：⑴施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪些？⑵如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進行管理？其主要手段是什么？⑶在上述兩種發(fā)包模式下，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核各應(yīng)在何時進行？考核的主要內(nèi)容是什么？⑷在平行發(fā)包模式下，沉樁施工單位對管樁運抵施工現(xiàn)場是否視為“甲供構(gòu)件”？為什么？如何組織檢查驗收？⑸如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正常施工進度造成影響，試分析上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠。答：(1)施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有：㈠協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；㈡協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；㈢發(fā)布招標(biāo)通知；㈣對投標(biāo)人的資格預(yù)審㈤組織標(biāo)前會議；㈥現(xiàn)場考察；㈦組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；㈧協(xié)助業(yè)主簽約。(2)、若采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師對分包單位的管理其主要內(nèi)容為：㈠審查分包人資格；㈡要求分包人參加相關(guān)施工會議；㈢檢查分包人的施工設(shè)備、人員；㈣檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。監(jiān)理工程師對分包單位采取的主要手段為：㈠對分包人違反合同、規(guī)范要求的行為，可指令總承包人停止分包人施工；㈡對質(zhì)量不合格的工程，拒簽與之有關(guān)的支付；㈢建議總承包人撤換分包單位。(3)如采取平行分包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標(biāo)階段組織考核，如采取總分包是應(yīng)在分包合同簽訂前考核?？己说闹饕獌?nèi)容有：㈠人員素質(zhì)；㈡資質(zhì)等級；㈢技術(shù)裝備；㈣業(yè)績；㈤信譽；㈥有無生產(chǎn)許可證；㈦質(zhì)保體系；㈧生產(chǎn)能力。(4)、對管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可視為“甲供構(gòu)件”。因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關(guān)系。應(yīng)由監(jiān)理工程師組織沉樁單位參加共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。(5)、兩種發(fā)包模式下可能出現(xiàn)的索賠㈠平行發(fā)包模式；⒈沉樁單位向業(yè)主索賠；⒉土建施工單位向業(yè)主索賠；⒊業(yè)主向管樁企業(yè)索賠。㈡總分包模式；⒈業(yè)主向土建施工（或總包）單位索賠；⒉土建施工（或總包）單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠；⒊沉樁單位向土建單位（或總包）索賠。41、某工程第二合同段的承包商開工第一個月只做了網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的事情，該承包合同為可調(diào)價單價合同，承包商投標(biāo)書中的報價清單報價和實際工程量如下表所示。合同規(guī)定，實際工程量超過估計工程量的20%，單價可調(diào)整，因挖土的工程量已超過估計工程量的20%，所以經(jīng)協(xié)商挖土新的單價為14元/m3。價格調(diào)整系數(shù)為1.1。保留金按工程價寺的5%扣除?；A(chǔ)完工后承包商提出本月的支付申請為：1）清單上項目(1)純清單挖土：13000×14=182000（元