新建綜合病房樓（含兒科病房）工程樁施工方案編制人：審核人：審批人：湖北工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司2018年11月29日目 錄1.各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及完整施工方案..........................2.施工工藝重難點(diǎn)分析及技術(shù)措施......................................................3.雨季施工措施.....................................................................................4.擬投入的主要工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃......................................................5.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況......................................................6.擬投入勞動(dòng)力安排計(jì)劃.....................................................................7.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.........................................................8.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.........................................................9.確保文明施工的技術(shù)組織措施.........................................................10.確保工期的技術(shù)組織措施...............................................................11.施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖...........................................................12.施工總平面布置圖...........................................................................13.其它資料..........................................................................................21.主要施工方法及完整施工方案1.1工程概況武漢市武昌醫(yī)院新建綜合病房樓（含兒科病房）建設(shè)項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目由中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司設(shè)計(jì)，武漢市勘察設(shè)計(jì)有限公司勘察，樁基類型為鉆孔灌注樁，為保證樁基承載力，根據(jù)圖紙要求，本項(xiàng)目工程樁數(shù)量為108根，空孔6-9米，樁長不小于47米。1.2編制依據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》（DB42/242-2014）；《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）；甲方提供的資料及現(xiàn)場(chǎng)踏勘。1.3實(shí)施目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按公司質(zhì)量保證體系組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家施工及驗(yàn)收規(guī)范，據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件要求，精心施工，滿足招標(biāo)文件的要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合格。二、工期目標(biāo)在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因數(shù)的影響，我公司確保25日天完成合同合約的全部施工任務(wù)。三、安全目標(biāo)提高安全意識(shí)，完善安全措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)達(dá)到安全合格施工現(xiàn)場(chǎng)。四、文明目標(biāo)劃分職責(zé)，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行管理，做到物流有序，施工3順暢，杜絕非文明事件的發(fā)生，確保文明施工達(dá)標(biāo)文明合格施工工地。五、服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到，業(yè)主滿意，信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)三通一平要求（甲方協(xié)調(diào)）。道路：能通過載重車和吊車，布置臨時(shí)施工道路，減少進(jìn)出車輛受阻，出口處設(shè)置洗車槽。供電：采用汽車鉆反循環(huán)成孔工藝，試樁時(shí)需滿足正常施工用電量120kw，后期根據(jù)成孔工藝、工期要求及計(jì)劃投入的設(shè)備數(shù)量，總用電可調(diào)整。供水：要有保證正常施工和生活用水的水源，并安裝好用水管道。場(chǎng)地：場(chǎng)地基本平整，清除浮碴土及地下障礙物，保證吊車、施工機(jī)械能正常進(jìn)出。規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)用地：充分利用外圍空地，組織規(guī)劃好施工設(shè)備、材料庫、動(dòng)力系統(tǒng)，布置好臨設(shè)場(chǎng)地，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃平面布置圖，確保安全生產(chǎn)、文明施工。搭好臨設(shè)，組織人員、機(jī)械和材料有序進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試。對(duì)所有參與施工的技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。1.5主要分項(xiàng)工程施工方案工藝和技術(shù)措施4各項(xiàng)準(zhǔn)備工作鋼材檢驗(yàn)制鋼筋籠

測(cè)量定位埋設(shè)護(hù)筒鉆機(jī)就位，居中鉆進(jìn)成孔校深一次清孔

挖泥漿池架設(shè)泥漿泵及輸送管線配制泥漿泥漿輸送入孔排棄廢漿

砼檢驗(yàn)與供應(yīng)籠檢驗(yàn)

下置鋼筋籠檢查導(dǎo)管

下灌漿導(dǎo)管測(cè)量沉渣

二次清孔制試塊清除余渣

砼灌注拔出護(hù)筒移至下樁

商品砼進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)空孔回填成 樁51.5.1護(hù)筒埋設(shè)定位（1）以樁測(cè)量點(diǎn)為中心，采用鉆機(jī)挖出比設(shè)計(jì)樁徑大0.2m～0.3m，深1.5m～2.0m圓坑，用鋼釬插檢1.5m，確認(rèn)其下無障礙物或塊狀建筑垃圾。（2）鋼護(hù)筒應(yīng)保證同心園，筒高1.5m～2.0m。內(nèi)徑大于設(shè)計(jì)樁徑100mm，護(hù)筒中心偏差不大于20mm。（3）根據(jù)測(cè)量技術(shù)要求，采用十字中心吊錘法將護(hù)筒垂直固定于樁位處進(jìn)行校正，達(dá)到要求后，即用粘性土對(duì)稱均勻地投入護(hù)筒與周圍土間隙中，逐層搗實(shí)，以確保護(hù)筒埋設(shè)穩(wěn)固。筒口應(yīng)高出地面100～200mm。鉆機(jī)就位機(jī)身調(diào)平后，調(diào)整鉆塔，確保鉆桿垂直，利用回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)調(diào)整鉆斗中心，確保鉆斗中心對(duì)準(zhǔn)樁位中心。1.5.2護(hù)壁泥漿（1）用好泥漿是保障成孔順利，保持樁孔不坍、不縮，保證混凝土灌注質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。尤其對(duì)較厚的雜填土及砂性土更要采用優(yōu)質(zhì)泥漿?？紤]到該工程場(chǎng)區(qū)砂層較厚，施工中要準(zhǔn)備粘土，做好現(xiàn)場(chǎng)泥漿的配置、排污、更換工作，設(shè)專人進(jìn)行泥漿管理，隨時(shí)跟蹤、檢查循環(huán)池內(nèi)泥漿比重、粘度，以確保鉆進(jìn)需要。性能不合格泥漿不得使用，對(duì)于施工中產(chǎn)生的廢漿均用密封罐車外運(yùn)排放。泥漿性能要求如下：泥漿比重粘度（S）注入孔口泥漿≤1.1518~22排出孔口泥漿≤1.320~26（2）泥漿試樁循環(huán)系統(tǒng)的設(shè)置根據(jù)測(cè)量放線結(jié)果，規(guī)劃出泥漿池位置，用反鏟挖土，形成容量約40m3的泥漿池，在泥漿池上架設(shè)3PN泥漿泵并接上泥漿管，泥漿通過泵和泥漿管輸送到樁孔內(nèi)，形成泥漿循環(huán)系統(tǒng)。避免了在地表開設(shè)泥漿循環(huán)槽，造成泥漿污染施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象，有利于文明施工。61.5.3成孔鉆進(jìn)（1）成孔質(zhì)量是成樁質(zhì)量的關(guān)鍵，孔形即樁形，本工程要求充盈系數(shù)≥1.05。（2）做好鉆孔施工記錄，記錄必須與實(shí)際工序同步，真實(shí)、齊全、整潔?？咨睢@速、換層特別是持力層應(yīng)記錄清楚。（3）鉆達(dá)設(shè)計(jì)孔深后，業(yè)主、監(jiān)理簽證認(rèn)可，用密封鉆斗清底后，方可起鉆，進(jìn)行下鋼筋籠的工序。1.5.4鋼筋籠制作及安裝（1）鋼筋材質(zhì)質(zhì)量保證鋼材入場(chǎng)應(yīng)附廠家出廠材質(zhì)檢驗(yàn)單，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢合格后方可使用，并掛上標(biāo)識(shí)牌。（2）在樁施工前，技術(shù)交底、圖紙會(huì)審后由技術(shù)負(fù)責(zé)下達(dá)加工圖紙，焊工按要求及規(guī)范焊制。（3）成形之鋼筋籠應(yīng)平臥堆放在平整干凈的地面上，其堆放不宜超過2層，質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后，掛上標(biāo)識(shí)牌。（4）鋼筋籠下置前，由項(xiàng)目部值班技術(shù)員會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)簽后，方準(zhǔn)吊焊入孔。（5）鋼筋籠制作，必須由專業(yè)焊工持證上崗，施工中每200個(gè)焊接件做一組焊接拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)焊接質(zhì)量是否符合要求。（6）鋼筋籠允許偏差：a)籠厚±10mmb)籠長度±100mmc)主筋間距±10mmd)箍筋及螺旋筋間距±20mm（7）主筋采用單面搭接焊，焊縫長度10d，同一截面接頭數(shù)量不超過50%，兩相鄰接頭間距離不小于35d，且≥500mm。（8）鋼筋籠的下置①成型鋼筋籠吊放、運(yùn)輸、安裝，應(yīng)采取預(yù)防變形措施，不得在其運(yùn)送中變形；7②鋼筋籠安裝入孔后，應(yīng)保持垂直狀態(tài)。避免碰撞孔壁，緩慢下入，若中途遇阻不得強(qiáng)行墩放，可適當(dāng)轉(zhuǎn)向起下。如果仍無效果，則應(yīng)起籠掃孔后重新下入。1.5.5混凝土質(zhì)量控制本工程擬采用商品混凝土，為確保施工質(zhì)量，應(yīng)選擇大型正規(guī)商品混凝土供應(yīng)商，在使用過程中對(duì)其質(zhì)量也要嚴(yán)加控制，并做好試塊留置，按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和送檢。1.5.6混凝土水下灌注（1）下導(dǎo)管過程中要加O型密封圈，防止漏水；（2）導(dǎo)管下入后應(yīng)盡快接好泥漿循環(huán)管接頭，進(jìn)行第二次清孔，待沉渣符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，方可進(jìn)行砼灌注施工；（3）首斗灌注必須加隔水塞（球），未加隔水塞（球）不得灌注；（4）導(dǎo)管提離孔底300～500mm，以保證隔水塞（球）順利推出為準(zhǔn)，其后正常埋管深度不得小于2.0m，最大埋深不宜超過6米，一次撥管不得超過4米；（5）灌注時(shí)勤提動(dòng)，反插導(dǎo)管，沖搗水下砼，助其密實(shí)；（6）專人作好灌注記錄，及時(shí)測(cè)量和反映灌注高度和埋管深度，技術(shù)員指導(dǎo)灌注。1.5.7成樁質(zhì)量保證措施（1）開孔前，工地技術(shù)負(fù)責(zé)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一切符合要求后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)開孔通知書。施工機(jī)臺(tái)接到開孔通知書后方可開鉆施工；（2）選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任機(jī)班長，負(fù)責(zé)成孔鉆進(jìn)設(shè)備的操作；（3）堅(jiān)持生產(chǎn)值班制，保證生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)值班，保證工程施工每道工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)程要求；（4）施工過程中，按照上道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序施工的原則，堅(jiān)持自檢、專檢、建設(shè)業(yè)主及監(jiān)理工程師聯(lián)合終檢制度，做到“精心施工，質(zhì)量第一”；8（5）對(duì)各種施工用原材料，堅(jiān)持先復(fù)檢，復(fù)檢合格后再使用的原則，把好使用材料的質(zhì)量關(guān)；（6）及時(shí)收集整理并分析施工技術(shù)資料，反饋存在的不足，指導(dǎo)施工優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行；（7）接受建設(shè)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督檢查，積極配合，加強(qiáng)管理，征求意見，改進(jìn)施工技術(shù)和質(zhì)量方面存在的問題，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。2.施工工藝重難點(diǎn)分析及技術(shù)措施本工程重難點(diǎn)主要為場(chǎng)地狹窄及長徑比大，容易塌孔。建議施工前做好資料收集。確保為施工做好準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)施工工作。3.雨季施工措施1、根據(jù)雨季施工的特點(diǎn)區(qū)分輕重緩急，對(duì)于不適于雨季施工的項(xiàng)目可以拖后或移前。如工程時(shí)間緊，必須趕在雨季進(jìn)行，提前做好施工場(chǎng)地準(zhǔn)備，這樣一定耍在針對(duì)性的保證措施條件下采取集中突擊完成。同時(shí)對(duì)于雨季施工工程還要考慮即不影響工程的順利進(jìn)行，又不過多增大雨施費(fèi)用，加大工程成本。2、在施工部署上要根據(jù)晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則，晴天多搞室外，雨天多搞室內(nèi)，盡量縮短雨天露天作業(yè)時(shí)間，縮小雨天露天作業(yè)面以及采取集中資源突擊作業(yè)的方針．盡可的采取分段、分部位突擊施工的方法，例如將基礎(chǔ)工程加快速度．突擊搶出地面。93、根據(jù)工程特點(diǎn)，要將生產(chǎn)計(jì)劃同雨季施工結(jié)合起來，考慮一定的勞動(dòng)力，安排一定的作業(yè)時(shí)間，搞好雨季施工期間工程材料和雨施材料的準(zhǔn)備。4、加強(qiáng)技術(shù)管理和安全工作，要定期組織雨季施工技術(shù)交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作。4.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要較大型機(jī)械設(shè)備主要有樁機(jī)設(shè)備、汽車吊、反鏟挖掘機(jī)等；小型機(jī)械設(shè)備包括交流電焊機(jī)、切斷機(jī)、測(cè)量設(shè)備等。主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表機(jī)械或設(shè)備規(guī)格數(shù)制造額定功用于施設(shè)備備產(chǎn)地率名稱型號(hào)量年份工部位來源注（KW）樁基3002湖南2012120打樁自有吊車QY201湖南201485吊樁租賃挖掘機(jī)1.1方1湖南2010135場(chǎng)地平整租賃運(yùn)輸車東風(fēng)1湖北201090設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)租賃電焊機(jī)BX3-500-1武漢201820接樁自有2切斷機(jī)JQ401河北20183.8自有水準(zhǔn)儀DSZ31武漢2012測(cè)量標(biāo)高自有全站儀TCR4021南京2010樁位測(cè)放自有105.擬投入勞動(dòng)力安排計(jì)劃5.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織本工程施工組織管理采用項(xiàng)目施工管理，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，密切配合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和質(zhì)監(jiān)部門，進(jìn)行工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等全方位的目標(biāo)管理。項(xiàng)目部主要組成人員如下:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目總工:施工安全部主任: 技術(shù)部主任:材料部主任: 計(jì)材部主任：應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組人員組長:副組長:5.2勞動(dòng)力組織安排根據(jù)工程量及業(yè)主對(duì)工期的要求，制定勞動(dòng)力組織計(jì)劃如下：表1-2序號(hào)工種人數(shù)責(zé)權(quán)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理1工程總負(fù)責(zé)2項(xiàng)目總工1工程技術(shù)總負(fù)責(zé)3技術(shù)部主任1質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人4質(zhì)檢員2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢等技術(shù)工作5施工部主任1現(xiàn)場(chǎng)施工管理6施工員1現(xiàn)場(chǎng)施工組織及管理7測(cè)量員2定點(diǎn)放線8安全員1施工安全管理9材料部主任1材料采購管理10材料員2材料采購計(jì)劃及管理11焊工2接樁12樁基工人3負(fù)責(zé)樁基操作13吊車司機(jī)1負(fù)責(zé)吊車使用及維修、保養(yǎng)14修理工1保養(yǎng)及維修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備15普工1負(fù)責(zé)輔助工作合計(jì)21116.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。6.2質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃我公司的質(zhì)量方針是：“誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效”。在這一質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在本工程具體實(shí)施過程中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，在施工中大力推行“一案三工序管理措施”，即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使本工程施工質(zhì)量的綜合保證能力有顯著提高。在施工過程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員為骨干的質(zhì)量檢查小組，小組成員一律持證上崗，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確質(zhì)量管理責(zé)任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)。二、制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系：見質(zhì)量保證體系。三、制定質(zhì)量通病對(duì)策表根據(jù)施工中存在的問題，找出原因，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的措施，列出對(duì)策表。12質(zhì)量保證體系圖工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針技質(zhì)物術(shù)量資保監(jiān)供證控應(yīng)體體體系系系管配材作計(jì)現(xiàn)施計(jì)技關(guān)業(yè)場(chǎng)劃料鍵供理備工量術(shù)成面采應(yīng)工管資品工質(zhì)購核檢量機(jī)人藝?yán)砹闲蛩泸?yàn)檢構(gòu)員保保保保控查保保證證證保證制證證設(shè)資措措措證措措措措施施施措施施置歷施施施

后勤服務(wù)體系勞 生動(dòng) 活工 服資 務(wù)合 保同 證管 措理 施13四、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖建立以公司總工程師為首的有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全面控制該工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。機(jī)構(gòu)及職能由以下方框圖表示：公司工程部優(yōu)化施工方案公司物資部機(jī)械設(shè)備質(zhì)量公司質(zhì)安部抽檢材料公司質(zhì)安部進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量公司總工程師公司質(zhì)安科項(xiàng)目施工隊(duì)

施工質(zhì)量甲方監(jiān)理質(zhì)檢站6.3質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量，采取以下質(zhì)量保證措施：一、貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按我公司程序文件進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標(biāo)的完成，從而確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保14用戶滿意。我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、質(zhì)安、物資、預(yù)算、試驗(yàn)方面的人員。特別是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主(監(jiān)理工程師)質(zhì)量工程師施工工程師

材料工程師

結(jié)構(gòu)工程師

測(cè)量工程師

合同預(yù)算工程師監(jiān)督員 監(jiān)督員 監(jiān)督員 監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序表二、認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對(duì)于本工程的施工重點(diǎn)，單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫專項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進(jìn)行交底。三、加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。四、在工程施工過程中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。五、賦予質(zhì)量員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工隊(duì)限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。15六、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用。七、工程質(zhì)量控制程序圖：16學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程書面交底工長參加中間檢查自檢甲方代表檢查隱蔽工程驗(yàn)收鑒證現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格的處理返工材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄

準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定資料整理

材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備排水克服上道工序蔽病的補(bǔ)救措施辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理好工序間的搭接完成進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定抽檢回 訪隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄

使用過程 質(zhì)量問題無償服務(wù)177.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（1）、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、計(jì)劃生育管理責(zé)任人。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡。上有本人相片、姓名、工種或職務(wù)，管理人員與作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。（3）、建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。（4）、經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。188.確保文明施工的技術(shù)組織措施8.1文明施工目標(biāo)本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建文明合格施工工地。8.2文明施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)和組織方法本工程文明施工實(shí)行公司項(xiàng)目部二級(jí)管理，各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。1）、公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及總工室、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成；總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。2）、項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、兼職安全員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合，并實(shí)施文明日檢簽字制度?，F(xiàn)場(chǎng)劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。8.3文明施工計(jì)劃一、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置：現(xiàn)場(chǎng)平面布置嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)之施工總平面布置圖布置，三類設(shè)施要經(jīng)過報(bào)建審批。二、現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)計(jì)：施工現(xiàn)場(chǎng)的的大門按市政府有關(guān)規(guī)定設(shè)置，在現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置洗車臺(tái)位。三、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌：在現(xiàn)場(chǎng)大門口樹立五牌一圖6塊形象宣傳牌，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格七夾板，每塊長1.83m，寬0.915m，藍(lán)底白字仿宋體。五牌一圖依此為：工程概19況牌、施工組織機(jī)構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖?！耙粓D六牌”的設(shè)置圖牌規(guī)格：應(yīng)采用1.83m×0.915m的標(biāo)準(zhǔn)七夾板橫放，白底紅字，字體為仿宋體，四周邊鑲貼3cm板條。1）、圖牌的布置順序：在大門入口外側(cè)緊靠明顯處架設(shè)“一圖六牌”；第一牌為“施工公告”；第二牌為“工程概況”；第三牌為“組織網(wǎng)絡(luò)”；第四牌為“安全紀(jì)律”；第五牌為“防火須知”；第六牌為“文明施工管理”；一圖為“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。圖牌頂部設(shè)防雨蓋。2）、圖牌沿門邊方向依此排列順序如下：施工公告牌→工程概況牌→組織網(wǎng)絡(luò)牌→安全紀(jì)律牌→防火須知牌→文明施工管理牌→施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖3）、圖牌的內(nèi)容和樣式⑴．施工公告牌⑵．工程概況牌⑶．組織網(wǎng)絡(luò)牌⑷．安全紀(jì)律牌⑸．防火須知牌⑹．文明施工管理牌包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制落實(shí)情況、管理人員和操作人員的文明守則。⑺．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖參照我公司《工程項(xiàng)目管理圖表標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置，成品半成品、原材料的堆放位置等。四、臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物、場(chǎng)地硬化、道路：本工程臨時(shí)建筑辦公室、宿舍可采用活動(dòng)集裝箱進(jìn)行布置。施工道路采用泥結(jié)石路面，施工現(xiàn)場(chǎng)的道路連續(xù)、閉合，即有利于消防，又有利于材料運(yùn)輸。20五、現(xiàn)場(chǎng)污水處理排放及排水溝設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)采取有組織排水，保持排水暢通。8.4文明施工保證措施一、文明施工要求：嚴(yán)格按照《武漢市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》和《武漢市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。并依據(jù)上述文件規(guī)定，編制基礎(chǔ)施工階段文明施工設(shè)計(jì)報(bào)審：施工過程中成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的安全文明施工。219.確保工期的技術(shù)組織措施本工程甲方要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。9.1工期目標(biāo)樁施工（不包括檢測(cè)）工期為35日歷天（如遇下雨等天氣工期順延。9.2進(jìn)度控制的方法一、建立完善的計(jì)劃保證體系1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。二、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各22組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我單位承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。三、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、23質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。四、建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)承包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對(duì)專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。五、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)承包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：1）工作完成比例。2）工作持續(xù)時(shí)間。3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。4）用工數(shù)量。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。七、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查24施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。2）要求專業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告。3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。八、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的專業(yè)施工隊(duì)起到懲戒作用。若是由于專業(yè)施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，專業(yè)施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)承包商有權(quán)保留對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的工期索賠權(quán)。九、建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制1）完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；3）各專業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力投入情況；4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；5）工程質(zhì)量狀況；6）施工安全狀況；257）工程款支付情況；8）合同工期執(zhí)行情況；9）存在問題及處理措施；10）下階段計(jì)劃安排；11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。十確保工期的保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。一）前期準(zhǔn)備我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證專業(yè)施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施。在工程開工前，我單位技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。二）組織措施1）在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇長期與我單位合作的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。26三）技術(shù)措施1）項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2）項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的計(jì)劃管理。4）項(xiàng)目技術(shù)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，確保施工質(zhì)量。5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。四）管理措施1）作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排土方開挖、混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2）除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。273）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4）控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五）及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r(shí)在勞務(wù)合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和材料商的材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也為農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。六）材料保證措施1）我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2）根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4）及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。七）機(jī)械設(shè)備保證措施1）對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3）為保證施工機(jī)械運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。4）配備柴油發(fā)電機(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常28進(jìn)行。八）通訊保證措施1）由于工程體量大，施工作業(yè)面多，為有利于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度要求，將為業(yè)主、監(jiān)理、施工單位主要管理人員、機(jī)操工等配備性能良好的無線對(duì)講機(jī)，共計(jì)10部。2）為保證無線對(duì)講機(jī)的正常使用，將對(duì)每個(gè)對(duì)講機(jī)進(jìn)行編號(hào)，分別派發(fā)至各個(gè)使用人，并進(jìn)行使用要求交底，統(tǒng)一使用的波段和頻道。3）要求每天工作內(nèi)容結(jié)束后，集中至專人處進(jìn)行充電，以保證第二天電力充沛，使用正常。4）每半個(gè)月對(duì)所有的無線對(duì)講機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有損毀、缺失的，將重新進(jìn)行購買以保證現(xiàn)場(chǎng)的使用。九）外圍保障保證措施由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。十）現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施1）進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其