第10頁共10頁履職待遇自查報(bào)告〔共3篇〕第1篇：企業(yè)履職待遇自查報(bào)告關(guān)于開展企業(yè)履職待遇業(yè)務(wù)支出情況自查報(bào)告XXX公司：XXX集團(tuán)于2023年5月正式獨(dú)立運(yùn)營，按照XXX公司《關(guān)于開展XXX控股集團(tuán)下屬企業(yè)履職待遇業(yè)務(wù)支出自查及整改工作的通知》要求，現(xiàn)對2023年5月企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況的自查結(jié)果報(bào)告如下：一、主要內(nèi)容：〔一〕公務(wù)用房公司臨時(shí)租用XXX辦公樓，主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房面積在40平米左右?！捕巢盥?、住宿、乘坐頭等艙企業(yè)負(fù)責(zé)人旅差費(fèi)、住宿報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的差旅費(fèi)管理方法，不存在超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的情況。沒有因公出國事項(xiàng)發(fā)生。〔三〕公務(wù)用車XXX集團(tuán)無償租用旅投集團(tuán)二臺(tái)公務(wù)用車，用于集團(tuán)工程考察、工程建立等公務(wù)用車需要，可以分清單車費(fèi)用?！菜摹硺I(yè)務(wù)招待費(fèi)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的招待費(fèi)管理方法，招待費(fèi)嚴(yán)格審批，標(biāo)準(zhǔn)管理?！参濉惩ㄓ嵸M(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)由于公司剛剛獨(dú)立運(yùn)營，上述二項(xiàng)費(fèi)用未發(fā)生。二、存在問題整改措施公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。由于公司是臨時(shí)租用東北亞國際金融中心辦公樓，合同約定不得對房間進(jìn)展改造，因此無法采取相應(yīng)的措施對領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房進(jìn)展隔斷縮減。待旅控集團(tuán)重新安排辦公樓時(shí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。XXX公司2023年5月29日第2篇：履職待遇業(yè)務(wù)情況自查.關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理方法》情況報(bào)告集團(tuán)公司：為深化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)所屬單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理方法》〔鐵五院黨干〔2023〕24號(hào)〕、《中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)機(jī)關(guān)員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理方法》〔鐵五院黨干〔2023〕25號(hào)〕的文件精神，我們召開了各部門主管會(huì)議，進(jìn)展了認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐一對照檢查并及時(shí)整改。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)進(jìn)步認(rèn)識(shí)接到文件后第一時(shí)間要求各部門主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，2023年10月20日召開了全體人員會(huì)和處務(wù)例會(huì)，進(jìn)展了重點(diǎn)宣講。并提出貫徹兩個(gè)管理方法的意見。兩個(gè)管理方法的制定是院黨委貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)的詳細(xì)表達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)了程序，明確了詳細(xì)要求，具有很強(qiáng)的操作性。通過學(xué)習(xí)明確單位負(fù)責(zé)人和員工的履職待遇和業(yè)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)，知道了哪些能做，那些不能做，“兩個(gè)方法”的制定有利于干部和員工之間互相監(jiān)視，工作更加透明，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。2、對照文件自查自糾我們從辦公用房管理、公務(wù)用車管理、業(yè)務(wù)招待管理、國內(nèi)差旅管理和因公臨時(shí)出國〔境〕管理、培訓(xùn)和通信管理等五個(gè)方面對企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理落實(shí)情況進(jìn)展了自查。主要負(fù)責(zé)人辦公室現(xiàn)有一間面積26平方米，符合辦公用房不超過30平方米，其他負(fù)責(zé)人辦公室一間面積15.50平方米，不超過20平方米，辦公家具嚴(yán)格按集團(tuán)公司裝備。公務(wù)用車堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的裝備標(biāo)準(zhǔn)，不存在超標(biāo)準(zhǔn)裝備的情況。業(yè)務(wù)招待費(fèi)堅(jiān)持節(jié)省、必須、分級(jí)接待的原那么使用，沒有超過集團(tuán)公司的招待標(biāo)準(zhǔn)，接待地點(diǎn)首選食堂。不存在奢侈浪費(fèi)、大吃大喝的情況。沒有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負(fù)責(zé)人招待費(fèi)用的情況，也未發(fā)現(xiàn)有報(bào)銷因私招待費(fèi)用、個(gè)人消費(fèi)等費(fèi)用的情況。全體員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的出差費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行乘坐交通工具的類型和等級(jí)，以及住宿、就餐標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行了審批管理制度。認(rèn)真按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)做好通信費(fèi)用預(yù)算管控，從嚴(yán)控制培訓(xùn)費(fèi)用，沒有轉(zhuǎn)嫁個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用的情況。3、認(rèn)真做好職工食堂接待效勞工作根據(jù)集團(tuán)公司兩個(gè)管理方法的要求“集團(tuán)公司所屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展業(yè)務(wù)招待活動(dòng)，活動(dòng)地點(diǎn)應(yīng)首選集團(tuán)公司食堂或協(xié)議飯店”規(guī)定，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了食堂工作，2023年11月3日下午召開了職工食堂業(yè)務(wù)骨干會(huì)，對職工食堂工作進(jìn)展了布置安排，加強(qiáng)對食堂原材料采購、加工、銷售全過程檢查監(jiān)視，確保食品衛(wèi)生平安，增加花色品種，進(jìn)步菜品質(zhì)量。加強(qiáng)效勞員工作培訓(xùn)和考核，進(jìn)步職工食堂綜合效勞程度和才能。后勤效勞處2023.11.10第3篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出自查報(bào)告XXXX公司負(fù)責(zé)人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況的自查報(bào)告XXXX：根據(jù)XXXX《關(guān)于對市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況進(jìn)展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查的通知》要求，集團(tuán)公司黨委高度重視，立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)展安排部署，并組織專人對現(xiàn)有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子從2023年9月至2023年9月期間的公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等六個(gè)方面進(jìn)展了認(rèn)真自查和梳理，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、根本情況1、公務(wù)用車情況集團(tuán)公司于2023年10月掛牌運(yùn)營后立即向市國資委上報(bào)了關(guān)于公務(wù)用車制度改革的工作施行方案，同年12月市國資委下達(dá)批復(fù)，明確我集團(tuán)公司保存公務(wù)用車編制X輛，其中X輛為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人公務(wù)用車，X輛為消費(fèi)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車，同時(shí)明確XXXX號(hào)車取消公務(wù)用車，XXXX號(hào)車為保存公務(wù)用車。在后期實(shí)際使用過程中，因保存的XXXX號(hào)車平安性能較差，維修費(fèi)用過大，而取消的XXX平安性能尚好，因此我集團(tuán)公司又向市國資委請示內(nèi)部調(diào)劑更換使用.公務(wù)用車，啟用原取消的XXX為公務(wù)用車。市國資委于2023年7月作出批復(fù)，同意啟用XXX為公務(wù)用車，原XXX車輛閑置停用。綜上所述，集團(tuán)公司兩名正職負(fù)責(zé)人均裝備有公務(wù)用車，車輛為經(jīng)市國資委批復(fù)同意的原自來水公司購置車輛，并無其他新購置車輛，也未發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼，其中：董事長用車為XXX，已使用___年；總經(jīng)理用車為XXX，已使用9年。三名副職負(fù)責(zé)人未裝備公務(wù)用車，也未發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼。同時(shí)，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細(xì)記錄，也未存在公車私用等問題。2、辦公用房情況集團(tuán)公司正、副職負(fù)責(zé)人辦公用房使用面積均嚴(yán)格按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的施行意見》規(guī)定執(zhí)行，均未超出辦公用房規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也無多處占用辦公用房、無長期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規(guī)情況和行為。3、培訓(xùn)情況2023年9月至2023年9月，集團(tuán)公司正職負(fù)責(zé)人共參加培訓(xùn)X次，未發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，其中：董事長參加培訓(xùn)X次,總經(jīng)理參加培訓(xùn)X次。三名副職負(fù)責(zé)人未參加任何培訓(xùn)，未發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用。集團(tuán)公司正職負(fù)責(zé)人參加的培訓(xùn)均有上級(jí)單位下達(dá)的.正式通知文件，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，未參加任何社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的無本質(zhì)內(nèi)容、以旅游為目的的各類培訓(xùn)，不存在參加各種學(xué)歷教育以及為獲得學(xué)位而參加的在職教育報(bào)銷費(fèi)用的情況。4、業(yè)務(wù)招待情況2023年9月至2023年9月，集團(tuán)公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待事項(xiàng)共XX次，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用共計(jì)XXXX元，所有公務(wù)接待事項(xiàng)均嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，履行了相關(guān)事前審批手續(xù)，及時(shí)進(jìn)展了費(fèi)用結(jié)算，無將業(yè)務(wù)招待費(fèi)用以會(huì)議、培訓(xùn)、調(diào)研等名義虛列、隱匿的問題。5、差旅費(fèi)報(bào)銷情況2023年9月至2023年9月，集團(tuán)公司正、副職負(fù)責(zé)人因公國內(nèi)出差共計(jì)XX次，發(fā)生費(fèi)用XX元，其中：兩名正職負(fù)責(zé)人因公國內(nèi)出差共計(jì)XX次，發(fā)生差旅費(fèi)用XX元；三名副職負(fù)責(zé)人因公國內(nèi)出差X次，發(fā)生差旅費(fèi)用XX元。未發(fā)生境外出差情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)因公國內(nèi)出差嚴(yán)格按照市財(cái)政局《市級(jí)機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理方法》、《關(guān)于調(diào)整市級(jí)機(jī)關(guān)差旅住宿標(biāo)準(zhǔn)及明確報(bào)銷口徑等有關(guān)問題的通知》，以及集團(tuán)公司制定的《差旅費(fèi)報(bào)銷管理方法》等文件規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無因公臨時(shí)出國〔境〕情況，不存在無明確公務(wù)目的的國內(nèi)差旅及照顧性、無本質(zhì)內(nèi)容的考察性活動(dòng)，不存在無關(guān)人員差旅隨行、.利用公款變相旅游等情況。6、通訊費(fèi)情況2023年9月至2023年9月共13個(gè)月，集團(tuán)公司正、副職負(fù)責(zé)人發(fā)放通信補(bǔ)貼共計(jì)XX元。兩名正職負(fù)責(zé)人通信補(bǔ)貼共計(jì)XX元，其中：董事長通信補(bǔ)貼XX元，XX元/月；總經(jīng)理通信補(bǔ)貼XX元，XX元/月。三名副職負(fù)責(zé)人通信補(bǔ)貼共計(jì)XX元，其中兩名副總未發(fā)放通信補(bǔ)貼，總會(huì)計(jì)師通信補(bǔ)貼XX元〔2023年6月至8月共3個(gè)月，XX元/月〕，均未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。二、工作成效集團(tuán)公司自掛牌運(yùn)營以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府、市國資委的各項(xiàng)決策部署，高度重視企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇與業(yè)務(wù)支出等方面的監(jiān)視管理工作，實(shí)行了“陽光化”管理，將企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況作為、述職述廉的重要內(nèi)容，并通過各種形式定期向職工公示，承受監(jiān)視和評(píng)議。同時(shí)建章立制，按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的施行意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)團(tuán)公司實(shí)際，組織制定了《集團(tuán)公務(wù)用車管理制度》《廠區(qū)車輛出入停放管理規(guī)定》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》《費(fèi)用支出審批管理制度》《差旅費(fèi)報(bào)銷管理方法》等一系列制度，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)報(bào)銷及費(fèi)用開支等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷流程，夯實(shí)了責(zé)任主體，完善了報(bào)銷手續(xù)，.落實(shí)了制度規(guī)定，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。三、存在問題集團(tuán)公司在企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況監(jiān)視管理方面做了一定的工作，獲得了一定的成效，但通過自查發(fā)現(xiàn)還有很多缺乏之處，離國資委的要求還有一定的差距。一是認(rèn)識(shí)缺乏，重視程度不夠。通過本次自查自糾發(fā)現(xiàn)，雖然集團(tuán)公司總體情況較為良好，各方面工作均符合要求，但在當(dāng)前從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，理論學(xué)習(xí)不夠深化，重視程度不夠。二是相關(guān)制度建立不夠完善。盡管集團(tuán)公司針對企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況出臺(tái)制定了一些規(guī)章制度，但有些制度還不夠完善，未能形成整體性的管理體系，制約了集團(tuán)公司的開展。三是制度落實(shí)還不到位。工作過程中有重制度建立輕落實(shí)現(xiàn)象。四、改良措施一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升站位。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中省市對于履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步自身發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的才能以及辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的程度，要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和措施，力爭為企業(yè)的進(jìn)一步向好開展筑牢平安底線。二是進(jìn)步認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履職。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、.進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，要嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)，緊繃廉政之弦不放松，強(qiáng)化依法治企，確保廉潔從業(yè)，要深化認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作是嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩的重要表達(dá)，也是樹立集團(tuán)公司良好社會(huì)形象的充分保障。三是健全制度，抓好落實(shí)。公司要建立起內(nèi)部控制和監(jiān)視管理的長效機(jī)制，要不斷完善、細(xì)化規(guī)章制度，進(jìn)一步明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)部門要實(shí)在履行工作職責(zé)，協(xié)同合作，全面建立企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的管理制度體系