第10頁共10頁模具部修模組長崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：修模組長崗位說明書某公司修模組長〔三級〕行為標(biāo)準(zhǔn)1管理1.1安排好小組各修模工的工作，控制修模進(jìn)度。1.2指導(dǎo)審核修模工的修模方案，檢查修模工的修模結(jié)果。1.3提供對修模工的考核根據(jù)。1.4擅長總結(jié)，不犯重復(fù)性錯(cuò)誤1.5進(jìn)展小組本錢控制。2模具改善2.1發(fā)現(xiàn)模具的不合理構(gòu)造，并提出改良意見。2.2根據(jù)要求，對模具進(jìn)展自動化消費(fèi)改造。2.3解決長期不能解決的模具飛邊及半成品裝配問題。2.4主動提出工程，解決問題，進(jìn)步消費(fèi)效率。3模具修理3.1精通模具構(gòu)造，能獨(dú)立或帶著修模工修理復(fù)雜模具。3.2純熟車床、銑床、磨床操作，指導(dǎo)操作人員采用適當(dāng)?shù)墓に嚒?.3修理嚴(yán)重的模具損壞。2修模值班2.1解決消費(fèi)過程中產(chǎn)生的修模問題。2.2嚴(yán)重?fù)p壞模具修理的準(zhǔn)備工作。某公司修模組長〔三級〕資格標(biāo)準(zhǔn)1.知識：1.1專業(yè)知識：注塑工藝，修模工藝，根底管理知識，流程管理。1.2企業(yè)知識：公司行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，工作流程，QC知識。2.技能：1.3專業(yè)技能：機(jī)加工才能，五級鉗工才能，注塑工藝才能1.4通用技能：溝通才能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，指導(dǎo)才能3經(jīng)歷：5年以上模具制造或修理經(jīng)歷某公司修模組長〔三級〕培訓(xùn)要點(diǎn)1培訓(xùn)要點(diǎn)：修模流程，平行工作原理與方法，方案控制方法，注塑工藝，QC小組流程1培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，參觀培訓(xùn)第2篇：模具工程組長崗位職責(zé).模具工程組長崗位職責(zé)一、開粗前：1.理解該工程的產(chǎn)品圖紙，明確產(chǎn)品技術(shù)要求。2.明確模具設(shè)計(jì)方案，制定模具制造工藝，落實(shí)各加工控制環(huán)節(jié)。3.和技術(shù)部共同審核模具電極設(shè)計(jì)方案，和消費(fèi)部共同制定加工工藝安排。4.模芯、滑塊；材料到達(dá)后，由組長對照料單尺寸自檢，是否余量合理；包括?？蚝湍Ｄ_及模具其他配件。二、熱處理前：1.模芯和滑塊開粗后，必須明確是否加工到位，余量是否合理，如有無遺漏孔未點(diǎn)。2.仔細(xì)檢查模具上所有的孔是否未打，孔和螺紋深度是否到位，水管孔是否通暢。三、精加工后：1.模具精加工后先由加工組自檢后模具組長復(fù)檢，如模芯滑塊無點(diǎn)極加工的部位，余量是否合理，配合面確保光滑并且尺寸到位。?？蚺c內(nèi)模芯、滑塊、料筒、分流錐，配合尺寸必須確保加工到位。2.電極精加工完成后檢查外表光潔度和尺寸精度，測量平動大小和外形尺寸是否到位，如有尺寸偏向須上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待確定并處理后在進(jìn)展下一到工序。3.模具制作過程中出現(xiàn)無論大小質(zhì)量事故，都必須如實(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)及協(xié)商補(bǔ)救方案，及時(shí)處理確保消費(fèi)進(jìn)度正常進(jìn)展。4..模具制作過程中的零部件加工完成后須通知檢驗(yàn)確定，外協(xié)加工回廠.后檢查加工精度尺寸確保合格。5.模具制作流程交接與加工部門的工作溝通和配合是各工程組長的總要環(huán)節(jié)，確保手上的工程順利完成。四、試模前：1.對整付模具的裝配零部件進(jìn)展確定并落實(shí)，如內(nèi)模芯、滑塊、拋光回廠后質(zhì)量評審，零件制作的盤查、型芯制作的尺寸要求檢測，?？蜓b配后的清點(diǎn)。2.按模具設(shè)計(jì)總裝圖要求對模具進(jìn)展研配，為了保證模具研配質(zhì)量，在裝配和研模過程中各工程組長必須到場指導(dǎo)，不可讓組下成員單獨(dú)去完成。3.模具裝配完成后通知相關(guān)部門進(jìn)展整體檢驗(yàn)，對不合格問題及時(shí)返修和解決。4.模具在試模時(shí)必須組長到場跟蹤，并記錄完成后及時(shí)總結(jié)模具試模過程中的相關(guān)問題。五、發(fā)模前：1.根據(jù)檢測結(jié)果和試模后的相關(guān)問題及結(jié)合客戶要求進(jìn)展修模，由相關(guān)部門和組長準(zhǔn)確判斷修模方案，及時(shí)完成修模確保修模進(jìn)度和合格。2.接到客戶發(fā)模通知后按照模具總點(diǎn)檢表對模具進(jìn)展發(fā)?？倷z，確保如期發(fā)模，滿足客戶要求。3.如客戶要求我司派人跟蹤調(diào)試，組長需配合公司去客戶處效勞。六、其他：1.模具組長有權(quán)利和義務(wù)管理旗下組員，即擁有對組員的各項(xiàng)管理權(quán)和教育組員的義務(wù)。..2.模具組長必須嚴(yán)重遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度并帶著組員執(zhí)行，配合公司共同完善并施行5S管理體系。.第3篇：模具修理組長崗位職責(zé)寧波日虹壓鑄制品模具維修組長崗位職責(zé)目的：制定模具維修組組長工作職責(zé)，規(guī)定模具維修組組長的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求；范圍：適用于模具維修組組長責(zé)任人：模具維修組組長內(nèi)容：1、崗位職責(zé)：1、遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、回絕違章指揮行為，制止別人的違章行為。2、全面理解模具的構(gòu)造、性能和工作原理，掌握調(diào)整方法，進(jìn)步處理問題和排除故障的才能。3、負(fù)責(zé)模具的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)方案，定期對模具進(jìn)展保養(yǎng)和檢查并記錄。4、監(jiān)視、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對模具進(jìn)展保養(yǎng)和使用，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。5、解決消費(fèi)過程中因模具問題壓鑄消費(fèi)出現(xiàn)的故障，保障消費(fèi)任務(wù)順利完成。6、認(rèn)真做好巡線工作，跟蹤模具使用和消費(fèi)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)展解決，并有義務(wù)指導(dǎo)操作工進(jìn)展正確操作。7、在調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)過程中對員工的平安負(fù)責(zé)，對設(shè)備、模具的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、及時(shí)、如實(shí)的匯報(bào)維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護(hù)保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。9、嚴(yán)格執(zhí)行備件領(lǐng)用和保管制度，對模具備件領(lǐng)用和歸還的數(shù)量和完好度負(fù)責(zé)，正確妥善地保養(yǎng)和保管模具備件。10、積極進(jìn)展小改小革，進(jìn)步模具的使用壽命，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低因模具的原因造成廢損。11、嚴(yán)格遵守“6S”管理要求，保持現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，工具等的歸類、合理放置。12、對壓鑄產(chǎn)品的缺陷能準(zhǔn)確分析^p是否模具方面的原因，并能動手修模。配合工程部人員對新模具進(jìn)展PPAP消費(fèi);13、實(shí)時(shí)跟蹤、維護(hù)、維修模具，保證消費(fèi)正常有序進(jìn)展責(zé)任：1、協(xié)助部門主管制訂模具操作標(biāo)準(zhǔn)及各級保養(yǎng)方案;2、根據(jù)模具不良狀況提出改善建議;3、負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理;4、承受上級的各項(xiàng)工作的安排.5、負(fù)責(zé)施行模具日常維修工作、對模具按方案進(jìn)展預(yù)檢預(yù)修的工作；6、參加模具外委維修方案確實(shí)定和技術(shù)協(xié)議的簽定，并參加模具驗(yàn)收工作；7、模具備件管理：對故障和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，提出備件方案建議；8、模具平安：對模具使用過程中出現(xiàn)的平安隱患及時(shí)報(bào)告并按方案進(jìn)展整改；9、技術(shù)指導(dǎo)：對消費(fèi)工人進(jìn)展模具操作、保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)10、施行模具技改、維修方案，對技改、修理后模具的進(jìn)展驗(yàn)收權(quán)利：1、2、3、4、5、6、寧波日虹壓鑄制品模具維修的指揮權(quán)。屬下職能〔提議〕任免權(quán)。獎、罰〔建議〕權(quán)。在緊急情況下的臨時(shí)指揮權(quán)和處置權(quán)。無理取鬧的回絕權(quán)。模具修理的調(diào)度處置權(quán)。2023-3-15第4篇：刀模組長崗位職責(zé)刀模組長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的接收、核對,在制作過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào).2.按照消費(fèi)方案和工單要求合理安排作業(yè)人員,提早備好所需上機(jī)刀模.3.負(fù)責(zé)檢查所制作刀模的品質(zhì),并負(fù)責(zé)檢查所有上機(jī)模的品質(zhì).4.負(fù)責(zé)本組員工上崗前的培訓(xùn)工作,確保合格后才上崗.5.催促檢查刀模的更改登記發(fā)放回收與申請報(bào)廢工作.6.催促檢查設(shè)備和工具的日常保養(yǎng)及維護(hù)工作.7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5S管理,嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢.第5篇：模切組組長崗位職責(zé)武漢鑫恒越工貿(mào)模切組組長崗位職責(zé)1.根據(jù)車間消費(fèi)方案及成品車間日作業(yè)方案所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)方案，確保成品車間所需物料適時(shí)適量；2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫《消費(fèi)日報(bào)表》，并分析^p、改善及報(bào)告；3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，催促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，保證流出本組物料合格；4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序消費(fèi)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；5.當(dāng)消費(fèi)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開立《糾正/預(yù)防措施表》，對消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺、士氣等工作難點(diǎn)，以QCC〔品管圈〕的形式立項(xiàng)解決與進(jìn)步；6.催促機(jī)臺操作員做好機(jī)臺日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫《機(jī)臺日常保養(yǎng)臺帳》，對工作中機(jī)臺平安事故堅(jiān)持“三不放過”原那么；7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺衛(wèi)生、物料擺放“三定原那么”、等，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行狀況；8.本組物料標(biāo)識、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫嚴(yán)格按《半成品車間管理規(guī)定》作業(yè)；9.建立刀板、打料板臺帳，刀具上標(biāo)識清楚，做到帳、標(biāo)識、物一致；10.堅(jiān)持本組班前會制度，分析^p改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會記錄；11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺操作員須認(rèn)真填寫《交接班簿》，書面交接消費(fèi)狀況、物料、機(jī)臺、現(xiàn)場環(huán)境、質(zhì)量等；12.保持