PAGEPAGE33目錄一、投標(biāo)書二、授權(quán)書三、財(cái)務(wù)建議書四、技術(shù)建議書五、標(biāo)價(jià)監(jiān)理費(fèi)清單六、投標(biāo)書附件七、資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照八、合同協(xié)議書、履約擔(dān)保格式一、**公路大橋工程項(xiàng)目施工監(jiān)理投標(biāo)書**公路大橋建設(shè)開發(fā)公司：１．在研究了上述項(xiàng)目公路大橋的招標(biāo)文件（補(bǔ)遺書，如果有）和考察了工程現(xiàn)場(chǎng)后，我們?cè)敢獍慈嗣駧牛ù髮懀┄D――――――――元整的投標(biāo)總價(jià)，或根據(jù)上述招標(biāo)文件核實(shí)并確定的另一金額，遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程施工監(jiān)理的實(shí)施，完成及其缺陷責(zé)任期注施工監(jiān)理工作。２．如果你單位接受我們的投標(biāo)，我們將保證在本投標(biāo)書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)完成本合同工程的施工監(jiān)理工作，達(dá)到合同規(guī)定的要求．３．如果你單位接受我們的投標(biāo)，我們將保證按你單位認(rèn)可的條件，以本投標(biāo)書附件內(nèi)寫明的金額提交履約擔(dān)保。４．我們同意在從規(guī)定的開標(biāo)之日起２８日的投標(biāo)書有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書冊(cè)各項(xiàng)承諾。在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書始終將對(duì)我方具有約束力，并隨時(shí)接受中標(biāo)。在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標(biāo)書連同你單位的中標(biāo)通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對(duì)雙方具有約束力。５．我們理解，――公路大橋建設(shè)開發(fā)公司有權(quán)拒絕任何申請(qǐng)，無(wú)論我們中標(biāo)與否，貴方無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。６．隨同投標(biāo)書，我們提交壹萬(wàn)元人民幣的投標(biāo)保證金。如果我們?cè)诒就稑?biāo)書有效期內(nèi)撤回投標(biāo)書，或在接到中標(biāo)通知書后１５天內(nèi)未能或拒絕簽訂合同協(xié)議書，或未能提交履約擔(dān)保，你單位有權(quán)沒(méi)收投標(biāo)擔(dān)保金，另選中標(biāo)單位。投標(biāo)單位名稱：投標(biāo)單位地址：法定代表或其授權(quán)的代理：郵政編碼：電話：電傳：日期：二、授權(quán)書**公路大橋建設(shè)開發(fā)公司：本授權(quán)書宣告：――監(jiān)理公司――合法地代表我單位，授權(quán)――我單位代理人，該代理人有權(quán)在――公路大橋工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的投標(biāo)活動(dòng)中，以我單位的名義簽署投標(biāo)書，與招標(biāo)單位協(xié)商簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)事項(xiàng)．投標(biāo)單位：授權(quán)人：被授權(quán)的代理人：日期：三、財(cái)務(wù)建議書１．基本工資監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實(shí)際基本工資，人均為――元／月.人（不包括任何補(bǔ)貼與扣除）。詳見(jiàn)附表８。２．社會(huì)福利費(fèi)社會(huì)福利費(fèi)是指監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的各項(xiàng)具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補(bǔ)貼、勞保、保險(xiǎn)、養(yǎng)老基金、獎(jiǎng)金以及直接受益的其它類似補(bǔ)助。以基本工資的３５％計(jì)。詳見(jiàn)附表８。３．管理費(fèi)公司管理費(fèi)按監(jiān)理人員月基本工資的１８％計(jì)列。詳見(jiàn)附表８。４．利潤(rùn)監(jiān)理公司從監(jiān)理服務(wù)中應(yīng)該賺取的合理利潤(rùn)，應(yīng)納入服務(wù)費(fèi)中，并以每位監(jiān)理人員費(fèi)用小計(jì)的２５％計(jì)。詳見(jiàn)附表８。５．公司的業(yè)務(wù)費(fèi)本項(xiàng)為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務(wù)所收取的酬金，計(jì)算方法為以上各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)的１０％，詳見(jiàn)附表８。６．業(yè)務(wù)津貼及加班費(fèi)監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享受這項(xiàng)報(bào)酬，月津貼額應(yīng)按其出勤工日乘以日津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監(jiān)理人員加班加點(diǎn)是不可避免的，因此，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定計(jì)列加班補(bǔ)助。詳見(jiàn)附表８。7、雜費(fèi)作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務(wù)中的特殊支出費(fèi)用和意外費(fèi)用考慮，其額度按其基本工資的4%計(jì)列。詳見(jiàn)附表８。8、檢測(cè)、辦公費(fèi)試驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具使用費(fèi)及購(gòu)置輔助費(fèi)，有線電話使用費(fèi)等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見(jiàn)附表８。9、費(fèi)用總計(jì)以上八項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)======元整。四、技術(shù)建議書１、項(xiàng)目概述略２、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)１）監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，以下列六項(xiàng)內(nèi)容作為監(jiān)理依據(jù)。(1)、―――公路大橋建設(shè)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）與――公路橋梁監(jiān)理公司（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理公司）簽訂公路大橋項(xiàng)目施工監(jiān)理合同（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同）。(2)、業(yè)主與承包商所簽訂的承包合同文件及附件。(3)、本項(xiàng)目合同文件所規(guī)定的合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項(xiàng)目專用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。⑷、――省市有關(guān)法規(guī)。⑸、交通部頒發(fā)的“公路工程施工監(jiān)理暫行辦法”和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。⑹、國(guó)家的法律、法規(guī)。監(jiān)理實(shí)施以上文件排列序號(hào)為依循次序，同一序號(hào)的幾個(gè)文件相互矛盾時(shí)，由總監(jiān)理工程師從嚴(yán)指定其中的一個(gè)文件為準(zhǔn)。２）監(jiān)理目標(biāo)(1)實(shí)施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和技術(shù)報(bào)告，竣工文件的編制等。提高工程建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益，力求達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。(2)促進(jìn)施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效。３．監(jiān)理班子組成、監(jiān)理班子人員組成１）依據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理班子如下圖所示?？偙O(jiān)副總監(jiān)２人工程管理部３人合同工管理部隊(duì)２人檢測(cè)室２人北岸監(jiān)理組４人南岸監(jiān)理組４人上部監(jiān)理組４人以上人員的職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷見(jiàn)附表二及附表６。４、投資控制的工作任務(wù)與方法１）投資控制的工作任務(wù)⑴、投資控制中的關(guān)健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費(fèi)用都符合合同要求，并做到準(zhǔn)確合理。⑵、計(jì)量和的支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付還應(yīng)對(duì)清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能減少各類附加費(fèi)用。⑶、對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出講師單價(jià)，對(duì)于承包商提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)要進(jìn)行審查，并簽發(fā)調(diào)價(jià)證明，由總監(jiān)理最后審定和批準(zhǔn)。２）、投資控制的方法⑴、編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。⑵、審核承包商提交的資金流、支付計(jì)量、單價(jià)費(fèi)用、月進(jìn)度和附款申請(qǐng)。簽發(fā)付款憑證。⑶、受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查談判，提出處理意見(jiàn)。⑷、處理合同變更，報(bào)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。⑸、按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行曲經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改采取相應(yīng)措施的處理意見(jiàn)上報(bào)委托方。⑹、編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表（對(duì)支付工程費(fèi)用按合同號(hào)及工程項(xiàng)目劃分并分別列出累計(jì)和匯總）；編制合同完成后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)支付報(bào)表；按時(shí)編制年、季、月工程投資分析報(bào)表。５．進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法１）進(jìn)度控制的工作任務(wù)⑴工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠，并符合實(shí)際，清楚、明了，并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人員和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。⑵根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃施工方案的擬定、主要原材料采購(gòu)合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。⑶在業(yè)主批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂的單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。⑷在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。２）控制進(jìn)度的方法（１）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改工地洽商等，以及有關(guān)施工過(guò)程必須記錄的問(wèn)題．（２）畫出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜道圖等方式，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。定期（按月）向業(yè)主報(bào)告，對(duì)有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見(jiàn)，警告直至指令。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。（３）監(jiān)督承包商對(duì)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間。（４）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度或采取其他合同措施的依據(jù)。３）進(jìn)度計(jì)劃的檢查（１）每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄，主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：①當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；②當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；③當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；④當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；⑤當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；⑥當(dāng)日的天氣情況等。（２）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工程施工情況綜述；②工程質(zhì)量情況及其分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施；③工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施；④工程費(fèi)用支付情況及其分析；⑤施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用情況，施工材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，以及應(yīng)采取的措施；⑥承包單位施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時(shí)間；⑦各合同項(xiàng)目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問(wèn)題及處理意見(jiàn)；⑧其他。４）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（１）、進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響于妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。（２）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致的，應(yīng)要求承包商對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包商對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。５）加快工程進(jìn)度承包商在無(wú)任何理由取得倒塌延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能不按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包商采取加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事：（１）、只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，駐地監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)；（２）、因采取加快工程進(jìn)度措施面增加施工費(fèi)用由承包商自負(fù)；（３）、因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息施工面涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包商自負(fù)。６）進(jìn)度計(jì)劃的延期由業(yè)主、承包商在實(shí)際工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程應(yīng)提請(qǐng)總監(jiān)及業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包商延長(zhǎng)工期，批淮延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度實(shí)施工程。６、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法１）工程質(zhì)量監(jiān)理（１）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)以下條件：ａ、合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；ｂ、設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；ｃ、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求國(guó)際或國(guó)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良品質(zhì)；ｄ、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及總監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。（２）、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理公務(wù)員人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（３）、質(zhì)量監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等及各工程項(xiàng)目注專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)。２）質(zhì)量監(jiān)理方法總監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提出一個(gè)一整套）對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有駐地監(jiān)理工程師、承包商的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化，質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行。（１）單項(xiàng)工程開工報(bào)告在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，總監(jiān)理工程師要求承包商提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及進(jìn)行計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（２）工程自檢報(bào)告承包商的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢、自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（３）工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包商的自檢或與承包商的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。（４）中間交工報(bào)告當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包商的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行曲一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告、自檢資料不全的交工報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。（５）中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。（６）中間計(jì)量證書對(duì)填發(fā)了《中間交工證書》的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)《中間計(jì)量證書》。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。（７）旁站監(jiān)理的目的是對(duì)承包商的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：①檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報(bào)告是否符合；②檢查各種集料的級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致；③檢查施工方法和施工工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告和作出批示；④進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；⑤對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；⑥監(jiān)督承包商施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄；⑦觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告駐地監(jiān)理工程師。（８）抽樣及驗(yàn)收試驗(yàn)。①抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、砼的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：ａ、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。ｂ、承包商的工地試驗(yàn)室或流動(dòng)試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率、抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)察院理按不低于是10％～20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包商的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。ｃ、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包商增加商樣頻率。②驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定。按以下要求進(jìn)行：a、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包商進(jìn)行抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督；b、在承包商的工地試驗(yàn)室進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)察院理工程師按不底于是10%~20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包商抽樣試驗(yàn)的結(jié)果。ｃ、監(jiān)理工程師對(duì)承包商按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。３）質(zhì)量缺陷處理（1）、質(zhì)量缺陷處理方式在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生萌芽在狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包商立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包商發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面）待承包商采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包商進(jìn)行返工處理。（２）質(zhì)量缺陷的判定方法①首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包商的施工人員所接受。②如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包商施工人員所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包商的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。③當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)總監(jiān)理工程師或業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。３）對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包商提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。７、合同管理的工作任務(wù)與方法１）合同管理的工作任務(wù)合同管理包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、承包商違約、分包轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)與保函等。２）合同管理方法（１）工程變更①規(guī)定ａ、任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由業(yè)主頒布工程變更令生效，并由總監(jiān)理工程師指示承包商實(shí)施變更工程。ｂ、駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦及業(yè)主批準(zhǔn)同意。ｃ、總監(jiān)辦及業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時(shí)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。ｄ、承包商請(qǐng)求變更時(shí)，駐地監(jiān)理工程師審查并報(bào)總監(jiān)辦及業(yè)主批準(zhǔn)同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。ｅ、設(shè)計(jì)人員認(rèn)為有必要提出變更時(shí)，駐地監(jiān)理工程師經(jīng)總監(jiān)辦及業(yè)主批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。ｆ、駐地監(jiān)理工程師因頒布工程令而引起的費(fèi)用增減，與承包商協(xié)商確定變更費(fèi)用，報(bào)總監(jiān)辦及業(yè)主批準(zhǔn)。②變更程序ａ、意向通知駐地監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，向承包商發(fā)出變更意向通知，內(nèi)容主要包括：（ａ）變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件的內(nèi)容；（ｂ）變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；（ｃ）要求承包商據(jù)此安排變更工程的施工中合同文件修訂的事宜（ｄ）要求承包商向駐地監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)的影響的估價(jià)報(bào)告。ｂ、駐地監(jiān)理宜指定專受理變更，較大的工程變更必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；來(lái)自業(yè)主、承包商、總監(jiān)辦及業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗洠恍袠I(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門的指令性文件等。ｃ、費(fèi)用評(píng)估駐地監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款考慮綜合影響，完成下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。（ａ）審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件（ｂ）確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬修合同文件引起的費(fèi)用。以上評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)總監(jiān)辦審批。ｄ、協(xié)商價(jià)格駐地監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與承包商就費(fèi)用做人中的細(xì)節(jié)——單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)行磋商，并由駐地監(jiān)理工程師推薦最終的價(jià)格，報(bào)總監(jiān)辦及業(yè)主批準(zhǔn)。ｅ、頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價(jià)格確定之后，經(jīng)總監(jiān)辦及業(yè)主批準(zhǔn)，駐地監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更，工程變更令主要包括以下文件：（ａ）全套文件的目錄（ｂ）工程變更令（ｃ）工程變更說(shuō)明（ｄ）工程變更費(fèi)用估計(jì)表（ｅ）附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包商、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見(jiàn)，有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件；承包商的預(yù)算報(bào)告，確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。③確定費(fèi)用ａ、工程數(shù)量監(jiān)理工程師對(duì)工程數(shù)量的評(píng)審依據(jù)是：（ａ）變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙；（ｂ）監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。ｂ、價(jià)格監(jiān)理工程按下列順序，確定變更工程單價(jià)與費(fèi)率的方法：（ａ）采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；（ｂ）采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；（ｃ）采用國(guó)家部省市級(jí)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的概預(yù)算定額及價(jià)格參與書（ｄ）參考承包商預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格；（ｅ）采用計(jì)日工方法；（ｆ）由于承包商責(zé)任造成的或承包商為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主與承包商協(xié)商確定。上述方法的采用經(jīng)總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。（２）工期延期①規(guī)定ａ、監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后受理工程延期；ｂ、工程由于非承包商的責(zé)任，不能按原定工作完工；ｃ、承包商承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)情況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明；ｄ、總監(jiān)理工程在延期事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，收到承包商正式提交的延期申請(qǐng)資料。②延期類型ａ、額外或附加工作ｂ、異常惡劣的氣候條件；ｃ、由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止；ｄ、不是承包商的過(guò)失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況；ｅ、合同中所規(guī)定的任何延誤原因。③臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，駐地監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包商提交臨時(shí)報(bào)告后，先給予臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)承包商最終情況報(bào)告后，再給予該事件的最終延期。但最終延期不準(zhǔn)少于累計(jì)的臨時(shí)延期。④受理程序ａ、收集資料，做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包商的延期報(bào)告后，應(yīng)做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，同時(shí)授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負(fù)責(zé)收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息ｂ、審查承包商的延期申請(qǐng)收到承包商的正式延期申請(qǐng)，主要從以下幾個(gè)方面審查ａ、延期申請(qǐng)的格式滿足監(jiān)理工程師的要求；ｂ、延期申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明延期的項(xiàng)目及編號(hào)，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款，附有延期測(cè)算方法、測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料圖紙等。審查通過(guò)后，可開始下一步的評(píng)估，否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)。ｃ、延期評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定（ａ）、承包商提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審的需要；（ｂ）、申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必需準(zhǔn)確；（ｃ）、申請(qǐng)延期的理由必需充分；（ｄ）、申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)，根據(jù)駐地監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。ｄ、審查報(bào)告（ａ）正文評(píng)估人員的授權(quán)依據(jù)及名單；受理承包商延期申請(qǐng)的工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講座、協(xié)商、確認(rèn)的延期測(cè)算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)結(jié)論。（ｂ）附件總監(jiān)理工程師對(duì)該延期的評(píng)論。承包商的延期申請(qǐng)。包括涉及的文件、資料、證明等ｅ、確定延期駐地監(jiān)理工程師在收到審查報(bào)告并確認(rèn)的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報(bào)業(yè)主審定。３）費(fèi)用索賠①規(guī)定駐地監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，受理費(fèi)用索賠ａ、承包商必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索到額外的費(fèi)用ｂ、承包商在出現(xiàn)引起索賠事件的一個(gè)月內(nèi)，向總監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送業(yè)主。ｃ、承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)總監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。ｄ、總監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，收到承包商正式提交的索賠申請(qǐng)。②索賠數(shù)額總監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定，并與承包商協(xié)商，提出最終的索賠數(shù)額報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過(guò)期中付款證書予以支付。③類型ａ、難以預(yù)見(jiàn)的情況所引起（a）異常氣候（b）外界障礙（化石、古物、地下建筑）（c）戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴亂等。（ｄ）通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的任何一種自然力。b、業(yè)主責(zé)任引起（ａ）未按合同規(guī)定為承包商合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占有權(quán)和出入權(quán)（合同另有規(guī)定者除外）。（ｂ）未按合同規(guī)定向承包商及時(shí)付款。（ｃ）延誤提供圖紙（ｄ）占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害（ｅ）違約使合同中途終止c、總監(jiān)理工程師的責(zé)任引起。（ａ）延誤簽發(fā)圖紙、指令。（ｂ）負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。④受理程序a、收集資料,做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包商索賠的意向后，應(yīng)立即做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，同時(shí)授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠，并負(fù)責(zé)收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息b、審查承包商的索賠申請(qǐng)收到承包商正式索賠申請(qǐng)應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生，發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款：附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來(lái)源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審查通過(guò)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，可開始下一步的評(píng)估，否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)。c、索賠評(píng)估（a）主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：（b）承包商提交的索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審的需要；（c）申請(qǐng)索賠的理由必須正確與充分；（d）申請(qǐng)索賠數(shù)額計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)，數(shù)量應(yīng)與總監(jiān)理記錄和評(píng)估售貨員掌握的資料一致，價(jià)格與取費(fèi)的來(lái)源能被業(yè)主接受，可根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄和小組掌握的資料，修訂承包商的計(jì)算方法與索賠數(shù)額并與承包商進(jìn)行協(xié)商。d、審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成（ａ）正文評(píng)估人員的授權(quán)依據(jù)及名單；受理承包商索賠申請(qǐng)的工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)有索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、協(xié)商、確定測(cè)算方法及由此確定的索賠數(shù)額。（b）附件總監(jiān)理工程師對(duì)該索賠的評(píng)語(yǔ)。承包商的索賠申請(qǐng)，包括涉及有文件、資料、證明等。e、確定索賠主在收到監(jiān)理送交的審查報(bào)告并批準(zhǔn)后，簽發(fā)索賠審批書。４）爭(zhēng)端與仲裁①爭(zhēng)端的規(guī)定a、總監(jiān)理工程師在收到爭(zhēng)議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與證。同時(shí)對(duì)爭(zhēng)議的解決提出建議，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書面決定，通知承包商。b、總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知91天之內(nèi)，如果承包商不要求仲裁，則決定為最終決定。ｃ、合同只要未被放棄功終止，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商繼續(xù)精心施工。②仲裁的規(guī)定總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：a、在仲裁通知發(fā)出后的56天之內(nèi)，對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促承包人繼續(xù)遵守合同，應(yīng)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的決定。ｂ、在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。ｃ、在仲裁后執(zhí)行裁決。５）承包商的違約①規(guī)定ａ、當(dāng)承包商在下列事實(shí)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商的一般違約。（ａ）給公共利益帶來(lái)傷害，妨礙和不良影響。（ｂ）未嚴(yán)格遵守和招待國(guó)家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)。（ｃ）由于承包商的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害。（ｄ）不嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示。（ｅ）未按合同規(guī)定管好工程。ｂ、當(dāng)承包商有下列事實(shí)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商嚴(yán)重違約（ａ）無(wú)力償還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，功主要財(cái)產(chǎn)被子接管或和主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，或物質(zhì)被子扣押等，因而放棄合同。（ｂ）無(wú)正當(dāng)理由不開工或拖延工期。（ｃ）無(wú)視總監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。（ｄ）未經(jīng)總監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。②處理ａ、總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商屬一般違約后，做以下工作：（ａ）書面通知承包商在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以糾正；（ｂ）提醒承包商一般違約極可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。（ｃ）上述無(wú)效時(shí)，書面報(bào)業(yè)主；（ｄ）確定業(yè)主雇傭他人的執(zhí)行指示，或承包商自行糾正違約，但已給業(yè)主費(fèi)用帶來(lái)的影響，辦理扣除承包商相應(yīng)費(fèi)用的證明。ｂ、總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商嚴(yán)重違約，業(yè)主進(jìn)行全部或部分合同終止后，應(yīng)做以下工作：（ａ）指示承包商將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應(yīng)、服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主；（ｂ）認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主和承包商協(xié)商之后，辦理并初簽部分或全部合同終止的支付證明，報(bào)項(xiàng)目主任。６）分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包ａ、規(guī)定（ａ）總監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包商把整個(gè)工程分包出去。（ｂ）必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包商才能將工程分包出去。（ｃ）分包的同意不解除承包商根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。ｂ、審批分包總監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面審查承包商分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：分包人的資格及證明，包括企業(yè)概況、財(cái)務(wù)資本情況、工程人員的資歷、施工機(jī)械狀況等。ｃ、總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同規(guī)定內(nèi)容提交合同的保險(xiǎn)單時(shí)應(yīng)：（ａ）指示承包商盡快根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)；（ｂ）承包商依舊不辦，報(bào)項(xiàng)目辦建議補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)；（ｃ）保險(xiǎn)最終由業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理的，總監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包商應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充保險(xiǎn)所花費(fèi)等值的證明；（ｄ）如果業(yè)主也不補(bǔ)辦，總監(jiān)理工程師則通知承包商和業(yè)主，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，未來(lái)發(fā)生與此有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用將由責(zé)任方承擔(dān)和賠償。８、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，組織運(yùn)輸制度政策的重任，所以設(shè)置工程監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)活動(dòng)的可靠保證。１）工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理者在一定組織中建立有效相互關(guān)系。進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)及工地各種協(xié)調(diào)例會(huì)、碰頭會(huì)等會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。２）協(xié)調(diào)過(guò)程中，既要考慮組織外部環(huán)境因素（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境因素（承包商素質(zhì)、設(shè)備、管理）等進(jìn)行。８、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，組織運(yùn)輸制度政策的重任，所以設(shè)置工程監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)活動(dòng)的可靠保證。１）工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理者在一定組織中建立有效相互關(guān)系。進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)及工地各種協(xié)調(diào)例會(huì)、碰頭會(huì)等會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。２）協(xié)調(diào)過(guò)程中，既要考慮組織外部環(huán)境因素（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境因素（承包商素質(zhì)、設(shè)備、管理）等進(jìn)行。９、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法合同范圍的全部工程已基本完成，駐地總監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)過(guò)對(duì)工程的全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時(shí)，向承包商簽發(fā)全部工程的交工證書。若不符合合同文件要求，書面向承包商指出尚應(yīng)完成哪些工作。如果監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明全部工程或部分工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊全；同時(shí)監(jiān)理工程師在各種場(chǎng)合以不同形式向承包商指出的各類質(zhì)量問(wèn)題，均已得到妥善解決；確認(rèn)承包商對(duì)其申請(qǐng)交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)清理，包括臨時(shí)用地和材料場(chǎng)、取土場(chǎng)；確認(rèn)承包商已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師將承包商遞交的竣工申請(qǐng)和監(jiān)理意見(jiàn)遞交業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)安排竣工驗(yàn)收工作?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)竣工驗(yàn)收委員會(huì)的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的內(nèi)容督促承包人下階段的工作。從工程獲得交錯(cuò)交工證書之日起，即進(jìn)入一年的保修期，在此期間，總監(jiān)理工程師辦公室除了配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以外，試驗(yàn)監(jiān)理工程師和合同管理工程師及計(jì)量計(jì)量工程師仍然必須在崗。負(fù)責(zé)檢查承包商剩余工程計(jì)劃，檢查已完工程，確定保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料．當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師＼業(yè)主及有關(guān)監(jiān)督部門參加的缺陷任期工程檢查小組，對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，對(duì)缺陷珍重期的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書．五、標(biāo)價(jià)監(jiān)理費(fèi)清單序號(hào)費(fèi)用名稱金額１監(jiān)理人員服務(wù)費(fèi)２辦公費(fèi)３交通工具使用費(fèi)４有線電話使用費(fèi)５試驗(yàn)儀器、檢測(cè)設(shè)備使用購(gòu)置輔助費(fèi)６監(jiān)理服務(wù)費(fèi)合計(jì)六、投標(biāo)書附表附表１監(jiān)理單位基本情況一覽表（略）附表２擬投入本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表（略）附表３擬投入本工程項(xiàng)目?jī)x器、設(shè)備一覽表附表４近五年內(nèi)已完成相似橋梁工程經(jīng)歷表（略）附表５在建工程施工監(jiān)理任務(wù)情況表（略）附表６擬委任工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人資歷表（略）附表７監(jiān)理人員推薦表（略）附表８監(jiān)理人員報(bào)酬表附表９監(jiān)理服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)清單附表３擬投入本工程項(xiàng)目?jī)x器、設(shè)備一覽表序號(hào)儀器、設(shè)備名稱型號(hào)、產(chǎn)地?cái)?shù)量用途１測(cè)距儀瑞士１測(cè)量２水準(zhǔn)儀北京２測(cè)量３600KN萬(wàn)能機(jī)濟(jì)南1原材料試驗(yàn)４200KN壓力機(jī)上海1檢驗(yàn)試塊５電烘箱1原材料試驗(yàn)６混凝土拌合機(jī)1混凝土配合比用７振動(dòng)臺(tái)1混凝土配合比用８標(biāo)養(yǎng)室1養(yǎng)護(hù)混凝土試塊９混凝土試模30制混凝土試塊１０砂篩1原材料試驗(yàn)１１石子篩2原材料試驗(yàn)１２冷彎壓頭3原材料試驗(yàn)１３石子壓碎值儀1原材料試驗(yàn)１４天平1原材料試驗(yàn)１５無(wú)線對(duì)講機(jī)日本1通信聯(lián)絡(luò)１６計(jì)算機(jī)中國(guó)1數(shù)據(jù)、文字處理17打印機(jī)中國(guó)1數(shù)據(jù)、文字處理18復(fù)印機(jī)日本1數(shù)據(jù)、文字處理19機(jī)傳真日本1辦公20計(jì)算器日本20辦公21吉普車中國(guó)1交通工具22雙排座中國(guó)1測(cè)量、試驗(yàn)用監(jiān)表8監(jiān)理人員報(bào)酬表姓名職務(wù)月基本工資（元）社會(huì)福利（1的百分比）（元）35%管理費(fèi)（1的百分比）18%小計(jì)（1+2+3）利潤(rùn)（1的百分比）25%公司月業(yè)務(wù)費(fèi)（（4+5）的百分比10%外業(yè)津貼及加班費(fèi)（元）雜費(fèi)1X4%合計(jì)（4+5+6+7+8）123456789副總監(jiān)260091046839786504638001045995組長(zhǎng)24008404683672600427750965545部長(zhǎng)24008404323672600427750965545高工24008404323672600427750965545工程師22007703963360550392700885096附表９監(jiān)理服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)清單序號(hào)費(fèi)用名稱金額（元）備注1監(jiān)理人員報(bào)酬按工期30個(gè)月缺陷期12個(gè)月計(jì)2辦公費(fèi)用3交通工具使用費(fèi)4有線電話使用費(fèi)800元/月X42月5試驗(yàn)儀器、檢測(cè)設(shè)備使用及購(gòu)置輔助費(fèi)6監(jiān)理服務(wù)費(fèi)合計(jì)注：①理人員報(bào)酬是指招標(biāo)文件附表8詳細(xì)內(nèi)容。②辦公費(fèi)是指監(jiān)理人員辦公用微機(jī)、紙張等辦公用品，必要的生活用品。詳見(jiàn)附表9-(1).③交通工具使用費(fèi)是指投標(biāo)人自帶的為本工程監(jiān)理服務(wù)的交通工具的汽油費(fèi)、維修、養(yǎng)路費(fèi)等詳見(jiàn)附表9-(2)④試驗(yàn)儀器、檢測(cè)設(shè)備使用及購(gòu)置輔助費(fèi)是指建立滿足本工程需要的中心試驗(yàn)室及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)所需試驗(yàn)儀器、檢測(cè)設(shè)備的使用及購(gòu)置輔助費(fèi)。詳見(jiàn)附表9-(3)附表9-(1)辦公用品一覽表序號(hào)物品、設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)金額（元）折舊率（%）需業(yè)主補(bǔ)貼備注1無(wú)線電對(duì)講機(jī)1組80000元/組8000080640002計(jì)算機(jī)1臺(tái)12000元/臺(tái)120008096003打印機(jī)1臺(tái)4000元/臺(tái)40008032004復(fù)印機(jī)1臺(tái)35000元/臺(tái)3500080280005傳真機(jī)1臺(tái)4000/臺(tái)400010040006計(jì)算器23臺(tái)150元/臺(tái)345010034507照相機(jī)3個(gè)1000元/個(gè)300010030008復(fù)印紙30箱360元/箱10800100108009碳粉30筒130元/筒3900100390010色帶60個(gè)30元/個(gè)1800100180011膠卷15050元/卷7500100750012辦公紙19805元/本9900100990013記錄本6605元/本3300100330014筆墨等1001000015電費(fèi)366001.35元/度494101004941016水費(fèi)94801元/t9480100948017設(shè)備維修42300元/月1260100126018空調(diào)機(jī)56000元/臺(tái)300001003000019電風(fēng)扇20400元/臺(tái)8000100800020臥具29500元/套145001001450021臺(tái)燈2960元/個(gè)1740100174022炊餐具29000元/套180001001800023衣柜29300元/個(gè)8700100870024彩電15000元/臺(tái)5000100500025錄音機(jī)11000元/臺(tái)1000100100026錄像機(jī)13000元/臺(tái)30001003000323880附表9-(2)交通工具使用費(fèi)分析表型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)格需業(yè)主補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用備注折舊費(fèi)(元)燃料費(fèi)維修費(fèi)通行費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)年審費(fèi)小計(jì)2021#118000144004743833600126008400120008000266038雙排座115000120002700024000150006