第九章工程索賠值的計(jì)算第一節(jié)干擾事件的影響分析方法第二節(jié)工期索賠計(jì)算第三節(jié)費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則和方法第四節(jié)工期拖延的費(fèi)用索賠第五節(jié)工程變更的費(fèi)用索賠第六節(jié)加速施工的費(fèi)用索賠第七節(jié)利潤(rùn)索賠第八節(jié)其他情況的費(fèi)用索賠第一節(jié)干擾事件的影響分析方法一、分析的基礎(chǔ)1.干擾事件的事實(shí)根據(jù)（１）該干擾事件確實(shí)存在，而且事情的經(jīng)過(guò)有詳細(xì)的具有法律證明效力的書(shū)面證據(jù)。（２）干擾事件非承包商責(zé)任。2.合同背景二、干擾事件的影響分析1.合同狀態(tài)分析不考慮任何干擾事件的影響，僅對(duì)合同簽訂的情況做重新分析。合同狀態(tài)分析實(shí)質(zhì)上和合同報(bào)價(jià)過(guò)程相似。分析結(jié)果表明，如果合同條件、工程環(huán)境、實(shí)施方案等沒(méi)有變化，則承包商應(yīng)在合同規(guī)定工期內(nèi)，按合同規(guī)定的要求（范圍、質(zhì)量、技術(shù)等）完成工程施工，并得到相應(yīng)的合同價(jià)款。2.可能狀態(tài)分析在合同狀態(tài)的基礎(chǔ)上加上干擾事件，該狀態(tài)實(shí)質(zhì)上仍為一種計(jì)劃狀態(tài)，是合同狀態(tài)在上述特定干擾事件影響后的可能情況，所以被稱為可能狀態(tài)。3.實(shí)際狀態(tài)分析按照實(shí)際的工程量、生產(chǎn)效率、人力安排、價(jià)格水平、施工方案和施工進(jìn)度安排等確定實(shí)際的工期和費(fèi)用。（１）實(shí)際狀態(tài)和合同狀態(tài)之差即為工期的實(shí)際延長(zhǎng)和成本的實(shí)際增加量。（２）可能狀態(tài)和合同狀態(tài)結(jié)果之差即為按合同規(guī)定承包商真正有理由提出工期和費(fèi)用索賠的部分，它直接可以作為工期和費(fèi)用的索賠值。（３）實(shí)際狀態(tài)和可能狀態(tài)結(jié)果之差為承包商自身責(zé)任造成的損失和合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

某大型路橋工程，采用FIDIC合同條件，中標(biāo)合同價(jià)7825萬(wàn)美元，工期24個(gè)月，工期拖延罰款95000美元/天。（1）事態(tài)描述：在橋墩開(kāi)挖中，地質(zhì)條件異常，淤泥深度比招標(biāo)文件所述深得多，基巖高程低于設(shè)計(jì)圖紙3.5米，圖紙多次修改。工程結(jié)束時(shí)，承包人提出6.5個(gè)月工期和3645萬(wàn)美元費(fèi)用索賠。（2）影響分析：①合同狀態(tài)分析。業(yè)主全面分析承包價(jià)，經(jīng)詳細(xì)核算后，預(yù)算總價(jià)應(yīng)為8350萬(wàn)美元。工期24個(gè)月。②可能狀態(tài)分析。由于復(fù)雜的地質(zhì)條件、修改設(shè)計(jì)、遲交圖紙等原因（這里不計(jì)承包商責(zé)任和承包商風(fēng)險(xiǎn)的事件），造成承包商費(fèi)用增加，經(jīng)核算可能狀態(tài)總成本應(yīng)為9874萬(wàn)美元，工期約為28個(gè)月③實(shí)際狀態(tài)分析。（3）業(yè)主的反索賠（4）最終雙方達(dá)成一致三、分析的注意點(diǎn)1.按照索賠處理方法不同，分析的對(duì)象有所不同。2.三種狀態(tài)的分析必須采用相同的分析對(duì)象、分析方法、分析過(guò)程和分析結(jié)果表達(dá)形式。3.分析要詳細(xì)，能分出各干擾事件、各費(fèi)用項(xiàng)目、各工程活動(dòng)（合同事件），這樣使用分項(xiàng)法計(jì)算索賠值很方便。4.在實(shí)際工程中常常會(huì)出現(xiàn)屬于混合原因的索賠問(wèn)題。5.在工程成本管理中人們經(jīng)常采用差異分析的方法，這種方法也經(jīng)常十分有效地被用在干擾事件的影響分析上。

某工程報(bào)價(jià)中有鋼筋混凝土梁40m3，測(cè)算模板285m2，支模工作內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、安裝、拆除、清理、刷油等。由于發(fā)生許多干擾事件，造成人工費(fèi)的增加，現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)索賠分析如下：（1）合同狀態(tài)分析。預(yù)算支模用工3.5小時(shí)/m2，工資單價(jià)為5美元/小時(shí)，（2）實(shí)際狀態(tài)分析。在實(shí)際工程中按照量方、用工記錄、承包商的工資報(bào)表：①由于工程師指令工程變更，使實(shí)際鋼筋混凝土梁為43m3，模板為308m2；②模板小組12人共工作12.5天，每天8小時(shí)，其中等待變更，現(xiàn)場(chǎng)12人停工6小時(shí)：③由于國(guó)家政策變化，造成工資上漲到5.5美元/小時(shí)。（3）可能狀態(tài)分析。（4）由于勞動(dòng)效率降低是由承包商自己負(fù)責(zé)第二節(jié)工期索賠計(jì)算一多事件交叉干擾下工期索賠的處理原則1、初始事件原則：在多事件交叉時(shí)段前已經(jīng)發(fā)生的事件，承擔(dān)交叉時(shí)段內(nèi)的全部責(zé)任。2、不利于承包商原則：在交叉時(shí)段內(nèi)，只要出現(xiàn)了承包商的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，不管其出現(xiàn)次序，也不論干擾事件的性質(zhì)，該時(shí)段的責(zé)任全部由承包商承擔(dān)。3、責(zé)任分?jǐn)傇瓌t：當(dāng)交叉時(shí)段內(nèi)的事件由業(yè)主、承包商分別承擔(dān)責(zé)任時(shí)，按各干擾事件對(duì)干擾結(jié)果的影響分?jǐn)傌?zé)任，并由干擾事件的責(zé)任方承擔(dān)。4、工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則：在交叉時(shí)段內(nèi)，對(duì)于工期索賠，只要存在業(yè)主責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)，就給承包商工期補(bǔ)償，對(duì)于費(fèi)用索賠，只要存在承包商的責(zé)任，承包商的索賠就都不成立。案例一按不同原則處理多事件交叉干擾工期索賠的對(duì)比1.案例：某工程在施工過(guò)程中，其中一個(gè)關(guān)鍵工作從1－7號(hào)出現(xiàn)了多事件交叉干擾。1號(hào)由于承包商的施工機(jī)械出現(xiàn)故障導(dǎo)致關(guān)鍵作業(yè)中斷，持續(xù)影響到4號(hào)；3－5號(hào)由于業(yè)主供料遲到，又導(dǎo)致工地停工待料；4號(hào)時(shí)發(fā)生了不可抗力，持續(xù)影響到6號(hào)；5－7號(hào)由于質(zhì)量缺陷返工。問(wèn)題：1、工期索賠的責(zé)任歸屬和處理原則有哪幾種？2、按不同的責(zé)任歸屬處理原則處理此案例多事件交叉干擾下的工期索賠值并且說(shuō)明理由二、多事件交叉干擾下工期索賠的計(jì)算方法1、網(wǎng)絡(luò)分析法：通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)比兩種工期計(jì)算結(jié)果來(lái)計(jì)算索賠值。但它涉及的工程必須能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期控制，否則分析極為困難甚至不可能。分析思路：1、劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任2、被延誤的工作應(yīng)處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上3、無(wú)權(quán)要求承包人縮短合同工期4、審查工期索賠計(jì)算111223周周69103781245L101L14L13L1224343L23L25L89L68L56L5866465L46L366現(xiàn)受受到到外外界界影影響響，，合合同同實(shí)實(shí)施施產(chǎn)產(chǎn)生生了了如如下下變變化化：：1活動(dòng)動(dòng)L25延長(zhǎng)長(zhǎng)2周，，即即實(shí)實(shí)際際工工期期為為6周。。2活動(dòng)動(dòng)L46延長(zhǎng)長(zhǎng)4周，，即即實(shí)實(shí)際際工工期期為為10周。。1.2比例例分分析析法法（1）按按合合同同價(jià)價(jià)所所占占比比例例計(jì)計(jì)算算總工工期期索索賠賠=受干干擾擾部部分分的的工工程程合合同同價(jià)價(jià)整個(gè)個(gè)工工程程合合同同總總價(jià)價(jià)總工工期期索索賠賠=附加加工工程程或或新新增增工工程程量量?jī)r(jià)價(jià)格格原合合同同總總價(jià)價(jià)×該部部分分工工程程受受干干擾擾工工期期拖拖延延量量×原合合同同總工工期期題10.3：在在某某工工程程施施工工中中，，業(yè)業(yè)主主推推遲遲辦辦公公樓樓工工程程基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，使使該該單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程延延期期10周。。該該單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程合合同同價(jià)價(jià)為為80萬(wàn)美美元元，，整整個(gè)個(gè)工工程程合合同同總總價(jià)價(jià)為為400萬(wàn)美美元元。。則則承承包包商商提提出出工工期期索索賠賠為為：：80萬(wàn)美美元元/400萬(wàn)美美元元×10周=2周題10.4：某某工工程程合合同同總總價(jià)價(jià)為為380萬(wàn)美美元元，，總總工工期期15個(gè)月月?！，F(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)主主指指令令增增加加附附加加工工程程的的價(jià)價(jià)格格為為76萬(wàn)美美元元，，則則承承包包商商提提出出工工期期索索賠賠為為：：76萬(wàn)美美元元/380萬(wàn)美美元元×15月=3月（2））按按單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程工工期期拖拖延延的的平平均均值值計(jì)計(jì)算算例：：某某工工程程有有ABCDE五五個(gè)個(gè)單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程。。合合同同規(guī)規(guī)定定，，由由業(yè)業(yè)主主提提供供水水泥泥，，在在實(shí)實(shí)際際施施工工中中，，業(yè)業(yè)主主未未能能按按合合同同規(guī)規(guī)定定的的日日期期供供應(yīng)應(yīng)水水泥泥，，造造成成工工程程停停工工待待料料。。根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工程程資資料料和和合合同同雙雙方方的的通通信信等等證證明明，，因因?yàn)闉闃I(yè)業(yè)主主沒(méi)沒(méi)有有及及時(shí)時(shí)提提供供水水泥泥對(duì)對(duì)工工程程施施工工造造成成了了如如下下影影響響：：A單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程500m3混凝凝土土基基礎(chǔ)礎(chǔ)推推遲遲21天天B單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程850m3混凝凝土土基基礎(chǔ)礎(chǔ)推推遲遲7天天C單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程225m3混凝凝土土基基礎(chǔ)礎(chǔ)推推遲遲10天天D單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程480m3混凝凝土土基基礎(chǔ)礎(chǔ)推推遲遲10天天E單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程120m3混凝凝土土基基礎(chǔ)礎(chǔ)推推遲遲27天天1.３３其他他方方法法在實(shí)實(shí)際際工工程程中中，，工工期期的的補(bǔ)補(bǔ)償償天天數(shù)數(shù)的的確確定定方方法法可可以以是是多多樣樣的的，，例例如如在在干干擾擾事事件件發(fā)發(fā)生生前前由由雙雙方方商商討討，，在在變變更更協(xié)協(xié)議議或或其其他他附附加加協(xié)協(xié)議議中中直直接接確確定定補(bǔ)補(bǔ)償償天天數(shù)數(shù)；；或或按按實(shí)實(shí)際際工工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)記記錄錄確確定定補(bǔ)補(bǔ)償償天天數(shù)數(shù)等等。。第三三節(jié)節(jié)費(fèi)費(fèi)用用索索賠賠計(jì)計(jì)算算的的基基本本原原則則和和方方法法一、、計(jì)計(jì)算算原原則則1.實(shí)實(shí)際際損損失失原原則則包括括兩兩個(gè)個(gè)方方面面：：（（１１））直直接接損損失失（（２２））間間接接損損失失2.合合同同原原則則（１１））扣扣除除承承包包商商責(zé)責(zé)任任造造成成的的損損失失。。（２２））符符合合合合同同規(guī)規(guī)定定的的賠賠（（補(bǔ)補(bǔ)））償償條條件件，，扣扣除除承承包包商商應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)擔(dān)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。（３３））合合同同規(guī)規(guī)定定的的計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。（４４））有有些些合合同同對(duì)對(duì)索索賠賠值值的的計(jì)計(jì)算算規(guī)規(guī)定定了了計(jì)計(jì)算算方方法法、、計(jì)計(jì)算算采采用用的的公公式式、、計(jì)計(jì)算算過(guò)過(guò)程程3.合理性原原則（１）符符合規(guī)定的或或通用的會(huì)計(jì)計(jì)核算原則。。（２）符合合工程慣例。。4.有利原則則（１）承包包商所受的實(shí)實(shí)際損失。（（２）對(duì)方的的反索賠。（（３）最終解解決中的讓步步。二、費(fèi)用損失失的計(jì)算方法法1.總費(fèi)用法法（１）基本思思路。把固定定總價(jià)合同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為成本加加酬金合同，，以承包商的的額外成本為為基點(diǎn)加上管管理費(fèi)和利潤(rùn)潤(rùn)等附加費(fèi)作作為索賠值。。（２）使用條條件。①合同實(shí)施過(guò)過(guò)程中的總費(fèi)費(fèi)用核算是準(zhǔn)準(zhǔn)確的；工程程成本核算符符合普遍認(rèn)可可的會(huì)計(jì)原則則；成本分?jǐn)倲偡椒?、分?jǐn)倲偦A(chǔ)選擇合合理；實(shí)際總總成本與報(bào)價(jià)價(jià)總成本所包包括的內(nèi)容一一致。②承包商的報(bào)報(bào)價(jià)是合理的的，反映實(shí)際際情況。投標(biāo)標(biāo)價(jià)格經(jīng)過(guò)專專家評(píng)審是科科學(xué)的。③費(fèi)用損失的的責(zé)任或干擾擾事件的責(zé)任任完全在于業(yè)業(yè)主或其他人人，承包商在在工程中無(wú)任任何過(guò)失，而而且沒(méi)有發(fā)生生承包商風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)范圍內(nèi)的損損失。④合同爭(zhēng)執(zhí)的的性質(zhì)不適用用其他計(jì)算方方法。⑤承包商的費(fèi)費(fèi)用索賠是合合理的，有確確鑿的證明。。案例某工程程原合同報(bào)價(jià)價(jià)如下：工地總成本：：(直接費(fèi)十十工地管理費(fèi)費(fèi))3800000元公司管理費(fèi)：：(總成本××10％)380000元利潤(rùn)：(總成成本十公司管管理費(fèi))×7％292600元合同價(jià)4472600元在實(shí)際工程中中，由于完全全非承包商原原因造成實(shí)際際工地總成本本增加至4200000元?，F(xiàn)用總總費(fèi)用法計(jì)算算索賠值如下下：總成本增加量量：(4200000—3800000)400000元總部管理費(fèi)：：(總成本增增量×10％％)40000元元利潤(rùn)：(仍為為7％)30800元利息支付：(按實(shí)際時(shí)間間和利率計(jì)算算)4000元索賠值474800元元2分項(xiàng)法分項(xiàng)法是按每每個(gè)（或每類類）干擾事件件所影響的各各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目目分別計(jì)算索索賠值的方法法。特點(diǎn)：（１）它比總總費(fèi)用法復(fù)雜雜，處理起來(lái)來(lái)困難。（２）它反映映實(shí)際情況，，比較合理、、科學(xué)。（３）它為索索賠報(bào)告的進(jìn)進(jìn)一步分析、、評(píng)價(jià)、審核核，雙方責(zé)任任的劃分，雙雙方談判和索索賠的解決提提供方便。（４）應(yīng)用面面廣，人們?cè)谠谶壿嬌先菀滓捉邮?。分?xiàng)法計(jì)算索索賠值(1)分析每每個(gè)或每類干干擾事件所影影響的費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目。這些費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目通常常應(yīng)與合同報(bào)報(bào)價(jià)中的費(fèi)用用項(xiàng)目一致。。(2)確定各各費(fèi)用項(xiàng)目索索賠值的計(jì)算算基礎(chǔ)和計(jì)算算方法，計(jì)算算每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目受干擾事事件影響后的的實(shí)際成本或或費(fèi)用值，并并與合同報(bào)價(jià)價(jià)中的費(fèi)用值值對(duì)比，即可可得到該項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的索賠值值。(3)將各費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)計(jì)算值列表匯匯總，得到總總費(fèi)用索賠值值。三．可以索賠賠的費(fèi)用項(xiàng)目目及計(jì)算依據(jù)據(jù)通常采用分項(xiàng)項(xiàng)法計(jì)算費(fèi)用用索賠值，則則合同的類型型、報(bào)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容，費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目劃分方法法，計(jì)算過(guò)程程，所用的基基本價(jià)格及費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等，，對(duì)索賠值計(jì)計(jì)算起決定作作用。承包商商的合同報(bào)價(jià)價(jià)是按照招標(biāo)標(biāo)文件的要求求、環(huán)境、實(shí)實(shí)施方案和投投標(biāo)策略等作作出的，所以以它們的不確確定性很大。。以國(guó)際工程中中最常見(jiàn)的單單價(jià)合同為例例進(jìn)行分析。。（一）直接費(fèi)費(fèi)1．人工費(fèi)：：僅指生產(chǎn)工工人的工資及及相關(guān)費(fèi)用：：人工費(fèi)=人工工工資單價(jià)××工作量×勞勞動(dòng)效率2．材料費(fèi)：：材料費(fèi)=材料料預(yù)算單價(jià)××工作量×每每單位工程量量材料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)按照照采購(gòu)方案，，材料技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮慮市場(chǎng)價(jià)格、、采購(gòu)、運(yùn)輸輸、保險(xiǎn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、海關(guān)稅稅等各種費(fèi)用用計(jì)算得到。。3．設(shè)備費(fèi)用用：進(jìn)入直接費(fèi)的的設(shè)備費(fèi)一般般僅為該分項(xiàng)項(xiàng)工程的專用用設(shè)備。設(shè)備費(fèi)=設(shè)備備臺(tái)班費(fèi)×工工作量×每單單位工程量設(shè)設(shè)備臺(tái)班消耗耗量設(shè)備臺(tái)班費(fèi)按按照設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方案，綜合合考慮設(shè)備的的折舊費(fèi)、調(diào)調(diào)運(yùn)、清關(guān)費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)安裝及拆卸卸費(fèi)用、燃料料動(dòng)力費(fèi)、操操作人員工資資、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)用等計(jì)算算得到設(shè)備總總費(fèi)用；再按按照設(shè)備的計(jì)計(jì)劃使用時(shí)間間（臺(tái)班數(shù)）），或該分項(xiàng)項(xiàng)工程的工程程量分?jǐn)偟矫棵颗_(tái)班或單位位分項(xiàng)工程量量上。4．每項(xiàng)工程程直接費(fèi)及工工程總直接費(fèi)費(fèi)：對(duì)于每一個(gè)工工程分項(xiàng)（按按招標(biāo)文件工工作量表）其其直接費(fèi)為該該分項(xiàng)的人工工費(fèi)，材料費(fèi)費(fèi)，機(jī)械費(fèi)之之和工程總直接費(fèi)費(fèi)=∑各分項(xiàng)項(xiàng)工程直接費(fèi)費(fèi)（二）工地管管理費(fèi)工地管理費(fèi)總總額＝∑工地地管理費(fèi)各分分項(xiàng)數(shù)額工地管理費(fèi)分分?jǐn)偮?（工工地管理費(fèi)總總額/工程直直接費(fèi)）×100％則工地地總成成本=工程程總直直接費(fèi)費(fèi)+工工地管管理費(fèi)費(fèi)（三））總部部管理理費(fèi)及及其它它待攤攤費(fèi)用用本項(xiàng)主主要包包括企企業(yè)總總部管管理費(fèi)費(fèi)，利利息和和傭金金等。。總部管管理費(fèi)費(fèi)一般般由企企業(yè)按按企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃的工工地總總成本本額（（或總總合同同額））與預(yù)預(yù)計(jì)的的企業(yè)業(yè)管理理費(fèi)開(kāi)開(kāi)支總總額計(jì)計(jì)算，，確定定一個(gè)個(gè)比例例分?jǐn)倲偟礁鞲鱾€(gè)工工程上上。則則：總部管管理費(fèi)費(fèi)=工工地總總成本本×總總部管管理費(fèi)費(fèi)分?jǐn)倲偮蔬@里總總部管管理費(fèi)費(fèi)分?jǐn)倲偮适鞘且粋€(gè)個(gè)重要要數(shù)字字。則則：工程總總成本本=工工地總總成本本+總總部管管理費(fèi)費(fèi)（四））利潤(rùn)潤(rùn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)系系數(shù)它是由由管理理者按按投標(biāo)標(biāo)策略略和企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略確確定一一個(gè)系系數(shù)。。它的的計(jì)算算基礎(chǔ)礎(chǔ)是工工程總總成本本或工工程總總報(bào)價(jià)價(jià)。當(dāng)當(dāng)然對(duì)對(duì)相同同數(shù)額額的利利潤(rùn)，，計(jì)算算基礎(chǔ)礎(chǔ)不同同，則則利潤(rùn)潤(rùn)率就就不同同。如果以以工程程總成成本作作為計(jì)計(jì)算基基礎(chǔ)，，其利利潤(rùn)率率為R1；；以工工程總總報(bào)價(jià)價(jià)作為為計(jì)算算基礎(chǔ)礎(chǔ)，其其利潤(rùn)潤(rùn)率為為R2，則則：R1＝＝R2/（1－R2））或或R2=R1/（（1+R1）（五））總報(bào)報(bào)價(jià)（（不含含稅））總報(bào)價(jià)價(jià)=工程總總成本本+利潤(rùn)（（包括括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)金））總分?jǐn)倲傎M(fèi)用用=工地管管理費(fèi)費(fèi)+總部管管理費(fèi)費(fèi)等+利潤(rùn)總分?jǐn)倲偮?（總分分?jǐn)傎M(fèi)費(fèi)用/總直接接費(fèi)））×100％（六））各分分項(xiàng)報(bào)報(bào)價(jià)如果采采用平平衡報(bào)報(bào)價(jià)方方法，，即各各個(gè)分分項(xiàng)工工程按按照統(tǒng)統(tǒng)一的的分?jǐn)倲偮史址謹(jǐn)傞g間接費(fèi)費(fèi)用，，則某分項(xiàng)項(xiàng)總報(bào)報(bào)價(jià)=該分分項(xiàng)工工程直直接費(fèi)費(fèi)×（（1+總分分?jǐn)偮事剩┠撤猪?xiàng)項(xiàng)單價(jià)價(jià)=該該分項(xiàng)項(xiàng)總報(bào)報(bào)價(jià)/該分分項(xiàng)工工程量量如果采采用不不平衡衡報(bào)價(jià)價(jià)方法法，在在保證證總報(bào)報(bào)價(jià)不不變的的情況況下，，按照照不同同的分分項(xiàng)工工程選選擇不不同的的分?jǐn)倲偮?。。一般般?duì)在在前期期完成成的分分項(xiàng)工工程，，估計(jì)計(jì)工程程量會(huì)會(huì)增加加的分分項(xiàng)工工程提提高分分?jǐn)偮事?，則則提高高了報(bào)報(bào)價(jià)。。費(fèi)用索索賠中中經(jīng)常常出現(xiàn)現(xiàn)的數(shù)數(shù)據(jù)1、分分項(xiàng)工工程工工程量量和合合同單單價(jià)；；2、人人工工工資單單價(jià)及及計(jì)算算的依依據(jù)（（如基基本工工資、、稅收收、保保險(xiǎn)，，社會(huì)會(huì)福利利等））、勞勞動(dòng)效效率、、勞動(dòng)動(dòng)力投投入強(qiáng)強(qiáng)度等等；3、材材料單單價(jià)及及計(jì)算算基礎(chǔ)礎(chǔ)（如如買價(jià)價(jià)、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)、海海關(guān)稅稅等））、材材料消消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；4、設(shè)設(shè)備投投入量量、臺(tái)臺(tái)班費(fèi)費(fèi)（其其中折折舊費(fèi)費(fèi)）、、設(shè)備備所使使用的的時(shí)間間、進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)費(fèi)用用等；；5、工工地管管理費(fèi)費(fèi)總額額、工工地管管理費(fèi)費(fèi)分?jǐn)倲偮始凹肮さ氐毓芾砝碣M(fèi)各各個(gè)分分項(xiàng)計(jì)計(jì)算的的依據(jù)據(jù)，例例如管管理人人員的的投入入量、、管理理人員員工資資、補(bǔ)補(bǔ)貼、、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)、帶帶薪假假及差差旅費(fèi)費(fèi)等；；6、總總部管管理費(fèi)費(fèi)總額額及費(fèi)費(fèi)率；；7、利利潤(rùn)額額及利利潤(rùn)率率等。。(七)合同同報(bào)價(jià)價(jià)中各各種費(fèi)費(fèi)用的的總體體構(gòu)成成分析析1．按按合同同報(bào)價(jià)價(jià)中各各費(fèi)用用項(xiàng)目目占總總費(fèi)用用比重重拆分分，即即以合合同總總報(bào)價(jià)價(jià)為100％，，計(jì)算算各費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目所所占的的比例例。例如某某工程程合同同報(bào)價(jià)價(jià)費(fèi)用用構(gòu)成成見(jiàn)下下表某工程程費(fèi)用用項(xiàng)目目分析析表（（一））2.按按照前前述的的報(bào)價(jià)價(jià)計(jì)算算的結(jié)結(jié)果分分析，，即在在直接接費(fèi)基基礎(chǔ)上上計(jì)算算工地地管理理費(fèi)，，在工工地總總成本本的基基礎(chǔ)上上計(jì)算算總部部管理理費(fèi)，，上述述合同同報(bào)價(jià)價(jià)又可可得到到下表表某工程程費(fèi)用用項(xiàng)目目分析析表（（二））由于索索賠值值的計(jì)計(jì)算與與報(bào)價(jià)價(jià)過(guò)程程一致致，而而且通通常首首先得得出直直接費(fèi)（（實(shí)際際損失失〕，，然后后計(jì)算算其他他費(fèi)用用項(xiàng)目目，而而不是是先得得出報(bào)報(bào)價(jià)，所所以上上述第第二種種費(fèi)用用項(xiàng)目目的分分析方方法及及比率率用得得較多多。按照這這種分分析方方法，，如果果已知知一個(gè)個(gè)工程程的合合同總總報(bào)價(jià)價(jià)1856900元，，利潤(rùn)潤(rùn)率5.69%，總總部管管理費(fèi)費(fèi)率9.236%，，工地地管理理費(fèi)率率20.107%，，要反反算出出合同同總報(bào)報(bào)價(jià)中中各個(gè)個(gè)費(fèi)用用項(xiàng)目目的數(shù)數(shù)額，，可按按如下下公式式計(jì)算算：合同中中的利利潤(rùn)＝＝[利利潤(rùn)率率/(1+利潤(rùn)潤(rùn)率)]××合同同報(bào)價(jià)價(jià)=[5.69%/(1+5.69％)]××1,856.900=100.000美美元總部管管理費(fèi)費(fèi)=[總部部管理理費(fèi)率率/(1+總部部管理理費(fèi)率率)]×(合同同報(bào)價(jià)價(jià)-利利潤(rùn))=[9.236%/(1+9.236％)]××(1,856.900-100.000)=148.552美美元工地管管理費(fèi)費(fèi)=[工地地管理理費(fèi)率率/(1+工地地管理理費(fèi)率率)]×(報(bào)價(jià)價(jià)-利利潤(rùn)-總部部管理理費(fèi))=[20.107%/(1+20.107%)]××(1,856.900-148.552-100.000)=269.252美美元除此以以外按按照合合同狀狀態(tài)所所確定定的平平均進(jìn)進(jìn)度，，還有有如下下幾個(gè)個(gè)重要要數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)費(fèi)費(fèi)用索索賠的的計(jì)算算有重重大影影響：：(1)月（（或周周）平平均完完成合合同工工程量量月（或或周））平均均完成成合同同工程程量=合同同總價(jià)價(jià)格/合同同總工工期（（月或或周））(2)月（（或周周）平平均總總部管管理費(fèi)費(fèi)月（或或周））平均均總部部管理理費(fèi)=合同同價(jià)格格中包包括的的總部部管理理費(fèi)/合合同總總工期期(3)月（（或周周）平平均工工地管管理費(fèi)費(fèi)月（或或周））平均均工地地管理理費(fèi)=合同同價(jià)格格中包包括的的工地地管理理費(fèi)/合合同總總工期期如果承承包商商某月月實(shí)際際完成成了上上述工工作量量，則則一般般可以以說(shuō)，，該月月的施施工進(jìn)進(jìn)度是是正常常的，，承包包商已已從業(yè)業(yè)主處處獲得得了合合同規(guī)規(guī)定的的利潤(rùn)潤(rùn)、總總部管管理費(fèi)費(fèi)和工工地管管理費(fèi)費(fèi)。工期拖拖延的的費(fèi)用用索賠賠1.由于業(yè)業(yè)主原原因造造成整整個(gè)工工程停停工，，則造造成全全部人人工和和機(jī)械械設(shè)備備的停停滯，，其他他分包包商也也受到到影響響，承承包商商還要要支付付現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理費(fèi)，，承包包商因因完成成的合合同工工作量量減少少而減減少了了總部部管理理費(fèi)的的收入入等。。2.由于業(yè)業(yè)主原原因造造成非非關(guān)鍵鍵線路路工作作停工工，則則總工工期不不延長(zhǎng)長(zhǎng)。3.在工程程某個(gè)個(gè)階段段，由由于業(yè)業(yè)主的的干擾擾造成成工程程雖未未停工工，但但卻在在一種種混亂亂的低低效率率狀態(tài)態(tài)下施施工二.人工費(fèi)費(fèi)損失失計(jì)算算1.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工人的的停工工、窩窩工。。2.低低生產(chǎn)產(chǎn)效率率的損損失。。勞動(dòng)力力損失失費(fèi)用用索賠賠＝（（實(shí)際際使用用工日日－已已完工工程中中人工工工日日含量量－其其他用用工數(shù)數(shù)－承承包商商責(zé)任任或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)引引起的的勞動(dòng)動(dòng)力損損失））×勞勞動(dòng)力力單價(jià)價(jià)案例例五五某工工程程，，按按原原合合同同規(guī)規(guī)定定的的施施工工計(jì)計(jì)劃劃，，工工程程全全部部需需要要?jiǎng)趧趧?dòng)動(dòng)力力為為255918人人·日。。由由于于開(kāi)開(kāi)工工后后，，業(yè)業(yè)主主沒(méi)沒(méi)有有及及時(shí)時(shí)提提供供設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)資資料料而而造造成成工工期期拖拖延延13.5個(gè)個(gè)月月。。在在這這個(gè)個(gè)階階段段，，工工地地上上實(shí)實(shí)際際使使用用勞勞動(dòng)動(dòng)力力85604人人·日。。其其中中臨臨時(shí)時(shí)工工程程用用工工9695人人·日，，非非直直接接生生產(chǎn)產(chǎn)用用工工31887人人·日。。這這些些有有記記工工單單和和工工資資表表為為證證據(jù)據(jù)。。而而在在這這一一階階段段，，實(shí)實(shí)際際僅僅完完成成原原計(jì)計(jì)劃劃全全部部工工程程量量的的9.4％％。。另另外外，，由由于于業(yè)業(yè)主主指指令令工工程程變變更更，，使使合合同同工工程程量量增增加加20％％(工工程程量量增增加加索索賠賠另另外外提提出出)，，合合同同中中生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人人人工工費(fèi)費(fèi)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)為為34美美元元/(人人·日)，，工工地地交交通通費(fèi)費(fèi)2.2美美元元/(人人·日)。。承承包包商商對(duì)對(duì)由由此此造造成成的的生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率降降低低提提出出費(fèi)費(fèi)用用索索賠賠三、、材材料料費(fèi)費(fèi)索索賠賠（１１））由由于于工工期期拖拖延延，，造造成成承承包包商商訂訂購(gòu)購(gòu)的的材材料料推推遲遲交交貨貨，，而而使使承承包包商商蒙蒙受受的的損損失失。。（２２））由由于于工工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)同同時(shí)時(shí)材材料料價(jià)價(jià)格格上上漲漲造造成成的的損損失失。。四、機(jī)機(jī)械費(fèi)索索賠由于停工工造成的的設(shè)備停停滯機(jī)械費(fèi)索索賠＝停停滯臺(tái)班班數(shù)×停停滯臺(tái)班班費(fèi)單價(jià)價(jià)五、工工地管理理費(fèi)索賠賠。1、Ｈｕｕｄｓｏｏｎ公式式法工期延誤誤工地管管理費(fèi)索索賠值＝＝（合同同中包括括的工地地管理費(fèi)費(fèi)÷合同同工期））×延誤誤期限在實(shí)際工工程中，，由于索索賠事件件的干擾擾，承包包商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)沒(méi)有完完全停工工，而是是在一種種低效率率和混亂亂狀態(tài)下下施工，，因此還還應(yīng)扣除除這個(gè)階階段已完完工作量量所應(yīng)占占的工期期份額。。案例六某工程合合同工作作量1,856,900美元元,合同同工期12個(gè)月月,合同同中工地地管理費(fèi)費(fèi)269,251美元元,由于于業(yè)主圖圖紙供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí),造成成施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)局部部停工2個(gè)月,在這兩兩個(gè)月中中,承包包商共完完成工作作量78500美元。。則由于于工期拖拖延造成成的工地地管理費(fèi)費(fèi)索賠為為多少。。Hudson公公式法的的應(yīng)用前前提①報(bào)價(jià)中中工地管管理費(fèi)的的核算和和分?jǐn)偸鞘强茖W(xué)的的、合理理的，符符合實(shí)際際。②工地管管理費(fèi)內(nèi)內(nèi)含的費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目都與工工期有關(guān)關(guān)，即它它們都隨隨工期的的延長(zhǎng)而而直接上上升。但但實(shí)際上上工地管管理費(fèi)中中許多費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目是一次次性投入入后分?jǐn)倲偟?，由由于工期期的延長(zhǎng)長(zhǎng)，這些些一次性性投入并并非與工工期成正正比同步步增長(zhǎng)。。③承包商商在停工工狀態(tài)下下工地管管理費(fèi)的的各項(xiàng)開(kāi)開(kāi)支與正正常施工工狀態(tài)下下的開(kāi)支支相同。。2、分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)算對(duì)于大型型的或特特大型的的工程，，按Hudson公式式計(jì)算誤誤差會(huì)很很大，爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)也很很多。通通?？梢砸园垂さ氐毓芾碣M(fèi)費(fèi)的分項(xiàng)項(xiàng)報(bào)價(jià)和和實(shí)際開(kāi)開(kāi)支分別別計(jì)算。。六、由物物價(jià)上漲漲引起的的費(fèi)用調(diào)調(diào)整１、對(duì)可可調(diào)價(jià)格格合同２、對(duì)固固定價(jià)格格合同（１）如如果整個(gè)個(gè)工程中中斷，則則可以對(duì)對(duì)未完工工程成本本按通貨貨膨脹率率做總的的調(diào)整。。（２）如如果由于于業(yè)主原原因，工工程沒(méi)有有中斷，，但處于于低效率率施工狀狀態(tài)，造造成工期期拖延，，則分析析計(jì)算較較為復(fù)雜雜。由于物價(jià)價(jià)調(diào)整造造成的費(fèi)費(fèi)用索賠賠值一般般不再計(jì)計(jì)算企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)和利潤(rùn)潤(rùn)收入。。七、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的計(jì)算算1、按企企業(yè)管理理費(fèi)率計(jì)計(jì)算即在前面面各項(xiàng)計(jì)計(jì)算求和和的基礎(chǔ)礎(chǔ)上（扣扣除物價(jià)價(jià)上漲調(diào)調(diào)整）乘乘以企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)分?jǐn)偮事?。２、采用用Hudson公式企業(yè)管理理費(fèi)索賠賠值＝（（企業(yè)管管理費(fèi)和和利潤(rùn)分分?jǐn)偮省痢梁贤~額÷合同同工期））×延誤誤時(shí)間按照實(shí)際際損失原原則，這這里應(yīng)用用承包商商近年實(shí)實(shí)際平均均綜合管管理費(fèi)和和利潤(rùn)率率計(jì)算。。３、日費(fèi)費(fèi)率分?jǐn)倲偡ǎǎ牛牛椋悖瑁瑁欤澹幔幔ǎ?zhēng)議合同同應(yīng)分?jǐn)倲偟墓芾砝碣M(fèi)＝爭(zhēng)爭(zhēng)議合同同額×同同期企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)總額÷÷承包商商同期完完成的總總合同額額日管理費(fèi)費(fèi)率＝爭(zhēng)爭(zhēng)議合同同應(yīng)分?jǐn)倲偟墓芾砝碣M(fèi)÷?tīng)?zhēng)爭(zhēng)議合同同實(shí)際執(zhí)執(zhí)行天數(shù)數(shù)管理費(fèi)索索賠值＝＝日管理理費(fèi)率××爭(zhēng)議合合同延長(zhǎng)長(zhǎng)天數(shù)某承包商商承包一一工程，，原合同同工期240天天，該合合同在實(shí)實(shí)施中拖拖延了60天，，即實(shí)際際工期300天天。在這這300天中承承包商總總的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀狀態(tài)如下下表（單單位：美美元）：：承包商生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況表表４、總直直接費(fèi)分分?jǐn)偡繂挝恢敝苯淤M(fèi)應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟降降墓芾砝碣M(fèi)＝合合同執(zhí)行行期間總總管理費(fèi)費(fèi)÷合同同執(zhí)行期期間總直直接費(fèi)爭(zhēng)議合同同管理費(fèi)費(fèi)分?jǐn)傤~額＝每單單位直接接費(fèi)分?jǐn)倲偟降墓芄芾碣M(fèi)××爭(zhēng)議合合同實(shí)際際直接費(fèi)費(fèi)案例某爭(zhēng)議合合同實(shí)際際直接費(fèi)費(fèi)為400000元元，在爭(zhēng)爭(zhēng)議合同同執(zhí)行期期間，承承包商同同時(shí)完成成的其它它合同的的直接費(fèi)費(fèi)為1600000元元，這個(gè)個(gè)階段總總部管理理費(fèi)總額額為200000元元。則單位直接接費(fèi)分?jǐn)倲偟降墓芄芾碣M(fèi)=200000/（400000+1600000））=0．．1元／／元爭(zhēng)議合同同可分?jǐn)倲偟降墓芄芾碣M(fèi)＝＝0．1×400000=40000元元；５、特殊殊基礎(chǔ)分分?jǐn)偡▽⒐芾碣M(fèi)費(fèi)開(kāi)支按按用途分分成許多多分項(xiàng)，，按這些些分項(xiàng)的的性質(zhì)分分別確定定分?jǐn)偦A(chǔ)，分分別計(jì)算算分?jǐn)傤~額。是一一種精確確而又很很復(fù)雜的的分?jǐn)偡椒椒?，通通常適用用于工程程量大、、風(fēng)險(xiǎn)大大的項(xiàng)目目。特殊基礎(chǔ)礎(chǔ)分?jǐn)偡ǚò?、非關(guān)關(guān)鍵線路路活動(dòng)拖拖延的費(fèi)費(fèi)用索賠賠1．人工費(fèi)損損失2．機(jī)械械費(fèi)損失失3．對(duì)工地地管理費(fèi)費(fèi)，一般般情況下下，由于于承包商商當(dāng)月完完成的合合同工程程量變化化不大，，而且總總工期沒(méi)沒(méi)有拖延延，則沒(méi)沒(méi)有工地地管理費(fèi)費(fèi)的索賠賠。但如如果承包包商能夠夠有實(shí)際際證據(jù)證證明他為為此局部部停工多多支付了了工地管管理費(fèi)，，則可以以按實(shí)際際支付索索賠。第五節(jié)工工程變變更的費(fèi)費(fèi)用索賠賠一、工程程量變更更索賠（１）對(duì)對(duì)于固定定總價(jià)合合同。（２）對(duì)對(duì)于單價(jià)價(jià)合同。。（３）工工程合同同規(guī)定，，業(yè)主可可以刪除除部分工工程，但但這種刪刪除僅限限于業(yè)主主不再需需要這些些工程的的情況。。業(yè)主不不能將在在本合同同中刪除除的部分分工程再再另行發(fā)發(fā)包給其其他承包包商或自自己完成成，否則則承包商商有權(quán)提提出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)，以及及該被刪刪除工程程中所包包含的利利潤(rùn)索賠賠。二、附加加工程索索賠１、合同同內(nèi)附加加工程索索賠２、合同同外附加加工程索索賠3、工程程質(zhì)量變變化的索索賠４、工程程變更超超過(guò)限額額的處理理案例某分項(xiàng)工工程量為為400m3混凝土，，合同單單價(jià)為200元元/m3，報(bào)價(jià)中中的管理理費(fèi)30元/m3。合同規(guī)規(guī)定，工工作量超超過(guò)25％即可可調(diào)整單單價(jià)。現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際工工作量為為600m3，則該分分項(xiàng)工程程的實(shí)際際總價(jià)格格為多少少？第六節(jié)加速速施工的費(fèi)用用索賠一、能獲得業(yè)業(yè)主賠償?shù)募蛹铀偈┕ぃǎ保┯捎诜欠浅邪特?zé)任任造成工期拖拖延，業(yè)主希希望工程能按按時(shí)交付，由由工程師下達(dá)達(dá)指令，承包包商采取加速速措施。（２）工程雖雖未拖延，但但由于市場(chǎng)等等原因，業(yè)主主希望工程提提前交付，與與承包商協(xié)商商采取加（３）由于發(fā)發(fā)生干擾事件件，已經(jīng)造成成工期拖延，，但雙方對(duì)工工期拖