第19頁共19頁棉品工作方案〔共5篇〕第1篇：棉業(yè)工作總結(jié)2023年工作總結(jié)光陰如梭，2023年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回首2023年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2023年就伴隨著新年伊始的鐘聲即將臨近?？梢哉f，2023年是公司推進展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、獲得的成績〔一〕棉花加工方面。棉業(yè)公司在2023年度完成了2600噸的籽棉收買任務和1000噸的皮棉消費任務；通過了全國棉花交易市場的審核，為下一步皮棉的交儲工作做好了準備；同時順利通過了濱州市紡織纖維檢驗所的驗收，確保了2023年度籽棉收買和加工工作的順利展開。下面我將從三個方面加以闡述。1、籽棉收買。眾所周知，籽棉收買量的大小和質(zhì)量的好壞，是保證能否保質(zhì)保量完成消費任務的第一關(guān)鍵，為克制當?shù)刈衙拶Y缺乏的現(xiàn)狀，我們通過從外地調(diào)入籽棉以及利用老客戶和大客戶在市場上的影響力，大力宣傳了我公司收買籽棉的優(yōu)惠條件，擴大了我公司在市場上的知名度和美譽度，從而增加了2023年度的籽棉收買量。另外，通過實行留住老客戶，開展新客戶的工作方法，大大減少了中間環(huán)節(jié)的費用，進步了工作效率，也彌補了我公司采購人力的缺乏，進而增加了籽棉收買量，保證了消費任務的順利完成。2、消費加工。通過采取外聘內(nèi)培訓的方法，從根本上解決了棉業(yè)公司臨時工多，職工流動性大，專業(yè)消費技術(shù)人員短缺的問題。借助外聘的技術(shù)人員現(xiàn)場指導，讓公司內(nèi)調(diào)的合同制職工在工作中得到培訓，從實際操作中完成學習和培訓，保證了消費設備的正常運轉(zhuǎn)和消費指標的完成。3、設備維護。由于棉花加工行業(yè)是加工業(yè)中最具特殊性的行業(yè)，從開業(yè)到停產(chǎn)大概在5、6個月的時間，季節(jié)性非常強，因此為了在有限的時間里加大消費量，我們順利完成了對現(xiàn)有條件下的消費設備進展檢修與維護。確保了設備的正常運轉(zhuǎn)，從而使消費量在原消費量的根底上根本翻了一倍，進步了消費效率，增強了我公司在同行業(yè)中的競爭力?！捕吃喜少彿矫妗Ｃ鎸?023年度紡織原料市場波動大，價格漲跌頻繁的不利場面，我采購人員通過采取以下3項積極措施，保證了車間消費原料的正常供給。1、重新嚴格挑選供給商，通過對供給商的供貨才能、質(zhì)量保證、價格優(yōu)勢進展評估，保存了原有的質(zhì)量優(yōu)、信譽高的老客戶，開發(fā)了在價格和質(zhì)量上具有優(yōu)勢的新客戶。2、建立了合理的原料質(zhì)量收買標準，完善了考核制度，加大了對不合格原料的處分力度，通過實行簽訂合同，伸長約定和索賠的方法強迫供給商進步了供貨質(zhì)量。3、采購人員同公司質(zhì)檢部進庫檢驗嚴密配合，堅決執(zhí)行抽樣檢驗規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的降低了因原料質(zhì)量問題而造成的損失。二、存在的問題和缺乏〔一〕職工隊伍不穩(wěn)定，致使消費效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在2023年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建立，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決技術(shù)人員短缺的問題。〔二〕由于消費設備局部零件老化等原因，即使設備晉級以后，也會因為局部零件老化的原因使消費機器不能天天正常運轉(zhuǎn)，從而影響消費效率，降低了產(chǎn)量。在2023年我們將會更換老化的局部零件，同時會外聘專業(yè)技術(shù)人員對設備進展定期保養(yǎng)和維修，確保不再因設備問題而影響產(chǎn)量?！踩巢少彽木植吭洗嬖谫|(zhì)量不穩(wěn)定的問題，對采購原料的檢測手段和方式有待進一步加強。2023年是調(diào)整轉(zhuǎn)變一年，是穩(wěn)定增長的一年，也是經(jīng)歷與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力、有大幅波動，但通過我們?nèi)w棉業(yè)職工的共同努力，仍然獲得了較好的成績。2023年我們會一如既往的努力，在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與員工進展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，進步員工們的平安意識。同時不斷地拓展市場，增大優(yōu)質(zhì)籽棉的采購量。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，在我們的不懈努力下，三利棉業(yè)的明天更美妙！趙憲鴻2023.12.31第2篇：思品方案工作方案___年二年六年級下學期思品方案一、全冊教材分析^p全書分為三個單元第一單元〔14課〕主要是進展校園生活中的道德標準教育，學校生活是學生生活的重要局部，小學生必須遵循學校生活中的道德標準和禮儀標準，熱愛集體，遵守紀律，做學校的主人，尊敬老師，建立民主平等的師生關(guān)系，友愛同學，互相幫助，熱愛科學，勤奮學習，順利完成學習任務，把自己培養(yǎng)成社會事業(yè)的建立者和接班人，思品方案工作方案。第二單元〔58課〕主要是進展公共生活中道德標準教育，社會公德是人們在社會生活中必須遵守的最根本的道德標準，是社會生活正常進展的根底，小學生應當遵守社會公德，做到自覺遵守公共秩序，自覺維護公共平安，自覺保護公共財物，自覺保護人類賴以生存的環(huán)境，努力做一個文明的小公民。第三單元〔913課〕主要是進展忠于祖國，熱愛祖國，熱愛和平的教育，小學生應當熱愛社會祖國，樹立民族自尊心，自信心，自豪感，立志為祖國的社會現(xiàn)代化建立作奉獻，懂得祖國領(lǐng)土神圣不可分割，懂得民族之間要互相尊重，平等相待，和睦相處，知道和平是各國人民的共同愿望，要熱愛和平，從而培育對祖國的責任感和義務感，努力把自己培養(yǎng)成為國分憂，為國效力的世紀新人，工作方案范文《思品方案工作方案》。二、全冊教學要求1、教育學生必須遵循學校生活中的道德標準和禮儀標準，熱愛集體，遵守紀律，做學校的主人，尊敬老師，建立民主平等的師生關(guān)系，友愛同學互相關(guān)心，互相幫助，熱愛科學，勤奮學習，順利完成學習任務，把自己培養(yǎng)成社會事業(yè)的建立者和接班人。2、小學生應當遵守社會公德，做到自覺遵守公共秩序，自覺維護公共平安，自覺保護公共財物，自覺保護人類賴以生存的環(huán)境，努力做一個文明的小公民。3、對學生進展忠于祖國，熱愛祖國，熱愛和平的教育，小學生應當熱愛社會祖國，樹立民族自尊心，自信心，自豪感，立志為祖國的社會現(xiàn)代化建立做奉獻，懂得祖國神圣領(lǐng)土不可分割，懂得民族之間要互相尊重，平等相待，和睦相處，知道和平是各國人民的共同愿望，要熱愛和平，從而培育對祖國的責任感和義務感，努力把自己培養(yǎng)成為國分憂，為國效力的世紀新人。三、改良教學方法，進步質(zhì)量的措施，1、以情感人，情理交融，以此激發(fā)學生思想道德情感，進步學習熱情，引導學生考慮，指導學生理論，教學中運用啟發(fā)式，堅持正確引導。2、加強對學生的學法指導，激發(fā)參與意識，培養(yǎng)學生的成就感，3、課堂的知識教學與課外的理論活動結(jié)合進展，老師有方案地組織學生開展社會調(diào)查，參觀，社會效勞以及引導學生搜集名言，格言，舉辦展覽，觀看電影，等活動，并安排學生寫調(diào)查報告，總結(jié)等，要因地制宜，量力而行，講究時效，4、教學中多鼓勵，多表揚，充分運用典范的力量，以身作責，為學生做表率本文內(nèi)容摘自.eDUZhAI.neT中/國教育文摘。5、教學中要注意啟發(fā)學生勇于提出問題，參加討論，以多種形式激發(fā)學生的求知欲望，充分調(diào)動學生的主動性。培養(yǎng)學生的自學才能，獨立考慮才能和辨析正確與錯誤的才能，6、注重進步學生的思想道德認識，激發(fā)道德情感，指導道德行為，把傳授知識同陶冶情操，進步覺悟有有機地結(jié)合起來，不斷增強學生的社會責任感。思品方案第3篇：品管工作方案一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運行1.1總結(jié)10年質(zhì)量目的達成情況,制定公司2023年地質(zhì)量目的與施行方案.1.2進一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識,ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原那么”,其中第三項原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,假如違犯了這個原那么,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓非常重要.1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良.1.5管理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)視施行,及時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔.二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2.1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務、消費等人員,搜集相關(guān)地根底知識,再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標準,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.2.2對此內(nèi)部文件進展討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用.2.3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內(nèi)支配相應地內(nèi)部學習培訓,并進展定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準.三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進展整理統(tǒng)計,并形成詳細地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止消費錯誤；二是以到達各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達操縱品質(zhì)(quality)地目地.3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關(guān)鍵工序進展重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對每個流程進展稽查,預防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進展優(yōu)化.3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部權(quán)威機構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標進展檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.四、供給商管理4.1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常消費,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.4.2協(xié)助采購對供給商進展考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,到達共贏地目地.五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質(zhì)量負責.5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,進步自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進步,同時為基層員工工資地計算提供局部根據(jù).制度引導員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達成質(zhì)量目的,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并施行質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原那么是公平、公正、合理.六、部門地例行工作6.1在新地一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深化展開,提升人員素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好品質(zhì)(quality)籌劃,嚴格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和效勞能滿足市場開展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、工程等地分析^p研究和籌劃.6.2定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析^p,定期召開質(zhì)量改良會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改良工程進展跟蹤處理.七、監(jiān)控檢測設備地校準、使用與保護7.1做好檢測設備一年一度地校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.7.2完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面地培訓,檢查儀器設備地保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.八、客戶反響情況處理總結(jié)09年工作經(jīng)歷,對客戶反響地異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部門進展原因分析^p及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況.九、外部認證地準備工作今年地*月份左右SGS對我司進展監(jiān)視審核,品管部將主導各部門,認真做好認證前地準備工作,包含內(nèi)部審核、管理評審等,相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔.第4篇：品管工作方案七月份1.針對學生放暑假，聯(lián)絡游泳館、酒吧、KTV合作促銷活動提升業(yè)績、影響力789月八月份1.做好七夕節(jié)以及奧運日的活動播音以及國際電影節(jié)的電影票發(fā)放工作提升商場節(jié)日、活動氣氛，輔助提升活動效果九月份1.做好老師節(jié)、中秋節(jié)活動的播音、音樂、月餅的發(fā)放工作提升商場節(jié)日、活動氣氛，輔助提升活動效果十月份1.做好國慶節(jié)、重陽節(jié)活動的播音2.聯(lián)絡當?shù)芈糜钨Y合作促銷活動提升商場節(jié)日、活動氣氛，輔助提升活動效果國慶長假，合適外出旅游，提升業(yè)績、制造影響力本月十一月1．著手準備商場2周年店慶日活動的播音、音樂、送換券的發(fā)放2．做好光棍節(jié)、感恩節(jié)活動播音及音樂提升商場節(jié)日、活動氣氛，輔助提升活動效果，提升業(yè)績、制造影響力本月十二月1.做好圣誕節(jié)的音樂、播音、促銷活動播報、贈送券的發(fā)放工作2.準備VIP卡的返利兌換工作提升商場節(jié)日、活動氣氛，輔助提升活動效果，提升業(yè)績本月全年節(jié)日表：3月8日：婦女節(jié)4月1日：愚人節(jié)4月5日：清明節(jié)4月16日：復活節(jié)5月1日：勞動節(jié)5月4日：青年節(jié)5月13日：國際母親節(jié)6月8日：端午節(jié)22日：父親節(jié)8月7日：七夕情人節(jié)8日：奧運日9月10日：老師節(jié)14日中秋節(jié)10月1日：國慶節(jié)7日重陽節(jié)11月11日：光棍節(jié)27日感恩節(jié)12月25日：圣誕節(jié)第5篇：品管工作方案品管工作方案一光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入20xx年，時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理籌劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目的的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20xx年工作方案如下：一、確保質(zhì)量體系有效的施行和運行1.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，詳細表如今以下幾方面：a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不理解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。b.很多人員面對消費緊張會無視程序規(guī)定c.接口程序責任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球d.監(jiān)視機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。對于以上幾點，今后我們將以20xx年iso9001：2023外送培訓或請參謀公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目的達成情況，制定公司20xx年的質(zhì)量目的與施行方案.b.進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，確保體系順暢有效的運行.c.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及iso知識，對新員工進展上崗培訓，對在崗的員工每月進展定期培訓，對管理者進展iso強迫培訓及考核等，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。d.組建內(nèi)審團隊，進步內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)(企業(yè))標準的搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2.1行業(yè)的知識教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務、消費等人員，搜集相關(guān)的根底知識，再查閱搜集相關(guān)的國內(nèi)外標準，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔.2.2對此內(nèi)部文件進展討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用.2.3為加強行業(yè)標準的應用，需在公司內(nèi)支配相應的內(nèi)部學習培訓，并進展定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù)，最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準.三、供貨商管理3.1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常消費，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要.3.2協(xié)助采購對供貨商進展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，到達共贏的目的.四、建立質(zhì)量考核制度4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性.當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)絡上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質(zhì)量負責.4.2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，進步自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步進步，同時為基層員工工資的計算提供局部根據(jù).制度引導員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目的，滿足客戶的需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定的原那么是公平、公正、合理.五、部門的例行工作5.1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化展開，提升人員素質(zhì)，及時跟進新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量籌劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿足市場開展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃.5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析^p，定期召開質(zhì)量改良會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改良工程進展跟蹤處理.六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面的培訓，檢查儀器設備的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔.七、客戶回饋情況處理總結(jié)20xx年工作經(jīng)歷，對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進展原因分析^p及時制訂整改措施、預防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶，品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況.品管工作方案二新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是