PAGEPAGE100北京****印刷機械項目 監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人： 北京**建設(shè)監(jiān)理有限公司2007年7月監(jiān)理規(guī)劃一、總則根據(jù)北京****區(qū)****印刷機械項目的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;與項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)合同文件，特制本監(jiān)理規(guī)劃。本規(guī)劃以實現(xiàn)業(yè)主投資的建設(shè)項目施工建設(shè)監(jiān)理目標為目的。闡術(shù)監(jiān)理工作三控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作方案。本規(guī)劃將作為指導(dǎo)我單位實施業(yè)主擬建項目工程施工監(jiān)理工作的操作性文件。 （一）工程概況 工程名稱：北京****印刷機械項目 建設(shè)單位：北京****印刷機械有限公司 建設(shè)地點；北京****區(qū)內(nèi)A16M2地塊，**路與**街交匯處，北臨**街，西臨**街，東側(cè)為待開發(fā)空地。工程規(guī)模：規(guī)劃用地50796.7M2，總建筑面積52981.51M2其中研發(fā)中心A1、A2為18468.72M2,辦公樓B、C建筑面積5035.54M2，裝配車間（D）建筑面積5291.1M2，涂布機車間（E）建筑面積5291.1M2建筑造價：5000萬元（二）工程監(jiān)理控制目標造價：5000萬元 工程質(zhì)量等級：合格 工期：14個月（三）工程監(jiān)理任務(wù)通過運用公正、獨立自主的原則；權(quán)責一致的原則；總監(jiān)負責制的原則；嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則；綜合效益原則；預(yù)防為主的原則；實事求是的原則等七大基本原則，《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB50319-2000）以及北京市地方標準《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》的基本程序為基礎(chǔ)制定的各項監(jiān)理工作程序展開監(jiān)理工作。同時靈活運用我國工程建設(shè)監(jiān)理理論，使用主動控制與被動控制法、施工過程控制法、質(zhì)量因素控制法以及動態(tài)控制原理等多種控制方法對業(yè)主擬建工程施工的質(zhì)量、進度及投資進行全面控制。同時依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），北京市《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，《建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理規(guī)程》的標準規(guī)定，使用監(jiān)理用表，對業(yè)主擬建工程項目實施規(guī)范化工程施工監(jiān)理。做到監(jiān)理工作程序化、制度化、每個監(jiān)理人員有明確的工作，每一項工作有明確的目標，使工程項目按合同計劃順利實現(xiàn)監(jiān)理目標。（四）工程監(jiān)理的范圍及內(nèi)容監(jiān)理范圍為：北京****印刷機械項目施工階段監(jiān)理，其工作內(nèi)容為三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。即施工階段的“質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理及全面組織協(xié)調(diào)”。大致包括以下幾個方面：督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同和工程技術(shù)標準的有關(guān)要求進行施工。檢查進場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，查驗有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等質(zhì)量保證文件。檢查工程進度和施工質(zhì)量驗收部分分項工程，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。 4．確認工程延期的客觀事實，做出延期批準。5．協(xié)調(diào)解決業(yè)主和承包單位之間的合同爭議，對有關(guān)索賠進行取證和簽認。6．督促整理合同文件和工程技術(shù)檔案資料。7．組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工預(yù)驗收，提出工程竣工評估報告。8．審查工程決算書。（五）施工監(jiān)理工作依據(jù) 現(xiàn)行國家標準和技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法規(guī)、有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更通知單、政府批準的有關(guān)本工程建設(shè)文件、監(jiān)理合同、施工等有關(guān)合同及經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審批的施工組織設(shè)計、分部分項工程作業(yè)方案等。二、擬派駐現(xiàn)場主要監(jiān)理人員擬派駐現(xiàn)場主要監(jiān)理人員（資質(zhì)情況見資質(zhì)情況匯總表）姓名職務(wù)電話總監(jiān)總監(jiān)代表兼土建、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理水電專業(yè)兼資料、旁站監(jiān)理暖通監(jiān)理三、工程監(jiān)理組織方案依照本工程情況及監(jiān)理工作需要，及時成立現(xiàn)場項目監(jiān)理部。鑒于本工程實際情況，選擇直線式監(jiān)理組織方案展開監(jiān)理工作。按照專業(yè)配套高效精干原則，配備項目監(jiān)理班子。一般情況下保持3-4人，不同時期施工監(jiān)理力度和工作量大小安排人員多少，按總監(jiān)負責制原則實施工程項目的監(jiān)理。一般情況下選擇直線工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)（代表）總監(jiān)（代表）土建鋼結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)暖通水電旁站土建鋼結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)暖通水電旁站資料管理工程監(jiān)理人員職責劃分進駐現(xiàn)場監(jiān)理人員分為總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員?？偙O(jiān)不在現(xiàn)場時由總監(jiān)代表行使總監(jiān)職責?，F(xiàn)場各監(jiān)理人員職責分述如下：總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責；確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，并簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審定承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提交報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

四、工作程序根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的規(guī)定，工程監(jiān)理的基本程序為：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則。按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理。參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見。建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。在執(zhí)行以上基本程序的基礎(chǔ)上，我公司制定了一套完整的監(jiān)理工作程序，并嚴格按各項工作程序展開監(jiān)理工作，其工作程如下；監(jiān)理實施階段監(jiān)理程序。（圖一）工程量計量程序。（圖二）造價控制程序。（圖三）工程進度控制程序。（圖四）工程質(zhì)量控制程序。（圖五）工程洽商變更程序。（圖六）工序質(zhì)量控制程序。（圖七）竣工驗收程序。（圖八）質(zhì)量事故處理程序。（圖九）監(jiān)理實施階段監(jiān)理程序建立監(jiān)理實施組織進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃建立監(jiān)理實施組織進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制專業(yè)監(jiān)理實施細則實施工程監(jiān)理熟悉合同、圖紙、規(guī)范審核施工組織設(shè)計工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查分包單位資質(zhì)審查單位工程開工審批分項、分部工程質(zhì)量控制工程進度控制工程投資控制定期召開工地會議及技術(shù)會審單位工程的預(yù)驗收積累管理資料積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔檔組織工程初驗組織竣工驗收監(jiān)理實施階段總結(jié)圖一組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會 工程量計量程序施工單位根據(jù)月（度）填寫工程計量申請表施工單位根據(jù)月（度）填寫工程計量申請表專業(yè)監(jiān)理工程師會同乙方計量對合格項目按合同內(nèi)及合同外分別計量現(xiàn)場核定/量測/認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認計量成果報總監(jiān)理工程師審核、簽字圖二 工程造價控制程序?qū)徍斯こ炭⒐Q算投資控制偏差分析控制施工過程索賠審核變更價款審核進度款，簽署支付證書工程計量修改審核施工組織計劃編制資金使用計劃分解造價控制目標確定造價控制目標 審核工程竣工決算投資控制偏差分析控制施工過程索賠審核變更價款審核進度款，簽署支付證書工程計量修改審核施工組織計劃編制資金使用計劃分解造價控制目標確定造價控制目標圖圖三 工程進度控制程序依據(jù)承包合同確定工程總工期目標依據(jù)承包合同確定工程總工期目標監(jiān)理單位審批總計劃 承包單位編制施工總控制進度計劃監(jiān)理單位編制控制進度計劃否監(jiān)理單位審批總計劃承包單位編制施工總控制進度計劃監(jiān)理單位編制控制進度計劃監(jiān)理單位審查月計劃否承包單位編制年、季、月度實施計劃否監(jiān)理單位審查月計劃承包單位編制年、季、月度實施計劃正常施工實現(xiàn)工期目標監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施施工單位組織計劃實施正常施工實現(xiàn)工期目標監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施施工單位組織計劃實施圖四圖四工程質(zhì)量控制程序 參加圖紙會審和設(shè)計交底參加圖紙會審和設(shè)計交底審定分包單位簽發(fā)意見審批施工組織設(shè)計簽發(fā)審核意見 審定分包單位簽發(fā)意見審批施工組織設(shè)計簽發(fā)審核意見 監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序鑒定裝飾工程樣板簽認分部分項工程施工報驗表參加隱蔽工程驗收簽署意見核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控 監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序鑒定裝飾工程樣板簽認分部分項工程施工報驗表參加隱蔽工程驗收簽署意見核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控 進入保修階段監(jiān)理部簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估，質(zhì)檢站核定質(zhì)量等級監(jiān)理參加甲方組織的竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗進入保修階段監(jiān)理部簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估，質(zhì)檢站核定質(zhì)量等級監(jiān)理參加甲方組織的竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗圖五圖五工程洽商變更程序同意監(jiān)理審查審查內(nèi)容與有關(guān)各方溝通洽商。落實圖紙及說明。超過設(shè)計規(guī)模，落實審批及投資增加事項。施工方、甲方、設(shè)計院提出變更同意監(jiān)理審查審查內(nèi)容與有關(guān)各方溝通洽商。落實圖紙及說明。超過設(shè)計規(guī)模，落實審批及投資增加事項。施工方、甲方、設(shè)計院提出變更不同意簽發(fā)監(jiān)理通知簽發(fā)設(shè)計變更通知或轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更單施工方執(zhí)行變更監(jiān)理監(jiān)督檢查變更圖六 工序質(zhì)量控制程序監(jiān)理跟蹤檢查工序施工 監(jiān)理跟蹤檢查工序施工返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工方自檢施工方自檢 否監(jiān)理現(xiàn)場檢查施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報檢 簽發(fā)工序質(zhì)量認可書進入下道工序施工圖七 監(jiān)理現(xiàn)場檢查施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報檢簽發(fā)工序質(zhì)量認可書進入下道工序施工圖七竣工驗收程序施工單位自檢合格后提供全套竣工資料，提出預(yù)檢申請 施工單位自檢合格后提供全套竣工資料，提出預(yù)檢申請監(jiān)理單位審查資料，現(xiàn)場預(yù)檢監(jiān)理單位審查資料，現(xiàn)場預(yù)檢監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計等單位參加，監(jiān)理單位就存在的問題提出書面意見監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計等單位參加，監(jiān)理單位就存在的問題提出書面意見施工單位整改施工單位整改施工方提出竣工驗收報告監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告施工方提出竣工驗收報告監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告圖八監(jiān)理簽發(fā)工程移交書質(zhì)檢站等單位簽署竣工驗收書建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、檔案館、消防等相關(guān)單位參加 否圖八監(jiān)理簽發(fā)工程移交書質(zhì)檢站等單位簽署竣工驗收書建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、檔案館、消防等相關(guān)單位參加 質(zhì)量事故處理程序提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)理）恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令檢查驗收（監(jiān)理）實施處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)理）發(fā)生質(zhì)量事故 發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》上報主管部門提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)理）恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令檢查驗收（監(jiān)理）實施處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)理）發(fā)生質(zhì)量事故 發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》上報主管部門事故調(diào)查倒塌事故12小時內(nèi)上報；重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告；一般事故每月集中上報事故原因分析研究、制定事故處理方案發(fā)出停工令暫停施工提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施工單位）研究處理方案原因不明時補充調(diào)查提出新方案不處理圖九完成處理、自檢、申請驗收（施工單位）五、工作手段序號監(jiān)理手段實施辦法旁站在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。巡視監(jiān)理人員對正在施工部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督。平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按一定比例獨立進行檢查或檢測。測量監(jiān)理人員利用測量手段，在施工過程中控制工程軸線和標高；檢查驗收時測量各部位的幾何尺寸等。試驗監(jiān)理人員對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得資料后進行。不允許采用經(jīng)驗，目測，感覺評價質(zhì)量。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序強化施工單位做好開工前各項準備工作；保證監(jiān)理工程師的核心地位。工地例會由項目監(jiān)理機構(gòu)主持，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的由有關(guān)單位參加的會。議專題例會根據(jù)需要及時組織，解決施工中各項專項問題。指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對任何事項發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴格執(zhí)行。專家會議對于復(fù)雜技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可邀請召開有關(guān)專家會議研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論計算機輔助管理監(jiān)理人員利用計算機對工程質(zhì)量、工程進度、計量支付及合同條件，各種報表等進行輔助管理，現(xiàn)場檢索整理文件和資料統(tǒng)計。停止支付監(jiān)理工程師充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，因施工單位的任何工程行為不符合有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師都應(yīng)有權(quán)拒絕支付施工單位的工程款項。標準化管理“形象”標準化管理、“現(xiàn)場”標準化管理、“文檔”標準化管理。六、監(jiān)理工作有關(guān)法規(guī) 建設(shè)監(jiān)理是以國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范作為依據(jù)，健全法規(guī)體系是建設(shè)監(jiān)理制度的一項內(nèi)容。其各項文件明細如下：類別名稱發(fā)布單位國家相關(guān)法律中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法中華人民共和國合同法中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國反不正當競爭法中華人民共和國行政處罰法中華人民共和國節(jié)約能源法中華人民共和國計量法中華人民共和國消防法規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（建市[2002]189號）建筑施工隊伍資質(zhì)管理建筑質(zhì)量管理規(guī)定建設(shè)部在中國境內(nèi)承包工程的外國企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法混凝土預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理實施規(guī)定（試行）北京市建筑企業(yè)管理辦法（1986）166號文市政府城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例（1998）248號令國務(wù)院建設(shè)工程招標投標管理工程建設(shè)項目報建管理辦法建設(shè)部建設(shè)工程施工合同管理辦法北京市建設(shè)工程招標管理辦法（1987）150號文市政府關(guān)于進一步加強工程招投標管理的若干規(guī)定（1998）339號市建委建設(shè)工程勘察設(shè)計和抗震設(shè)防管理建設(shè)工程抗御地震災(zāi)害管理規(guī)定基本建設(shè)設(shè)計工作管理暫行辦法基本建設(shè)勘察工作管理暫行辦法工程勘察設(shè)計單位登記管理暫行辦法中華人民共和國注冊建筑師條例建設(shè)工程勘察和設(shè)計單位資質(zhì)管理規(guī)定（1997）60號令超限高層建筑工程抗震設(shè)防管理暫行規(guī)定（1997）59號令建設(shè)部建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定（1999）65號令建設(shè)部類別名稱發(fā)布單位建設(shè)監(jiān)理管理建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（1995）監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通物價局、建設(shè)部基本建設(shè)大中型項目開工條件的規(guī)定國家計委印發(fā)《關(guān)于加強工程監(jiān)理管理工作的通知》建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01_41_2002）市建委北京市工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（1996）《北京市工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》實施細則北京市工程建設(shè)監(jiān)理收費標準實施辦法（1996）建筑工程質(zhì)量管理建設(shè)工質(zhì)量管理條例（2000）國務(wù)院建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例（1998）建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（1991）第15號令建設(shè)部房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法（2000）建設(shè)部建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站工作程序燃氣、熱力工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則（試行）北京建設(shè)工程施工試行見證取樣和送檢制度的管理規(guī)定市建委關(guān)于取消人工挖擴樁孔工藝、推行機械成樁孔的通知（1998）290號市建委關(guān)于廢止北京市標準《錐螺紋鋼筋接頭設(shè)計施工及驗收規(guī)程》的通知（1998）300號市建委北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳加強建設(shè)項目管理確保工程建設(shè)質(zhì)量文件的通知（1998）62號市政府關(guān)于進一步加強建筑幕墻工程質(zhì)量管理工作的通知（1998）30號建設(shè)部國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知（1999）16號國務(wù)院關(guān)于建設(shè)工程釘樁放線的規(guī)定（1998）2號辦公廳市建委關(guān)于頒布執(zhí)行《北京住宅工程裝修標準暫行規(guī)定》的通知（1998）278號市規(guī)委建筑市場管理《工程項目建設(shè)管理單位管理暫行辦法》（1997）123號建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《加強建筑幕墻工程管理的暫行規(guī)定》的通知（1997）167號建設(shè)部《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》第84號2001年12月1日實行市政府建設(shè)工程造價管理工程造價咨詢單位資質(zhì)管理辦法（試行）類別名稱發(fā)布單位建筑節(jié)能與墻體材料改革管理民用建筑節(jié)能管理規(guī)定進一步限制使用粘土土磚的暫行規(guī)定（1999）81號市建委外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程（聚苯板玻纖網(wǎng)格布聚合物沙漿做法）（1998）272號市建委關(guān)于發(fā)布北京市標準《陶瓷磚外墻用復(fù)合膠粘劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》的通知（1998）113號市建委材料管理關(guān)于限制和淘汰石油瀝青胎油氈等11種落后建材產(chǎn)品的通知（1998）480號市建委關(guān)于對建筑外墻涂料實行準用證管理的通知（1999）214號市建委關(guān)于公布獲北京水泥產(chǎn)品準用證生產(chǎn)企業(yè)名單的通知（1999）243號市建委關(guān)于公布北京市第一批用水器具準用產(chǎn)品名錄的通知（1999）218號有關(guān)技術(shù)標準七、施工監(jiān)理的前期準備工作建立項目監(jiān)理組織按照本工程監(jiān)理大綱的工程監(jiān)理組織方案設(shè)立項目第九監(jiān)理部，刻“北京**建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場專用章”印章。根據(jù)工程程度按工作需要設(shè)崗位，明確監(jiān)理人員職責根據(jù)監(jiān)理合同合理安排監(jiān)理崗位，實行總監(jiān)負責制，由項目總監(jiān)理工程師全權(quán)負責本工程日常監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理人員進行分工，并明確其責任，項目管理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對總監(jiān)理工程師負責。明確各崗位責任制，建立各種規(guī)章制度。落實好辦公環(huán)境在簽訂本工程監(jiān)理合同后，迅速和業(yè)主聯(lián)系，落實好現(xiàn)場辦公室。按合同和實際需要配備好現(xiàn)場監(jiān)理人員辦公設(shè)施及設(shè)備。購置常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的生活設(shè)施。建立監(jiān)理標準化管理框架監(jiān)理標準化管理內(nèi)容：形象標準化管理、現(xiàn)場標準化管理文檔標準化管理。監(jiān)理形象標準化管理內(nèi)容及要求： 將監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理控制圖表、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員值班、承包商質(zhì)保和安保體系以及氣象記錄等圖表上墻，有利于了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效采取措施，這是進行標準化管理，全面提高監(jiān)理工作水平和成效的前提和基礎(chǔ)。3，監(jiān)理現(xiàn)場標準化管理內(nèi)容及要求： 監(jiān)理現(xiàn)場標準化管理，包括預(yù)控和監(jiān)控（各分項分部工程有監(jiān)理細則）、跟蹤和旁站（各監(jiān)理人員對各分項分部工程及時復(fù)驗，簽認和歸檔），做到每天有監(jiān)理日志、每周有協(xié)調(diào)會記錄、每月有監(jiān)理月報（進度情況及分析、質(zhì)量情況分析、工程計量情況分析、下個月工作建議以及當月工程形象圖片），這是進行標準化管理，全面提高監(jiān)理工作水平和成效的關(guān)鍵和核心。4，監(jiān)理文檔標準化管理內(nèi)容及要求：監(jiān)理文檔標準化管理，包括監(jiān)理檔案和各類函件，按照規(guī)定要求和歸檔標準，分門分類和歸盒歸柜，。要求做到及時、準確和完整，這是進行標準化管理，全面提高建立監(jiān)理工作水平和成效的結(jié)晶和標志。5，按照國際慣例，做好IS09002：2000的貴標。（五）熟悉施工圖紙，核查以下主要內(nèi)容：1，施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；2，設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3，地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)，水文地質(zhì)勘察報告；4，施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；5，施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；6，施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；7，施工圖紙中有無遺漏、差錯或有矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間，上下樓層之間，各專業(yè)之間等）。（六）分析有關(guān)合同1，分析監(jiān)理合同、合同項目人文環(huán)境，確定合同履行過程中的難點、重點；2，協(xié)助業(yè)主考查包單位，提出參考意見；3，協(xié)助業(yè)主搞好有關(guān)施工招標工作；4，協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同；5，分析施工合同有關(guān)條款，并與施工單位文件進行比較，確保與合同一致。（七）協(xié)助業(yè)主有關(guān)前期手續(xù)須查驗的有關(guān)手續(xù)規(guī)劃許可證建筑許可證報建手續(xù)質(zhì)檢備案手續(xù)施工許可證等（八）敦促業(yè)主請市規(guī)劃部門現(xiàn)場釘樁放線1，業(yè)主請市規(guī)劃部門現(xiàn)場釘樁放線2，業(yè)主向施工方交線3，施工方復(fù)核規(guī)劃放線4，施工測量放線（九）匯總所有問題，提請、敦促有關(guān)方解決1，匯總所有問題；2，按照責任主體將問題分類；3，將各方問題分別提交有關(guān)方；4，及時敦促有關(guān)部門解決問題。（十）建立信息中心及各種資料目錄臺帳對在監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部發(fā)出和收入的所有文件，都應(yīng)及時歸入檔案，并安排專職資料員，輔以計算機技術(shù)進行文件管理，對于項目監(jiān)理部向承包單位發(fā)出的口頭通知要及時補發(fā)書面資料，并歸檔。這些資料，今后均是項目監(jiān)理部進行工程計量，索賠處理的有力證據(jù)，為了有效的完成上述工作，必須做到：利用計算機建立信息中心；按歸檔要求，分類建檔。八、施工準備階段的監(jiān)理（一）施工準備階段的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1，參與設(shè)計交底；審定施工組織設(shè)計（施工方案）；查驗施工測量放線成果；召開第一次工地監(jiān)理會議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件；審查分包單位資質(zhì)；協(xié)助、敦促業(yè)主辦理開工前的各種手續(xù)；監(jiān)理方必須調(diào)查的有關(guān)事項；監(jiān)理方確認的有關(guān)事項；編寫監(jiān)理細則。（二）參與設(shè)計交底1，設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責人及有關(guān)人員參加；2，設(shè)計單位對承包單位和監(jiān)理單位提出的施工圖中的問題做出答復(fù)；設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負責整理；設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認；監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底了解：建設(shè)單位對本工程的要求；設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)、使用規(guī)范等；對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑及施工要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求；施工中應(yīng)特別注意的事項。（三）審定施工組織設(shè)計（施工方案）1，施工組織設(shè)計審定程序：承包單位編制的施工組織設(shè)計必須在開工以前填報《施工組織報審表》，報項目監(jiān)理部審定；項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施。2，施工組織設(shè)計審查內(nèi)容：施工總平面布置是否合理；施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；工期安排是否滿足建設(shè)工程合同要求；進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，人力、材料、設(shè)備的布置與進度是否協(xié)調(diào)；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；安全、消防、環(huán)保和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；監(jiān)理工程師認為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。（四）查驗施工測量放線成果1，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2，項目部根據(jù)承包單位填報的《施工測量定位放線報驗表》對施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果進行必要的內(nèi)業(yè)和外業(yè)查驗，核定施工測量定位放線成果，符合規(guī)定要求，由監(jiān)理工程師簽認；3，監(jiān)理工程師同時檢查紅線樁、水準點、工程樁的保護措施是否到位。（五）召開第一次工地監(jiān)理會議1，會議由建設(shè)單位主持，在工程開工前進行；2，會議參加單位及人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；監(jiān)理單位項目總監(jiān)及全體職能人員。3，會議主要內(nèi)容：業(yè)主宣布總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；業(yè)主宣布總承包單位項目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師與總承包單位項目經(jīng)理相互介紹各自組織機械、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備情況；共同協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及地點；須說明的其地事項。會議記要由監(jiān)理單位負責整理、分發(fā)有關(guān)各方。（六）施工監(jiān)理交底1，總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底，其中心內(nèi)容為慣徹項目監(jiān)理規(guī)劃；2，參加人員：總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負責人；總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。3，施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：有關(guān)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；三方市場主體的權(quán)利和義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理工作程序和方法；有關(guān)報表報審要求。（七）核查開工條件1，承包單位認為達到開工條件，填報工程開工報審表及相敬如賓資源料；2，監(jiān)理工程師核查以下開工條件：有政府部門頒發(fā)的施工許可證；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已進場；施工現(xiàn)場道路、水、電、通譯通訊等已通，現(xiàn)場已平整。（八）審查分包單位資質(zhì)1，分包工程開工前，總包單位必須向監(jiān)理單位填報《分包單位資格報審表》，和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合有關(guān)規(guī)定，由總監(jiān)理工程師予以簽認。2，對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位營業(yè)執(zhí)照、企資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3，實地考察分包單位業(yè)績項目：已建、在建項目；總包方的評價。（九）對承包單位實驗室進行考核：1）實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍；2）法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量簽訂證明；3）試驗室的管理制度；4）實驗人員的資質(zhì)證明；5）本工程的實驗項目及其要求。（十）協(xié)助、敦促業(yè)主辦理開工前的各種手續(xù)1，根據(jù)查驗業(yè)主前期手續(xù)，如不齊備，應(yīng)及時通報業(yè)主，并協(xié)助、及時敦促業(yè)主辦理；2，如必須提前開工，應(yīng)辦理相應(yīng)審批手續(xù)。（十一）監(jiān)理方必須調(diào)查的有關(guān)事項建筑場地現(xiàn)狀的調(diào)查：建筑場地內(nèi)各類電桿是否有礙施工或施工是否對其安全造成影響；建筑場地上空有高壓線通過時，應(yīng)事先與有關(guān)電力公司洽商臨建和大型機械的隔離范圍；建筑場地內(nèi)化糞池、便坑等，應(yīng)完全抽寸干后再銷毀；填埋廢井時應(yīng)留通氣孔，填土應(yīng)夯實；建筑場地內(nèi)和毗鄰地區(qū)的電燈、電力和電話線的位置的調(diào)查；引入施工動力電的變電所的暫設(shè)計劃、變壓器位置及容量的調(diào)查。建筑場地內(nèi)地下埋設(shè)物的調(diào)查：給水管、排水管、煤氣管等調(diào)查，用水泥和黃土將廢井管道堵死；詳細調(diào)查場內(nèi)、毗鄰下水管道的位置、規(guī)格；調(diào)查地下埋設(shè)物及構(gòu)造物；對于有圖紙，但未繪出障礙物，與施工方、業(yè)主協(xié)商后予以確認。建筑場地周地的調(diào)查：排水溝調(diào)查；物資運輸調(diào)查（出渣、砼、鋼結(jié)構(gòu)運輸?shù)某L、超重）施工用進場道路的調(diào)查。關(guān)于近鄰的調(diào)查：工程對近鄰的影響；施工產(chǎn)生的震動、噪聲、塵埃、地基下沉等防止對策；關(guān)于公害的調(diào)查；、施工條件的調(diào)查；氣象和地方風俗的調(diào)查。有地下工程時的調(diào)查：地下工程施工期間對建筑場地周邊的觀測：毗鄰房屋下沉的觀測；毗鄰房屋的歪斜測量；毗鄰房屋的內(nèi)外部觀察；周圍地基的下沉測定；地下埋設(shè)物下沉的測定；地下水位的測定。（十二）監(jiān)理對現(xiàn)場說明有關(guān)事項的確認一般事項的確認：關(guān)于建筑場地的確認：關(guān)于安全保證的確認：用勘察資料對地基加以確認：（十三）編寫監(jiān)理細則各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、規(guī)范及施工單位施工組織設(shè)計等編制監(jiān)理細則；監(jiān)理細則由總監(jiān)理工程師審定，報送業(yè)主備案。 九、質(zhì)量控制方案（一）質(zhì)量控制指導(dǎo)思想：以施工階段控制法為主導(dǎo)。即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（預(yù)防）為主。輔以質(zhì)量因素控制法、施工過程質(zhì)量控制法，采用旁站、巡視、平行檢查等多種方法。使各項質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學性。對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣制度和送檢制度。質(zhì)量控制策略：按驗評標準，基本保證項目全部符合要求，優(yōu)良率85%，實測合格率按95%進行控制。確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。施工階段控制法：主要工作內(nèi)容如下;1,事前質(zhì)量控制指正式施工前的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：1）核查承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系核查各級承包單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配置，職責與分工的落實情況；檢查各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；檢查各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；2）審查分包單位資質(zhì)總承包單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理部審查；審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證或境外企業(yè)在同內(nèi)承包工程許可證等；審查分包單位的業(yè)績；經(jīng)審查合格，并簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3）查驗承包單位的測量放線查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）；查驗施工軸線控制樁位置；查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制；簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。 4）簽認材料的報驗承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行抽檢復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認；對新材料、新產(chǎn)品要有簽訂證明和確認文件；對進場材料進行復(fù)試，必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察；審查砼、砌筑砂漿《配合比申請單和配合比通知單》、簽認《混凝土澆灌申請書》，并對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察，對現(xiàn)場攪拌砼設(shè)備、現(xiàn)場管理進行檢查；簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗承包單位度應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試；監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審、根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；對進場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。檢查進場的主要施工設(shè)備承包單位主要進場設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求；對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包單位應(yīng)有鑒定證明。審查主要分部（分項）工程施工方案：項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部；承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施工、雨施等），提前填《工程持術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部；上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后、由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。2，事中質(zhì)量控制： 事中質(zhì)量控制指施工過程中的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：1）監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工過程中不符合要求的施工行為；應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站；對所發(fā)生的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。2)核查工程預(yù)檢承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查；監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查；對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一步工序。 3）驗收隱蔽工程承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對隱檢工程的工程應(yīng)簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。 4）分項工程驗收承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報檢資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢、核查；對符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知單》，由承包單位整改；以返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；建筑采暖、衛(wèi)生設(shè)備與燃氣、電氣、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完成、合格后進行。 5）分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程施工報驗表》，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見；單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或者主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》，申報監(jiān)理部；總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認可。 6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達分項、分部工程停工令，要求承包單位整改：施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包單位仍不采取改進措施者，或采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋者對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施繼續(xù)作業(yè)者擅自更改設(shè)計圖紙進行施工者使用沒有技術(shù)合格證的工程材料，或擅自替換、變更工程材料者未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的關(guān)鍵崗位人員進入現(xiàn)場施工者7）對承包單位整改的項目，進行跟蹤檢查，整改完畢，按程序進行驗收。8）組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動等。 3，事后質(zhì)量控制：按規(guī)定質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收；審核承包單位提供的質(zhì)檢報告及有關(guān)技術(shù)文件；審核承包單位提交的竣工圖；整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并分類、建檔。 （三）質(zhì)量控制點設(shè)置：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。在監(jiān)理實施階段通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，依據(jù)圖紙規(guī)范及驗收標準有針對性提出明確質(zhì)量控制目標。一般各施工階段質(zhì)量控制點如下：1，基礎(chǔ)的質(zhì)量控制總則基礎(chǔ)施工，其控制點大致有：現(xiàn)場情況與勘察報告的核對；基坑的標高樁是否受擾動；紅線、標高與軸線的核對；勘察與設(shè)計單位的現(xiàn)場確認；原材料的物理指標；澆灌作業(yè)、檢測及養(yǎng)護；予埋地腳螺栓。 2，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制點1）模板工程的控制點模板工程是鋼砼工程中第一道也是關(guān)鍵的一道工序，如果發(fā)生失誤，后續(xù)工序質(zhì)量再好也得進行修補甚至拆除。為了控制好工程質(zhì)量應(yīng)設(shè)控制點如下；架設(shè)模板前后必須反復(fù)對軸線與標高進行核對支撐點的穩(wěn)固（在自然土上應(yīng)予夯實并設(shè)墊板）支撐的設(shè)立間距和拉結(jié)內(nèi)表面的平整度與垂直度與底板水平度內(nèi)寬尺寸與拼縫、起拱脫模構(gòu)造與脫模劑 2）鋼筋工程的控制點外觀和物理性能抽測加工后的尺寸、平直度及彎鉤與搭接位置焊接與綁扎工藝、接頭的間距與錯開保護層厚度的保證措施 3）砼工程的控制點砂、石與水泥的抽檢、配合比和添加劑模板內(nèi)部的清理與濕水、軸線與標高的復(fù)核澆灌方案的審核和修正澆灌作業(yè)的過程與實時調(diào)整鋼筋偏斜與保護層厚度的實時糾正抽樣送檢和養(yǎng)護冬季施工的抗凍措施大體積砼澆筑中的溫度控制 3，砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制點空心磚與輕質(zhì)砌塊工程的控制點砌塊的排列圖與準確放置輕質(zhì)砌塊墻最下面對面200mm高度范圍內(nèi)的砌塊輕質(zhì)砌塊填充墻頂?shù)男逼雠c嵌定同實心磚ａ與ｇ2）輕鋼龍骨石膏板墻及ALC板質(zhì)量控制點 4，鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制點 1）鋼結(jié)構(gòu)制作工程的控制鋼材及拼用材料的物理、化學（可焊性等）性能放樣時加工量的預(yù)留鋼材的切割矯正邊緣加工、節(jié)點加工、制孔與組裝正確選定焊接工藝與熱處理高強螺栓摩擦面的處理涂刷、編號與預(yù)拼裝 2）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的控制點軸線與柱項地腳螺栓的正確定位支承面或墊板的表面處理正確安排吊裝機具與吊裝順序確認吊裝方案就位后的連接、校正與固定高強度螺栓的施工扭矩 5）裝飾分部一般質(zhì)量控制點原材料的物理、化學性能基體的清掃、處理以及與基層的粘結(jié)基層的清掃、處理以及與面層的粘結(jié)氣候條件與施工順序防火、安全與保護措施多種樣板和評足及認定 6，一般抹灰工程的控制點石灰膏的充分熟化與新鮮基體的打毛、清掃與潤濕隔離層的采用或基層沖筋找平與分層作業(yè)的厚度控制操作中的擠壓與收光 7，裝飾抹灰工程的控制點一般抹灰的控制點相似原材料的物理化與化學性能以及品種、規(guī)格分格縫與施工縫的留設(shè)與處理小面積樣板的選擇與認可表面色彩的選擇與認可 8，玻璃工程的控制點玻璃、油灰與嵌條的質(zhì)量裁割及預(yù)留溫度膨脹空隙釘、鋼絲卡或嵌條的齊全鋼、木窗的玻璃雙面打油灰 9，吊項工程的控制點原材料、堅固件與膠合劑的質(zhì)量吊鉤的用材、固定與起拱緊固件的間距、隱埋與防腐頂棚內(nèi)管線的隱蔽驗收 10，輕質(zhì)隔斷工程的控制點原材料的質(zhì)量、規(guī)格與品種龍骨的固定、布置與表面平直內(nèi)外面板的錯縫與壓縫處理安裝、釘距和隱埋 11，飾面工程的控制點基體的清掃與表面處理基層的平整度、垂直度與表面處理飾面層與基層的粘結(jié)與接縫處理滴水線等細部處理與表面防護12．涂刷工程的控制點基層的平整、含水率與表面處理原材料及其有效期涂料與膩子的化學兼容性表面防塵與保護措施 13，漿刷工程的控制點基層與基體的粘結(jié)與表面處理原材料與膩子的質(zhì)量與兼容性涂刷遍數(shù)與外觀及表面防護 14，卷材防水工程的控制點卷材與粘結(jié)劑的質(zhì)量與有效期找平層的質(zhì)量和干燥，并加以清掃檐口、天溝、雨水口、泛水等細部的處理（附加層）鋪貼工藝、溫度與錯縫以及基層的干燥面層的清掃、養(yǎng)護與保護層 15，保溫隔熱工程的控制點原材料的質(zhì)量與干燥程度基層的清掃和處理分格縫與通氣管的設(shè)置表面防水保護 （四）多種質(zhì)檢辦法的使用監(jiān)理人員采用審查、觀察、現(xiàn)場量測、旁站、巡視、平行檢查、抽檢等多種質(zhì)量監(jiān)理手段，各種方法不可偏廢。體現(xiàn)監(jiān)理工作求實、穩(wěn)健的作風。監(jiān)理人員應(yīng)嚴格要求承包單位按照批準的施工組織設(shè)計（方案）組織施工監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行檢查、檢測。主要檢測內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員、尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已經(jīng)施工部位是否存在質(zhì)量缺陷質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制與施工同步。只要現(xiàn)場有施工，就存在不同形式，不同方法的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師可以采用照相、攝影等手段予以記錄。（五）質(zhì)量缺陷與事故處理 1，質(zhì)量缺陷與事故處理依據(jù)質(zhì)量事故的實況資料；有關(guān)合同及合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件的檔案；有關(guān)建設(shè)法規(guī)；有關(guān)技術(shù)標準。 2，質(zhì)量事故處理程序（見圖九）3，質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：當因施工面引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝當因施工面引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任做出判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序施工在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或返工處理 4，質(zhì)量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進行修補修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制的驗收標準，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用的要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責任，應(yīng)通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用5，質(zhì)量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾倒、沉降、強度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚罕O(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該工程的施工，并采取有效的安全措施監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費用等監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行調(diào)查、分析、判斷、測試或驗算基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準、并指令恢復(fù)該項工程施工監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出有爭議的質(zhì)量事故責任予以判定。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)實際檢驗測試，分清技術(shù)責任時，應(yīng)明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比例及支付方式6，質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理方案種類修補加固推倒重來限制使用十、監(jiān)理質(zhì)量目標控制策略 （一）質(zhì)量控制1，質(zhì)量控制策略依據(jù)工程項目建設(shè)質(zhì)量的總目標，采取主動控制與被動控制相結(jié)合的原則進行質(zhì)量控制。重點采用主動控制，輔以被動控制。（1）施工前，敦促施工方提交上報監(jiān)理審核、批準的資料序號名稱控制類型1施工組織設(shè)計事前控制2冬雨季施工措施事前控制3各分項工程作業(yè)設(shè)計事前控制4質(zhì)量通病防治措施事前控制5施工方各上崗人員資質(zhì)及上崗證書復(fù)印件事前控制6原材料報驗單事前控制7總進度計劃表事前控制8月進度計劃表事前控制9周進度計劃表事前控制監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位以上報審資料進行審理。（2）合理確定監(jiān)理力度在施工過程中，監(jiān)理工程師分專業(yè)工種進一步考察施工單位工程施工綜合素質(zhì)、質(zhì)量體系人員質(zhì)量意識、質(zhì)量保證體系建立及其運行效果，以此確定監(jiān)理力度。重點從以下幾方面考察：人員對圖紙熟悉及執(zhí)行情況對規(guī)范要求執(zhí)行情況各專業(yè)工種配合情況進度措施落實情況施工程序執(zhí)行情況現(xiàn)場文明施工、安全情況變更落實情況（3）樣板開路與跟蹤檢查各分項工程施工，特別是砌體與裝修階段，各分項工程均采用先做樣板，經(jīng)檢查通過后方可大面積展開施工。對各施工的分項工程依據(jù)審核方案，跟蹤檢查，重點部位實行旁站監(jiān)理（4）樹立質(zhì)量第一的觀點首先確立質(zhì)量第一的觀點。當質(zhì)量、進度、發(fā)行矛盾時，質(zhì)量第一，進度服從質(zhì)量；當質(zhì)量與造價發(fā)生矛盾時，依照國家有關(guān)規(guī)定，合理確定分項工程質(zhì)量等級，并確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。（5）質(zhì)量控制目標分項優(yōu)良等級按80%優(yōu)良進行控制。分部工程優(yōu)良率按75%進行控制，其中優(yōu)良分布必須包括主體部分、裝飾分部、建筑電氣、采暖衛(wèi)生分部工程。2，質(zhì)量控制措施（1）組織措施：落實項目監(jiān)理部中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的具體責任（2）技術(shù)措施：施工階段嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施（3）經(jīng)濟及合同措施：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達到優(yōu)良的按合同支付獎金等（4）質(zhì)量信息管理：及時收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標。（二）造價控制1，依據(jù)造價總額制定投資目標分解和資金和流程圖，并嚴格監(jiān)督實施2，造價控制措施（1）組織措施：落實項目監(jiān)理部專門負責人員投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責分工及有關(guān)制度，落實造價控制責任（2）技術(shù)措施：仔細審核施工單位的施工組織設(shè)計施工作業(yè)方案，避免不必要的趕工費或其他費用（3）經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用和實際費用的分析比較，保證投資計劃的正常運行，制定投資控制獎懲辦法，力爭節(jié)約投資（4）合同措施：按合同條款支付進度款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠 （三）進度控制1，依據(jù)工程項目的進度總目標，詳細地制定總進度目標分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施2，進度控制措施（1）技術(shù)措施：根據(jù)本工程具體情況建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系；增加平面作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術(shù)、新工藝、縮短工藝過程間的技術(shù)間隙時間等（2）組織措施：落實項目部建立進行控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；確保工程款及時到位（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，確保工程（四）合同信息管理 1，合同管理措施：制定合同管理制度，加強合同管理；加強合同執(zhí)行情況的分析和和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜2，信息管理措施：制定流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔肋計算機管理；統(tǒng)一信息管理格式，及時收集信息資料，供各級領(lǐng)導(dǎo)決策之用十一、工程交工驗收與質(zhì)量等級評定（一）交工驗收的基本形式目前，根據(jù)我國施工規(guī)范、驗收標準等有關(guān)規(guī)定和實際施工情況，工程驗收的基本形式有以上幾種：1，施工前對工程所供應(yīng)的材料和設(shè)備的交接驗收這類交接驗收屬保證工程質(zhì)量和交工驗收的依據(jù)資料。2，施工過程中對隱蔽工程或分項、分部工程完成后進行中間驗收 這類驗收的資料也是單位工程交工驗收的重要依據(jù)資料。3，分期驗收，又稱臨時驗收 是指建設(shè)工程項目中獨立局部項目或某個分部工程或單位工程達到了竣工和使用條件，為了生產(chǎn)、生活和施工的急需，必要提前完工而進行的分期驗收。4，最后交工驗收是指全部建設(shè)項目施工完成后，須辦理的交工驗收，又稱竣工驗收，竣工驗收的基本形式可分為以下三種：實行總分包的單位工程，各分包單位向總包單位交工；總包施工單位按單位工程直接向建設(shè)單位交工；凡規(guī)定向國家交工驗收的建設(shè)項目由建設(shè)單位負責向國家交工驗收。工程設(shè)計單位、施工單位應(yīng)協(xié)同配合建設(shè)單位，編制整理和匯總有關(guān)規(guī)定的交工驗收資料。大中型工業(yè)建設(shè)項目或重點建筑安裝工程，必須按要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品后，建設(shè)單位才能向國家正式交工。（二）竣工驗收前的監(jiān)理準備工作1，編制竣工驗收工作計劃2，各種經(jīng)濟技術(shù)資料的整理匯總總監(jiān)理工程師應(yīng)該于項目正式驗收前一個月，指令他轄屬的各專業(yè)監(jiān)理師，按照原有分工，對各自負責管理的技術(shù)資料進行一次認真的清理歸整。3，擬定驗收條件，驗收依據(jù)和驗收必備技術(shù)資料擬定驗收條件，驗收依據(jù)和驗收必備技術(shù)資料是竣工前監(jiān)理單位必須做的又一項重要準備工作，它對順利完成竣工驗收有重要作用。應(yīng)該盡快擬定分發(fā)給業(yè)主、承包商、設(shè)計院及監(jiān)理工程師，以便統(tǒng)一認識，有的放矢地做好準備工作，為順利驗收打下基礎(chǔ)。 1）竣工驗收應(yīng)當具備的條件 eq\o\ac(○,1)施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成eq\o\ac(○,2)各分部分項工程均已由承包商進行自驗自檢（隱蔽分部分項工程已通過中間驗收）且都符合設(shè)計、國家施工驗收規(guī)范及施工合同的要求eq\o\ac(○,3)各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)（某些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗發(fā)證），聯(lián)動試轉(zhuǎn)，量測資料表明，能滿足設(shè)計和生產(chǎn)（使用）要求，各種資料均已有文字記錄eq\o\ac(○,4)竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實繪制。驗收必備技術(shù)資料已備齊?？⒐ぜ夹g(shù)檔案，已按檔案部門的要求進行整理。2）竣工驗收的依據(jù)eq\o\ac(○,1)有效施工圖紙及其說明，包括設(shè)計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更通知單eq\o\ac(○,2)國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準eq\o\ac(○,3)地方政府頒布的有關(guān)堆積的標準eq\o\ac(○,4)施工合同eq\o\ac(○,5)上級批準的設(shè)計任務(wù)書以及有關(guān)設(shè)備說明書 3）竣工驗收必備技術(shù)資料以下為竣工驗收必須向驗收委員會提供的技術(shù)資料。eq\o\ac(○,1)竣工圖eq\o\ac(○,2)分項工程竣工技術(shù)資料eq\o\ac(○,3)試車運轉(zhuǎn)記錄4）確定驗收組織、編制驗收程序竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種。單項竣工驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。為了確?？⒐を炇展ぷ黜樂N進行，監(jiān)理單位應(yīng)于工程正式驗收前一個月與業(yè)主共同商議項目的驗收形式和驗收班子的組成人選。驗收組織的形式及其成員組成和分工，應(yīng)由業(yè)主在征得其上級主管部門和當?shù)卣鞴懿块T的意見后確定。目前通常的交工驗收程序是：①施工單位在全部施工完成后，組織專業(yè)技術(shù)人員（或分包單位）進行全面認真的自查自檢，并及時做好相應(yīng)的修正完善工作，對照驗收依據(jù)和標準，自認為工程已符合要求，具備交驗條件時，即可向總監(jiān)理工程師發(fā)出正式驗收申請報告，同時遞交有關(guān)竣工圖、分項技術(shù)資料試車報告、總監(jiān)理工程師初步審查工程實物和有關(guān)資料；②總監(jiān)理工程師負責組織預(yù)檢驗收工作班子，進行工程預(yù)驗收和技術(shù)資料審核。預(yù)檢合格，即可通知業(yè)主，向驗收委員會遞送“竣工驗收申請表”（有由監(jiān)理工程師填寫），請求正式驗收。③驗收委員會收到“竣工驗收申請表”后，即派員到現(xiàn)場了解察看情況，確定正式驗收日期，進行正式驗收。驗收合格，則由驗收委員會簽發(fā)驗收證書和驗收工程鑒定書（中小項目兩者合二為一），而且可轉(zhuǎn)入工程交尾，或開始正式生產(chǎn)。 （三）竣工項目的預(yù)（初）驗收總監(jiān)理工程師應(yīng)對預(yù)驗收擬定一個方案，這個方案應(yīng)該包括預(yù)驗收的目的與要求，預(yù)驗收的重點，預(yù)驗收的組織分工，預(yù)驗收的主要方法，主要檢測工具等。并將這一方案于預(yù)驗收工作開始前，向全體監(jiān)理工程師作出技術(shù)交底。預(yù)驗收工作應(yīng)分為技術(shù)資料的審查和工程實物驗收兩部分。1，竣工技術(shù)資料的審查審查這些資料所列資料、圖表和有關(guān)結(jié)論，是否與工程實際相符，相互間有無矛盾；審查資料的歸整，包括項類、規(guī)格、數(shù)量、書寫是否與有關(guān)規(guī)定及其要求相符；審查資料是否完整，文字結(jié)構(gòu)、工程用語有無不當和訛誤。常用的審查方法：審閱核對驗收 2，工程實物預(yù)驗收1）指導(dǎo)思想在某種意義上說，工程的預(yù)驗收比正式驗收更重要。預(yù)驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真，一絲不茍。所有參加預(yù)驗收的監(jiān)理工程師都應(yīng)該竭誠努力，在盡可能的范圍內(nèi)，對工程的數(shù)量、質(zhì)量、功能、性能進行一次全面深刻的檢查確認。對于重要部位、功能、質(zhì)量和易于遺忘部分，要給以重點檢查。檢查結(jié)束，不論是正確的，有誤的，還是遺忘的都應(yīng)分別登記造冊，作為預(yù)驗收的成果資料，提供給驗收委員會參考和施工單位整改。2）組織與準備 參加預(yù)驗收的監(jiān)理工程師應(yīng)按工種專業(yè)或區(qū)分組。指定一名成員負責。驗收要先熟悉一下設(shè)計及規(guī)范標準要求，制定檢查順序，將檢查項目的各子目和重點檢查部位列表或繪圖指示，以防遺漏。有關(guān)檢測的工具、記錄、表格、鉛筆等都要做好充分的準備。 3）預(yù)驗收實施 驗收檢查工作可以由上及下、由下及上、由里及外或由外及里進行。若干專業(yè)組進行檢查時，注意它們的工作分流，不要都集中到一個部位上，以免互相干擾，影響工效。預(yù)驗收的檢查主要內(nèi)容為以下幾個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍墻、綠化等總圖等工程。對于上述分項，宜采用直觀、實測點和操縱動作等方法檢驗其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。直觀檢查實測質(zhì)量點數(shù)操縱動作（四）正式竣工驗收正式竣工驗收是由政府、業(yè)主及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)專家參加的最權(quán)威性的整體驗收，其驗收結(jié)果具有合法性。正式竣工驗收應(yīng)由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實施。1，正式驗收前的準備工作在正式驗收工作開始前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下幾項準備工作向各驗收委員會發(fā)出正式請貼，如因路途較遠，郵寄請?zhí)麜r間不足，可發(fā)電報或打電話通知。與此同時，要書面通知設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等各有關(guān)單位擬定竣工驗收工作議程，報驗收委員會主任審定選定會議地點，安排布置會場，落實各項會務(wù)工作和接待服務(wù)人員準備一套完整齊全的施工圖紙（含變更部門）及有關(guān)設(shè)計文件準備好竣工圖，分項施工技術(shù)資料、試車報告、預(yù)驗收報告書、施工日志、監(jiān)理日志等準備各類檢測工具、儀器（經(jīng)檢驗合格）勞保服、安全帽、手電筒、膠鞋（長中筒）正式開會前2——3日內(nèi)安排一次中間檢查2，正式竣工驗收正式竣工驗收宜以大會形式進行，以示隆重。實施檢查期間暫時休會。正式驗收工作可按下列議程進行。 組織好會議簽到和接待。驗收委員、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、貴客等主要人員到齊后即可開會會議應(yīng)由驗收委員會主任（或副主任）主持施工單位匯報施工情況、自檢自驗結(jié)果及為驗收所作的準備工作監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況和預(yù)驗收結(jié)果實物驗收。首先對驗收人員進行分工，提出具體要求，宣布時間安排，驗收人員分成二部分，一部分審查竣工驗收的技術(shù)資料，另一部分人進行工程實物驗收。進行實物驗收的人員可按專業(yè)分成若干小組，其組成應(yīng)由驗收委員會的成員擔任，具體工作人員要吸收監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)單位人員參加，還可以根據(jù)需用，特邀工些工程技術(shù)人員。實施驗收完成后，給各小組一定的匯總討論時間大會先由各專業(yè)組長向大會做簡要匯報，再由主持人宣布驗收委員會的驗收意見，舉行竣工驗收證書和驗收鑒定證書簽字儀式業(yè)主代表致詞竣工驗收會儀結(jié)束由驗收委員會組織和指定人員編寫竣工驗收報告。整個竣工驗收工作的有關(guān)會儀的活動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照相），并及時整理成記要。 （五）驗收后的收尾與交接 竣工驗收工作的勝利結(jié)束，標志著工程項目的投資建設(shè)已告完成。作為施工主體的承包方，應(yīng)抓緊解決尚未完了的工程遺留問題，為盡快將房屋（車間）移交給業(yè)主，為業(yè)主的生產(chǎn)準備提供方便；作為業(yè)主代表的監(jiān)理工程師，則應(yīng)督促協(xié)助雙方盡快完成工程收尾、工程移交和其它有關(guān)方面的移交，積極推進從生產(chǎn)準備到正式生產(chǎn)的過渡過程。 （六）工程質(zhì)量評定 1，評定依據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量評定標準是依據(jù)國家頒布的各項規(guī)定嚴格執(zhí)行的：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300——2001）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301——88）《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ302——88） 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ304——88）2，工程質(zhì)量檢驗評定等級建筑安裝分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定等級，按現(xiàn)行國家標準《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301——88）的規(guī)定，均分為“合格”、“優(yōu)良”兩個等級。本工程質(zhì)量達到合格標準。3，分項、分部質(zhì)量檢驗評定等級標準保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；基本項目每項抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定；允許偏差項目抽檢的點數(shù)中有90及以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)主體工程必須合格分項合格率達到80%以上。 4，單位工程質(zhì)量的綜合評定單位工程質(zhì)量綜合評定，是在通過施工階段全過程的質(zhì)量驗評標準要求所有具備的全部系統(tǒng)技術(shù)資料并達到竣工標準條件的要求時，即進行綜合評定。1）單位工程質(zhì)量評定程序可按下列四個步驟進行：應(yīng)復(fù)查評定單位工程所含分部、分項工程的劃分是否正確，項目有遺漏及質(zhì)量等級是否相符；核查并評定質(zhì)量保證資料是否符合標準要求；組織參加評定人員進行工程感觀質(zhì)量評定（室外的單位工程不進行觀感質(zhì)量評定）；通過綜合評定，評出單位工程質(zhì)量等級。 2）質(zhì)量等級論證單位工程質(zhì)量評定等級。施工企業(yè)簽章、企業(yè)經(jīng)理及技術(shù)負責人、專職質(zhì)量檢查人簽字蓋章齊全。監(jiān)理提出質(zhì)量評估報告，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站或主管部門進行核定，簽署核定意見，加蓋公章，質(zhì)量監(jiān)督站站長或主管部門負責人及核定人員蓋章齊全。十二、進度控制方案根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同等有關(guān)合同，確定進度控制目標，設(shè)置明確的進度控制點，按進度控制程序展開工作，進度控制主要工作有三大主要內(nèi)容：即進度計劃審批、進度的動態(tài)控制及工程延期的審批。（一）進度計劃審批業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理以后，由總承包單位編制總進度計劃。監(jiān)理工程師審批進度計劃應(yīng)著重以下內(nèi)容：1、進度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定2、施工進度計劃中項目是否有漏項3、施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡(luò)計劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確4、資源供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，而資源供應(yīng)計劃與資料需要量計劃是否協(xié)調(diào)5、業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度的需要6、施工進度安排與設(shè)計單位出圖計劃是否一致7、總、分包單位分別編制的各項單位工程這間是否相協(xié)調(diào)如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)向業(yè)主觀主義報告。監(jiān)理工程師對進度計劃的審查批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)。（二）進度的動態(tài)控制1，將依據(jù)業(yè)主對工程項目總進度安排敦促施工方編制符合業(yè)主要求的總進度。2、應(yīng)用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進度實施動態(tài)管理3，進度控制是施工全過程的控制，在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)，影響進度的不利因素：管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)供應(yīng)建設(shè)資金，不能按時到位技術(shù)水平低，不能熟練運用新技術(shù)、新材料、新方法組織協(xié)調(diào)困難，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作未能提供合格施工場地異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等針對以上不利因素，在監(jiān)理過程中，根據(jù)不同情形分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等確保進度按期完工4，組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵，定期招開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工進度（三）工程延期審批1，申報工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包商有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準工程延期的時間。監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等異常惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工現(xiàn)場，未及時付款等除承包方以外的其它任何原因2，工程延期審批程序當工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式提交工程延期意向報告。以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定；隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料的申述報告；監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報告后，首先向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報告，其次及時調(diào)查核實收集資料并做好詳細記錄，最后準確地審批工程延期時間。3、監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循以下原則：1）合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。也是說，導(dǎo)致工程延期的原因確實是非承包自身的原因，否則不能批準為工期延期2）關(guān)鍵線路原則發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進度計劃的關(guān)鍵線路上，才能批準工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間又未超過總時差，未影響工期，則不能批準為工程延期3）實際情況原則批準工程延期必須符合實際實際情況。當工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細資料。做到科學、合理、公正的審批工程延期（四）進度控制點的設(shè)置依據(jù)合同及審批的施工組織設(shè)計，北京****印刷機械項目進度控制點的設(shè)置如下：施工方進場時間、施工方開工時間、+0.00完工時間；鋼結(jié)構(gòu)組裝時間；砼結(jié)構(gòu)封頂時間；屋面工程完工時間；內(nèi)裝修開工、完工時間；外裝修開工、完工時間；水電暖通完工時間；室外工程完工時間；工程預(yù)驗收時間；工程交工驗收時間。（五）進度控制綜合措施1，投資到位，對進度起促進作用。2，材料、半成品、設(shè)備、訂貨、運輸?shù)浆F(xiàn)場對進度起正面的影響。3，材料、半成品、設(shè)備、施工設(shè)備的質(zhì)量檢驗合格，促進進度。4，制定動態(tài)進度計劃，上一時期（季、月、周）未提出下一時期計劃，審批，實際執(zhí)行，滾動控制，人力、物力、財力配合。5，八投入：投入計劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機械、合理的進度目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。6，針對工程的特點，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。有時為了質(zhì)量，需要加快進度，例如露天的大體積混凝土基礎(chǔ)工程澆注砼，為了在晴天施工完畢，需要加快進度，關(guān)鍵是控制澆筑生產(chǎn)能力。有時為了質(zhì)量需要放緩進度，例如分部項目細部工序較多之處，質(zhì)量控制優(yōu)良，有利進度。7，促進施工單位管理有序，有利于進度控制。8，施工平面布置良好，動態(tài)控制有序，有利于進度控制。9，幫助促進施工單位流水作業(yè)，有利于進度控制。10，各單位，工種較多時，作好配合協(xié)調(diào)工作，有利于進度控制。 十三、造價控制方案 將根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的北京****印刷機械項目合同的工程造價總價、總價所包含工程范圍及工程合同（總價包干合同、單價合同、按實結(jié)算合同等）方式。通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，確定具體的控制工作內(nèi)容。按造價控制程序展開工作，運用動態(tài)控制原理進行控制。（一）造價計劃管理1，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確定造價控制目標2，編制投資計劃值與實際完成值對比計劃——“S”曲線圖3，編制綜合項目清單（二）工程價款結(jié)算1，工程進度款支付審批eq\o\ac(○,1)承包商依據(jù)每月完成進度，首先填報月工程計量申報表，報監(jiān)理，監(jiān)理工程師對合格分項工程量進行審查，并簽置意見eq\o\ac(○,2)承包商根據(jù)監(jiān)理工程師核定的計量單價、總價、支付款總額，并向監(jiān)理填報月付款申請表eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師依合同審查分項工程量單價、總價、支付款總額，并簽發(fā)工程款支付證書eq\o\ac(○,4)業(yè)主依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書款項支付工程進度款2，監(jiān)理月報編制監(jiān)理月報是綜合反映一個月的項目進度完成情況；工程質(zhì)量情況；總投資完成情況；投資計劃值與實際完成值對比情況。設(shè)備安裝進展情況；設(shè)計變更項目完成情況；施工中存在的問題，以及對承包商施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工情況的評價。寫明提醒業(yè)主注意的問題。監(jiān)理月報的文字部分，項目總監(jiān)應(yīng)親自書寫。3、工程竣工結(jié)算當單位工程竣工驗收后，承包商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，并按照合同條款的規(guī)定進度。承包商應(yīng)比編制兩本結(jié)算書，一份按合同價的預(yù)算編制，核減項目變動后應(yīng)減少的價格。另一份為設(shè)計變更的增加費用的結(jié)算書。監(jiān)理方在收到承包商報送的結(jié)算書后進行審核，并將有爭議的問題合理解決，承包商確認后，報送業(yè)主審核，并送有關(guān)機構(gòu)批準。（三）施工索賠控制1，以合同條款為依據(jù)處理原則包括合同文本、“協(xié)議”文本、招標文件?！皹说住?，“中標價”全部資料。含工程預(yù)算書及工程量清單。及規(guī)范標準，招、投標施工圖編號。2，加強信息管理、積累完整資料各種設(shè)計變更承包商報送的各種計劃資料、技術(shù)資料、各種申報業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)出各種指令、要求、通知、及備忘錄等各種例會記要，協(xié)調(diào)會記要各種“報驗”、“送樣”，及業(yè)主、監(jiān)理方審批意見分部分項工