提高工程質(zhì)量控制措施是關(guān)鍵操作人員的控制1被選定的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)由法人派入現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)所承包項(xiàng)目的勞務(wù)負(fù)全面責(zé)任，勞務(wù)企業(yè)法人要下聘任書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不稱職負(fù)責(zé)人有權(quán)辭退。2通過(guò)各種方式對(duì)操作者開(kāi)展技能考核，工人進(jìn)場(chǎng)后由各專建設(shè)單位管和質(zhì)檢員開(kāi)展跟蹤檢查，具體方法是工人掛牌操作，檢查人員從基本要求、外觀、實(shí)測(cè)三方面打分，凡低于合格標(biāo)準(zhǔn)的清退，或由勞務(wù)負(fù)責(zé)人另行安排工作。3要求勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)操作者編組，由組承包分項(xiàng)工程，在施工過(guò)程中，工程主管和質(zhì)檢員開(kāi)展檢查，凡因產(chǎn)品不合格造成一切損失都要由勞務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，勞務(wù)負(fù)責(zé)人再對(duì)班組開(kāi)展整改。如不合格點(diǎn)比較多而且不好翻修時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)清退并另?yè)Q隊(duì)伍。4關(guān)于安全、消防、保衛(wèi)、文明施工的管理方法如下：工人入場(chǎng)先由項(xiàng)目經(jīng)理部以書(shū)面和會(huì)議兩種形式開(kāi)展交底和教育，然后筆試，不及格者一律清退，在日常管理中凡嚴(yán)重違章者一律罰款并清退。5各工種要在作業(yè)前對(duì)工人開(kāi)展技術(shù)交底，主要內(nèi)容是操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法，并對(duì)安全、消防、保衛(wèi)、文明施工開(kāi)展交底，交底要以書(shū)面形式為主，并在操作前以會(huì)議形式向班組交底。書(shū)面交底一式三份，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組簽字，班組、主管、資料員各執(zhí)一份。6勞務(wù)企業(yè)（或勞務(wù)負(fù)責(zé)人）在施工過(guò)程中更換或新增人員，勞務(wù)負(fù)責(zé)人必須預(yù)先報(bào)花名冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，在完成上述各條要求之后上崗，但每次換人人數(shù)不能超過(guò)總?cè)藬?shù)的5%,當(dāng)累計(jì)換人達(dá)15%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要更換勞務(wù)單位。施工工藝控制“六上墻、三工序”工藝控制六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。（1）檢查上道工序：本道工序開(kāi)始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專建設(shè)單位管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。（2）保證本道工序：在本道工序完成后，約請(qǐng)下道工序主管和班組長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收本道工序。（3）服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序的意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量使下道工序滿意。施工隊(duì)自檢、互檢、交接檢（1）自檢：自檢由班組長(zhǎng)組織班組，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。（2）互檢：互檢由專建設(shè)單位管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員相檢查評(píng)比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。（3）交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請(qǐng)下道工序的主管、班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員，